人事部门年度工作总结与未来发展计划

行政人事部在过去一年中，针对各部门需求进行了合理招聘，完善了人员档案，并建立电子档案，提升员工专业素养。确保与相关职能部门沟通顺畅，做好外部宣传和办公用品的合理采购。未来工作将集中在完善管理制度、加强培训与团队协作上，特别是提升店长和部门负责人的能力。面对激烈的市场竞争，行政人事部将注重细致工作与明确责任，推动管理规范化，确保团队的团结与创新，为公司的持续发展奠定基础。

　一、人事管理方面

针对公司各部门人员的实际需求，合理地招聘了一批员工，确保各岗位配置合理。更新完善了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查员工档案，确保资料的完整性，对资料不齐的员工进行补充。积极与采购和财务部门配合，严格把控促销员的入职及离职流程。逐步完善培训机制，不断派遣员工参加外部学习，并邀请知名公司进行内部培训，提升员工的专业素养。

　二、行政工作方面

⒈ 办理各门店所需证照，并按时进行年审工作。

⒉ 与工商、税务、药监、社保、银行等相关职能部门保持良好沟通，确保公司外部事务的畅通无阻。

⒊ 通过与报刊、电视等媒体的合作，做好公司的外部宣传工作。

⒋ 对办公用品进行合理采购，严格审查各部门的使用情况，并做好领用登记，以降低成本为首要原则，确保办公用品的合理使用。

　三、公司管理运作方面

⒈ 针对市场的发展，依据公司需求制定相应的管理制度。进一步完善现有管理制度，使各项工作有章可循。在日常工作中，与各部门和门店保持密切联系，及时对各部门的工作提供指导性意见。

⒉ 不断完善公司监督机制。员工往往只会做出你监督的工作，今年将加强对员工的监督与管理。

⒊ 加强团队建设，打造一支业务全面、工作热情高的团队。作为管理者，要充分发掘下属的优点，合理安排工作，激发他们的主观能动性和积极性，提升团队整体素质，展现出公司开拓创新、务实高效的新形象。

⒋ 激励员工勇于承担责任。以往各职能部门职责不明，现在逐步梳理各部门的工作职责，鼓励员工主动承担责任。作为行政人事部的负责人，我深知自身既是管理者也是执行者。要想带好团队，除了熟悉业务，还需要承担具体的工作，以身作则，确保在人员紧张的情况下，大家都能主动承担职责，保持公司工作的正常运转。

新的一年意味着新的开始、新的机遇和新的挑战。面对大参林和北京同仁堂的竞争，我们既感受到压力，也获得了动力。我们决心继续努力，迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面开始工作：

　一、完善公司制度，推动管理规范化。

成功企业的基础是卓越的管理，而卓越的管理依赖于合理、完善的制度。为适应公司的发展，必须建立一套科学合理的管理制度，以满足公司的持续发展需求。今年的工作重点是进一步完善公司制度，实现管理的规范化。

　二、加强培训，完善培训机制。

企业的竞争最终取决于人才的竞争。目前，各门店和部门员工的综合素质普遍需要提升，尤其是店长和部门负责人，他们肩负重要责任。需要根据实际情况制定培训计划，以真正帮助他们提升能力。完成新员工的入职手册。

　三、协助部门工作，增强团队协作。

继续配合各门店及部门的工作，妥善处理各种突发事件。今年是扩展和壮大的关键一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是发展的保障。加强团队建设将是今年行政人事部工作的重点。正如所说：“天下难事始于易，天下大事始于细。”只要我们在工作中更加细致、沟通更加充分、责任心更加明确，我相信公司必将越做越强。