生产调度年度总结报告(精选9篇)

在20xx年度，生产调度部门在公司领导的支持下，圆满完成了各项生产目标，提升了生产效率和安全管理水平。部门通过加强安全教育和管理，确保生产过程中的安全无事故，并在生产调度上实现了显著效率提升，调度了xx万吨原材料的使用。积极推进新项目建设，注重员工技能提升，增强了整体管理水平。尽管取得了一定成绩，仍面临一些挑战，如沟通协调不足和外部合作支持不足。为了应对这些问题，部门计划加强内部沟通、强化市场开拓及创新管理，并继续提升队伍素质，为未来的发展打下坚实基础。

生产调度年度工作总结 第1篇

在过去的20xx年中，生产调度部门在公司领导的支持下，全体员工齐心协力，积极进取，紧紧围绕公司的整体目标，致力于提升生产效率，以充沛的工作热情为驱动力，采取有效的管理措施，确保生产安全，持续提升服务质量和管理水平，顺利完成了年初设定的各项目标。

一、工作成绩

（一）生产安全管理成效显著：生产调度部门始终将安全管理置于首位，成立了以安全管理部为主的管理团队，明确了各个环节的责任。强化员工安全意识，对生产流程、设备操作和紧急事件处理进行了系统培训，并进行了考核，确保每位员工都能识别潜在风险并采取有效措施应对。上半年，部门接待了多次安全检查，并开展了自查，发现隐患问题超过30项，均在规定时间内完成整改，确保没有发生安全事故。

（二）生产调度效率显著提升：在过去一年中，生产调度部门在各项生产活动中，调度了xx万吨原材料的使用，确保了生产的平稳进行。尽管由于市场波动和调试阶段，年度利润并未达到预期，但从生产成本控制的反馈来看，生产效率逐步提高。为了进一步提升企业效益，部门全面加强了生产监控，严把质量关，合理配置资源，确保每个环节都高效运转。注重员工技能提升，开展了设备操作和故障排查的培训，推进节约意识，杜绝资源浪费，提升生产效益。

（三）项目建设按计划推进：在确保正常生产的推动新项目的建设也是我们的核心工作之一。我们以现有生产线的管理经验为基础，积极筹备新生产线的搭建，成立了专门的项目组，确保施工进度与质量。在项目推进过程中，定期召开协调会议，及时解决施工中遇到的问题，确保新生产线按计划投产。

（四）管理水平不断提高：针对公司管理制度不健全的问题，生产调度部门积极借鉴行业内的优秀管理经验，制定了相关规章制度，进一步明确了各岗位职责。通过举办专业技能培训和知识竞赛活动，提升员工的业务能力，提升整个部门的管理水平。

二、存在的问题和挑战

尽管取得了一些成绩，但我们也要清醒地看到存在的问题。生产调度部门在某些方面的规范性还有待加强，例如部分项目在执行过程中，由于缺乏必要的沟通与协调，导致资源配置不合理，影响了生产效率。部分外部合作方对项目的理解与支持不足，导致各项工作的推进受到了一定影响。

三、工作思路与计划

面对存在的问题，生产调度部门将重点加强内部沟通与协调，提升工作效率。将持续强化安全管理，确保“安全第一”的方针贯彻落实；积极开拓市场，增强竞争意识，提高市场占有率；加强对人员的培养与管理，提高队伍素质；依托科技进步，推动生产创新。

四、改进建议与展望

在公司面临的复杂环境中，生产调度部门应加强与各方的协调，确保资源的有效配置。同时希望上级管理层能够给予更多支持，尤其是在项目合作方面，确保生产调度工作能够顺利开展。通过加强管理和规范运营，我们相信生产调度部门将能在未来获得更大的发展机会。

生产调度年度工作总结 第2篇

转眼间20xx年又要结束，29岁的我即将迈入30岁的大门。在这一年中，我认真反思自己的工作与成长，这一年我究竟收获了哪些经验与领悟？面对即将到来的20xx年，我又将如何迎接新的挑战？以下是我的生产调度年终

