车间年终工作总结报告（实用16篇）

在过去的一年中，车间全体员工在公司领导的指导下，团结一致，努力完成生产任务，克服了多项挑战，确保了生产效率和产品质量的提升。车间全年生产总量超额完成年度目标，设备运转率显著提高，原材料的质量及成品合格率也得到了保障。车间在安全生产方面严格把控，未发生重大安全事故。车间注重员工培训与激励，强化团队合作与文化建设，积极推进技术改造与成本控制。总结中指出了存在的问题，提出了改进措施，展望未来工作，将继续推动安全生产、提升管理效率和产品质量，以实现更高的生产目标。

车间工作总结 第1篇

凝心聚力促生产，务实创新创佳绩。

年是车间迈入高效生产的重要一年。在这一年里，车间全体员工在公司领导的指引下，团结一致、奋发向上，在各自岗位上努力工作，克服了生产中遇到的种种挑战，以高昂的士气和务实的态度，圆满完成了全年工作目标。截止11月底，共实现生产总量吨，完成年度计划的%，到12月底，实现全年目标的前景乐观。我就车间年的工作情况向公司领导作以总结汇报，旨在总结经验，发扬长处，为未来的工作再创辉煌！

年度主要工作完成情况

1、 生产总量完成情况

截止11月底，车间共完成生产总量吨，预计到12月底能够完成吨，超额完成公司设定的年度生产目标。

2、 设备运转率及效率情况

截至11月底，设备累计运行小时，平均运转率达到%，原料小时产量为吨/小时，达到设计目标的%，设备的综合运转率为%，超出预期指标。

3、 质量控制情况

截至11月底，原材料的平均质量水平保持在%，成品的合格率为%，产品的稳定性得到了进一步保证。

4、安全生产情况

在安全生产方面，我车间今年共发生起安全事故，主要集中在操作不当和安全意识不足上。这些事故为我们敲响了警钟，明年我们必须加大安全教育和培训力度，以提升员工的安全意识，确保生产安全。

5、全面预算管理情况

年初，由于对预算管理的重视程度不足，各部门存在预算台账不完善、数据不准确等问题。经过下半年全面整改，现在各部门已建立了完整的预算体系，能实时核算成本，为车间的生产管理提供了有力支持。

6、班组文化建设情况

在公司领导的指导下，车间对班组文化建设逐步重视，通过开展思想教育、技能培训等活动，增强了员工的团队协作精神，提升了工作效率，尤其是在月份取得了显著的生产成绩。

7、制度建设情况

针对制度建设，我车间在下半年进行了全面的审核和修订，明确了各岗位的职责和操作要求，培养员工遵守制度的意识，形成了良好的工作氛围。

8、技术改造情况

车间积极鼓励员工提出生产过程中的技术改进建议，成功实施了多项小型改造，解决了长期困扰生产的问题，显著提高了设备的运转效率，助力生产水平提升。

9、成本控制情况

截至11月底，车间制造费用为万元，生产总量吨，实现单位成本控制在元/吨的水平，为公司的财务管理做出了贡献。

车间工作总结 第2篇

根据车间工作总结的安排，我车间在过去一年的工作中，围绕着提高生产效率和产品质量的目标，充分发挥团队协作和技术创新的优势，取得了显著的成效。

1、全年转鼓强度平均值达到了77.5%;

2、烧结矿R级产品合格率达到了97%;

3、烧结矿TFe一级品率达到了91%。

为了实现上述目标，车间在工作总结中主要开展了以下几项工作：

1、车间认真响应公司的工作安排，成立了以车间主任为组长的工作小组，并制定详细的工作计划和目标，确保各项工作落到实处，积极推进质量攻关。通过设立关键控制点，我们有效提高了原材料的管理水平，增强了员工参与质量改进的意识。

2、我们广泛开展了质量知识的宣传与学习，营造“质量第一、客户至上”的氛围，力求在全体员工中形成“重视质量、提升质量”的共识，使每位员工都自觉参与到产品质量的提升中。通过组织学习相关的生产规程和操作指导书，提高了员工的技术操作能力。

3、车间严格遵循生产管理规范，加强对违章作业的监管，确保工艺纪律的执行。我们不断完善考核制度，依据实际情况进行奖惩，未完成任务的人员将受到扣罚，而表现优秀的员工则会获得额外奖励，激励大家在工作上持续进步。

4、引入先进的生产控制系统

我们通过实施先进的生产控制系统，成功解决了生产过程中存在的时间延迟和原材料不确定性的困扰，实现了生产过程的自动化和智能化，生产效率明显提升，员工的工作强度大大减轻，烧结矿的合格率和一级品率均有大幅提升。

5、针对大型设备的特点，我们积极探索适合生产线的操作方法，针对技术难题开展攻关，确保生产过程中能够顺利达成工作目标。具体工作如下：

a) 改进平料装置与松料器的设计，提高了料层高度，严格执行厚料烧结制度，消除了生产中的瓶颈，保证了料层的透气性和稳定性，从而提升了烧结矿的质量。

b) 利用热风炉进行热风烧结，充分提高了混合料的温度，减少了湿层的形成，有效改善了烧结矿的质量和产量。我们还在混合料槽和松料器中引入蒸汽预热，进一步提升了混合料的温度。

c) 坚持“厚料、慢转、低水、低碳、烧好、烧透”的操作原则，保持生产过程的稳定性，为高炉提供优质的烧结矿。

6、加强对关键工序的控制，积极开展技术攻关。针对混合料水分波动导致的质量问题，我们开展了攻关工作，显著提高了混合料水分的合格率，稳定了烧结过程，减少了烧生料现象，确保了烧结矿的质量稳定。

7、持续做好管理体系的运行，确保了体系复评的顺利通过。我们积极配合外部审核，并针对内审反馈进行整改，确保体系运行的规范性与有效性。

8、组织了“质量事故案例分析”学习活动，选取了两个典型质量事故，通过分析事故经过、原因及改进措施，提高员工对生产过程的理解与控制能力，增强了生产的质量意识。

9、深入推进“卓越绩效”管理，按照公司要求，努力实现企业文化可视化、绩效指标系统化等目标，在工作中不断提升企业管理水平。

通过以上工作的落实，车间在过去一年中取得了良好的生产成绩，员工们的质量意识显著提升，知识技能也得到了有效提高，产品质量得到了客户的认可。

因车间全面贯彻工作总结的目标及要求，我们不仅顺利达到了上级设定的各项攻关目标，且在多个项目上超出预期，展现出车间团队的凝聚力和创新能力。

车间工作总结 第3篇

一、认真分析上一个生产周期的设备故障原因，关注那些影响生产安全的各类因素，特别是对车间设备的薄弱环节进行修复和技术改造。

在修复阶段，要注重以下几个方面：

1、全面围绕设备的修复进度、修复质量、成本控制和现场管理等方面开展检修工作。秉持以修为主、以换为辅的原则，致力于恢复和提升设备的运行性能和生产能力，延长设备的使用寿命。经过合理安排，我车间年度的修复工作取得了显著成效，抽查的修复项目质量优良，合格率达100%，未发生重大人身和设备安全事故，为生产安全奠定了坚实基础。

