效能监察工作的总结与反思（实用7篇）

效能监察工作在公司管理中发挥了重要作用，通过教育、监督、保护和惩处等职能，提升了管理效能。公司成立专项小组，明确责任分工，围绕“管理提升年”目标，注重制度建设与问题整改，确保工程项目管理规范化。积极开展“小金库”专项检查，提高管理人员素质，并通过透明的民主管理，增进员工参与感。20xx年，通过专项监察，成功发现并解决多项管理问题，节约成本、提高效率，为企业持续发展提供了保障。效能监察的实施显著增强了公司的管理能力和经济效益。

效能监察工作总结 篇1

为深入贯彻落实公司年度工作会议精神和集团公司20xx年效能监察工作安排意见，持续推进企业管理效能监察，认真开展了效能监察工作，积极履行效能监察“教育、监督、保护、惩处”的基本职能，增强效能监察的考核力度，顺利完成了年度效能监察任务，取得了一定成效。现将xx公司20xx年效能监察工作安排如下：

(一)领导重视，思想统一

加强效能监察工作，是深入落实科学发展观、坚持立党为公、行政为民的重要举措，是全面提升企业建设质量的有效方法。公司领导对此次活动高度重视，成立了以副经理为组长，办公室、企管科、财务科、生产科、质量设备科、安全科等部门负责人组成的专项小组，全面负责效能监察工作，具体负责效能监察工作的部署、督查和考核。紧紧围绕公司“管理提升年”的奋斗目标，按照“聚焦重心、科学部署、分类指导、规范管理”的工作思路，依照年初制定的效能监察实施方案，明确我公司效能监察活动的具体任务，紧密结合年度工作目标，强化思想教育，突出制度建设，规范行政行为，严格考核奖惩，重点解决企业管理和基层建设中存在的突出问题，以期增强干部能力、提升工作效率。

(二)开展工程建设项目管理效能监察

根据公司的统一部署，结合xx公司的实际情况，对20xx年以来已建和在建的基建工程项目进行了全面检查。

各基层单位积极配合此项工作的监督检查，重点检查20xx年以来的已建和在建项目的发包资料、施工许可证、施工合同、资质证书、项目概算书、概算调整书、资金计划、资金使用、资金结算、决(结)算审计报告及财务账目等资料，同时对物资采购、合同管理、施工管理、投资管理等情况进行详尽检查。通过此次检查，较为真实地反映了企业资产状况、财务状况及经营成果，确保工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，从而促进工程建设项目管理的规范运作。

针对个别工程建设在施工项目管理方面的薄弱环节及相关单位管理制度的松懈，作为切入点开展效能监察。xx公司长期在外施工，施工项目管理因点多面广、战线长、人员分散而特殊，因此加强对项目规范化管理的监督检查尤为重要，也是职能部门不可忽视的常抓工作。今年以来，我们加强对xx公司所属工程项目部的管理，积极对工程项目开展全面检查，并多次赴南疆等外点生产作业场所对在建项目进行监督检查，共对相关问题提出监察建议7条，建议各项目经理严格执行项目、安全管理规范，建立健全必要的规章制度，堵塞管理漏洞，避免出现不必要的经济损失。

xx公司分公司承担的xx地区居民天然气入户工程，作为中石油在南疆民族地区实施的民心工程，自20xx年起由xx公司承接，并成立了具有一定实力和规模的南疆天然气工程项目部。至20xx年底，共计完成了10000多户居民的天然气入户工程，为中石油在南疆民族地区改善居民生活条件、实施利民工程赢得了良好的口碑。我们将加强对此项目规范化管理的监督检查作为重点工作，严格执行规范的项目管理和安全管理，堵塞管理漏洞，确保该项目廉洁、高效地运行。

(三)开展“小金库”专项检查

20xx年，xx公司认真开展了“小金库”专项治理工作，成立了由公司主要领导担任组长的治理小金库专项检查小组。根据集团公司及本公司的部署和安排，组织开展了“小金库”的自检自查，同时对各基层单位进行了专项检查。

通过此次效能监察的开展，进一步提升了管理人员的业务素质与企业基层管理效能。我们将借此活动契机，以此为新的起点，转变工作作风，更好地为项目、为基层服务、为公司发展，继续认真履行好工作职责，开拓创新，不断提高机关效能，为推动公司发展做出更大贡献。

效能监察工作总结 篇2

过去一年，我单位纪检监察室严格按照市公司效能监察工作的要求，致力于优化企业管理，提升工作效能，始终以经济效益为核心，围绕“降低成本、提升效益、维护廉洁、推动发展”的目标，重点对煤炭销售、物资采购及车辆管理等工作进行了深入的效能监察，制定了详细的实施方案，取得了良好的监察效果。以下是我单位一年来的工作

