工程部年度工作回顾与总结报告（实用30篇）

在过去的一年中，工程部在公司领导的支持与各部门的协作下，顺利完成了多个项目的施工及管理任务。工程部的主要工作包括项目进度控制、质量管理、以及安全生产等。面对各种挑战，团队积极采取措施，确保项目按时交付，交房率超过90%，获得业主好评。部门不断提升内部管理流程，加强与其他部门的协调，推动技术创新，提升了工程效率和产品质量。尽管取得了一定成绩，仍需对存在的管理不足及技术短板进行反思，未来将继续优化工作流程，注重团队建设，以实现更高效的项目管理和服务。

工程部门年终工作总结范文 第1篇

在过去的一年中，工程部在公司领导的指导下，我与团队紧密合作，全面落实公司的各项部署，始终将小区如期交付作为我们的工作目标。在工程管理中，我们以高度的责任心进行协调与配合，扎实工作，积极采取措施确保各项既定目标的实现，顺利完成了公司交给我们的任务。以下是我对工程部过去一年工作的简要汇报：

一、项目基本情况

本项目包括9栋地上12至18层的高层建筑，配有2个地下车库及自行车库。规划的地上建筑面积为82380平米，实际竣工面积为82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约为2.7亿，09年度的投资实现约为0.6亿。目前整个小区的交房率已顺利超过90%，在行业内也是较为领先的。项目的顺利完成不仅达成了公司的目标，也得到了业主们的好评，尤其在小区的景观绿化、外部效果及施工材料的质量方面，业主们给予了一致认可。

二、确保项目的施工工作顺利进行

三、圆满完成项目的验收工作

自项目于7月份完成所有施工工作后，项目正式进入全面竣工验收阶段。工程部在人员调整的情况下，依据已有的工作安排，结合验收和办证的资料，对内部和外部的分工进行了适当的调整。由于我公司为外来单位，且是的第一个项目，面对质监、消防、电力、人防、规划及交警等各项验收时，困难重重。特别是在规划验收中，由于项目超出规划面积的1%，根据现有的市文件规定，可能会面临停工处罚并需重新报建委审批，这使得我们的交付时限变得更加遥遥无期。对此，工程部积极与规划和测绘部门沟通，设计及测绘人员也进行了多次实测计算，并提出了针对性的拆除和修改措施。尽管在各项验收中遇到了许多不可预见的困难，但在公司领导的带领下，我们齐心协力，加班加点收集资料，白天奔走于各个验收部门。得益于公司领导的全力支持，我们于09年10月22日完成了所有交付手续，达到了交房的条件。

四、顺利开展项目的交付工作

自项目于XX年9月30日完成绿化验收后，物业管理公司对小区进行了一户一验的交房工作。针对在验收过程中发现的阳台漏水、室内空鼓和进户门油漆损伤等问题，工程部牵头，施工单位和物业共同组成专项整改小组，并对每栋楼落实了责任制，积极组织施工力量进行加班整改。对于进户门的油漆损伤，我们协调总包单位与各分包单位，组织专业的家具修复工作人员进行修补。自09年10月28日交房以来，工程部积极配合物业进行交付工作，在此过程中针对业主提出的各种问题，给予专业解答并及时参与现场验房。截止目前，小区的交房率已超过90%，我们圆满完成了公司的交付目标。

五、开展项目交付后的整改工作

在小区交付后，工程部加班整理了业主提出的房屋交付验收问题清单，迅速组织人员进行了现场复验，并及时进行了电话回访。针对主要问题如飘窗漏水、墙面空鼓及铝合金安装损伤等，工程部组织相关责任人及技术人员进行现场检查，并召开专项会议，明确整改责任，严格督促各施工单位在规定时间内切实完成整改。对于业主提出的设计缺陷问题，工程部积极响应，确保在不损害公司利益的前提下，为业主考虑，与设计及物业部门协作提出可行的改造方案。截止目前，小区的整改工作已基本完成，1号楼的整改预计在20__年1月底完成，空调机位的改造也将在20xx年1月中旬全部完成。