2、修复前进行集中培训，针对每年修复设备改进的内容、技术标准及工作任务的不同，着重进行组织学习和培训，深入领会《制糖企业设备检修规程》。强调在修复期间必须严格按照《制糖企业设备检修规程》的技术指标执行，使员工深化理解，不断提升对维修设备的技术能力和业务水平，消除修复工作的盲目性，确保修复质量。

3、根据《20NN年大修方案》，切实做好年度修复规划，做到有条不紊地落实。明确各班组和岗位的职责和权限，构建完整的保障体系，避免工作中的模糊地带，使每个环节均处于可控状态，实现自我约束和自我完善，确保车间管理秩序井然。

二、以安全生产、稳定供汽为前提，以均衡生产为中心，攻克难关为工作重点，提升锅炉安全率，尽量减少蔗渣的打包和能耗，努力实现高质量、高回收、低消耗的低碳经济运行。

在生产期间，按照《榨季生产管理方案》，认真落实各项生产安全管理工作。强化设备巡查制度，针对高负荷运行过程中如何保持汽压、汽温及供汽的稳定性，要求各岗位从现场操作到外围管理、从水汽流程到燃烧系统，严控每一个设备和细节。尤其注意给水温度的控制和燃烧物的投放配比，以及炉膛的配风选择，确保蔗渣回送的均匀性。为改进设备的漏、跑、冒、滴等低效运行现象，我提出了以下四点要求：

一、确保生产安全率达到100%，在xx年度修复期间进行细致、周密的维护保养，并严格验收与巡查制度。要求员工从被动管理转变为主动管理；

二、生产过程应保持均衡操作，杜绝剧烈波动的操作方式。由被动等待工作转变为主动寻找工作；

三、强化巡查制度，由故障应急处理转变为日常巡检和保养；

四、对主要运行参数的控制，促使行为规范化，要求各班组与员工共同遵守厂规，自觉履行本职工作，不断提升热情与责任感。

如果锅炉设备不解决漏、跑、冒、滴的问题，工人再努力也无济于事。换句话说，设备从安装到使用难免会面临诸多问题，因此在使用过程中的小改小革尤为重要。提升员工素质与行为规范至关重要，让员工理解要超越别人，树立确保安全的观念，转换优质能源的理念。要求员工从那些看似简单但不易做到的小事做起。在班组内开展现场问答、事故分析、应急演练等活动，这些活动为员工提供了展示自我的平台，激励他们对岗位知识技能的学习热情与信心，达成互相学习、共同提高、资源共享的学习效果。

三、管理工作需全面细致，车间细节改进进一步加强。

车间密切围绕管理创新原则，促进管理的科学化、规范化与制度化。大力推进各项管理工作，加强技术指导，细化管理流程，全面跟踪把关、精心协调配合。设备解体期工作中：

1、成立设备解体工作小组，进行工作跟踪、协调、组织及指挥；

2、在3月30日召开车间会议，要求各班组学习《制糖企业设备解体规程》和相关锅炉保养文件，确保解体和保养工作顺利进行；

3、依照集团《甘蔗糖厂设备解体规程》的规定，对需要解体的设备进行评估、分类、登记、除锈、保养及防腐处理；

4、实施三级验收制度，严格控制质量，在管理过程中，对设备性能进行评估，找出问题和原因并存档，为下一个生产周期的工作做好准备。

四、车间未来的工作重点是：

（一）在确保正常均衡生产的继续挖掘潜力，做好设备检修与预防性测试，进一步减少蔗渣的燃烧量，力争实现蔗渣的多打包，使锅炉尽快达到低消耗、低污染、低排放的低燃烧经济之路；

（二）加强对班组长的培训，提升他们的技术能力与管理能力，以符合当前生产需求。

五、本车间当前存在的问题有：

1、主蒸汽管存在较大扭曲问题，并在不同位置连续两年发生腐蚀性破损，大部分支架与弹簧脱落损坏；

2、蔗渣回送处于露天环境，容易日晒雨淋，蔗糠污染严重，人工扒渣的工作环境恶劣，雨天导致大量蔗渣被淋湿，严重影响锅炉正常燃烧；

3、打包系统的分料闸动作缓慢，电控器开关经常失灵，导致操作困难；

4、喂料器下料口与括板的设计不合理，且下料斗经常出现堵塞，下料口倾斜于粗渣蔗渣的边界，影响打包效果。

车间工作总结 第4篇

尊敬的各位领导：

大家好，我叫李华，现任化工车间主任，28岁，本科学历，自20xx年进入陕西黑猫焦化股份责任有限公司以来，我始终秉持着积极向上的工作态度，努力学习并提升自己，虽然在这几年的工作中取得了一些成绩，但也意识到自身还有许多不足之处。以下是我对过去几年的工作

一、工作经历：

20xx年9月，我加入陕西黑猫焦化股份责任有限公司，在公司安排下进入陕西石油化工学院进行为期一年的理论培训。在学习期间，我以优异的成绩和负责的态度获得了班级干部的职务，并参与了在榆林市天然气化工有限公司的为期三个月的实习，主要在调度岗位进行全厂工艺的学习，顺利完成了各项学习任务。

20xx年7月至20xx年9月，我被调至黑猫甲醇项目部，担任调度岗位，负责整个工艺生产及负荷的合理平衡。在初期的工作中，由于缺乏经验，我发现将所学理论与实际生产结合是非常困难的。这促使我更加渴望学习，积极向领导、同事以及经验丰富的师傅请教，同时也在工作之余到现场进行实地学习。经过一年多的不断尝试与学习，我逐渐对甲醇分厂的生产工艺有了深入的理解，能够有效地平衡生产负荷，科学合理地调配水、电、气、汽等，为本班的生产任务的完成作出了贡献。在一次产量评比中，我的班组多次荣获第一名，这也是我在20xx年度被评为工作先进个人的原因。

自20xx年9月至今，我在甲醇分厂担任车间主任。在工作中出现了许多新的挑战，特别是设备方面的问题，这些是我之前未接触过的。但我相信，总会找到解决的办法。在工作之余，我认真学习与设备、材料相关的知识来充实自己，并积极参与车间的各项技术改造工作。特别是在20xx年底，我参与了综合灌区喷淋水的技术改造，投运后效果显著，无论是安全性还是节能环保方面都有了明显的改善；在20xx年，我带领团队外出考察甲醇合成催化剂的选型，积累了宝贵的经验，这些实践经验对今后的工作帮助颇多，目前车间的各项工作稳步推进。

