设备管理年度总结报告(通用21篇)

在20xx年度，设备管理工作围绕安全、稳定和高效的目标，致力于提升设备管理水平，实现降本增效。通过强化班组管理和安全意识，确保未发生重大安全事故。实施定期设备保养和维修，提高设备完好率，及时处理故障并记录保养情况。针对设备管理中的问题，积极推行设备点检管理和培训，增强员工专业能力和责任心。在备件管理上，优化库存与采购，确保生产和维修的需求得到满足。尽管取得了一定成绩，仍存在员工培训不足和管理制度需完善等问题，未来将继续推动设备管理的创新与效率提升，确保安全生产和设备的长期稳定运行。

设备管理工作总结 篇1

在20xx年度，我司持续推动设备管理的精细化，力争实现降本增效的目标。机电处紧紧围绕公司的战略方针，积极履行设备维修与技术改造的任务，确保了20xx年各项生产工作的圆满完成，同时为20xx年的生产奠定了坚实基础。进一步提升了设备管理整体水平。以下是针对20xx年度工作的

　一、班组管理

1、安全第一，始终铭记“防患于未然”。通过定期组织班组长会议，强化安全生产意识：高空作业需配备监护人；必须佩戴个人防护装备；对高空作业车定期检查和维护；特种设备做到定期检测。经过全体员工的共同努力，20xx年度设备处未发生一起重大安全事故。

2、6S管理。通过制定相关规章制度及员工考核办法，规范员工行为。在日常工作中，组织班组长进行卫生管理知识学习，同时制定每日清洁值班表，明确责任人，确保每项工作都有专人负责，激发每位员工的积极性和责任感。

　二、设备管理

1、定期对车间设备进行日常保养与检查。

实时监督员工严格遵循操作规范，杜绝违规操作，发现隐患立刻整改，并要求车间做好设备保养记录。

2、设备的保养与维修工作。

（1）重视设备保养，减少设备故障。依照制定的设备保养计划，对公司行车、涵管车、旋滚设备、总装生产线以及搅拌设备等进行全面的二次保养，确保及时发现和排除故障隐患，二保完成率达到100%。

（2）针对重点设备的维修，确保及时处理。要求维修人员在总装车间进行设备修理时，必须在5分钟内到达现场，并协同车间安排操作工人，确保设备在最短时间内恢复正常运行，现场监督维修质量，顺利完成各项维修工作。

（3）特种设备管理。完善压力容器及起重设备的台账，配合质检部门按计划对压力表和安全阀进行定期检查，确保设备符合国家标准。

（4）叉车管理。重新修订叉车日常保养制度，规范叉车操作工的安全操作和日常维修。通过每周的检查，督促叉车工每周对叉车进行仔细保养和润滑，对于违反规定的人员实施相应处罚，做到有章可循。

3、设备项目修理工作。

依据日常检查和维修中发现的隐患，对货箱车间的折弯机、剪板机和冲压车间的800T设备进行了相应的整改，确保设备恢复正常使用。

4、配件管理。

对全厂设备配件进行清理与统计，并制定设备配件的最低库存量，与物资部进行有效沟通，确保配件库存的实时监控，保障了生产与维修工作的及时性。

5、安全质量标准化达标工作。

20xx年8月份，我司启动了安全质量标准化达标工作，机电处与各车间、部门共同努力，在4个月内圆满完成设备设施的整改项目，为公司成功达标奠定了坚实基础。

　三、总结

设备管理是一个长期的管理过程，需要在实践中不断学习与完善。20xx年在设备管理方面虽取得了一定成绩，但也暴露出一些问题。通过不断探索，我们意识到公司设备现状迫切需要推动设备点检管理模式。基于此目标，在20xx年的工作中，我们将持续提升自身的专业能力、管理技能、应变能力和创新能力，为实现20xx年生产任务和提升设备管理水平做好充分准备。

设备管理工作总结 篇2

20xx年，设备管理部门在公司的正确指导下，在各个相关部门的支持与协作下，依靠全体员工的共同努力，围绕安全、持续、稳定的运行目标，扎实推进各项工作，较好地完成了公司下达的各项任务。设备管理工作在稳步推进中不断向前迈进。回顾20xx年，我们在设备管理方面的主要工作包括：

　一、确保设备安全稳定运行，保障生产的连续性。

经过20xx年的大修与改进，设备管理的各项设施已能够在满负荷状态下正常运转，全年整体设备运行状态良好，完全满足生产需求。

1.全力排查并消除设备安全隐患。针对20xx年项目中发现的设计缺陷，某些管道使用了不合适的材质，可能在长时间运行后引发安全隐患。我们于4月期间对相关管道进行了更换，成功消除了该棵枝节带来的安全隐患。

2.依据设备运行状态，定期开展计划检修工作。全年共计完成机泵的检修工作52台次，对换热器完成5台次的维护。

　二、进一步完善设备管理基础工作。

1.重新整理和规范设备的各类技术档案和台账，确保重要设备的管理档案完善无误。

2.于5月份完成了车间400多条压力管道和8台压力容器的检验工作，确保设备安全合规。

3.完成了400项固定资产卡片的填写和归档工作。

4.积极推进精益化管理。在深入举办设备现场“5S”管理活动的推进修旧利废工作，提升资源利用效率。

5.开展全员设备管理活动。我们积极响应公司的号召，严格按照公司的要求，加强设备管理，推广以预防性维护为基础、以点检为核心的全面设备管理体系。

　三、严格控制费用支出。

前十个月，备件和材料的采购费用累计达到97万元，节省开支30万元。

　四、存在的问题与不足。

1.员工培训方面。对操作人员的设备操作与维护培训尚显不足，导致操作人员对设备的认识不够全面。

2.管理人员的能力提升。车间设备管理人员普遍为刚毕业不久的大学生，实践经验相对不足，需要加强学习和与实际工作的结合。

3.制度建立方面。虽然已有多项管理制度，但仍需进行进一步的完善与修订。

　五、20xx年设备管理目标

1.鉴于小乙烯裂解汽油进料并入车间，设备管理的要求相应提高，因此需对设备的检修和维护进行更细致的安排与计划。

2.培养高素质的设备管理团队，注重操作工的设备知识培训，提升整体管理水平。

3.继续加强设备基础管理，进一步完善与修订各类设备管理制度、技术档案及台账。

4.确保设备长周期、安全、稳定和高效地运转。

设备管理工作总结 篇3

在上半年的设备管理工作中，我们持续优化了技术管理理念，聚焦于技术指导和设备检修保养培训，按照年初制定的设备管理计划稳步推进，并获得了显著成效。现将工作总结如下：

　一、完善设备管理制度，明确设备管理责任。

在这半年间，我们针对设备管理过程中发现的问题，对设备管理台账、维修和保养计划及设备检查记录进行了完善，整理成册并归档保存，确保有据可循、资料可查；我们修订了设备履历册，重新整理了技术参数资料，切实推动了设备管理工作的进展。

随后，在建立健全管理制度的基础上，明确了设备管理责任，修订了日检卡、周检及月检记录，分别下发至各班组和责任人。通过结合现场设备检查记录，大幅提升了设备操作者保养和维护设备的积极性，实现了日检、周检和月检率100%的目标。通过定期检查，及时发现和解决问题，确保同一故障尽可能不再重复出现，提升了设备的完好率。

通过组织技术技能竞赛和设备评比活动，以此来评估设备管理工作的实际水平，检验其有效性。

　二、将设备管理与现场检查相结合，提高工作效率。

基础工作完善后，我们将重点放在现场管理上，增强设备检查频率，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，我们及时进行检查、发现并督促整改和维修，摒弃以前电话通知而不到现场的管理方式，及时与设备操作人员沟通，了解设备在使用中的实际运行情况，掌握设备的“习性”，做好相关记录，以便后续查阅。

对于关键部位的安全隐患，日常检查中未能及时发现且影响生产的情况，我们严格按照绩效考核管理办法进行处理，从而提升管理水平。

通过阶段性运行，现场管理方法取得了显著成效，极大地提升了技术人员和设备使用人员对设备管理的积极性，促使他们主动进行维护和保养，提出问题并探讨解决方法，减少了推诿扯皮的现象，从而提高了工作效率。

