劳动竞赛的实施计划（实用17篇）

劳动竞赛活动方案旨在激励员工积极参与，提高工作效率和团队合作精神。通过设定明确的目标和评比机制，活动有效调动员工的创造力，促进企业管理与生产力的提升。方案通常包括竞赛的组织结构、具体内容、时间安排、考核标准及奖惩机制，确保每位员工参与并明确职责。活动过程中，强调安全、质量与成本控制，同时鼓励员工提出合理化建议，以促进整体工作氛围的改善。总结与评比环节为活动的成功提供了动力，进一步增强了团队的凝聚力和员工的成就感，推动企业向更高目标迈进。

劳动竞赛的活动方案 第1篇

劳动竞赛活动方案是充分发挥员工积极性、创造力和团队合作精神的重要策略。这种活动不仅是提高企业生产效率的有效手段，也是激励员工参与企业管理和提升整体工作氛围的重要途径。通过劳动竞赛，企业能够更好地调动劳动者的主观能动性，促进经济发展。

在我国的企业管理实践中，组织实施劳动竞赛已成为一种行之有效的工作方法。这项活动在推动生产力提高、强化员工技能，以及增强团队凝聚力等方面发挥了重要作用，为促进社会主义事业的发展贡献了力量。

劳动竞赛的活动方案 第2篇

为了激励全体员工积极参与本次劳动竞赛，确保活动安全顺利进行，提高工作效率，降低成本，提升服务质量，分公司决定在xx部门和xx部门开展劳动竞赛活动。

一、竞赛活动组织领导

1、领导小组

组长：xxx

副组长：xxx

组员：xx

2、现场组织安排

总指挥：xx

副指挥：xx

物资保障：xx

现场协调：xx

安全管理：xxx

技术支持：xx

二、竞赛具体内容

1、竞赛时间：

xx部门：20xx年8月28日—9月13日

xx部门：20xx年8月18日—9月3日

xx部门：20xx年8月28日—9月3日

2、参与单位：

xx部门、xx部门

3、竞赛流程：

各单位围绕指定任务开展工作，分为以下三个阶段：

（一）前期准备：

各部门需明确工作目标和任务内容，针对具体内容制定详细的工作计划及实施方案。

（二）现场实施：

严格按照工作标准进行作业；确保安全，保障进度和服务质量，做好现场管理。

（三）成果验收：

所有参与活动的项目完成后，需由部门提交验收申请，参与单位、支持部门共同进行验收。

4、奖惩机制：

（一）奖项设置：

（二）评选依据：

评选将依据活动计划的合理性、质量标准、现场管理和安全文明四个方面进行考核，以100分为满分，其中计划合理性占20%，质量标准占30%，现场管理占30%，安全文明占20%。

（1）计划合理性：采用定性及定量结合的评价方式，考虑计划的完整性、具体性、措施有效性等方面，满分20分，按照落实情况扣分。

（2）质量标准：根据一次性合格率、返工率和缺陷率进行评估。未按计划完成任务则该项为0分；每次返工扣10分，每发现一项缺失扣1分，总计30分，扣完为止。

（3）现场管理：不执行标准作业的每次扣1分；违反现场管理规范的每项也扣1分，总计30分，扣完为止。

（4）安全文明：评价周期内发生安全事故，该项为0分；如有其他违规行为，每项扣1分，总计20分，扣完为止。

5、具体要求：

（一）精心组织实施，制定详细计划，确保活动顺利进行。

（二）注重实际成效，严格遵循《作业标准》，在遇问题时及时沟通协调，确保活动安全和服务质量。

劳动竞赛的活动方案 第3篇

为深入贯彻落实集团公司《关于开展“20xx年第一季度劳动竞赛活动方案”的通知》党字〔20xx〕5号文件精神，以“劳动竞赛活动”作为推动安全生产和业绩提升的重要举措，紧密围绕全年安全生产的目标任务，稳步推进“安全生产基础强化年”系列活动，力求通过“立足岗位做贡献，积极创新”活动主题，在全体员工中迅速掀起劳动竞赛的热潮，营造比拼学习、奋勇争先的良好氛围。

一、强化思想认识，提升落实效果

积极营造活动氛围，组织全体员工认真学习上级文件及活动实施方案，结合本单位工作重点，迅速制定劳动竞赛实施方案，调动广大干部职工的参与热情，开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在保障安全生产中发挥更大作用。注重宣传报道，着力营造比拼学习、大干快上的良好氛围，采取灵活多样的竞赛形式，确保切实有效。

二、成立劳动竞赛活动领导小组：

组长：xx

副组长：xx

成员：全体科室人员

三、活动时间：

20xx年1月至3月底

四、活动目标：

依据上级下发的劳动竞赛实施方案，聚焦早行动、重落实、求实效，确保达成竞赛设定的各项目标。

五、严格落实奖惩措施，提高工作效率

切实落实干部值班与现场跟班制度，增强下井工作时间与质量。思想上高度重视安全生产，紧盯现场隐患，协调本单位及矿井的安全工作；进一步加大安全监管力度，集中精力落实各项安全生产措施。

全体干部职工须严格执行“岗位责任制”，规范行为，确保各自职责范围内的安全生产工作，对活动期间安全责任和措施落实不到位、隐患整改不及时的情况，严格按目标责任进行考核。

六、加强对“三违”现象的管控与全员培训

加大反对“三违”行为的力度，明确“三违”现象是事故发生的重要原因，全面深入开展“反三违、促安全”活动，增强对违反规定人员的处罚力度，做好教育工作。

加强科室人员的培训，结合上级部门要求合理安排调度员和管理干部的外出培训，提升全员安全技术素质。认真关注员工的思想动态，引导员工积极参与安全生产，增强教育的实效性。

七、做好各项活动评比，落实隐患排查闭环管理

为确保《质量标准化》及“双基”建设深入推进，夯实安全生产基础，积极开展安全生产质量标准化工作。认真开展专项检查，努力降低安全风险，针对季节性工作做好协调，深入井下现场检查，积极开展各项专项竞赛活动，落实隐患整改，确保文明施工工作持续推进，形成隐患排查闭环管理。

八、确保软硬件工作到位，形成资料管理档案化

各设备系统需及时升级、维护，按照上级要求做好闲置巷道和设备的排查，形成书面报告。及时更新文字资料，按专业分类归档，确保资料管理档案化。

九、树立典型，推动节能降耗活动

在劳动竞赛中，对表现优异的个人和团队给予表彰，充分发挥典型带动作用，使安全生产理念深入人心，激发职工的积极性。积极开展节能降耗、修旧利废活动，及时记录典型案例，并对贡献突出的个人给予奖励。

