班组建设工作回顾与总结(精选14篇)

班组建设是企业管理的基础，直接影响生产效率与团队协作。通过强化班组文化、规范管理制度、加强员工培训、推行安全生产等措施，各个班组在提升管理水平、增强凝聚力和责任感方面取得显著成效。在过去一年中，各单位积极开展班组建设活动，形成良好的工作氛围，推动安全与质量管理的提升。具体措施包括定期组织培训、建立激励机制、加强安全文化建设以及营造温馨的“家文化”。虽然已取得一定成绩，但仍需关注管理上的不足与优化，持续推进班组建设，助力企业的快速稳定发展。

班组建设工作总结 第1篇

为深入贯彻落实集团公司关于班组建设的相关要求，明确目标、创新体制，建立科学、合理、切合实际的引导机制，在集团的指导下，分公司围绕核心任务，扎实推进班组建设活动，强化基础管理，逐步形成标准化、规范化的工作模式，为公司顺利完成年度各项工作任务打下了坚实基础。以下是分公司20xx年度班组建设工作

一、班组建设基础管理

分公司认真推进班组建设，鼓励各班组积极参与各项活动，为整体管理水平的提升和基础工作的顺利开展提供支持。目前，分公司已成立了3个基层单位与13个基层班组，并根据公司的要求制定了班组创建目标，完善了相关规章制度及操作规范，为规范化管理和员工操作行为奠定了基础。分公司不断完善装卸组、危货队等一线的管理规定，并编制了《装卸车操作手册》等现场操作规程，确保员工在工作中有章可循，基础管理工作有效运行。

在扎实推进基础管理的分公司还积极推行绩效考核，认真落实集团公司的方针与目标，各项任务均达到年初预定的指标，矿区提货满意率达到100%。截至目前，未发生任何安全事故，分公司的全年保供服务形势良好，各班组环境整洁，职工队伍精神风貌积极向上。

二、加强培训教育，提升员工综合素质

分公司致力于建立五型班组，组织员工进行班前业务知识培训，针对现场工作的实际需求，集中讲解工作设备的操作方法、事故高发环节的防范、如何保障人身安全及相关经验等。至今分公司共开展培训4次，参与人数超过130人次，培训效果明显，进一步提升了现场作业人员的操作水平。

分公司管理人员积极推动作风建设，按照阶段性要求开展各类学习与自查活动，通过学习与监督的结合，班组成员的综合素质得到了显著提升。

三、加强沟通与文化管理，营造和谐氛围

分公司通过开展形势任务教育，宣传集团和发展公司的“保增长、渡难关、上水平”措施，使员工能正确面对因煤炭市场下滑带来的挑战，激励员工树立责任感与危机意识，并坚定面对困难的信心。在困难时期，尽管薪资有所调整，但员工在公司支持下依然保持积极向上的态度，努力做好每项工作，维护了安全生产的良好形势与团队稳定。

四、通过创新、技术改进与节能降耗活动降低成本、提升效益

分公司组织各队组积极参与创新、五小、金点子等活动，提升工作效率，为公司创造价值，充分发挥了员工的聪明才智。在“安全生产月”期间，围绕“关爱生命、安全发展”的主题，举办了装卸、仓储、危货操作、消防技能比拼。通过对操作技能和实战经验的考核，锻炼了员工的操作能力，为提升服务质量提供了良好的交流平台，同时提升了班组成员的技能水平与服务意识。

五、20xx年工作思路

1、计划在班组中继续推行群众监督员安全报告制度，进一步提高员工的安全意识，有效减少现场隐患事故的发生，确保安全生产。

2、加强班组建设及文化宣传的力度，提升班组整体建设水平。

3、重视员工培训，提高整体素质，同时强化班组长的培训和管理，实现班组长素质的新提升。

班组建设工作总结 第2篇

班组建设是企业生产管理的重要组成部分，是推动企业各项工作顺利开展的基础单元。如果将企业视作一个有机体，班组就如同不同器官的细胞，彼此协作、共同维护企业的健康发展；若将企业比作一座大厦，那么班组便是这座大厦的基石，班组建设则是提升企业整体效能、实现现代化管理的关键所在。我厂作为一家成立于上世纪六十年代的老企业，现有的生产班组6个，服务班组1个，充分认识到班组建设对企业运营的重要性，因此依照相关指导方针，我们始终将班组建设工作视为重中之重，形成了一套科学的管理方法及考核机制。在班组建设的推动下，我厂在安全管理、文明生产、专业管理等方面都取得了一定的进展，班组建设的工作正在朝着更加健康的方向发展。以下是我厂在班组建设方面的一些具体做法：

一、加强班组建设领导，确保班组建设工作的成功开展

班组建设的成果在很大程度上依赖于领导的关心与重视。我厂成立了以厂长为主任的班组建设指导小组，明确了各级机构的责任。车间级也相应设立了班组建设机构，为班组建设提供了可靠的组织保障。我们实行党政工分工负责、齐抓共管的领导体制，确保班组建设工作纳入日常议事日程，明确调动各方面积极性，使班组建设工作不走过场，务求实效。各级领导积极参与，不断检查和反馈班组建设的情况，确保班组活动的规范性与有效性。厂部建立了严格的考核制度，通过对各班组的考评和奖励机制，促进各班组之间的相互学习与提升。

二、完善班组建设的管理制度与考核标准，实现规范化、标准化和科学化

现代生产管理是一个多部门协作的复杂过程，充分调动人员的积极性是班组建设顺利进行的重要保障。我们陆续出台了《班组建设考评管理制度》等一系列文件，明确班组的具体要求，将安全、质量、效益等多方面内容融入班组管理制度中，形成互相促进的良性循环。在考核上，我们采取班组自查、车间初评、全厂考评相结合的方式，逐级把关，提高了班组自我管理的意识。

三、扎实推进班组管理的基础工作，确保班组建设稳步进行

班组的基础管理工作是班组实现企业目标与管理职能的重要环节，因此我们将重点放在基础管理资料的建设上。针对每个班组的工作实际，逐项规定了班组所需的管理资料、记录等，并要求班组在日常工作中做到记录真实、统计准确。定期检查班组的管理资料，确保所有信息完整无误的提升班组管理的规范性与科学性。

