人事行政年度工作回顾与总结(精选14篇)

在人事行政部的年终工作总结中，强调了该部门在公司战略指导下取得的显著进展，涵盖人力资源管理、行政管理、员工培训及企业文化建设等方面。部门通过优化招聘流程、完善人事档案管理、实施系统培训以及提升绩效考核制度，显著增强了团队凝聚力和工作效率。注重员工福利和企业文化，通过组织团建活动和建立沟通平台，促进员工关系的和谐发展。尽管取得了一定成绩，仍需解决人才流动、培训体系不健全及制度执行不力等问题。总结指出，未来将继续优化管理，提高服务质量，为公司发展贡献力量。

人事行政年终工作总结 篇1

人事行政部是在总经理直接领导下的核心部门，承担着人才开发与管理的重任，同时也是企业文化建设的重要环节。在20xx年度中，本部门由3名成员共同努力，各负其责，紧密围绕总经理制定的经营战略，致力于实现公司的年度目标。在人力资源和行政管理方面，我们勇于创新，并开展了一系列工作，得到了各部门的配合与监督，取得了一定的成绩。

作为新成立的部门，人员由外部引进，初期在规划人事行政工作及部门衔接方面遇到了一些挑战，走了一些弯路。然而，在公司领导的关心和支持下，部门成员相互鼓励、共同交流，努力查找问题，最终使各项工作逐步推进，在人事行政工作的各个模块上形成了一些积极的实践经验，这为未来的工作打下了坚实的基础。为了总结经验、发现不足，部门同事进行了深入的讨论与以下将从八个方面进行工作汇报。

　一、人力资源管理基础工作：

1、完善部门架构与岗位分工。人事行政部的前身是人力资源部，原本配置为两人。我们首先确定部门的工作目标：构建科学的人才开发与管理机制，以满足公司各项需求。根据员工的工作背景与经验进行岗位设计，将人力资源管理的六大板块进行合理分工。人事专员专注于人才开发，包括招聘、职业素质评测、薪酬与劳动保障体系的建立等；人力资源主管负责管理线的工作，涵盖员工岗位设计、绩效管理体系建立、人才潜能开发及公司文化建设等。通过整合行政前台与部分办公室行政工作，最终成立了人事行政部，确保了工作与岗位、岗位与个人的有效对应。

2、明确部门工作方式。作为新组建的部门，每位成员都可以向公司领导请示，确保工作方向始终与公司发展战略一致。在工作中提倡相互协作、取长补短，要求所有岗位按照有计划、快执行、深总结的方式开展工作，以提高效率和工作质量。在工作推进中，充分听取每个人的意见并进行讨论，做到对事与对人分开，最终凝聚成团队的统一意见，从而增强部门的目标感。

3、优化公司人事行政管理制度及相关流程。自3月份以来，我们对原有的管理制度进行了修订，广泛听取员工意见并参考行业内其他公司的相关规范，以“人性化与制度化相结合”为原则，最终经过公司管理委员会审议并实施。为了提升各岗位与部门的工作效率，我们逐步细化了人事行政的各项管理流程，形成了《行政人事部工作流程》，并协助其他部门进行流程的修订与推行。

4、完善各部门工作职责及岗位说明书。“岗位”是人力资源工作的重要单位，明确岗位及职责是推动工作的基础。从3月份起，我们对以往的岗位说明书进行了更新，明确每个岗位的职责，使每项职责可执行、可考核，并突出重点。未来，我们将对各部门负责人和员工进行岗位说明书的制作辅导，形成各部门自主完善岗位说明书的机制，并随着组织结构及职能的调整进行及时修改，确保岗位说明书能够与现有工作的职责相匹配，同时根据公司组织结构对相关职位进行价值评估与工作分析，形成新的岗位说明书，并在实践中不断修正与完善。

　二、人力资源规划方面

1、制定符合企业的人员梯队建设战略方案。零售行业的人员流动性较大，文化水平普遍偏低，因此人才开发与培养是我们面临的最大挑战。通过对网络招聘和内部推荐情况的分析，我们统计了人员离职流动率，如下表所示：

员工通常在入职的一个月到三个月内离职，主要原因是薪资结构不合理。保健因素与激励因素的比例失衡，导致员工流动加速。除了进行薪酬制度的优化外，我们还需要增强人才梯队建设，使可替代性成为每个销售岗位的基本要求。经过与营销副总的沟通，我们形成了营业部人才梯队建设方案，确保每个职位都有充分的后备人才。

2、加强督导人员的选拔与培养。根据总经理的战略规划，督导团队的建设显得尤为重要。在营业部的支持下，我们逐步建立以“销售生力军”为基本职能的督导人才储备。除了深入一线展示基本技能外，销售督导还肩负员工知识、技能与心态的培训。通过不断完善岗位说明书与考核体系，督导团队将从单一品牌化向公司部门化的方向转型，这也是我们未来人才战略中的关键环节。

3、制定合理的员工职业规划与晋升体系。为了稳定员工队伍，让员工看到未来，我们必须建立科学的职业规划与晋升制度。从5月份开始，我们对店长和主管的级别进行了划分，逐步完善晋升条件和时间段，使之符合公司的发展阶段。

　三、招聘与配置方面

1、完善招聘渠道与程序。自3月份起，实施网络招聘，吸引的候选人均为大专以上学历，素质较好，但对于销售一线岗位的留存依然存在挑战。经过与各品牌主管的沟通，确定了营业部岗位的用人标准，采取内部推荐与网络招聘相结合的方式，同时对薪酬福利及入职培训进行了改革，大幅提升了员工的忠诚度。

2、实施各部门的定岗定编。定岗定编是核算人力资源成本的基础，随着公司的发展，各部门的任务与用人需求也在不断更新。例如，物流部的人员编制由原计划的4人调整为5人；信息部的编制由4人增加至6人。

3、完善各部门的工作流程。岗位明确后，我们进行了岗位分析与设计，制作了岗位说明书，这也成为员工工作的依据及考核标准。自8月份起，我们与营业部、物流部、信息部的负责人进行沟通与协作，帮助其建立部门工作流程，简化程序、明确分工，提升工作效率。

　四、绩效管理体系建立方面

1、转变绩效考核的思想。从3月份开始，我们加强了对员工绩效考核重要性的宣传，思想上从“考核就是罚款”转变为“考核是指明工作方向的标准”。管理层的观念也从“考核是人力资源部的责任”转变为“考核是自己的职责，人力资源部只是提供方法与工具”。

2、将绩效考核向绩效管理转型。经过一段时间的绩效考核实施，我们认识到，绩效考核应从单一的评估变为目标明确、反馈及时的绩效管理。绩效管理包含目标设定、绩效面谈、绩效指导、绩效考核、反馈与应用等多个环节，形成一个PDCA循环。