十、各班组工作部署

测量技术组：

1、对各迎头进行延线测量、标定及验收，及时下发相关通知，确保按规章执行。

2、逐步更换顶板离层仪及损坏牌板，及时更新观测数据。

3、认真填绘指挥图，整理各项资料。

木场：

1、严格检查各类生产机器，确保安全隐患排查到位。

2、作业期间使用好各种劳动保护用品，降低安全隐患的风险。

3、确保井下材料供应及时，完成矿安排的各项任务。

监控：

1、加强对人员安全和业务知识的培训，提高现场复杂条件下的应变能力。

2、按标准要求及时标校井下仪器设备，确保监控系统的正常运行。

3、加强业务学习，提升自主保安能力。

调度台：

1、规范记录和文字资料，及时记录矿调度会的重点工作。

2、完善产量台账、影响生产记录，确保信息准确流转。

3、加强调度人员业务能力，确保岗位操作规范，及时协调各环节的生产工作。

劳动竞赛的活动方案 第4篇

　一、活动主题

提升员工的工作积极性和专业技能，丰富员工的精神文化生活，以营造一个积极向上的工作环境。以路基建设、特殊桥梁施工为切入点，促进附属工程的进展；以工程质量为核心，确保优质目标的实现；以关键节点工期作为考核指标，确保按时完成架梁和铺轨工作。

　二、竞赛目的和目标

1、竞赛目的：通过组织生产劳动竞赛，激发全员的工作热情和创造力，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，持续提升员工的工作素质与技能，积极弘扬“敬业奉献、无私服务”的精神，最终确保按照施工计划完成任务。

2、竞赛目标

（一）安全目标：

1、消除责任事故，确保无一般及以上行车事故。

2、确保员工无责任死亡事故。

3、消灭责任交通重大及以上事故。

4、消除责任火灾事故。

5、员工年负伤频率控制在5‰以内。

6、杜绝职业病的发生。

（二）质量目标：

1、实现合同约定的质量标准。

2、确保各检验批、分项、分部工程施工质量合格率达到100%。

3、消除各类质量通病，杜绝工程质量事故。

（三）形象进度目标：本工区在施工阶段将重点针对路基施工与特殊桥梁的剩余工程，分为10个节点进行，确保完成相应的生产任务。

1、6月20日前完成L2线跨广深连续梁施工；

2、8月30日前完成L2线跨丹平连续梁施工；

3、8月30日前完成L1、L2线跨丹平连续钢构梁施工；

4、10月25日前完成L1线道岔连续梁施工；

5、11月10日前完成L1线跨水官连续T构梁施工；

6、10月30日前完成L2线跨水官钢桁梁施工；

7、11月30日前完成L1线跨水官钢桁梁施工；

8、4月30日前完成线路队的存梁场通道拉通，并确保存梁场达到存梁的条件；

9、8月31日前完成丹梓特大桥架梁365片；

10、6月30日前完成无砟道床的首件评估。

（四）创誉目标：

1、确保无重大不良行为，不影响集团公司的信誉评价。

2、在厦深铁路建设指挥部、监理及局工程指挥部的月度、季度安全质量检查中，确保施工现场无停工或返工整改通知，次要问题每月控制在两项以内（同类问题部门重复）。

3、在局指挥部的月度、季度安全质量考核中，确保综合扣分率保持在20分以下，并争取在综合排名中保二争一，绝不跌至第三。

　三、劳动竞赛组织机构：

1、工区成立劳动竞赛活动领导小组及其办公室。

组长：

副组长：

成员：

领导小组办公室设在总工办公室（电话：），职责包括考核劳动竞赛情况，指导和协调与施工时间节点相关的问题。

2、领导小组下设9个竞赛小组。

1）工程技术组

组长：

成员：

职责：负责提供施工技术支持，按时完成领导小组分配的任务。

2）安全质量组

组长：

成员：

职责：负责监控安全生产中的安全质量，及时落实安全保障措施，确保工期节点目标的顺利实现。

3）物资供应组

组长：

成员：

职责：负责及时提供生产所需的物资和设备，确保工期节点目标的物资保障。

4）综合小组

组长：

成员：

职责：负责解决生产过程中车辆调配、办公和生活物资保障，及时完成其他安排任务。

5）计财小组

组长：

成员：

职责：合约部负责合同的编制与签署，按时完成对作业的计价；财务部则负责提供生产所需的资金保障。

6）线路专业项目部

组长：

组员：厦深线路专业项目部全体人员

职责：按时、安全地完成项目部的各阶段生产任务，服从项目部日常管理。

7）铺架专业项目部

组长：

组员：厦深铺架专业项目部全体人员

职责：按时、安全地完成项目部的生产任务，服从项目部日常管理。

8）整体道床专业项目部

组长：

组员：厦深整体道床专业项目部全体人员

职责：按时、安全地完成项目进度计划中的各项目标，听从项目部日常管理。

9）现场劳务生产组

组长：

成员：桥梁三队全体人员

职责：按时、安全地完成项目部的生产任务，接受项目部日常管理。

　四、竞赛考核

劳动竞赛的活动方案 第5篇

年度劳动竞赛活动方案

20xx年度劳动竞赛即将启动，今年我们将在过去的基础上继续激励全体员工的工作热情和创造力，弘扬爱岗敬业的精神，营造积极向上的工作环境，涌现出更多的优秀集体和个人。在这一百天的劳动竞赛中，我们将锻炼队伍，提高细节管理水平，继续践行高效执行和勇于创新，以此提升我们的业务能力和管理水平，为xx建设文明企业打下坚实基础。

　一、活动时间：6月1日—9月8日

　二、领导小组：

组长：

副组长：

组员：

　三、活动宗旨：强化细节管理，提高服务意识

　四、活动主题：三优、三控、三满意劳动竞赛新风

管理优、服务优、文化优；

控违纪、控违章、控清欠；

司机满意、社会满意、公司满意

　五、活动项目及内容

本次劳动竞赛将分为应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个方面，主要针对新老车辆；违章与违纪；素质工程的落实；清欠等日常管理情况，针对xx全体员工开展考试、现场作业考核及专题竞赛等。初步拟定活动时间及内容安排如下：

