质量月庆祝活动方案策划2篇

为响应国家产品质量管理的号召，制定9月“质量月”活动方案，旨在提升员工质量意识并完善质量管理体系。活动分为三个阶段：宣传准备、实施和总结。宣传阶段于9月初启动，通过各种手段增强员工参与感。实施阶段从9月中旬开始，包含征文活动、专题讲座、参观交流、质量监督检查等多项活动。总结阶段于10月初至11月初进行，各单位需撰写总结报告，完善质量管理体系，并评选出先进单位和个人。活动还包括员工教育培训、技能大比武和客户走访，力求通过全面提升质量管理水平，推动企业发展。预计活动总预算为一万元，具体费用根据实际支出调整。

9月质量月活动策划方案 1篇

　一、活动目的：

　为响应国家关于加强产品质量管理的号召，并结合本集团的具体情况，制定本次“质量月”活动方案，旨在增强全体员工的质量意识，推动质量管理体系的完善，确保企业在未来三年战略规划的顺利实施。

　二、活动主题：

　提升产品质量，助推企业发展。

　三、活动安排及时间节点：

　本年度“质量月”活动将分为宣传、实施与总结三个阶段，具体安排如下：

　(一)宣传准备阶段

　时间节点：9月初。

　活动安排：

　1、集团及下属单位传达“质量月”活动要求，依据全年质量工作计划，制定可行的“质量月”活动方案。

　2、利用各种宣传手段在全体员工中推广“质量月”活动，提高大家对质量管理知识的认识，积极鼓励提出合理化建议，营造全员参与的良好氛围。

　(二)活动实施阶段

　时间节点：9月中旬至下旬，部分活动延续至10月。

　活动安排：

　1、各单位需严格按照“质量月”的要求，有序开展各项活动，并积极参与市级及区县质监局组织的相关活动。

　2、“质量月”征文活动。

　本次征文活动将通过集团官网及内部刊物进行，征文内容应围绕“质量月”活动主题，涵盖质量管理经验、优秀管理方法等，鼓励质量工作者分享经验。各单位需在9月20日前将推荐稿件提交至技术质量部。

　3、“质量月”专题讲座活动。

　集团将在“质量月”期间邀请质量管理专家，针对当前质量管理的热点问题进行专题讲座，计划于9月中旬进行。

　4、参观交流活动。

　“质量月”期间将安排一次质量管理的现场参观和交流活动，参观两家企业（包括集团内部和外部的企业各一家），时间定在9月下旬。

　5、质量监督检查及产品抽检。

　各单位需在“质量月”期间做好质量自查，并接受集团及相关机构的监督检查。集团将组织质量专家集中展开高风险产品及世博产品的抽检工作。

　(三)总结交流阶段

　时间节点：10月初至11月初。

　本次“质量月”活动结束后，集团将在11月初召开总结交流大会，各单位需着重完成以下工作：

　1、结合本年度质量工作和“质量月”活动的开展情况，完善质量管理体系，并修订相关制度和操作规程，提升管理能力。

　2、根据光明集团的要求，整理并推荐质量管理先进单位和个人的事迹。

　3、各单位需撰写“质量月”活动总结报告，并于10月8日前上报至技术质量管理部。

9月质量月活动策划方案 2篇

　一、组织领导

　为积极开展20xx年度的质量月活动，特成立XXXX机械制造有限公司质量月活动领导小组。

　组 长：XXXX

　副组长：XXXX

　成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

　二、宣传动员

　通过多样化的宣传方式，引导全体员工参与到质量月活动中，努力营造人人关注、人人参与的良好氛围。

　(一) 行政部负责组织召开20xx年质量月动员大会(定于9月1日)。

　(二) 行政部负责制作“质量月”活动宣传横幅，悬挂于公司办公楼主入口及生产车间等显著位置，以增进员工对质量月活动的关注;同时在公司宣传栏中展示质量月活动的相关内容，确保在9月1日之前完成。

　(三) 行政部将创办《XXXX机械制造有限公司20xx年质量月活动快报》，及时更新公司及各部门的质量月活动进展，确保每位员工都能获取到相关信息。预定于9月1日前完成。