二、工作体会：

1、在工作中，我参与了许多团队项目，与同事们的合作非常紧密，这让我体会到了团队合作的重要性。在信任与合作的基础上，统一思想，协同行动，这样才能共同应对困难，取得成功。通过互相沟通和补充，工作效率得到了很大提升。我深刻认识到，信息透明、及时处理是工作中至关重要的环节。

2、在工作过程中，我始终力求细致周到，注重每一个细节。正是在这种心态的指引下，我在平常的工作中取得了令人满意的成果。积极自信地行动，是我在工作心态上最大的进步。

3、在工作中，我积累了丰富的技术和业务知识，加强了对生产质量、成本和安全意识的重视。通过与身边同事的合作，我从他们身上学到了很多有价值的知识与处事原则，非常感激他们的无私帮助。我将继续努力，和团队一起为化工生产做出更好的成绩。

在今后的工作中，我会时刻关注自己的不足之处，继续以“办法总比困难多”为指导原则，以严谨的工作态度，争取成为公司优秀的管理人才，为黑猫的美好未来贡献自己的力量。

车间工作总结 第5篇

在刚刚过去的20xx年里，我们车间在XXX主任、XXX副主任的关心支持下，在XXX领导团队的引领下，通过全体同事的共同努力，实现了年生产目标，顺利完成各项任务，达成了销售收入的可喜成绩。尽管今年面临的经济环境依然严峻，但我们的车间在不同方面均取得了显著进展。回顾去年的工作，我们主要关注了以下几个关键点：

一、始终把发展放在首位，团结协作，努力寻求突破。

20xx年整体经济形势不如20xx年，尤其是在下半年，经济挑战尤为明显。我们车间在困境中不断探索发展空间，及时调整战略，积极寻找突破点。面对生铁销售价格的持续低迷，我们探索了新的原材料使用方法，改进了生产工艺，降低了成本，从而确保了生产的有序进行，维护了团队的稳定。

在下半年，我们结合市场变化，迅速调整生产重点，转向更具市场潜力的产品，以确保在困难的环境中继续保持活力与增长。我们坚信，降低物料消耗是提升企业效益的有效途径。为此，我们积极开展节能减耗活动，从车间的每一个环节寻找优化空间，注重细节，减少损耗，提高生产效率。

二、转变思路，强化管理，积极营造良好的工作氛围。

在20xx年，我们车间的工作思路经历了重大转变，管理层注重从传统的被动管理向主动管理转型。我们对生产流程进行了优化，采用先进的微机调控技术，提升了生产的灵活性和效率。为了增加设备的维修效率，我们调整了维修工的薪酬结构，有效激发了他们的工作积极性，保障了设备的持续稳定运行。

在此基础上，我们还积极开展员工激励活动，通过宣传身边的先锋榜样，提升全员士气，营造团结向上的企业文化。这一系列措施有效增强了团队的凝聚力，提升了工作效率。

三、以销售为导向，加快资金周转，提高资金利用率。

今年我们特别重视销售部的建设，认为销售业绩直接关系到车间的整体发展。在销售策略上，我们实施了预付款销售机制，确保了货款回收的及时性，大幅度减少了欠款情况，提高了资金周转效率。

针对水渣的销售，我们引入招标制度，打破了以往的价格垄断，使得水渣销售价格大幅提升，为此我们在这一领域实现了可观的收入，进一步巩固了经营基础。

四、加强班组建设，注重人才培养，塑造复合型团队。

20xx年里，我们车间尤为重视班组建设，通过定期召开班前会，强化员工的责任感与团队协作精神。每月的员工例会则为我们提供了一个分享经验、总结问题的平台，有效激励员工参与到车间的管理与发展中来。

为了提升干部的管理能力，我们还组织了多次现场实操和问题研讨，培养干部的实际操作能力和管理能力，让他们在实践中成长，进而为车间的发展贡献力量。

尽管20xx年我们取得了一些成绩，但也面临了一些挑战。首先在安全生产方面，事故频率仍须控制，尤其是对煤气的安全措施需进一步加强。设备管理方面存在薄弱环节，需要系统提升维修与管理能力，确保设备正常运转。管理层与基层事务的协调仍需改善，以增强管理的有效性与执行力。

展望即将到来的20xx年，我们车间将在领导的指导下，继续团结一致，解放思想，推动提升，力争实现新的发展目标。我们已设定了新的生产目标，力求在接下来的工作中，全面提升产值与效益，实现更为辉煌的成绩。

在新的一年里，我们将采取以下措施确保计划目标的实现：

一、积极更新管理理念，落实制度管理。

我们将充分发挥职能部门的作用，明确工作责任，分类解决问题，做到精准高效。加强管理制度建设，确保所有员工都能在规范的框架下开展工作。

二、建立效益考核机制，激励团队积极性。

通过目标考核，将绩效与薪酬挂钩，鼓励员工在提升工作效益方面积极参与。我们将继续倡导“多奖少罚”的原则，以创造出一个人人向上，积极奋斗的良好氛围。

三、深入细致地管理生产，确保稳定高产。

在新的一年里，我们将重视高炉与烧结的稳定生产，强化操作规程的执行，确保生产流程的安全与高效。

四、增强设备管理力量，提高设备维护水平。

我们将加强设备管理，提升维修工的责任意识，通过定期检查、保养措施，确保设备的良好运行状态，以保障生产的顺利进行。

车间工作总结 第6篇

在20xx年，随着国内经济的逐渐复苏和铝市场的回暖，我们铸造车间在确保质量的前提下，圆满完成了公司的生产任务。为了支持公司的整体工作，尽管车间人手紧张，我们积极协助了其他兄弟车间的需求，赢得了公司领导的赞誉。现将年度工作总结如下：

一、安全生产管理

在年初的1-5月份，受经济形势影响，外卖铝水减少，车间的生产压力增大。为了支援电解车间，我们车间灵活调整了人员安排，将四班制改为三班制，以确保生产不受影响，工人们毫无怨言，按时保质保量完成了任务。到了8-9月份，公司再次从我们车间抽调了一个班次前往砖厂支援，他们在艰苦的环境中默默奉献，确保了合格产品的生产。我们还严格把控产品合格率，由98%提升至99.5%。20xx年我们克服了重重困难，顺利完成了各项任务，并取得了一定成绩。