　三、设备维修标准化，故障原因分析制度化。

上半年共完成维修任务1000多项，其中来自公司其他单位的维修任务约占50%。我们站内工种繁多，协调工作难度较大，因此根据实际情况，规范了设备维修标准，班组之间相互协作以共同完成维修任务，简化了因责任不明而导致的繁琐程序。

在故障维修过程中，我们努力克服事后维修的现象，确保设备保养与检查按计划进行。通过深入分析故障原因，找出根本原因并彻底进行维修，总结故障现象与原因。例如：

1、客梯车3号和鲁f11361飞轮齿环铣齿现象的问题。通过与司机沟通及技术维修管理人员的讨论，查阅相关资料，暂且排除了启动机本身的问题。造成“铣齿”现象的原因包括：

一是使用不当；

二是装配工艺不到位；

三是启动机啮合前早动作。经过调查后，前两种原因并非主要因素，最终通过测量与查阅数据，发现启动机小齿轮与飞轮齿环的间隙过大，调整至小于3mm后，实施了齿圈更换，经后续运行检验，一切正常，问题得到有效解决。

2、叉车8号起升链条侧面磨损问题。主要原因是顶端起升链轮的间隙偏大，导致起升偏移。通过拆检链轮及导向轮，调整链轮销轴及垫片，基本解决了该问题。

3、初步解决了客梯车3号、4号旋转平台自由“漂移”问题。其故障原因在于液压马达联轴器磨损严重，经过协作改进，问题得到解决。

4、客梯车3号后尾梯伸出异响问题。司机反映后尾梯伸出速度慢，经过数次维修未能解决，最终通过调整节流阀问题得到了解决，现运行良好。

这样的问题还有很多，通过故障原因分析总结归纳形成书面材料，逐步制度化，作为一项长期技术管理工作，未来将成为我们宝贵的财富。

　四、加强设备操作人员培训，提高技术技能。

设备管理不仅需要严格自律，还需具备热忱与责任心。我们发现，操作者对于设备的小故障通常只会报告给技术人员，却不尝试独立解决，主要是由于缺乏基础知识。我们总结故障问题，通过集中培训，将整理的材料打印下发给班组和个人，切实提高了司机的技术技能，激发了他们的学习热情。

这种培训方式得到了领导支持和司机们的认可，标志着技术管理工作的一次重要提升。

　五、下半年技术与设备管理工作计划如下：

在工作中，应汲取之前的经验教训，认真总结分析，推动设备管理工作迈上一个新的台阶。

1）做好机械设备维护保养计划。确保设备故障率降低的根本在于“养”，切实做好“管、用、养、修”工作，明确各设备管理层级，掌握设备的动态情况。

2）确保机械设备的日常检查落实到位。司机在正常生产之外应将日常检查与维护作为重点工作，让每位司机真正从内心爱护设备，落实考核机制，做好设备保养。

3）不断学习新的设备管理方法，探索新的管理途径。结合上半年的切身体验，深知技术工作的重要性，传承传统良好管理经验，同时学习新知识，逐步总结设备故障，提升专业技能。

4）探索重点装备管理的新思路。确保重点装备的顺利运行，减少停机时间，努力学习并实施新的保养方法。

5）严格控制维修成本，运用新方法控制设备维修耗材。通过与技术人员及维修人员的沟通交流，提出合理化建议，节约成本。

6）开展岗位练兵和技术比武活动，调动设备管理、技术、维修和操作人员的积极性，全面提升职工技术素质，为参与局技术比武做好准备。

经过上半年的工作，我对基本的设备管理内容和方法有了更深入的理解，未来要继续身体力行，积极探索管理新方法，扎实推进技术管理工作。

设备管理工作总结 篇4

回顾20xx年，在公司领导的指导下，我处的设备管理工作取得了显著进展，为公司的安全生产和高效运营奠定了坚实的基础。在年初设定“高效运转、精细管理”的目标后，我处全面展开了相关管理工作。现将一年的工作总结如下：

一、设备管理工作

全年设备运转情况良好，年平均运转率达到了98.6%，比去年提高了0.5个百分点。

1、定期召开设备运行协调会议，及时总结各分厂主要设备的运行、维护与保养情况，并对发现的隐患进行记录，提出整改措施并协调各方解决。

2、为确保设备稳定高效运行，我们今年共组织了6次大型检修，其中老区3次，新区3次。在我处的协调下，各分厂及施工团队共同努力，确保检修按时、高质量完成。

3、本年度未发生重特大设备事故，发生二级事故20起，进行了通报处理；一般事故55起，对其中有影响的事故进行了总结和处理。通过对事故的分析与教育，广大职工的安全意识得到了提升，有效降低了设备故障率。对于因维护管理不到位或操作失误导致的事故，我处实施了相应的惩罚措施，确保类似事件不再发生。

4、现场管理员每天深入现场，排查隐患并及时上报，收集设备点检信息，落实到位并向相关单位反馈情况，要求整改。这样的措施有效减少了事故发生率，为生产提供了有力保障。

5、定期组织设备联合检查，及时排查隐患，并对设备保养及现场操作进行抽查。对表现优秀和不佳的单位进行奖惩，以提高岗位工作人员的安全素养。今年初，我们大力推行“高效运转、精细管理”，加强了对各分厂设备维护和润滑的管理，并增大了考核力度，制定了《设备润滑管理规定》等专项管理文件。对各分厂的油耗进行了系统统计，并实施跟踪检测，大幅提升了油品质量，从而降低了设备故障率。

6、组织员工外出考察，引进先进技术，为我公司开展节能降耗的小改进项目，积极降低生产成本。例如：炼钢电除尘项目和脱硫外包运营等。

二、备件管理工作

1、备品备件科遵循“确保生产、节约成本”的原则，上报计划后，计划员通过ERP系统核对库存，优化备件计划，严格控制备件采购数量，截止11月底，为公司节省了超过7000万元，创造了新纪录。

2、为控制成本，鼓励各单位降低易耗品消耗，我处下发了《易耗品管理规定》，自发布以来，严格监督执行，取得了良好效果。

3、为保障采购物资质量，防止不合格物资流入生产环节，我处参与了工程物资的验收，并建立了物资验收跟踪档案，为质量提供了保障。

4、针对计划检修的外协项目，我处积极组织招标，以节约资金为目标，选取服务质量优秀的施工单位，为公司提供“低投入、高质量”的检修服务，并获得了各分厂的好评。

5、及时落实经理批复的采购合同，确保采购计划的必要性与数量的合理性，严格把关。

6、落实年初提出的技改降耗项目，我处号召各单位积极开展设备技术改造，制定了一系列改造方案和措施。在4月份进行了全面汇总和实施，目前已实施的42个项目中，34个项目已顺利完成，其余项目正在进行中。部分改造如：炼铁渣池加反冲洗、热风炉自动燃烧控制系统等项目效果显著，预计每年为公司创造效益超过600万元。

三、大中修技改完成项目

为保障安全生产、提高生产效率，20xx年我处共组织了4次大中修项目，包括：《2万制氧大修》、《老区竖炉中修》、《1、2炉热风炉中修》和《轧钢厂带钢大修》。各项目均按计划圆满完成，期间积极组织各相关单位召开会议讨论，深入现场考察实际情况，制定科学的大中修方案，确保项目按时、高质量交付。

设备管理工作总结 篇5

20xx年，本人在公司的领导下，严格遵循集团公司及路桥公司的《设备管理办法》，充分贯彻路桥公司的工作方针，即“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”。我不断强化管理，开拓进取，顺利完成了各项工作任务。

今年月，我所在的公司新成立了污水深度处理厂项目部，除了负责公司的设备管理外，还需承担该项目部的机械设备管理工作。从八月份开始，我又临时负责污水深度处理厂项目部的安全设备管理工作。面对日益增多的工作任务，我承受了较大的压力与挑战。但在公司领导和相关部门的支持下，我努力学习施工机械设备管理及项目施工HSE安全管理知识，尽力确保建公司与污水深度处理厂项目部的设备管理和HSE安全管理工作顺利进行，取得了良好的成绩。以下是我一年来的工作