一、强化领导，广泛宣传，完善机制

1、加强组织领导，明确责任分工。有力的组织是开展各项工作的重要保障。为确保效能监察工作的顺利进行，我单位成立了由站长和书记组成的效能监察领导小组，负责审定监察项目、听取工作汇报、解决问题，以及审定工作总结和成果。

2、加大宣传力度，提升思想认识。部分干部职工对效能监察工作存在一定的模糊认识。针对这一情况，我们从提高思想认识入手，通过撰写信息、召开专题会议等多种宣传手段，广泛宣传，并及时表彰在效能监察工作中涌现的优质部门和优秀个人，以期达到宣传与激励相结合，营造良好的工作氛围。

3、建立工作机制，提供制度保障。为确保效能监察工作的顺利开展，我单位结合实际情况，制定了《晋中煤销介休发煤站效能监察实施办法》等规章制度，通过制度的落实，让效能监察工作制度化、规范化，保障了各项工作的顺利开展。

二、开展专项监察，营造良好氛围

1、项目监察立项情况

在年初的中层领导会议上，我们决定从介休市金路达贸易有限公司采购中煤4000吨，发热量4500大卡，发车价格为360元/吨，共计1440000元，以确保我站的发运任务顺利完成，拓宽煤源采购渠道，降低采购成本。

2、办公用品采购管理方面，我们制定了《物品采购管理办法》。所有日常办公用品和必需物资均由后勤统一采购，定期计划购置，并严格管理，做到保障与不浪费并重。后勤指派专人负责物资的入库及验收，使用办公用品时须做好记录，各部门在领取物品时需签字确认。

3、我们严格执行《介休发煤站车辆管理制度》，遵循车辆使用程序，所有车辆均统一管理、调度、保养和维护。

4、严格按照《考勤制度》执行。在职员工需全员参加考勤考核，月末根据考核结果发放工资，严守考勤考核及请假制度。

5、在廉洁承诺方面。我们加强廉政教育，提升党员干部的廉洁意识。我单位党支部利用中心组和支部会议等形式，广泛组织党员干部学习党的政治理论和党纪条规，认真研究《党员领导干部廉洁从政的若干准则》和“八项规定”，进一步强化党员的党性观念和反腐倡廉意识。

三、20xx年工作计划

1、在效能监察工作宣传方面仍显不足，今后需充分利用现有宣传资源，加大宣传力度，提高领导干部的思想认识，确保效能监察工作落实到位，并学习其他单位的经验加以借鉴。

2、针对效能监察人员的业务培训力度不足，未来我们将加强思想素质和廉洁自律教育，并适时安排相关培训，提高效能监察工作人员的综合素质和履行职责能力，增强他们的责任意识、廉洁意识和绩效意识，壮大效能监察队伍整体实力。

3、需进一步加强对决策环节、财务管理和煤炭销售等方面的效能监察，重点关注我单位煤炭销售和日常采购的规范性。

4、认真排查具体工作的职责履行问题，调查违纪行为，通过监督检查，促进规章制度的完善，加强企业管理，明确责任，对相关责任人进行追责。

效能监察工作总结 篇3

在过去一年中，我们围绕提升企业效能监察工作展开了全面的努力，紧密结合实际情况，着重从依法行政和规范办事行为入手，全力推动效能监察的深化。现将工作总结如下：

　一、强化民主管理，公开透明，积极开展效能监察

在民主管理的实施上，我们积极鼓励员工提出建议，制定激励政策，为全面推进民主管理、民主监督和民主参与提供了良好的环境，消除了员工的顾虑，使其能够大胆地参与到管理与监督当中，落实民主理财机制。

为了增强透明度并有效防止权力滥用，我们坚持厂务公开，采用多种形式如召开董事会、总经理办公会、生产会议、党政工联席会议、员工大会，以及在公开栏展示信息等，针对公司过去一年的生产经营状况、各项费用开支及财务审计结果等进行了详细讨论与公开。这些举措提升了信息公开的力度，增强了工作的透明性，缩短了干部与群众之间的距离。上半年内未发生虚报冒领、克扣或截留工资和奖金的现象。

　二、注重素质提升，扎实推进效能监察建设活动

机关效能建设的核心是效能，而实现效能的关键在于人。我们今年将提升员工特别是领导干部的综合素质视为效能建设的主要任务，投资大量精力于思想教育，引导干部职工学习现代经济、科技、社会原理及法律知识，强化业务培训，增强员工的忧患意识、公仆意识和节约意识，切实提升思想道德素质和专业能力。

