商务部年度工作总结报告（实用2篇）

公司商务部在过去六个月中积极履行职责，推进工作规范化并提升整体工作效率。通过明确岗位分工和制定管理文件，商务部员工的工作积极性和质量有了显著改善。主要开展了合同管理、预算与结算管理、成本控制等工作，确保项目顺利进行。然而，仍需加强业务知识学习与工作细节把控，以应对预算准确性不足和管理理念提升等问题。未来，商务部将继续强化员工能力培训，提升专业素质，并在活动策划和广告投放中提高精准度，以推动公司品牌形象和知名度的提升。

公司商务部工作总结 1

回顾过去六个月的工作，商务部全体员工在领导的指导和支持下，严格遵循工作规范，积极履行各自的职责。通过这段时间的学习与实践，我们在工作模式和方式上均取得了新进展。目前，商务部除商务经理外共计有四名员工（包括一名外聘人员，一名20xx年毕业生和两名20xx年毕业生），各个岗位的分工已经明确，员工们基本能够胜任自己的工作，但仍需加大对业务知识的学习和提升工作积极性。为了保障现场工作的顺利进行，我们制定了“项目分包（供）结算管理办法”和“现场签证管理办法”等管理文件，并对部门员工实施工作考核。每月定期汇总个人已完成工作的情况及下月的工作计划，互相督促，显著提高了员工的工作积极性，整体工作质量也得到了明显改善。以下是我部门过去半年的主要工作总结。

一、上半年工作开展情况

1、合同管理：

①、在上半年，商务部对仁怀市市场进行了多次调研，依据分公司相关管理规定开展招投标工作，确定了基础劳务分包、临建、临水临电、塔吊和水泥等分包供应商，并与其签订了相应的分包合同。

②、对业主合同及各分包合同进行细致的合同交底，及时评估合同中的注意事项和潜在风险。

③、根据贵州的定额及相关计价文件的要求，对合同外可签证及技术方案中的可计价部分进行交底，确保现场及技术人员清楚如何增加收入。

④、由于业主管理不规范，施工过程中出现了较多的停工现象，目前进场半年的时间几乎未产生产值，因此项目需妥善保存索赔资料。

2、预结算管理

①、加强预算准确性确认，及时计算工程量，对图纸进行分析，并相互检查预算的准确性，以此控制材料的进场数量。

②、对业主方面，商务部及时向甲方办理现场发生的合同外工作内容的签证事宜，对于合同中未列出的项目，与业主协商报价，确保签证报价的及时性。

③、针对劳务分包，商务部根据合同约定的内容，进行现场确认，并依合同条款及时办理相关结算，确保劳务分包能够有序地完成各项工作。

3、成本管理

①、在选择临建及基础等劳务队时，从公司及局的合格劳务库中挑选口碑良好且能干的劳务公司，并要求其不使用当地工人，以保证工程进度不受影响。

②、在材料采购方面，充分利用公司合格供应商目录中的材料供应商，通过询价对比，选择质优价廉且服务良好的供应商，力求与供应商保持长期合作，并延长付款周期，以减少资金占用。

③、严格控制管理费用，调节和限制生产经营所需的人力、物力及费用开支，项目中要求尽量对废纸进行二次利用，管理人员外出时尽量乘坐公共交通，节省差旅费用。

④、目前由于甲方开发进度缓慢，我项目已进场半年，几乎没有产值。针对即将开工的楼栋进行了仔细估算，且没有新进管理人员的计划，以尽量节省管理费用。

二、加强学习，提高业务水平

随项目工作的推进，员工们的工作负担加重，因此我们亟需加强学习，丰富知识储备，提升工作能力，增强组织协调能力、综合分析能力和语言表达能力，确保各项工作顺利运行。要以积极的态度面对工作任务，热爱本职工作，认真贯彻到实际工作中，提升业务素质，增强工作的主动性，具备良好的专业心和责任心，努力提升工作效率与质量，向领导学习，与同事互相帮助，团结一致。

三、存在问题和未来努力方向

在日常工作中，部分员工存在工作不够细致的问题，同事间需相互提醒，以确保商务工作的准确性。预算量及定价准确度还有待提高，这需要通过实践不断学习和总结。我们应理论与现场结合，经常赴现场了解施工工艺及进度，妥善处理每一项需要签证的工作。

