人事部门年度总结报告15篇

在人事年终工作总结中，各部门回顾了过去一年在招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的工作成果与挑战。总结强调了招聘渠道的多样化与标准化流程的建立，通过与学校、招聘网站等合作，成功吸引并录用人才。培训方面，重视员工职业素养和管理能力的提升，实施系统化的培训计划。绩效考核改革实现了考核标准的明确与透明，确保薪酬与员工贡献的公正性。提升企业文化建设与员工关系管理，以增强团队凝聚力和工作效率。在总结中，各部门识别了存在的问题，如招聘力度不足、培训体系不完善等，并计划在新的一年中继续改进，提升人事管理的专业化与系统化水平。

人事年终工作总结 第1篇

公司人力资源部成功地完成了年初设定的各项工作目标。对我而言，20xx年是一个转变和成长的一年，是巩固基础、提升自我的一年。我努力通过行动来提升自己的能力，使工作水平迈上一个新的台阶。以下是我自20xx年担任人事主管以来的工作

　一、招聘工作

我积极维护现有的招聘渠道，充分整合内外资源，尽力满足公司的招聘需求。年初时，由于酒店人员流动频繁，导致多个部门面临人员不足的问题。在市场环境变化的背景下，人力资源成本上升，招聘工作面临前所未有的挑战。在这一年的招聘工作中，我主要开展了以下几个方面的工作：

1、建立标准化招聘流程

依据总公司20xx年文件《关于招聘工作的通知》的要求，3月份我协助主任对招聘和面试流程进行重新梳理。我们将招聘对象从80、90后扩展到60、70后，改变了以往坐等求职者上门的模式，转而主动走访人才市场和职业介绍机构。在后续的招聘中，我们放宽了部分笔试和面试标准，减轻了前厅的工作压力，补充了服务不足的环节，最大限度地降低了招聘风险。

2、拓宽招聘渠道

20xx年，我们维护了与xx学院和路人才市场的合作，同时积极拓展新的招聘渠道。

(1) 针对网络招聘，我们与主任对各大招聘网站进行了调研，获取了第一手的信息，并与赶集网签订协议，发布招聘信息，扩大了招聘的覆盖范围。

(2) 与服务机构保持紧密联系，参加了多场招聘会，以备人才储备。

(3) 与各大院校联系，招聘短期工及寒假、暑假兼职，有效缓解了人员紧缺的问题，减轻了现有员工的工作压力。

3、实施内部推荐奖励机制

我鼓励老员工推荐亲朋好友来店工作，凡推荐人员在公司工作满一个月的，推荐者会获得相应的奖励。我们放宽了传菜生和服务员的年龄限制，打破了传统的招聘标准，确保了日常工作的顺利开展。

　二、培训工作

20xx年的培训工作主要依据总部发布的工作计划展开，重点培养后备人才，提高员工的职业素养和职业道德，掌握现代管理知识与能力，为工作注入新活力。

1、保持与培训机构的联系

20xx年1月份，我配合总公司对xx店进行了系统、专业的六大技能培训，取得了陕西就业培训合格证书，整体提升了员工的实操能力。

2、中层管理培训

我组织了十余场管理及团队建设的培训，为管理团队注入新鲜血液，提升管理水平。

3、开展员工内部培训

针对员工进行了《优秀员工》视频，《礼仪知识》和《职业规划》等专题讲座，开展了《卖产品不如卖感觉》的学习，旨在激发员工掌握新知识、新理念，合理运用知识，提高工作积极性。

4、外部合作培训

我积极联系消防部门，为全体员工提供了两次消防知识普及培训，提高了整体安全意识。

　三、绩效考核、薪酬与社保

1、6月底，我积极配合总部对后厨绩效进行全面改革，将实际工作细化到每位员工，打破了以往的“大锅饭”模式。

2、根据管理人员的十八项考核标准，为每位管理人员建立了档案，确保考核有据可依，核查有资料。

3、对考勤工作进行了规范化，每月核对后按时张贴考勤情况，做到公开透明，让每位员工心中有数。

4、在20xx年2月，配合总公司推进薪酬体制改革，缩小了与市场工资的差距，确保每月按时核对与核算考勤，并逐步规范管理人员的绩效档案。

5、社保方面，积极与xx店核实养老、医疗、工伤保险人员的信息，配合财务对各类保险基数进行扣除，并帮助xx大厦整理材料、办理相关证件。强化业务知识学习，5月份参加了人力资源保障局的相关培训，并在网络论坛中积极学习社保方面知识，不断充实自己。

　四、其他工作

1、质量与安全检查

在前厅接待大型宴席期间，我针对高峰时段加强了楼层的安全巡查，主动放下办公室工作，深入一线进行督导检查，协助前厅服务。

2、宿舍管理

为了改善员工住宿环境，规范管理，我采取了以下措施：

(1) 强化宿舍水电管理，规定员工用水用电的标准，节约水电的员工给予表扬，浪费的员工进行处罚。实施以来，宿舍的水电消耗显著减少。

(2) 实施宿舍卫生规范检查，每周检查两次，并对卫生不达标的宿舍进行整改，整体卫生环境得到了极大改善。

3、日常事务管理

(1) 协助客户关系维护，每半年整理婚礼档案并发放宾客婚礼礼金券。

(2) 酒店系统维护与协助修理，虽然没有专职网管，我积极与柏高公司及外部技术人员沟通，解决电脑、网络使用中的问题，确保设备的正常运行。

(3) 定期整理报刊资料，按时向总部上报店内活动、会议及员工稿件，以丰富悦报的内容。

(4) 及时完成上级下达的各项任务。

　五、个人成长

20xx年是我在专业知识转化及工作总结方面取得进展的一年。我学会了如何更好地执行工作和管理目标。在人事部门的工作中，我面临了不少挑战，但我学会了坚持与韧性。在思想上坚定信念，在行动上克服困难，逐渐积累了经验。特别感谢领导的培养与鼓励。

2、充分利用学习机会进行深造，提升专业知识与技能。公司为我们提供了良好的学习平台，参与了OA系统、职业礼仪及职业规划等课程的培训，丰富了我的工作思维与方法。

3、在与其他部门的沟通能力、员工谈话技巧、行政事务处理及员工投诉处理等方面也取得了显著进步。

4、积极学习人力资源六大模块的基础知识，并取得了相关证书，为日后的工作打下基础。

20xx年即将结束，我将继续总结经验、提升效率，并不断改进工作方法，以实际行动推动未来向专业化、标准化发展努力。

人事年终工作总结 第2篇

20xx年即将结束，回顾自20xx年x月x日正式开业以来，人事部门的各项工作。在总经理及总经理助理的正确领导下，并在各个部门的紧密协作和大力支持下，我们以科学发展观为指引，认真贯彻国家关于劳动用工的方针、政策和规定，始终坚持以人为本的管理理念，维护员工的合法权益，积极营造和谐、稳定的企业环境。加强本部门员工的政治教育与管理，牢固树立责任与管理意识，严格按照大厦管理制度做好各项人事管理工作，取得了一定的成绩，现将20xx年人事部工作总结如下：