随着在调度岗位的不断磨练，得益于公司和部门领导的指导以及同事们的支持与协作，我把20xx年的工作重心放在了学习与实践的结合上。我逐步领悟到，作为公司职能部门的“调度员”，在日常工作中必须灵活运用“计划、组织、指挥、协调和控制”这五大管理职能。我也思考了在部门内部如何更好地与同事们协作，发挥调度岗位的作用。

1、每天接班的第一件事就是了解各机组的生产进展和需要关注的重点，整理上一班的班报并填写调度日报，全面掌握各机组的运行情况。随后，我会巡视各机组，了解生产过程中存在的重点问题和实际运行状况。对于影响生产计划和机组运行的异常情况，我会及时协调并处理，特别是对那些影响生产时间较长或重大的异常，及时向部门领导和相关负责人汇报，力争在最短时间内恢复机组正常运行，确保生产计划的顺利实施，并做好当班期内的异常情况记录与交接。

在业余时间，我始终朝着“学以致用”的目标努力，深入学习相关理论知识，并将其运用到工作中进行实践与验证。经过我的努力，各机组的订单计划跟进、信息传递、人员协调及异常情况处理等任务顺利完成。我也及时将异常信息反馈给部门内相关同事，使得重点信息能够有效共享，为部门的整体工作提供了支持。在处理日常事务时，我积极与相关人员沟通，了解问题的根源，查阅相关流程管理文件并请教同事和领导，总结经验与教训。这些不断的实践与总结让我探索出调度岗位与其他职能间协作的有效方法，并建立了异常信息共享的渠道，帮助部门领导做出及时的决策。

2、在汇总各机组运行绩效数据的过程中，我逐渐积累了设备运行管理的知识与统计分析的方法，为后续的经营计划编制与分析提供了扎实的数据支持。但我也意识到自己对统计分析的掌握仍显不足，这使得我无法直观地揭示出各机组运行异常的关键问题与处理措施。我将这是我今后努力学习的重点，争取为部门领导的决策提供及时、准确、有价值的信息，助力部门整体工作的提升。

3、在协助工程技术部管理备品备件仓库时，我确保了各机组在中夜班及节假日设备故障时所需备件的正常领用。起初由于对各类备件存放位置不熟悉，每次寻找备件时我与电钳工一起都显得手忙脚乱，浪费了大量时间。为了提高效率，使抢修速度加快，我开始认真记住每个备件及其同类备件的位置。经过努力，现在只要电钳工提及所需备件的名称或外观，我便能迅速找到对应的位置，几乎成了备件仓库的“全职管理员”。

4、调度岗位也肩负着协助安全员落实车间安全管理的责任。虽然公司对安全工作要求严格，但在日常工作中当我制止一些违反安全规程的行为时，常常遭到“习惯性管理思维”的反对，甚至与班组人员发生冲突。面对“别人都不管，偏偏你管，我觉得这样没问题”的回应，我感到困惑。经过与上级反馈后，得到的指导是“遇到此类情况开罚单”，然而类似事件依旧频繁出现。我认为单纯开罚单只是一时之计，难以从根本上解决问题。过于严厉的措施可能会导致员工内心的不满，增加安全管理的难度，导致事故率上升。

为此，在公司调整组织结构后，我参加了深圳市初级安全主任培训，通过考试获得了资格证书。我希望获得的知识能帮助我转变基层管理者对员工不安全行为的思维模式，引导并增强员工的安全意识和安全行为。我计划逐步完善公司的安全文化建设和6S管理，减少人员伤害及公司财产损失，提升公司形象，创造安全整洁的工作环境。在与一线员工的沟通中，他们对安全管理表示期待与无奈，这引发我深思，成为我今后工作的目标。

20xx年，我将继续运用所学知识与经验，坚持“学以致用”的目标，努力实践与解决工作中遇到的问题。不断提升自身的业务能力，协助部门经理在生产运营中行使“计划、组织、指挥、协调和控制”这五大职能，以及安全与现场管理的职责，为公司的发展贡献自己的力量，夯实自己的人生成长。