二、人员培训与发展

车间始终重视员工的安全培训和操作技能提升。尤其在高负荷生产期间，我们将员工的考试成绩与工资挂钩，班组的表现也直接影响班组长的奖金。为了提高职工的操作能力，我们以班组为单位对关键岗位进行轮换培训，使员工多能工匠化，以适应生产的多样化需求。车间秉持“以人为本、安全第一、预防为主”的原则，在班前会中分享身边的安全事故案例，加强安全生产教育，尤其是对安全装备的佩戴进行严抓。我们建立了季度安全检查机制，确保车间的安全隐患得到及时排除。通过上述措施，20xx年车间未发生任何安全事故。

三、节能降耗措施

节能降耗始终是我们车间的首要任务，致力于将铸锭成本控制到最优。我们做了如下工作：

1. 针对3混合炉的维修，以前依赖外包，现在决定由车间自己承担维修任务，经过经验我们派出几位责任心强的职工作为质检员，确保质量和流程。在3混合炉的维修中，我们自制方案，节省了费用约2万元，同时锻炼了职工，为后续的维修打下了基础。

2. 在混合炉的作业中，炉前工需控制炉温、均匀搅拌和充分燃烧，以实现铝水与铝灰的最佳分离效果。我们在每次会议上强调铝灰中含铝量的控制，安排工人参与铝灰现场的铝屑回收工作。今年9月，我们自制球磨机设备，加大铝屑回收工作，月均回收铝屑超过10吨，为公司创造了可观的收益。

3. 为了节省烤模具的木材，车间安排专人定期到垃圾箱收集废弃木箱。

4. 对于退回的铝锭打包带，我们进行二次利用，进一步实现节能降耗。

四、设备管理提升

1. 我们加强了设备的维护与保养，制定了详细的日常保养与定期检修计划，并建立了设备维护台账，切实将设备管理纳入车间日常考核，实现规范化管理。交接班制度的严格落实，确保上班记录的准确性，从而有效避免了设备维护中的盲目性。采取这些措施后，设备事故率维持在零，保障了电解车间的正常生产。

2. 针对设备备用零件，车间指定技术员负责，检修班长协助，确保随时掌握备用件使用状况，并制定合理的库存计划，全年未因备用配件不足影响生产。

车间工作总结 第7篇

在20xx年11月份，经过车间全体员工的共同努力，电石的生产量再创历史新高，双炉的月产量达到7668.99吨，取得非常显著的成绩。尽管在实际生产过程中取得了一定成就，但仍然存在一些不足之处，现将20xx年11月份的工作情况总结如下：

一、20xx年11月份工作完成情况

(一)安全工作完成情况

1、本月原料车间发生一起轻微的安全事故，事故发生后，车间严格按照“四不放过”的原则进行深入调查，并对相关责任人追究责任。各班组组织学习事故教训，并对岗位工进行技能培训。

2、本月自查中发现安全隐患共9处，车间及时逐项进行整改，确保安全隐患得到有效消除。

3、20xx年11月份原料车间查处违章违纪行为27起，涉及35人次，扣除三级市场化绩效及设备包机考核分185.9分。

4、根据分厂安办的要求，认真开展百日安全无事故及反“三违”专项治理活动，结合车间实际制定了相应的月活动计划，并于11月20日活动结束后进行总结。

(二)设备工作完成情况

1、本月车间按检修计划顺利完成各项检修任务，特别是针对前期行车出现的问题，车间组织了行车工的技能培训，由检修班长亲自讲解行车的日常维护及保养，以提高行车工的技能水平；不过，部分设备仍然频繁出现故障。

2、20xx年11月10日和12日，四台烘干塔因塔内碳素自燃引发火灾，导致水平风管和支管不同程度受损，检修工人加班处理烘干塔的修复工作。

3、20xx年11月24日和26日，因兰炭皮带秤变频器故障造成两次断料，影响了生产进度。

二、20xx年11月份工作亮点

1、11月12日，检修工人加班修理烘干塔的水平风管和支管，为确保入炉碳素的烘干水分合格，以及电石炉的正常生产贡献了力量。

2、作为车间副主任，积极协助主任做好各项管理工作，特别针对检修工技能水平不均的问题，亲自带队完成各项检修任务，为电石炉的持续稳定生产打下了坚实基础。

三、20xx年11月份工作中存在的问题及改进措施

(一)存在的问题

1、近期部分设备的故障率偏高，尤其是一些设备频繁出现突发故障。

2、特殊工种员工的业务技能水平参差不齐，亟需提升。

(二)改进措施

1、对此次设备问题，应要求包机人员及各岗位工加强巡检力度，提高预见性，完善设备检修计划，特别要根据实际生产情况做好备品备件工作。

2、由于原料车间点多面广，管理人员有限，基层管理人员的理论素质需进一步提升，未来应加强对特殊工种员工的技能培训，以提高整体业务水平。

四、今后工作思路及工作计划

1、全力以赴完成公司下达的生产任务及各项消耗指标，确保电石炉的正常、稳定生产，并制定详细的检修计划，适时处理临时检修任务。

2、推进车间各项设备技改工作，为明年启动四台电石炉生产打下坚实基础。

3、持续做好机电设备包机及基础管理考核工作，并及时向分厂反馈绩效考核结果及相关信息。

4、根据实际情况修订车间各岗位的安全操作规程和岗位操作规程，确保员工学习掌握操作中必要的安全和生产技能，同时继续做好新入职员工的二、三级安全教育培训。

5、对车间各项安全及设备检修工作进行提炼成功经验，及时发现不足并加以改进。

车间工作总结 第8篇

时光荏苒，转眼间，20xx年即将结束，新的年度即将来临。在过去的一年中，车间围绕年度工作目标，深入推进生产管理，较为圆满地完成了年度各项任务。

一、20xx年度工作回顾

在20xx年，车间紧扣年度工作目标，依靠全体员工的团结协作，一方面坚持务实求效，强化基础管理，努力构建团结向上、积极进取的和谐氛围；另一方面发扬拼搏精神，重视人员管理，强化设备维护保养，实现高效运转。

(一)生产目标稳步实现

在20xx年的生产实践中，车间始终以人为本，在既定的生产规划指导下，开展安全生产、节能增效、技术改造创新等多项工作，并取得了显著成效，成功完成水泥生产XXX万吨。在全体员工的共同努力下，XX月份，投资万元建成了年产吨水泥的磨机，这一项目的投产大大提升了车间的生产能力，为增强公司的市场竞争力打下了坚实基础，同时也助推了公司战略目标的实现。

在这一年，车间领导通过精细化管理和制度建设，抓实基础管理，开展节能降耗活动，从而提升了管理水平和技术能力。对设备成本进行有效把控，严格控制各项费用支出，规范车间内部管理流程，持之以恒抓好管理，以实现节能降耗增效益的目标，有效降低了生产成本，使车间步入良性发展轨道。