一、加强员工政治思想教育，提升责任意识与管理效率

人事部门作为大厦的职能部门，目前共有员工x名，其中经理x名，主管x名，厨师x名。我们在组织、协调、培训、管理及员工基本生活保障等方面发挥着重要作用。为了提升人事管理水平与工作效率，本年持续加强政治思想教育，通过每周例会和不忙时的工作查找不足之处，提升部门整体素质。我们还对各岗位的职责进行了明确分工，制定了人事部日常工作明细表，确保人事管理工作的全面、正常进行。

二、积极开展招聘工作，合理定岗定员

酒店行业人员流动性大，招聘工作至关重要。今年，我们通过晨报发布招聘广告、设置户外招聘水牌及与技校合作等多方面措施，确保人才的及时选用。人事部与各部门员工保持密切沟通，鼓励内部推荐，拓宽人才来源。通过合理的岗位分析与定员，确保各岗位工作顺畅进行，并提高工作效率。

三、做好档案管理工作

档案管理是人事部的一项重要任务。今年，我们对各类资料进行归类整理，主要分为办公室档案和人事档案两大部分。办公室档案涵盖精神文明、健康教育等八个类目，而人事档案则包括绩效考核、员工考勤等九个类目。确保每月对档案进行整理与检查，确保资料的完整性与便于查找。

四、有效的薪酬管理，维护员工合法权益

薪酬是员工关心的话题。今年，依据总经理指示，我们重新调整全体员工工资水平，结合岗位分析与社会平均工资水平，制定新的工资标准。对符合条件的员工及时调整工资和职位，共有x名员工获得了相应的调整，极大提升了员工的工作积极性。

五、卫生管理与精神文明建设

卫生工作是餐饮行业的重中之重。今年，我们加强了检查频率，修改了卫生检查标准，并落实卫生管理责任制，对每次检查结果进行通报，严管食品安全。积极开展精神文明建设，确保大厦在市级精神文明单位的标准下，顺利推进各项工作。

六、员工餐与宿舍管理

确保员工基本生活保障是工作的前提。今年我们在员工餐饮上不断改进，制定月度伙食计划，确保员工饮食营养均衡。宿舍管理方面，按部门合理分配宿舍，并定期进行卫生检查，倡导良好生活习惯。

七、组织协调各项工作

在人事部的各类活动与会议组织中，确保信息传递顺畅，方案拟定和工作的主持，使会议和活动高效开展，保证各项工作按计划执行。

八、存在的问题与改进建议

尽管取得了一定成绩，但我们也意识到部门存在一些不足，主要包括：

1. 人事部人员在社会阅历和管理经验方面尚需提高，建议加强与同行的交流与培训。

2. 岗位技能培训不够专业，缺乏系统的培训材料，建议联系专业培训机构进行系统的技能培训。

3. 部门缺乏有效沟通，需加强工作汇报机制。

4. 员工就餐管理制度落实不到位，要加强监督和处罚。

5. 日常检查力度不足，建议建立考核记分制。

人事年终工作总结 第3篇

一、工作目标

(一) 年终总结工作

1、全市人事部门年终总结工作

为全面总结我市在过去一年中的人事工作成就、存在的问题以及改进措施，根据市人事局的安排，我们制定了年度工作总结方案。经过认真评审，形成了20xx年度人事工作总结报告，内容涵盖了人员招聘、培训、绩效考核等方面的成果与反思，报告文件已于XX年12月20日上报市人民政府，待审议。

2、人员考核与评估工作

为提升我市人事管理的科学性，年末对全市公务员及事业单位工作人员进行了全面的绩效考核，考核内容包括工作表现、业务能力和团队合作等。通知已于XX年11月初下发，各单位根据考核标准进行自评后，考核结果预定在12月15日前完成汇总，确保按时反馈给每一位员工。

(二) 招聘与流动工作

1、年度招聘工作

为满足我市各部门对人才的需求，我们于今年开展了多次公开招聘活动，招聘进入单位的工作人员共计120名，涉及教育、卫生、城市管理等多个领域。所有招聘工作均按照《事业单位人事管理条例》进行，确保了招聘的公平公正。

2、人才流动与调配

在年度内，我市共办理了65人次的岗位调动与流动手续，涉及不同部门和行业，充分体现了我市对人力资源的优化配置。为进一步激励优秀人才，我市还引入了人事调配补贴政策，以激励干部人才在不同岗位间流动，促进人才的合理配置。

(三) 培训与发展工作

1、职工培训工作

为了提升全市公务员的整体素质，我市于XX年全年开展了不同形式的培训班，培训人数累计达到2000人次，涵盖专业技能、领导力发展和应急管理等多方面内容。我们将培训资料及反馈结果汇总成册，并于年末提交相关部门审核。

2、干部选拔与任用

为建设高素质的公务员队伍，我市坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，推进中层干部的选拔任用工作。已开展跨部门竞争上岗的职位达到30个，确保公平选拔优秀人才，推动干部队伍结构的优化与活力的增强。

(四) 奖励与惩处工作

1、绩效奖励工作

为彰显优秀公务员的工作贡献，我市依据绩效考核结果，发放奖金共计600万元，涉及300名公务员，旨在激励大家继续保持良好的工作状态。

2、违规处理事项

在年内，我市共处理违规违纪事项15起，涉及的人员已按程序给予相应的惩处，以维护我市公务员队伍的纪律性与公正性。

(五) 社会化服务工作

1、社区服务项目实施

根据市政府的决策，我市于今年启动了“社区人才共建”项目，成功选聘50名高校毕业生到社区开展服务工作，为社区治理和公共服务提供了人力支撑。

2、支持地方经济发展

通过人事政策的优化与调整，推动了多项地方经济发展的举措，确保人力资源与经济发展的有效结合，努力为经济建设贡献力量。

人事年终工作总结 第4篇

随着新一年钟声的响起，我们迎来了充满希望的20xx年。回顾20xx年工作的点滴，我感受到公司与我身边同事们在这一年所经历的巨大转变。我们的品牌不断上升，身边的每一位同仁都在不懈努力，朝着共同目标前进。新年带来了全新的挑战，而我们也准备以崭新的状态来迎接未来，同时回顾过去一年所付出的努力。

一、以下是我对过去几个月工作的详细

1、招聘工作；

a、结合20xx年各部门的人力需求，针对各部门的实际情况，利用多样的招聘渠道，合理有效地招聘优秀人才以满足各岗位需求；

b、20xx年行政人事部门共参与了次招聘会（其中包括次校园双选会），成功吸引了众多人才前来应聘，并满足了相关岗位的人力资源需求。

2、建立健全人事档案管理；

a、为新员工办理入职手续，整理并完善其电子和纸质档案（包括身份证、学历证书、职称证书、体检报告，以及相关照片等信息），并为其发放《员工手册》，20xx年新入职员工人数为：xx人；

b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续；

c、为离职员工办理离职手续，确保其物品及工作交接的顺利完成，20xx年公司离职员工人数为：xx人；

d、参与收集和整理20xx年度及之前年度的各类档案材料，将其按年度和类别进行分类存档，并建立相应的电子档案，以便于查阅；

e、每月底对新进、转正、调薪及离职人员进行统计并发送至相关领导。

3、员工培训工作；协助部门主管为新入职员工开展入职培训，20xx年行政人事部共组织了次针对新入职员工的培训课程，培训内容主要涵盖公司发展历史、企业文化及规章制度等。