　(四) 开展质量提升、干部带头的主题活动，发挥各级干部在公司中的引导作用，引导员工积极参与。定于9月2日实施。

　(五) 各部门应在公司总体宣传活动的基础上，结合自身工作，利用多种形式开展学习和宣传活动，充分利用公司质量月活动板报等资源，提高全员的参与意识。时间为9月1日至9月30日。

　三、内部诊断

　(一) 我为公司提建议，公司为我发奖金：公司设立意见箱，鼓励员工针对公司运营、产品质量等方面提出建设性意见，凡属正面建议，则给予10元奖励;对能迅速实施的合理化建议，将视其改善效果再给予50至500元的奖励。从9月1日起，设立“提案改善活动”，并长期实施。

　(二) 在质量提升、干部带头的主题活动中，各部门经理需针对部门间的配合现状提出至少一项改进建议，由改进部门制定实施方案，并进行评议以促进相互帮助，互补不足。计划于9月2日讨论，9月3日至9月20日实施，9月22日评议结果。

　(三) 公司组织各部门进行一次全面的自查和互查，由品管部提供审核表，各部门经理进行质量因素的审核，并限期整改发现的问题，计划于9月10日实施。

　四、员工的教育培训与技能大比武

　(一) 岗位知识培训：延续之前的制度培训和知识竞赛热潮，各部门结合实际情况，在9月30日前提交进一步的培训计划，通过日常辅导、例会、专题培训等方式开展培训，做好记录，目标在于提升岗位技能与工作质量，培训内容可包括设备操作、产品标准、质量管理等方面。

　(二) 操作技能大比武：

　1. 检测比赛--品管部(第一周：主旨：准确迅速);

　2. 焊接技能比赛--钣金车间(第二周：主旨：高质量快速完成);

　3. 成品组装比赛--总装车间(第三周：主旨：质量优先，效率兼顾);

　4. 喷漆比赛--喷漆车间(第四周：主旨：最佳质量，省时省料)。

　5. 欢迎各部门提出其他适合的技能比赛项目，赢取建议奖金！

　五、重要客户走访

　由营销部牵头，技术部、品管部、生产部联合参与，选择2至3家重要客户进行走访，倾听对于质量、交期等方面的反馈，以加强客户关系，增强互动。

　六、重点供应商实地考核

　由品管部与采购部共同牵头，技术部、生产部参与，选择2至3家重点供应商进行实地考察，评估其质量、成本、交期和配合度，并提出改进要求和方案，跟踪改善进展，以示范效应带动其他供应商改进。

　七、总结与评估改进成果

　各部门需深入理解和掌握持续改进的重要性，依据策划-实施-检查-处置的PDCA方法评估各项工作。通过持续改进以超越预期目标，提升管理水平，为客户提供更优质的产品和服务，进而提升公司整体效益。

　实施过程中，各部门需定期检查项目的进展情况，对已完成项目进行评估，发现可进一步提升的部分，应设定更高的标准和目标进行改进。

　所有改进成果和活动开展情况需及时上报领导小组，并利用宣传板报进行快速传播。

　八、全面提升

　各部门应及时总结经验，通过质量月活动促进工作的改善，建立健全相关规章制度，形成长效机制。以质量月活动为契机，进一步将先进管理理念融入各项工作中;努力做到精细化管理，提升全员质量意识，持续改善工作质量，推动公司发展。

　九、相关要求

　(一) 定于20xx年8月24日10时，由部门经理审核行动方案的可行性，并明确落实方案的具体措施和工作计划。

　(二) 各部门需按周制定并分解工作进度。

　(三) 在每周例会的最后20分钟，由各部门负责人向公司质量月活动组汇报本部门活动开展情况。

　(四) 20xx年10月10日前形成阶段性总结材料，利用照片、文字说明及其他成果展示方式进行汇总，并在质量管理活动板报上公示以进行后续宣传。

　(五) 公司将质量月活动纳入绩效考核，根据考核结果实施相应的奖惩措施。对阻碍或不配合活动的员工，依照公司管理规定进行处罚，造成重大损失的，将追究相应责任。

　十、经费预算：预计总额一万元，具体依实际支出进行调整，实报实销。

　(一) 差旅及交际费用约7000元;

　(二) 各类培训费用、竞赛奖金及其他材料费用约1700元;

　(三) 提建议有奖奖金预计1000元，后续另计。