1.挖潜增效。通过挖掘潜力和提高效率，车间在XXXXXX等方面，实施了XXXXX项措施，成功降低了生产成本，为增强公司的竞争优势赢得了主动。

2.小改小革。车间的领导和技术人员在生产中迎难而上，全面修复了存在问题的设备。在确保生产正常运转的还成功改造了XXXXX设备，保证了生产的顺利进行。

经过数月的努力，成功完成了XXX磨机的安装和改造。在这一过程中，掌握了磨机高效运行和保养的技术，预计每年为车间节省费用万元。针对XXX磨机电机碳刷磨损快、频繁更换及成本高的问题，技术人员通过多次实验，最终找到适合的碳刷型号和安装方法，这一技术改进为车间节约资金万元。车间对老旧的电气线路进行改造，改造后不仅提高了设备的稳定性，还提升了运转效率，减轻了员工的劳动强度，产品质量也得到了显著提升。

3.节能降耗。车间通过制定严格的成本控制流程，积极激励全员参与节能降耗工作，成功实现全年单位电耗控制在度/吨；设备易损件及油料等消耗进一步降低，为公司节约原料费用万元。

(二)以人为本，持续强化岗位管理，提高工作效率

1、修订并完善了车间管理制度及各项操作规程。20xx年，修改并完善了XXXX等制度与程序，明确不同岗位的职责规范，对每项具体工作内容进行详细要求，力求事事有标准，事事有规范，最终提升了车间整体运作效率。

2、强化人员目标管理与队伍建设。实施六化管理：岗位工作标准化、日常表格化、检查规律化、生产指标细分化、晨会与培训例会制度化，充分利用“人”这一生产环节中最活跃的因素，合理配置人力资源，努力引导员工的人生追求与企业愿景相结合，使员工心往一处想，劲往一处使，激发其创造性及主观能动性，从而确保水泥质量。

3、车间领导以身作则，强化考核激励。今年以来，车间领导统一思想，强化沟通与协作，认真落实公司的经营目标责任，确保全年工作的有序推进。通过进一步完善考核激励机制，提高了考核的激励与约束效果，有效调动了员工的积极性与创造性。

4、加强培训力度，提高员工素质。车间新增员工XX人，及时进行强化培训，有效缓解了人员短缺给生产带来的矛盾。通过选择有效的培训内容，将理论与实践结合，采用师傅带徒弟等方式，激发了员工学习技术及钻研业务的积极性，增强了员工对企业的归属感与忠诚度。

二、20xx年工作思路与措施

20xx年，将是水泥市场竞争愈加激烈的一年。面对吐鲁番地区新水泥厂的开工，车间的工作距离公司的要求依然存在差距，还有许多薄弱环节，工作任重而道远。只有加倍努力，强化管理，继续弘扬不怕困难、迎接挑战的精神，围绕公司20xx年生产经营目标，努力学习、创新实践、无私奉献，为公司的发展贡献力量。

充满挑战与稳健发展的20xx年即将结束，我们将迎来一个机遇与竞争并存的20xx年。在新的一年中，车间将更加团结一致，爱岗敬业，奋发向上，为公司的美好明天而共同努力！

车间工作总结 第9篇

回顾20xx年全年的车间工作，我们在安全生产的基础上，致力于确保生产任务的顺利完成。然而，在实际工作中，我们也发现了一些问题，现总结如下：

1. 工作意识不足。

对于上级下达的任务，常常不能做到及时完成，甚至有时会产生抵触情绪。这种心态导致的工作效果不尽如人意。

2. 安全意识薄弱。

今年车间内频繁出现员工被划伤、烫伤和摔伤等事故。许多伤害是可以避免的，反复出现的安全问题反映出我们在安全防护上的不足。

3. 质量意识薄弱。

今年我们经历了几起质量事故，都是本不该发生的。如果大家能始终重视产品质量，就不可能出现问题。尤其是在配料、粉碎和搅拌这几个环节中，一旦出现失误，必然影响最终产品的质量。

4. 团队意识不强。

车间是一个整体，任何工作都无法单靠个人完成。在组织中，团队合作精神极为重要。只有学会与他人协作，发挥团队的力量，才能更有效地推动工作进展，营造良好的工作环境。

5. 设备维护意识不足。

我们的工作依赖于设备，而设备的使用和维护同样需要重视。设备故障会影响生产进度，曾经出现过多次问题。若能正确使用设备，将更好地完成生产任务。特别是对制粒机和搅拌器的操作人员，需要进一步加强学习。

6. 食品安全和卫生意识不强。

作为食品企业，食品安全和卫生是我们必须优先考虑的。我们的产品若出现问题，受害者不仅仅是一两个人，而是整个社会。我们必须增强责任感，从我做起，杜绝生产中的任何污染。然而，基本的卫生措施如佩戴口罩、帽子、工作服和鞋子等基本要求至今未落实，谈何安全和卫生。生产结束后的清洁工作也有待提高。在20xx年，我们必须将食品安全和卫生放在首位，持之以恒，务求不失。

车间工作总结 第10篇

20xx年已经悄然结束，回顾这一年的工作，我们的成绩令人欣喜，但也暴露出一些不足。我将对过去一年进行并展望20xx年的工作安排。

　一、20xx年主要工作回顾：

新年伊始，我们的重点工作是维护三机四炉，以及4机组的建设任务。

1、合理安排热工专业的定期检查工作。通过前期处理缺陷的经验积累，我们逐步完善了每月定期检查和维护的工作流程，包括：

（1）每月上旬对给煤机和输煤电子皮带秤进行校验，确保上煤量的准确性，且指定专人负责此项工作，从而提高了校验的准确性和业务熟练度。

（2）针对6KV电机线圈温度接线松动的问题，我们每月进行接线紧固，避免因温度波动导致的设备停运。

（3）由于输煤系统环境较差，我们在每月中旬对就地控制柜和接线盒进行清扫，防止设备出现污闪现象。

（4）锅炉火检结焦问题较为严重，我们定期清理锅炉粉火检系统，确保其正常运行。

（5）针对汽机瓦振探头处常有油污的问题，我们将清理卫生和接线紧固纳入定期工作之中，以防止误动作造成的重大事故。

2、强化日常设备巡检，提升相关负责人的责任心。重要设备如DCS电子设备间、热工电子间、ETS盘柜、TSI盘柜、锅炉汽包小室等，将每日巡检并建立记录，及时掌握出现的异常情况，以便尽早处理，防止设备事故的发生。

3、严格按照公司缺陷处理规定，强化日常设备缺陷处理工作。对发现的问题迅速组织人员进行处理，以防设备缺陷扩大影响机组运行，并对缺陷进行详细分析，确保类似设备的早检查、早预防，保障机组安全经济运行。