4、劳动合同及社保保险的综合管理；

a、社会保险涵盖基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险和生育保险；

b、为符合条件的员工（通过公司考核）及时签订劳动合同，并为其办理社保保险，20xx年与公司签订劳动合同并增加社保的员工人数为：xx人；

c、及时办理离职员工的劳动合同解除手续，并为其办理社保的减少工作，20xx年与公司解除劳动合同并减少社保的员工人数为：xx人。

5、日常值日及值班工作的综合管理；

a、及时更新和完成公司日常及周末值日（值日人员）的安排和检查评比；

b、完成法定节假日的放假通知和值班安排工作，从我入职以来，在部门主管的指导下，顺利完成了个节假日的放假通知及值班安排工作。

6、管理公司工会；定期或不定期配合协调组织员工开展各种形式的活动，做好与上级工会组织的对接和沟通工作。

二、以下是我的工作体会：

1、学习是做好工作的重中之重；

我认识到，工作的价值在于不断提升自己，尤其是在这样一个全新的领域，学习是必不可少的。通过学习，我能够加强各个方面的知识，从而更好地完成我的工作。

2、之前的工作经验对当前工作的帮助；

我在入职前已有几年的工作经历，其业务范围与当前公司相似，使我能快速了解公司的运作和行业情况。我在数据整理、管理及报表制作等方面的熟练程度，有助于我迅速掌握员工信息的更新管理及档案的整理归类。

3、虚心请教，融入集体；

加入行政人事部后，我明确了自己的工作定位，踏实肯干，积极与同事讨论工作中遇到的问题，向领导及有经验的同事请教，从而迅速融入新的环境。

4、认真负责地完成工作；

在我的工作中，每一项任务不仅关乎部门和公司，也关乎我的成长。在这个过程中，我不仅收获了工作的报酬，更锻炼了自己的能力，提升了自身素养，我会努力培养尽职尽责的工作精神。

5、工作中存在的不足；

a、由于我今年才入职，当面对突发事件时，我的应变能力尚待提高；

b、有时因任务繁杂而忽视某些工作细节，这说明我在工作中还需更加细致。我将努力提升工作条理性，使用备忘录规划工作步骤，以确保任务的顺利完成。

c、在处理一些复杂工作时缺乏耐心，导致完成质量不理想。在20xx年里，我将以最佳的工作态度迎接各种挑战，绝不退缩。

三、20xx年工作计划：

基于20xx年的工作经验，除了做好基本日常工作外，我将在20xx年重点完善以下方面：

1、整理完善人事资料和劳动合同，确保无遗漏；

2、完善公司的文件和档案，建立完整的档案目录；

3、确保公司员工社保的及时购买；

4、协助领导加强对员工的人文关怀，增强员工的归属感，降低员工离职率；

新的一年里，我将更加努力学习，争取在自身专业素养上取得新突破，以更好地胜任现有岗位。除了人事专员的专业知识，我还希望提升为人处世的能力，增强人际沟通技巧，更好地适应公司的整体氛围。积极参与各类培训，及时更新知识，提升工作和专业能力。虚心向同事学习，借鉴他人之长，补足自己的短板。我会努力工作，争取创造佳绩。随着公司的不断扩大与规范，可以预见未来的工作将更加繁重，对我们的要求也将更高，因此我将更加努力学习，提升个人素质与技能，以适应公司的发展需求。

以上是我的20xx年终工作期待领导的监督和指导。

人事年终工作总结 第5篇

自我担任人事专员以来，我深刻认识到做好本职工作的必要性。无论是新员工的招聘还是考勤管理，都是为了提升公司的整体效能。在过去的一年中，我始终保持对人事工作的热情与责任心，通过努力的工作得到了领导的认可。通过这段时间的锤炼，我不仅提升了自己的能力，还成功招募了一批优秀的新员工，以下是我对本年度人事工作的总结。

在招募新员工方面，我及时发布了招聘信息并积极组织面试。我根据公司的需求，整理岗位职责及薪酬待遇等信息，确保求职者能够清晰了解职位要求。这样一来，我能够通过各大招聘平台迅速吸引到合适的人才。在此过程中，我始终关注邮箱，仔细筛选应聘者的简历，联系符合条件的候选人安排面试。凭借以往的工作经验，我已熟悉招聘流程，通过有效的面试考核，为公司引进了一批新血液。我还协调了岗前培训与员工档案的建立，以帮助新员工顺利入职。

为了帮助新员工尽快融入团队，我认真组织了培训课程，确保他们掌握必要的专业技能。我不仅向他们传达公司的文化理念，更重视员工对企业规章制度的认同感。共同的目标有助于调动员工的工作积极性。在培训过程中，我也强调员工的自制力培养，认为这对企业的长期发展极为重要。值得一提的是，领导的支持和同事们的协作，使得培训工作更加顺利，减少了许多不必要的麻烦。

在考勤管理方面，我认真负责，确保数据的准确统计。我每天都会核对员工的到岗情况，并对迟到的员工进行重点标记，以便及时沟通。当员工需要请假时，我会积极协助他们填写相关请假单。考勤数据对绩效考核和工资计算至关重要，因此我从不忽视这项工作，力求做到严谨、准确。我还参与公司活动的策划和办公物资的采购事务，这些工作对我的职业发展同样具有重要意义。

通过本年度的工作，我积累了丰富的实用经验，更加深刻地体会到完成每一项工作的价值。我将继续严谨对待每一个任务，努力履行人事专员的职责，保持对工作的高度负责，为公司的发展贡献自己的力量。

人事年终工作总结 第6篇

一年转瞬即逝，伴随着20xx的结束，我们也将迎来全新的20xx。对此，我对人力资源部这一年的工作进行了以下是我的

一、20xx年度主要工作

1、团队管理

在快速发展的企业中，有效的团队管理至关重要。作为一名中层管理者，我的首要任务是在公司战略的指导下，领导好自己的团队，打破“能力”瓶颈，确保团队的稳定和持续高效运转。为此，我们实施了多项措施，包括将“参与者”转变为“责任人”，并从“指挥”转向“辅导与支持”。这些改变显著提升了团队成员的独立工作能力以及协作能力，整体工作效率和质量显著提升。更重要的是，每位团队成员如同火种，在人力资源工作的推进中，既照亮了自己，也照耀了他人。

