车间年度总结报告(精选31篇)

车间年终工作总结旨在全面回顾过去一年的工作，分析成就与不足，以指导未来的发展。总结过程中强调团队合作与沟通，评估年度目标达成情况，探讨工作中的问题及解决方案，提出切实可行的改进措施。通过实际案例与数据分析，车间在生产效率、安全管理、设备维护和员工培训等方面取得了显著进展。同时也识别出安全管理、人员培训和质量控制等领域的不足，为新一年的工作制定了明确方向，包括加强培训、完善管理流程与提高员工责任感。整体上，车间在团队共同努力下，围绕安全生产与稳定运行，实现了生产任务的圆满完成，为公司的可持续发展奠定了基础。

车间年终工作总结 1

车间年度工作总结（Workshop Annual Work Summary），通常是在年末或工作周期结束时进行的一次全面回顾。这个总结的主要目的是对过去一年或一个工作周期内的各项工作进行系统化的审视与评价，同时识别出其中的成就与不足，以便从中汲取经验，指导未来的工作。年度总结属于管理写作的一种，它强调对已完成工作的深入思考，是不断改进和提升工作效率的重要工具。

年度工作总结不仅要总结过去的工作表现，还需结合当初制定的工作计划进行反思。总结的过程通常包括以下几个步骤：制定计划——执行计划——进行总结——重新制定计划——再次执行——再度总结。这一循环能够确保车间在每个工作阶段都能够得到有效的反馈与调整，从而不断提升工作质量与效率。

在实际撰写过程中，车间年度工作总结应当包括以下几个方面：对年度目标的达成情况进行评估，分析完成任务的数量和质量；探讨在工作中遇到的主要问题及其解决方案；结合团队整体的工作表现，重视团队合作与沟通的效果；提出切实可行的改进措施与新一年的工作计划。

通过这样的总结与分析，车间可以在新的一年中制定出更具针对性和可行性的工作策略，确保各项工作的顺利推进与达成预期目标。

车间年终工作总结 2

感谢领导和同事们对我的指导与支持，通过自身的努力，我在工作上取得了一定的进步，但仍然存在不少不足之处。现将一年来的工作情况总结如下：

　一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

在这一年中，我始终遵守各项劳动纪律，按时到岗，充分利用工作时间。面对紧急任务，我总是主动加班，确保工作能够按时完成。

　二、日常工作方面

作为车间的统计员，我的主要职责是统计和汇报车间的生产情况。我通过每日对质量记录的整理与分析，能够及时向上级汇报各类生产数据。我还负责收集和核算生产数据，以便更好地控制生产成本，这项工作虽然繁重，但我努力克服困难，不断推进。

　三、加强自身学习、提高业务水平

自从从事这个岗位已有近五年时间，我认识到自身的素质和业务水平仍需提升。我积极面对困难，努力学习，保持良好的工作态度，虚心向同事请教。在实际工作中，我始终坚持理论与实践相结合，努力做到学以致用。通过对工作的细节不断反思与我力求提高工作效率，确保工作流程的规范化和系统化，争取在新的工作中更进一步。

　四、存在的不足

尽管这一年我努力工作，取得了一些成绩，但也发现了一些问题和不足之处：

1、部分工作依然是边做边学，导致工作效率亟待提升；

2、某些工作细节处理得不够精细，协调工作时存在不足；

3、理论水平仍需进一步提高。经过这一年的紧张而有序的工作，我感到自己的专业技能得到了一定提升，能够明确规划每一项工作，心中有数，做到有条不紊。

在这一年的工作中，我不仅涉及了许多新事物，解决了许多新问题，还学习到了丰富的知识和经验，使自己的思想认识与工作能力有了显著提高。我始终要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，努力实现业务水平与道德素养的双重提升。

车间年终工作总结 3

20XX年在公司领导的指导下，车间严格执行降本增效政策，围绕安全生产和稳定运行，积极落实各项措施，力求优化指标、降低资源消耗，全面完成生产任务。

一、生产指标的完成情况

受市场因素的影响，20XX年公司采取了减产增效的措施，导致产量和作业率受到一定影响。然而，尽管中间包的使用寿命有所降低，但消耗指标和质量指标较去年仍有所提升，钢水的收得率保持在较高水平，漏钢事故显著减少，为炼钢流程的稳定性提供了保障。

二、强化安全管理，确保无事故生产

20XX年，车间积极落实安全生产专项整治活动，结合自身实际情况，集中力量强化安全管理，加大安全知识宣传，落实省级安全生产的各项制度。从细节入手，深入排查潜在隐患，消除违规操作、习惯性违章和麻痹思想。组织职工定期学习安全规程，做好个人及他人的安全防护，确保安全措施落实到位，形成制度化管理。针对不同时间段的特点，开展煤气、劳保、火灾及吊具等专项检查，全年圆满实现零事故目标。

三、以降低事故为核心，提升生产稳定性

在连铸生产中，我们明确了稳定生产的重要性，努力降低连铸机缺流事故。车间反思内部管理，克服粗放型管理，转变思路，将操作细节的严格管理作为重点。一是明确方向，全员参与，鼓励各浇钢组开展降低事故的竞赛，按吨钢事故率排名，给予无事故操作的浇钢工丰厚奖励；二是依据作业指导书，严格工艺标准，减少操作随意性，以便实现稳定的生产；三是对重点岗位的连铸浇注工进行系统培训，从根本上提升操作水平，深刻理解各操作对生产顺利进行及质量保障的重要性，确保液面、温度和拉速处于最优状态；四是要求机长拓展工作视野，关注转炉出钢过程和轧钢反馈信息，控制生产节奏，加强操作的优化。

对中间包和结晶器进行基础管理，确保生产顺畅。实施耐火材料的精细化管理，明确标识保护渣，对冲击杯实施分批存放，实现入厂时间的档案化管理。建立中间包的性能档案，对耐火材料的使用动态跟踪，确保厚度和质量的持续监控，进而将残包的剩余厚度从50mm提升至100mm，有效延长中间包寿命。制订中间包的烘烤制度，合理安排烘烤时间，降低煤气消耗。针对结晶器的管理，浇钢工根据不同钢种选择使用，定期测量反馈铜管的质量变化。

20XX年共生产合格坯2616277吨，月均连铸操作责任缺流事故为5.9次，较20XX年的6.5次下降9.23%。漏钢事故控制在每月4次以下，全年全流率提升至99.7%，四个月达成100%，为降低事故频率奠定了基础，未因连铸事故对公司整体生产产生影响。

四、进一步改善铸坯质量

今年，连铸车间深入分析以往质量问题的根源，持续优化操作标准，重点采取去除夹杂物的措施。

1. 通过氩封大包长水口以及中间包至结晶器期间的保护渣浇注，确保全程无氧化浇注，显著减少钢水的二次污染，从而提升钢坯的洁净度。坚持高液面浇注，提升中间包的液面高度，增加钢水在中间包内的停留时间，提高对夹杂物的去除能力。

2. 加强操作管理，提升铸坯的表面质量。唐银带钢生产线因采用强展工艺，对铸坯质量要求较高，实施专用保护渣系列化，减少操作波动。坚持“勤加、少加、均匀加、黑面操作”的原则，稳定结晶器的液面，提升铸坯的表面质量，确保深加工性能，获得市场认可。

3. 严格控制结晶器及其冷却水的管理，确保铸坯的内在质量。通过分类存放、建立档案及完善维修记录，确保铜管的使用合理。针对设备大修，彻底清理冷却系统，以保证铸坯的冷却强度均匀，减少质量缺陷。

4. 实施品种钢的综合判定，将冶炼工序的信息传递至后续工序，制定品种钢的等级标准，确保轧钢工根据综合判定结果进行生产，满足不同客户的需求。

5. 根据不同钢种在各温度下的合理拉速，制订作业指导书，形成规范化的操作流程，确保二冷配水制度的有效实施。

通过这些质量措施的落实，20XX年连铸坯的综合合格率达到99.96%，实现了优质品种的快速提升，销量明显增长，特别是在唐银钢材的生产中，边裂率降至0.13%以下，为公司效益的提升做出了重要贡献。

五、深入挖潜，降低成本

车间持续树立“成本第一”的理念，主动推动降本增效。全体员工转变观念，推动精细化管理，积极降低生产成本。

1. 控制头尾坯的长度，头坯保持在1.5米以内，尾坯通过分流停浇，减少不合定尺尾坯，提高铸坯收得率。

2. 加强高温钢的调温，实现低温快速浇注，合理安排废钢的使用，缩短浇注周期。

3. 制定详细的用料领用方案，记录易损件更换情况，确保每一项备件都有清晰的来源，有效控制消耗。集中处理库存，盘活资金。

4. 杜绝一次性托圈、托架的使用，每班指定专人清理冷钢，确保非烧穿的托具可重复使用，降低车间成本。

5. 通过与厂家合作，改造火切机切割系统，增设自动点火装置，减少不必要的能源消耗。

六、积极推动党风廉政建设

1. 严格执行党风廉政建设责任制，确保各项工作落实到位。定期召开专题会议，明确班子成员的具体责任，确保“谁主管、谁负责”的原则得以实施。

2. 坚持民主集中制原则，重大决策、项目安排需由领导班子集体讨论决定。

3. 通过制度管理，确保奖励和惩罚透明，确保奖金发放公正合理。

七、20XX年工作重点

为确保20XX年工作顺利进行，需从以下几个方面进行努力：

1. 扎实推进安全管理，落实各项应急预案，确保无事故生产。

2. 严格控制品种钢的质量，特别是对硬线、焊条钢等，优化浇注过程，减少氧化风险，确保日常操作的稳定性。

3. 继续降低事故频率，增强全员的质量意识，实现全年无计划外的降级。

4. 加强劳动纪律检查，完善打卡制度，进一步提升劳动纪律意识。

5. 针对当前的经营形势，落实节能降耗措施，减少资源浪费，为公司进一步提升效益做贡献。

6. 强化基础管理，提升现场管理水平，确保生产过程的顺畅和高效。

车间年终工作总结 4

光阴似箭，岁月如梭。转眼又是一年即将结束，在这辞旧迎新的时刻，回顾车间这一年的工作，感慨颇多。在各级领导的关怀和支持下，车间的工作取得了令人欣慰的进展。以下是对年度工作的一些总结。

一、年度生产工作的回顾

车间的生产任务不断加重，但在全体员工的共同努力下，我们成功实现了各项生产指标。自上年度以来，车间共完成生产任务3000余台设备，较上一年度增长了15%。在生产过程中，我们始终坚持质量第一的原则，确保每一台设备都能达到严苛的质量标准。通过不断优化生产流程，缩短了生产周期，提高了工作效率。

二、人员培训与管理

为了提升员工的技能水平，车间在年初制定了系统的培训计划。全年共组织了3次专业技能培训和5次安全生产培训，参训人数达到了车间员工的80%。新入职员工的培训更是受到重视，资深员工担任导师，帮助他们快速适应工作环境。通过这些培训，员工的综合素质和专业技能得到了显著提升，团队的凝聚力也越来越强。