　一、遵守法律法规，严格遵循公司的规章制度

过去一年，我始终遵循国家法律法规及公司的各项规章制度，认真落实上级和公司下发的指示，按照公司生产协调部及分公司领导的安排，完成我的本职工作。我还注重业务知识的学习，不断提高自己的专业能力和工作水平。

　二、设备管理工作从基础知识学习入手

从20xx年xx月至20xx年xx月，我几乎每晚都利用两三个小时深入学习机械设备管理的相关知识。我查阅了大量机械设备及施工机具的专业书籍和机械原理图等资料，力求对它们的性能、保养规定及基本操作规程有全面的了解。我还利用午餐和晚上的空闲时间不断学习相关知识，并将学到的内容运用到实际工作中，通过实践提升自我。我制定了每日巡查的制度，每天清晨检查在用的设备和施工机具，确保操作人员按照操作规范和维修保养规程进行作业，并及时解决发现的问题。

在设备管理工作中，我具体采取了以下行动：

1、定期检查活动焊机、机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车等设备的使用状况，识别存在的问题并进行整改，确保设备和施工机具的正常运转，并检查设备管理制度、操作规程和维修保养规程的执行情况。

2、组织开展一次设备与施工机具操作手的培训班，向操作手讲解设备管理制度、操作规程、保养规程以及相关记录的填写要求，参与培训的操作手达到人次。

3、对施工现场出现的机械设备故障及时进行抢修，确保设备的正常运行，杜绝安全事故的发生。

4、对所属设备和施工机具进行全面排查，及时消除隐患，确保全年无安全事故的发生。

5、利用午餐和晚上的时间，建立建公司与污水深度处理厂项目部的设备台账，编制设备购置计划、设备统计、事故月报及维修保养计划等文件，进一步完善了设备管理的基础资料。

设备管理工作总结 篇6

我矿深入落实《临矿集团设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化标准及考核评级办法》，持续强化设备管理力度，提高综合管理水平和设备技术装备水平，建立健全管理制度，确保安全生产和设备的正常运转。以下是我矿设备综合管理工作情况的总结报告：

针对人员变化，及时下发红头文件，调整了设备综合管理领导小组，进一步健全了综合管理体系，完善了设备管理制度，并确保严格执行，强化责任落实，从而保证设备管理工作有序推进。

一、完善设备基本管理

1、设备帐卡的优化。每一台被列为固定资产的设备必须进行编号和登记，归档建账，以便于对设备的管理和利用。主要的帐卡包括设备台账、主要设备技术特征卡和履历记录等。

2、细化设备台账。我们建立了到货验收台账、新增设备台账、报废在用设备台账、固定资产台账（系统）、固定资产台账（财务）、检测报告台账等，详尽记录设备的主要技术特征、生产厂家、编号等信息，保证了固定资产设备明细台账的完善。

3、设备管理的图纸维护。我们在不同位置悬挂了标有设备名称和编号的设备标志牌，便于直观了解设备的数量和分布情况。设备变动时，可及时更换标志牌内容，简便易行。通过井上下配电系统图及其它相关图纸，详尽呈现从中央变电所到各采区、工作面和各用电地点的电气设备信息。

4、我矿开展了两次设备集中清查，确保设备的帐、卡、物相符。通过清查，目前我矿固定资产设备共计717台（套），其中在用474台（套），总价值约33768366.12元；备用设备40台（套），价值1987265.018元；闲置设备5台（套），价值192962.84元；待修设备4台（套），价值58026.4975元；待报废设备83台（套），价值2587432.045元；报废在用设备81台（套），价值1023976.28元。当前设备完好率为94.4%，待修率为0.56%，事故率为0.3%。设备新度系数为10%。

5、设备报废情况。20xx年5月，我矿处理了70台报废设备，原值为2896754.17元，净值为208417.92元。8月，对235台设备进行了核准与鉴定，原值为5658837.46元，净值为562035.66元，现已向集团公司提出报废申请。

二、对设备所需备件、材料的管控

设备备件的管理由仓库负责检验入库，主管人员在每次领料前需到仓库进行检验，确保使用后才能入库。这种方式减少了误入库的风险，避免不必要的浪费。我们注重材料节约，同时积极开展修旧利废工作，过去一年中，共修复低压电机26台，低防开关45台，制作电缆钩7600个，修复井下报废的柔性掩支护200架，节约费用4万元，同时整理U型丝2400个，连板1500个，节约材料费用7.35万元（包括钢丝绳节约）。

三、推进机电运输质量标准化工作

在集团公司机电现场会议后，我矿及时落实会议精神，采取切实措施，增强地面在用设备的管理，制定地面闲置设备及材料存放管理竞赛办法，自7月份起实施，由机电矿长牵头，安监处、生产科及各单位主要负责人参与，每月进行评选，有力促进了设备及材料的管理，使设备管理和存料摆放的工作有了明显改善。我们对井下电器设备和管道进行了防腐处理，整理电缆5500米，管路防腐6200米，电器设备防腐560台件，电瓶车防腐22台，安全设施防腐30处，并在11月份对三、四级架空乘人装置横梁进行了防腐处理。

四、切实做好设备更新和改造工作

20xx年，我矿投入38.4万元更换了-650泵房的2台排水泵、-400泵房的1台排水泵，完成了-750水平变电所和泵房的安装，并投入使用。投入90万元对-400泵房水仓进行扩容1300m，有效规避了用电的尖、峰时间，确保了安全。又投入10万元更换了地面生产系统的翻笼及给煤机，更换主井天轮衬垫及罐笼罐耳共计6万元，保障了提升运输系统的安全运转。

五、积极推进采掘支护材料、配件加工和设备大修工作，以满足安全生产的需要。

在今年的工作中，共加工安装标准道岔18副，制作柔性掩护支架600架，铁棚920架，锚网钢梯9400个，大修耙装机5台次，JD-40绞车2台，安装MD200-43×6水泵2台，并对4吨及2吨锅炉各进行一次大修，确保了安全生产的顺利进行。

尽管我们取得了一定的成效，但在工作中仍面临不少挑战。恳请各位领导给予指导和批评，我们将继续努力，力争设备管理工作再上新台阶。

设备管理工作总结 篇7

转瞬即逝，充实而丰盈的20xx年即将结束。综合来看，今年的设备管理工作基本达成了公司设定的各项设备管理及维修保养计划目标，设备运行稳定，没有发生任何重大安全事故。现将具体工作总结如下：

　一、年初生产任务重，旧设备充分发挥效能

本年度，我们团队重新启用了32号钻机，这台设备虽然老旧，安全性能较低，但员工对此设备使用熟练，操作起来也相对顺手。这台旧设备的状态很好，未发生过重大故障。从正常生产管理的角度分析，各井开钻前的设备安全检查显得尤为重要。对于检查中所发现的问题，我们及时进行了统计，并在当天组织了整改，确保及时向相关部门汇报，这是我们工作的重中之重。我们的团队严格按照这一要求，充分发挥设备性能，保障生产顺利进行。在7月，70钻机经过查建及安装后投入试运行，我们再次与70钻机接触。在安装过程中发现了一些问题。

设备在包装后的存放时间过长，导致部分设备无法正常运行。对此，队部召开会议，讨论并部署了设备调试与安装问题，最终顺利完成了新设备的安装和调试；

员工对操作流程不够熟悉，导致无法快速适应。在设备的日常运行中，需要定期进行跟踪检查，以消除潜在的安全隐患，确保我们的安装与生产工作准确无误。

　二、项目巡查制度严格执行，确保设备完好

12月，公司启动了海外开发项目，我们团队接手了x3，这是一个激动人心的好消息。这不仅是提升团队水平的良好机会，同时也面临诸多挑战。在装备方面，我们遇到了一些关键问题：

首要的是，长途搬运可能对设备造成损害；

设备的安装和调试较为复杂，时间长、重量大，安全风险较高。尽管如此，团队始终坚持高标准，严格按规程操作，克服了重重挑战，最终成功启用了x3。我们团队的设备维护工作做到了位，为设备的正常运行提供了有力保障，同时也为之前的试安装工作打下了基础。

今年，我们团队在维护方面没有发生过因维护不足、维护不及时、过度维护或漏检导致的设备事故。我们始终专注于加强设备管理各系统的落实。岗位职责及巡检要求显得尤为重要。小组会议特别强调了深井值班制度的重要性，良好的设备操作环境需时刻牢记。各项措施的执行，使得我们团队在海外项目建设中保持了良好的状态。