2、参与的具体工作

在20xx年中，我直接参与的工作（详见月度工作汇报表）可归纳为以下几个方面：

（1）基础管理工作。主要包括考勤、绩效和工资等数据的审核，部门内部与外部文书的审阅等。

（2）制定工作计划并在实施时提供必要的辅导。

（3）薪酬标准的编制及绩效考核等工作的具体落实。

（4）项目性工作的策划与参与。

3、倡导公司文化

公司文化看不见、摸不着，却有着深远的影响。作为对内外的沟通窗口，人力资源部在一定程度上担当着公司“形象代言人”的角色。面对这种责任，我们倍感压力，也格外珍惜。无论是在招聘、与员工的沟通交流，还是其他方面，我们都在有意无意中规范自己的行为，传播公司的核心理念。在自我提升的过程中，让大家感受到公司的魅力，并将良好的信息传递至内外部。

二、一年的工作体会与不足

20xx年，人力资源部内部的运作比去年更加顺畅和规范，逐渐摆脱了繁琐的事务性工作，能够将精力投入到其他更重要的任务中。

20xx年的最大收获是提升了中基层人员以结果为导向的工作理念，这对公司的健康和持续发展具有重要意义。这不仅是人力资源部的成果，更是与公司高层坚定信念密切相关，给予了我们工作的有力支持和鼓励。然而，时间不等人，随着市场竞争的加剧和管理要求的提升，人力资源部的工作逐步扩展到了整个企业的各个领域，意味着企业的每个地方都需要人力资源的服务。

在20xx年，面临的挑战将更加严峻：一方面需要进一步深化和规范各项工作，另一方面需要满足公司在这一发展阶段的需求。为此，我们需要做好以下准备：提升人力资源工作人员的专业水平及人员匹配；增强公司及各部门领导对人力资源工作的重视和认知；改进人力资源工作的开展方式和方法。

三、对部门设置、工作流程及管理模式的建议

在日常工作中，我与主管领导进行了充分沟通，在部门总结中也提到过相关建议。这里提出几项习惯，认为对提高效率和工作质量将会有所帮助，供参考：

1、日常文档管理

（1）注意文档的排版，统一页边距、字号、行间距等——在编写文档时就应设定标准，之后的文档自然会达标（当然，仍可根据实际情况进行调整）。

（2）善用目录。目录不仅能概括整个文档的内容，还能便于归档管理，必要时可将目录与统计表、记录结合，提升内部管理效率。

（3）文档名称需标识清晰。曾见许多人在寻找资料时都感到困惑，甚至记不清版本及修改情况——这主要与文档标识习惯有关。建议一是确保标注清楚，二是有序。例如在编写文档时，可以用“文件名+稿次”来标注，定稿后，将之前的版本放入“作废参考”文件夹或直接删除，此外还可以用颜色来区分修改内容等；日常管理类文档则可用“文件名+年度”来区分。

2、各项工作的预先筹划

开展工作的核心在于“PDCA”——在行动之前做好策划，即明确工作内容、责任人、实施步骤及预期成效等。这并不复杂，但需要形成相应的工作思维习惯，否则忙碌而无效或会事倍功半。

3、办公用品的合理选用

使用十一孔袋、夹子和手风琴票据夹等，能有效整理未归档的工作资料和单据，且成本较低。

人事年终工作总结 第7篇

作为公司的人事专员，这一年我的工作可谓是异常繁忙。在过去的一年中，我认真负责地完成了预定的工作任务，对自己的表现感到相当满意。时光飞逝，一年的工作转眼间就告一段落。在这一年里，我获得了很多宝贵的经验。为了更好地迎接新一年的挑战，我决定在年度工作总结之前，对自己今年的工作进行一番回顾。

一、工作内容

今年的工作具体可以概括为以下几个方面：

1. 定期核对员工考勤。这是人事工作中的基本环节，每天都有不少员工出现迟到现象，因此我非常重视每天打卡的时间核对工作，并根据请假条及时更新考勤记录。

2. 完成招聘任务。今年公司根据发展需求，在与各部门负责人沟通后开展了招聘工作。一共为公司引进了x名新员工，经过试用期考核后，有x名正式上岗，顺利填补了各部门的人才空缺。

3. 办公用品采购。今年在办公用品采购方面，我的预算为x元。在此预算内，我高效地完成了所需办公用品的购买，为公司节省了x元的资金。

4. 员工福利管理。公司在法定节假日和员工生日时提供福利，我在预算允许的范围内，合理安排了相关工作。

二、工作表现

我认为今年的表现还是相当不错的，至少在我看来，对自己的工作成果感到比较满意。在这一年中，我几乎没有出现重大失误，偶尔的小错误也能及时纠正。行政人事的工作繁杂琐碎，很多大大小小的事务都需要我来处理，因此在工作中我始终保持高度认真，以确保领导交代的任务能顺利完成。我意识到自己在公司中的角色非常关键，因此我需要进一步改正自己的不足，以便在未来的工作中更好地发挥作用。

其实人事工作远比表面看起来复杂，至少我个人深有体会。每天在公司从上班到下班几乎没有闲暇时间，但我仍能高效完成每天的工作。随着今年的结束，我意识到仍有许多任务未能完成，因此在接下来的新年里，我计划更加努力，力求在工作中取得更多的成果和更好的表现。

人事年终工作总结 第8篇

20xx年即将结束，回顾这一年人事部的各项工作，在总经理及总经理助理的正确带领下，以及各部门的密切协作与大力支持下，我们始终坚持以人为本的管理理念，维护员工的合法权益，积极营造和谐稳定的企业环境。我们加强了对本部门员工的政治教育和管理，牢固树立责任意识和管理意识，严格遵循酒店管理制度，圆满完成了各项人事管理工作，现将20xx年人事部的工作情况总结如下：

一、加强员工的政治思想教育

在过去的一年中，人事部在组织实施酒店各类政治教育活动的重视加强本部门的政治思想教育。我们将政治思想教育视为人事管理工作的基础，通过每周和每月的部门例会，以及工作较为空闲的时段，积极总结工作经验，查找和纠正不足，开展学习酒店行政管理制度、工作职责和各项政治理论的活动，逐步提高了员工的政治素养，鼓励他们树立爱岗敬业的思想，以饱满的工作热情和信心全力投入到工作中，严格落实工作责任制。

二、认真落实招聘工作

由于酒店行业是一个人员密集型行业，人员流动性较大，招聘工作至关重要。为此，今年人事部重点加强招聘工作，通过在晨报发布招聘广告、户外设置招聘宣传牌，并与技校建立联系，签订实习协议等多种方式进行人才获取。我们还对应聘资料进行系统筛选和储备，并通过鼓励员工推荐朋友加入酒店的方式，扩大人才来源。这些方法确保了各岗位工作的顺利进行，同时我们深入分析各工作岗位，进行合理的人员配置，确保工作效率达标。

三、注重员工薪酬管理

薪酬是员工关注的重要问题，它反映了单位对员工贡献及其态度、行为和业绩的回报。今年，人事部在薪酬管理方面，首先遵循总经理的指示，自1月份起对员工的工资水平进行了全面调整，并结合岗位分析和社会平均工资水平，重新制定了各岗位的薪资标准。在员工工资调整和职位晋升的过程中，始终秉持公平、公正的原则，符合条件的员工将及时被推荐给总经理，进行工资和职位的调整。