生产调度部：

20xx年12月30日

生产调度年度工作总结 第3篇

时光荏苒，转眼间又到了一年的末尾，新的一年充满了未知与期待。我进入调度室已经有七个多月，在主任的指导和关怀下，20xx年的工作让我收获颇丰，同时也经历了一些挑战和困难。在今后的工作中，我希望能够不断提升自己，努力成为一名合格出色的调度员。为此，我需要认真总结工作中的不足之处，不断完善自我，以便更好地完成各项任务。以下是我20xx年度个人工作

一、虚心学习，勤奋工作为了做好调度工作，我始终保持严谨自律的态度，努力学习每位同事的优点，取长补短，全面提升自己的业务能力。我认真学习相关专业知识和工艺流程，做到“四勤”：腿勤、嘴勤、眼勤和手勤。不懂就问，主动学习。经过将近八个月的学习和实践，我更加深刻地认识到调度工作的重要性。在平常的工作中，我一如既往地严格要求自己，努力增加对全矿生产工艺的理解，深入生产现场以熟悉工作环境，并虚心接受领导与前辈的指导。在每次交接班时，我确保交接的严谨性，及时跟进前一班的遗留问题，对领导布置的任务迅速传达并落实，明确本班的重点工作。在组织生产时，我密切关注全矿的生产动态，确保当班生产指令的顺利实施，并及时向领导反馈并解决在生产中遇到的问题，确保全矿生产的正常、安全运行。做台账时，我对每一项生产数据都进行多次核对，以确保数据的准确性，为领导的决策提供真实有效的数据支持。

在交班时，对本班的遗留问题和领导的指示进行重点交代，确保下班的正常衔接。在外勤工作中，我遵循坐台调度和领导的安排，深入现场，积极配合坐台调度的工作，确保现场的信息准确传递。对各个工业现场我都尽量熟悉，在工作量不大的情况下，也会多去现场，及时发现问题并解决，保持全矿生产的安全与有序。对于外勤中的重点工作，我一定会在现场多加关注，灵活应对，并及时向领导和坐台调度反馈情况。团队合作是调度工作的重要基础，我们调度员应相互依赖、相互帮助，合作是高效团队的根基。每个调度员都应该树立全局观念，做好协作与配合，外勤调度要时刻关注坐台调度和领导的指示，将现场情况及时反馈，这样才能有效解决生产中遇到的各类问题，确保全矿的生产组织顺畅进行。

二、工作中存在的不足虽然在过去的工作中有了一定的进步，但这些成绩离不开领导和同事们的支持与帮助。在工作中，我也曾出现过生产组织不力、协调不当，领导指示落实不到位等问题。因工作经验不足和对其他专业的陌生，导致工作效率低下，有时甚至出现失误。

在今后的工作中，我会主动加强与其他部门的沟通，充分利用各类资源，全面提升自我，增强工作主动性，认真落实领导的指示。在现场工作中要勤于观察、独立思考，多与同事交流，努力提升自己的业务水平，争取将本职工作做到更好。

三、积极努力迎接20xx年的工作随着20xx年即将结束，俗话说：“积少成多，造就卓越”。在今后的工作中，无论工作是单调还是丰富多彩，我都将不断积累经验，与同事们一起携手合作，勤奋工作，刻苦学习，提升自己的文化素质和各项工作技能，努力将思想觉悟和工作效率提升到一个新的层次，为调度工作贡献更大的力量。

为更好地完成20xx年的工作，我将继续发扬20xx年的优点，纠正自己的缺点与不足，认真总结过去，展望未来。20xx年生产任务繁重，对我而言既是挑战也是机遇。我将严格遵守各项规章制度，恪尽职守，以高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结。同时也希望领导给予我更多的支持，争取为20xx年建设新龙首贡献自己的一份力量。

生产调度年度工作总结 第4篇

1、感谢张科的精彩发言。经过张科的发言，我们清晰地看到，过去一年中，生产调度科的全体员工在他的带领下，拼搏奋进、勇于创新、专注实干，取得了一项又一项的优异成绩，为炼铁事业贡献了重要力量。

2、在20xx年度的工作中，炼铁厂涌现出了一批杰出的班组和个人，他们在这一年中的表现起到了积极的引导和示范作用。通过表彰先进的典范，进一步激发了全体员工的工作热情和积极性。请生产调度科的原料主管李先生宣读20xx年度生产调度科优秀工作者的表彰决定；

......让我们用热烈的掌声祝贺所有获奖的班组和个人！......