三、安全生产与设备维护

安全生产是我们工作的重中之重。车间严格落实各项安全生产规章制度，定期组织安全隐患排查，并制定整改措施。今年以来，车间未发生一起安全事故，确保了生产工作的顺利进行。我们也加大了对设备的维护力度，定期对生产设备进行检查和保养，确保其始终处于良好的工作状态，有效减少了设备故障率。

四、节能降耗的实践

为了响应公司的节能减排号召，车间积极采取措施降低能耗。通过优化生产工艺、改进设备设施，车间全年共节约能源费用达到10万元。在日常工作中，大家也逐渐养成了节能的良好习惯，形成了人人关心节能的工作氛围。

五、年度存在的问题与不足

尽管取得了一些成绩，但在工作中我们也发现了一些不足之处。例如，个别员工的专业知识仍有待提高，生产流程的优化还有进一步提升的空间。我们还需加强对新技术的学习，引导员工积极参与到技术革新中来。

六、明年的工作展望

展望未来，车间将继续发扬成绩，积极解决存在的问题。我们会进一步加强培训，提升员工素质；继续优化生产流程，确保产品质量稳定；注重安全生产，确保工作环境的良好与和谐。在新的一年里，车间将为公司的发展贡献更大的力量。

车间年终工作总结 5

尊敬的董事长、总经理：我于20XX年XX月XX日加入车间，经过一年的努力，在董事会的正确领导下，得益于全体员工的共同努力，现将年度工作总结如下：

一、在生产节能和改造方面取得进展

1、刚入车间时，冬季气温极低，氢气管道经常结冰，严重影响生产安全。为了解决这一问题，我领导员工与外部专业团队合作，对管道进行了保温处理，取得了一定效果。经过多次研究后，我们在管道上增设了脱水罐，彻底解决了这一生产瓶颈。

2、为了节能减排，以前片碱生产设备不达标，导致大量不合格产品，每次需重复熬制20多袋，造成了人力和资源的浪费。在研究后，我申请了更换使用闲置的高效设备，并改造了接料槽，显著降低了劳动强度，每年节省了200多吨的片碱资源。

3、对四台氢气灶进行了全面的维修，确保了持续稳定的生产。

4、为防寒增设了两扇大门，并建立了一套污水排放管道，根本性地改善了污水排放问题。

5、为了节约能源，在每条蒸汽管道上增加了温控翻板，有效解决了停灶时温度快速下降的问题，实现了时间节约。

6、为新建项目的开展，拆除了两套煤式熬碱炉。

二、为扩大生产，新建项目4个

1、建立一套氯碱车间废碱回收系统。

2、建立一套氯乙烯车间废碱回收系统。

3、建立一套水合肼车间废盐去氨回收系统。根据技术部门的反馈，该项目开创了国内首例去氨设备新工艺，勇于创新。

4、新建了一处厂房以满足扩产需求。

三、在原有产品基础上增加了4个新产品

1、成功从污水中回收了30%的液碱。

2、成功从污水中回收了大盐。

3、成功从污水中回收了碳酸钠，并进一步处理。

4、成功从水合肼车间大盐中去氨。这四个项目使总公司每年减少了约1/3的污水排放，为公司创造了近百万元的效益，实现了双赢，既利国又利民。

四、安全改造方面的措施

1、为防止氢气罐的泄漏，建立了一个隔离房。

2、为防止储罐结冰而造成意外事故，安装了暖气设备。

3、为避免操作工在灶前长时间停留，我们设立了一个专门的休息室，根本上解决了安全隐患。

4、熬碱大锅盖和下泵口存在较大的安全隐患，为此在锅口安装了安全防护网，做到有备无患。

五、实现了减员增效

1、在生产设备和产量增加的情况下，合理减员，以避免人浮于事，充分发挥每位员工的作用。

2、通过增加员工的收入，实现付出与回报的平衡。

3、最终目标是实现公司效益和员工收入的同步增长。

车间年终工作总结 6

我担任车间的班长，逐渐适应了这个新角色。回首这一年的时间，虽然没有特别惊艳的经历，但总体来说可以算作平稳，我也对这一年的工作做了个简要的总结。

这一年，我每天都严格遵守车间的规章制度，严格要求自己，期望我的言行能够给车间同事们起到良好的引导作用。我也十分努力地履行班长的职责，力求在这个岗位上尽职尽责。无论是上下班，我都没有迟到早退过，更是将心思专注在工作上，让自己能更好地展开各项任务。

对于上级领导布置的各项任务，我都会进行认真分析后，再将任务分派给同事们，确保自己心中有了底气，也能够更好地监督每位员工的工作。我还会认真检查工作的场地，确保每台机器都能够正常运转，从而提升生产效率。我也会及时阅读上交的工作情况表，对每日任务有一定的了解，并及时反馈，制定下一阶段的工作计划。

作为班长，我始终亲自参与，不断提升自己的能力，同时帮助每位员工在工作中有所成长。对于一些基础的工作，我尽量手把手教会大家，这样不仅能顺利完成任务，也能建立起标准，帮助大家实现预期目标。

当然，我也定期对各项机器进行检查，定期添加润滑油，确保机器的正常运转，帮助每位员工在自己的岗位上发挥最佳表现。在车间管理上，我投入了大量精力，希望在与员工的交流中更好地了解他们的需求，并将每位员工安排到适合的岗位上，保证生产的顺利进行。

每位员工都是我们车间的重要一环，大家共同的努力让车间在过去的一年里取得了优异的成绩。作为班长，我深感欣慰，能有这样的成果离不开每一个成员的努力。我相信，无论是现在还是未来，都能在接下来的工作中保持更好的状态，尽力做好我的本职工作，带领整个车间找到前进的方向，不断成长。

我坚信，在新的一年里，我们车间一定能够实现更好的业绩，取得更加显著的成果。我也希望在接下来的工作中能够得到大家的监督，帮助我明确需要努力的方向，尽心尽力将车间管理好。

车间年终工作总结 7

20XX年，在公司领导班子的科学指导下，车间团队严谨落实公司20XX年度整体工作计划，专注于提升车间的生产效率和产品质量，以实现新的跨越和提升。我们通过强化员工专业技能培训、严格把控生产关键环节、重视工作成效等措施，有效促进了生产产能的提升，圆满完成了年度生产任务，取得了显著成就。现将全年工作总结及后续计划报告如下。

一、注重员工技能培训，从基础技能提升着手奠定生产基础。

在20XX年的工作中，车间领导始终与公司领导保持高度统一，通过对员工实施系统化的酿酒工艺技能培训，切实提高员工的专业水平以满足生产需求。全年车间共组织员工进行技能培训十次，受训人员覆盖率达到100%。车间积极开展“学、比、超”的活动，树立先进典型，鼓励员工争创模范，在全车间营造了浓厚的学习氛围，有效提升了生产效率，形成了良好的生产环境。

二、明确目标任务，从保证产品质量出发实现生产量和品质的双提升。

20XX年，车间严格依据上级要求，结合实际情况，借鉴以往的生产经验，不断创新和完善生产策略，全面提升生产量及成品酒的质量。我们重点在两个生产班组推进实验项目，分批完成预定的实验计划，确保优质酒品率达到生产总量的80%。在提升生产总量方面，我们采取了“三抓”措施：一是抓原材料的储备；二是抓辅料使用的规范；三是抓酒精蒸馏过程的温控。这一系列举措确保了生产总量和质量的双丰收。车间20xx年计划生产194吨酒（其中特酿157吨，夫曲37吨），共投入粮食914.156吨，实际产酒达到244.892吨（特酿192.603吨，夫曲52.289吨），超额完成50.892吨（特酿超35.603吨，夫曲15.289吨），超额率为26.23%，在全体员工的共同努力下，取得了优异的成绩，得到了公司领导的高度认可。

三、强化内部管理，从提升车间管理效率着手高质量完成各项任务。

在车间管理方面，车间领导认真履行监督职责，身先士卒，严抓生产、严格管理。在各项生产工艺的执行上，确保措施落实到位。全体员工在工作中严格遵守厂规厂纪，全年车间安全生产，没有发生重大事故，内部管理有序，工作环境良好。

四、后续工作计划。

在20XX年，车间全体员工团结一致，较好地完成了各项生产任务，虽然取得了一定的成绩，但与公司目标相比仍有差距。下一步，我们将重点加强新员工的培训，特别是在浓香车间的生产管理上，着重抓好窖酒的培养与老熟过程，以继续提升浓香酒的质量。严格执行集团技术质量部的工艺标准，力求生产质量持续稳定，依据公司领导制定的各项工作部署，细化生产任务，围绕生产、酿酒工艺优化、管理创新与制度完善等方面，继往开来，拼搏进取，力争在新一年度的工作中取得更大进展，迈向新的台阶。

车间年终工作总结 8

转眼间，20XX年的工作即将画上句号，面对即将到来的20XX年，我们车间在公司正确指导和全体员工的共同努力下，围绕生产任务，始终坚持基础管理，狠抓落实，确保各项工作的顺利进行。在人员管理、工艺改进、产品质量及产能提升等方面，较往年都有显著进步，现将我车间1-11月的工作总结如下：

一、主要任务完成情况：

1、1-11月完成半轴锻造件；贯通轴锻造件；小件件；光杆吨数。

2、1-11月完成半轴调质件；贯通轴调质件；小件件。

3、锻造产品质量合格率保持稳定。

4、重大生产事故及安全事故为零，确保了员工的安全。

二、强化产品质量管理：

1、为了实现生产数量，首先必须保障产品质量。为此，技术开发部根据车间现有人员、工装设备、技术能力及生产环境等因素，不断优化各工序的工艺文件和TS16949质量管理程序文件，明确各工序的工作职责。车间每日根据技术文件进行检查，并通过每周晨会提高员工的质量意识，使TS16949质量管理体系在车间有效实施。

2、设备质量是产品质量的基础。今年车间在设备部的支持下，完成了250T和200T摆碾机的维修和大修，维修后的设备产品质量明显改善，合格率提高，生产成本降低。

3、模具质量同样关系到产品质量。车间配合技术开发部对部分设计不合理的模具进行了改进，针对难度大的产品如台亚SV71，采用了石墨乳喷枪，提升了产品质量，延长了模具使用寿命30%，降低了生产成本。