四、加强员工用餐管理

为确保员工的基本生活保障，促进各项工作的有序开展，人事部首先在改善员工伙食方面做出努力。我们始终秉持以人为本的理念，定期检查员工餐的伙食质量，并与厨房厨师根据季节制定每月的伙食计划，节假日则进一步丰富餐品。在确保成本控制的前提下，合理搭配饮食，注重营养均衡，始终坚持让员工吃好、吃饱的原则。在接待维稳工作组期间，我们将每日剩余的自助餐打包提供给员工，既避免了浪费，又提升了员工的用餐体验，得到了员工的广泛好评。加强了员工餐的卫生管理，教育员工养成良好的个人卫生习惯，定期对员工餐的菜品和环境卫生进行检查，为员工提供健康、卫生的就餐环境。

人事年终工作总结 第9篇

随着20xx年即将结束，我在公司人事部工作的一年多也已接近尾声。在董事长的领导下，人事部始终秉持“以人为本”的理念，注重人性化管理。在这一年中，我一边汲取经验，一边投入工作，逐步使部门的工作步入正轨。现将我在任职期间的工作总结如下：

为了更好地开展人事工作，提升管理效率，我们在赵总的指导下，建立了相关的人事表格，如《招聘登记表》、《入职审批表》、《人事变动表》、《请假申请表》、《调资表》等，增强了各部门与人力资源部之间的沟通。

一、招聘与档案管理

为及时充实酒店人员，确保各部门用人需求得到满足，我们将招聘分为常规招聘和非常规招聘。常规招聘主要通过参与人才市场，虽然我们在这方面尚未形成规模，但对客房服务员、传菜员等职位的招聘效果还是显著的。我部计划与各大中专院校联系，确保在毕业季能够迅速获取人才，储备适合的候选人。

尽管以上招聘方式的效果有限，人力资源部还主动加强与员工的联系，鼓励员工为我们推荐朋友，形成多元化的人才来源。

员工档案是了解员工基本信息的重要资源库，且是人才储备的关键环节。档案内容包括在职员工档案、离职员工档案及应聘人员档案，良好的档案管理有助于我们实时掌握员工流动情况，并为今后的人才招募提供支持，降低招聘成本。

二、人员在岗情况

目前酒店共有在职员工169人，其中行政办公室8人，财务部18人，后勤部8人，市场营销部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅部8人。董事长、总经理、副总经理和总助共5人，总监2人，经理8人，副经理7人，主管5人，领班12人。整体来看，督导层占18%，而普通员工占82%。

三、劳动工资

自董事长接管后，针对各部门的薪资状况进行了全面调整。通过优化薪酬结构，员工在岗状态较为稳定，现行工资制度能够有效区分优秀与一般员工，有助于激励团队士气。

四、人员编制审核

人力资源部根据酒店实际情况和部门需求，制定了淡旺季的最低编制标准：

客房部：30人+3人。

餐饮部：25人+3人。

厨房：24人+4人。

市场营销部：14人。

后勤部：8人。

财务部：18人。

行政办公室：8人。

工程部：17人。

保安部：14人。

人事与质检部：3人。

前厅部：8人。

总人数：169人，增加10人，合计179人。

然而，人员的有效利用应与经营状况成正比，在商务型酒店中，交叉培训与部门间的人员调配将成为理想的解决方案。

以上为20xx年的工作我和部门的工作仍有诸多不足之处，需要进一步学习和提升自我，主要包括：

1. 制度完善方面需加强，形成适合酒店运营的规范化制度，以便在今后工作中提供法律依据。

2. 培训工作要更加注重，营造主动学习的氛围，提升员工的学习积极性，促进酒店快速进步。

3. 招聘方式单一，补给不及时，导致各部门人员不足。

4. 员工考评工作尚不完善，缺乏系统性和周期性，未能广泛听取员工意见以进行综合分析。

5. 档案管理存在问题，良好的档案能够帮助领导总结经验教训，但目前仅初步建立人事档案，整体酒店档案的建设亟待加强。

6. 业务能力不足一直是制约本部管理提升的瓶颈，管理意识需更新，知识面需拓宽，避免在日常工作中犯低级错误。

针对以上问题，我部计划在明年的工作中采取以下措施：

个人操作：

(1) 关注劳动力市场信息，以及同行业的各级岗位信息，结合酒店的经济效益和工资总额，适时提出员工工资和福利的调整方案。

(2) 贯彻实施政府相关劳保政策，协助建立完善的劳动用工规章制度，确保依法用工，妥善处理员工合理要求。

(3) 根据酒店规章制度审批各类休假申请、加班及补休。

(4) 依据实际经营情况分析人员需求，提出合理的结构调整方案，以确保人力资源的共享和合理利用。例如，让餐饮员工兼任客房服务员，前台接待员兼做迎宾员，这样既节约开支，又提供了员工多方位的技能提升。

(5) 根据人事变动和领导要求，及时更新员工通讯录。

(6) 严格落实人事年度、月度工作计划及工作总结。

(7) 跟进人员招聘、考评、调动、晋升及辞退等工作。

(8) 在接待任务不繁重的春、夏、秋季，组织如春游、文艺比赛等活动，帮助员工放松身心，以积极的状态投入服务。

(9) 加强人力资源开发，不断提升管理人员与员工的整体素质，确保各部门后备人才的储备。

(10) 定期与各部门沟通，监督人力资源相关规章制度的落实，避免编外员工和逃跑员工的出现。

(11) 结合酒店的用人需求和实际情况开展招聘、筛选与面试工作。

(12) 深入了解员工提出的薪酬问题，妥善处理，维护酒店利益的同时让员工感到公平。

(13) 与同行及旅游院校、人才交流中心建立良好关系，及时获取行业信息。

(14) 加强员工档案的保密工作，落实人事保密制度及档案管理制度。

(15) 完成上司交办的其他工作，并参加酒店例会。

2. 人事培训

制定部门培训计划，并协助各部门实施培训工作，推进交叉培训，提升员工多面手能力。

3. 办公物料

遵循节约原则，合理申请和使用部门的办公耗材。

4. 安全责任

作为部门安全责任人，确保日常防火和安全隐患的排查。

5. 跨部门协调

(1) 与其他部门沟通，转达人力资源部的重要信息。

(2) 合作质检部处理员工投诉，做好沟通。

6. 需进一步掌握的知识和技能

熟悉国家劳动法及酒店的相关规章制度，了解各部门用工和培训情况，掌握办公软件的使用。

人事年终工作总结 第10篇

xxxx年是我院人事工作的收官之年，亦是关键的一年。在这一年里，人事科围绕医院的整体发展目标，以科学发展观为指引，结合创先争优活动，深入学习、团结协作，坚持理论与实践相结合，恪守以人为本的工作理念。通过不断提升人事管理工作的规范化和制度化水平，我们全面落实年初制定的各项工作目标，圆满完成了人事科的各项任务。