在过去的一年中，工程部在大家的共同努力下取得了可喜的成绩，以上成果离不开公司领导的支持和帮助，亦离不开兄弟部门的协作与工程部全体人员的辛勤付出。虽然我们取得了一些成绩，但与领导的要求还有一定差距，工程人员的素质有待提升，现场管理经验需加强，团队协作意识需进一步引导。作为工程部负责人，我在管理经验上还有所欠缺，因此需要改变管理思路，增强部门及工程管理的力度，认真总结项目在设计、施工和验收过程中的得失，努力避免未来的管理漏洞，切实控制项目的进度和质量，并合理控制工程成本，追求项目效益最大化。以上是本部门过去一年的工作情况，期待公司领导的指正。

工程部门年终工作总结范文 第2篇

20xx年悄然逝去，我对自己在工程部门一年的工作进行了梳理，以便为未来的工作提供参考，以下是我的年度工作

一、施工质量检查回顾

（一）20xx年xx月xx日，我在公司召开例会后，依照公司的要求，对xx项目和xx项目进行了全面检查。检查内容包括技术文件、施工方案、施工质量及安全情况。针对检查中发现的质量问题和安全隐患，我已制定了整改措施和技术控制方案，并将各分项工程的相关技术资料上报至公司。

（二）对于检查中发现的问题，我已准备了相应的整改技术交底，并将其下发给各位工长。特别要求所有项目的主要管理人员依据技术交底文件执行工程质量控制。然而，由于管理体系不健全，缺乏领导对工程质量的重视，导致整改措施未能有效落实，执行过程中存在不少问题和原因分析。

（三）在对各在建项目的质量和安全问题进行进一步分析后，我坚信工程质量是企业生存的核心。公司的领导层对工程质量重视不足，未能制定明确的质量和安全管理目标，缺乏可实施的管理措施，导致各分项工程在施工中未能得到有效监控。

（四）各项目质量管理中的主要缺陷在于缺乏针对性的作业技术交底和控制文件，高层管理者对各分项工程的质量和安全目标模糊不清，导致实施过程中各工长的指挥随意性较大，未按照相关技术规范制定有效的控制文件。

（五）良好的技术交底是控制工程质量的关键环节。在每一分项工程开工前必须进行详细的技术交底，明确具体的施工方法、质量标准、验收标准及施工过程中的注意事项及应急预案。对于关键工序或技术难度较大的工程，必须确保技术交底充分，以便更好地指导施工。

二、生产与质量管理分析

（一）工程建设具有单件化、流动性和波动大的特性，不能像一般工业产品那样形成固定的生产流水线和规范的生产流程。工程质量易受多种因素的影响，例如材料规格、施工方法不当、操作不规范、机械故障等，都可能导致质量事故。而这些问题往往是由人为因素造成的。当前在建工程的质量问题和安全隐患主要集中在五个方面：人因素、材料因素、机械因素、施工方法及施工环境。

（二）人员因素是影响工程质量的重要因素。施工过程中的每一个环节，均由人进行管理和操作，人员的文化、技术水平及管理能力直接影响着工程的质量。我们必须重视提升管理人员的素养，从领导层做起，不断增强对质量和安全管理的重视与能力。

工程部门年终工作总结范文 第3篇

岁月如梭，转眼又是一年。在这辞旧迎新的时刻，我们不得不对过去一年进行全面反思与总结。20xx年，工程部在公司领导的精心指导下，紧密围绕各业务部门的协作要求，全力以赴地投入到项目交付、全面开工建设及人防验收等各项工作中。作为公司工程管理的核心部门，我们始终铭记公司的教诲和使命，从部门职能出发，结合项目的技术特色与开发需要，充分发挥自身的技术优势，严格把控工程的质量与进度，圆满完成了公司领导布置的各项任务。我们的团队团结一致，执行力强，形成了一支专业素养高、岗位职责明确的集体。

