财务经理年度总结报告模板

作为财务经理，20xx年致力于支持集团战略，确保财务工作的精准与规范。我们严格遵循财务管理制度与税收法规，强化会计核算，确保财务信息的准确性与透明度。通过实施ERP系统，规范财务基础工作，建立成本核算体系，合理控制成本费用，并对各项指标进行分解与考核。我们有效调控资金，保障资金安排的公正与透明，确保销售货款及时回收，并合理安排融资计划。在财务管理制度建设上，积极开展自查活动，配合年终汇算清缴审计，降低涉税风险。组织财务人员培训，增强团队凝聚力，为公司经济效益的提升做出贡献。

作为财务经理，我始终致力于支持集团公司的战略方向，同时确保各项财务工作的精准与规范。在20xx年，我们专注于提升财务服务质量，以更好地满足公司业务发展的需求，具体工作如下：

一、严格遵循财务管理制度与税收法规，切实履行职责，强化会计核算

财务部的核心任务是确保财务核算的准确性与透明度。全体财务人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规及集团公司的财务规章，认真履行各自的职责。包括从收款到出纳的原始收支操作；从数据统计到基础数据的录入及报表的编制；再到审核原始凭证和记账凭证的录入，以及财务报表的编制；每项税费的计提和纳税申报；以及全面安排资金计划，实现了会计信息的及时、准确收集与传递。

二、借助ERP系统的实施，规范各类财务基础工作

三、建立财务成本核算体系，严格把控成本费用

根据集团年初制定的经济责任指标，财务部对指标进行了分解，制定了成本核算方案，合理确认各项收入，统一成本与费用的核算标准，并进行了科室成本核算的工作，积极开展绩效考核。在执行过程中，我们严格控制各项费用，通过每月对收入、成本与费用的执行情况进行汇总和分析，协助各责任单位提升经营管理，促进经济效益的提升。

四、资金调控有序，合理控制集团整体资金规模

面对原材料市场的不稳定性和销售市场的变化，财务部采取措施，在资金安排上做到公正、透明，优先满足急需资金的单位。我们加强与客户的对账，确保销售货款的及时回收，根据集团的经营方针，合理安排融资计划，确保资金的有效调控，推动集团的生产经营有序开展。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

六、积极开展自查活动，确保合规经营

为规范财务行为并配合年终的汇算清缴审计，财务部组织了年终决算的自查活动。在决算前，清理了关联企业的往来款项，检查了在建工程的处理情况，及时追踪已支付的财务利息开具发票。聘请税务师事务所对账务处理进行了预审，及时整改审计与自查中发现的问题，以降低涉税风险。

七、开展财务人员培训，增强团队凝聚力