1、创三工作持续推进。科室紧扣创三工作的核心精神，按照三级医院的标准，查找自身不足。我们赴上级医院学习借鉴其成功经验，建立了医生简易档案，并进一步完善了人事科的各项制度及创三评审所需资料。

2、xxxx年1月13日，第一届优秀青年医学人才答辩会隆重召开，旨在加强我院学科梯队建设，推动学科骨干及带头人的培养，进一步提升我院在医疗、教学、科研及管理等方面的综合水平。此次答辩会共有28名青年医生参赛，最终选拔出9名优秀人才进入第一批优青培养对象，并通过层层推荐，选拔一名优秀的医学人才赴国外进修，以真正提升其专业水平。

3、全方位、多渠道引进人才。我们将人才招聘作为日常工作，成熟一个岗位便进行招聘。xxxx年共录用77位新员工，其中硕士3名，本科15名；副主任1名，主治医师4名。

4、多种形式开展人才培养。我们积极贯彻“立足岗位、突出培养、在职为主、择优培养、按需培训”的方针，结合学科建设发展的需要，进行合理规划。我们继续加大在职学历教育的力度，今年有52人取得大专及以上学历，其中硕士5人，本科17人，大专30人。我们十分重视在职人员的研究生培养，特邀交大医学院的权威教师来院进行考前辅导，近70名职员参与了辅导班，40人报考交大在职研究生，其中21名硕士及1名博士成功录取。

5、妥善安排新职工的入院工作。5月份我们上报了xxxx年口试通过的预备录用员工信息至卫生局，9月份对73名新职工进行了岗前培训，内容涵盖医院的发展历程、精神文明建设、职业生涯规划和法律法规等，并通过考试使其全面了解我院的现状及重点工作，确保每位新职工对院感、医疗事故处理等相关知识有清晰的理解。

6、xxxx年应届生招聘工作：我们于10月份上报招聘计划，并将xxxx年的招聘条件（临床医师要求硕士以上学历、护士要求大专及以上学历）在网上进行公开。我们力争在本月底完成护理人员的理论、实践考试、面试及录用工作。

7、按照《事业单位出国留学岗位设置方案》完成岗位设置后，413位聘任员工的职务（岗位）变更工作顺利完成，并重新修订了《xxxx年上海交通大学医学院附属新华医院崇明分院专业技术职务聘任的实施意见》和《岗位设置管理办法及实施方案》。从xxxx年下半年起，对已取得中级及以上职称的人员进行摸底，收集其论文、科研、计算机及英语等相关证书的复印件，力争在年底完成中、高级专业技术人员的评聘工作。

8、积极的留人政策。我们为引进和派遣的高层次医学人才提供了购房、住房等一系列优惠政策，并积极落实。

9、其他工作

(1) 完成90名初、中级职员考试报名及8名高级职称提升的院内评审、公示与材料上报;

(2) 按照规定完成每月考勤、劳务费、季度奖金以及节假日加班工资的核对与发放;

(3) 进行中层干部如皮肤科孟亚东、质控办张娟、中医科高志生等的聘任工作;

(4) 处理每月员工进出、退休、辞职等常规事务，及低级职员的聘任工作;

(5) 协助完成党支部的改选工作;

(6) 完成医保医生信息的维护工作;

(7) 针对各类报表进行统计和年检工作，如《机关、事业单位工作职员工资统计报表》、《机关、事业单位工作职员信息统计报表》及105报表等;

(8) 院级课题《创三级医院人材队伍建设》正式结题，并发表了一篇相关论文;

(9) 积极参与医院组织的各项活动，并撰写文稿，已有5篇在院报上发表。

人事年终工作总结 第11篇

人事部是公司内部重要的职能部门，负责员工相关事务的管理。人事管理、员工发展以及后勤保障是公司正常运营和可持续发展的关键因素。为了提高公司的整体管理水平，增强员工的凝聚力，为企业的发展创造一个标准化、规范化的良好环境。

一、领导重视，树立科学的人才观

本公司领导积极学习各类关于强化人才工作的相关政策，通过学习与宣传，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，积极实施人才强企战略。公司设立了专门的人才工作领导小组，牢固树立“人才是第一资源”的观点，树立“人人都能成才”的意识，倡导以人为本的管理理念。

二、人才培养、吸引与使用情况

⒈重视人才培养的战略布局。公司在年初就明确要求，所有施工技术人员必须在年内达到大专以上学历，否则将面临淘汰。依据公司发展规划，有计划地招录大中专毕业生，保证企业的人才不断更新，满足发展的需求。目前，公司拥有大中专毕业生名，其中自培养名，引进名。xxxx年引进人，xxxx年引进人，xxxx年引进人。公司正在积极着手xxxx年人才引进的工作，主管人事经理亲自带队走访江苏科技大学、扬州大学等高校，向大学生推介公司，已吸引多位大学生表达了加入的兴趣并提交了推荐材料。

⒉充分挖掘内部人才资源，提升员工素质。考虑到建筑行业的特殊性，公司对员工进行定期的基础培训。针对人员流动性较大的特点，安全部门在每个新项目开工前，都会提前到工地进行安全知识培训，确保每位工人都能时刻关注安全问题，促进项目顺利进行。今年公司从总经理到项目经理、各项目部安全员均参与了省里的统一安全上岗考试，获得了相应的资格证书。市建委、建设局组织的各类培训班中，公司亦有计划地派遣员工参训，积极引导员工学习新知识，提高实际工作能力和技能。在行业中，我们公司培训覆盖面广、参与人数多，得到了认可，每年在员工培训上的投入也相当可观，这笔投资是值得的。

⒊鼓励员工自学成才，促进岗位发展。我们提倡员工通过继续教育提升个人文化素质，并建立起有效的激励机制。公司发布文件，承诺在职员工通过自学、函授或成人教育取得更高学历时，将报销相关学费，这极大地激发了员工的学习积极性。xxxx年，有大量基层施工管理人员参加了电大的工民建大专班学习，进一步提升了企业员工的整体素质，为未来的发展打下了良好的基础。

⒋妥善解决人才的后勤保障问题。对引进的人才，公司统一安排住宿和伙食，并提供基本的家具设施。公司还为大学生开放了乒乓球室、图书室，并定期与他们召开座谈会，了解生活中的困难与需求，努力为他们解决问题，丰富业余生活。公司在福利方面为引进的高校毕业生提供养老保险、医疗报销，还有结婚礼金及夏季降温费等，在条件许可的情况下，各子公司也在积极解决他们的住房问题。

⒌完善约束与激励机制，做好人才考核工作。公司在xxxx年改制后，根据新设的职能部门，对技术人员的岗位进行了优化调整，充分考虑到专业能力和个人意愿，确保人员配置科学合理。在建立了明确的岗位职责后，公司完善了年终绩效考核和奖励制度，通过这些制度有效管理和激励人才，形成了奖惩分明的机制，提高了员工的工作积极性。