四、以点带面，全面推动班组建设的深入发展

为了保证班组建设的扎实推进，我们通过调查与分析，选择部分优秀班组进行重点培育，以示范作用带动全厂班组建设的整体提升。通过加强与其他班组的交流与学习，推动后进班组的进步，使之逐渐形成良性竞争与发展氛围。

经过不懈的努力，我厂的班组建设工作取得了显著成效，积累了一定的经验。然而，班组建设是一项长期而艰巨的任务，我们意识到仍存在许多不足。面对新的形势和要求，我们将继续努力，更新理念，开拓创新，推动班组建设工作的更进一步发展。

班组建设工作总结 第3篇

班组是企业运作的基本单元，承载着各项生产任务的实施。班组的管理水平和人员素质，对于整体服务质量起着至关重要的作用。“团结+创新”是我们班组的座右铭。20xx年，我们在班组建设方面进行了全面提升，具体措施如下：

一、建立班组例会制度

我们通过定期召开例会，讨论班组工作安排，制定详细的实施计划与步骤。例会使我们能够明确工作重点，及时总结经验，推动班组不断向前发展。

二、规范班组记录，加强基础管理

我们对班组记录进行了系统化，设定了周例会日志、沟通记录、培训记录、安全台账及营业厅相关档案等。每项记录内容都有明确的标准，且由专人负责整理与归档。

三、建立班组学习培训制度

我们实行“每周一学习”的制度，固定每周一为学习日，组织业务知识学习、服务案例分析以及新服务规范的培训，针对工作中遇到的问题进行深入探讨，共同寻找解决方案。

四、建立人人参与的考评机制

班组的建设工作被细化到每位成员身上，实行责任考核制度，确保每项工作均有专人负责，激发员工的参与热情，提升班组建设的整体水平。

五、建立班组个人档案

通过考核记录班组成员的业务能力、文化水平、工作表现及在岗期间的优秀事迹，为优先评选和骨干选拔提供依据。

六、注重创新文化的落实

我们鼓励在实际工作中大胆创新，积极利用集体智慧解决难题。当前正在攻关的项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”的QC项目、徐州分公司20xx年QC成果的引进以及“营业厅效率服务标准化”的示范项目。

七、强化“家文化”建设

为了将班组打造成“第二家园”，创造温馨的工作氛围，我们全体成员共同参与了办公室的重新布置，使班组焕发活力，改变了过去沉闷的环境，大大增强了成员的积极性和向心力。

我们将继续总结班组建设中的经验与不足，积极探索改进的方法，将班组建设成一流团队，以巩固和提升企业基础，最终实现企业的健康、快速、有序、持续的发展。

班组建设工作总结 第4篇

我单位深入贯彻神华宁煤集团公司及相关部门对于推动“五星五型”班组创建工作的指导方针，充分发挥基层组织在班组建设中的重要作用，大力激发班组成员的工作热情和自觉性，进一步提升班组建设的整体质量和水平。自20xx年4月中旬以来，第一阶段的工作已基本完成，现将该阶段的工作情况总结如下：

一、成立领导小组，制定实施方案

20xx年4月17日，我单位依据《班组建设指南》的要求，编写了《气化合成中心班组建设实施方案》。同时召开了中心动员大会，成立了班组建设领导小组、实施小组及检查小组三个职能组，各组各司其职，制定详细的班组建设实施方案，并由装置主管对班组建设工作进行全面安排，确保方案落实不流于形式。

我单位已向空分四个运行班组及备煤、气化、净化等四个装置发放了《班组建设指南》共8本，并给活动负责人及相关人员发放了6本。

二、加强宣传，组织讨论

召开动员大会，明确班组建设的部署和安排。

我们积极开展宣传活动，通过树立典型班组，发挥榜样的引导作用，逐步推广班组建设工作，推动整体建设达到更高的水平。

三、细化分工，明确责任

我们经历了从自发到自觉、从单一到综合、从表象到深层的班组文化建设过程。首先通过深入分析中心的现状，结合调查研究，明确干部和员工的素质情况，深度剖析各级领导和职工的思想观念及行为习惯等，找准班组文化建设的切入点和重点，提出适合本单位特点的班组文化建设具体措施。

四、加强管理，逐步改进

通过强化检查、监督和指导，确保激励约束制度的公开、公正与公平，努力营造良好的班组建设氛围。

我们将发扬“高、严、细、实”的工作作风，细化班组建设中的各项工作，严格管理，推动班组管理向精细化、规范化和科学化方向发展。

在班组建设期间，班组建设领导小组每季度召开一次会议，听取关于班组建设情况的汇报，并提出指导性意见。

结合实际工作，认真落实各项工作内容，积极探索“五星五型”班组创建的方法和途径，明确本单位的工作规划与目标，培育、选树典型班组，发挥其示范作用，全面启动创建活动。通过制度引导、领导重视与党政工的协调，各装置班组责任明确，围绕班组文化建设的总体目标，形成良好的工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

五、存在的问题与不足：

(1) 由于各个装置的工程进度、人员配备及班组建设情况不同，班组建设的标准和起点存在差异，导致整体水平差距较大。空分装置的班组建设相对规范，基础较好，而其他装置的班组建设则仍处于起步阶段，薄弱环节明显。

(2) 基础管理工作不足，部分班组虽然开展了活动，但缺乏相应的记录或记录不完整。

(3) 有些班组的记录存在虚假成分。

(4) 部分班组尚未纳入班组建设的范畴。

上述问题将作为今后改进的重点。

班组建设是一项以人为本、追求科学发展的系统工程，绝非一蹴而就。我单位已取得了一定成绩，但与目标相比仍有不足。我们将借鉴先进经验，进一步加强班组文化建设，为提升管理水平、促进单位的稳定和快速发展贡献力量。

班组建设工作总结 第5篇

班组建设总结是加强班组凝聚力和提升团队协作的重要体现，是班组发展的基础和动力。班组建设不仅关乎工作效率，还影响到企业的整体文化和员工的归属感。我们始终坚持以人为本，通过推进班组建设，增强员工的团队意识和责任感，促进工作氛围的和谐与稳定。20xx年，我们认真落实公司方针政策，结合实际情况，有序开展了以下工作：

1、全面调研，分析现状与需求。我们从深入了解企业和班组文化的理论知识出发，逐步开展班组建设工作。最初，我们组织相关人员对企业现状进行了全面的调查与分析，探究员工素质及班组的特点，详细剖析各级管理者与员工的思想观念、工作状态与行为习惯，以便明确班组建设的重点和方向，从而制定出符合企业特点的班组建设方案。