3、接下来我们将进行第三项议程，请优秀员工代表发言；

我们的成绩离不开总部以及其他部门的协作与支持，更离不开炼铁厂的指导、关心与帮助。

4、现在进入第四项议程，请王总讲话。

5、让我们以热烈的掌声欢迎李总为我们做重要指示！......

李总以其独到的观点和全局的视野，引领着我们前行，我们对此深表感谢，期望厂部对我们的殷切期盼能够在实际工作中得到落实。

回首过去我们充满激情，面对现在我们信心十足，展望未来我们斗志昂扬。我们要深入学习、领会此次会议的精神，在李总的正确领导下，继续坚持“艰苦奋斗、真抓实干”的工作作风，团结一心，共同努力，务实创新。在新的一年里，让我们张开翅膀，朝着更高的目标勇往直前。让我们携手并肩，志存高远，实现新的跨越，再创辉煌。

生产调度科20xx年度总结表彰会到此结束，请全体起立，齐唱《超越》。请大家以热烈的掌声欢送王总！！

请所有参会代表今天下午5点40分在大会议室参加总结表彰大会的答谢晚宴。注意交通安全，尽量避免骑行摩托车。

生产调度年度工作总结 第5篇

在公司的领导与全体员工的共同努力下，生产调度部门在过去一年中克服了许多困难，顺利推进了各项工作的开展。我们在生产调度方面取得了丰硕的成果，累计完成生产任务xxx万吨，销售收入达到xxx万元，各项业绩均有显著提高。

为适应日常工作的需要，我们于x月初对生产调度团队进行了调整。新团队上任后，感受到了巨大的压力和责任。在业务尚未完全熟悉的情况下，团队成员们积极深入到生产一线，认真听取员工的意见和建议，不断学习提升自己的专业知识。根据当前实际情况，开展了一系列切实有效的工作，重点在于内部管理、外部协调、产品质量保障、市场销售、二线建设、成本控制、制度管理，以及解决员工的关注问题。经过努力，迅速理顺了各项工作关系，明确了各部门的职责，确保了科学管理的落实，针对生产中的“跑、冒、滴、漏”现象采取了有效的控制措施，制定了相应的管理规定。

一、加强政治思想学习，提升员工的精神文明建设

我们把增强员工先进性与实际工作结合起来，不断推动各项活动，提升员工政治素养与思想道德水平。

二、提升员工队伍素质，加强队伍建设

员工队伍的素质直接影响公司的社会效益与经济效益。为此，我们从提升员工的文化素质和专业技能入手，定期举办职业道德与法律知识培训班，员工的思想和业务素养得到了显著提升。针对一些员工的业务能力不足，采取“走出去，请进来”的方式，邀请专家进行培训，有效提升了员工的专业技能。

三、成功推进二线建设

二线建设是公司的重点工程以及形象工程，新团队上任以来，明确了“抓质量、抢进度、保安全”的口号，确保如期完成二线建设。为此，我们采取了如下措施：

一是制定详细工期，进行量化考核，确保施工单位每日向甲方反馈工程进展情况。二是与施工方签订工期合同，确保施工进度。三是专门成立了二线建设工作组，定期召开工程进展调度会，及时解决现场问题。四是为保证设备如期到位，派专人到厂方进行验货与催货。经过这些措施，二线建设于xx月xx日顺利点火。

四、生产管理水平进一步提升

为理顺生产流程，降低成本，我们明确了各部门及车间的职责，规范工作秩序。具体措施包括：

一是实施“比价采购”，降低原材料成本。二是强化生产过程管理，仔细分析影响生产和质量的问题，严肃追责。三是加强销售环节管理，定期召开销售调度会议，听取反馈，及时调整策略。四是优化成本控制，研究制定“劳动定额”，将员工收入与产量、质量、安全等指标进行关联，确保有效控制成本。