（1）x月x日全员动员大会

（2）x月中旬优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力，业务熟悉程度，日常基础工作情况）

（3）x月底第一次抽查各分公司、职能部门

（4）x月中旬组织司机开展“的士活地图——xx交通地理大练兵”活动（考核各分公司的组织能力、培训司机的能力以及落实素质工程情况）

（5）x月底第二次抽查各分公司、职能部门

（6）x月初xx之星评选活动

（7）x月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集活动

（8）x月底全面考核阶段

（9）x月初各部门述职报告，进行先进经验交流及改进措施报告

（10）x月中旬总结表彰大会

注：以上活动安排不包括集团组织的各职能系统竞赛，如有冲突以集团安排为准。同时将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。

　六、宣传方式与氛围营造

1、制作宣传条幅、展板，打造活动氛围。

2、制定百日劳动竞赛考核表及公示牌，对各项比赛情况进行公示。

3、全程跟踪制作简报，报道劳动竞赛的进展及后续工作安排。

4、组织各类比赛，通过比赛考核员工并评选先进，树立榜样。

劳动竞赛的活动方案 第6篇

为增强劳动竞赛的执行力度，激发全体员工的积极性与创造性，确保各项生产经营目标的圆满完成，经过深入研究，特制定出XX年度的劳动竞赛实施方案，请各单位认真遵循并落实。

一、指导思想

以科学发展观为核心，围绕企业的中心任务，开展富有成效的劳动竞赛，促使全体职工树立争创一流的意识，增强协作精神和于困难面前迎难而上的拼搏意志。

二、竞赛目标

全面完成公司下达的各类生产经营指标，提升企业的管理水平与精神文明建设。

三、竞赛内容、形式与表彰奖励

本年度的劳动竞赛活动分为全年性、季度性及阶段性三个层次进行。

全年性：在一至七分场开展。年底将根据各单位的产量、质量及成本三项核心经济指标与年初目标的完成情况，评选出三个优胜单位。产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励XX元，所有优胜单位将在年底的总结表彰大会上与其他先进单位共同表彰。

季度性：在各单位内开展，包括现场管理与精神文明建设两大内容。每季度末，由总场组织相关人员，根据《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》，通过听取汇报、现场检查与记录查阅等方式，评选出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果及全年工作表现，选出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其他先进单位一并表彰，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也给予奖励。

阶段性：根据原盐生产的不同时间段，结合季节变化灵活开展针对性强的竞赛活动。总场计划于今年4月上旬举办全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份将举行拉塑苫比赛，活动中获胜者将获得相应的表彰奖励。

围绕三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）的齐头并进，以及四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）的争一流竞赛要求，各单位应深入开展一些切合实际、效果显著的小指标竞赛活动，以确保大指标的实现。原盐生产一线开展“赛产量，争第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”的竞赛。机关处室则开展“比文明办公，争后勤服务更规范；比业务知识，赛管理水平上台阶；比综合素质，赛爱岗敬业多奉献”的系列劳动竞赛活动，在全场形成热火朝天的“比学赶帮超”的竞赛氛围。

四、竞赛要求

1. 突出一票否决，确保健康竞赛。对于出现安全事故或违法违纪的单位，在评选各类竞赛先进时视情况给予降级或扣分处理。对于产生重大责任事故或重大违法犯罪的单位，取消其参评竞赛优胜单位的资格。

2. 培养优秀人才，提升队伍素质。通过竞赛激励，培养各类管理能手、技术标兵与先进职工，改变目前技术人才短缺的被动局面。

3. 全程跟踪管理，公开竞赛结果。各单位应对竞赛活动进行阶段性每季度向总场竞赛办公室报送活动开展情况及效果。总场劳动竞赛管理部门负责检查、考核和评比工作，同时做好资料的整理，定期向外界公开活动进展。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动的有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛领导小组，办公室设在工会，负责全场劳动竞赛的组织、协调、情况汇总分析及评比表彰工作。各单位也应成立劳动竞赛领导小组，负责本单位的组织和考核工作。要切实加强领导，积极协调，形成工会牵头、党政工团共同管理的格局，确保劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比和务必取得实际成效。

六、注意事项

1. 提升认识。劳动竞赛是依靠全体员工推动企业发展的重要手段，对于促进企业可持续发展意义重大，各单位必须充分认识，积极参与，务必落实好相关工作。

2. 贴近中心。要围绕企业的核心工作任务，开展有针对性的竞赛活动，严禁图形式走过场，切忌为竞赛而竞赛。

3. 依靠职工。要结合本单位实际，制定详细的竞赛细则，认真组织职工实施，鼓励广大职工及各类专业技术人员在竞赛中担当先锋、展现才能、提升效益。

4. 有序结合。要将劳动竞赛与企业文化建设相结合，营造良好的氛围；与学习型企业建设结合，提高职工的创新意识与改进热情；与定额管理结合，加大激励措施，确保取得实效。

劳动竞赛的活动方案 第7篇

劳动竞赛活动方案即将实施，此次活动充分调动了全体员工的工作积极性和创造力，激发了爱岗敬业的精神，构建了良好的工作氛围，涌现出多个优秀的集体与个人。通过这次劳动竞赛，我们锤炼了团队，增强了细节管理的能力。今年，我们将继续秉持高效执行的原则，勇于创新，不断提升自身的业务和管理能力，为创建文明企业奠定坚实基础。

副组长：

组 员：

五、活动项目及内容

劳动竞赛将围绕应知应会、劳动纪律、工作质量与效率、综合素质提升等几个方面，主要关注新旧车的管理、违章违纪行为、素质工程的实施及日常管理等工作，针对xx全体员工进行考试、现场作业考核及专题竞赛等。初步规划的活动时间及安排如下：

(1) 6月1日 劳动竞赛全体动员大会

(2) 6月中旬 优秀车队长擂台赛（考核司机的管理能力、业务熟悉程度及日常基础工作情况）

(3) 6月底 第一次抽查各分公司、职能部门

(4) 7月中旬 组织司机开展“的士活地图——xx交通地理大练兵”活动（考核各分公司的组织能力、培训司机能力及落实素质工程的情况）

(5) 7月底 第二次抽查各分公司、职能部门

(6) 8月初 xx之星评选活动

(7) 8月中旬 清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集活动

(8) 8月底 全面考核阶段

(9) 9月初 各部门进行述职报告，交流先进经验及改进措施

(10) 9月中旬 举行总结表彰大会 注：以上活动安排如与集团组织的各类竞赛发生冲突，以集团安排为主。另外，将依据各项指标评选出优秀集体和先进个人，具体见《评选规则》。