3、由被动考核向主动考核转变。通过培训与品牌负责人的沟通，营销副总的大力支持下，我们初步形成了绩效管理体系。自8月份起，营销副总首先对太原的品牌主管进行了考核，随后不断总结经验，并在10月份将该方法应用到郑州品牌主管岗位中。在这一过程中，我们持续与营销副总沟通，并积极提供工具支持。

4、将个人绩效与组织绩效相结合。为了增强团队凝聚力，个人绩效与组织绩效挂钩，使每位员工在其岗位上与所在部门及公司整体目标保持一致，共同承担奖罚。

　五、薪酬激励体系方面

1、规范薪酬设计。依据公司的薪酬战略及行业标杆，重新设计了公司薪酬体系。店长和导购的薪酬包括岗位工资与激励工资，岗位工资依托岗位及年限稳定增长，激励工资则包含绩效工资、奖金及提成等可变动内容。品牌主管的薪酬体系则由基本工资与激励部分转向年薪制，分为基本年薪与年终分红两部分，行政部门薪酬体系保持不变。薪酬设计最终形成相应的文字规范，改变了以往的“看人定薪”局面，严格按照岗位要求执行薪资。

2、实行岗位职级制。在每个岗位上划分不同职级，不同职级对应不同的任职资格与岗位津贴，既提高了员工的主动性，又为外部引进的高素质人才设计了科学的薪酬方案。

3、开展单品牌核算与柜台核算的培训与宣传。单品牌核算是针对各个品牌薪酬激励的重要策略，增强品牌主管的责任感与积极性。通过单品牌核算，给予品牌主管相应的权力，以便有效控制品牌、货品与人员的成本。自8月份起，我们协助营业部展开多次培训，讲解单品牌核算的相关方向与优势，并对“年薪制”的利弊进行了宣传。

　六、人才的开发与管理

1、明确培训的方式与原则。自3月份开始，我们总结了销售行业的培训原则与内容，提出对知识与技能的不同培训方式，尤其是“知识如何转化为技能”与“技能如何实现传承”成为我们研究的重点。我们的培训始终坚持知识必须通过有效的训练转化为技能才能产生实际效果，组织了产品、竞品、客户及行业知识等多方面的培训，最终解决销售过程中的各类问题。

2、确定员工培训内容。依据公司品牌主管与管理委员会的反馈，员工培训分为新员工与老员工的培训。新员工培训通常在入职一个月内完成，内容涵盖基础知识、公司文化、基本技能与销售技巧等；而老员工则进行职业生涯规划、团队建设等内容的培训。通过这样的培训，员工不仅收获了知识与技能，更增强了归属感与忠诚度。

3、培训内容由单品牌向多品牌转变。为提高品牌间的交流，培训内容邀请多个品牌的负责人参与，共同吸取各品牌的优点，提升整体培训水平。

4、改变培训方法。员工首先接受的是公司文化培训，确保“公司文化能够转化为员工的行为”；知识培训则需面向实际问题；技能培训必须形成销售人员的习惯。从3月份起，我们共组织了5场团队整体培训、8次单品牌培训以及10次新员工培训。

5、进行员工培训需求调查。从10月份开始，我们通过问卷调查的方式，收集员工对培训方式、效果及未来需求的反馈，这些数据成为20xx年度培训计划的重要依据。

　七、公司文化建设方面

1、进一步完善员工福利制度。员工福利在维护员工关系中起着重要作用，自7月份起，在公司的基础保障上增加了职工医疗保险，进一步稳定了团队。新制度中引入了婚补、丧补和降温补助等内容，使管理更加人性化。

2、丰富员工业余文化。员工生日活动由单独庆祝转向集体庆祝，丰富了员工的生活。自3月份以来，我们组织了六次员工集体活动，通过不断的改善，员工的满意度也在不断提升。

3、建立沟通平台。要与员工进行及时有效的沟通，了解他们的真实想法。自9月份起，在信息部的支持下，公司建立了腾讯通信息共享平台，方便了各部门与专柜之间的快速沟通。

　八、行政管理方面

1、完善行政管理规定。行政管理必须有制度支撑，自3月份起，我们陆续完善了会议室使用、办公室钥匙管理、值班制度及员工行为规范等一系列规定，提升了员工自律性，进而提高了工作效率。

2、明确各部门的行政分工。鉴于人事行政部作为新成立部门，其行政工作相对分散，因此我们对部分行政工作进行了明确划分，以节省人力成本。

人力资源管理的各个板块不是孤立存在的，而是相互关联的，通常分为两条管理线：一是人力资源的开发线，二是人力资源的管理线。开发线主要包括人才招聘、面试、素质测评及文化建设；管理线则包括岗位设计、绩效管理及薪酬激励体系等。要完善各个板块的工作，必须使其适应公司的实际情况，任何照搬知名公司的模式都不可行，适合自己的才是最佳选择。关于20xx年度工作计划的具体内容，将在后续工作计划中进行说明。

人事行政年终工作总结 篇2

人事行政部是公司人才管理与发展的核心所在，它不仅是企业文化建设的重要支柱，还承担着沟通协调、促进部门协作的关键角色。

在20xx年的下半年，经过管理层的深思熟虑，公司重新确立了经营战略，管理模式的变革给各部门带来了巨大冲击，所有部门面临着前所未有的挑战。在公司领导的全力支持下，人事行政部积极探索，果断推出了一系列关于行政制度和人力资源的改革措施。部门成员相互支持、携手合作，其他部门也积极配合与监督，最终在20xx年年底，人事行政工作的运行逐渐走向正轨。

为了总结经验、寻找不足，并推动部门工作的进一步提升，现将20xx年度的工作总结汇报如下：

以人为本、推陈出新，探寻人力资源管理的新契机

人力资源战略管理：

人事行政部结合公司的发展战略与管理层的经营理念，从20xx年下半年起，开始构建公司的人力资源管理体系，初步完成了人力资源六大管理模块中的三个：招聘与配置、培训与开发、以及劳动关系管理，实质性地将公司从传统的人事管理提升至现代的人力资源管理。人事行政部的角色也由过去单纯的管理与控制，转变为如今的服务和协助各部门的管理者。

《员工手册》的编写

在20xx年10月，人事行政部根据原有的行政管理制度以及公司执行但没有明确书面说明的相关规定，编写了《员工手册》20xx年试行版，确保员工在工作中有奖罚标准，同时也规范了员工的行为准则。

人事行政年终工作总结 篇3

　一、20xx年人事行政主要工作

1、人事管理持续优化、行政服务全面提升

在公司总经理的领导下，20xx年的人事行政工作紧密围绕公司战略目标，着重于人事制度与行政保障的完善，确保各项工作的规范化与高效率。

（1）我们在人员招聘方面积极响应公司的发展需求，结合组织架构的调整，主动加大人才招聘力度。全年共进行了10次招聘工作，涵盖网络招聘及人才市场，初步筛选出合适的简历200份，经过初试80人，复试人数达到50人，最终成功招聘32名新员工，现有岗位上仍在职的有25人，优化后的团队极大增强了整体协作能力，推动了工作效率的提升。