在经理的带领下，经过全体同事的共同努力，截至20xx年12月，我们圆满完成了多个重要项目的交付工作，包括御龙湾商住区、御景城1、2、6、9、13、15、16楼等项目的全面推进。为回顾过去一年中的经验教训，进一步提升自身能力，我们对工程部20xx年的工作进行了如下总结。

一、工程管理

工程管理是我们部门的重中之重。在过去的一年中，我们更加全力以赴地投入到各项目的施工管理中。在团队的紧密合作下，我们成功克服了一系列困难，顺利完成了御龙湾的消防验收、完工验收等工作。目前，御景城的多个项目在保证质量的前提下，稳步推进，部分楼栋的施工速度已超出业主的要求。我部严格按照“三控制”原则，加强对工期、质量、成本三个方面的管控，积极协调设计、监理及施工单位之间的关系，以提升管理效能。

1. 制定目标，完善制度，提升施工管理水平。20xx年，我们将全力以赴，确保御景城一期工程的安全、质量及进度目标的实现，同时加快51地块的开发进度。

目前，御景城项目的进度和质量较为理想，却也暴露出一些问题：(1)个别项目的节点工期制定不够周全，缺乏敏感性和前瞻性;(2)恶劣的天气对施工造成影响;(3)设计变更频繁且设计方回复速度慢;(4)部分施工单位管理松散，现场管理水平不足。

2. 重视合同在工程管理中的作用，规范归档工程技术资料，积极协调各方关系，迅速处理现场问题。

建设合同在工程实施过程中至关重要，涉及到各方责任与义务。我部严格遵守合同条款，确保质量责任、图纸设计的许可及工艺标准的有效执行。我们定期探讨合同实施中遇到的问题，及时提出解决方案，并通过监理工程师实施，必要时对施工手段及资源进行调整。

3. 强化安全和文明施工管理

安全与文明施工是我们不可忽视的重要任务。我部根据施工项目的安全管理目标，督促施工单位严格执行各项安全规定，确保施工环境安全无事故。主要工作包括：

1) 为提升工地形象和安全文明施工，我们合理规划施工现场，确保生活和施工区域分隔明确，符合环境要求，要求施工单位按照安全文明标准进行施工。

2) 督促监理工程师进行安全监管，确保项目施工过程中不发生意外和损失。

3) 确保施工现场整洁有序，交通畅通，防火设施完备，环境卫生符合标准。

4) 加强与各承包商、监理、设计单位及社区的协调，确保工程建设良性互动。

二、及时跟进设计，做好项目前期准备

根据居民的实际需求，我部与设计单位保持沟通，积极探讨房屋户型等问题，确保项目贴近市场需求。

三、严把工程质量技术管理工作

“质量第一”是我们的信条。为实现预期质量目标，我们严格把控工程质量，注重工序验收。对原材料及构配件入场严格把关，确保所有材料合格后方可使用。工程部与相关部门积极沟通解决现场问题，确保施工顺利进行。

我们还注重全过程的质量监控，要求监理人员对关键施工节点进行旁站监督，及时发现并解决问题，确保施工质量稳步提升。

四、工作中存在的问题与改进措施

在总结经验的过程中，我们发现了一些需要改进的地方：

1. 进一步完善工程管理体制，理清管理流程，提高工作效率。

2. 加强员工的业务培训，提升工程部人员的专业素养，以适应快速变化的建筑技术。

3. 加强部门间的协调与沟通，提前做好施工准备。

4. 部分施工单位的技术和管理水平有待提升，影响了施工的整体效率。

总结是对过去的反思，也是未来的指引。通过总结经验与教训，我们为新一年的工作理清了思路，明确了目标，将为应对挑战，抓住机遇做好充分准备。

五、确保项目开发进度和质量是20xx年的工作重心。新的一年中，工程部将重点关注以下几项工作：

1. 御龙湾商住区的竣工备案;