4、我们深知质量是生产过程中形成的，而不是通过检验得来的。车间每日对各工序进行巡查，对违反工艺纪律的班组和个人严格处理，确保生产的高质量。

三、设备管理：

1、每班作业前，严格按照设备点检名单进行检查，提前发现潜在设备问题，以防突发事故。

2、认真做好生产过程中的巡检工作，掌握设备运转情况，及时发现异常情况，采取措施消除潜在隐患，确保生产持续顺畅。

四、节能降耗与成本控制：

1、我们实施“能修复的不丢弃，可局部更换的不整体更换”的原则，最大限度提高设备零部件的使用效率，杜绝浪费现象。严格执行物资领取的审批手续，确保物资使用的透明度。

2、坚决杜绝一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电，做到人走灯灭，拉闸断电。

3、合理调整用电高峰期的作业时间，尽量在低谷期进行生产，降低电费支出。

4、对锻造模具的脱模剂进行更改，从6000元/吨的油料脱模剂更换为2000元/吨的石墨乳，大幅度降低成本，同时提升了产品质量和改善了生产环境。

五、加强车间内部管理：

1、为了确保生产任务的顺利完成，车间根据生产部下达的生产计划，制定个人及班组的单班生产计划，实行派工单制度，确保每位员工和班组都能完成任务。

2、通过每周晨会和业余时间对员工进行技术培训，解决生产过程中的技术难题，先后成功实现了福建台亚产品在1000T压力机上的批量锻造及其他生产工艺的优化。

3、每周召开晨会，宣讲劳动纪律、安全生产和质量问题，提升员工综合素质，并对培训后进行签字确认，确保培训效果。

4、坚持每班清理设备和地面，每周进行彻底清扫，配合公司进行5S文明生产检查，提高全员的文明生产意识。

20XX年即将结束，展望20XX年，我们将继续保持已取得的成果，汲取经验教训。为此，我们将把以下几点作为来年的工作目标：

1、提升班组长素质，增强其对生产流程、技术技能与安全意识的理解，以确保各项任务顺利完成。

2、提高班前会质量，确保会议通报当天生产计划、异常状况、员工表扬及安全知识等内容。

3、及时沟通员工思想动态，开展“以老带新”的活动，帮助新员工快速适应岗位。

4、确保完成公司20XX年的生产经营计划，提前做好模具和设备的保养，科学安排生产任务，提高调质工序的生产效率。

车间年终工作总结 9

20XX年即将结束，为了全面总结这一年的工作经验和教训，为今后工作创造良好的环境并打下坚实的基础，现将20XX年度的工作情况总结如下：

1、截至11月底，车间总供电达到314672308KWh，其中1＃发电机发电104474760KWh，2＃发电机发电175839000KWh；1至11月份期间的平均功率因数维持在0.94。

2、全年计划检修项目共71项，截止到11月底已经完成65项（剩余6项计划在12月20日前完成），每月20日前的完工率稳定在95%以上；在大修期间，共完成检修项目70项，消缺项目17项，计划外项目146项，完工率和合格率均为100%。

3、截至11月底，车间已召开安全例会近50次，参与人数超过20XX人次，积极提升员工的安全意识，取得了良好的效果。

4、组织开展多种安全活动。根据公司及分厂的工作安排，截至11月底，各班组全年累计开展安全活动440余次，参与人数累积超过2600人次，通过这些安全活动，车间的整体安全素质得到了提升，所有班组均完成了安全活动的任务，并认真填写了相应的记录。

5、认真分析事故案例，编写应急预案并进行演习。针对可能出现的各种突发事件，我们仔细编写了应急预案，并组织了外电网失电、火灾等应急演习，通过演练，员工的应对能力得到了提高，团队协作能力也得到了锻炼。8月5日，我们召开了事故反思会，深入学习和讨论了“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故，通过案例学习，增强了警惕性。

6、加大“查缺消缺”力度，提升电气设备的安全性。车间一直加强巡检工作，年初制定了《XX车间巡回检查制度》，明确了各班组的巡检内容和次数要求，要求班组每日记录巡检情况（无论是否有缺陷），并在车间设置缺陷隐患公示版，及时填报相关缺陷。截至11月底，我们共查出缺陷隐患32项，已消除25项，剩余未消除的缺陷将于设备停机时处理或计划在明年大修中解决。

7、顺利完成员工培训工作。截止到11月底，车间共组织员工培训17次，累计授课时间达40小时，培训内容涵盖安规、调度规程、工作标准、应急预案、消防及事故案例等，通过培训，员工的综合素质得到了进一步提升。

8、认真完成细粉工程任务。车间在细粉工程中负责电缆敷设、测试、电缆头制作及保护调校等工作。10月12日，我们与电气厂全体员工协作完成了细粉电缆的敷设工作。11月9日，我们顺利完成电缆头制作、耐压测试、电缆接线及保护调校等，确保细粉变压器按时投入使用。

9、经济责任制及质量目标的完成情况。截止至11月底，6KV及以上系统、380V系统以及合成UPS和硝酸UPS系统安全连运天数达334天，重要出线回路连续安全运行334天，全年360天的目标顺利实现；未因车间原因导致相关系统停电，全年未发生人身伤害、死亡事故及职业病，重大电气火灾和爆炸事故为零，设备完好率高达99.8%；静密封点泄漏率为0，巡检和消缺率均为100%。

车间年终工作总结 10

在这一年里，我在车间领导的指导下，与同事们紧密合作，学习了许多专业知识，工作上取得了显著的进展。为更好地提升工作效率，总结经验，扬长避短，努力提高自身的业务能力，现将一年来的工作总结如下：

　一、工作方面

这一年我主要负责机动的工作。我们生产三个品种、四个规格的产品，成功完成了公司和车间分配的生产任务，实现了一次性合格率100%，满足了市场需求。在现场管理方面，工艺流程、卫生、安全、质量和纪律等，在车间和公司的检查中一直保持优秀记录。这一年也经历了不少新人的加入，我认真地指导他们安全操作机器和现场工艺，以帮助他们快速适应装配工作。不过，在实际工作中也暴露出一些不足。例如，在装车过程中发现部分配件存在损坏和裂纹，影响了摩托车的外观，并潜在造成质量隐患。针对这一问题，我和同事们仔细排查，发现配件确实是主要原因。在无法更换配件的情况下，我们只能在检查阶段认真筛查，发现不合格的配件立即更换，虽然略有改善，但仍未根本解决。班组建设和现场管理也有待加强，尚未做到细致入微。

　二、思想方面

车间组织了多次学习，包括军训及工艺装配质量等技术，还举行了关于“热情、责任、忠诚”和“增强工作责任心、推行责任追究制”的讨论，极大地激励了员工的工作热情和责任感。大家逐渐明确了该为谁工作，如何更好地工作。首先是要端正态度，“态度决定一切”。只有调整好心态，才能用正确的方法找对方向，最终获得理想的结果。我一直认为工作不应被视为任务或负担，而应是一种乐趣和享受。只有真正热爱工作，才能感受到其中的快乐。可以说，懂得享受工作的人，也懂得如何实现成功，绝不能有半点勉强。能力问题同样重要，这可以分为专业能力和基本能力。专业能力决定了一个人适合于何种工作，而基本能力则包括自信心、协作能力、责任承担能力、冒险精神及发展潜力，直接影响工作活力。一个事业成功的人，必定是这两种能力能够协调发展的人。

　三、工作目标

在今后的工作中，我将更加努力学习专业知识，掌握更多业务技能，为未来的工作奠定坚实基础。

在工作风格上，始终遵章守纪、团结同事、务实求真、乐观进取，保持严谨认真、一丝不苟的工作态度，踏实肯干，任劳任怨。始终做到诚实做人，勤恳做事，过简朴的生活，时刻铭记自己的责任与义务，严格要求自己，努力完成领导交给的各项任务。

重视班组建设，把每一项工作抓细，做到管理精细化。

未来我将以全新的精神状态投入工作，努力学习，提高工作效率，熟练掌握业务技能。积极响应公司加强管理的各项措施，遵守公司的规章制度，全力做好本职工作。

车间年终工作总结 11

在20XX年，我在车间工作了一年。在领导和班长的指导下，及全体同事的支持下，我认真学习了设备的运行维护和故障处理等相关理论知识，很快就熟练掌握了对一次、二次设备的实际操作，以及设备运行过程中可能出现的异常情况和事故的处理方式。这为我的检修工作奠定了坚实的基础。通过几年的努力，上级领导的关怀和同事们的帮助让我在工作能力上取得了显著进步，逐渐成长为一名合格的检修人员。持续学习、勤奋刻苦、尽心尽责的工作态度是我对自身事业的理解，我在追逐梦想的路上，挥洒着青春的汗水。

作为新时代的共青团员，我时刻提醒自己要严格要求，遵守国家法律与团的纪律，按时交纳团费，认真完成组织交给的各项任务，积极参与团支部的工作和团委组织的活动。在日常工作中，我努力体现共青团员的先进性，注重批评与自我批评，关心同事，保持沟通交流，乐于吃苦，勇于创新，乐于面对各种挑战，始终站在时代发展的前沿。通过这些努力，我的个人素质也得以进一步提升。概括起来，主要有以下几点：

　一、正确的工作态度

随着电力行业的迅猛发展，员工的全面发展变得尤为重要。为适应新的形势，更好地做好本职工作，我一直注重增强自身的理论学习，提升爱岗敬业的意识。我把不断学习、全面学习当作生活的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业知识，并通过企业网站的在线课程来充实自己，努力将自己打造成满足企业需求的多面手。积极参加厂里组织的各类专业技能及业务培训，以此不断提升自身技能，实现自我价值。

自入职以来，无论是运行还是检修工作，我都努力找准自身定位，为自己设定工作目标和计划，思考如何全面掌握业务知识，以及如何更好地运用所学技能。这些思考督促我不断树立正确的工作态度，认真对待每一项任务。经过不懈努力，我终于赢得了领导的认可，曾多次被评为“先进个人”及“精神文明奖”获得者。

　二、良好的工作作风及专业技能

20XX年，我被分配到检修班，负责除尘及脱硫设备的检修管理工作。面对繁重且细致的日常工作环境，我迎难而上，充分利用一切可用时间，认真学习车间的各项规章及检修知识，合理安排每一项工作和细节。

当时，我的主要职责是执行维修任务。为确保设备的正常运行，我尽职尽责，深入钻研业务知识，认真填写报修记录和任务单，仔细统计班组的各种维修报表，并及时上报。在工作之余，我主动与车间领导沟通，虚心向他们学习维修管理的经验。经过努力，最终与同事们共同总结出一套适用于设备正常运行的检修流程。通过不断学习，我还参加了工厂焊工技能竞赛，并获得了六等奖。

　三、良好的团队合作精神

在现代工作环境中，团队意识至关重要，良好的团队协作能够提高工作效率。在工作中我不仅自己努力，也积极与同事们保持良好的合作关系。在工作之余，我时常与同事们交流，了解彼此的想法，共同寻找解决方案。

作为一名普通的检修工，我已经在电厂这个大家庭中度过了四年光阴。回望过去的路，心中涌现出的是对未来的美好憧憬和不懈追求。

第一次穿上电厂蓝色的工作服时，那种无法掩饰的喜悦感至今记忆犹新。这个我梦寐以求的愿望终于实现，我自豪地走向工作岗位。

在工作之余，我静静体会奉献的快乐，默默享受工作的幸福，内心也在不断升华。繁忙的工作是我生活的主旋律，在这份爱岗敬业的情怀中，我塑造着作为一名普通检修工的精彩人生。

车间年终工作总结 12

时间如白驹过隙，转眼间我在车间的工作已满一年。在这一年里，我不仅积累了丰富的经验，还从中成长为一个拥有理想和奋斗目标的年轻人。身在车间，我深切领悟到了工厂领导“以人为本，关爱员工”的理念，目睹了他们“千磨万击还坚劲”的豪情。在对你们深感敬意的我也坚信这一年中我所付出的汗水与努力都是值得的，我为能成为你们团队的一员而倍感自豪。