（2）在员工培训中，行政人事部联合市场部开展了一系列培训。特别是在新员工入职环节，从《员工手册》的讲解入手，协助其快速适应公司文化与岗位要求，同时组织了多场专业技能与礼仪培训，全年完成新入职员工培训共计50人，效果显著。

（3）在档案管理上，按照规定对员工档案进行了梳理和更新，确保所有资料的完整性与准确性。推动了电子档案的创建工作，大幅提高了档案管理的效率。

（4）在人事关系管理方面，面对劳动纠纷的处理，行政人事部门通过有效沟通，及时反馈，维护了公司的合法利益。对于员工的投诉与纠纷处理，均在总经理的指导下妥善解决，确保了员工与公司的和谐关系。

（5）在社会保险的管理上，行政人事部与各政府部门保持紧密联系，积极跟进社保、失业保险等相关手续的办理。全年共完成社保新增、变更、退保手续34人次，确保每位员工的权益不受影响。

通过以上工作，20xx年行政人事部在人才管理与行政保障方面稳步提升，结合法律法规的变化，不断优化人事工作流程，推进依法用人，提升整体工作水准。

　二、20xx年行政保障工作的亮点

1、行政管理需规范、后勤服务求高效

20xx年，行政部门在日常管理与后勤保障中，注重制度建设与服务质量的提升，确保各项工作的有序开展。

（1）根据年度工作反馈，修订并完善了《公司公文管理办法》和《考勤制度》，对行政管理的相关规定进行了全面梳理，确保制度执行的有效性与规范性。

（2）积极配合公司各部门完成年度证照年检工作，确保相关业务的顺利开展，为公司对外运营提供了良好的基础。

（3）在办公用品的采购与发放上，严格控制成本，在保证质量的前提下，基本实现了节省开支的目标。全年共采购办公设备15台，并实现了多方对比采购的高效实施。

（4）组织公司会议的安排与记录，通过提前准备与会务服务，确保会议的顺利进行及信息的有效传递，维护公司形象。

（5）在档案管理方面，建立了系统的存档机制，全年存档重要文件300份，分类存放以便于后续查询，提高了档案管理的规范性与效率。

（6）在考勤管理上，建立了严格的考勤制度，通过每月的记录与评估，对违纪员工进行适当的惩罚，强化了工作纪律。

（7）20xx年，行政人事部调整了工作方式，团队内部团结协作，努力推进各项工作，确保后勤服务质量的持续提升。

（8）在车辆管理方面，全年共计行驶里程18000公里，确保了公司日常业务的正常运行。对车辆的保养与检查也进行了定期安排，保障了安全出行。

　三、20xx年工作中的不足与改进方向

在过去一年中，尽管人事行政部在各项工作中尽心尽力，但仍存在一些不足之处：

（1）、管理制度执行力度有待加强。作为管理部门，应在规章制度的落实上更为严格，维护公司整体的纪律性，避免因人情关系导致的执行松懈。

（2）、资产管理及物品的分类登记亟需提高，以便于后续的核算与管理，提升资产使用的透明度。

（3）、日常数据统计工作还需加强，定期向管理层提供相关数据参考，辅助决策的制定。

（4）、员工培训的系统性有待增强，未来应针对不同岗位开展更有针对性的培训，提升公司整体的业务水平与团队凝聚力。

人事行政年终工作总结 篇4

随着公司逐步壮大，行政人事部的工作也在不断升级。回顾过去的一年，领导对我们工作的关注和支持，使得我们在各项工作中取得了显著进展。我要诚挚地感谢公司的领导以及全体同事，正是因为有你们的理解与配合，使我能够更好地完成各项工作任务，共同推动了公司的发展。以下是我的年度工作

一、人才招聘

1、针对各部门新增的岗位展开招聘管理工作。

2、根据部门的实际需求，进行有针对性和合理性的员工招聘。我们通过多渠道招聘人才，包括发布招聘信息、网络招聘以及现场招聘等方法，成功吸引了多位优秀人才，完成了公司上半年xx人的招聘目标。

二、完善人事档案管理

1、对现有员工进行档案建档，确保合同、就业协议、学历证书、身份证及住址等信息全面齐全。

2、完成应届毕业生的户口及档案管理工作。

3、负责办理员工的社保，确保每月新增正式员工的社保及时处理到位。

4、处理员工的入职、转正、离职和绩效评定等管理事务。

5、各部门负责人需每月统计在职人员人数，并对离职、新入职及调动人员进行核对，更新员工通讯录，方便各部门进行查找与结算。

6、定期整理和归档档案材料，并维护人才库，提升后续招聘的效率。

三、员工培训

1、为新入职员工提供职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度及工作汇报等内容。在考勤管理方面，规范打卡和外出登记，严格请假制度，对未履行请假手续或擅自离岗者进行查实处理，这样不仅维护了考勤制度的严肃性，同时也激励了在职员工的积极性，显著改善了公司的工作氛围。

2、协调开发部门的技术培训，并定期通知每月的培训安排。目前已设定好周x硬件开发和周x软件开发的培训计划，还有周x下午的外部讲师培训。

3、联系行业专家，计划邀请讲师为公司进行管理培训。

这一年，行政人事部面临紧张而繁重的任务，我始终保持着高昂的工作热情，认真履行各项工作职责，并执行公司的各项规章制度，较好地完成了既定目标。当然，在20xx年的工作中，我们仍存在一些不足之处，明年我将努力改进。在公司不断发展的背景下，预计20xx年我们的工作将更加繁杂，要求也会更高。对此，我会更加努力工作，为公司的发展贡献自己的力量！

人事行政年终工作总结 篇5

自从进入公司以来，我在行政部工作已经整整一年。这是我毕业后的第一份工作，带着对职业生涯的憧憬和对新环境的探索，我开始了在这个岗位上的旅程。作为一名刚刚走出校园的年轻人，面对陌生的工作环境和全新的挑战，我感到既兴奋又忐忑。在这一年里，我努力学习，认真负责，尽力完成我的工作。虽然没有什么显赫的成就，但这一年也让我经历了许多宝贵的锻炼，特别是在每年的年终总结中，我逐渐意识到对自我的反思与鞭策的重要性。