2、强化员工培训，提升思想认识。我们鼓励领导者带头学习，同时为管理层与班组长提供系统培训，以增强他们对班组建设重要性的认识。通过学习与培训，企业领导和管理人员明确了班组文化的重要功能，以及其在激励、引导和约束方面的作用，旨在增强全体员工的凝聚力与向心力，最大限度地挖掘员工的积极性与创造性，以实现企业目标的整合与发展。

3、制定相应制度，明确工作思路。在充分调研的基础上，我们提出了系统的班组建设思路。从班组安全文化开始，到企业整体班组建设的提升，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，倡导“努力学习，超越自我”的理念，以及强调“关注安全，珍惜生命”的安全观，明确“零事故、风险预警和全员参与”的安全工作原则，进一步提升员工素质，规范班组管理，构建起和谐的班组文化。

4、积极组织活动，注重落实效果。我们通过制度引导、领导重视、各班组实际操作，形成了良好的组织局面。围绕班组建设的总体目标，我们主要聚焦于TMP、OPL，结合改善提案和安全生产主题活动，将相关工作整合细化，营造良好的文化氛围，使班组建设活动不断深入。

注重结合，明确班组建设的载体。班组建设活动必须贯穿于各项日常工作中。我们首先从四个方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、持续的员工先进性教育和思想政治工作、理论学习相结合，持续丰富和深化；将安全文化建设与安全评价体系相结合，建立大安全管理机制；不断提高员工的专业技术水平与理论知识；将制度文化建设与公司的精益生产结合，找出不足，提升员工执行力，规范班组建设。

班组建设工作总结 第6篇

根据国网公司班组建设的指导方针，仪表班在中卫局和保自所的支持下，深入研究了标准化班组建设的具体内容。借鉴了兄弟单位的成功经验，在过去一年中，仪表班积极推动标准化班组建设的实践，逐步厘清了创建标准化班组的详细内容，并完善了工作流程，特别强调了班组的基础管理与安全管理。我们认真学习了公司对推动标准化班组建设的指示精神和实施方案，并组织班员进行了深入讨论，统一了班组成员的思想认识。大家一致认为，开展标准化班组创建工作不仅对班组有利，也有助于自身的发展，值得大力倡导和认真落实，以确保标准化班组创建工作安全、顺利、圆满地进行。仪表班结合中心的实际情况，具体开展了如下工作：

一、减轻负担，提高班组效率，促进精益管理。

班组在《国网公司班组建设管理标准》和《宁夏电力公司班组建设管理细则》的指导下，围绕“标准化、减负、提效”的目标，遵循“简单、实用”的原则，对基础资料、技术资料台账、各类规章制度及管理流程进行梳理和完善。我们对繁杂、冗余、不符合实际的制度、记录及标准进行整合与删减，并制定了《电测仪表专业标准化管理标准》。

二、多途径确保班组安全管理。

全体班员共同讨论，集思广益，确立了班组“五位一体”的安全管理模式，以及“工作执行到位的十大行为”和现场“五查”安全管理流程，并编制了安全顺口溜。

1、在安全管理方面，通过借鉴“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，分配仪表校验过程管理职责，由班长、安全员、工作负责人及技术员层层承包。班员对各自负责的变电所缺陷进行排查，安全整改由安全员负责，技术员确保落实，班长进行最终验收与考核。从每个岗位出发，逐级进行安全隐患排查，扎实做好安全工作。

按照工作性质和处理方式，我们制定了标准化处理程序，明确每项工作的性质、每个人的角色定位及权责义务，确保工作事务的处理程序标准化书面化，各参与人员需熟记于心。在日常工作中，各事件均按既定流程处理，避免因个人理解差异和衔接问题造成的干扰。如有事故发生，按照明确的流程和责任分工，迅速找到问题所在，防止内部推诿现象。

2、现场工作执行“五查”流程。班长检查是否开展危险点分析，以及仪表校验中的“五查”，具体包括：查误差、查外壳、查回零、查变差及查断电。我们将“五查”内容融入到现场作业指导书中，要求每次校验仪表时严格遵循此标准，从而保证电测仪表专业的现场质量控制和量值传递的准确性。

3、班组人员共同编写了安全工作顺口溜。安全生产至关重要，规章制度要牢记；停电两票要办理，安全标示全挂齐；停电之后要检验，确保电源已断；工作前要预想清，操作顺序要分明；检修工作要细心，标准作业要常行；四不伤害要记牢，十个不准要遵守；检修工具要到位，安全防具全身戴；人身安全设备重，工作时要注意到；否则人伤设备毁，安全意识我当先；确保安全无忧虑，快乐工作常相伴。

4、工作执行到位的“十大行为”。由“差不多”转变为“零缺陷”；从“事后被动”转为“事前主动”；从“推诿”变为“担责”；从“做了就行”到“做到最好”；从“条件导向”到“目标导向”；从“知难而退”到“迎难而上”；从“凭感觉做事”到“按照要求办事”；从“想当然”到“再三核实”；从“埋头苦干”到“抬头巧干”；从“到顶了”到“还不够”。“十大行为”激励班组成员不仅要做好工作，更要追求卓越。

5、坚持班组劳动保护与安全生产责任制的经济挂钩。通过经济激励措施增强班员的安全生产责任感，将岗位安全责任纳入经济考核范围，使班组成员的安全责任履行情况与利益分配直接挂钩，从而打破班组内部的“大锅饭”现象，提升班组成员的安全生产积极性，强化班组的劳动保护工作，保障安全生产。

通过实施“五位一体”安全管理、执行“十大行为”、现场的“五查”流程及安全顺口溜，班组员工的安全意识得以深入内心，实践中得到体现，制度上得到固化，员工的工作作风和思维方式发生了新的转变，安全文化与生产工作高度融合，安全意识得到全面加强，确保每次仪表校验的合格率前调98%以上，后调100%。

三、丰富多彩，推动班组文化建设落地。

为进一步突出环境育人的理念，打造班组文化品牌，浓厚班组文化氛围，仪表班组文化建设的主线是员工从班组开始，到成才步出班组的整个过程，紧密围绕班组的共同愿景。

1、班组内部各类以“员工培训”为核心的个性化版面展示，形成“成长-成器-成才”的理念，通过“三成三入”的主题展现，办公区域充满活力与温暖，增强班组文化氛围。

2、通过让员工梳理个人岗位安全职责和人生规划等，鼓励员工主动参与，达到“自主、合作、探究”的目的，丰富素质教育内涵。多彩的班组文化建设不仅提升了班组的凝聚力，更在潜移默化中熏陶了员工的品德，使他们在这样的环境中学习与生活，心态变得愈加宁静和谐。