五、认真解决员工的热难问题

针对员工反映的住房、食堂、生活用水等问题，公司采取了一系列措施：

一是发放“征求意见书”，针对员工反馈的问题逐一落实。二是加强食堂管理，确保食品质量与价格合理。三是改善员工宿舍的居住条件，增强舒适性。四是对生活用水问题进行整改，确保水质与供应稳定。逐渐形成了干部与员工齐心协力、团结向上的氛围。

六、建立和完善各项规章制度

新团队深知建设健全规章制度的重要性，因此将制度建设作为管理核心，陆续制定了“会议制度”、“职责划分”、“劳动纪律规定”等，确保了各项工作的顺利开展。

七、坚持安全管理不松懈

一方面强化员工安全意识，将安全工作放在首位，开展安全教育；另一方面，建立干部值班制度，确保安全管理落实到位。三是严格检修工作，确保有章可循，有人负责，确保生产安全。

尽管在过去的一年中取得了显著成绩，但我们也意识到经营管理水平有待提升，内部制度尚需完善，市场占有率需进一步提高。为了迎接新一年的挑战，我们将采取以下措施：

一是完善内部承包制度，执行倒逼成本的考核办法，建立科学的采购和计划管理制度。二是定期分析经济形势，及时发现并解决问题。三是加大市场开发力度，提升市场占有率。四是严格控制各项费用开支，确保合理库存。五是创新管理理念，提升企业竞争力，增强抵御风险的能力。

生产调度年度工作总结 第6篇

一、根据实际情况，完善和建立了调度室的各项制度，确保全体调度人员全面落实安全生产责任制。定期组织调度人员学习《调度室岗位责任制》《调度室管理条例》等相关法律法规，严格考核并实施奖惩机制。认真执行安全生产的各项规章制度，坚持“四不放过”原则，健全激励与约束机制，确保规章制度的落实到位。积极学习联营体和监理大队下发的各类文件和管理制度。

二、定期召开调度例会，与大队领导及生产骨干共同讨论缆机运行及检修中遇到的问题，确保联营体前后方供电安装及维护任务的顺利进行，强化大坝冷水机组的制冷水保质保量供应工作。合理安排车辆，确保车辆的安全与及时性。积极弥补工作中的不足，认真审视每个阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通并解决，尽全力提升工作效率和质量。

三、每日的调度工作记录和上报做到详尽，清楚记录缆机运行浇筑方量及时间、检修保养日志以及冷水机组的各类运行数据，为大队提供第一手资料，以便及时发现问题；为确保生产计划的实施，值班调度员根据每天下午的碰头会汇总信息进行生产任务的安排和调整，出现紧急情况时，及时向联营体调度室和大队领导汇报，并做好相关各中队科室的工作安排与准备，确保记录真实详细、准确无误。

四、在11月份的工作中，全体调度人员提前做好准备，精心组织，面对缆机工作中的临时任务和突发故障，始终保持积极态度，严格按照规程执行，从而保障了缆机的正常运行，各项工作均按计划顺利完成，最终实现了联营体混凝土浇筑突破19万方的目标。

五、在安全优质服务和调度工作中，调度室根据实际情况制定了无缝传达和交接制度，对重点工作任务进行全过程跟踪安排，确保问题及时解决。将总体目标与工作内容进行具体化，定期以简报方式向职工传达各中队工作的进展及本周的工作重点，并及时向大队领导汇报。

六、在日常工作中，与调度对象保持良好的沟通，确保固定任务传达的准确及时，临时任务的安排详细合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求和建议，严格遵循《调度室岗位责任制》，创造和谐的调度环境，以优质规范的服务和良好的工作作风赢得员工的支持。这些成就得益于日常严格、科学的管理。