当我刚踏入工厂时，面对陌生的环境和繁杂的技术，我感到无从下手。然而，在领导和同事们的悉心指导和支持下，我才得以逐渐适应并取得如今的成绩。我在工作之余，借助空闲时间自学，像我的前辈白尚志师父一样，将学到的知识运用到实践中。我努力追求进步，争取在技术上获得更好的成绩。科技的进步与创新不仅是为工厂贡献力量，更是为社会和国家贡献自己的绵薄之力。尽管现在的成绩还不够突出，但我坚信，只要坚持不懈，就能在工作中有所进步，为车间的发展做出更大的贡献。

在工作期间，我积极完成领导交办的任务，并参与工厂组织的各类培训和活动，加强与同事的合作。无论是面对较多的人员还是较少的配合，我始终努力确保任务的优质完成，不仅提高卷烟的产量，也要严格把控烟支的质量，以期在有限时间内实现超高的效率。在这段努力工作的旅程中，我也不断完善自我，汲取知识。在今年的设备维修技能竞赛中，我获得了三等奖，虽然这一成绩并不算特别，但足以表明我的技能水平有了显著提升。热爱这个职业的我，将继续向着更高的目标奋进。

在我取得的成绩背后，除了我个人的辛勤付出，更离不开车间领导的悉心培养。工厂为我们提供了与发展目标一致的培训和发展机会，提升了我们在行业中的竞争力。领导们的“不经历风雨，怎能见彩虹”的精神，和那些优秀劳模的事迹，以及一个个国际领先的工作技术，不断激励着我向前进发。车间中浓厚的学习竞争氛围，成为我不断奋进的动力源泉。在工作中，您们是我学习的榜样；在生活中，您们是我值得信赖的朋友。

我已在心中默默积蓄力量，希望在未来的日子里，继续努力，开拓进取，提升自身素质和职业修养，弥补自己的不足。争取像我的师父那样，在普通的岗位上，依然能够创造不平凡的成就。对此，我为自己制定了新一年的工作计划：

1、学习是无止境的，时代发展迅速，各种学科知识推陈出新。我将始终保持学习的态度，深入研究相关领域的知识，并将其用于实践。

2、在今后的工作中，我将不断锻炼自己的胆量和毅力，通过多看、多学、多练来提升自己的操作水平和维修技能，增强解决实际问题的能力。在工作中努力克服急躁情绪，保持积极、热情和细致的态度，认真对待每一项任务。

车间年终工作总结 13

20XX年已经进入尾声，我所在的生产车间的年度工作也即将划上句号。回顾过去一年的工作，车间在公司的领导下，紧紧围绕年度生产计划，积极推动生产管理和安全管理，落实责任制，贯彻绩效考核，较好地完成了各项生产任务，并取得了一系列显著进展。以下是关于车间在20XX年的工作总结汇报：

　一、主要完成的任务

1、通过提前备料的方式，我车间能够及时掌握原材料的需求情况，同时为需要预加工的物料制定了详细的生产计划。这种方法有效降低了生产过程中的缺料现象，同时也提高了生产的效率。对于车间报告的各种问题，我们都积极应对，无法解决的问题及时上报领导并进行跟进。通过深入了解员工的生产情况，确保订单按时交付。

2、在生产现场进行工艺查证是确保规范操作的重要措施。过去一年中，我们与质量管理人员合作，对每批产品的关键工序进行严格监控，建立完善的工艺查证记录。这一措施确保了在生产过程中严格执行操作规程，避免了不合格产品的出现。

3、加强安全管理工作是我们的一项重要任务。与公司其他车间相比，安全隐患相对较多，过去一年也发生了几起工伤事故，给公司带来了损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。作为车间主管，我深知肩负着十几名员工的安全责任，因此从未放松安全工作的开展，定期进行安全宣讲，时刻提醒员工注意安全。

　二、工作中的不足

1、班组管理方面

尽管班组管理在过去一年有所进步，但仍存在一些不足之处，比如员工的标准化作业水平需要提升，技术培训亟待加强，员工的积极性没有完全调动等。没有高水平的管理，就难以培养出高素质的员工和高质量的产品。接下来的工作中我将着重提高班组员工的综合素质，利用业余时间组织标准化作业培训，力争在短时间内提升员工的整体素质。

2、安全生产方面

在安全管理方面仍存在不足，培训力度和检查频率都有待提高。由于员工在高强度工作后容易疲劳，在现场整理时常常忽视安全细节，导致违规操作和工伤事故。回想这些事故的发生，我负有不可推卸的责任。在安全培训时没有真正做到让每位员工时刻牢记安全；在安全检查方面未能做到全程跟踪；事故发生后没有及时总结教训。

3、质量控制方面

质量是生产环节中每一细节的体现，而不仅仅是事后检查的结果。我们需要全面管理质量，严格把控每一道工序。在生产过程中加强质量检查，能够有效预防质量问题的发生。目前公司已经开始重视质量，但实际操作中仍存在许多问题，特别是在班组协作中仍需改进。保证质量工作需要各班组的通力合作，我认为必须坚持“严、细、实”的原则，在管理上做到严格，在细节上做到认真，并狠抓落实。

　三、今后努力方向

新的年度意味着新的开始和新的挑战，我会继续努力，提高业务水平，为车间的发展贡献自己的力量。在新的一年中，我计划做到以下几点：

1、加强学习，拓宽知识面，深入研究生产和管理的相关知识。

2、本着实事求是的原则，确保信息及时传达，做好领导的助手。

3、加强与其他班组的沟通与合作，向先进班组学习，营造团结协作的工作氛围。

4、全面完成车间的各项任务，打造一个能打硬仗、吃苦耐劳的优秀班组。

车间年终工作总结 14

在过去的一年中，我们车间在公司领导的关心和支持下，以服务公司和各个部门为目标，进一步加强了车间内部管理，做好了各个班组之间的协调与沟通，圆满完成了公司下达的各项生产任务及相关指标。

主要指标完成情况：

本年度设备完好率：97%

本年度锅炉压力容器完好率：99%

本年度水电气消耗情况：

1—12月水实际耗用：30500吨

1—12月电实际耗用：28.3002万千瓦时

1—12月气实际耗用：12.5500万立方米

　一、增强车间内部管理:

我车间始终秉持着公司领导的要求，努力调动全体员工的积极性，加强技能培训，进一步完善车间的劳动纪律，始终保持服务生产一线的精神。在回顾20xx年时，我们车间围绕安全生产和保质保量的原则，做了以下几个方面的工作：

1、依据公司的规章制度，考虑到锅炉班与电工班的特点，我们决定取消以往的轮班制度，实施全员轮班。合理调配人员，确保规章制度的有效实施，避免潜在隐患的发生，实现特殊情况的特殊处理。

2、我们积极配合公司人事部门的调整，根据车间实际情况进行了合适的人员调配。

3、车间始终以服务为宗旨，电工和维修工加强了巡查，发现问题后及时处理，确保随时可以响应，保证了公司及生产设备的正常运作。

　二、保障设备正常运转服务一线

1、为确保锅炉设备的正常运行，车间充分利用节假日的时间，年初对锅炉燃烧器及保温层进行了检修和调整。合理改造了锅炉取样器的位置，使该区域更加整洁规范。

2、在对锅炉手动进水泵的基础进行了改造，消除了使用过程中的噪音。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期存在的漏水问题。

3、水处理机是锅炉供水的关键设备，由于长期运转，出现了锈蚀及水质不稳定的现象。为保障锅炉的正常用水，车间决定更换该设备，有效保证了锅炉供水的质量和使用寿命。

4、为更好地服务生产一线，车间对传统供气方式进行了改进，紧密配合各生产车间，根据淡旺季的需求调整供气。

　三、坚守岗位，积极贡献

1、在生产过程中，为了确保任务的顺利完成，车间维修工按照计划对设备进行维护和保养，确保了设备的完好率，提高了实际的生产工时。维修工在保障质量上出谋划策，积极配合各生产车间，确保质量关的落实，为生产任务的完成贡献力量。

2、在保障生产任务完成的前提下，车间维修工在主管领导的支持下，合理利用现有设备，对一些老旧设备进行了修复改造，以提升生产效率。成功组织维修团队完成了多台设备的修缮。

3、制膏车间的某些闲置设备经过改造后，成功满足了使用要求，提升了设备的使用价值。

4、为提升成品包装的效率，我们增添了多台新的包装机，对生产线进行了优化改进，降低了生产成本，减轻了操作工的劳动强度，为公司创造了更大的效益。

5、我们部门负责全公司压力容器和计量器具的管理及检测工作，确保各类压力容器和计量器具都得到定期检测，绝不漏检，确保不合格器具不被使用。并定期进行特殊工种的培训，确保持证上岗，杜绝无证操作的情况。

车间年终工作总结 15

时间飞逝，我们已经经历了一年的时光。在这一年里，车间在全体同事的共同努力和团结下，圆满完成了各项工作目标。我将对此次工作的情况进行一个简要总结。

一、团结一致

在过去的一年中，我们车间的每一位同事都团结一致，齐心协力。每个人都表现出了强烈的集体意识和荣誉感，没人愿意轻言放弃。尽管面对繁重的工作任务，但我们始终没有放弃。大家都努力做好自己的工作，当某个同事面临困难时，其他人总是第一时间伸出援手，互帮互助，在保证工作质量的让整体工作得到了明显的提升。即使在加班的情况下，大家依旧能够完成分配的任务。正是由于这种团结协作，我们才能够成功地完成年度目标。若是单打独斗，我们根本无法实现，而这正是集体的力量使我们不断前进，面对工作中的种种挑战时，我们共同承担，携手应对。无论多么艰辛，我们都有一群愿意并肩作战的伙伴，愿意共同分享工作的喜悦与困扰。

二、共同成长

优秀不是一蹴而就的。我们车间许多人在入职时都是新手，甚至连基本操作都不熟悉。作为班长，我的职责就是教导和培养他们，帮助他们成长为优秀的员工。过程中，我不仅在教导别人，自己也在不断学习，正是在与其他老员工的互助交流中，他们帮助新手走过了一个又一个关卡，我也在其中不断成长，加深了自己对工作技术的理解。优秀的同事们也分享了他们的经验与技巧，让我从中学到了许多。大家相互学习、共同进步，让我们的车间逐渐成为一个团结互助的大家庭。

三、专注班长职责

作为一名班长，我在车间的首要任务是指导和带领同事们。如果在工作中遇到困难，我会第一时间提供帮助。我从不因为自己的身份而高人一等，始终牢记自己的责任，与大家保持良好的关系，确保在面对问题时能够齐心协力。接受他人，才能被他人接受，这是我管理团队的原则。对于工作中的失误，我会坚决处理，而对成绩优秀的同事，则会给予相应的奖励。我的工作原则是不轻言妥协，做到言行一致。