六、宣传方式及氛围营造

1、 制作宣传条幅及展板，营造浓厚的活动氛围。

2、 制作劳动竞赛考核表，公示各比赛的情况。

3、 全程跟踪制作简报，报道劳动竞赛的进展及接下来的工作安排等。

4、 组织各项比赛，通过比赛考核员工，评选先进，树立模范形象。

劳动竞赛的活动方案 第8篇

　一、劳动竞赛活动的指导思想和目标

指导思想是：以实现公司在二OXX年确定的战略目标为根本任务，以提升生产经营为中心，以劳动竞赛活动为平台，激发每位员工的参与热情，营造出一种拼搏进取，勇于担当的良好氛围。目标是：通过开展劳动竞赛，进一步检验员工队伍的综合素质，考核各部门的工作绩效及质量，实现以竞赛推动生产、提升安全、优化管理、增强效益、促进发展，打造顶级品牌，推动企业文化的建设，为实现各自及公司二OXX年的奋斗目标奠定坚实基础。

　二、竞赛的具体内容

此次竞赛活动是公司全体员工共同参与的重要举措。各分公司、各部门及每位员工，都应结合自身工作实际，在竞赛中着重坚持工作态度、工作质量、管理水平、安全生产、现场管理、产品质量、节能降耗、生产指标、销售指标和效益指标等方面进行比拼，以促进各分公司之间、各部门之间以及员工之间的相互竞争。

　三、竞赛活动的时间安排

此次竞赛活动将分为三个主要阶段进行，具体安排如下：

第一阶段：6月25日至6月30日为宣传发动和准备阶段。

第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比及表彰阶段。

　四、竞赛活动的组织与要求

为加强对劳动竞赛活动的组织与领导，公司决定成立专门的领导小组和工作班子，负责指导、组织、协调各项竞赛工作。领导小组由负责组长，副组长由负责，成员包括：。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子需定期或不定期深入各部门检查竞赛工作的开展情况，及时发现、纠正问题。各分公司同样需加强对该活动的组织，成立相应的领导小组和工作班子，制定具体工作计划和行动方案。

对本次竞赛活动的总体要求是：

第一，各分公司及公司各部门应于6月25日前召开动员大会，传达公司的相关意见，确保活动自上而下的全面发动。利用《XX新闻》、黑板报、宣传栏、竞赛简报等多形式广泛宣传，让每位员工充分了解此次活动的指导思想和目标，为竞赛的参与提供保障。

第二，各分公司、各部门要切实组织好此次竞赛活动，不能走形式、摆花架子，要务实求效。在活动中要坚持将竞赛活动与下半年开展的保持共产党员先进性教育紧密结合，动员广大党员既要参与教育活动，也要在竞赛中发挥先锋模范作用；要将竞赛与解决薄弱环节和重点难点问题结合，找出生产、管理、安全、市场等方面的问题；要将竞赛与对上半年工作的总结和下半年工作的部署结合，找准问题、提出措施、做好安排。各分公司和车间可通过设立竞赛专栏、评比台等形式，评比每月的优胜者，以增强活动声势，并做好记录。通过以上结合，推动劳动竞赛活动促进公司发展，帮助全面实现今年各项指标。

第三，各级党组织和工会组织需积极配合公司组织的劳动竞赛活动，开展争创党员先锋岗、技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，以增强活动效果，在广大党员的带动下，使公司上下奋发向上，目标一致，人人参与，掀起一个比拼风格、比拼水平、比拼干劲、比拼贡献的热潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。

　五、总结与表彰

劳动竞赛结束后，各分公司及部门需及时并结合一年来及此次竞赛的实际情况，对组织优秀竞赛工作的车间和部门颁发优秀组织奖。对于表现突出、贡献突出的员工，按比例评选出20XX年公司劳动模范和先进生产（工作）者。评选工作应自下而上进行，重点突出前线员工的代表性。评比劳动模范和先进生产（工作）者的标准要全面考虑，不仅看竞赛期间的表现，还需考量其在全年的各方面表现。对推荐的劳动模范，需进行公示，公示期间如有异议，经查实后将取消评选资格。对于评选出的劳动模范和先进生产（工作）者，公司将隆重表彰，并颁发荣誉证书和物质奖励，同时组织劳动模范进行考察学习活动。

劳动竞赛的活动方案 第9篇

为落实xx集团积极推行的全员增收节支劳动竞赛活动，分公司决定在各单位广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。这一活动旨在实现百日销售同比增长 万元，并节约费用 万元，现将相关事宜安排如下：

　一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的与意义：

面对日益激烈的市场竞争，以及金九银十的临近，我们希望通过开展百日增收节支劳动竞赛，引导员工充分认识当前形势，激发斗志，以高度的责任感，积极提出合理化建议，广泛开展增收及节支工作，确保完成集团下达的各项任务目标。

　二、百日增收节支劳动竞赛的时间框架：

活动时间为XX年7月26日至10月25日。

　三、成立百日增收节支劳动竞赛小组：

组长：xxx

　四、百日增收节支劳动竞赛的目标任务：

1、增收：在去年同期基础上（剔除各种影响因素）提高4.7%，预计递增 万元；详见附件一：增收计划表。

2、节支：进一步节约各项费用 万元；详见附件二：节支计划表。

　五、百日增收节支劳动竞赛的主要内容：

1、围绕三期大型促销活动展开，开展比服务、比销售、比奉献、比安全的竞争。

详见附件三：促销活动方案。

2、实现人均节约xx元，百日内节约 万元。鼓励节约一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分钱的投递费及维修费用、汽油费。

3、配合百日竞赛，鼓励提出合理化建议。

　六、百日增收节支劳动竞赛的具体要求：

（1）广泛动员。各门店需结合实际情况，制定实施方案，采用多种形式进行思想宣传，营造浓厚的活动氛围。

（2）加强督导检查。每月中旬对劳动竞赛进行检查，及时总结和推广优秀做法，确保活动的广泛性、深度和实际效果。

（3）树立榜样。在竞赛中，应注重激励员工的积极性和创造力，及时发现并总结优秀事迹，重视培育适应企业发展需求的先进典型。各单位也应利用各种宣传渠道广泛传播，激发员工“爱企业、爱岗位”的热情。

　七、活动评比：

分公司工会将对劳动竞赛进行评价、评比和具体见工会文件。

劳动竞赛的活动方案 第10篇

依据《有限公司开展党工共建创先争优活动实施方案》的相关指导思想，结合物业公司近期工作的重点方向，经过研究决定，在公司范围内开展以“我为物业安全贡献力量”为主题的劳动竞赛活动。现将相关事项通告如下：