　三、设备运行数据的准确记录，确保有据可查

在各类报表中，准确填写设备维护记录，确保设备在正常维护周期内得到妥善管理，对于保障整个生产过程的安全和可靠至关重要，且为后续工作提供了依据。

　四、提升员工思想意识，自觉树立设备管理中心观念

设备就如同人体，平时需要精心呵护，才能保持健康、有效的状态。问题一旦出现再进行维修，必然会影响设备的可靠性和工作效率。提升意识形态的认识至关重要。

设备管理工作总结 篇8

在过去的一年中，我作为项目部的设备管理负责人，在上级领导的指导和项目团队的支持下，积累了丰富的经验和成长。我不仅负责设备的管理工作，还参与了搅拌站的建设、梁场施工及架梁等管理，拓宽了自己的视野，提升了我的综合能力。以下是我对这一年工作的

　一、设备管理

机械设备管理是我的核心任务。由于现场工点分散，机械设备种类繁多，数量庞大，这对我的管理能力提出了很大的挑战。在日常管理中，我严格遵守公司的规章制度，确保设备进场的各个环节得到监督，特别关注设备的维修和保养，确保设备的安全停放和正常运转。今年我共验收了230多台设备，清退了3台设备，其中包括30台特种设备，具体包括5台龙门吊、1台架桥机、3台塔吊。在现场管理中，我实施了定期和不定期的检查，将施工队的管理人员纳入项目部的考核体系，以此提升他们的工作积极性。我也加强了对操作人员的技术培训，确保每位操作人员都通过了上岗测试，并通过与施工人员的沟通，评估他们的技能水平，对于技能不足的人员进行及时更换，从而保障施工安全。

　二、施工管理

在设备管理的我也兼顾了一部分施工管理工作。在搅拌站的选址、场地布置及建设方面，我对施工有了更深的理解，这为后续的工作积累了宝贵的经验。在预制T梁的生产与架设中，我意识到之前认为简单的工作实际上涉及到许多细节。例如，混凝土的塌落度、钢筋的配置、模板的使用以及成品的保护等都至关重要。尤其是在管理初期，我认为施工看似轻松，实际上却面临诸多挑战，在处理问题时常常感到力不从心。随着施工的深入，我对T梁的制备、运输和架设过程有了更深刻的认识，认识到统筹队伍和进度管理的重要性。面对不同的施工队伍，我们需要采取不同的管理策略，这也是我未来需要重点提升的方面。

　三、今后计划

在过去一年的工作中，我虽取得了一定的成就，但仍存在许多不足。在设备管理方面，有时创新意识不足，现场设备的管理需要更加深入，并且小型机械事故时有发生。接下来我将加强理论知识的学习，摒弃固有的工作思路，提升我的管理水平，探索新的工作方法。例如，利用网络技术提升设备管理的效率，研究现代管理模式并结合实际情况不断改进。在施工管理中，要增强大局观，提升处理事务的决策能力，定期总结施工管理经验。施工队伍管理是重中之重，我将进一步提升对施工队伍的管理水平，加强理论知识学习，争取尽早获取相关职业资格证书。未来，我会持续学习与以提升自身的综合能力。

设备管理工作总结 篇9

20xx年，在公司的领导下，设备管理部全体成员齐心协力，圆满完成了公司设备管理工作的各项任务，为促进公司各项业务的顺利开展做出了积极贡献！

20xx年设备管理专业的具体工作如下：

　一、加强固定资产的管理和清查工作

20xx年，设备管理部认真开展固定资产的管理与清查，年初对公司各单位的固定资产进行全面清理，确保账目相符、物资相符，并对固定资产的动态变化进行跟踪管理，以便做好验收、调转、清理与调剂工作。我们密切关注各单位设备的使用、保养及维修情况，为公司整体生产活动的顺利进行奠定了坚实基础。20xx年，公司领导高度重视固定资产的更新与维修，共新增固定资产12台，合计：189,450.75元，这一举措进一步推动了公司在设备管理方面的进步。

　二、完善各项管理制度

在遵循既有规章制度的基础上，20xx年我们还进一步完善了《设备操作安全管理制度》、《设备维护保养管理制度》及《职业健康安全管理制度》，同时制定了各类《突发事件应急预案》，并严格执行《设备管理考核办法》，为有效实施各项制度提供了切实可行的考核依据。

　三、进行设备及备品备件的采购、验收和维护保养

1、20xx年，设备管理部特别重视设备和备品备件的采购工作。我们在确保不影响生产的前提下，注重产品质量，并积极寻求节约资金的方案。通过广泛的市场调研和价格比对，我们最终以均衡的价格采购到质量可靠的设备和备件。为了节约成本，设备管理部充分利用各单位的旧备件，对可修复的进行修理，能够再利用的继续使用，仅此一项就为公司节约资金近万元。20xx年共签订设备采购合同：6份，采购备件275件，确保了各生产单位的正常生产活动。

2、积极开展设备的大、中修和改造工作，20xx年设备管理部本着“少花钱，多办事”的原则，积极推进设备的大修，共签订设备修理合同：3份，完成大修设备3台，确保了各单位生产的正常运行。

3、及时进行设备电气附件和电器工具的维修工作，为了不影响各单位的正常生产，一旦有需要修理的电机或工具，设备管理部会立即组织修理，确保所有需修理的设备经过专业人员检测后方可进行修复。全年共修理各种电机水泵及电器工具：110台，为各单位高效完成生产任务提供了保障。

4、为增强各单位设备的维护保养工作意识，设备管理部向各单位发放了“设备保养清洁剂”，要求对在用设备进行擦拭，取得了显著成效。各单位在操作工的共同努力下，设备的保养工作取得了新进展。设备管理部还组织定期检查设备的运行、擦拭和保养情况，将每次检查的实际情况及时反馈，及早发现并消除隐患，并将检查结果纳入各单位的月度考核中，20xx年共考核14次，考核总额达4800元，同时对表现优异的单位给予奖励，真正达到了激励与监督相结合。

　四、切实做好设备安全巡检、巡查工作

20xx年，设备管理部组织全体人员认真开展各项安全巡检、巡查工作，所有成员均为检查员和监督员，对巡检中发现的违章操作及时制止，对不安全隐患及时排除。20xx年中，共制止各类违章操作、习惯性违规共计：65人次，确保了公司设备安全、稳定的运行。

　五、积极配合市内各部门的监督检查工作

20xx年，设备管理部积极应对市内各部门的监督检查工作。由于我公司的设备管理与市内多个部门有密切的业务往来，做好接待和检查工作成为设备管理的重要任务之一。20xx年共接待省、市各部门检查12次，均获得了好评，提升了公司的良好形象。

　六、顺利完成ISO9001:20xx年监督审核工作

20xx年是公司ISO9000体系认证的监督审核年，我们设备管理部对此项工作高度重视。我们从内部审核入手，认真梳理各部门存在的问题，并逐一解决，确保在审核组到来之前将问题处理妥当，顺利完成20xx年ISO9000管理体系的审核工作。

在回顾过去的我们也要关注未来。通过我们发现一些不足之处，以便在20xx年的工作中进一步改进。

1、加强管理制度的执行力度，落实责任，以奖惩分明来增强制度的执行力。今后我们要进一步加强管理力度，对表现优秀的给予奖励，对执行不力的进行处罚，确保责任落实到位。

2、老旧设备的更新换代亟待解决。由于公司现有的部分设备大多数为上世纪70年代初生产，设备老化严重，已经超出使用期限，这将引发设备频繁维修及更换备件，直接影响产品质量与工作效率，设备的更新换代需进一步加以重视。

3、对于长期闲置的报废设备，应考虑及时处置，以便将资金用于新设备的采购。

设备管理工作总结 篇10

在过去的一年中，在公司的领导下，得到了同事们的同行支持与帮助，我持续不断地学习相关知识，回顾工作经验，提高思想修养，提升自身综合素质，严格遵守各项规章制度，尽职尽责地完成自己的工作。我对自己这一年的工作情况做一个简单总结。作为一名普通的设备管理人员，我深知机械设备是企业顺利生产的重要保障，只有确保设备的正常运转，才能保持生产工艺的连续性和稳定性。应以实际情况为基础，永远铭记“以维护保养为主，检修为辅，不断进行技术创新”的方针，结合自身的经验，借鉴外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，建立起符合改革要求并能体现企业特点的设备管理体系。