4、1机组小修和2机组大修工作顺利完成。按照公司和部室的计划，热工班在大修期间围绕1机组实施的热控专业大修项目处理32项缺陷，完成率和合格率均达100%。积极响应集团节能降耗的要求，对维修设备进行分类管理，尽可能进行修复和再利用。2机组大修项目包括17大项和134小项，期间完成技改项目10项，校验现场测温元件169支，以及压力变送器和压力开关153支。在大修期间，还对2机调门进行了技术改造，优化了汽轮机的热分布，以延长设备使用寿命。

5、从8月中旬开始，车间全体人员在主任的统一指挥下，积极投入4机组的建设工作。根据厂里的要求，我们及时制定了合理的施工进度计划，将人员分为三组进行加工、调试和现场测点的工作。虽然在安装过程中面临诸多挑战，但在全体员工的共同努力下，4机组的建设任务如期完成。

车间工作总结 第11篇

20xx年度是我车间在企业转型升级过程中，努力推进节能降耗与成本控制的关键一年。在上级部门的指导下，按照年初设定的各项工作目标，我们积极推进各项工作，现将工作总结如下：

一、深入实施质量认证体系工作

为了使车间的各项工作更加规范、程序化，我们认真贯彻执行质量体系认证。每一个环节都明确责任，确保每项工作都有专人负责、有章可循，真正做到责任到位、程序清晰，大幅提高了整体工作效率。

二、全力以赴完成下达的质量目标，并严格控制不合格品

年初，我们依据生产处下发的质量目标分解表，将目标细化到各班组。对四个班组的生产情况进行考核，操作人员需及时记录发生的不合格品，并分析产生原因。技术人员要及时更新不合格品台账，记录纠正措施。例如，由于系统频繁的开停车，导致生产目标未达成，车间迅速与相关部门沟通，制定纠正方案，及时解决问题。

三、针对内审中发现的问题进行整改

在上次内审中发现部分设备未进行维护及标识处理，经过大修，我们对所有设备进行了刷油及标识。为了让体系文件更好地融入生产实际，调整了有效气体一览表的上报方式，由现场操作工绘制，以便更真实地反映生产状况。

四、加强员工业务技能培训

为了提升员工的学习主动性，我们在强化理论知识的增设了反事故演练、现场技术问题处理等实践课程，提升实际应对能力。根据生产实际情况，车间定期开展员工培训，确保每位职工更好地胜任工作，增强整个团队的综合素质，为今后的生产奠定坚实基础。

五、积极组织劳动竞赛

为节约生产成本及提升员工积极性，我们在四个班组之间开展了生产竞赛，并对表现优异的班组给予奖励。9月份，公司发布了《劳动竞赛活动方案》，车间积极参与，最终取得了“安全环保杯”和“工艺管理杯”的优异成绩。

六、安全工作

安全是保障生产顺利进行的基础。我们加强了日常安全教育，确保员工在操作易燃、易爆物品时严格按国标执行。车间每周五对各岗位的卫生和安全隐患进行全面检查，及时消除生产中的不安全因素，确保安全生产环境。

七、节能降耗措施

为减少能源浪费，我们成立了节能降耗专项小组，制定以节能降耗为宗旨的工作计划。在设备管理中，严控跑、冒、滴、漏现象，并持续优化工艺指标。车间对照明和暖气设施进行了优化，从源头上降低能耗。

八、数据统计与分析

车间是获取生产数据的第一线，及时准确的数据统计与分析对企业发展至关重要。我们每日对生产数据进行分析，对班组的操作情况进行考核，确保生产过程中的每一个环节数据合规准确。

九、技术改造与设备维护

为改善员工工作环境，大修期间向恩德洗涤区增设了排放烟囱，减少有害气体对工人的影响，并通过技术改造增强设备安全性，提高整体操作环境。

十、存在的不足

（1）需要进一步加强员工质量意识培训。

（2）上煤栈桥的粉煤浓度需严格控制，劳动保护措施还需完善。

经过一年的努力，我车间在各项管理和工作质量上都有了显著提升。未来，我们将继续以安全、稳定、高效的生产为目标，进一步落实节能降耗措施，不断改进工作，以达到更高的工作标准。

车间工作总结 第12篇

经过20xx年一整年的努力，在车间人员流动性较大的情况下，现有的车间团队配置基本稳定。从员工的年终总结中，我们总结出以下几点：

1、在过去的20xx年里，车间全体员工在专业技能、实践经验和团队协作方面都有显著的提升。

2、目前车间员工对于公司的整体氛围表示满意，认为工作环境较为和谐。

3、车间员工对20xx年的工作充满期待，大家积极准备，力争在新的一年中提升自我，为公司创造更多的价值和收益。

4、在总结中，车间人员积极进行互相批评与自我反思，针对在日常工作中发现的问题和不足，表示在明年将及时改进，倡导团队合作，互相学习，共同努力圆满完成来年的工作任务。

5、由于车间人员相对较少，员工希望尽快补充人手，以减轻目前的工作压力，希望在高压环境下也能迅速高效地完成各项任务。

6、员工呼吁公司建立合理的奖惩机制，以激励大家以更积极的心态和更高的效率完成工作。

7、对于那些不住公司宿舍而需要回家的员工，加班后需要自行打车返家，希望公司能考虑制定加班补贴政策，对员工的回家打车费用进行报销。

车间工作总结 第13篇

即将过去的xx年是我在车间工作的忙碌而充实的一年。随着岁末的临近，我开始回顾过去一年中的点点滴滴，同时也对未来充满期待。在这一年里，在公司领导的支持和同事们的团结合作下，我在工作和学习上都得到了显著的提升。总体来说，过去的一年对我而言是顺利且具有意义的，充满了挑战与收获。

在这一年中，我始终以严格的标准要求自己，努力工作，时刻秉持着为客户提供优质服务的宗旨，力求在平凡的岗位上做到最好。在领导和同事们的关心与指导下，我在工作中也取得了一些成果，但同时也认识到自身还有许多不足之处。

1、在工作压力较大的情况下，有时会出现急躁情绪，急于完成生产任务，反而影响了工作的进度和质量。

2、在处理某些工作关系时，技能尚显不足，常常感到无从入手。

进入xx年，我的主要工作任务是负责车间的生产调度、产品出货及客户需求的反馈处理，同时也要跟进车间生产过程中出现的问题。在此年度，我所在的车间的产量达到了26.7万件，相较于去年的19.3万件实现了显著增长。在公司业绩排名中，我的团队名列前茅，这一切成绩的取得离不开全体同事的共同努力。对此，我要特别感谢公司的各位领导，以及工程部的同事们，正是你们的大力支持和帮助，让我能在工作中取得这些成果，在此我向大家表示衷心的感谢！