经过了一年的辛勤付出，我们获得了丰厚的回报，我始终相信，努力工作和团结一致是成功的关键。只有通过共同奋斗，才能够更好地完成我们的目标。

车间年终工作总结 16

20XX年，在公司领导的正确指导下，车间的工作如火如荼地开展，截止到12月31日，车间共生产各类产品158000吨，完成了预定的生产任务。为全面总结20XX年的工作，现将工作总结如下：

　一、班组建设与管理进一步强化。

1、充分利用周会和班前班后会，将公司未来发展的愿景传达给每位员工，使全体员工明确公司的目标，增强团队凝聚力。

2、加强班组长的培训，提高班组长的管理水平，让他们充分发挥技术骨干的作用，确保车间工作的高效运转。

　二、安全管理持续强化。

1、加大对班组安全检查的力度，完善岗位责任制，及时通报安全隐患，并设定整改时限，确保全年安全生产。

2、充分利用每周二的安全例会，认真分析近期的安全生产情况，对发生的安全事故进行深入剖析，吸取教训，避免类似事故再次发生。

　三、生产和技术管理得到了良好落实。

积极配合质量管理部门，加强生产技术的管理，使产品的首检合格率显著提升，水分超标现象减少，产品的稳定性得到了有效控制。

　四、现场管理有了明显改善。

1、制定并严格执行现场管理制度，推广“5S”管理活动，使车间现场的整洁度和秩序有了显著提升。

2、对车间积压的余料进行处理，减少了原材料的浪费，降低了生产成本，改善了工作环境。

　五、设备技术改造工作取得进展。

1、对各车间的部分设备进行了适当的技术改造，降低了工人的劳动强度，提高了生产效率，节省了生产成本。

2、通过组织内部培训，对生产工艺进行了改进，新工艺的引入显著降低了生产成本。

在取得一定成绩的我们也意识到工作中存在的问题和不足，主要体现在以下几个方面：

　一、安全管理方面：

虽然安全管理取得了一定成效，但仍存在以下不足：

1、安全管理力度还有待加强。安全操作规程不够完善，安全培训不够深入，检查工作时常流于形式。对于存在的安全隐患，我们将严肃处理。

2、安全隐患的整改时间不及时，未能彻底落实。今后，我们将不论付出何种代价，坚决整改所有不符合安全管理规定的隐患。

3、对违章操作的处理力度不足，今后将严格查处所有违章行为，确保安全生产。

　二、生产管理方面：

由于过度追求生产产量，部分班组出现了以下问题：

1、交接班时的不协调，导致生产连续性差。我们将加强班组长的职责意识，确保交接班工作的顺利进行。

2、部分设备带病运行。我们将强化设备管理，对发现的小故障及时停车检修，保障设备的正常运转。

　三、质量管理方面：

我们发现以下质量问题：

1、成品颜色不均一，需通过严格的管理流程来确保色泽一致。

2、成品内在质量的稳定性不足。将加强对配料的监控，确保每批次生产的原料质量均符合标准。

3、产品的外观和颗粒大小差异较大，需进一步完善生产工艺，提升生产的标准化水平。

　四、现场管理的进一步完善：

1、加强对物品的定置管理，确保每一项物品的摆放都有章可循。

2、设备的现场管理也需加强，确保操作人员定期对设备进行清理和维护。

　五、技术改造与人员培训：

1、完善技术改造的奖励机制，定期对技术改造进行总结和表彰。

2、加强对员工的培训，特别是对生产一线工人的技术培训，提高整体素质。

　六、环境保护方面：

要积极采取措施，改善工作环境，确保车间粉尘控制在合理范围内，以保证员工的身体健康。

在新的一年里，我们将继续努力，积极推动车间工作的发展，确保各项任务的圆满完成，为公司的发展贡献力量。

车间年终工作总结 17

在过去的一年中，车间积极响应公司的各项方针政策，在新领导的引导下，秉持“高效、安全、创新”的工作理念，与各部门紧密协作，顺利完成了年度工作任务，取得了可喜的成绩。为进一步总结经验、发现不足，现将全年的工作情况梳理如下：

一、设备管理

设备的有效管理是生产顺利进行的基础。车间强化了设备的日常巡检，对电气和热工设备进行定期检查，及时排查潜在隐患，确保设备始终保持在最佳运行状态。通过优化维护和保养流程，显著降低了设备故障率，提升了生产效率。

车间还重视技术档案的完善，全面整理各类设备的技术资料。设备档案的记录不仅为后续检修提供了重要依据，还能帮助我们深入了解设备的运行状况，及时调整和改善设备管理措施，以保障设备的长期稳定运行。

二、节能降耗

控制成本是提升公司整体效益的关键。在这一年里，车间积极推进设备配件的国产化工作，以降低备件采购成本和供货周期。面对外资设备高昂的备件费用，我们通过对部分设备进行国产化改造，虽然在某些方面仍需提升，但总体效果显著，成功减少了运营成本。

在确保生产系统稳定运行的前提下，车间还对老旧设备进行了技术改造，利用已有零部件进行修复和再利用，做到技改与降本并举。对于采购的备品备件，我们严格执行双重验收制，确保不合格的备件一律拒绝，以保障生产安全。

三、安全管理

安全是企业运营的重中之重。今年，车间始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强了安全管理工作，着力提升员工的安全意识和自我保护能力。我们严格遵循各项安全规程，通过制定详细的操作标准和技术规范，确保每一项工作的安全落实。

车间还定期开展安全培训和消防知识普及，确保全体员工熟知安全操作规范，定期检查设备和工作环境，及时消除安全隐患。在重大检修时，车间各专业副主任都会亲自参与，确保每个环节安全可控，努力防范安全事故的发生。

车间年终工作总结 18

20XX年，钣金车间始终坚持落实公司的各项方针政策，优化与其他部门之间的合作，以“强化管理，确保安全，降本增效，提高效率”为根本目标，全力提升安全生产行为和工作质量，落实内部责任机制，取得了显著成效。

　一、车间工作总结

　1、生产情况:

在13年度，钣金车间共完成各类成品1556台，不包括成套安装，相较于12年的2166台减少了610台。车间积极支持装配部门，按时完成各类配件的加工和装配工作。从13年产品统计来看，钣金车间的主要产品包括：AT双电源箱563台，同比增长130台；AP综合配电箱957台，同比增长260台；AW电表箱36台，同比增长20台。这些都为车间的传统产品，产量相对稳定。值得注意的是，AT双电源箱和AP低压配电箱的增幅较大，车间应合理安排生产，尤其是针对7月和9月的生产需求拟定常规产品的备库计划，以应对突发订单，避免因设备和人员限制无法及时生产的问题。

　2、安全管理与现场管理:

钣金车间是公司安全管理的重点部门，设备种类繁多，特种设备和特殊工种也不少，因此车间在安全生产上十分重视，每月进行安全检查。针对重要设备，明确了责任人，实行“谁操作，谁负责”的安全责任制度。确保生产区域的现场管理到位，保持材料和零部件堆放整齐，场地和设备整洁，确保安全有序的生产环境。由于设备普遍较旧，故障频繁，车间加强了日常维护和保养工作，及时修理小故障，确保设备安全运转。

每周的清洁工作中，车间将原本放置在地上的零料和废料进行了清理，转而存放于货架。通过现场整治，如今的钣金车间生产现场变得整洁有序，大大提升了空间的利用率，为推广6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）现场管理工作奠定了基础。

　3、产品质量及体系运行:

在20XX年，钣金车间进一步加强了责任制考核，增强了工艺文件的执行力及生产过程中的监督力度，确保最终产品的质量检测。产品合格率达到99%。

车间按照“三标一体”（方针、目标统一化；管理职能一体化；体系文件一体化；过程控制协调化；绩效监控同步化；持续改进综合化）的标准，认真梳理和完善原有管理制度，制定年度管理目标并进行分解落实，明确各岗位的职责。公司的各类管理体系在钣金车间的有效运行大幅提升了综合管理水平，全面落实了工作责任。

　4、车间管理工作:

钣金车间根据实际情况将各项管理工作分工落实，由车间主任全面负责管理与生产调度。生产负责人具体安排日常生产任务及质量控制，安全负责人负责安全生产与设备管理，技术员则负责材料统计、核算及台账资料的整理。

　二、存在问题

1、由于钣金车间目前的人员及设备情况，只能完成户内和户外箱类产品的生产，及为装配部提供配套服务。

2、在材料的利用率控制上尚显不足，板材和型材的领用管理较为粗放，导致无法准确统计每个项目的材料利用率。

3、新进员工的入职手续不够完善，缺乏个人身份信息和健康状态的核实，可能给公司或员工的财产带来风险。

　三、14年主要工作思路

1、进一步强化绩效考核，体现多劳多得的原则，激励员工积极性。

2、探索一套合理的方法，规范原材料的管理，理顺材料领用与统计，准确反映材料的真实利用率。

3、按照“三标一体”要求，继续推进“6S”现场管理工作，实现制度化和常态化，尤其是对板材的存放进行规范。

4、持续完善安全生产责任制度，以人为本，细化安全生产工作，确保全年安全无事故。

5、明确企业用工合同及员工薪资待遇和奖惩制度。

车间年终工作总结 19

在过去的一年中，随着车间工作的不断推进，我深刻认识到全面提升员工素质的重要性。在新形势下，适应工作需求，加强理论学习，增强对工作的热爱，是我对自己的坚定要求。我始终把学习作为一种乐趣，利用业余时间扩充专业知识，并通过企业内部的在线学习平台不断丰富自己的知识储备，努力成为能够满足车间需要的多才多艺的复合型人才。在这一过程中，我积极参与车间组织的各种培训，以提升专业技能，实现自我完善与成长。

自从入职以来，无论是在生产运行还是设备检修方面，我始终保持对自身定位的准确性，为自己设定工作目标和计划。我关注如何全面掌握业务知识，如何运用我的技能，一系列的自我反思激励着我树立正确的工作态度，尽心尽力地完成每一项工作。在不懈的努力下，我赢得了领导的认可，多次获得“先进个人奖”和“优秀员工”称号。

良好的工作态度与扎实的技术能力

在20XX年，我被调入检修班，负责车间设备的维护和管理工作。面对繁重且琐细的日常任务与艰苦的工作环境，我迎难而上，充分利用可用的时间，细致学习车间的各项规章制度与检修知识，合理安排每一项任务和细节。

那时，我主要负责设备的维修工作。为保障设备的正常运转，我尽心尽责，努力钻研专业知识，认真记录报修与维修任务，并精确统计班组的维修数据，及时上报。工作之余，我积极与车间领导沟通，虚心请教他们的管理经验。经过团队的共同努力，我们总结出了一套适合于设备正常运转的检修流程。我还参与了厂内焊工技能竞赛，获得了优异的成绩。

良好的团队协作精神

在现代工作中，团队意识至关重要。有效的团队合作能够显著提升工作效率。我不仅注重自身的努力，同时也注重与同事的良好关系。在工作之余，我与同事们经常交流，分享各自的想法，互相支持、共同进步。