　三、开展专项效能监察工作

今年以来，由于受到气候灾害及外部市场因素的影响，公司生产经营活动面临不稳定局势，因此本年度未能开展专项效能监察活动。

　四、加强制度建设，建立长效管理机制

制度建设是提升效能的基础，只有通过完善的制度规范，我们才能确保高效、协调和规范的管理体系。我们从工作职能和具体业务出发，结合公司的实际情况，建立和完善了各项规章制度。这些制度明确了岗位职责、划清了权限，确保了职责履行的可操作性，进一步实现了用制度来管理事务和人员。

　五、加大监督力度，规范机关行为

我们加强了效能投诉机制的建设，完善了投诉的工作流程，拓宽了投诉渠道，通过明察暗访、听证质询等形式，加强对机关工作人员办事作风和服务效率的监督。将效能建设纳入到民主评议行风中，落实工作考核，推动整体工作的提升。

效能监察工作总结 篇4

一、加强制度建设，完善监察流程

公司在借鉴其他单位成功经验的基础上，结合自身特点，制定了详细的效能监察工作模板，形成了高效的效能监察闭环管理体系。进一步完善了效能监察项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察项目评估标准》等一系列表格，对评优标准进行了细化，增强了成果考核的系统性。

二、强化监督机制，确保监察质量

在实施检查时，公司严格遵循既定的模板标准，加强过程监管，认真梳理项目实施中的短板，并提出针对性的整改建议，确保监察工作的质量。

1、加强问题整改。通过听取汇报、实地考察、查阅资料等多种手段，针对各单位在工作中发现的问题，提出了560条具体的监察建议。检查人员需严格填写工作底稿，详细记录已发现的问题、原因分析、处理结果和整改建议，并确保整改落实到位，做好跟踪回访。对于监察表现不佳的单位，将其列为重点单位，通过帮助和指导促进其进步。

2、强化监察总结。为了全面评估各单位工作进展，公司要求各单位在每季度进行工作建立《效能监察工作台账》，将监察过程、发现的问题、处理建议和成果等信息进行详细记录，以便公司随时了解各单位的工作进展，并在检查后及时召开效能监察例会，通报表现欠佳的单位及共性问题，总结推广优秀经验与做法。

三、开展专项监察，提升监督效能

针对当前市场形势的严峻挑战，为提高企业发展质量和效益，强化预控机制，公司围绕材料回收、煤质管理、财务收支、管理服务及干部履职等多个方面开展了专项效能监察。通过这一有效的监察机制，及时发现问题、解决问题，提升管理水平，减少不必要的浪费，为企业节省成本，促进可持续发展。

四、加强队伍建设，提升业务能力

公司高度重视提升子公司及二级单位监察人员的业务素质。一是通过季度检查，抽调基层骨干参与联合审查，现场培训针对性提升，明确工作方向，促进快速进步；二是邀请具备丰富经验的专家对集团系统内的效能监察人员进行专题培训，培训人员达到230余人；三是编印《效能监察资料汇编》，汇集国家相关法规及成功案例，为各级监察干部提供有益的参考和借鉴。

在20xx年度，集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞327个，建立制度746项，提交监察建议876条，采纳建议857条，为企业管理创新提供了有力支持。在省国资委评选中，漳泽电力、塔山煤矿等多个单位的效能监察项目获得优秀成绩。公司将继续将效能监察视为企业管理的重要手段，确保实效，推动企业健康发展、做大做强。

效能监察工作总结 篇5

　一、领导高度重视效能监察工作

公司领导对效能监察工作给予了极大的关注，依据相关文件的指示，明确了由党群工作部专门负责此项工作，并要求各部门积极协作。领导们不仅参与立项和项目的实施过程，还亲自检查结果报告，定期深入工程现场进行指导。在挑选的立项项目外，党群工作部还需每季度对各单位的生产经营情况及存在的困难进行深入了解，并及时反馈给领导班子。10月13日，公司领导带领相关部门对各单位进行了深入调研，详细了解生产中遇到的问题及挑战，现场明确了19项需完成的工作任务，并要求各相关部门限期解决。党群工作部则将这些任务列为督办项目，负责跟进检查。截至目前，17项工作已全部完成，其余两项仍在督办之中。这次调研活动为提升各厂的生产效率创造了良好条件。在领导的高度重视下，效能监察工作为公司各项任务的顺利实施提供了保障。