一、竞赛活动的总体目标

围绕公司安全防范工作的核心任务，积极组织和动员员工的参与热情，为企业的消防安全建设添砖加瓦，力求实现“守护一方安全”，促进安全经营形势的进一步优化。

二、为确保劳动竞赛活动的顺利进行，公司特别成立了劳动竞赛活动领导小组。

组长:

成员:

劳动竞赛领导小组下设办公室，设在公司工会。

劳动竞赛办公室具体负责劳动竞赛活动的组织与安排以及考核评比工作；各部门需密切配合，共同推进活动的开展。

三、竞赛的范围及时间:

此次竞赛面向公司全体员工展开；

竞赛时间为20XX年1月至6月。

四、竞赛活动的内容

通过鼓励员工提出安全消防方面的合理化建议、积极参与安全整治工作和及时发现安全隐患作为竞赛的主要内容。

五、考核评比及奖励机制

（一）考核办法:

办公室将设置公示牌，针对在安全防范方面有贡献的员工贴上星形标记；每提出一条被采纳的合理化建议的员工将获得一颗星，积极参与整治工作并取得成效的员工将获得两颗星，对安全消防建设具有重要贡献的员工将获得三颗星；贴星的数量由工会及安全委员会决定。

办公室将每月对劳动竞赛的相关情况进行汇总并公布，20XX年年中将根据汇总得分进行排名，评选出物业安全之星。

（二）奖励安排

金星奖：一名

银星奖：两名

铜星奖：若干名

安慰奖：原则上每位提出合理化建议的员工均可获得安慰奖。

劳动竞赛的活动方案 第11篇

　一、劳动竞赛活动指导思想：

以实现公司xxxx年战略目标为核心，注重生产经营的主线，借助劳动竞赛的形式，通过活动的开展，进一步锻炼员工团队的素质，评估各部门的工作质量及业绩，推动生产、安全、管理、效益和发展的提升，树立高端品牌形象，加强企业文化建设，为实现公司xxx年的目标奠定坚实基础。

　二、劳动竞赛活动主题：

“稳定生产，提升质量，减少消耗，携手实现年产xxx的奋斗目标”

　三、劳动竞赛活动参与对象：

公司所有部门、工段及全体员工

　四、劳动竞赛活动的必要性：

1、xxx年董事会设定全年生产xxx，销售收入12亿元，利润目标5亿元。经过30天的设备维修，月生产多晶硅的任务定为100吨。在时间紧迫、任务艰巨的情况下，开展劳动竞赛，将进一步明确和细化各部门及岗位在完成1100吨目标中需承担的职责，激励员工的工作热情，形成共同努力、扎实推进的氛围。

2、受金融危机影响，国际太阳能光伏市场将进一步收缩；国际多晶硅生产设施的扩张和国内新建企业的陆续投产，以及替代产品逐渐成熟，使得多晶硅市场竞争愈发激烈。为了在这种竞争环境中立于不败之地，公司决心勇往直前，启动“稳定生产，提升质量，减少消耗，为实现年产1100吨多晶硅目标而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年的生产经营任务贡献力量。

　五、劳动竞赛活动具体办法：

1、对于可量化的生产经营指标部门，将其具体生产任务作为劳动竞赛的重点内容，具体指标以计划部下达的月度标准为准。

2、对于无法量化的工作任务部门，公司总经理办公会下达的重点工作或本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定的时间为准，或参照部门计划安排。

3、安全环保、定置管理、物耗、成本为公司各部门共同的竞赛指标。

4、本次竞赛主要聚焦于各部门在完成1100吨生产任务及其关键工作的表现，日常工作不作为竞赛内容。

5、多晶硅的产量、质量、物耗、成本竞赛指标由计划发展部提供月度计划依据。

6、各部门（工段）劳动竞赛内容指标见附表1、2。

　六、劳动竞赛活动评比办法：

1、生产经营指标：

（1）产量指标。根据计划发展部每月下达的指标完成情况，达标得满分。若实际完成指标低于计划的10%，则无分；每低于1%扣1分；超出计划每高于1%加1分。

（2）产品质量。设立方向性指标（电子级）与考核性指标（太阳能级），①如多晶硅产品质量合格率达100%，相关责任部门得满分外加10分。②合格率在90%-99%之间，每低于1%扣1分。③若合格率低于90%，则该项分值扣完。

（3）单位产品物耗，由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准（附后）。

（4）产品成本，由财务部提供成本预算与竞赛指标。

2、重点工作。按照时限与质量完成重点工作得满分。若实际完成超出规定期限5天以上则不得分，超出5天以内，每超出1天扣2分。提前1天加1分，最多加5分。

3、安全环保指标。安全无小事，责任重大。发生重大设备、环保或人身安全事故的部门（工段）将被一票否决，取消评比资格。一般性安全事故则扣3分。

4、劳动竞赛指标完成情况按月统计、季评比。

5、依据部门性质，此次劳动竞赛分为两个评比区域。生产经营指标可量化的部门（工段）为一个区域，承担重点工作的其他部门为另一区域，各区域分别评选前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”称号。

　七、劳动竞赛活动奖励办法：

1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门（工段），将成为未来评选公司“先进集体”“先进中层干部”的重要参考或推荐对象。

2、公司设立劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源于公司自有资金设立专项奖励基金。

3、获得“红旗集体”或“优胜集体”的部门（工段），若完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备事故，部门人均奖励（XX）元。部门负责人、工段长及助理的奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。

4、竞赛达标部门可进行奖金的二次分配，特别是对那些表现优秀的员工进行更大幅度的奖励，以体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”的原则。

5、劳动竞赛指标附后。

　八、劳动竞赛活动要求：

1、各部门需对此次竞赛活动高度重视，部门负责人将竞赛活动作为提升部门形象、改善工作作风、技术提升、提高员工业务素质和敬业精神的重要契机。

2、认真评比，严格遵守。在提升生产、安全、管理和效益方面，通过活动争取实现“稳定生产，提升质量，减少消耗，实现年产xx吨多晶硅目标”的任务。

3、务实行动，避免形式主义与走过场，全力确保公司顺利完成董事会下达的年度生产经营目标。

　九、劳动竞赛活动组织领导机构：

公司成立劳动竞赛活动领导小组。

组 长：

副 组 长：

组 员：

领导小组下设办公室。

成 员：

办公室主任

办公室工作由公司工会与计划发展部牵头，负责劳动竞赛活动指标分解、完成情况检查和名次评比等工作。

　十、劳动竞赛时间：

从本年度第二季度开始，其中二季度以4月份的生产经营及重点工作作为评比依据，第三季度及第四季度以当季三个月的评分作为评比依据。

公司号召全体员工以此次活动为契机，迎难而上，团结协作，发扬“勇于创新，再创佳绩”的拼搏精神，争取“稳定生产，提升质量，减少消耗”，为实现公司年产xxx的目标而努力，为xx集团全面完成年度生产经营目标贡献力量。