四、恩威并施，增强班组凝聚力。

为强化仪表班队伍建设，仪表班采取恩威并施的方式，确保员工在一个有制度保障的温馨环境中工作。

1、建立绩效考核制度。

在班组中，业绩突出的成员与表现不佳的成员之间没有差异，将使整个团队失去活力和激情。实行绩效考核制度，从工作态度、满意度和业绩等多个方面进行评估，考核结果是发放奖金的重要依据，平时的表扬及认可也将激励员工。表彰和考核的目的不仅在于奖惩，更在于鼓励班组成员在互相配合与团结的基础上形成公平的竞争环境。

2、建立“二清楚、三必访、四必谈”的制度。

“二清楚”：1、掌握员工工作表现的优缺点，取长补短，激发员工积极性；2、了解员工的思想变化，积极引导心理健康发展。“三必访”：1、员工生病住院时必访；2、家庭困境要必访，提供必要帮助；3、缺勤旷工要必访，了解情况并协助改正。“四必谈”：1、当员工思想波动时必谈，指导其正确认识；2、关系紧张时必谈，帮助沟通；3、工作变动时必谈，确保员工适应；4、新员工入队时必谈，以关爱帮助其尽快融入。

这种恩威并施的管理模式，有效增强了班组的凝聚力、向心力和战斗力，形成了一个互助、学习的团队。

班组建设工作总结 第7篇

xxxx年，xx中心在班组建设方面取得了显著成效，得益于中心领导的坚定支持和各班组成员的努力参与，班组的管理和运营环境得到了有效改善，员工的积极性和创造力得到了充分发挥。通过持续的努力，“高效管理、精益求精”的理念已经深植于每位员工的内心，在科学管理方法的指引下，中心的基础管理、安全管理和生产管理均实现了全面提升，班组建设迈向了新的高度。

xxxx年工作回顾

　一、强化班组管理，提升专业水平

为进一步加强中心的专业管理，xx中心于xx年x月成立了新的专业检修班组和电缆班组，旨在提高检修及电缆管理的专业化程度。

检修班组有效整合了中心的设备检修管理，重点负责设备的巡查和检测工作，包括环网柜和老旧变压器的专项检查等，并提出针对性的检修方案，制定年度、季度和月度检修计划。检修人员及时参与设施的竣工验收，确保安装队伍能按质按量完成工作。检修人员对外部实施的设备检修过程进行安全和质量的全面把控。检修班的成立不仅提高了设备异常缺陷处理的效率，还完善了检修项目，有力提升了配网的运行水平和整体可靠性。

新成立的电缆班组则强化了电缆及其通道的专业管理，负责巡视、维护和缺陷消除等工作，确保电缆通道及其附属设施的正常运行。电缆班参与敷设电缆的验收和施工许可工作，处理与外单位施工相关的事务。xx年，电缆班率先在湖西x千伏供电区域开展电缆通道整治工作，明确了验收及工程资料的管理流程。目前，电缆通道的资料数字化建设已取得实质性进展。

　二、积极应对夏季高峰，确保电力供应

xxxx年，苏州地区提前进入夏季，面对接连两波高温的考验，中心各班组齐心协力，迎峰度夏工作顺利推进，确保了配网的安全高效运行。

在夏季来临之前，中心各运行班组积极开展新设备特巡和开挖地段巡视，重点监测低洼地区及地下设施的安全状况，并对电缆沟道进行专项检查。中心对常规巡视、保电和故障巡视等工作进行详细规定，确保设备运行的稳定和可靠。6月份，班组共对23条重载线路进行了特巡和温度测量，同时组织参与了事故抢修演练，提升了应急处理能力和专业技能。

　三、推广6S管理，提升班组建设水平

xxxx年4月，下发班组建设现场会的通知，领导层组织各部门负责人和班组长参观了先进班组，显著提升了大家对于班组管理的认识。观摩中，兄弟部门的班组管理特色深深吸引了中心主任俞越中，激励了中心提升班组建设的动力。

为了帮助员工理解6S管理的重要性，中心于6月初组织了6S管理的宣教活动，组建了“6S管理”督导小组，并邀请了管理专家进行培训。为了克服实施中出现的业务不熟、人员不足等问题，中心决定引入外部咨询公司协助推动6S管理的实施。6月23日下午，中心召开了6S管理推行动员大会，强调安全管理的重要性，以“安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养”六个方面为重点，推动班组建设的改善。

在启动阶段，xx中心设定每周二为6S管理日，对各班组的办公环境进行检查和反馈，形成了良好的工作氛围。尽管初始阶段的整理工作面临诸多阻力，但中心坚持以高标准来推动6S的实施。经过一系列措施，班组的办公环境经历了显著变化，员工对6S管理的认同度显著提高，形成了积极向上的竞争氛围。

经过几个月的推进，中心的班组建设取得了阶段性成效，各项管理工作逐渐走上了正轨。该过程不仅提升了班组的作业效率，还增强了员工的团队意识和责任感。未来，中心将继续推进6S管理，确保班组建设持续优化，助力年度工作目标的圆满完成。

班组建设工作总结 第8篇

班组是企业生产活动的基础单元，是企业运作的前线，承载着各项任务的落实。如果将企业比作一个有机体，班组就像是其中的细胞；若将企业比作一座建筑，班组则是其坚实的基石。加强班组建设，意味着提升企业整体水平，推动现代管理的实现。我厂成立于上世纪六十年代，现有生产班组6个，服务班组1个。我们深知，班组建设的优劣直接影响着企业各项工作的推进。我们根据江西分公司的指导方针，始终将班组建设纳入日常工作，形成了一套系统的管理办法和考核标准。通过这一系列措施，我厂在安全管理、文明生产、技能管理等方面均取得了显著成效，班组建设正在健康向前发展。以下是我厂在班组建设方面的一些做法：