一、遵循公司制度、务实工作，提升工作效率。

热爱岗位、敬业奉献的职业道德是顺利开展工作并取得成功的基本保障。我坚守公司的规章制度，认真负责地完成本职工作，这是我的工作信条。我以积极、细致的态度去完成每一项任务，并努力履行岗位职责。在工作中，我始终保持思考的习惯，不断优化工作方法，以提高工作效率。实际上，在工作中勤于思考至关重要，这不仅可以帮助自己提升效率，还能学到更多的知识，掌握更多的技能。

二、主动配合领导、团结同事、互相学习。

在日常工作中，我注重发挥团队合作精神，积极完成车间的各项任务，尊重领导、听从指挥、主动配合工作；平时多关心同事，团结一心、互相学习。在工作中，我们通过沟通，常常能从彼此身上发现自己的优缺点，在面对问题时，变成彼此的支持，共同前进。就个人而言，我在工作过程中收获颇丰，不论是工作方法，还是为人处世的道理，亦或是看待与解决问题的角度，都重新认识了许多。

三、加强政治理论和技术知识学习，全面提升自身的政治文化素养和业务能力。

按照要求定期对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备的正常运行，并做好日常的维护保养工作。我始终坚持做到“三好、四会、五良好”。“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即能运用设备、能保养、能检查、能排除故障；“五良好”即设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好。

设备管理工作总结 篇11

在过去半年的设备管理工作中，我们调整了技术管理的思路，主要集中在技术指导与设备维护培训上。依据年初制定的设备管理计划，我们有序开展各项工作，取得了显著的成效。

　一、健全设备管理制度，明确管理职责

在这段时间内，针对设备管理中出现的诸多问题，我们细化了设备管理台账，维修及保养计划，以及设备检查记录，整理归档，确保有据可循。修订了设备履历册，规范技术参数资料的整理，切实增强设备管理工作。在完善管理制度的基础上，我们确保设备管理责任的落实，修订了日检、周检与月检记录，并下发至各班组及责任人。这一举措结合现场设备检查，极大提升了设备操作者的维护积极性，确保日检、周检和月检的检查率达到100%。对于发现的问题，及时处理和避免同类故障的再次发生，有效提升了设备的完好率。

借助技术技能竞赛与设备评优活动，检验设备管理工作的实际效果与有效性。

　二、现场化管理，提升工作效率

在基础工作规范化后，我们重点强化了现场管理，增强设备检查的频次，以消除潜在的安全隐患。针对机械设备的运行状况，我们及时进行检查，及时发现并督促整改与维修，保持与设备操作人员的沟通，深入了解机械设备的使用情况，掌握设备的“习性”，做好详细记录，以供后续查阅参考。

对于影响安全运行的关键部位，如果在日常中未能及时发现且对生产造成影响，我们将严格依照绩效考核管理办法，加大管理力度。

经过阶段性的运行检验，此种现场管理方式取得了显著效果，显著提升了技术人员与设备使用人员的管理积极性，促使他们主动维护保养设备，积极提出问题并探讨解决方案，减少了推责现象，提高了整体工作效率。

　三、标准化维修，故障分析制度化

上半年的维修任务共计超过1000项，其中其他单位的维修任务占据了约50%。由于我们站工种繁多而复杂，给工作协调带来一定挑战。针对工作实际情况，我们规范了设备维修标准，班组间相互协作，共同完成维修任务，简化了因责任不清、无领导安排的繁琐流程。

在生产中，我们克服事后维修的弊端，确保设备保养与检查有计划地进行。对故障原因进行深入剖析，确保根本问题得到妥善解决。例如：

1、针对客梯车3号及鲁F11361飞轮齿环铣齿现象

通过与司机的沟通以及技术维修管理人员的讨论与资料查阅，我们排除了启动机本身存在问题的可能，主要导致原因为不当使用、装配工艺不完善以及启动机早动作。通过测量与数据分析，采用缩小启动机小齿轮端面与飞轮齿环的距离，成功更换齿圈，问题顺利解决，至今运行良好。

2、对叉车8号起升链条侧面磨损问题的处理

发现顶端起升链轮间隙偏大，导致起升偏移。经过拆检链轮及导向轮，调整链轮销轴及垫片，问题基本解决。

3、初步解决客梯车3号、4号旋转平台漂移的问题

故障原因在于旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严重。我们提出采用花键连接的方案，与威海广泰合作进行改造，成功解决了问题。

4、对客梯车3号后尾梯伸出异响现象的处理

此问题源于司机反映后尾梯伸出速度慢。在经过几次调整后，重新调整节流阀后，问题得到有效解决，现正常运行。

通过这些故障原因的分析与我们形成了书面材料，进一步制度化，作为长期技术管理的参考，将为未来工作积累宝贵财富。

　四、加强设备操作人员培训，提升技术技能

设备管理工作不仅是对自身的严格要求，也体现出对工作的专业性与责任心。在管理过程中，发现设备出现故障时，司机通常会第一时间报告维修人员。其实，这些故障中大多数都可以通过自身努力进行初步处理，但因缺乏基础知识而未能迅速解决。针对这一情况，我们总结问题，通过集中培训的方式，将资料整理并发放至班组或个人，帮助其掌握相关知识，提升技艺，激发他们的学习热情。

这种培训模式获得了领导的支持以及司机们的认可，也是我们技术管理工作的一大提升。

设备管理工作总结 篇12

尊敬的各位董事、各位领导、各位同事：

大家好！我是公司的设备管理专员小李，今天非常荣幸能够在此分享我的设备管理工作内心十分激动。感谢董事会给予我展示自我的机会，感谢各位领导的支持和指导，使我在岗位上不断成长；也要感谢各位同事的合作与帮助，促进了我的工作进展。我要衷心感谢所有曾经给予我支持与帮助的同事们，感谢领导们的关心和培养！

在公司的这些年里，我一直坚守在设备管理的前线，负责工厂的机械设备和电器仪表的维护与保养。根据实际生产需要，我在设备管理制度建设、管理流程细化、隐患排查与解决等方面进行了探索和实践，下面我将具体汇报我的工作情况：

一、创新管理思路，确保规范化运作

管理的成功与否在于战略与细节的把控。借鉴木桶理论，我们认识到，从设备管理的众多挑战中，要特别关注薄弱环节，并针对性地进行强化。具体来说：

我们在设备维护过程中强调团队间的协作，识别各岗位间的薄弱环节，并针对薄弱环节进行提升，增强部门和员工之间的联系，形成合力。

我们重新理解“长板”的重要性，强调团队中的每一个成员都应以实际行动带动团队，发掘团队的最大潜力。

发展设备管理的底层基础至关重要。为了实现生产能力的提升，我们需要不断引入新设备，并关注员工的主观能动性，这些理念在实际工作中得到了有效落实。

二、安全放在首位，强化全程管理

设备安全运转是评估设备管理人员能力的重要指标，生产中一切都要围绕安全展开。全程管理意味着设备管理要覆盖设备采购、安装调试、使用、维修、改造直到报废的全部环节，从整体上提升设备的可靠性与经济性。为了实现这一点，我们首先要求操作人员始终保持警惕，遵循安全规章，确保设备安全运作。我们制定了严格的管理制度，以明确操作人员的责任和权利，激励大家的积极性。

三、优化备件管理，注重日常保养

由于工厂远离城市，专业设备的配件采购较为困难，再加上生产工艺对设备要求高的重要性，确保备件管理有序至关重要。我们对仓库库存进行分类管理，确保关键设备配件的充足储备，加强日常检查与保养，做到忙时抢修，闲时精修，随时保持设备最佳状态。

四、加强人员培训，提高专业能力

员工是生产的重要一环，操作人员的素质与技能直接影响产品质量。我们在日常工作中注重对员工的培训与实操指导，确保每个人都能掌握设备的使用与维护技巧，并结合安全知识与生产工艺进行全面教育，以提高整体业务水平和意识。