随着20xx年的即将结束，调度室将保持清醒的头脑，良好的工作作风以确保大队全年生产计划的顺利完成，以全新的姿态迎接20xx年的工作。新的挑战在等待着我们，我们有信心也有决心，在大队领导及各中队的支持下，扎扎实实、脚踏实地地做好调度室的本职工作，为大队交上一份满意的答卷。

生产调度年度工作总结 第7篇

20xx年悄然离去，回首这一年，调度室在工作中也取得了一定的成绩，同时也发现了一些不足之处。我们坚信，在20xx年里，通过不断努力，一定能取得更大的进步。在过去的一年中，我矿生产调度室在公司及矿领导的指引下，由各部门的紧密协作和全体调度人员的不懈努力，完成了大量的工作任务。

为确保矿井的安全生产，尤其是在5、6月因停产而影响的情况下，我们依然实现了超额的产量，取得了令人满意的成果。

尽管全体调度人员在这一年中付出了努力，但仍存在一定的不足之处。为更好地总结经验教训，服务于煤矿的发展，进一步推动调度室各项工作的落实，向大型煤矿现代化调度指挥中心的标准迈进，特此总结20xx年的调度工作：

20xx年调度室所做的工作：

　一、在安全生产调度指挥协调方面

在20xx年，调度室全体人员积极深入生产现场，深入到各个工作面，着重了解存在的问题及生产进展情况，以便更好地组织、指挥和协调生产，并及时汇报处理各环节的安全隐患。今年我们调度室的一项重要工作是对房柱式开采的煤柱进行逐一编号，开采后准确登记，以便更好地统计产量。今年我矿房柱式开采的煤柱总采煤量约为24万吨。在准备搬家到新工作面前，调度人员第一时间进入现场，观察工作面状况，包括运输线路、通风系统、供电情况、回采工艺及工作面顶板、涌水等安全隐患。经过现场调查后，及时向领导反馈情况，为领导的决策指挥生产提供了可靠的基础资料。

　二、在调度质量标准化方面

20xx年，我矿经历了多次验收，例如：安全质量标准化验收、工程质量认证验收、安全设施验收等。为确保矿井顺利通过验收，调度室在质量标准化建设方面做了大量的工作。

1、硬件方面

（1）调度指挥中心：今年我矿在联合建筑楼内新设置了约50㎡的调度指挥室，新增了5张操作台和多台大屏视频显示器，为调度工作提供了良好的工作环境。

（2）工业视频：在地面和井下多个位置安装了监控摄像头（如：炸药库、材料库、办公楼、营业室、主副井井口及重要电气设备处），新的监控设备实现了井上井下动态的实时监控，为安全和信息快速传递提供了保障。

（3）监测监控：新安装的矿压监测系统包括4个分站和8个探头，顶板离层监测仪和新设备，多处井下监测点实时监测矿井动态，为安全生产提供了有效保障。

2、软件方面

（1）为了满足煤矿质量标准化要求，调度室人员对照标准进行补充、整理，完善了调度室所需的资料，包括管理制度、规章制度、岗位职责和操作规程等30余份。这些整理的资料为我们调度室后续工作提供了大量信息和依据。

（2）针对各工作面新增或减少的员工，调度室进行登记、保存，以便掌握工人流动及各工作面员工满足生产需要的情况。

（3）为方便了解工作面动态，调度室专门编制了掘进进尺台账，安全员定期汇报每条巷道的掘进米数，调度室及时记录，便于对工作面动态的掌握。

　三、工作中的不足及改进之处

1、调度室人员的组织结构并不健全。目前我矿调度室配备1名调度主管和2名调度员，专职调度员数量偏少，日常值班主要依赖其他处室的同事轮流支援。

2、调度员的现场管理经验不足，指挥协调能力存在差距。部分兼职调度员在调度工作中对各工作面间的协作关系掌握不足，仍存在许多问题待改进。

回首过去一年，感谢公司和矿领导的英明指引以及各部门的支持，调度室全体人员共同努力，我们顺利完成了年初的产量目标，并成功通过矿井验收，实现了丰硕的成果！面对存在的问题，我们将不断探索与学习，发现不足，及时改正，全面了解生产过程中出现的矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，确保矿井安全平稳运行。我相信在全体员工的共同努力下，石岩沟煤矿将在激烈的煤炭市场中稳占一席之地，德林公司的明天将更加美好。