作为一名普通的检修工人，我已经在电厂这个大家庭中工作了4年有余。回首走过的路，心中闪现的依然是那道蓝色的光芒，仿佛再次感受到工作的热情。

我依然记得第一次穿上电厂蓝色工作服时，心中那份难以言喻的兴奋。那一刻，我的愿望终于实现，在清晨的阳光下，我自豪地走向了自己的工作岗位。

在工作之余，我静静享受着奉献的喜悦，感受着工作的快乐，我的内心被净化。在忙碌中，我体会到工作的意义，努力以爱岗敬业的态度丰富我的人生，作为一名普通检修员，我感到无怨无悔。

车间年终工作总结 20

得益于分厂领导和车间主管的指导，以及全体同事的共同努力，作为一名员工的我成功地完成了各项工作。在年末之际，我有必要对自己过去一年的工作进行一次深入的回顾这一年来的收获与不足，品味这一年的酸甜苦辣，并思考明年如何能够做得更好。以下是我对今年工作的

　一、持续加强学习，提升个人素养，为车间和公司贡献更多力量

在我们的车间，岗位繁多。我始终以饱满的热情投入到工作中，认真负责、踏实努力，力求圆满完成各项本职工作。虽然操作相对简单，但每个环节仍需谨慎细致，这要求我对设备、反应过程等相关知识有充分的理解与掌握。我也意识到理论知识的扎实是工作经验积累的重要部分，这离不开领导和同事们的信任与支持！我将更加重视自己的岗位，以更加积极的态度和努力争取更大的进步！

　二、在工作中严格要求自己，宽容待人，向身边的优秀榜样学习

在过去一年里，我在日常工作中始终严以律己，遵循车间规定，力求在各项工作中做到有条不紊。我坚持厂里的各项制度，积极学习各种操作规程和方法，使自己的思想觉悟和岗位责任感得到了进一步提高。通过一系列的学习与自我批评活动，我清晰地认识到自身的不足，工作责任心得到有效增强。

　三、对安全工作有了更深刻的理解与认识

自从入职以来，我通过安全教育和班组培训学习了很多知识，深刻认识到个人安全与生产安全的重要性。公司还定期通过简报和问卷的方式，宣传安全知识，提高员工的安全意识。我深刻感受到，确保生产安全和稳定运行，离不开各级领导的重视，广大职工的积极参与，以及安全资金的投入。这些都是我们公司在安全工作上做得恰如其分的体现，特别是在总结安全案例时，我们能够清醒地看到不足之处，从而在今后的工作中逐步改进。

　四、反思自己的缺点与不足

我意识到自己在工作中仍然存在许多不足，领导和同事们的批评与指导对我未来的提升至关重要，以下是我总结出的几点不足：

1、在工作中的细节处理尚嫌不足，虽然没有造成明显影响，但这仍然是潜在的隐患，需要进一步加强。

2、与同事之间的沟通较少，缺乏经验的交流与学习，这影响了团队的协同效应。

回顾这一年的工作，我能够顺利完成各项任务，这与领导的支持、师傅的指导和同事们的帮助密不可分。我对大家表示诚挚的感谢。

虽然我的工作还有待改进，但我会努力纠正不足，不断提升自己，持续努力工作，力争为公司的发展贡献自己的力量。

车间年终工作总结 21

20xx年转眼间已经过去大半年，回顾这段时间，内心不禁泛起阵阵感慨。在日常工作中，我更加深刻地认识到技能和知识的重要性，而人际关系同样不可忽视，正如某研究机构的结论：你收入的12.5%来源于知识，而87.5%则源自于关系。

一、在工作方面，围绕公司逐步推进的半自动化高效生产模式，以客户为中心、追求高品质和高效率、持续改进为核心目标，我严格遵守相关标准，努力自律，较好地完成了各项工作任务。这大半年中的工作主要体现在以下几个方面：

1、提升自身综合素质，虚心向同事请教，通过学习已能基本掌握Autocad绘图软件，设计出各种生产辅助夹具。在领导的指导下，基本能够将FMEA和控制计划的知识应用到实际生产工作中；

2、在负责生产车间的相关事务中，能够及时完成各项生产任务，并能够有效解决异常问题，确保产品的按时交货，从未发生质量事故和客户投诉，当然，生产中总会有一些细节问题引发的不满情绪；

3、积极配合PE组人员的调动，在一车间人员频繁流动的情况下，自认为很好地发挥了传帮带的作用，使新同事能快速适应工作；

4、在日常工作态度上，我自认为尚可，尽管面临不太理想的环境，但我始终保持自己的原则，未与他人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已经由过去的跟产品方式转变为如今真正意义上的跟拉方式，工作效率和主动性有所提升，生产和品管的投诉率也有所降低（虽然PE人员只有2人），在提高工作效率的也为公司节约了成本，朝着公司既定的精英化方向不断推进。

二、工作中的不足及改进措施以及今后的努力方向

1、虽然这一大半年里能按时完成工作，但仍存在一些不足。在某些细节工作中不够主动，产能的有效提高仍有待改善，个别PE人员的纪律管理也未能完全到位。尽管在工作上取得了一些进展，但与上级领导的要求仍有差距；

2、需要不定期对生产现场进行流程优化分析，寻求工艺及生产效率的提升。由于上半年一车间人员频繁流动，曾一度处于动荡之中，但随着人员的稳定和技能的提升，工作效率正在不断提高；

3、就目前而言，虽然一车间空间较小，生产品种种类不多且相对较简单，但仍有许多工作需要进行。在接下来的工作中，我将逐步对生产流程进行合理优化，并更新一些陈旧的夹具，以实现持续改进，提高生产效率。

4、对于工作态度及纪律，尽管一车间目前只有2名PE人员，纪律上未出现问题，但未来仍需加强管理，从细节入手，从每一件小事做起，认真填写相关工作报告。

三、结论

随着公司ERP、T-Misc、Cell Production的推行，预见我们的工作将更加繁重，要求也将更高，知识面也需进一步扩大。为此，我将更加努力工作，刻苦学习，争取提升自身的综合素质和各项工作技能，为公司的发展贡献出应有的力量。

车间年终工作总结 22

岁末年初，回首这一年的工作，内心满是欣慰和成就。在分厂领导的引领下，我们XX车间团结一致，拼搏进取，勇于创新。面对诸多挑战，我们克服困难，确保各项工作任务和管理目标的圆满完成，在困境中寻求发展，在挑战中把握机遇。对于取得的成绩，我们感到自豪，同时也更加坚定了对公司未来发展的信心和决心。现将一年来的工作总结如下：

一、安全管理体系的完善

安全是企业运营的基石，更是每个家庭的幸福所在，是员工工作的保障；安全不仅关乎平安，也反映出一种珍视生命的态度。安全责任重于泰山，生命无价；我们在安全生产方面绝不能掉以轻心。通过对以往安全事故的分析，我们发现，安全问题常因粗心大意、精神状态不佳、违章操作及技术水平不足等因素而发生。

为此，XX车间在发展过程中逐步完善了安全管理体系，设立了车间安全员及班组安全员，定期召开安全专题会议，对安全事件进行深入分析，旨在提升员工的安全意识与技能。我们持续开展现场隐患排查和整改工作，制定了详细的安全考核细则，并加大对违规人员的惩处力度。我们设定的安全目标是：确保安全零隐患，全年工伤事故为零，杜绝重大事故。

二、班组管理制度的建设

班组是企业的基本单元，是工作落实的第一线，也是工会组织与员工连接的重要纽带。强化班组建设，是工会响应工作方针的重要举措。班组成员的整体素质直接决定了工作质量、任务的完成和企业的发展。针对性培训与学习是提升员工素质、推动公司发展的有效途径。通过班组经验交流，大家能够互相学习，共同提升，形成团结合作的良好氛围。班组内的考勤记录也为评选优秀员工提供了依据。

实践表明，考核机制是有效的管理手段，班组考核制度能够增强成员的荣誉感和责任感，提高班组凝聚力及竞争意识。工会应积极行使监督职能，推进政务公示制度，成立班组建设资金理财小组。自从实施公示制度以来，员工们都能认真填写相关数据，及时公开，有效避免了跑冒滴漏现象，杜绝了虚假行为，确保班组建设资金得以充分使用。

三、生产技能的提升与经验积累

生产技能和经验是我们车间不可或缺的核心竞争力。过去一年，XX车间始终把提升员工技能视为增强班组实力的关键所在。结合理论知识与实践经验，我们开展了多样化的学习活动，鼓励职工之间的交流与合作，通过老带新提高技能，确保每位员工都能掌握扎实的生产本领。

新的一年即将开启，挑战与机遇并存，困难与希望同在。面对“寒冬”的来临，我们的责任更加重大，但我们的信心也愈加坚定。我们将继续严格按照分厂的整体部署，扎实加强内部管理，提升职工综合素质，以积极的工作态度和顽强的拼搏精神，通过科学的管理与细致的工作，推动分厂的各项工作不断向前发展，同时为XX公司创造更加辉煌的明天！

车间年终工作总结 23

20XX年是我们车间进一步推动工作的关键一年，同时也是我们面貌焕然一新的重要一年。在领导的关心与支持下，在全体员工的共同努力下，我们坚持以质量为核心，抓住机遇，积极拓展市场，勇于创新，取得了显著的成效。

　一、落实会议精神，凝聚共识。

管理者建立了完善的管理体系，使全体员工明确了奋斗目标，实现了共同创造辉煌的愿景。

　二、提升车间地位，增强产品质量。

我深入到生产车间、质量检验组进行学习，掌握了生产流程及质量控制，让客户更加安心，自己也更加自信。

　三、加强团队建设，共同缔造美好环境。

回顾20XX年我在车间中开展各项工作的过程，我有以下几点个人体会：

一、领导的重视与支持，是我工作顺利推进的根本保障，增强了团队的凝聚力。

二、全体员工的团结协作，使我感受到肩上的责任，形成了推动工作的强大动力。

三、通过参与社会活动，感受到父辈们辛勤工作的不易，更加珍惜来之不易的生活。

在20XX年开展各项工作时，也存在一些不足与问题，主要表现为：

1、生产部：应严格遵循生产工艺标准进行操作。

2、技术部：要重视并满足客户对技术的需求，确保生产工艺文件的准确性，并及时解决部分问题。

3、营销部：客观介绍产品给客户，确保反馈信息快速、真实、准确、到位。

20XX年我的工作重点是：

1、搞清楚各配料成分之间的关系及其相互作用。

2、验证配料的比例及产品机械性能是否达到最优状态。

3、了解金属加工，收集相关管理信息。

20XX年是一个充满竞争的信息时代，我们需要加强产品质量的控制与人才培养，围绕质量求生存，确保后勤服务到位。力争在新的一年里取得更好的成绩。

车间年终工作总结 24

转眼间，过去一年的工作已经圆满结束。在这一年的奋斗中，我感到自己的成长和提升都很明显，回顾起来，这对我来说是一次极大的进步。在这样的工作环境中，我们需要不断调整自己的心态，以适应不断变化的挑战。围绕年初设定的目标，我在过去一年中将工作有效地推进，这让我对车间的成果感到自豪，因此我认为有必要对此进行一次