五、总结经验与未来展望

通过多年的设备管理实践，我意识到这项工作不仅仅是设备的管理，更是对设备使用效率与安全的综合把控，我也认识到自身在业务能力和理论知识上仍有待提升。新的一年，我决心继续学习，锻炼能力，严格要求自己，努力提升自己的管理、应变与创新能力，并积极协助生产厂长的工作，围绕“提高生产效率、降低成本”的目标，打造高效团队，为公司的生产需求与销售目标提供更好的服务。以新的热情与面貌，全力以赴做好设备管理工作，推动生产的创新突破！

谢谢大家！

设备管理工作总结 篇13

经过几年的努力与改进，我们的榆阳煤矿已经成功完成了从传统煤矿向现代高效矿井的蜕变。现代化矿井的显著特征之一就是大量使用高科技设备。我想从两个方面阐述设备管理对矿井安全生产的重要性，以及今后我们应该如何加强设备管理工作。

一、设备管理的重要性

在煤矿领域，常有一句话广为流传：“出炭不出炭关键看机电。”这句话充分体现了机电管理在煤矿安全生产中的重要地位。而设备管理作为机电管理的核心部分，更是保障安全生产的重要因素。为了让大家进一步认识到设备管理的关键性，我将分享两个发生在我们榆阳煤矿的案例。

案例一：去年12月，由于设备管理不当，导致井下东区200kw转载溜子电机烧毁。由于在设备选型上考虑不到位，我们选择了一台特制的设备，最终因无法找到合适的电机，导致东区停产三天，造成了数百万元的经济损失。

案例二：今年6月，因设备管理的问题，主皮带变频调节柜损坏，导致矿井停产三天，这次事件同样造成了严重的经济损失。

由此可见，良好的设备管理对于确保煤矿安全生产有着不可或缺的重要性。

二、如何有效开展设备管理

认识到设备管理的重要性后，我们需要明确如何更好地实施设备管理，以下是我想提出的三个关键点。

1. 精选设备是基础

改革开放以来，我国设备制造业取得了显著进展，市场上涌现了许多设备供应商。然而，设备质量参差不齐，因此在设备采购时，必须认真挑选，既要关注成本效益，也要确保设备质量。以我们榆阳煤矿的综采设备选型为例，选择国内知名厂家的设备，能够显著降低事故发生率，确保生产安全。例如，张家口煤机厂的转载机和破裂机表现优异，而一些排名靠后的厂家设备则常常出现问题。选择优质设备是现代化矿井高效、安全生产的前提所在。

2. 配备合格的维护人员是关键

现代矿井使用了大量高科技设备，维护人员的素质显得格外重要。除了传统的合格维护人员外，我们还需要引入足够数量的高学历维护工程师，以确保设备的正常运行，满足矿井安全生产的需求。当前榆阳煤矿在合格维护工人和工程师的数量上存在短缺，解决这一问题是我们今后亟需关注的方向。

3. 设备现场管理是核心

我从事机电管理工作近20年，深信抓好设备现场管理是实施设备管理的核心。以下是我对现场设备管理的三点建议。

(1) 建立巡查制度，责任明确

煤矿拥有多种生产设备，必须针对每台设备建立详细的巡查制度，并将责任明确到具体人员，确保能及时发现设备潜在问题。正如我常常强调的，依靠巡查制度能够有效地揭示管理中的不足。

(2) 制定维护保养制度，责任到人

每台设备都有特定的维护保养要求，因此必须制定详尽的维护保养制度，并落实到责任人。只有这样，才能将问题消灭在萌芽状态，确保设备的可靠性。

(3) 安排定期检修，预防故障

设备在运行一段时间后需要进行定期检修，因此应为不同设备制定相应的检修计划，确保故障在发生之前就得到解决，从而将故障概率降低到最低。

以上是我对设备管理工作的希望能为大家带来一些启发。如有不妥之处，敬请指正。

设备管理工作总结 篇14

在过去一年中，我司设备管理工作紧紧围绕公司的生产经营目标，贯彻落实行业相关指示，致力于实现设备安全高效运行。为了确保设备管理工作的有效性，我们坚持以“预防为主，科学管理，规范操作”为原则，注重设备的“管、用、养、修”各个环节，以保障设备的稳定运行和安全生产。以下是我司设备管理工作的一些主要实施情况：

　一、明确管理职责，优化管理结构，提升管理效率

为了提高设备管理的效率，落实管理责任，我司对设备管理进行了细化，从公司领导、设备部门负责人到各个加油站的分管站长及设备专、兼职管理人员，均按照“谁主管、谁负责”的原则，明确各级管理职责，确保责任层层落实。

我司对加油站的设备实行挂牌上岗制度，重新制定了详细的设备保养卡，指定专人负责设备的日常操作与维护，定期进行保养。所有重要设备均制定了操作规程，并要求操作人员严格遵照执行，确保设备安全运行。在设备保养卡上明确记录保养人员、检修日期及标准要求，确保设备管理的透明度。

第三，我司强化设备计划管理。根据设备管理的相关要求，制定年度工作计划，并要求各加油站在年初制定具体的预防性维护保养计划。结合设备的实际运行情况，每月制定和实施切实可行的月度保养计划，增强了管理工作的针对性。

我司加大了对设备管理的检查力度。每月一次的加油站督察，不仅关注设备管理制度的执行情况，同时检查设备的使用状况、保养记录是否规范完整，并将检查结果与加油站的职工收入挂钩，从而促进设备管理的提升。

　二、加强培训，提升员工素质，稳定管理队伍

为了应对新设备的不断增加和技术要求的提升，我司特别注重员工培训。我们选拔了一批具有较高文化素养、对设备管理工作有热情的年轻员工，加强了他们的培训力度，鼓励他们参与相关考证工作，提升个人能力。今年已有多名员工顺利通过相关考核。

我司还组织技术骨干对新加入的设备管理人员进行辅导，从设备的原理、操作到维护保养等方面进行培训，帮助他们更快适应新设备。在此过程中，鼓励员工积极向技术骨干请教，并参与实践，提升实际操作能力。

通过职工岗位练兵活动提高设备管理人员的技能水平，对在业务技能比武中表现优异的员工，给予优先转为正式工的机会，这种重视人才的做法有效激发了员工的学习动力与积极性。

　三、重视保养与维修，保障安全生产

设备的定期保养，尤其是预防性保养，是确保设备持久使用和降低成本的关键。为此，我司严格执行设备检修计划，确保所有设备的保养工作按照规定进行，重点关注设备的润滑、冷却及整洁，确保设备始终处于良好状态。

针对我司的老旧设备，如长燃3号，我司与业务部门协调，选择适当时机实施坞修，同时认真核定维修项目，尽量自修以降低费用，并与修理厂协商，缩短维修周期，确保生产不受影响。严格把控维修质量，确保修理工作符合标准。

　四、积极开展环保节能工作，建设可持续发展企业

环保和节能工作是企业可持续发展的重要组成部分，我司对此高度重视。通过横幅、宣传板等多种形式增强员工的环保意识，将节能环保融入日常管理中，确保管线、设备的有效维修，杜绝漏油等现象。严格执行各项环保规定，确保垃圾和污水的合规处理，切实落实节能措施。

我们还重视对物料和能源的消耗管理，制定相关考核标准，促进设备在经济速度下运转，有效降低能耗，实现降本增效的目标。通过一系列努力，不断提升设备管理的整体效能。虽然在设备管理工作中取得了一定成绩，但仍存在一些不足，如管理细化程度不够、业务水平待提升等，未来有待进一步改善和提升。

设备管理工作总结 篇15

20XX年以来，设备管理工作在公司领导的支持和指导下，得到了车间党支部及管理团队的高度重视。通过科学管理方法和先进管理经验的引导，设备管理和节能降耗工作取得了显著进展。

一、重视领导，积极参与，强化制度管理。车间领导班子强调以人为本的管理理念，切实关注设备管理及节能降耗工作。基于这一理念，结合车间的生产实际和设备现状，制定了20xx年设备管理与节能管理工作计划，并切实执行各项管理规章制度。继续优化检修工段的承包实施办法，主要包括：