生产调度年度工作总结 第8篇

在企业领导的正确引导下，我们深入学习了科学发展观，积极转变自身的世界观、人生观和价值观。在各部门同仁的大力支持下，我以充沛的工作热情和高昂的精神状态推进各项工作。对于企业的生产计划及工作安排，我认真组织并指挥生产调度，顺利实现了采面接替的工作目标，主要开展了以下几个方面的工作：

一、结合实际情况，健全调度室各项制度

全体调度室人员全面落实安全生产责任制。我们深知，为了提升调度室的工作水平、创造一流的业绩，必须具备较高的政治理论素质和解决问题的能力。定期组织全体工作人员学习企业下发的各项文件精神，使每个人明确岗位责任与工作任务，确保分工清晰，责任明确。我们树立了强烈的服务意识，服务态度和蔼、热情，细致入微，为企业上下提供良好的沟通服务。在业务学习方面，我们不仅提升理论水平，还深入采掘一线进行调研，及时向领导汇报生产情况。在日常调度工作中，我们制定了调度室工作无间隙的传达和交接制度，对重点任务实行全程跟踪，确保总体目标及工作内容的具体化。与调度对象建立良好的沟通机制，确保任务传达及时准确，尽可能缩短任务完成时间，认真对待调度对象的咨询与建议，营造积极的调度氛围，用优质的服务赢得员工的支持。

二、定期召开调度例会与专题调度会议

我们反复研究现场生产管理中的主要环节问题，积极为领导提供决策参考。组织召开调度会及生产协调会，与企业领导及生产骨干共同探讨安全生产中存在的问题，督促任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力调度，确保生产环节的理顺与协调。我们努力弥补工作不足，认真审视各阶段工作，改进不合理的工作流程，及时沟通解决问题，尽全力提高工作效率和质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，并对薄弱环节进行专题调度，特别是对xx采区的恢复工作，组织召开多次专题会议，安排清淤、修理及排水工作。

三、重点环节的把控

在保证安全的基础上，我们确保采面的顺利接替。由于采掘失调，面临井下无面可采的风险。在此情况下，调度室进行了周密部署与全面调度，精心组织人力物力，保证了采面迅速贯通，成功扭转了不良局面。目前，采面接替工作已顺利完成。在掘进期间，我多次深入井下，及时了解实际困难，并协调解决现场问题。

四、安全生产

确保安全是促进生产畅通的前提。在当前安全形势严峻的情况下，我矿在安全问题上不能有任何松懈。始终把安全放在第一位，深入现场排查隐患，并及时消除隐患。每次下井，我都会提前与当班责任人沟通，强调需注意的重要问题，提醒薄弱环节，提出改进意见，做到“不安全、不生产”。在回风巷维修期间，我全程跟班指挥，确保安全生产。我们也认真做好会议记录、整理会议纪要，确保会议精神的上传下达，严格按照领导要求组织各类会议，准备材料，确保工作顺利进行。

五、健全管理制度，完善调度室建设

根据上级部门和企业领导的要求，我们建立了调度室各项管理机制和制度，加强了调度指挥中心建设，提升了领导值班室的居住条件。确保调度室各项记录、报表、台账和总结资料按照质量标准化要求进行整理，建立完善的档案管理体系，定期归档调度资料。

六、提升信息报送质量

我们完善了公文处理流程，力求信息传递又快又准，及时、准确地为矿领导及企业提供信息支持。在信息工作中，我们力求做到“第一时间收集、第一时刻报送、第一时段处理”，确保信息快速传递。我们落实督查制度，对下发的重大决策和工作部署进行认真检查，确保各项指令在基层单位的有效落实，保持政令畅通。今年以来，没有发生任何重大失误，较好推动了企业各项工作目标的达成。