一、加强班组建设的领导，是推进班组建设工作的关键

班组建设的效果在很大程度上依赖于领导层的支持与重视。我厂成立了以厂长为主任的班组建设指导委员会，党群工作部主任兼任办公室主任，组建了班组建设考评小组，明确各部门的职责。车间层面也成立了相应的管理机构，确保建设工作有组织保障。我们实行党、政、工分工负责、齐抓共管的管理体制，领导层明确将班组建设列入工作重点，积极调动各方的积极性，确保班组建设落到实处。各级领导在分工的同时也注重协作，定期检查各项工作记录，留存考核意见。厂部设立严格的定期考核制度，组织班组等级评定，同时规定参与班组活动的频次，收集意见，了解班组建设的进展和问题。对于表现优秀的班组，我们给予表彰和奖励，对表现不佳的班组则进行绩效考核，推动后进班组向前进步。车间领导班子实行目标管理，对于班组合格率未达标的，将会影响车间领导的薪酬。多年来，因领导的重视与有效措施的实施，班组建设工作得以顺利推进。

二、完善班组建设管理制度和考核标准，使班组建设工作规范化、标准化、科学化

现代工业生产是一个复杂的过程，需要各部门、车间和班组的协同配合。为保证班组建设工作的有序进行，必须建立相应的规章制度。我厂先后制定了《班组建设考评管理制度》、《班组建设考评细则》等文件，对班组建设的操作进行了详细规范。针对不同的班组制定了不同的标准，确保在安全、质量和效益等方面的重视，并将企业的具体要求融入班组建设管理中，使两者相辅相成。考核方法上，我们采取班组自查、车间初评和厂级考评相结合的方式，确保考核的公平公正。年终的班组奖励也分为两个阶段，便于后半年表现不佳的班组努力追赶，激发积极性。考核过程中，我们严谨办事，严格依据制度执行，对于违规行为，坚决按规定扣分，增强了制度的权威性。

三、强化班组管理基础工作，确保班组建设工作扎实稳固

班组管理基础工作是实现企业经营目标和管理职能的日常性管理。为了提升经济效益和管理水平，必须重视班组建设的基础工作。我们将管理的重点放在基础工作上，明确班组需具备的管理资料，如记录本、台账和图纸等，确保其能够真实反映班组活动的情况。在考核中，我们将重点检查记录的准确性、及时性及完整性，以及各项制度的执行情况。我们定期检查班组的环境卫生和管理规范，确保班组在生产场所内做到整洁与有序。通过强化基础工作，我厂的班组建设工作得以稳固推进，形成良好的后续动力。

四、以点带面，全面推进班组建设的向前发展

为了确保班组建设工作的扎实推进，我们结合班组的实际情况，有意识地培育一些优秀班组，以点带面，充分发挥其示范作用，激励后进班组。通过对个别班组的重点关注，我们促使其在记录及管理上快速提高，形成了先进带动后进的良性循环，从而推动整个厂区的班组建设工作向前发展，取得了明显成效。

我厂的班组建设工作始终坚持党、政、工共同推进，取得了一定的成果，积累了一些经验，然而我们也清楚地认识到，班组建设是一项长期而艰巨的任务。面对新时代的挑战与改革的要求，我们将继续抓住机遇，更新理念，开拓创新，全力推进班组建设工作上新台阶。

班组建设工作总结 第9篇

自开展班组建设以来，众多部门如安监、生产、机电、调度、武保、组干、宣传和矿工会等，积极参与班组创建活动，探索新的班组管理方法和途径。经过不断努力，班组管理的创新与改进为企业培养了一支具有活力、勇于担当的基层队伍，推动了公司的和谐稳定与快速发展，安全形势稳中向好，原煤产量稳步上升，职工收入日渐提高，矿区面貌焕然一新，班组建设工作取得了显著成果。

一、提高认识，强化班组建设的组织领导

班组工作是长期的、实质性的基础性工作，内容涉及思想、生产、生活和学习等多个方面。此项工作需要全矿各部门的共同努力，形成多方参与的工作机制，确保各司其职、协调配合。为了将班组建设打造成具有创造性和活力的团队，我们首先成立了党政工领导组成的班组建设领导小组，负责具体活动的指导与检查。设立班组建设办公室，工会牵头考核小组每月对各基层区队进行考核，评估情况并制定相应的记录本。领导小组定期听取考核小组的工作汇报，处理活动中遇到的问题，并在各类会议上通报考核结果。通过这些措施，班组建设形成了“党政主导、工会运作，多方协作、全员参与”的良好局面。

二、优化班组设置，提升班组管理，实施精细化管理

从优化班组设置入手，在完成定岗、定员后，根据工作面地点和生产流程等进行精编优化，确保资源配置合理，提升班组在安全生产中的组织和团队作用。通过完善制度、强化考核，加强本安体系建设，成功扭转了班组基础薄弱的问题，有效促进了班组建设的改进。

三、创新班组活动载体，明确班组发展的方向

（一）针对班组中出现的问题，积极探索和创新，丰富班组建设的形式与内容。今年结合创先争优活动，推广“手指口述”技术，提高职工的安全素质和业务能力。在基层班组中开展各类主题活动，如“以师带徒”、“技术比赛”等，全面整顿人员思想及工作作风，经过近一年的努力，班组自我管理能力显著提升，安全生产形势持续向好。