这一年的工作中，我的个人进步可圈可点，这也提升了我的综合能力。车间的生产流程始终遵循严格的标准，每天的工作量和产量都有明确的规划。我们对此始终保持高度的准备和关注，这是一项十分有意义的工作。展望未来，我依然需要聚焦于产量，这始终是我们工作的重心。对此，我会在各个方面主动落实，不遗余力。回顾过去一年，我们车间完成了许多任务，这也增强了我的信心，现在看来，这一定要重新进行规划。

日常的生产任务都严格遵循车间的要求，这一点我也应当更加积极地去执行。回想起来，我的态度也需要更为坚定。我们车间的工作一直运行良好，始终朝着稳定的方向前进，这让我感到十分安心。作为车间的管理者，过去一年的工作让我感到压力，偶尔出现的问题确实让人感到不妥。若继续如此，未来肯定会面临挑战，因此我们必须对此做出调整。现在回看这一年的经历，压力是常有的，但我们车间始终秉持积极向上的态度，努力按时完成每天的生产任务。

我深信，车间的产量与员工的积极性以及制度的执行密切相关。一个有效的制度必须综合考虑多种因素，这一点是毋庸置疑的。未来的工作中，这将是我关注的重点。这也是我深刻体会到责任感在车间员工之间的重要性。想要提高产量，就必须在员工中树立起责任感，让大家都能感受到工作的意义与推动力。这些都是至关重要的。现在回想起来，我意识到还有很多地方需要改进，因此在接下来的工作中，我将竭尽全力，在新的一年中进一步提升车间的生产效率。

车间年终工作总结 25

在本年度，车间严格按照年度保养计划进行了设备的每月维护，并依据设备周期检测计划对关键检测设备进行了按时校准。设备故障问题得到及时准备与发现，确保了能迅速解决。生产设备能够满足公司的生产需求。车间始终将安全放在首位，在任何情况下都坚决遵循安全守则，严格按照操作规程作业。全年未发生重大人身伤害和设备损坏等安全事故，生产人员事故率为零。

年初，我们根据设备维护保养计划，圆满完成了热脱扣检测和型式试验设备的校准，确保了产品检测的可靠性。我们对端子加工机及线圈加工设备的送料气缸进行了修复，有效解决了风压不足0.7mpa导致设备无法正常工作的难题，现在在0.5mpa的风压下也能正常运作。5月份，我们更换了一台注射机的控制系统，并通过多次集中维修，更新了密封圈及易损、老化部件，成功解决了设备漏油的问题，同时基本消除了注射机的其他隐患。

车间对不常用的焊机进行了改造，使其能够焊接XXX产品的静触头，避免了以往在XXX与XXX产品某些焊接工序上人员与设备的冲突，现在两种产品可以在不同人员操作的两台设备上同步加工，大幅提升了生产效率。

三、5S现场管理的实施

经过查阅相关资料，对原有的5S管理规定、工位器具管理规定和周转搬运管理规定进行了细化和补充。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工具、器具、生活用品及生产垃圾等都进行了详细划分，并组织班组长及其成员进行学习，将5S管理深入推广至每位员工。我们将生产现场划分为多个5S区域并指定责任人，每个班组的设备和工作台都有专人负责，实现日常清扫、周整理和月整顿。

为了完善对责任人和班组的考核监督制度，我们坚持不定期检查各班组的5S运行情况，并将结果进行汇总分析。对于多次检查不合格的班组和个人，我们依据相关规定进行处理。根据员工的敬业精神、责任感、工作态度、技术能力、工作质量等综合表现进行评选，将优秀员工上报公司并给予奖励。

四、车间各项工作流程的制定与实施

年初，按照公司的要求，我们制定了各班组的工作流程，包括零件班、预装配班、装配班、成品班、维修班，以及退回产品、不合格品和废品的处理流程等，并将这些流程下发给各班组进行学习和消化，使之逐步形成工作习惯。在实际运作中，我们不断对这些工作流程进行总结与改进，提高了其适用性和有效性。经过一年的运行，这些流程对生产管理、提高工作效率和避免质量问题发挥了积极作用。

车间年终工作总结 26

回顾过去一年的工作，我严格按照车间的生产任务和目标，积极组织设备的开停与置换，顺利完成了领导交办的各项临时性任务。在日常工作中，我注重工艺指标的监督与指导，严格把控主要技术指标，并定期组织召开班前后会，确保信息的及时传达与共享。我认真遵守公司的管理制度，确保每位员工都能理解并落实。每班次的不定期巡检让我能够及时发现问题并处理，协调各项生产运行，负责厂区水系统的管理，确保道路积水得到及时清理，绿化带也保持干净整洁。现对这一年的工作进行回顾与总结。

一、不同阶段的工作内容

在第一季度，厂部实施了业务骨干的评定，提升了我们的学习机会与竞争意识。第二季度，厂里开展了组织管理创新活动，旨在推动锦江事业的发展。我认真学习企业文化，积极响应厂部的号召，高度重视工作中的不足与问题，勇于面对企业面临的挑战，寻找新的发展方向与目标。第三季度推行大岗位制，促使每位员工在新组织中重新定位，依据新的目标调整自身，提升工作效率与企业竞争力。第四季度，厂部实施5S管理，着重现场的整理、整顿、清洁、清扫及员工素养的提升，努力营造良好的工作氛围，激发企业活力。

二、在安全管理上

我不断学习并总结经验，制定了紧急停车预案，及时开启炉底蒸汽阀，保障了设备的安全运行。在安全月活动中，我参与了消防器材的正确使用演练。系统停机期间，我们总结了设备停机的先后顺序，以避免煤气倒流。这些经验我与中控人员进行了交流，认为简洁高效且安全。我每月发布两期安全板报，张贴相关宣传标语，并参与了交通安全的全员签名活动。

三、在设备管理上

我定期对设备的润滑油位、干油泵的运行时间、油管通畅性及电机运转情况进行检查，及时开具工作票和动火证，并制定详尽的安全措施，以确保在安全前提下消除设备的跑、冒、滴、漏现象。班组负责的设备也能按要求及时清堵，增强设备的维护与保养。

在工作中仍存在一些不足之处，比如人员相对较少，我有时只是布置任务并督促执行，偶尔亲自去打扫现场卫生，而未能完全根据制度约束员工。有员工未按规定佩戴劳保用品，我仅仅口头提醒，未能引起重视。在今后的工作中，我计划进一步实施精细化管理，制定合理公正的制度，约束每位员工的行为。

车间年终工作总结 27

20××年已经悄然告别，回望过去的半年，在领导和同事们的支持与鼓励下，我努力遵循车间的要求，完成了各项工作任务。回顾这段时间的工作、学习与生活，收获颇丰。为了在新的一年中更好地开展工作，特将以下总结呈现：

一、主动学习管理知识，提升个人素养。通过向上级领导及车间技术人员请教，并结合多观察、多询问、多思考与多实践，我的工作能力得到了进一步提升。为了不断提高自身能力，我还积极参与车间生产工艺和技术创新，利用闲暇时间学习焊接基本知识，使理论知识更好地应用于实际工作中。

二、认真负责，扎实做好本职工作，加强对全体员工技术水平的培训。在生产过程中，帮助新员工提升技能，确保他们在实践中积累必要的技术与经验，针对一些员工的特殊需求进行一对一指导。协助班组长做好各项工作，确保上级交办的任务顺利完成，齐心协力，持续改进。

三、经过这半年，我在工作和学习中逐渐成长，意识到自身还有很多不足之处，例如组织和管理能力需要加强，理论水平亟待提高。今后，我将不断自我完善，充分发挥自己的优势，不仅要提升自身技能，还要更好地组织和带领全体员工高效完成工作。

四、在过去的一年中，我们班组发生了一些质量事故，这让我深刻反思。在实际工作中，我更明白了安全操作的重要性，安全生产不仅要在思想上保持警觉，更要落实到每一个操作细节中，确保万无一失。

建议与反馈；

1、充分利用周一的安全例会时间，认真分析一周的安全生产情况，对车间内发生的安全和质量事故进行吸取教训，以防止类似事件的再次发生。

2、增强班组安全检查的力度，完善岗位责任制，及时通报问题并限期整改，显著降低安全隐患，确保20xx年的安全生产。

3、管理力度需加强。在发现隐患时未能严肃指出或按管理制度进行处罚，这是不应有的。在事故发生之前，就应该毫不留情地处理隐患，只有这样，才能从根本上消除隐患。

4、在工作过程中注重工作流程，但对于工作完成后的回顾和总结不足，导致一些员工的辛勤付出未能及时获得认可，影响了他们的积极性。应该及时兑现奖励。（例如，SMT团队表现优秀，应有奖惩机制。大车间方面，我在这里半年，仅有一次奖励，而是以罚为主。）

在新的一年里，我们将全力以赴做好各项工作，积极配合公司开展各项活动，圆满完成公司交付的各项任务，打造一支能同舟共济、迎接挑战的员工队伍，共同为大旗的辉煌而努力！

车间年终工作总结 28

转眼间，又一年过去了。在这一年里，我们车间在全体同事的共同努力和齐心协力下，顺利达成了各项工作目标。现在，我想对这一年的工作进行一个简单的总结。

一、团结一心

在过去的一年中，我们车间的每一位成员都紧密团结，形成了强大的集体力量。每个人都展现出了卓越的集体意识和荣誉感，大家都不轻言放弃。尽管我们的工作任务艰巨，大家依然毫不退缩，始终积极地面对每一项工作。无论是遇到困难还是任务繁重，众人都愿意相互支持和帮助，确保每一项工作都能高质量地完成。每天的工作任务一经分配，即使需要加班，大家也依旧全力以赴。在团结合作的氛围中，我们克服了重重困难，稳步推进了工作进程。正是因为每个成员都能紧密协作，我们才能共同完成这一年的目标。我们相信，团结的力量可以战胜一切困难，大家愿意一起面对挑战，分享成果，共同承受压力，携手走过每一个艰辛的日子。

二、共同成长

没有人生来就是优秀的，很多新加入车间的同事在刚开始时都如同“小白”般，对工作流程一无所知。作为班长，我的职责就是引导和培育他们，使他们成长为车间的中坚力量。在这个过程中，除了我自身的帮助，还有其他老员工给予支持，共同帮助大家克服挑战，不断成长。这一路走来，我也在教导他人的过程中得到了很大的成长，巩固了我的专业技能，同时也学习到了同事们的优点和更高效的方法。通过这样的互动和交流，我们的车间逐渐形成了团结向上的氛围，大家共同努力，心往一处想，劲往一处使，变得愈发紧密，成为一个温暖的大家庭。

三、称职的班长

作为班长，我的首要任务是在流水线工作中做好指导和引领。员工在工作中遇到问题时，我必须及时给予合理的帮助。在这个职位上，我从未以班长的身份来提高自己的权威，而是始终保持责任感，与大家建立良好的关系。只有这样，我们在面对问题时才能实现团结一致，共同出力。我相信，互相接纳、互相理解才能凝聚力量。我始终坚持公平公正管理每一位同事，既不放纵失误，也不忽略成绩，这就是我作为班长的原则。