经过一年的努力在我工作的过程中也发现了一些不足之处：

1. 主动参与精神不足。主动思考能力有待提高，偶尔处于被动工作状态。

2. 待人处事不够成熟。某些事情处理上容易情绪化，从而在工作中出现急躁情绪，理论指导实践的水平需提升。

3. 管理水平需要进一步提高。工作安排虽多，但后续的检查落实方面还有待细化。

在过去的一年中，我只是尽力完成自己的工作，成绩不算突出。我信心满满，决心在企业领导及各部门的帮助下，扎扎实实地做好调度室本职工作，为企业的发展贡献力量，确保矿井的安全生产。

生产调度年度工作总结 第9篇

在公司领导的正确指引下，我深入学习了科学发展观，持续改进自己的世界观、人生观和价值观。在各部门同事的积极支持下，我以充沛的工作热情和积极向上的精神状态开展了各项工作，确保公司生产计划和工作安排得以顺利实施。经过一年的努力，我总结了以下几点工作经验：

一、立足实际，建立健全调度室各项制度。我组织调度室全体人员全面落实安全生产责任制，为了争创一流业绩，我们意识到提升政治理论素养和问题分析解决能力的重要性。我们定期组织全员学习公司下发的各种文件，明确每个人的岗位责任和工作任务，做到分工明确、责任清晰。树立服务意识，以热情、耐心和细致为公司员工提供良好的沟通服务。在日常工作中，调度室确保信息传递的高效与准确，明确任务和要求，尽可能缩短工作完成的时限。我们还重视调度对象的咨询和合理化建议，以优质服务赢得员工的信任与支持。

二、定期召开调度例会与专题会议，深入探讨现场生产管理中的主要问题，并积极为领导提供决策依据。我们与公司领导及生产骨干共同研究解决安全生产中遇到的困难，督促各部门合理调度人力与物力，确保生产环节的顺畅与协调。我们认真反思每阶段的工作，及时沟通解决问题，切实提高工作效率与质量。在生产动态分析中，我们特别注重针对薄弱环节进行专题调度，组织多次对13采区恢复工作的专项安排，确保相关工作的顺利推进。

三、在确保安全的前提下，有效推进采面接替工作。由于我矿采掘出现失调，采面走向长度显著缩短，可能导致井下无采可作的局面。在这种情况下，调度室细致部署，精心调配人力与物力，确保采面在短时间内顺利贯通，化解采掘失调的危机。针对掘进期间的实际困难，我积极深入现场，协调解决问题。

四、我始终坚持“生产必需安全，安全保障生产”的原则。在安全形势日趋严峻的当下，我矿在安全方面的底线不可动摇。在每次下井前，我都提前与当班责任人沟通，确保发现并及时处理潜在隐患。在回风巷维修期间，我亲自跟班指挥，确保安全生产的顺利进行。

五、认真做好会议记录，及时整理会议纪要，为安全生产提供支持。我们严格按照矿领导的要求组织各类会议，确保材料与报告的及时准备，几乎没有失误。会议结束后，我们会迅速整理会议纪要，确保会议精神能够及时传达和执行。

六、完善管理机制，提升调度室的软硬件建设。依照上级部门及公司领导的要求，我们建立健全了各项管理制度，强化调度监控与指挥功能，改善了领导值班室的居住条件，并按质量标准化要求规范调度文档的管理与归档。我们加强信息处理流程，确保信息精准、及时地报送给矿领导及公司，以支持各项决策的落实。我们组织对各级管理部门的督查，确保上级指示与决策的贯彻执行，保持政令畅通。

在总结一年的工作成绩时，我也意识到自身仍存在一些不足之处：

一是主动参与意识需增强，有时在工作中表现出被动状态。

二是待人处事尚显不够成熟，情绪化处理问题的情况偶有发生，理论指导实践的能力还有待提高。

三是管理水平需进一步提升，工作安排多但落实检查不够，精细化程度还有待加强。在新的一年里，我会更加努力，在公司领导及各部门的支持与帮助下，扎实做好调度室各项工作，为公司的发展贡献力量，努力确保矿井的安全生产。