1、在检修工段定员定岗10人，实施按劳分配，明确责权利的结合。

2、今年三月份有三名老职工离职，车间迅速补充了三名临时工，由老职工带新职工。根据检修工段人力情况重新制定工作制度，实施包机巡检，并成立两个检修作业小组，划分责任区域，强化检修质量考核。加强宣传，提升全体职工参与设备管理的意识。车间规定，各生产工段每周一上报的设备隐患，经过综合后交由相关工段整改，并在每周的生产会议上逐一落实整改情况，未能完成的需说明原因。通过这些措施，设备运行的可靠性明显提高，设备状况有了显著改善，工人的劳动强度得以降低，生产得到了保障。

二、树立设备服务于生产的理念，强化技术改造

明确设备服务于生产的重要性，设备的可靠运行是保证生产正常进行的前提。这不仅需要检修工段职工的努力，更需要全体职工的积极参与，才能真正落实设备管理与节能降耗的工作。我们着眼于提高设备运行的可靠性、降低备件消耗、减轻工人劳动强度及提升焦炭质量，鼓励广泛收集合理化建议。自20xx年以来，针对设备进行了多项技术改进。

第一，针对80推焦车在推焦过程中出现跑偏，我们在推焦杆前端增设了侧压轮，有效限制了跑偏现象。

第二，为应对意外停电情况，在循环氨水与新水管道间增设消防水接头，便于给上升管供水。

第三，为防止电机车头在意外断电时无走行，我们在焦侧炉门修理站安装消防水接头，确保了红焦快速熄灭，避免熄焦车箱受损。

第四，针对58型推焦车提门减速机限位失效的问题，我们增设机械档，减少了频繁大修的情况。

第五，为满足生产需求，改善焦炭筛分效果，我们对破焦系统进行了改造，新增了一条皮带机，并将原单层筛分改为双层筛分，取得了良好的经济效益。

第六，煤车在装煤过程中的冒烟现象影响生产安全，我们在58型煤车上安装了三台Φ500的排风扇，显著改善了操作环境，受到职工好评。

第七，根据生产需求，将火车马口2、3、4的气动装置改为电液压推动，极大改善了操作环境。

第八，在括板放焦机大修过程中，将原单压紧轮限位改为双压紧轮，有效防止拉条被焦炭冲击变形。这些技术改进均是基于广泛收集职工建议后实施的结果，确保了设备的安全运行，降低了事故发生率，减轻了操作工和检修工的劳动强度，得到了职工的认可。

三、加强设备基础管理，提高检修维护效率

由于历史原因，车间设备普遍使用时间较长，设备老化，整体状况不佳，导致带病运行，各种技术和检修资料不齐全，给检修工作带来困难。为了改变这种状况，合理降低检修费用，我们加强了基础管理工作，实施包机巡检和包机润滑，责任明确，效果显著。统计各种检修数据，合理安排检修周期，针对不同设备制定了三份表格。

1、对焦1和可逆皮带的每一段进行编号统计，按皮带质量和粘接时间进行检修质量跟踪检查，明确责任。

2、对于不能直观呈现设备状态的部位（如油缸、汽缸密封等），按零件名称、型号、上次检修和下次检修时间进行登记，合理安排检修时间，避免盲目性，降低检修费用。

3、为提高点巡检人员的工作效率，整理以前的巡检经验，细化每台设备的检修周期，避免盲目巡检。

四、采取激励措施，降低检修费用

为降低检修维护费用，车间实施激励措施，大力调动职工积极性，强化备件修旧利废。全年累计修配炉门刀边8套，修配丝顶、丝座13套，修理废气盘支架6套，修理上升管水封盖2个，利用旧螺栓70080套。我们还自主更换了42、13的上长管和桥管，完成了熄焦车整车制作及多项大修任务，为公司节约了大量维修费用。

五、加强炉体维护，提高焦炉热效率

焦炉是关键设备，为确保完成焦炭生产任务和提高生产质量，我们加强对炉体的维护，特别是针对2、3、4、5、6、7炭化室进行了多次喷补，全年大修炉门24个、小修炉门80个次，更换炉门刀边26套、丝顶80套、钩头螺栓100套，全面清扫横次及煤气主管多次，成功解决了炉顶温度偏高的技术难题。这些措施的实施确保了焦炉正常运行，使焦炉的横墙系数保持在0.95以上，直行系数达到0.90以上，为完成全年焦炭生产任务、提升焦炭质量提供了有力保障。

回顾过去一年，车间的设备管理和节能降耗工作虽然取得了显著进展，但仍然存在一些不足，未来需在以下几个方面继续努力：

一是进一步加强领导，提高认识，细化工作，既要抓大项目，也要抓细节，节约每一份资源。

二是进一步强化经济技术创新和设备技术改造，着重提高设备运行可靠性及降低维修成本。

三是积极引导全体职工参与“节能降耗创效益”的活动，推动企业持续发展。

设备管理工作总结 篇16

在过去的一年中，在车间领导的支持与引导下，经过工友们的协同努力，以及我个人的积极付出，我们成功完成了厂里下达的设备管理任务，现将这一年的工作总结如下。

　一、遵守规章，落实整改

秉持集团公司“降低成本，提升效益”的理念，积极响应分厂及设备科的降本增效号召，利用设备检修的空闲时间对损坏的备件进行拆解与修复，不仅降低了备件采购费用，还针对设备修理过程中的问题和不足，提出了解决方案和整改措施。

　二、规范记录，提供依据

尽管我在车间设备管理与维修上持续努力，然而设备事故依旧频发，表明对车间设备的理解仍显不足，设备管理存在较大漏洞，亟需对维修管理的方法进行改进。通过对设备故障的处理、设备的安装与维护，详细记录净水、浊水、氧气泵及管道的型号和尺寸，并了解各供水泵的工艺参数，这将为今后的工作提供重要的数据信息。

　三、板框压滤机维修情况

今年，板框压滤机共出现故障三次。北区自动板框未能完成回框动作，经查找限位开关、液压阀线圈后，推测为继电器触点烧蚀氧化，主要是长时间使用导致的老化现象，随后更换了故障继电器，问题得到解决。另两次故障则发生在南区板框机的液压系统，通过与工人师傅共同排查，意识到转炉泵房班组在板框压滤机液压系统维护方面的不足。

　四、叶轮维修情况

冷却水路保持畅通，没有出现故障。但推力瓦块装配过紧，导致温度异常。拆卸风机叶轮前瓦座后，虽然更换了推力瓦，但开机试验时故障未能解除，后来发现节流孔堵塞，清理后装机，故障最终解决。以上经历反映出我对叶轮轴瓦润滑系统结构的了解不足，未能在更换叶轮前先行检测油路是否畅通，错误的故障判断导致了较长的处理时间。在重新装配叶轮时，确保润滑系统的测试，开机后新换叶轮的振动和润滑状态都正常。

　五、维修工作中的反思

设备的不当使用和维护不到位，势必导致使用寿命的下降及故障率的上升，频繁的维修会影响生产效率。我利用车间早会前的时间，重点检查汽化和风机班组的设备运作情况。发现风机班的水封逆止阀操作不当，夜班期间未进行排污，导致水封阀积泥过多，增加了回收时的阻力。为了解决这一问题，我计划在设备上标明最低油位线，以督促各班组对设备进行定期的点检和维护。今后，我将专注整改在设备管理与维修中发现的问题，探讨汽化风机系统的改进，并及时将发现的问题反馈给车间及相关领导，向他们请教。计划铺设风机外壁氮气管道，以便将风机正压管道的排污口与氮气反吹系统相连，提高排水效果，确保正压排水畅通，及时补充汽化设备的急需仪表备件。将不断改进不足，吸取经验教训，努力把工作做到更好。

设备管理工作总结 篇17

20XX年度设备管理工作已接近尾声，回顾这一年，各项任务在各级领导的支持及其他部门的协作下顺利完成。虽然我们在新设备的引入与部门职责的重新划分中遭遇了不少挑战，但经过细致的总结与分析，从中吸取教训，最终圆满地完成全年任务。