在过去的一年中，在公司领导的指导和同事们的支持下，我始终保持着热情和敬业的态度，认真履行职责，脚踏实地，较好地完成了各项工作任务。现将我的工作总结报告如下：

一、工作方面：

（一）行政部工作

1、在公司领导的指导下，参与了《制度汇编》的编制工作。

从制度内容的整理、编写到最终的排版、校对和印制，整个过程持续了几个月。

2、负责公司网站和企业邮箱的建设。

根据公司需求，收集相关资料，进行价格比较，最终与芜湖xxxx网络技术有限公司签订合同，完成了网站和邮箱的搭建。

3、负责通知全体员工参加每周行政例会，并做好会议记录。

4、负责行政部的采购工作，为公司采购办公用品及接待物品，此项工作在七月份已交接给周明泽。

5、确保办公楼电话和网络畅通，负责通讯设备的申请、安装和维护，登记通讯设备，向财务部报销维修费用。

6、负责公司大楼的安全检查和卫生监督。

7、制定值班安排。

编排了值班安排表，及时通知员工做好值班，确保前台接待有序进行。

8、完成了公司车辆钥匙的登记管理工作，并与xxxxxx进行了交接。

9、组织了两次公司四楼的烧烤活动，负责物品采购和现场布置。

10、多次参与公司的接待工作。

11、搜集了安徽、合肥、芜湖、滁州等地的优惠政策，并制作了《安徽省、市投资优惠政策集》。

12、整理了公司的对外通讯录，制作了公司对外联系册。

13、制定了行政部的月度工作计划和工作分配表。

我还协助领导完成接待工作，进行文件的打印、复印、翻译及扫描，订餐和报销票据，制作公司名片，排版和装订可行性报告，外出出差协助总经理处理事务等。

（二）人事部工作

由于公司人事方面的调整，我在11月份接手了人事工作，主要开展了以下几项工作：

1、招聘新员工

根据公司实际需求，统计各部门的人员需求情况，有针对性地进行了员工招聘。在此过程中，我始终尊重每位求职者，以公司的利益为出发点，遵循公开、公平、公正的原则，认真筛选每一份简历，热情对待每一位应聘者，为公司引进优秀人才奠定了良好的基础。

2、对新入职员工进行了培训，使其了解公司的基本制度和文化，帮助新员工迅速融入团队，提升工作积极性。

3、认真开展考勤和考评工作，严格管理考勤，完善考评制度，完成了月度和年度的考勤及考评统计。

4、严格办理员工入职、转正和离职手续，规范相关流程。与转正员工签订劳动合同，并完成劳动局的备案，为转正员工缴纳社保。

5、关注员工思想动态，努力稳定团队，降低员工流失率。

二、思想方面

我严格遵循公司的规章制度，端正个人思想作风，真诚友好地对待同事，始终以积极的心态来完成工作。

三、生活方面

在生活中，我坚持勤俭节约的原则，保持良好的生活作风，并尽可能为新员工提供帮助。

四、存在的不足

（一）工作中主动性和创造性不足，有时过于依赖领导指示，没有主动发现问题。

（二）缺乏系统的培训经验，培训能力有待提升，尚未形成完善的培训体系。

（三）专业知识不足。对于人事工作，我在接手两个月内虽然掌握了一些基本操作，但对人事六大模块的理解仍需加强。

（四）在工作细节上需要更加严谨。

五、下一年度的工作计划

20xx年是我职业发展的关键一年，我将加快熟悉人事工作流程，认真履行职责，实现职业目标。为确保工作落到实处，特制定以下年度工作计划：

（一）掌握人事工作流程，丰富人力资源知识。在保持工作的前提下，利用闲暇时间学习相关知识，提高业务素质，争取考取人力资源管理师资格证。

（二）完善招聘制度，拓宽招聘渠道，以公司需求为导向，确保选拔过程的公正和效率，为公司提供优质人才。

（三）建设完善的培训体系，增加培训预算，丰富培训形式，鼓励员工参与内部讲师团队，提升整体学习氛围。

（四）关注员工思想动态，稳定队伍，降低员工流失率，减少由于离职带来的损失。

（五）健全考勤和考评制度，严格管理流程。

（六）规范员工的入职、转正和离职手续，确保流程的合规性。感谢董事长和各位领导的指导，在新的一年里，我将继续努力，为公司贡献自己的力量。

人事行政年终工作总结 篇6

20xx年，在公司领导的战略指导下，人事行政部在领导的关心与支持下，得到了各部门的积极配合，经过全体员工的共同努力，各项工作都取得了显著进展：通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工的凝聚力，激发了大家积极工作的动力。我们根据公司的战略目标，将工作任务分解到每位员工，明确部门领导的职责，细化个人的工作分工，所有员工需树立服务意识，将提高服务质量作为首要职责，作为职能部门，应在管理中坚持“细致、务实”的原则。以下是对一年工作的简要

一、优化招聘流程，确保招聘任务的顺利完成。

1、根据公司发展的需求，及时掌握各业务部门对人员的需求，优化招聘流程，制定有效的人员供给与配置计划。今年x月至今，总共成功招聘xx人。

2、根据员工特长与工作需要，对岗位进行合理调整，实现人岗匹配，全年共调动员工xx人。

3、考虑到市场的特点，针对营销人员需求大且流动性强的情况，选择经济高效的招聘渠道，显著降低了招聘成本，全年招聘费用总计为xx元。

二、构建系统的培训框架。

培训框架分为三大部分：管理培训、业务培训与新员工入职培训，以实现培训工作的系统化，为明年的培训提升奠定基础。

1、针对新入职员工较多的情况，人事行政部结合实际情况编制了《新员工入职培训手册》，至今已经举办新员工培训xx场，参与人数达xx人。

2、组织中层以上干部学习《xxxx》，共安排了xx场培训，参与人数合计xx人次。组织中层以上干部外出培训xx人次，培训内容包括《卓越客户服务》、《狼世代的企业竞争策略》、《劳动争议的预防与解决》等。

3、从第四季度开始，开展中层以上干部的季度读书活动，并定期举行读书讨论会，行政人事部负责监督和检查各部门的落实情况，为提升公司学习型组织的建设做必要的准备。

4、积极指导和配合各业务部门开展业务培训，要求各业务部门每季度上报培训需求，协助其完成培训安排。

三、持续贯彻绩效考核，奠定全面提升绩效评估的基础。

在绩效考核中始终如一，为全面提升绩效评估打下基础。增强部门主管的考核力度，每季度按时进行考核。

1、修订《季度考核表》，并及时整理汇总，为年终评比工作打下基础，针对问题及时与各部门沟通，积极寻找解决方案。

2、完成年度内市场部与工程部的月度绩效考核，并将考核结果与当月工资挂钩，实现奖勤罚懒，确保按时发放，并处理个人所得税与帐外返款事宜。

3、认真兑现考核结果，对不符合公司要求、违反纪律的员工进行了相应处罚，其中辞退xx人，罚款x人，给予行政警告x人，优秀员工和部门全年共颁发总经理奖x次，并将x名优秀直销人员转为固定底薪可培养人才。