2. 御景城一期工程的安全、质量及进度管理;

3. 51地块的开发进度及协调工作;

4. 新项目的组织及里程碑计划管理。

20xx年，公司将启动多个商住项目，考虑采用“组合式组织”结构，强化项目管理。项目部将各自独立运作，但紧密协作，确保项目顺利推进。

六、建立以人为本的管理体制

现代企业的竞争核心是人才。我们将树立正确的人才观，重视员工的需求与发展，调动他们的工作积极性与创造性。对人才的关心与重视将为公司的长远发展打下基础，推动公司迈向更高的发展台阶。

工程部门年终工作总结范文 第4篇

在20xx年即将结束之际，我们工程部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司的战略目标，始终坚持以客户为中心，注重细节管理，努力提升项目管理的整体水平。今年，我们在项目推进、施工管理和客户服务等方面取得了一系列骄人的成绩，得到了公司领导与业主的充分认可。以下是我们工程部在过去一年中的工作

1、项目概述

本项目包含了多栋高层建筑及地下车库的建设，总体规划面积为xxxxx平方米，实际竣工面积为xxxxx平方米，投资总额约为xxxx万元。今年我们成功实现了全年投资xxxx万元的计划，并且交房率达到了90%以上，充分展现了我们的工作效率与品质。

二、加强施工管理

年初时，xx项目的施工进度显著滞后，为了提升工效，我们及时调整了施工安排，强化现场管理，确保各个工序之间的协调顺畅。面对各种施工挑战，包括外包单位的协调问题，以及部分系统调试的困难，我们积极主动解决矛盾，确保施工进度的顺利推进。经过团队的共同努力，xx项目于xx月顺利完成了所有建设任务，为后续验收奠定了良好的基础。

三、推进验收工作

项目施工完成后，我们立即进入了竣工验收阶段。为此，工程部与各验收单位建立了良好的沟通机制，确保各项验收手续的顺利进行。在规划验收过程中，面对逾规问题，我们通过与设计及测绘人员的紧密合作，提出了切实可行的整改方案，最终成功完成了所有验收，并达到了交房条件。

四、交付工作落实

自项目完成验收后，我们充分配合物业部门进行交付工作，针对业主在交房过程中提出的各种问题，成立了专项整改小组，以确保交付质量。通过有效的资源调配和现场管理，许多问题在第一时间得到了解决，使得交房工作顺利进行，目前交付率已超过90%。

五、交付后的整改措施

项目交付后，我们工程部迅速开展了后续整改工作，针对业主反馈的问题进行了认真梳理及整改。通过逐一走访业主，收集意见，我们组织相关技术人员进行了现场排查，并在规定期限内完成整改任务，确保了业主的满意度。针对一些设计缺陷，我们积极提出改进方案，与设计和物业部门密切协作，以持续提高客户体验。

工程部门年终工作总结范文 第5篇

一、 项目管理方面

在过去的一年中，工程部积极推进各项项目管理工作，年初以来，我们与各合作单位保持紧密联系，及时收集施工现场的反馈意见。面对行业竞争的压力，我们本着以质量为核心的原则，针对项目的规划、执行、监控及收尾等环节，致力于实现精细化管理，尽量减少资源的浪费，为客户提供更加高效、优质的服务。截止到11月底，虽然尚未达到年度任务目标，但我们依旧取得了良好的进展，项目完成率逐渐提升。明年，我们将继续努力，加强项目人员的培训和管理，力争将我们的服务质量提升到一个新的高度。