（二）将班组建设与“创先争优”活动融合发展。通过开展各类竞赛和宣传活动，营造了学习和追赶先进的氛围，有力促进了班组工作的开展，提升了管理水平。

四、健全机制，强化制度，发挥班组长的作用

（一）建立班组长选拔机制，优先培养具备高文化素质和综合能力的职工，确保班组长队伍的稳定性和专业性。并通过持续培养，提供班组长的人才库。

（二）制定班组建设实施细则，明确班组长的职责和任用标准，通过民主推荐和竞争上岗等方式选拔合适的人选。

（三）建立班组长培训机制。通过多种培训形式提升班组长的素质，培养出一批合格的管理人才。

五、创新职工培训制度，重视职工培训，提升员工素质，创建学习型班组

（一）结合企业培训与职工自学，设定复合型人才培养目标，为每位职工建立培训档案，采取多样化的培训方式，增强职工安全意识和学习兴趣。

（二）完善培训制度，严格执行各项落实工作，让职工的培训成绩与个人奖励挂钩，确保特殊工种人员的持证率。

（三）利用班前会进行针对性培训，及时消灭安全隐患。

（四）组织“安康杯”安全知识竞赛，提升班组整体安全文化素质，增强班组安全培训的效果。

（五）注入人文关怀，激励职工安全意识的转变，确保“责任在我，我必安全”的理念深入人心。

（六）通过岗位练兵和技术竞赛等活动，提高职工技能，促使班组之间形成良性竞争的氛围，进而提升生产效率。

六、切实支持班组工作，提升班组成员的归属感

班组是企业生存和安全的根基，因此我们制定了一系列政策支持班组和一线职工，提高班组的地位和成员的归属感。

（一）将班组作为政策制定的基点，确保安全责任落实到每个岗位，通过激励机制调动班组的安全生产积极性，优化作业流程。

（二）给予班组长足够的权力，明确班组长是班组安全生产的第一责任人，强化其管理职责，调整班组长的风险抵押金，建立激励与约束机制。

（三）构建班组长激励机制，让班组长在明确责任、权利和利益的基础上，有章可循地开展工作。

（四）树立典型，表彰先进，激励班组成员向优秀看齐，共同为班组建设贡献力量。

班组建设工作总结 第10篇

自20xx年5月以来，在公司班组建设领导小组和工作小组的指导下，包装制品厂积极开展班组建设活动。厂领导高度重视这一工作，并积极参与，致力于不断完善车间和班组的规章制度，最终形成了一套规范且完整的班组工作手册。这一系列措施显著提高了基层班组的管理水平，推动了厂内班组建设走向标准化、精细化和系统化。经过近七个月的努力，我们基本实现了预期目标，现将班组建设工作的进展总结如下：

1. 传达公司文件精神，激励开展班组建设活动

20xx年5月份，我厂接到公司的《关于各所属单位上报班组建设工作组和班组编制的通知》以及《公司班组建设实施方案》、《公司班组建设实施细则》后，领导层对此高度重视，并于20xx年5月中旬组织了木托盘车间、包装袋车间及相关管理人员召开动员大会，传达学习公司文件，明确了班组建设的目的和意义。

2. 成立班组建设工作小组，明确工作任务

根据《公司班组建设实施方案》和《公司班组建设实施细则》的要求，我厂将班组建设活动作为一项重要工作进行统筹安排。我们以木托盘和包装袋车间为基础，结合各班组（如开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班）进行充分调研，成立了以厂主管领导为组长，各作业单元负责人为成员的班组建设工作小组，确保各作业单元负责人为第一责任人，负责班组建设工作推进。

3. 完善规章制度，编制工作手册

明确木托盘和包装袋车间负责人为班组建设工作的第一责任人。20xx年6月初，各班组的负责人根据《公司班组建设实施细则》的要求，梳理并改进原有的规章制度、操作规程和作业指导书。在此基础上，逐步建立符合班组建设要求的规章制度，涵盖了《日常管理制度》、《现场管理制度》、《班前（班后）会制度》、《交接班制度》、《安全责任制度》、《质量责任制度》、《设备维护保养制度》、《成本管理制度》、《岗位练兵制度》、《报表记录台账管理制度》、《团队建设制度》和《考核激励制度》等十二种规章制度。

接着，细化作业流程，编制班组工作手册。在完善车间的各项规章制度的基础上，木托盘和包装袋车间安排专人加班加点编写班组工作手册，内容包括应急联络信息、班组岗位设置、班组及各岗位职责、岗位技能要求、工作制度、应知应会内容、作业指导书、记录表格等。到了20xx年6月底，我们完成了《开料班工作手册》、《装钉班工作手册》、《仓储班工作手册》、《吹膜印刷班工作手册》和《拉丝编织班工作手册》等五本工作手册的初稿。根据公司班组建设小组的指导意见，我们一遍遍修订、补充和完善各班组的工作手册，并按照统一的格式进行排版。

4. 宣传工作手册，营造推行氛围

为了进一步推进班组建设工作，我厂班组建设工作小组首先组织了木托盘和包装袋车间员工开展多种形式的班组建设专题培训。通过班前（后）会和专题学习等方式，让员工深入理解班组工作手册的内容，明确班组建设活动的目的和意义。采取出试题考核和月度考核等方法，提高员工对班组建设活动的参与积极性，营造出全员共同参与的良好氛围。

5. 严格执行工作手册，规范班组管理

根据公司班组建设工作小组的要求，自7月至8月，包装制品厂班组工作小组督促各班组严格依据《班组工作手册》中制定的工作制度、作业指导书和工作流程开展日常工作。我们依据班组工作手册相关的管理规定，科学划分车间场地，明确作业生产区、仓库区、维修区、装卸区、废料堆放区和工具摆放区，规范场地和安全标识标牌的设置；

木托盘和包装袋车间各班组严格按照手册中的作业指导书和操作规程开展生产作业，确保车间、班组的生产现场井然有序。各班组也严格按照公司的要求，对车间及班组的资料文件和生产记录进行统一整理和归档，确保文档资料管理水平有了显著提升。

6. 开展自检自查，持续改进，不断完善

为了提高班组建设工作的自觉性，9月初，我厂班组建设工作小组依据《公司班组建设考核标准》的评价内容和评分标准，对各班组的建设情况进行阶段性检查，并对发现的问题进行及时整改。同时在9月13日，由班组建设工作小组对各班组开展自检自查。自检发现部分班组在建设工作中仍有差距，需进一步整改提升。督促各班组持续完善《工作手册》，严格按要求开展日常工作，做好相关记录。对于不依循《工作手册》的行为与记录不规范的现象，我们提出了整改意见，设定了整改期限。根据公司班组建设小组在九月份检查中反馈的问题和不足，我厂进行了认真制定了详细的整改方案，并提出整改意见，限期落实整改。

7. 开展内部考核，基本达标

进入11月份，班组建设工作进入考核阶段。自十月份起，我厂根据班组建设整改方案，要求各班组落实整改。通过限期整改，班组建设工作小组于11月18日组织了第二次班组建设自评考核。根据自评考核结果，木托盘、包装袋车间各班组基本达到标准。营运中心班组建设领导小组于11月19日对我厂班组建设情况进行了考核，结果令人欣慰，木托盘车间的开料、装钉、仓储班组及包装袋车间的拉丝编织班组评分均达到90分以上。随后，我厂将根据公司营运中心班组建设小组在考核中提出的指导意见，及时落实整改措施，争取以更优异的成绩迎接公司的正式考核验收。