4、着手进行20xx年度优秀员工评选活动，设定评选标准、方法及激励措施。

5、根据月度和季度考核结果，启动各部门梯队建设工作，要求各部门选出梯队候选人，并将此作为人力资源管理的重要工作持续关注。

四、积极推进企业文化建设，畅通内部沟通，提升员工满意度。

1、成功举办公司成立一周年庆典，使员工能清晰地看到公司的发展轨迹与未来蓝图，极大鼓舞了员工士气。

2、创办企业内刊，为员工与公司提供了沟通和交流的平台，为公司决策者拓展业务提供了新渠道。

3、开展《xx年度员工满意度调查》，全面了解员工对公司管理各方面的满意程度，作为公司决策改进管理措施的依据。

4、组织全体员工分期分批开展拓展训练，并举办了两场图文并茂的展览活动，增强团队凝聚力，提升企业形象宣传效果。

5、每月为生日员工采购与发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，将公司领导的关怀传递给每一位员工，以提升员工的满意度和归属感。

五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制定全面合理的激励措施打下基础。

1、在公司领导的关心下，经过行政人事部全体同事的努力，公司员工福利体系基本搭建，制定了《员工福利标准》，包括“三八”妇女节慰问品、夏季降温品、仲秋节慰问品、病中探望制度、婚嫁祝贺及丧葬吊唁制度。

2、提高公司的规范化管理水平及企业形象的传播力度。

3、加强员工人事档案的管理工作，规范员工入职手续及档案建立程序，细化与完善人员信息，建立了《入职体检制度》和《担保制度》，积极配合相关部门对人事档案和信息的查询，截至目前，人事档案已达xx份。

4、建立员工《离职面谈制度》，对离职员工进行认真面谈，详细记录，关注离职原因，同时送上忠告与祝福，收集信息以改进公司管理制度，目前共进行离职面谈xx人，所获改进建议共计xx条（见附件一）。

六、加强管理针对性与有效性。

1、每月对各部门人力资源情况进行分析与汇总，并及时上报公司领导，使其掌握人力资源的最新状况。

2、根据政策指导，办理残疾人就业等相关事务，至今共计帮助x人，为公司节省了一部分开支。

3、制定符合公司实际的相关规定，协助员工办理社会统筹保险。

4、开展20xx年行政与人力资源管理的预算工作，为公司财务实施全面预算管理奠定基础，推动行政人事管理上台阶（见附件二）。

5、今年共制定、修订及汇总公司有效管理制度xx条，为全面提升公司管理水平奠定基础（见附件三）。

6、对公司网站进行管理，确保用户留言得到及时回复，针对普遍问题及时与相关部门沟通解决，尽职尽责提升用户满意度。

7、加强公司档案管理，制定《文件查阅制度》，将公司图片及影像资源分类汇编成册，妥善保管公司的历史资料。

8、加强车辆管理，起草公司《车辆管理规定》，为车辆的规范化管理奠定基础。

9、筹备《xx年联欢会》。

人事行政年终工作总结 篇7

在20xx年，我有幸担任公司人事行政部门的负责人，感谢领导对我的悉心指导与支持。我将更为认真地投入到20xx年的工作中。目前我负责的工作内容主要包括部门数据分析和员工管理工作。以下是对我工作的几个方面的总结以及未来的工作计划。

人事行政工作涉及面广泛，目前已经设立了多种管理表格，包括员工考勤跟踪表、团队项目分配表、奖金分配表、员工入职与离职记录等。我们根据各部门的实际需求，合理招聘员工，确保人员配置到各个岗位。年末的人事行政工作总结显示，我们顺利完成了各组人员的入职、离职、调岗等审批工作；我们也规范了员工档案管理，及时补齐不齐全的资料；我们还积极配合人事部，落实劳动合同的签署工作。对于办公室日常纪律管理，我会不定期进行消防安全宣传，加强办公室的管理工作；定期对办公室卫生进行巡查，保障安全；关注员工住宿情况与卫生，及时排解员工之间的矛盾。

针对优化部门的就诊数据分析，我们通过优化效果统计表进行定期对比，找出其中的问题点，并与优化工程师沟通，共同分析问题原因。

每周我都会对新闻源外推效果进行跟踪统计，通过对比各平台的就诊人数，及时向相关人员反馈并提出改进建议。

关于20xx年需要增强的方面：我认为人事行政工作和协调方面还有待加强，对于部门工作情况和人员纪律的监管力度需进一步提高；在企业文化与工作氛围的建设方面，建议完善员工培训机制；逐步将传统的人事管理向现代化人力资源管理转型。在新的一年中，我计划继续完善公司的管理制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设力度，修订奖惩规定和激励机制，加强培训力度，完善培训体系。强化管理制度的培训，以便于实际工作的顺畅开展，并根据实际情况制定切实有效的培训计划；我将协助各部门的工作，加强与员工之间的沟通与团结，迅速营造良好的办公环境；在劳动人事管理工作中，仍需加强规范化管理，提升管理水平，完善人事档案，逐步向现代人力资源管理转型，并组织员工活动，增强企业文化建设，提升员工对企业的认同感和归属感。

尽管20xx年的人事行政工作未达到理想目标，我将继续努力，不断学习，积极配合公司，管理好部门的人事行政工作，力争将工作水平提升至新的高度。

人事行政年终工作总结 篇8

尊敬的董事会成员、张总、各位同事：

大家好！

我于20xx年10月12日正式加入公司，担任人事行政部副经理，并在20xx年11月20日晋升为部门经理。在经理的领导下，我主要负责公司的人事行政工作，包括行政管理、人力资源、培训质量保障、物业管理以及工会活动等方面的事务。部门下设培训专员1名、人事助理1名、薪资管理员1名及后勤员工10名。现将我自入职以来，特别是今年的工作情况、存在的不足，以及未来的工作规划进行汇报，请大家给予指导。

　一、工作开展情况（5个方面）

（一）行政管理工作

1、办公室管理：主要是落实总经理交代的任务及上级部门的指示，负责组织公司内部的各项活动和接待工作。在各部门的积极支持下，我们完成了20xx年度各部门绩效考核方案的制定，完善了公司各项规章制度和岗位职责。我们策划组织了年度总结大会、迎新联欢会、趣味运动会等活动。

下半年，我们响应市旅游局的节能减排要求，组织各部门制定实施方案，并与工程部合作推出更换 LED 灯的节能项目，目前已进入测试阶段，计划分区逐步实施。

为适应新的国家星级评定标准，我们启动了各部门的对标检查和整改工作，并进行了绿色企业创建的相关准备，积极申报消费者信得过单位。

在办公室管理方面，年初完成了档案管理规范化工作，整理并编制了公司档案清单。做好上级检查的接待工作。

2、后勤管理：我们致力于员工餐厅和宿舍的管理，确保员工吃得好、住得舒适，这是稳定员工的重要保障。我们定期征求员工对此的意见，针对性地进行改进。

（二）人力资源管理

年初，我部门对公司的组织架构进行了调整，并根据业务发展情况和新标准重新规划了员工编制。截止8月，公司共招聘新员工300人（包括实习生50人），并增加了2家合作院校，为未来的人才储备打下了良好基础。