劳动竞赛的活动方案 第12篇

为全面贯彻管理处49号文件的相关要求，积极高效地开展“大干四季度”劳动竞赛活动，推动站区工作持续向前发展，确保本次活动及年度收费等主要工作目标的顺利实现，特制定本活动的实施方案，旨在提升站区工作绩效。

一、活动宗旨：

通过劳动竞赛广泛宣传“敬业爱岗、优质服务”的xx精神，积极激励全站职工的主动性与创新性，增强责任感与紧迫感，落实公司及管理处年度工作会议的精神，集中精力推进收费工作，致力于发展，推动站区管理工作再上新台阶，确保完成上级下达的各项任务，促进年度目标的实现。

二、活动时间：

20xx年10月1日至12月31日。

三、参与对象：

全站各岗位的职工。

四、组织领导：

成立以xx为组长，xx为副组长，各股室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，负责活动的组织、宣传、检查及考核等相关工作。

五、活动步骤：

第一阶段：准备与动员阶段（9月25日—9月30日）。

组建活动领导小组，制定实施方案及具体措施；通过站务会议、月度例会及班前班后会议等方式全面动员，确保活动内容、目标、措施深入人心。

第二阶段：执行阶段（10月1日—12月25日）。

依据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神文明建设四个方面展开实施，活动领导小组定期进行考核。

第三阶段：检查考核阶段（12月25日—12月31日）。

在竞赛活动期间，领导小组将定期组织抽查，采用明查与暗访结合的方式进行检查。活动结束后，各部门、班组需对照竞赛内容及要求，认真自查，领导小组将全面检查，对发现的问题及时采取整改措施，以迎接上级的检查考核。

第四阶段：总结上报阶段（1月1日—1月15日）。

各部门、班组需结合活动开展情况，认真并于1月1日前以书面形式报送到办公室。

办公室将对全站活动的开展情况进行认真并形成书面汇报报送给管理处。

六、竞赛内容：

从收费稽查、综合管理、安全生产及精神文明建设四个方面入手，明确责任，将工作职责落实到各部门和班组，各部门班组负责人为首要责任人，规划方案《收费站劳动竞赛活动实施方案》。根据我站第四季度的收费计划任务，设定xx万元的通行费收入目标，按月份分解至各收费稽查班，以促进收费技能与服务水平的提升，力争获得综合优胜奖和超额完成任务奖等各项奖项。

七、考核与奖励：

活动考核将与站部的百分考核结合，每月进行综合评估。对在活动中表现优秀、收费实绩突出的个人及班组，活动领导小组将进行专项研究并实施奖励。

八、活动要求与措施：

1、加强组织，精心安排，确保活动质量。此次活动是我站移站后首次开展的劳动竞赛，也是新老站区文明建设的重要体现，各级领导应高度重视。各部门需结合工作实际制定切实可行的具体措施，确保活动质量达标。

2、增强宣传，充分认识活动的重要性与必要性。“大干四季度”劳动竞赛活动将进一步弘扬“敬业爱岗、优质服务”的精神，提升职工的职业道德，增强劳动技能、服务水平与基础管理工作水平，是实现年度各项工作目标的重要助力，因此要运用专题会议、班组学习会和宣传栏等多种形式加大宣传力度。宣传爱岗敬业的理念；强调遵章守纪与严格收费的重要性；宣传安全生产的必要性，为活动的有效实施奠定基础。

3、聚焦重点，做好结合。围绕收费中心工作，活动期间要着重提升班组建设，确保班组工作有序推进，股室人员应深入一线，协助解决班组的实际问题。要将竞赛活动与我站创建省级文明收费站工作有机结合，以达到相互促进的效果。

4、落实措施，确保活动成效。为保证活动有效性，活动期间应着重做好以下工作：

(1) 根据管理处的统一安排，进一步规范基础管理工作，完善各项管理台账；

(2) 加强收费数据的统计与分析，掌握收费动态，为管理决策提供依据；

(3) 深入调研周边道路状况，探索增收方案，全方位做好引车增流的工作；

(4) 利用高速公路分流和移站后的有利形势，合理安排岗位人员，提升工作效率，确保收费稽查和安全保畅工作到位；

(5) 加大安全检查力度，确保安全隐患的排查和整改，做好新站区基础设施的安全保卫工作；

(6) 加强收费政策和理论的学习，端正工作态度，严格劳动纪律，规范岗位操作技能，确保文明服务；

(7) 强化信息报道工作，及时宣传活动中涌现的先进事迹和经验做法，关注新问题的出现，发挥信息报道在活动中的促进作用。

劳动竞赛的活动方案 第13篇

　一、活动时间：

7月1日—10月10日

副组长：

组 员：

　五、活动项目及内容

(1) 7月1日 劳动竞赛启动大会

(2) 7月中旬 优秀岗位能手评比活动（考核员工岗位技能，工作态度，日常工作表现）

(3) 7月底 首次抽查各部门工作进展

(4) 8月初 开展“劳动技能大比拼”系列活动（检验各部门组织能力，提升员工专业素养，落实技能培训情况）

(5) 8月底 第二次抽查各部门工作进展

(6) 9月初 评选“优秀团队”并进行表彰

(7) 9月中旬 “创新思维奖”征集活动;最佳实践分享会

(8) 9月底 进行全面考核与总结

(9) 10月初 各部门作工作总结报告，开展先进经验交流及改进计划发布。

(10) 10月中旬 召开总结表彰大会 注：以上活动安排不包含集团内部各职能部门的专项活动，如与集团安排存在冲突，以集团安排为优先。同时将依据各项考核指标评选出优秀团队和个人，具体见《评选方案》。