应加强学习，拓宽知识面，努力掌握专业知识和法律常识，深入了解遵义及仁怀市场，熟悉每个项目的市场价格，灵活运用贵州定额，在算量方面做到认真细致。

注重部门工作作风建设，强化管理，团结一致，勤勉工作，营造良好的工作氛围。遵守公司规章制度，维护公司利益，争取取得更大的工作成绩。

公司商务部工作总结 2

XX年是公司稳步走向规范化管理、逐步夯实发展基础的一年。作为商务部主管，在公司领导的指导下，依靠各部门的紧密协作，以及商务部全体人员的共同努力，我尽心尽力地履行了商务部主管的职责，带领团队在XX年内取得了一定的成绩，为公司塑造了良好的形象，提升了品牌知名度。以下是我对过去一年工作的

一、主要工作回顾

（一）注重专业知识的学习，提升自身素质。自担任商务部主管以来，我将学习和提升个人素质放在首位，始终坚持向领导、同事学习。在每项任务完成后，我都会抽时间进行挖掘工作中的优点与不足，以便在后续工作中有针对性地制定改进计划。经过一年的努力，我在专业知识、产品推广、活动策划和管理方法等方面都有了显著提高，积累了丰富的工作经验，思维更加开阔，管理方式也更加灵活。这些能力的提升，离不开公司各位负责人的指导和同事们的支持。

（二）加强人力资源整合，提升商务部效率。年初，公司为员工改善了办公环境，我针对商务部员工在XX年工作中遇到的问题，进行了深入思考与分析。针对影响工作效率和质量的问题，我明确了商务部每位员工的工作内容、标准及时间节点，并调整了管理方式。随着考勤、考核及差旅报销等制度的落实，我组织商务部员工进行了学习，要求大家遵循这些规定，确保公司管理的规范性，杜绝违规情况的发生。

（三）以活动为抓手，拓展公司品牌形象。在XX年，我带领商务部员工开展了几项主要工作，包括价值11万元的东站广告、恩施游戏中心的推广、第三届血流大赛决赛、诗歌接龙、三峡首届花牌挑战赛、金麒麟奖、周年庆典活动、网站关键词优化、以及各类活动的策划执行。在这些活动中，我们在宜昌社区、五峰、长阳、枝江、宜都及松滋等地进行了推广，有效地完成了任务，展现了公司高效的工作作风，吸引了更多玩家，提升了公司的知名度。

（四）注重沟通协调，营造良好的工作氛围。作为商务部主管，我不仅重视内部关系的维护，还注重与其他部门的紧密配合，将收集到的信息及时反馈，助力其他部门的工作。与社区和合作方的协调沟通也至关重要，尤其是在东站广告投放、社区活动推广及组织大赛等方面，需加强与玩家、社区及政府人员的沟通。今年的工作让我深刻认识到，商务部在外部环境和口碑的提升上作出了积极努力，公司的内部员工关系也更加融洽。

二、存在的不足

（一）活动组织规划还需加强。去年在组织几项大型赛事时，因筹划不够科学及细节把控不到位，现场秩序出现了一些混乱现象，影响了活动的整体效果，且在活动宣传推广中也存在针对性不强的问题。

（二）管理理念还有待提升。作为商务部主管，不仅要做好本职工作，还需协调管理各位员工。在实际工作中，对员工积极性的调动仍有不足之处，特别是在工作压力大的情况下，需要更加关注员工的承受能力，而不是一味追求高标准。

（三）广告推广的精准度仍需提高。XX年，我部门的推广投入达43万元，虽然取得了一定成效，但在一些活动前的广告投放中，效果不够明显，投放群体的针对性不足，造成了部分投入与收益不成正比。

三、XX年的工作计划

（一）高标准完成各项任务。今年公司在广告投入方面有所减少，但我将带领团队坚持高标准，确保各项任务的顺利完成，特别是结合春季新款斗地主、夏季花牌、秋季血流大赛及冬季周年庆典的综合赛事目标，贯穿全年工作，推动公司盈利。

（二）打造精品，提高工作质量。提升公司知名度和品牌形象是商务部的重要任务。在竞争激烈的市场中，我将更加严格要求自己，以更高的标准、更详细的规划和更精细的工作，赢得主动权，提升工作质量。

（三）进一步提升自身能力。通过去年的工作我明确了今后的努力方向。今年，我将通过多种方式不断学习，提升自己的能力素质，以更完美的工作、更专业的知识和更合理的管理，为公司在新年度的发展贡献更多力量。