　二、效能监察项目及实施成果

经过认真调研，确定以下三个项目作为效能监察的重点：

1、铁渣厂固定线建设。由于铁渣厂外环翻渣线受场地限制无法扩展，因此建设固定翻渣线的需求迫在眉睫。公司对此工程给予了高度重视，通过多方考察与学习，决定自负其责。虽然工程建设困难重重，外包设计施工将耗费超过3000万元，但我公司领导和员工齐心协力，利用工余和节假日的时间，通过反复实验和不断改进，成功按期完成了该项目，现已投入使用，极大地节约了资金。

2、钢渣厂中渣线铁路大修项目。中渣线铁路因长时间磨损以及钢枕腐蚀开焊等原因存在安全隐患，为了解决这一问题，必须对其进行大修，同时也对水管线进行修复。保持中渣线的良好运行状态是钢渣厂保产的关键。整个工程完全由公司组织职工在工余时间进行，利用废旧钢轨完成，历时74天，成功如期完工，为公司节省了105万元的成本。

3、钢渣厂处理间天车及电器、机械大修工程。为确保生产设备的正常运转，处理间的天车和电器、机械部分亟需进行大修，整个工程按立项计划顺利完成，达到了预期目标。

在领导的重视以及各部门的协同配合下，党群工作部对每个工程的预算、进度以及最终验收进行了全方位的监督检查。这有效提高了工程质量，加快了工程进度，取得了显著的监察效果。除了立项工程外，党群工作部每季度都会到各厂进行现场检查，督导各厂、部门的生产经营工作，为公司顺利完成各项工作任务提供了积极的推动力。

效能监察工作总结 篇6

20xx年，公司纪检监察部门根据公司的目标，围绕企业的持续发展重点，加强对重要工作安排、企业管理薄弱环节及职工关注问题的效能监察。现将相关工作总结如下：

　一、清产核资中的效能监察。

在中冶集团统一部署下，结合公司的实际情况，我们在全公司范围内开展了清产核资的效能监察。

一是加强领导，成立专项小组。由财务部门、资产管理部、纪委监察等部门的负责人组成专项监察小组，党委副书记、纪委书记李华担任组长，副总会计师张伟任副组长，以确保工作得到有效组织和领导。

二是开展自查自纠。各单位纪检监察部门积极参与、配合监督检查，真实反映企业的资产、财务和经营状况。

三是重点检查的组织。我们加强了对各单位自查自纠的检查与指导，促进了工作的顺利开展。

四是协助建立规章制度。针对清产核资中发现的问题，协助相关单位建立和完善国有资产及财务管理制度和监督机制，为企业的资产管理步入科学化、规范化的轨道提供了支持。

　二、加强对施工项目管理的效能监察。

施工项目因其点多、面广、人员分散的特点，项目经理部的管理尤为重要。今年我们在对各工程项目经理部的检查考核中，关注企业领导重视并职工意见较大的问题，开展专项效能监察。

我们参与了因有害气体导致的工亡事故调查，认定相关责任，并依据公司规定提出处理意见。针对设备安装事故造成的经济损失，查清问题原因，确认责任单位及人员，并提出相应的处理建议。

针对各二级单位主要领导管理问题进行调查，实事求是地作出了调查结论，既澄清了问题，也纠正了工作中的一些错误做法。比如，针对某公司主要领导错误将公款借给私人经营的行为，我们及时制止，避免了可能的经济损失。

为加强对项目经理部的管理，我们积极参与公司组织的季度检查，今年共参与3次，并参与外协队伍的考察监督。

通过对多个工程项目经理部的检查，我们提出了18条监察建议，强调各项目经理部严格执行项目管理规范，完善规章制度，以堵塞管理漏洞，为企业挽回经济损失。

　三、年内效能监察工作成效显著。

公司两级纪检监察组织针对各单位的特点开展了效能监察，并取得了一定成果。全年共立项16项，涵盖机电、建筑、材料、咨询、水泥和租赁公司等多个领域。

特别是机电公司针对武进中兴二期工程项目经理部材料采购进行专项监察，实施全过程效能监察，采用公开招标、货比三家等方式，成功为项目创造了48万元的经济效益。

效能监察工作总结 篇7

20xx年，效能监察工作始终围绕企业的生产运营，致力于改善管理模式，积极探索效能监察的切入点，扎实推进各项工作，为深化企业改革、强化内部管理、支持节能减排以及提升经济效益作出了显著贡献。

　(一) 统一思想，增强认识，夯实效能监察的基础

在过去一年中，集团公司纪委和监察部坚持把全公司上下对效能监察工作的统一思想作为推动工作的首要任务，充分利用包铝网站、包铝报等宣传媒介，通过召开专题会议、组织学习和开设宣传专栏等方式，增强了效能监察的宣传力度。通过定期考核和日常信息沟通，及时指导各单位深入理解效果监察的基本理论与操作方法，并在《包铝纪检监察简报》中公布效能监察的进展情况，分享优秀案例，统一了各级领导干部的思想，提高了他们对效能监察工作重要性的认识，为顺利开展效能监察打下了基础。