班组建设工作总结 第11篇

班组建设总结是提升团队协作和整体素质的重要环节，也是实现企业可持续发展的关键所在。通过精心的组织和规划，我们不断推动班组的各项工作，以此来增强成员之间的凝聚力和向心力，营造高效的工作环境。回顾过去，我们在班组建设方面取得了一些积极成效，同时也发现了需改进之处。以下是我们在过去一段时间内开展的主要工作：

一、强化班组文化建设，提升团队氛围。

“团结就是力量，协作创造未来”是我们班组的信念，班组文化是推动彼此合作与理解的灵魂。在班组建设过程中，我们从根本上消除对班组文化的误解，积极开展宣传和培训，引导每位成员意识到班组文化的重要性。通过丰富多彩的团建活动，增强了团队的凝聚力，使大家在工作中更加紧密合作，齐心协力。

二、注重班组员工培训，提高整体素质。

随着班组的不断发展，新的成员不断加入，技能和素质的差异给工作带来了挑战。然而，我们将其视为提升班组整体素质的机会，通过“传、帮、带”的方式，形成了良好的学习氛围。我们还针对员工的不同需求制定了详细的培训计划，涵盖了专业技能、项目管理等多个方面，旨在通过系统化的学习提升大家的专业能力与综合素质。

三、完善规章制度，巩固基础管理。

制度建设是班组管理的基石。我们对班组管理制度进行了不断修订与完善，确保所有工作都有章可循。通过制定修井班组的管理规范，明确各项工作的责任与流程，班组建设得以有序进行。我们将班组建设的责任落实到每一位成员身上，确保人人有责、事事有人管，以此形成一个高效、规范的工作机制。

四、优先保障质量与安全。

在我们的工作中，安全和质量始终是重中之重。我们定期组织安全生产培训，强化员工的安全意识，并积极开展各类安全演练和活动。通过建立安全观察机制和隐患排查制度，将安全管理落实到每一项作业中，确保团队在高效执行任务的始终将安全放在首位，努力消除一切安全隐患。

五、存在的问题及改进措施。

1、因作业的灵活性，部分计划执行不够及时，导致管理上的滞后；

2、在工作过程中，记录表格需进一步优化和改进，以提升信息的有效性；

3、项目文件管理存在滞后现象，需加强现场文件的归档和保存工作；

4、班组建设的新动态传播不够及时，需要改进信息传达的效率。

通过以上我们认识到在班组建设中取得了一定的成绩，同时也面临诸多挑战。我们将继续努力，依据班组具体情况，进一步加强班组文化建设，提升团队整体素质，以争创一流的班组为目标。

班组建设工作总结 第12篇

从20xx年上半年开始，我公司以增强班组建设为核心，注重基础设施的完善，梳理运行机制，提升班组成员的综合素质，全面实施pdca循环，以此为创新路径，同时推进装卸承包工班组的改革，突显亮点，紧紧围绕经营中心，服务于生产大局，聚焦重点难点，强化组织管理，整体提升班组管理水平。现将主要工作总结如下：

一、强化硬件设施，改善工作环境，增强凝聚力

一是进行调研，掌握实际情况。自今年2月份起，公司对班组建设进行专项调研，调研小组深入到机一队、机二队、推扒机队及机修厂等单位，分别与单位领导和部分班组长洽谈，了解班组硬件设施的现状。二是依据实际情况，增加投入。上半年，公司对机修厂的班组进行了重新规划和装潢，置备全新的办公桌椅；为散机队前场工班搭建洗浴设施，更换一批桌椅；为推扒机队及机二队配置了被褥柜和工具柜，同时为多个基层单位制作了信息栏和规章制度牌，上半年累计投入资金约20万元。通过加强对班组硬件设施的投入，改善了员工的候工和休息环境，营造“小家”氛围，确保员工在紧张的工作之余，都能感受到“家”带来的温馨与和谐，进而增强凝聚力。

二、理顺工作机制，强化协同管理，提升管理力

一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》，公司领导与职能部门负责人挂点主要作业单位，转变作风，深入一线，积极了解情况，帮助提升班组建设；二是执行班组建设例会制度，每季度召开班组建设领导小组工作会议，分析现状，掌握动态，解决问题；三是在今年的班组建设季度检查中，安排职能部门领导担任检查组长，落实班组建设工作职责，强化协同管理，提升整体管理效能。

三、加强软件建设，提升班组成员素质，增强战斗力

上半年，公司进一步强化班组培训工作，结合专项培训与日常培训，理论知识与实践技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班、台账记录及安全知识培训班，以及每周的机械工种理论知识培训班，共计培训人数超过1500人次。公司还举办了第五届员工职业技能竞赛，5月份进行了内燃机械维修工和装卸机械电器维修工两个工种的竞赛，进一步促进了员工学习和技能提升的氛围，有效增强了团队的战斗力。

四、遵循pdca循环，推进体系建设，提升执行力

将三大体系pdca循环与班组建设工作相结合，做到计划、实施、检查、整改。具体措施包括：一是拟制并下发10年的班组建设工作计划，明确四个季度的工作安排，确立具体任务和要求；二是在年度内贯穿硬件与软件建设，结合实际进行适度投入，提高班组基础；三是实施日常巡视与季度检查结合，强化指导，确保提升效果；四是发现问题，督促整改，明确要求，加强管理。

五、加强装卸队伍建设，落实相关管理，提高竞争力

一是成立专门机构，明确职责，健全工作网络。针对装卸队的安全事故，公司成立了安全协管小组，指定专人协助装卸队的工作，进一步健全班组建设网络。二是健全制度，明确依据，促进建设的有效性。年中制定并下发《装卸承包工班组建设实施办法》，确保各项工作有章可循；三是制定有针对性的计划，确保工作的有序开展。下发《20xx年装卸承包工班组建设工作计划》，推动每季度的工作安排，确保工作持续有序进行。四是推进装卸承包工的硬件设施改造，重新布局和修缮理货楼，设置了装卸队队长办公室和培训室，并增设空调、购置新办公桌椅、制作信息栏及制度牌，营造“小家”氛围。为装卸队建设车库，安排专人负责，解决了长期以来的车辆保管问题。在装卸队宿舍楼设置安全及卫生知识信息栏，促进承包工提高安全意识，杜绝不良习惯，宿舍楼的改造和装修工作也在有序进行，增设阅览室，推动学习氛围的形成。五是加强培训，组织全司装卸承包工参加集团的安全教育培训，举办台账记录及安全知识培训班、危险源识别座谈会，进一步提高了装卸承包工的安全意识。

