办公室上半年工作总结报告

本医院在领导班子的指导下，实施管理创新，提升工作效率及职工福利，营造良好工作氛围，增强员工凝聚力。行政、财务及后勤管理均严格执行“三严”管理理念，形成高效管理模式。医院注重科技创新与专业发展，通过进修和激励机制提升医疗服务水平，积极开展社区服务，树立良好形象。今年筹集资金60万元，改善就医条件，推动新型农村合作医疗，为参合群众提供切实保障。尽管取得了一定成果，但仍面临资金、专业技术人员短缺等问题。下半年将继续推进改革，提升服务质量，探索镇村卫生一体化管理，增强公共卫生队伍建设，朝着建设一流医院的目标迈进。

一.推动管理创新，增强工作效率，促进医院发展

在医院领导班子的指导下，针对去年实施的管理改革，我院在年初继续推进各项管理创新，重点是改善职工的工作氛围与福利待遇，解决了人事安排、薪酬分配、社会保险以及医疗保障等重要问题，极大地增强了职工的归属感和凝聚力。我们在行政、财务、后勤和社区管理等领域强化了管理力度，明确实施“三严”管理理念，即“严格制度、严格落实、严格监督”;在业务管理上推行“三早”措施，即“早预防、早培训、早提升”;财务管理则落实“三低”原则，即“低支出、低成本、低消耗”。通过不断实践与完善相关管理制度，逐渐形成了一套高效有序的全方位管理模式，充分调动了各级职工的积极性，确保了各项工作的高效推进。医院还加强了精神文明建设，倡导团结友爱的工作氛围，借助护士节等重要时间节点，组织丰富多彩的文体活动，提升了职工的生活质量和服务意识，医院荣获县文明单位的荣誉称号。

二.坚持科技创新与专科发展，提升诊疗服务水平

我院坚定不移走“科技兴院、社区兴院、专科兴院”的发展道路，选派优秀医务人员到省、市级医院进行进修学习，逐步提升业务技能。鼓励职工通过多种渠道提升自我，不断充实专业知识，积极撰写论文，参与专业交流。医院设立激励机制，对在省级以上刊物发表论文的职工给予奖励，进一步促进科研成果的转化。在心内科、呼吸科、消化科等专业的建设上逐渐形成特色，通过与知名医院专家的合作，实现资源共享，提升医院的整体业务水平。我们还积极开展社区门诊和社区服务项目，提高了社区医疗服务的规范性，为辖区居民提供便捷的医疗服务，树立了医院良好的形象。

三.多渠道筹集资金，改善就医条件，提高服务质量

今年以来，我院通过多方筹集资金60万元，其中包括10万元用于购置新设备如生化分析仪和麻醉机，20万元用于门诊楼的装修，以提升诊疗水平和改善就医环境。我们投入30万元扩大药库库存，以降低药品价格，减轻群众负担。通过组织健康查体、义诊活动，进一步强化医院与社区的联系，提升医院在群众心中的形象，树立了良好的医院品牌。

四.全面服务新型农村合作医疗，促进医疗保障体系完善

新型农村合作医疗实施以来，我院设立了多处社区门诊，并开展送医送药上门服务。今年5月份，为50岁以上的参合群众提供了免费的健康检查。我们对就诊和报销流程进行了优化，方便患者就医。经过一年的努力，辖区内已经完成住院报销17518人次，总额达到1051559.93元，为广大参合群众提供了切实的医疗保障。

五.加强社会卫生工作，确保业务收入增长

针对今年春季“麻疹”疫苗接种工作，我院以高度的责任感和积极的态度，深入到企业、学校等重点区域，完成了22648人次的疫苗接种任务。医院还积极配合上级部门，开展计划免疫、食品安全及妇幼保健等卫生工作。经过全体职工的努力，上半年医院实现业务收入189240.20元，相比去年同期增长75%，药品收入和其他收入也均实现了较大幅度的增长，职工的薪资水平得到了提升。

六.面临的问题与不足

尽管经过不懈努力，我院的业务收入和形象均有改善，但仍存在一些问题：1、资金底子薄，收入增长未能满足医院发展的需求，设备更新滞后;2、生源不足，专业技术人员短缺，难以支持日益增长的医疗服务需求;3、职工的退休待遇保障不足，部分职工对未来存在不确定感;4、个别职工个人主义倾向明显，影响团队凝聚力。这些问题在一定程度上制约了医院的发展。

七.下半年的工作计划与目标

下半年，我院将继续深化改革，强化内部管理，重点关注以下几个方面：1、继续推进新型农村合作医疗的实施，确保为参合群众提供更优质的社区服务;2、争取政策支持，探索实现镇村卫生一体化管理，提升乡村医疗服务能力;3、筹集资金引进先进医疗设备，以提升诊疗水平和服务能力;4、在县局的指导下，积极开拓收入来源，缓解经济压力，构建医院品牌形象;5、加强公共卫生队伍建设，为人民群众的健康保驾护航。回顾上半年的工作，我们在上级领导的引导下，取得了一定成效，未来我们将坚定不移朝着建设一流医院的目标迈进。