　(二) 严把选题质量，增强效能监察的针对性

纪委监察部将效能监察工作纳入惩防体系的整体规划，年初部署时要求各单位围绕提升经济效益，关注职工群众关心的问题及行政管理中的难点，如生产经营管理中的效益、效率、质量、安全等，作为效能监察的切入点，确保任务与企业的核心工作相一致。

各单位严格把关选题质量，在课题确定后，及时填写立项报告，经过单位主要领导审批，并报集团纪委监察部备案。为确保实际效果，不流于形式，纪委监察部组织专业人员对项目进行审核。例如，集团炭素厂提出的《加强现场管理，提升基础管理水平》、动力公司的《优化用水方式，强化用水管理，节约生产费用》等23个项目在审核中都获得批准。因为工作流程的严谨性，使立项课题更具严肃性和权威性，从而增强了效能监察工作的针对性。

　(三) 抓住“关键点”，提升效能监察的规范性

企业效能监察要保证质量、实现预期效果，关键在于制定切实可行的实施方案，确保每一步都规范运作。为抓好这个关键点，各单位成立了由主要负责人担任组长的效能监察工作领导小组，形成了由纪检监察部门主导、各职能单位协作、二级单位共同参与的工作机制。领导小组重点讨论效能监察的选题和实施方案，根据选题确定相关业务部门和人员，并提出明确要求。通过建立组织机构，明确具体责任，为效能监察的有效推进提供了组织保障。

各单位持续关注调查研究、问题发现、选题立项、方案制定、组织实施、整改落实和效果评估等关键环节，力求每个步骤都实现制度化和规范化。

根据效能监察项目验收考核办法，纪委、监察部组织由集团公司财务处、企管处、审计部以及铝业公司财务部、企划部组成的项目验收评审小组，从制度建设、日常工作和结果评定三个方面对项目的完成情况进行考核验收。

　(四) 紧扣中心工作，堵塞漏洞，效能监察工作取得显著成效

效能监察实质上是企业管理的再管理、监督的再监督。紧密围绕企业的核心任务，将效能监察融入管理工作，是确保其取得实际效果的关键。

在实施效能监察项目的过程中，各单位结合实际情况，针对关键环节开展了有效落实。

多种经营分公司陶瓷耐火制品厂围绕节能降耗开展了效能监察，采取了以下几项措施：一是调整产品生产工序的管理模式，细化管理操作员的职责，实现一人多职，提高人力资源利用率；二是技术人员合理控制工艺程序，适时调整生产工艺的烧成曲线和时间，减少能耗；三是加强包装箱的回收再利用，强化废旧辅材的回收处理。

武装保卫部则实施了“实行四期门禁管理，建立门卫管理长效机制”效能监察项目。在此过程中，制定了《出入四期厂区人员与车辆的管理办法(暂行)》、《会客登记制度》等规章制度，并在四期门岗各通道安装监控设备与反光镜，同时加强队伍建设，推动“岗位练兵评选标兵”活动，以标准站岗、文明执勤、查获物资为比拼内容。通过门禁系统的实施，有效增强了四期厂区内的人员和车辆管理，显著减少了案件的发生。

纪委、监察部围绕招投标及废旧物资处理、进口设备备件管理等工作开展专项效能监察。为确保废旧物资拍卖的透明度，由纪委监察部牵头，联合武装保卫部、工会、物流配送中心和质量监督部组成工作组，对招标办公开拍卖的库存废残极的计量、运输及结算等全流程开展监督，经过七个半月的工作，对十次拍卖进行了核查，共拍卖废残极15509.65吨，平均售价1997.01元/吨，较同期拍卖价高出268元/吨，为企业盘活资金3097.29万元。为进一步加强进口备件的管理，纪委监察部与铝业公司装备能源部合作开展了相关的专项效能监察，针对管理中的问题提出了监察建议，撰写监察意见并提交给相关部门及领导。这些项目的实施为领导在生产、经营和管理决策中提供了重要参考，有助于企业管理水平的提升。

过去一年，在上级纪检监察部门的指导下，在包铝各级领导的重视和各部门的积极配合下，效能监察工作取得了显著成效，全年确立25个效能监察项目，其中由纪委监察部牵头的2项，各二级单位确立23项；办结24项，共计增加效益421.16万元，避免经济损失28.64万元，建章立制46条。