　一、成本控制：

1、对损坏的高价值部件实施拆解与修复，针对元器件逐一细化修理，缩小故障范围，以最低的维修成本实现设备的修复，避免直接更换新设备。

2、减少设备外修的频次，强化内部维修的力度。

3、通过对检测设备的校准进行招标比价，最大限度地降低了校准费用。

　二、减少不良品：

1、对检测工作中出现的异常数据进行严格管控，及时分析并找出解决方案，避免再次出现相同问题。

2、及时进行设备校准。

3、加强日常保养，特别是针对故障率较高设备的保养与监督，以减少因设备故障导致的检测延误。

　三、提升工作效率：

1、对各组的检测设备进行不定期巡查，及时发现并处理存在的问题。

2、根据设备保养手册，落实保养工作，通过适度调整保养频率，以确保设备性能，减少故障和停机时间，使检测设备始终保持正常运行。

　四、存在的问题：

1、在处理非分管业务时，主动性不足，主要是由于担心越权，有时未能及时提出工作建议，导致工作进展缓慢。

2、对新知识的学习不够，工作中常凭借经验行事，而没有大胆创新，依赖于以往的套路处理问题。

　五、改进措施：

针对上述不足，我将持续进行学习，并努力提升自身的工作能力和水平，以克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充沛的干劲为公司的发展贡献力量，推动固定资产的设备管理不断进步。

设备管理工作总结 篇18

在过去的一年中，在公司领导的指导下，我们重点关注设备管理工作，并对其进行了全面的现将各项工作情况汇报如下：

　　一、主要设备管理工作概述：

第一，我们优化了设备管理架构，有效实施设备巡检与维护：

1、根据巡检与维护的管理模式，构建完善的维修管理体系，并在人员配置、责任划分及作业效果等方面进行了全面审查与改进。

2、逐步推广维护作业的标准化，制订维修作业规范，对巡检及隐患整改的工时和程序进行跟踪管理，确保每个维修任务单、操作票及试车验收单都成为常规记录。

第二，扎实推进其他设备管理基础工作：

1、完成各车间设备检修标准的制定和审定，逐步完善公司级重要设备的技术档案，强化技术状态的管理和全程控制。

2、每日审核各车间维修工巡检记录，并进行签字确认，核实巡检记录与设备实际运行状态的一致性，并对其进行考核。

3、每周召开设备例会，汇总各车间设备运行情况，并对问题提出解决方案和实施计划。

第三，严抓设备拆迁中的管理，防止设备损伤，注重拆除过程的控制。

　二、解决的具体设备问题：

成功解决了水环真空泵减速机震动问题；处理了脱硫泵超流现象；解决了水环真空泵循环水排放量不足的问题；缓解了水环真空泵的腐蚀问题；处理了反应釜的密封漏油情况；提升了分离车间离心泵的性能，并对机械密封进行了改造；解决了动力循环水泵的振动问题；积极尝试反应釜机封的国产化；实现搅拌器桨叶的国产化。

　三、采购方面工作：

在原料供应方面，我们尽力确保持续的物资供应，与采购中心密切沟通，积极寻找合适的货源，以满足公司各车间生产需求。在备品备件的供应方面，尽管人员和资金不足，但我们仍基本保证了备件的供应，确保了生产的正常运转。对于独家供应的备件，我们不断寻求替代厂商，有效降低采购成本。

　四、工作中存在的不足：

1、对新事物的学习不足，工作中常依赖经验，缺乏在处理问题时的创新思维。

2、车间维修班组的管理还有待加强，员工在安全和质量意识方面仍需进一步提升。

3、对设备常用部件的备用库存及库内数量确认不够，未能及时保障设备的维修材料，影响生产效率。

　五、20XX年设备管理工作的展望：

一）加强设备基础管理：

1、重新修订和完善设备管理制度，并形成手册，分发至各相关单位和班组；

2、对各设备技术档案、台账进行规范整理，完善重要设备的档案。

二）关注巡检效果：

1、整理并完善各设备的巡检记录，定期进行抽查与考核；

2、对设备巡检内容和要点实施公示制度。

三）深化TPM（全面生产维护）管理：

1、深入开展TPM管理活动，提升全员参与度；

2、推进设备承包机制，完善设备挂牌制度；

3、加强对重复及责任设备事故的考核，严格追责因操作失误造成的设备损坏；

4、建立并初步完善主要设备的事故应急预案。

四）加强备件与材料管理：

1、确保备件材料计划的全面性和合理性，强化采购的及时性；

2、加强质量监控及验收工作。

设备管理工作总结 篇19

在过去一年中，作为设备管理的从业者，我全力以赴提升设备的运行效率与安全性，并且取得了一定的成果。现将我的工作进行希望能够发现不足之处，以便于今后的改进。

我加强了对于设备的日常维护和保养。我每天按时对设备进行巡检与清理，确保在发现故障时能及时处理，以保持设备的正常运转。在日常工作中，我密切关注设备使用状态，并详细记录维护保养的每一个环节，为未来的分析与改进提供依据。

我极为重视设备的安全管理。我认真研究了相关的安全法规，制定了设备安全管理制度，并加强安全教育与培训，提升设备操作人员的安全意识及技能水平。在日常工作中，我坚决执行安全操作规程，进行全面的安全检查与评估，及时识别并处理潜在的安全隐患。

我积极进行设备的维修与升级。通过关注市场及技术前沿，我挑选适合公司需求的设备和配件，增强设备的维修与升级，进而提升设备的运行效率和稳定性。我不断学习设备维修与更新的相关知识，以提高自身的专业技能。

我在设备管理的工作中取得了一些成就，但仍存在不足之处。例如，个别设备的维护保养工作不够到位，潜在安全隐患存在；某些设备的维修和更新不够及时，造成设备运行效率的降低。我将继续努力，改进自己的工作，力求提升设备的运行效率与安全性，为公司的进一步发展贡献力量。

设备管理工作总结 篇20

尊敬的同事们：

我们的设备管理工作取得了显著的进展。通过对设备的有效监控和维护，我们不仅提高了设备的使用效率，还降低了故障率，确保了生产流程的顺利进行。

我们加强了对设备的日常维护和检修工作。定期的检查和及时的维修，使得设备能够保持在最佳状态，减少了因设备故障导致的停工时间。我们还制定了详细的维护计划，明确了每台设备的检修周期和责任人，确保维护工作有序进行。

随着技术的不断发展，我们引入了一些先进的设备管理系统。这些系统能够实时监控设备的运行状态，并提供数据分析支持，使得我们能够更好地掌握设备的使用情况，从而进行科学合理的设备调配与管理。

我们重视员工的培训工作，提高他们的设备操作技能和安全意识。在设备管理方面，良好的操作习惯不仅提高了工作效率，更为安全生产提供了保障。

设备管理的持续改进将为我们的工作提供更加坚实的基础，我们期待继续保持这种良好的势头。

设备管理工作总结 篇21

　一、工作内容

设备巡检与维护：每天对设备进行全面的巡检，及时发现并处理问题，以确保设备的正常运行。

故障处理：设备发生故障时，需迅速进行故障排查及处理，以便设备能够尽快恢复功能。

备件管理：合理采购和管理备件，确保在设备出现故障时，备件能够及时到位并更换。

档案管理：对设备档案进行系统管理，包括设备的基本资料、使用情况和维护记录等，以便后续的维护和管理。

　二、工作收获

深化对设备管理的理解：通过日常的巡检与维护，以及故障处理的实践，我对设备管理的重要性有了更深入的认识。

技能提升：在设备维护中，我不断学习新技能，例如使用不同的维修工具和故障排查方法，这些技能的提升将帮助我更高效地完成工作。

提高工作效率：通过对设备档案的管理，我能够更有效地进行设备维护和管理，减少了不必要的重复工作和错误。

　三、工作不足

在工作中存在细节处理不够到位的现象，需要进一步加强细节管理。

备件采购管理需要更加科学和系统化，以合理规划备件采购计划。

故障处理方面需要增强沟通和协调能力，与其他部门进行密切配合，共同解决设备故障。

　四、下一步工作计划

继续加强设备档案管理，确保设备信息的准确与完整，规范设备使用记录。

进一步强化设备巡检与维护，确保设备始终处于良好的运行状态。

优化备件的采购与库存管理，确保在设备发生故障时，能够及时提供所需的备件。

加强与其他部门的沟通与协作，共同解决设备故障问题，提高整体工作效率。