目前8月的员工平均工资为20xx元，比去年增长了250元，工资总额同比增长了50万元，主要原因是最低工资标准的调整及行业工资水平的普遍上涨。

（三）培训与质量监督

为了提高培训效果，设立专职的培训质量监督专员，并重新规划了培训体系，实施了多层次考核制度。1-8月，我部门组织了入职培训150人次、岗位资格证培训100人次及中层管理培训20人次。部门还负责了1480人次的技能培训，确保员工素质提升。

（四）物业管理

今年，我们的物业管理由人事行政部接管，负责日常的租赁管理和设施维护。我们积极拓展租赁渠道，1-8月的写字楼租金收入达240万元，同比增长70万元，租金水平相较于同地区仍处于优势位置。

（五）工会活动

由于人员变动，工会的多项工作由人事行政部承担。今年，我们重点推动工会创建活动，成功举办了多场主题活动，为员工办理了相关服务卡，并成立了青年团支部。

　二、部门主要问题及后续工作重点：

1、目前工作量大、涉及面广，部分工作流于表面，缺乏深度。为了提高工作效率，我们将细化职责，明确目标并实施工作效率手册，若有效，将推广至整个部门。

2、现行薪酬机制存在缺陷，主要集中在固定工资上。我们将完善考核机制，以确保公平合理，恢复绩效考核制度，以激励优秀员工，提升整体管理水平。

3、人力资源流动性大，招聘渠道有限，我们会积极寻找新的招聘途径，确保今后的员工流动与补充顺畅，特别是在实习生招募上，将结合不同用工形式，灵活应对用工需求。

4、培训质量亟待提升，需注重培训效果的跟踪和反馈。我们的重点将放在制定系统的培训考评机制上，以确保培训内容符合实际需求，提高服务水平。

5、企业文化建设还需加强。目前仅有基本的宣传形式，未来我们的目标是营造积极向上的企业文化氛围，组织多样化的活动，丰富员工的文化生活，增强凝聚力。

感谢各位同事的支持与配合，在总经理的指导下，我们将不断努力，推动部门工作再上新台阶！

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

人事行政年终工作总结 篇9

作为一家新成立的公司，过去一年对于我们的人事行政工作至关重要。现在是我们成立的第二年，我在团队中担任行政人事的角色，专注于员工招聘和公司制度建设，尽自己所能为团队的发展贡献力量。以下是我在过去一年工作中的一些总结。

一、员工招聘工作

我们公司成立于去年的下半年，截至今年年初，团队人数仅有五人。由于初期的团队成员大部分是从总部调来的，因此我们迫切需要扩充新员工。为此，我积极利用各类招聘平台，发布招聘信息，同时也参与了本市的校园招聘会，通过与高校的合作，为公司引入了优秀人才。

经过不懈努力，我们在年中将员工人数增加至十二人，并在之后持续通过多种渠道进行招聘。到xx月时，员工总数已突破三十人，这对于一家初创公司来说是一个可喜的成果。

二、福利和晋升制度的建立

在与老板的沟通下，我们制定了完善的薪资制度，明确了新员工的薪资标准和全勤奖励。在节假日时，我还负责组织一些物质奖励活动，以表达公司对员工的关怀。我们设立了每年三天的团队建设活动，让员工感受到公司的人文关怀，增强他们对公司的认同感。

我还负责制定新员工培训管理制度，帮助新入职员工快速适应公司环境，提升他们的工作效率。我们还建立了岗位晋升制度，旨在激励员工，提高工作积极性。

三、行政管理的实施

在日常管理中，我严格把控员工的考勤制度，安排单双休，确保员工档案的规范管理。我也关注后勤管理，努力解决员工在工作中的各种问题，例如饮水、办公环境等，以尽量减少员工的后顾之忧。

四、存在的问题

作为一家新公司，现有的制度仍有待完善，比如员工之间的监督机制和考勤检查等方面，还有很大的改进空间。在新的一年里，作为人事行政的负责人，我将继续努力，优化这些问题，使公司的管理制度趋于成熟和完善。

人事行政年终工作总结 篇10

在公司领导的关心与支持下，在全体同事的共同努力下，我认真履行岗位职责，积极参与学习和锻炼，全方位提升了思维认识、工作能力和综合素质，较好地达成了年度工作目标。现将一年来的工作与学习情况总结如下：

一、主要工作

（一）人事管理方面

1、严格履职，积极推动工作。作为人事行政工作人员，我始终秉承解放思想、实事求是、与时俱进的原则，以良好的人品和职业素养，推动人事管理工作不断迈上新台阶。

2、完成了员工劳动合同的续签工作。根据最新的劳动合同法，我组织对在册员工的劳动合同进行逐一审查与修订，确保每一位员工的权益都得到保障。

3、按照规定，准确及时发放员工工资及各类津贴，确保员工的劳动报酬得到妥善管理。

（二）社会保险与公积金管理

1、顺利完成了公司员工社保和公积金的年检、缴费基数核定及缴费工作，确保各项工作在规定时间内保质保量地完成。

2、针对新政策的变化，及时进行了公积金账户的转移工作，核对各员工的公积金余额，并确保信息的准确传递与落实。

（三）考核与评估

1、协助组织开展年度员工述职会，负责会议材料的准备与整理，确保会议顺利进行。

2、根据公司的考核办法，完成了员工年度考核数据的统计与发放工作，确保考核结果的公正与透明。

（四）培训与发展

1、负责组织各类员工培训，包括新员工的入职培训和在职员工的技能提升培训，通过系统的培训提升全体员工的综合素质。

2、定期与新员工进行面谈，及时了解其工作状态与思想动态，帮助他们更好地融入团队。

（五）行政支持

1、协助领导处理日常行政事务，管理各类会议记录，并负责公司信函的收发与传递，确保信息的及时沟通。

2、完成公司各部门的检查工作，调取相关文件与资料，提供必要的支持与保障。

二、学习与提升

在过去的一年中，我不断增强对人事行政工作的理解，并积极学习相关的法律法规与行业知识。参加公司组织的各类培训，努力提升自身的专业水平。虽然未能取得相关资格证书，但通过学习，我在业务知识上有了显著的进步，为今后能够开展新业务奠定了坚实的基础。

三、存在的不足与改进

反思一年来的工作，自己在工作中仍存在一些不足之处，主要是面临新挑战时的心理压力和信心不足。20xx年，我将努力调整心态，增强自信心，深刻认识到时间的宝贵，以更积极的态度投入到工作与学习之中，为公司的发展贡献更大的力量。

感谢公司领导和同事们对我的关心与支持。

人事行政年终工作总结 篇11

我要非常感谢公司领导给予我这个机会，让我能够向人事行政部门的负责人汇报我的工作进展，并且感谢领导能抽出时间来评估我的表现。自从上次接受了领导的指导之后，我深刻认识到这样一个机会对于我的职业发展具有重要意义，也为自己之前的误解感到惭愧。在过去的这一年里，我在公司的这段时间是充实而愉快的，在各位同事和领导的支持下，通过实践和积累，我在职业能力上又有了新的提升。我将总结一下我对工作的理解以及本年度的工作情况。