回首过去的一年，我在思想、学习、工作上都有了新的进步，同时也清晰地意识到自己的不足，例如理论知识仍需进一步加强，电脑操作技能有待提升。针对这些问题，我对来年的工作做了如下设想：

1、增强理论学习，提升专业素养;

2、加强现场管理，提升工作效率;

3、提高沟通能力，增强团队协作。一定要认真克服自身的缺点，发扬优点，始终保持在上级领导和同事的监督之下，不断学习和努力工作，争做一名对车间发展有贡献的员工。再次感谢大家的辛勤付出，以及对我的支持和帮助。提前祝愿大家在新的一年里，工作顺利，身体健康，家庭幸福！谢谢大家！

车间工作总结 第14篇

年，在公司领导的有效引导和全体同仁的共同努力下，车间工作顺利推进，大家紧密配合，积极落实公司年初的各项工作部署，确保了各项指标的圆满完成。我们始终秉承“团结、创新、务实、进取”的工作原则，把“安全生产”放在首位，以确保高效、有序的工作环境为目标，全面提升车间的工作效率和生产效益。

一、年工作概述

1、年生产产量基本情况

截至年11月底，车间共完成生产任务XXXX吨，同比上升XX吨，达到了去年同期的XX%。产品质量保持稳定，达到了相关标准，合格率为XX%。

2、年成本控制情况

在成本管控方面，车间通过推行精细化管理，有效地降低了生产成本。各个班组都积极反馈生产与成本的相关数据，确保了在保证安全的前提下实现了有效的资源利用，完成了公司制定的年度预算目标。

3、年安全与环保情况

车间始终将安全生产与环保工作放在首位，定期进行安全培训，确保每位员工都能熟练掌握安全操作规程。我们加强了环保设施的管理，积极推进废物回收与处理，努力减少对环境的影响，实现了全年无重大安全事故。

具体做法包括：

1）定期组织安全演练，提高员工的安全意识和应急处理能力，使每位员工都能在紧急情况下正确应对，防范风险。

2）设立环保监测小组，定期对生产过程中产生的废水和废气进行抽样检测，确保符合国家标准，减少对环境的影响。

4、年技术改进及创新情况

在技术创新方面，车间积极进行技术改革，针对各项生产工艺进行了改进，具体表现在：

1）实施新设备的引进与老旧设备的升级，提升生产效率和产品质量。

2）开展了多项技术攻关，特别是在处理高难度原材料方面，取得了显著成效，极大地推动了生产工艺的优化。

5、完善绩效考核与内部管理

车间在绩效考核方面不断完善相关制度，明确各岗位的责任和考核标准，确保工作的透明度和公平性，促使员工共同努力追求更好的绩效。

6、加强团队建设与文化活动

车间通过丰富多彩的文化活动，增强员工的凝聚力，提升团队协作意识，展现了团结向上的良好氛围。我们积极组织员工参与各类文体活动，促进同事间的交流与合作。

二、主要工作进展及做法

1、优化内部沟通机制

车间注重提升各部门间的信息沟通，特别是在班会中鼓励员工反馈生产中的问题，及时解决，提高工作效率。

2、强化成本意识

通过定期的成本分析会议，提升全员的成本意识，确保各项开支得到有效控制，从而提升整体经济效益。

3、加强制度执行与检查

车间在制度执行方面加大了监督力度，确保各项规章制度落实到位，减少违反规章的现象，建立了良好的生产秩序。

三、存在问题及改进措施

尽管我们在许多方面取得了进展，但也面临一些亟待解决的问题：

1、设备老化问题：部分设备因使用年限较长，故障频率上升。我们将计划逐步替换老旧设备，并增加维护频率，确保设备正常运转。

2、工艺稳定性问题：部分产品在生产过程中仍存在稳定性不足的情况，车间计划继续加强技术培训，提升员工的操作技能，从而稳定生产指标。

3、制度执行力度不足：对部分员工的执行情况需加强监督，车间将强化检查频率，确保每位员工都能严格遵守工作制度。

车间工作总结 第15篇

时光飞逝，20xx年即将落下帷幕。回顾过去的一年，车间在公司领导和生产处的指导下，紧紧围绕车间的实际情况，秉持着继承与创新相结合的原则，我们在去年工作的基础上，沿着“严把、细管、巩固、创新”的方针，推动了车间各项工作的顺利开展。可以说，发展势头依然向好，为公司实现生产经营目标做出了积极贡献。截至12月15日，车间共生产合成氨88923.06吨，主要经济指标呈现出良好的趋势，圆满完成了公司下达的任务。

一、管理出效益，严格保障安全生产。

安全始终是企业发展的重中之重。车间的管理团队深知没有安全就谈不上效益，因此在车间的运营和管理过程中，通过多种形式向员工灌输“以人为本，安全第一”的安全理念，显著增强了员工的安全生产意识和应急处理能力。车间管理层结合夜间值班与班次外巡查的方式，严格监督工艺班组的生产与工艺指标，加强对劳动纪律的考核，提高员工的安全生产自觉性。尤其在冬夏季节，我们制定了“四防”预案，注重实效，坚决杜绝表面工作。通过把岗长作为不定期安全检查的主体，及时发现并消除安全隐患。各项安全措施的实施使得本年度未出现设备或人身安全事故，为公司的安全生产打下了坚实基础。

二、管理出效益，提高员工工作效率。

车间借助公司两次加薪的机会，激励员工充分发挥其潜能，大胆创新，积极参与改造，并通过合理化建议反馈给车间。对于个别思想消极、工作态度不端正的员工，我们密切关注其思想动态，并及时进行思想教育，以激发其劳动热情。车间管理层也在不断学习和总结管理经验，提高员工的凝聚力。在全员竞聘过程中，针对有求知欲的员工，我们大胆进行了岗位调动，以满足其积极进取的需求。通过半年的考核，效果显著。我们在基层管理人员的任用上，做到知人善用，因岗设人，整体上车间呈现出“能者得其所，健者不遗”的良好局面。尽管受全球金融危机的影响，员工工作热情有所降低，但车间通过及时调整思路，加大管理力度，努力鼓舞士气，最终使各项工作稳步推进。

三、管理出效益，提升设备利用率。

车间运营的设备超过30台，如何提高设备的利用率，一直是我们追求的目标。（1）对备件入库质量严格把关。我们成立了由技术员、设备员和保全岗长组成的验货小组，确保重要部件由主管亲自验收，绝不允许不合格品流入生产环节。（2）对设备检修质量严格要求。在增加对保全岗位管理的提出高标准要求，确保在20xx年度大修试车中没有出现大问题，为今后的生产奠定基础。（3）加强设备的维护保养。车间根据设备特点，制定了详细的日常维护和操作管理制度，严查巡检质量，确保事故发生在萌芽状态。设备的运行周期大幅延长，多台设备创造了安全运行的新记录，维修费用大大降低，确保了生产的长期安全运行。