　六、宣传方式及氛围营造

1、 制作宣传横幅、展板，营造活动氛围。

2、 制定劳动竞赛考核表，并制作公示牌公开各项活动进展。

3、 全程跟踪制作工作简报，报道劳动竞赛的进展及后续工作安排。

4、 组织各类技能比拼，通过竞赛考核员工，评选出优秀个人和团队，树立榜样。

劳动竞赛的活动方案 第14篇

亲爱的同事们：

随着“携手奋进、团结拼搏、争创佳绩”劳动竞赛活动的全面启动，我们于近期召开了动员大会。这是一次凝聚力量、激励斗志的会议，更是为全体员工提供展示才能的平台。特此，我代表公司管理层向每位员工发出号召：积极参与到劳动竞赛活动中，秉持团结、进取与创新的精神，充分展现自己的价值，推动公司共同进步。

1、迅速响应，统一思想，积极参与活动。

我们应以主人翁的态度，迅速将思想和行动统一到劳动竞赛的方针上，紧跟公司的步伐，增强竞争意识与责任感，以清晰的目标为导向，全力以赴，争取在竞赛中取得佳绩。

2、扎根岗位，明确职责，发挥各自优势。

要充分发挥年轻员工的活力与创造力，勇于面对挑战，脚踏实地地在各自岗位上努力工作，争当标杆和尖兵。提升自身技能，强化基本功的训练，规范服务流程，通过学习先进的服务理念，提升销售业绩，吸引新客户，巩固老客户。

3、艰苦奋斗，顽强拼搏，勇于奉献。

我们必须将个人发展与公司的成长紧密结合，重视集体的力量，继续发扬大庆精神和铁人精神，以满腔热情面对挑战，忠诚于公司，讲求团队合作，乐于奉献，守纪律。

4、全员参与营销，积极促销，确保达成目标。

要提升营销意识，全面掀起“比、学、赶、超”的劳动竞赛热潮，动员家属与朋友加入，团结协作，运用有效的营销策略，确保竞赛目标的圆满实现。

全体员工，让我们在劳动竞赛中比拼敬业与技能，通过实际行动展示我们的风采。劳动竞赛的号角已经吹响，让我们团结一心，在公司的引领下，坚定信念，以优异的绩效争取劳动竞赛的辉煌胜利!

劳动竞赛的活动方案 第15篇

在新的一年到来之际，我们的企业也迎来了新的挑战。在过去的几个月中，我们面临着诸多困难，包括市场竞争加剧、生产成本上升以及员工士气低落等问题，这些都对公司的发展造成了压力。然而，在这个关键时刻，我们的团队展现出了顽强拼搏的精神，成为了企业稳固发展的基石，汇聚起打赢“控亏增盈”攻坚战的强大力量。

为了确保“降本增效、控亏增盈”目标的实现，我们结合公司实际情况，制定了“劳动竞赛活动方案”，并在班组中广泛展开。此次活动的主题为“六赛”，即：赛成本、降消耗；赛产量、争第一；赛质量、创优质；赛安全、零事故；赛纪律、争先锋；赛精神、比贡献。通过设置具体的竞技项目，形成全员参与、共同进步的良好氛围。

活动通知下发后，各班组迅速响应，围绕生产经营的核心任务，结合自身特点，明确了竞赛目标和分工，确保每个岗位都有明确的任务指标，个人也有具体的参与内容。通过量力而行和尽力而为的实践，“六赛”活动在班组中形成了良好的氛围。

一、赛成本，降消耗，深入挖潜，重视创新，确保降本增效。

自活动开展以来，生产班组的每位成员都注重控制成本，努力增收节支。通过技术攻关和创建“工人先锋号”等活动，形成了强大的合力。在面对复绕机操作效率低下的难题时，班组员工积极出谋划策，针对收线盘进行了技术改造，极大地提升了生产效率，同时降低了成本。

通过“赛成本，降消耗”的劳动竞赛，深入开展了“小改小革”活动，积极鼓励员工发挥聪明才智，共实施了多个小改进项目，创造了可观的经济效益。班组还制定了节约成本的详细计划，全面树立节能意识，减少资源浪费，使得单位产品的综合能耗大幅降低，进一步提升了整体效益。

二、赛产量，争第一，提升指标，创佳绩，挑战极限控亏增盈。

年末，根据总厂的总体部署，我们灵活调整生产模式，对一线员工进行优化整合。尽管生产任务急剧增加，为了确保生产目标的完成，员工们主动放弃休息时间，加班加点，经过不懈努力，取得了可喜的成果，确保了各项经济指标均超出计划，达成了公司预期目标。

三、赛质量，创优质，抢占市场，抓住机遇，凝心聚力迎接挑战。

今年以来，班组面临新技术和新工艺的挑战，为保障产品质量，我们开展了全面培训，确保每位员工都能在不同岗位上发挥作用。通过合理改进生产工艺，严格遵循ISO9000质量体系，使得产品质量合格率稳定在98%以上。

四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，集思广益确保安全生产。

在班组的安全管理中，我们坚持安全教育和宣传，增强员工的安全意识。通过“安康杯”竞赛等活动，提升了班组的安全文化建设，确保了安全生产的零事故目标的实现。

五、赛纪律，争先锋，注重基础，强化管理，持续推进班组建设。

通过“控亏增盈，班组先行”的主题活动，提升了班组管理水平，严格规范员工行为，确保生产现场有序运行，进一步强化了生产纪律及安全操作，营造了良好的工作氛围。

六、赛精神，比贡献，求稳定，促和谐，团结一致追求卓越。

在我们的企业中，每位员工都是团队的重要一员。通过“赛精神，比贡献”的活动，发扬了不怕苦、不怕难的团队精神。每位员工在自己的岗位上，用实际行动回馈企业，体现出了企业与员工之间的和谐关系。

在这次活动的推动下，班组每个成员都在自己的岗位上积极努力，以确保企业未来的发展。通过大家的共同努力，我们不仅实现了生产目标，更在精神层面上达成了全员的共鸣。这就是我们班组在“降本增效、控亏增盈”工作中的华彩篇章。

劳动竞赛的活动方案 第16篇

为深入贯彻落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想，主动作为，集中力量，加快步伐，确保完成XX年工程建设任务”的方针，进一步激发广泛参与员工的积极性与创造力，以圆满实现工程建设目标，经集团公司研究决定，在国内战略能源通道及主要油气管网建设中开展以“打造精品工程，筑牢能源脉搏”为主题的劳动竞赛活动。