尽管在xxxx年的人才工作中，我们仍然面临诸多挑战，主要包括：一是观念上的障碍：在用人上依然存在论资排辈、求全责备等现象，影响了人才开发工作的深入开展。二是机制上的障碍：人才选拔时未能充分体现以德、智、能、绩为导向，部分急需人才未能合理安置，而有些混日子的员工却继续占据岗位。我们将集中精力解决这些问题，确保引进和培养的人才能够在公司中各展所长，为公司的持续发展贡献力量。

人事年终工作总结 第12篇

回顾过去一年，我从一名咨询助理逐步成长为行政与人事部经理。在这段时间里，我不断学习与进步，同时也发现了自己的不足之处。以下是我对这一年人事工作的总结。

一、个人品德

作为新入职的员工，我对公司的许多情况并不熟悉，因此我以开放的心态来适应这个全新的工作环境。为尽快了解公司的运作，我主动收集相关资料并与同事交流，确保自己能够迅速融入团队。这种积极主动的态度使我在较短时间内掌握了工作的要领，并成功晋升为行政与人事部见习经理。

在担任行政与人事部经理期间，我始终保持严谨的工作态度，遵循原则，认真对待每一项任务。作为人力资源管理者，正直和原则性是必不可少的素养。行政与人事部的职责是平衡企业与员工的利益，我确保每项决策的公平性。例如，在员工考勤的核查中，我严格遵循考核制度，绝不为任何个别情况而放宽标准；在组织会议和培训时，我也始终遵循公司的相关制度，为员工树立榜样，确保工作流程的规范性。

二、管理思维

作为管理者，我意识到视角的高度会影响问题的理解与判断，因此我努力从领导的角度出发，全面审视工作中遇到的问题。这种全局观念帮助我提出更具建设性的建议，使得我们的工作不仅能满足公司的需求，同时也能兼顾员工的利益，为领导减轻压力，助力员工的成长。

三、组织员工活动与培训

为了提升团队的凝聚力，我积极组织各类员工活动与培训。活动不仅是缓解工作压力的有效方式，也是增进同事间感情的良好途径。通过举办篮球赛、跳绳比赛、执行力培训等活动，进一步增强了团队的协作精神，员工对此表示认可。

四、行政服务职能

作为行政部门，我们的工作本质上是服务于公司各个部门，努力为每位员工创造舒适温馨的工作环境。我们从改善办公环境着手，每周进行卫生评比，表扬优良的部门和员工，以增强大家的责任感。定期为员工庆祝生日，旨在营造企业文化，让每一位员工都能感受到团队的关怀。

五、奖惩制度

制度的公平性是激励员工的重要手段。我努力通过物质和精神上的奖励来认可表现突出的员工，激励他们继续保持优秀。对违反规章制度或未能按时完成任务的员工给予相应的惩罚，以帮助他们认识到问题所在，鼓励他们在以后的工作中做出改进，为公司的发展贡献更大的力量。

在过去一年的工作经历中，我从中获得了许多宝贵的经验。通过总结自己的工作，我将继续寻找更有效的方法与技巧，以提高人事工作质量，推动部门的不断发展。

人事年终工作总结 第13篇

我在公司已近1年，这段时间内，随着企业的发展壮大，我的综合能力也得到了显著提升，自信心随之增强。我个人的成长与公司的进步相辅相成，迅速提升而又不浮躁，追求卓越却不拘泥于琐事。20xx年的人事工作也愈加规范，细节愈发受到重视。在上级领导的支持和综合管理部全体员工的共同努力下，20xx年的人事工作较去年有所提升，但依然存在不少问题，现将我部门20xx年的工作进行简要

　1、20xx年工作总结

（1）人事制度建设

对公司人事制度进行全面梳理、编制与修订，使其更符合公司的实际发展需要，确保每一项规定都具备可操作性。

（2）员工关系管理

所有程序和资料均通过规范化和制度化管理，为领导决策提供人力资源相关的建议，努力预防潜在的风险。

签订劳动合同，减少劳动纠纷的发生，严格管理新员工的入职和试用期，及时处理试用不合格员工的相关手续，以避免不必要的争议。

（3）薪酬福利管理

根据需要修订《薪酬管理制度》，使其适应公司的发展步伐。

每月及时准确地提交工资表，解决任何疑问数据，确保薪酬的准确性；为转正员工办理社会保险，及时处理增减员手续并缴纳费用。及时为参加社保的员工打印医疗本和医疗卡，办理生育保险报销和离职员工的失业金申领，确保员工福利按时发放。

（4）培训工作

建立规范的培训制度，制定《培训协议》，确保每位外出培训的员工按规定签署协议，以减少对公司的损失。

培训资料需在人力资源处备案，并与相关部门进行转训，加强新员工入职培训，包括公司规章制度和企业文化的宣传，帮助新员工快速融入团队，熟悉工作职责。

根据临时宣传的重点，及时组织相关培训，并建立完整的培训档案。

（5）招聘工作

本年度各部门提出的增补申请人次涵盖多个岗位，包括财务总监、综合管理总监、服务总监、市场总监等14个岗位，从各渠道收集到的应聘简历共1335份，筛选后初试人数达到645人；经过面试、笔试及语言能力测试，最终录用107人，参照收到的简历数量计算出录用率。

规范了应聘人员的学历证和身份证的认定工作，通过学历证和身份证查询网站，与上一家公司的信息相结合进行核查，杜绝虚假资料，发现严重虚假信息的应聘者将坚决不予录用。

规范招聘录用流程，确保员工入职流程的系统性，依据岗位要求提供详细的经济担保书。

（6）员工档案管理

对现有员工进行完整的建档工作，确保在职员工的信息完备，档案齐全。

完善员工岗位异动手续，包括晋升、调动、降级和离职，所有手续必须附有详细的工作交接，否则不予办理。

（7）OA办公系统的完善

为新入职员工及时开通OA办公权限，优化OA部分功能，增加员工生日提醒，并实现员工档案及绩效考核在OA上完成。

（8）考勤管理

为严格考勤管理，引入指纹机，极大地方便了考勤工作，提升了信息的真实性与准确性，最大限度地减少员工私自外出的情况。

　2、存在的问题

（1）企业文化尚未系统建立，凝聚力和吸引力不足；

（2）缺乏成熟的人力资源系统，导致部分工作重复和浪费；

（3）普通员工与中高层管理者对绩效考核的重要性认识不足，工作往往流于表面，效果不佳；

（4）培训体系尚未搭建完善，仍需在20xx年进行改进；

（5）各项制度的执行力存在不足，不能做到善始善终；

（6）需加强员工对企业忠诚度的培训与灌输。

　3、20xx年重点工作计划

（1）加大人员招聘力度，拓宽校园招聘渠道，保证人才供给的充足，确保人事管理制度的有效执行，合格率达到100%。

（2）控制人员流动率，通过岗位轮岗、转岗和员工问卷调查等措施，适时储备人才，提升员工的综合业务素质。

（3）做好后备人才的储备工作，按照要求进行选拔和培训，建立充足的人才梯队。

（4）提升培训工作水平，构建完善的培训框架，建立培训考评制度，确保制度执行率达到100%。对各部门的培训计划进行跟踪考核，并抽查培训效果。

（5）推动绩效考核有效执行，要求所有员工按时填写考评表，直接上级需及时确认评分，每季度进行一次绩效面谈；人事部将对各部门绩效开展情况进行不定期抽查，并作为基础管理工作的评估内容；在规定时限内制定部门总监的工作目标，并签订年度目标责任书，确保90%以上的考评内容实现量化，符合目标制定原则。