四、管理出效益，确保生产指标的稳定运行。

为了执行工艺指标，我们建立了严格的质量管理和责任追究制度，奖罚分明，以激发员工的劳动积极性。通过对生产流程的分析，我们在20xx年度的重大修复中，及时更换了关键部件，如一米铜塔填料和合成塔内件。当前，精炼与合成系统运行稳定，双塔生产能力达到12.5吨每小时，充分体现了流程改造的成效，各项指标也得以稳定运行，操作弹性较大。

五、管理出效益，努力降低消耗，注重修旧利废。

通过制定合理的节能措施，我们继续探索挖潜，遵循“大处着眼，小处着手”的原则，细化节能降耗措施，努力控制各项成本。要求员工科学合理地控制电耗、油耗和水耗，杜绝一切“跑、冒、滴、漏”现象。我们加强了废油回收、废件修复和阀门维修的管理力度，实施的效果显著，为公司节约了不少成本。

六、管理出效益，加强现场管理。

现场管理是车间工作的重要外部形象，也贯穿整个管理工作。我们实施不定期的现场卫生检查。经过努力，车间整体环境较去年有显著改善，多次获得公司领导的赞赏。

在总结成绩的我们也意识到工作中存在的不足：

1、对基层管理人员的管理力度不足，导致出现“上面雷声大，下面雨点小”的情况，影响了车间工作的有序推进。

2、某些关键工序的操作人员能力出现断层，导致在大修后期出现了串气、触媒中毒等问题，显示出员工在操作技能方面的不足，给未来的工作带来了挑战。

新的一年即将来临。车间将继续针对目前的生产与工艺状况，加大管理力度，努力向低成本挑战，继续发挥开拓精神，优化和挖潜，以配合公司的发展目标，推动车间工作的提升，具体从以下几个方向着手：

1、针对20xx年的不足，制定切实的改进措施，自我加压，消除制约因素，确保车间各项工作在新的一年健康、平稳推进。

2、认真把握当前的稳定状况，做好工艺指标与设备的管理，确保二大六机满负荷运行，稳产、低耗，圆满完成年度生产任务。

3、进一步加强安全生产工作，推动公司安全目标的实现，提高员工的安全意识。

4、全力支持公司的各项技改工作，完成生产处下达的各项任务，与公司的思想保持一致，保持协调发展。

5、加大节能降耗的力度，实施低成本战略，力争全年吨氨耗铜在30克以内，油耗达到0.54㎏，加强修旧利废，争取行业领先地位，以应对全球金融危机的挑战。

过去的一年是车间在管理上不断进步、开拓奋进的一年。为了生产的稳定运行和各项生产指标的顺利实现，车间管理层将不遗余力地带领全体员工继续保持奋发有为的工作状态，开创新的局面。尽管全球经济形势仍然严峻，但我们坚信在公司领导的正确引导下，树立坚定的信心，做好本职工作，所有困难必将迎刃而解，胜利指日可待！冬天来了，春天也不远了。

车间工作总结 第16篇

回顾过去一年的车间工作，我们着眼于安全生产、确保质量和数量的原则，主要开展了以下几项工作：

1、合理调整人员配置，确保生产任务的完成。

在生产过程中，包装车间根据生产科的安排，为了顺利推进生产计划，尤其是在生产高峰期，积极调动技术骨干和全体员工的积极性。在人事部门和生产科的支持下，适当招募短期合同工，调整劳动力的配置，合理利用工作时间。通过车间各级管理人员的紧密配合，1-10月期间，车间圆满完成了公司及生产科下达的各项生产任务及质量指标，成功保障了销售的供货需求。

2、严格把控产品质量。

在生产过程中，各班组对所负责的产品始终抱有主人翁的责任感，对产品质量的认识也高度重视。我们以对消费者和公司利益负责的态度，严格遵循生产工艺，确保质量关口不松懈。无论是工段长还是班组长，均对各自负责的成品采取严格把关措施，配合检验员进行层层检查，有效防止不合格产品流入下个工序，确保产品质量，降低生产成本，提升市场竞争力。

在旺季来临之前，车间与质管及其他部门合作，对洁净间的管理进行了提升，增加了专用的擦手毛巾、消毒喷雾机和消毒液，开展员工质量意识教育，促使全体员工自觉遵循消毒规则，大大增强了洁净间的管理，有效阻止了细菌滋生，确保了成品的无菌入库率为100%。

在新产品面膜的试制和生产过程中，由于操作技术尚不完善，车间以高度负责任的态度积极配合质管及相关部门反复摸索，成功完成了新产品的试制及生产。在后续的批量生产中，车间将持续探索与改进，逐步规范新产品的生产流程。

今年七月，质检部门曾发现黄芪系列出现了公司从未见过的芽孢菌质量问题。对此，公司和质管部门高度重视，积极寻求解决方案。我们车间迅速响应，组织员工利用休息时间（正值年休假期间）对全车间使用的所有设备和生产工具进行了酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门的多次抽查和化验，确认无菌后，相关工作才算圆满完成，从而有效防止了细菌的再次出现。

3、安全生产。

在过去一年的生产过程中，包装车间认真宣传并贯彻公司的规章制度，严格执行安全生产条例，按操作规程进行生产。我们对员工进行了安全教育、培训和测试，使其充分认识到安全工作的重要性并提高了安全防范意识。车间加强了自查自检和对违章行为的处罚力度，成功避免了多起安全事故的发生。

车间对安全事故实施了全过程管理。九月发生了一起轻伤事故，因临工操作不当导致托盘倒下砸伤事件。对此，车间立即配合人事部门对当事人进行教育与医疗鉴定，妥善处理此事。我们对此事故高度重视，追根溯源，消除隐患，遵循安全事故“四个不过”的原则，并采取了有效措施，确保类似事件不再发生。通过此事件，车间再次对长短期合同工进行了操作规程和安全意识的培训，将隐患消灭在发生之前。

在车间各工段班组的细致努力下，车间在本年度的安全生产工作基本达成了公司设定的目标和要求。

4、学习与提升。

车间领导、工段长及班组长在部门主管的带领下，团结协作，克服了“5.12”带来的重重困难，员工们努力克服恐惧心理，调整心态，加强理论与技术学习，提升自身政治素质与管理水平，带领全车间员工不断进步，重视产品质量，确保安全生产，圆满完成公司下达的各项生产任务及指标。