上半年班组建设工作虽然取得了一些成绩，但也存在不足之处：1、部分生产单位存在依赖心理，对班组建设主动性不强；2、班组危险源识别工作亟待进一步深入；3、部分班组的硬件设施仍需进一步完善。

六、下半年工作要点：

一、加快推进班组硬件建设，特别是装卸队阅览室和各班组活动室的建设。

二、深入推进班组危险源识别活动，特别是将危险源识别进行公示，提高员工的安全意识，防范安全事故的发生。

三、持续开展班组培训和技能竞赛，重点抓好机械工种的技能培训及第三季度的仓库员竞赛。

四、加强交流与学习，组织公司内部的经验交流会，安排班组长到优秀单位学习考察，借鉴先进管理理念和实践。

五、加大班组劳动竞赛的力度，尤其是卸船劳动竞赛，争创更多效率品牌，助力生产经营迈上新台阶。

班组建设工作总结 第13篇

我班组在企业文化建设的指导下，积极推进班组文化的落实，通过一系列的活动和学习，促进了班组的发展。现将一年来的工作进行

一、强化班组学习文化，建设学习型班组

根据企业的要求，我们班组认真贯彻学习文化，利用工作之余的时间，开展《安全操作规程》和《电气操作规程》的学习，通过全体成员的共同努力，不断增强团队的安全意识和操作技能。在学习过程中，班组成员积极分享各自的经验与观点，从安全操作到客户服务的各个方面进行深入探讨。我们还开展了自学和经验互学的方式，结合实际操作后的点评，让每个成员都能深刻理解所学知识，提升自我能力。为检验学习效果，我们还定期出一些测试题，如《电工基础知识测试》，绘制电气线路图，模拟实际操作等，确保每位成员的学习成效得到有效落实，奠定了班组建设的良好基础。

二、加强班组安全文化建设，营造和谐的生产环境

安全生产是我们工作的重中之重，班组的安全是整个企业安全体系的重要组成部分。我们班组将安全工作作为首要任务，确保每位成员都具备安全生产的意识和责任感。每天的班前会中，我们都会重点强调当天工作中需要注意的安全事项，确保安全管理环环相扣、落实到位。

我们还定期开展《安全操作规程》的学习，让全员进一步了解安全的重要性和应对突发事件的方法，形成人人懂安全、人人抓安全的良好氛围，提升自身的安全素养，逐渐将安全意识内化为日常行为习惯。

三、推动班组文化建设，创建和谐班组

班组文化是企业文化的具体体现，为了更好地推动企业文化的落地，我们班组设立了文化宣传栏，通过宣传栏传递企业的发展动态，增强班组成员对企业文化的认同感。这不仅激发了员工的工作热情，还促进了内部的沟通与合作，有力支持了班组文化建设的全面推进。

以上是我班组在过去一年中的工作若有不足之处，敬请指正。在今后的工作中，我们会继续借鉴优秀班组的经验，紧紧围绕“团结拼搏、求实创新”的企业精神，努力提升班组整体水平，助力企业实现更快更稳的发展。

班组建设工作总结 第14篇

在201年中，乙车间制钒成品班积极推进班组建设工作，通过加强班组文化的构建，显著提升了管理水平，增强了团队的凝聚力，提升了员工的责任感和使命感，有效激发了员工的主动性、积极性及创造力，为班组各项工作开创了新局面。以下是具体

一、加强宣传教育，制定创建方案

班组深入学习了厂部下发的关于班组文化与班组建设的相关文件，并围绕如何有效开展此项工作进行了热烈讨论。在此基础上，班组制定了详细的制钒成品班班组文化创建方案。

二、扎实推进创建活动

（一）营造独特的班组文化，强化家文化建设

1、班组定期组织员工参与各种文体活动。在中秋节期间，班组成员前往川兴矿泉花园进行温泉泡浴，丰富了员工的业余生活，促进了身体与心理的健康；

2、建立互帮互助的制度。无论班组成员在经历婚丧嫁娶等重要事件，其他成员都会积极参与帮助。今年共看望了生病的员工3次，参加了1位员工的婚礼和1位员工的父亲葬礼；

3、为每位员工建立生日档案，在员工生日时，班组会送上贺卡和鲜花，表达关心与祝福；

4、班组陶红员工将在11月份退休，班组将为其举办欢送活动，并赠送纪念品。通过以上活动的开展，营造了温馨的家文化，让员工在班组中感受到家的温暖，有力地增强了班组的凝聚力，使团队朝气蓬勃，为各项工作的顺利开展打下了稳固基础。

（二）树立班组形象，强化“金牌文化”建设

班组通过事事争创一流的氛围感染每位员工，团结合作，顺利完成各项生产任务，提升了质量形象、环境形象和员工形象。制钒成品班在班组建设及创建工人先锋号活动中均取得第一名的优异成绩，并被评为公司优秀班组。

（三）提升员工的业务水平，重视“技术文化”建设

1、开展合理化建议活动。鼓励班组成员每月提出一条有助于提升生产和设备操作的合理化建议，班务会上对这些建议进行讨论，采纳后给予奖励。全年共有6人获得8次此项奖励，激励了班组的民主管理；

2、开展班组质量管理活动，组织技术攻关。在提高单炉产量的基础上，进一步提升了99钒的产量；

3、积极组织锅炉工参与厂部技术比武，班组员工沈劲松获得第一名的好成绩。

（四）提升经济效益，强调班组“节约文化”建设

1、班组内部开展“节约一度电，节约一滴水”活动，并制订了《乙车间制钒成品班无跑、冒、滴、漏班组管理实施细则》，定期和不定期检查，深入员工心中树立“节能潜力无限，降耗大有所为”的理念；

2、在熔化岗位开展减少红钒损失、降低液化气使用的劳动竞赛活动，并制定了《乙车间制钒成品班熔化降本增效劳动竞赛实施办法》。

（五）突出特色，强化“班组文化墙”建设

班组活动室的墙上展示了班组宗旨、班组精神、班组理念及班组管理成果，使其成为班组建设和文化创建的窗口。乙车间制钒成品班在全年的班组建设工作中，秉持不走形式的原则，解决了生产实际中存在的问题。在关心、尊重、理解与塑造人方面下功夫；在严管理、提产量、优质量上下力气，从而将班组管理提升至文化管理的层面，增强了班组的核心竞争力。