人事年终工作总结 第14篇

尊敬的公司领导：

您好！

我叫xxx，于20xx年x月xx日加入xxxx集团xxx科技有限公司。从入职以来，一直担任人事行政部经理这一职务。在这段时间里，凭借我多年的人事行政经验、认真负责的工作态度和热情洋溢的工作热情，加上来自上级的支持与信任，使我能够顺利开展工作。

回顾过去两年多的工作，有收获也有不足之处。以下我将从四个方面进行请领导给予指导。

1、20xx—20xx年的工作情况。

2、对工作的理解和自我评价。

3、工作中遇到的问题。

4、20xx年的工作计划。

　第一部分：20xx—20xx年的工作情况

1、建立和实施规章制度。

在20xx年8月加入xx公司时，公司正处于创立阶段，日常运营与管理迫切需要相应的规章制度。根据公司实际情况，在总部人力资源中心的指导下，我们逐步建立了包括组织架构、薪酬职级体系、考勤管理等在内的各项规章制度，使公司的管理工作逐步规范，并在执行过程中严格把控。

2、人员招聘与人力设计。

公司员工从初始的4人增至目前的360余人。这是一个量变与质变并存的过程。行政人事部将人员招聘作为工作重心，从调研到实施逐步推进。在过去一年中，我们开设多个招聘渠道，参加多场招聘会，并与多个招聘市场建立了良好的合作关系。到20xx年xx月，各部门管理岗位的招聘工作基本落实到位。

在新工厂投产前，我们特别针对员工流失问题，组织了多场针对性的招聘会，缓解了用工压力，所招聘员工中许多已成为公司的生产骨干。

3、优化薪酬制度，提高效率。

自20xx年x月起，公司推行了基于工作量的计件工资方案。经过充分准备和各部门支持，初步实施后，不仅提升了工作效率，还有效减少了人员流动，达到了预期目标。在接下来的工作中，我们还将推行更范围的计件工资方案。

4、员工培训与安全管理。

在人员管理方面，行政人事部不仅注重新员工的引入，同时也致力于人才的培养。对基层管理人员，我们组织了多次专业培训，确保他们在工作中能更好地展现责任感和能力。我们在安全与技能培训方面也取得了一定成效，确保员工的技能素质及安全意识在持续提升。

5、行政事务与后勤保障。

随着公司不断发展，为员工提供的后勤保障需求也日益增加。在行政部门和采购部门的协同下，我们确保了食堂、交通等日常需求的高效管理，以及员工活动的有序组织。尽管面临挑战，我们依然努力为员工创造一个良好的工作和生活环境。

　第二部分：对工作的理解与自我评价

1、对工作的理解：

行政人事部的工作繁杂，既要具备专业的能力，也要有出色的协调与服务意识。过去的工作经历让我认识到，要站在公司全局的高度思考问题，提出全面、有效的建议，以便更好地支持公司的发展。

2、自我评价：

在公司工作的这段时间，我不断进行自省，发现自身仍有许多不足之处：

1）在处理人事与行政事务时，平衡能力还有待提高。

2）面对问题时，有时情绪反应过激，需要更加冷静。

3）在细致处理事务方面，仍需增强耐心。

4）与同事之间的沟通有待加强，提高工作效率。

我意识到，提升沟通能力是今后的重点工作之一。

　第三部分：工作中存在的主要问题

1、招聘力度不足。

招聘工作繁重，特殊岗位需求的招聘显得尤为紧迫。我意识到在日常事务繁忙的情况下，难以迅速填补专业人才的空缺，影响了部门的正常运作。

2、培训体系不够完善。

尽管我们开展了多项培训，但由于事务繁忙，导致培训内容与员工需求不够对接，整体效果有待提升。

3、日常管理执行不够到位。

管理制度虽已建立，然而在实际执行中仍有待加强，需建立更为完善的执行与反馈机制。

4、员工考核体系待完善。

当前员工的考核机制尚不完善，我们需要建立更为客观、量化的考核标准，以确保公平公正。

5、后勤服务水平有待提升。

除了硬件设施的建设外，行政后勤人员的服务意识与工作效率也需进一步提高。

　第四部分：20xx年的工作思路

一、着手解决上述主要问题。

（1）扩大招聘渠道，提高人才引进的效率。

（2）整合培训资源，制定更为系统的培训计划，确保培训工作落到实处。

（3）完善执行监督机制，确保管理制度的有效落实。

（4）建立客观公正的员工考核体系。

（5）提升行政后勤服务人员的专业素养与服务意识。

二、针对自我不足，学习其他部门优秀员工的工作风格，以此不断提升与完善自我。

以上是我在20xx—20xx年度的工作恳请各位领导给予指导。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

人事年终工作总结 第15篇

第一部分：工作职责及完成情况

在过去的一年中，我的工作主要聚焦于人力资源部门的各项职责，包括员工档案的管理、员工培训的组织安排、以及年度绩效考核的实施等。通过这一段时间的努力，我逐渐掌握了这些工作，其中尤其以年度绩效考核的准备工作为重。每当考核季来临，我都需要提前与各部门沟通，确保每位员工的考核指标明确，考核意见及时反馈。我还负责整理每位员工的考核结果，确保数据的准确与完整。在学长的指导下，我对这一系列工作已经能够游刃有余地完成，确保了考核过程的顺利进行。

第二部分：工作感悟与未来计划

这一年里的工作让我深刻体会到组织与沟通的重要性，尤其是在团队协作时，良好的沟通能够显著提高工作效率。我认为人力资源部门就像是企业运转的重要支撑，只有细致入微地考虑到每一个环节，才能保证整个团队的高效运转。加入团队后，我逐渐感受到部门内的团结与协作，大家在工作中互相支持，不分你我，这种氛围让我倍感温馨。未来，我希望能在保持现有工作的基础上，进一步参与到跨部门的项目中，借此提升自己的综合能力，同时更好地服务公司各项人事工作。

第三部分：对部门工作的建议与展望

我认为我们的人力资源部门可以进一步加强与其他部门的协作。例如，在员工培训及活动安排上，可以与各部门一起制定更为详细的计划，这样虽然工作量增加了一点，但能有效减少活动中的突发情况，让每个项目的实施更加娴熟。建立一个定期的反馈机制，通过对员工培训及考核的总结与分析，能够帮助我们发现工作中存在的问题，从而持续改进。我也希望我们能够尝试引入一些新的工具或软件，以提升工作效率，减轻员工的日常负担。