一、我的工作内容

作为人事行政部门的一员，我的工作涉及到很多方面。从表面上看，这些工作可能是琐碎的，难以立即看到成效，比如人事管理、员工关系、办公室管理、档案管理、会议安排等。然而，正是这些看似细小的工作，构成了公司正常运转的重要基础。我的主要职责包括招聘与培训、新员工入职手续办理、公司文化活动组织，以及日常的行政事务处理等。在我的岗位上，我时刻提醒自己要在外部事务中展示公司的形象，在内部事务中关注员工的需求，努力营造一个温暖和谐的工作氛围。

二、过去一年，我的工作成果

回顾过去的一年，我的工作主要集中在以下几个方面：我组织并成功实施了公司年度团建活动，增强了团队凝聚力；我在领导的指导下，完善了员工手册和考勤制度，提升了管理效率；在新员工入职方面，我利用培训和沟通使新员工更快地融入团队。在这一年中，我共参与了超过30次的会议组织，发放通知文件近20次，更新人事档案3次，完成了年度人事数据统计和分析工作。

三、我在工作中学到的

在这一年的工作中，我逐渐学会了如何有效地分配任务和资源，避免将所有事情揽在自己身上。例如，在组织员工培训时，我学会了将讲师的邀请、培训场地的安排，以及相关材料的准备等任务分配给不同的同事，这样不仅提高了工作效率，也让团队成员得到了锻炼。经过不断的实践，我也逐步意识到与各部门沟通的重要性，好的沟通能有效避免误解，提高工作效率。

四、我还需提升的地方

在我的工作中，也依然存在一些不足之处，例如：面对新挑战时的主动性不够，缺乏全局观念和团队协作意识。我发现自己在处理复杂问题时，有时会缺乏整体的规划，导致效率不高。通过领导的反馈，我意识到有必要在这方面加以改善，特别是在制定工作计划和目标时，需要更加细致和周全。

五、我的努力方向

展望未来，我希望在工作中能够更加细致入微，确保每一项工作任务都能够高效完成。我将努力从三个方面进行提升：保持务实的工作态度，认真对待每一项工作；积极寻找学习和成长的机会，以不断提升自己的能力；将自己视为公司的重要一员，尽心尽力为公司贡献力量，推动团队的共同进步。

人事行政年终工作总结 篇12

尊敬的公司领导：

您好！

本人xxx于20xx年xx月加入xxxx集团xxx科技有限公司，自加入以来，至20xx年xx月担任人事行政部经理职务，凭借多年在这一领域的工作经验、对工作的热忱以及在上级领导的支持下，使我在工作中取得了一定的成就。

回顾过去两年多的工作，虽然有一些成绩，但也存有不足之处。为此，以下我将从四个方面进行请公司领导给予评议。

1、20xx—20xx年工作回顾。

2、对工作的思考及自我评价。

3、工作中遇到的问题。

4、20xx年的工作计划。

　第一部分：20xx—20xx年工作回顾

1、制度建设与推行。

在20xx年8月加入公司时，公司正处于成立初期，管理体系尚不完善。为保证各项工作的顺利开展，我依据公司实际情况，协助制定并推行了多项规章制度，如组织架构、薪酬体系、考勤管理等，确保各项工作有章可循，并在实际执行中加强监督，确保各项制度的落实。

2、人才招聘与配置。

公司员工人数从最初的4人发展到目前的360余人，这一过程中，人事行政部将招聘作为重点工作。通过市场调研、组织架构调整、薪酬体系设计等工作，最终实现了有效人才的引进。期间积极参与各类招聘会，建立与多家猎头公司和职业介绍所的合作关系，确保各岗位的用人需求得到满足。

3、绩效与薪酬管理。

从20xx年x月开始，单位在生产部推行了计件工资制度，经过前期充分准备，员工的生产效率明显提升。各班组的人员配置也得以优化，使得工作效率得到提升。也在持续评估整体人力资源配置的合理性，确保人力资源的高效利用。

4、员工培训与发展。

为了提升员工素质，公司针对各等级员工开展了多样化的培训，尤其是对班组长等关键岗位的管理人员进行系统培训，确保他们掌握必要的管理技能和专业知识。还通过组织内部培训和外部学习机会，提高员工专业素养与岗位胜任能力。

5、行政后勤保障工作。

在公司运营初期，后勤保障工作非常繁杂。我参与了包括食堂管理、车辆调度、员工宿舍管理等多项后勤工作，努力为员工创造一个良好的工作和生活环境。组织了多项团建活动，增强团队凝聚力，提升员工满意度。

　第二部分：对工作的思考及自我评价

1、对工作的思考：

人事行政工作是一个复杂而细致的过程，需要具备高度的专业能力与敏锐的沟通协调能力。两年多的工作经历让我意识到，作为管理者，必须具备全局观念，以更高的视角审视和解决问题，从而为公司创造更多的价值。

2、自我评价：

在这段时间内，我不断自我反思，发现自己在工作方法、与他人沟通以及细致入微的服务意识上仍有提升空间。尽管有一些取得的成果，但我在主动沟通、统筹协调等方面还需加强，力争在未来的工作中不断改进。

　第三部分：工作中存在的主要问题

1、招聘及人才储备不足。

由于人事工作事务繁杂，以及行业特殊性的影响，某些关键岗位的人才招聘仍未能及时到位，导致生产运营受到一定影响。

2、培训体系不够健全。

现有培训体系尚不完善，缺乏系统性和针对性，不能有效提升员工的工作能力，影响了整体业绩的提升。

3、安全和责任制度执行不到位。

虽然相关制度已经建立，但在实际工作中，执行力度和监督管理还有待加强，不够系统化，导致一些日常操作存在隐患。

4、考核机制不够科学。

目前的考核方式依然较为主观，缺乏系统的、量化的考核标准，无法全面反映员工的工作表现。

5、行政后勤服务水平需提升。

在提供基础硬件设施的应该更加注重服务质量和响应速度，提升员工的满意度和归属感。

　第四部分：20xx年的工作计划

一、着重解决目前工作中遇到的主要问题。

(1) 加强招聘渠道的拓展，提升招聘人员的综合素质，加快人才引进的速度。

(2) 针对员工培训需求，优化培训计划，确保培训有效性与针对性。

(3) 完善安全和责任制度的执行机制，加强对执行效果的监督。

(4) 建立科学合理的考核体系，确保员工绩效评价的客观公正。

(5) 提升行政后勤服务水平，通过更好的沟通与服务，满足员工的合理需求。

二、针对自身不足，积极调整心态，学习优秀同事的长处，不断提升自身的专业技能与综合素养。

以上是本人在20xx—20xx年度的工作请各位领导给予批评指正。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