自xxxx启动“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部及EPC项目部的领导班子对此高度重视，结合xxxx工程的具体情况，确保集团公司“打造精品工程，筑牢能源脉搏”竞赛活动落到实处。党、政、工、团齐抓共管，各司其职，积极开展劳动竞赛工作。经过全体参建单位的共同努力，取得了显著成效，有效促进了xxxx下达计划的完成，现将劳动竞赛活动情况总结如下：

一、领导重视，党政、工团齐抓共管。

在监理部的指导下，所有参建单位能够认真组织实施“三提、四抓、五赛”劳动竞赛，成立专门的竞赛组织机构，确保有力的领导，要求项目经理担任竞赛领导小组组长。确保竞赛活动由主要领导亲自抓，竞赛方案有专人负责，各项指标落实到位，形成上下互动、横向联动的良好局面，为劳动竞赛的顺利进行提供了强有力的组织保障。细化竞赛方案，制定相应的措施和考核激励办法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。根据xxxx下达的进度规划，明确阶段性目标、指标，并将其层层分解，量化到施工团队及个人，形成人人有责、齐心协力的竞赛机制，确保劳动竞赛有序开展、质量安全提升、竞赛目标达成。

二、加强过程管理，确保活动有序开展。

我们将劳动竞赛视为贯穿整个施工过程的一项重要工作，实施“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，确保竞赛活动有专人负责；二抓制定竞赛措施，结合业主的工程要求及施工实际情况，合理调整施工方案；三抓合理配置资源，确保人尽其才、物尽其用，避免资源闲置与浪费；四抓竞赛服务到位，项目部管理人员深入施工的每一个环节，根据负责的工作建立分工包保机制，及时解决现场问题。同时把竞赛与日常施工实施“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，确保目标明确、落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，确保协调配合，指挥灵捷。

三、突出实效。

广泛宣传此次竞赛，监理部及EPC项目部要求各参建单位认真做好宣传动员，把竞赛方案传达至每个角落，扎实有效地开展竞赛，确保达到预期目的。各施工现场应设有劳动竞赛的标语横幅，营造浓厚的竞赛氛围；采取灵活多样的宣传方式，积极展示竞赛活动的情况；结合不同阶段的工作重点，开展特色竞赛活动；充分发挥党员的先锋模范作用和团员的生力军作用，以热忱的劳动热情为圆满完成本标段任务立下赫赫战功，并及时总结经验，树立先进典型，推广成功经验，努力营造崇尚先进、学习先进的良好氛围，推动劳动竞赛的高潮。

四、重视竞赛总结与奖励，促进活动深入持久。

人们都有物质与精神的需求，基本的物质需求如吃、穿、住等，而成就感与荣誉感则是更高层次的追求。相应于此，劳动竞赛的奖励应是物质与精神的结合。项目部在劳动竞赛活动开始时，与外协单位签订“责任状”，制定相关管理人员的“工期、质量、安全包保书”，明确施工目标与奖罚标准。在分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，按预定指标进行严格考核，依据考核结果给予表彰与奖励，同时积极宣传获得优异成绩的外协单位与优秀员工，通过各种会议与宣传橱窗展示“光荣榜”以增强荣誉感，确保劳动竞赛激励机制向物质奖励与精神奖励并重转变。从XX年以来，项目部在施工过程中，利用劳动竞赛的推动作用，激励积极性，促使每项工作不断进步。

五、各项竞赛活动蓬勃发展

为了确保按时完成中贵项目部下达的综合管理计划，各机组认真领会劳动竞赛通知的精神，围绕安全、质量、进度的中心任务，结合自身实际情况，制定了明确的活动目标，确保岗位有项目指标，个人有活动内容。

1、xx通过安全管理为劳动竞赛护航。6月2日晚，该部召开安全交流会，以“安全出行，为竞赛保驾护航”为主题，组织施工项目部与施测队的驾驶员进行讨论。大家围绕“九禁忌，十不准”的原则进行了深入交流，以确保安全生产为工程竞赛的顺利开展提供保障。

2、xx隧道施工掀起热潮。xxxx项目部积极响应“打造精品工程，筑牢能源脉搏”劳动竞赛的号召，自5月底起，各隧道单位相互竞争，掀起了劳动竞赛的高潮。

项目部将百日会战活动进行细分为“30天攻坚战，40天大会战，30天决战”，同时把党建工作与施工生产同部署、同落实，形成良性互动。全体党员、团员积极投身施工，带领工作人员在恶劣天气下勇敢进行山体爆破与道路铺设；技术人员全程监督现场施工；机械维修人员主动请缨参与机械修理；负责涵洞的技术人员勤勉工作，严格把关。

项目部还加强施工现场的布置和宣传，促进文明施工，组织观看先进施工技术视频，开展讨论，及时调整施工方案，保证施工进度。

通过最大限度地调动全体职工的积极性，在确保安全与质量的前提下，加快各个工序的衔接，稳步推进项目。截至6月15日，四条隧道累计完成进尺xxm，较好地实现了进度计划。在监理部和EPC项目部的共同努力下，我标段在劳动竞赛期间在安全、质量、进度控制方面取得了显著进步，但与兄弟单位相比仍有不足之处，未来我们将继续向优秀的单位学习，弥补短板，为保质保量地完成剩余工程奠定坚实基础。我们有信心，在全体员工的共同努力下，在业主的指导与支持下，再创佳绩。

劳动竞赛的活动方案 第17篇

劳动竞赛活动方案的制定是为了有效激励员工的工作热情，提高工作效率。通过合理的安排和评比机制，可以让参与者在活动中充分发挥潜力，提升团队凝聚力。

在活动的准备阶段，应明确竞赛的主题和目标，制定详细的计划。可以选择几个关键指标来评估团队或个人的表现，例如完成任务的数量、质量以及创新能力等。还需设定合理的时间框架，以确保活动的顺利进行。

活动的组织和实施是成功的关键。组织者需要准备好必要的资源和支持，包括活动所需的工具、材料，以及培训和指导。要确保每个参与者都明确自己的职责和目标，以便在竞赛中发挥出最佳水平。

除了日常的工作表现，定期的反馈和评估也是必不可少的。组织者可以通过会议或线上平台，实时跟进各团队的进展，并给予积极的反馈和建议。这不仅能够激励参与者，还能及时调整活动策略，以应对可能出现的问题。

在活动结束后，及时进行总结和表彰也是必要的。通过分析各团队的表现，找出优秀的团队和个人，并给予适当的奖励，可以进一步增强员工的参与感和成就感。活动的反馈也应被认真对待，以便在未来的活动中不断优化方案。