经过一年的辛勤付出，我们收获了丰厚的成果。我始终坚信，努力总会得到回报，只有团结协作，才能完成更大的事业。

车间年终工作总结 29

20XX年已经接近尾声，这一年里我在车间工作中获得了丰富的经验，积累了许多宝贵的知识，让我在个人成长和职业发展上都有了显著进步。凭借不懈的努力，我加强了在电气技术方面的学习，提升了现场管理能力，确保了产品质量，力求将每一项工作做好。在公司正确的领导下，我们以“稳定电力供应，保障生产”为核心目标，以“精细化管理年”为契机，聚焦基础工作，扎实整改，全面提升了电气设备的安全性和可靠性，并顺利完成了年初设定的各项任务。

现将本年度工作总结如下：

　一、提升安全意识，落实安全措施。

在20XX年度，我们始终把安全工作置于首位，充分利用班前班后会的机会对员工进行安全教育，使大家认识到安全的重要性，增强了预防事故的能力。车间加强了自检自查的频次，并严格执行安全处罚措施，确保各类事故的有效避免。车间每周五开展安全检查，督促班组及时整改隐患，并在周六总结安全检查结果，评估隐患整改情况。通过这样的努力，员工的安全意识明显增强，在电气运行和设备维护中能够严格遵守各项规章制度，确保了车间全年安全生产无事故。

　二、强化基础工作，实施严谨管理。

基础工作是确保电气安全运行的关键。年初，电仪车间将“精细化管理”作为年度工作的核心，着重完善基础资料，严格管理流程。根据车间工作计划，合理安排了电气设备的大中小修（例如l机，m机和罗茨风机），以及相关技改工作（如新老煤球主窑和复肥的调整）。

在设备管理中，我们继续推进三级巡视检查制度，通过安排专人进行电器巡检，包机人员自检，以及管理人员抽查等方式，全年共发现并解决了35KV1号主变压器出口开关高温及锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为减少非计划停机作出了贡献。

在技术培训方面，我们采取车间领导、主管和技术员授课的形式，使培训内容紧贴生产实际，重点讲解电工岗位必备的知识和基础理论，确保一线员工的能力得到提升。

　三、全力服务生产，提升服务意识。

年初，车间积极开展形势与任务教育，提醒职工树立危机意识、竞争意识和创新意识，理解“优质服务就是电工在创效益”的深刻内涵。我们通过走访各生产车间，强化与干部职工的沟通，同时召开座谈会，讨论如何提升工作质量和服务意识。通过这样的交流，职工们认识到个人利益与公司发展息息相关，必须提升自身素质，以在竞争中立于不败之地。

　四、以人为本，注重职工队伍建设。

我们实施了一系列措施：

1、完善车间规章制度，以制度规范职工行为。

2、加强劳动纪律和行为规范的管理。

3、强化内部工作的检查、监督和考核。

4、明确奖惩措施，激励职工积极性。

5、开展形势任务教育，增强职工的责任感。

6、加强职工技能培训，提高整体素质。

7、关注职工思想动态，制定解决方案。

8、增强干群关系，营造和谐工作氛围。

9、合理分工，最大化发挥团队优势。

10、进一步提升日常管理的规范性和科学性。

11、做好备件、材料、设备等各项管理，为生产服务。

　五、继续推进成本控制，努力增收节支。

年初，我们根据公司下达的经济目标，认真分析了车间的修旧利废情况，制订了严格的成本考核细则。车间领导与班组长分工明确，每月对各班组进行综合评估，督促修旧利废的执行。通过不懈努力，车间共检修电机46台，断路器35台，触器39台，开关28台，全年节约费用XX00元。

　六、存在的问题：

1、车间管理仍存在一些薄弱环节，边缘区域的设备管理不到位。

2、部分职工和班长服务意识不强，工作中推诿扯皮，影响整体形象。针对以上问题，我们将在未来工作中予以重点解决。

　七、明年的努力方向。

20XX年即将到来，我将朝以下方向努力，力争在新一年工作中取得更好成绩：

1、有计划地做好电气设备的维护保养，确保按质按量完成任务。

2、协调日常维修工作，迅速应对突发故障。

3、及时跟进公司生产进度，确保迅速解决待工待料或技术问题。

4、主动完成公司和车间分配的工作任务。

5、以身作则，促进团队共识，追求规范化和效益化。

6、不断学习专业知识，提升自身技术水平，为生产提供更优质的服务。

车间年终工作总结 30

回顾过去，展望未来。在这一年里，我们在公司领导的指导下，依靠全体员工的共同努力，坚守着“高标准、高效率、高质量、严要求”的总体目标，圆满完成了车间的生产计划，确保了公司的顺利运营。为了更好地总结经验，弥补不足，现将工作情况总结如下：

　一、生产与车间管理

　1、加强质量管理。车间管理是工作的重心，我们要依靠管理来提升效益。针对过去一年中部分员工在追求生产速度时忽略质量的问题，20xx年我们设立为“质量提升年”。通过开展班前培训，提高员工的质量意识，科学平衡速度、规模与效益的关系，确保在保证成品质量的前提下提升生产的效率。重点加强员工的质量培训，实施岗位技能训练，推动合规作业，将质量管理融入每一个生产环节，形成人人关心质量、班班抓好质量的良好氛围。在大家的共同努力下，我们成功完成了新模具的开模，并在生产中进行模具的更换和维护。

　2、加强设备管理。精益求精，严谨务实。我们的设备维护团队克服了技术力量不足的困难，按照设备维护保养规定定期对设备进行检查、维护，并做好相应的记录和详细的设备点检表，为每套模具建立了档案，确保设备的正常运转，从而为生产的稳定性提供了有力保障。

　3、加强人员管理。明确职责，责任到人。对各岗位进行岗前和岗中的培训，确保新员工能够顺利适应岗位工作。在领班和各级领导的指导下，帮助新员工快速掌握各自的工作职责，提高工作能力。

　二、安全与卫生管理

警钟长鸣，防患于未然。将安全生产纳入日常管理，定期为员工开展安全知识培训，确保操作工能够正确使用生产设备，及时发现和处理问题。在卫生管理方面，划分并落实卫生责任区，要求每日进行清理，确保车间环境整洁、卫生，打造文明生产的良好氛围。

不过，在工作中依然存在员工学习主动性不足、个别管理环节松懈等问题。

　三、20xx年工作计划

新的征程，新的使命，迎接新的挑战。在20xx年，我们将更加努力做好车间的管理工作：

（1）强化员工的专业学习，建设学习型团队；

（2）进一步完善规章制度，细化操作流程，提升产品质量与安全水平；

（3）加大模具制造创新力度，成立技术攻关小组，研究改进措施，解决生产中的技术难题；

（4）引入激励机制，奖优罚劣，鼓励技术创新，表彰生产能手。

我将适应新形势下的工作要求，努力做好本职工作，强化技术创新，发挥自身优势，互相学习，不断积累经验，从源头上确保模具质量，最大程度控制生产中的不合格问题，力争在20xx年继续提升车间生产管理水平，为公司的发展贡献更大的力量！

车间年终工作总结 31

20xx年12月，我来到了XX工厂的苯酚车间进行工作。回顾过去一年的工作经历，让我深感收获颇丰。在领导与同事们的悉心指导下，凭借自身不断的努力与钻研，我迅速掌握了装置的工艺流程。无论是工作技能还是政治思想，我都有了显著的进步，个人综合素质也得到了提升。

总结过去一年的工作，主要有以下几个方面：

一、思想上与团队保持高度一致

在工作与学习的过程中，我深刻体会到苯酚车间是一个非常重视学习、政治和正气的集体。在这样的环境中，唯有在思想上与团队保持一致，严格要求自己，积极向上，才能够更好地融入集体。

二、通过理论学习和实践积累，对苯酚工艺流程有了深入理解

1. 利用车间倒班期间进行学习

正如一句老话所说：“一分耕耘，一分收获”。在入厂之初，我在厂领导的带领下，深入苯酚车间进行观察和学习。我们在观察的认真记录了领导对各工艺流程的详细介绍。后来，我参与了倒班工作，亲眼见证了操作人员的努力和高超的技术水平。这一段倒班经历，是我记忆中非常珍贵的部分，我能够虚心请教经验丰富的师傅，努力学习工艺技术，也学习到了他们吃苦耐劳的精神及克服困难的方法。车间实施了“名师带徒”计划，师徒之间的互帮互助，使我坚定了要成为“专岗精、双岗通、多岗能”的目标。刚毕业的我，迅速融入基层班组，通过一年的学习与实践，确保了装置的安全、稳定和满负荷运转。

在见习期间，我工作认真，吃苦耐劳，能迅速适应艰苦的工作环境，与同事之间和睦相处，提升了自己的组织协调能力。

2. 抓住车间每个四点班的学习机会

不断学习，是我进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的学习环节，我在课堂上十分专注地听取兼职教师的授课，并努力将其与实际生产紧密联系，力争做到学以致用。

3. 积极参与车间培训工作

车间实施了“车间级”培训，为各个层面的员工提供了全面的培养平台，使得每位员工能够在自己的工作中展现才华，有力保障了装置的安全运行，这对我自身也是一次极大的收益。

加强岗位操作人员的技能训练，提高管理层的工作能力，大力开展仿真培训，开阔他们的视野，并建立“以文化力增强凝聚力，以执行力促进发展”的管理理念。培训工作与选拔优秀人才、提高技能水平相结合，形成了良好的培训格局。这次培训让我认识到，企业的生存与发展中，员工的培训至关重要。

在这3到4个月的培训中，我深刻领会到良好的业务能力是基础。在工作岗位上，扎实的业务能力是必不可少的，而理论学习则是实践的基础，对于刚步入职场的大学生而言，巩固专业知识显得尤为重要。在日常重复的工作中，不只要保持质量和效率，还要具备创新的精神。

4. 积极参与车间组织的各类活动

我积极参加了工厂的活动，比如“第一届消防救护技能”比赛，并获得了第三名的好成绩；工厂新年晚会上，我还参与了双簧表演。这些活动都锻炼了我的能力，成为我成长路上的闪光点。

三、扬长避短，不断完善自我

20xx年是一个充满希望的年度，今后的工作中，我将继续努力提升自身素质，克服不足，朝以下几个方向努力：

1. 学无止境，时代瞬息万变，各种知识日新月异。我将坚持学习各种工艺和管理知识，并在实践中应用。

2. 不断锻炼自己的胆略与毅力，提高解决实际问题的能力，在工作中逐步克服急躁情绪，积极、热情、细致地对待每一项任务。

3. 虽然这一年我在思想和工作上都有所进步，但与同事相比仍存在差距，今后我不仅要发扬优点，还要客观地看待不足，逐步改掉粗心、急躁、不周全的缺点，努力提升应变能力、协调能力、组织能力与创造能力，不断学习进步，完善自己。

我会继续努力，克服自身缺点，弥补不足，在政治理论与业务知识方面加倍学习，力争成为新时代的学习型、创新型、实干型人才。

如苏轼所言：“古之立大事者，不惟有超世之才，必有坚韧不拔之志。”我终于明白，这句话的真正含义。