人事行政年终工作总结 篇13

我在xxx公司的行政人事部度过了一段充实而富有挑战的时光。作为一名新入职的员工，我怀着满腔热忱和学习的态度，努力适应这一全新的环境和工作模式。虽然去年没有取得特别显著的成绩，但每一天的成长与收获，都让我感受到不平凡的经历。为了更好地总结与回顾这一年的工作情况，现将我在此领域的工作情况简要汇报如下。

　一、人事管理方面

1、完善人事管理制度在加入公司初期，面临着岗位调整与结构变动的机遇，我积极参与制定了与公司战略发展相适应的人事管理制度，并负责考勤系统的统计与执行工作。在实际操作中，我迅速掌握公司的政策，认真负责地处理考勤记录，并确保每月及时为员工的饭卡充值，以良好的后勤保障服务大家。

2、规范人事档案管理我深知，公司各兄弟单位及相关合作伙伴的通讯资料对于业务推进的重要性，因此我将人事档案的整理与更新工作视为至关重要的任务。我认真审核所有员工的档案信息，确保资料的完整性和准确性，并将最新的资料及时分发给各位领导和同事，做到信息畅通无阻。

3、社保及住房公积金管理尽管我刚踏入职场，对社会保险和住房公积金的具体政策不够熟悉，但我明白这项工作对每位员工的重要性。我努力向前辈请教，同时通过官方网站和现场咨询等多种渠道不断学习，渐渐掌握了社保、公积金与人才档案管理的工作流程。目前，我能够独立高效地处理相关事务，这与同事们的支持与配合密不可分。

4、员工招聘工作随着业务发展，人事部在8月展开了新的员工招聘活动。回想求职的经历，我始终坚持以公司的需求为导向，以公开、公平、公正的原则对待每位应聘者。我认真筛选简历，热情接待面试者，为公司的新员工选拔打下良好的基础。

　二、行政事务方面

1、工商事务办理在办理营业执照年审及工商备案资料变更时，我初次接触此类事务，曾面临许多困难。然而，在公司领导的帮助和其他行政同事的配合下，我逐渐熟悉了相关流程，并能独力处理企业变更事宜，提升了办事效率。

2、出国签证办理针对领导们的频繁出国需求，我从不熟悉到熟练，积累了一定的经验。我负责处理签证申请所需的各项材料，涵盖了不同国家的申请条件。这一过程中，我意识到提升英语能力和扩展知识面的重要性，只有不断学习，才能更好地服务于行政工作。

3、价格趋势分析我始终认为，行政工作与业务发展息息相关，因此我努力跟踪石油价格与能源报道，进行月终和年终的价格趋势分析。这不仅是为了数据的整理，更是为公司的战略决策提供支持，体现了行政工作的价值。

4、其他行政事务行政工作日常琐事繁多，包括文具采购、文件管理、会议安排等。我充分认识到，作为一名行政人员，不仅需要有管理能力，更要具备执行力。在处理每一项具体任务时，我都力求认真负责，以高效的方式完成工作，从而保证公司运营的顺畅。

人事行政年终工作总结 篇14

转眼间，20xx年已经过去，回顾这一年的工作生活，感受到人事行政部门与公司整体的变化进步。在这一年里，我们的团队不断壮大，每个人都在为共同的目标而努力，迎接新挑战的同时也不忘总结过去一年的成就与不足。

人事行政部自成立以来，已经走过了两年的旅程。参与这个团队的成长过程，我感到非常荣幸。从初期的摸索不前，到如今的有条不紊，我们的结构和功能都越来越完善。自20xx年起，部门吸引了大量专业人才，提升了整体水平，逐步走向规范化，职能作用逐渐显现。

公司领导对人事行政工作的高度重视无疑给我们注入了强大的动力。曾几何时，许多同事尚未了解“人事行政”这一概念的真正内涵，但经过大家的共同努力，目前已获得了大部分部门的认可与支持。

由于上半年的人员紧缺，导致一些工作未能全面展开，一直处于基础建设阶段。自莫总监上任以来，对我们的工作进行了细致的梳理，明确了每位同事的职责，使工作分工更加细化。现就这一年的工作总结如下：

一、完善员工人事档案及相关资料管理

我们致力于完善公司的人事档案，确保资料的完整性和准确性，为后续的数据分析奠定基础。由于档案内容涉及公司机密，我在此过程中始终保持高度的警觉和保密意识，协助上级获取人力资源的整体状况，并填写和分析各类人事统计报表，为人力资源的规划提供可靠的信息依据。

二、管理员工劳动合同及相关手续

截至目前，劳动合同的签署工作推进缓慢，主要是由于市场推广部的业务人员分散，进展较为零散。我们计划利用春节假期的机会，加快合同签署的进程，确保每位员工均能顺利签署劳动合同。

三、考勤与请假管理的实施

员工考勤一直是我们的一个难点。公司自实施刷卡考勤以来，一些员工未能适应新的考勤方式，效果不佳。为此，人事行政部重申了考勤的重要性，并与综合管理部的技术人员合作，对考勤系统进行了优化，尽管由于各岗位工作性质不同，仍需灵活管理，但我们会继续努力提升考勤数据的公正性和准确性。

四、执行公司规章制度与员工奖惩管理

在对不遵循公司规章制度的员工进行处罚时，我们始终保持公正合理的态度，经过严谨的调查后做出处理，确保每位员工能够意识到自身的错误。今年大约十名员工受到了不同程度的行政处罚，他们均对此有了深刻的反思。

五、提升员工福利措施的实施

在公司对于员工福利的关注下，各项福利制度逐渐落地。比如，以前只有市场推广部的员工才能享有的品牌推广用烟，现在也为本部员工提供。我们还协助行政部策划了多项生日活动，丰富员工的业余生活，并为全体员工购买了团体意外险及医疗险，有效保障员工的安全。这些措施大大提升了员工的积极性。

六、促销人员的管理工作

自九月以来，人事行政部开始接手促销人员的管理工作。通过数据收集与分析，我们发现虽然已有管理制度，但执行较为松散。促销人员是市场的重要组成部分，我们计划重新制定管理规范，并严格按规章制度管理，以提升整体素质并控制人员的增长速度。

七、招聘与任用事宜的推进

我们负责招聘启事的发布、应聘资料的收集与整理、安排面试及跟踪面试人员的情况等工作；

八、建立良好的员工关系，协调员工与管理层之间的沟通，并协助组织各类员工活动；

在部门领导的带领下，我们对考勤制度、劳动合同管理办法等进行了修改，使这些制度更加人性化，符合公司“以人为本”的人才理念。

我意识到，不仅要认真履职，还需不断学习，提升自身的专业能力，才能迎接更大的挑战。我们人事行政部将承载更重的责任，务必制定并实施好新一年的工作计划，以实际的业绩回报公司与员工的信任。