二、 安全管理方面

在安全生产工作上，我部始终把安全放在首位。今年，我们通过多次安全培训和应急演练，提高了全员的安全意识，形成了良好的安全工作氛围。截止到年底，我部在安全生产方面无重大事故发生，达到了公司下达的安全目标。未来，我们将进一步加强安全生产的监管力度，确保安全隐患得到有效排查和整改。

三、 质量控制方面

自年初以来，我部在质量控制方面采取了一系列措施，确保施工质量稳步提升。在技术人员的选拔和培训上，我们严格把关，以确保每一位员工都具备过硬的技术能力。到目前为止，我部在质量方面的验收合格率达到了%。我们将继续强化质量意识，确保每一项工程都能经得起市场的检验。

四、 成本管理方面

截止到目前，我部在成本控制方面也取得了一定的成效，实施了一系列节约成本的策略，确保了项目的经济效益。我们通过优化资源配置、精细化预算管理等方式，使得成本控制在合理范围内。今后，我们将继续加大对成本的管控力度，努力提高项目的盈利能力。

五、 团队建设方面

我部在团队建设方面也积极探索，截止到目前，团队的凝聚力和合作意识都有了显著提升。我们明确了各个岗位的职责，强化了团队协作精神。展望未来，我们将继续加强团队建设，提升员工的综合素质，共同迎接更多的挑战。

虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍需认识到工作中存在的不足之处。项目管理的效率仍有待提高，安全隐患的排查力度需要加强，对市场的反应速度也有待提升。针对这些问题，我们将引起高度重视，并在今后的工作中积极改进。

明年，我们将进一步巩固已取得的成果，推动项目管理的数字化转型，优化资源配置，实现效率的提升。加强团队的凝聚力，鼓励员工积极参与到公司的发展中来，以更高的热情迎接未来的挑战。

工程部门年终工作总结范文 第6篇

20__年，在市政府和相关主管部门的指导下，工程部深入贯彻落实国家政策和年度工作会议精神，积极推进各项工程建设，确保各项目顺利进行，充分展现了我部的专业能力与协调合作精神。全年共完成重大工程项目若干个，累计投资金额达到亿元，获得市级及以上多项荣誉称号，进一步提升了工程部在辖区内的影响力。

一、强化项目管理，提高工程建设质量

为确保工程项目高质量推进，我部始终坚持“质量第一”的原则，严格执行项目管理标准。通过健全项目管理体制、完善工程巡查机制，我部对各个在建项目实施全方位的管理。实施“双重责任制”，明确项目经理和技术负责人的职责，确保每个环节都有人把关。通过一系列的质量监控措施，全年项目合格率达到98%以上，有力保障了工程建设的质量与安全。

二、推动技术创新，提升工程工作效率

在工程建设过程中，我部不断探索与引进新技术，提升整体工作效率。通过引资采购先进设备和技术手段，诸如BIM技术的应用，提升了建设项目的管理水平。加强员工培训，提升技术人员的专业能力，使团队能够有效应对复杂的工程环境。开发了多项新型施工方案，优化工艺流程，使得现场施工能更高效地有序进行。

三、加强安全管理，确保工程施工安全

安全是工程建设的重中之重。为此，我部建立了安全生产责任制，定期组织安全知识培训，通过强化安全意识，提升全员的安全防范能力。今年以来，开展了多次安全检查与隐患排查，确保未发生一起安全事故。明确施工单位安全管理责任，再次修订完善《安全管理制度》，确保安全生产始终处于可控状态。

四、加大资金投入，保障工程项目顺利开展

我部积极整合各类资金资源，通过多元化融资渠道，确保工程建设的资金保障。我部与金融机构建立了良好合作关系，成功争取到多项贷款和资助，累计投入资金数亿元，极大地推动了项目的顺利实施。切实加强预算管理，严格落实资金使用制度，确保资金合理高效使用。

五、注重环保，推动绿色工程建设

在工程项目中，我部坚决落实绿色发展理念，积极推进环保措施的实施。针对施工过程中产生的噪音、扬尘等问题，严格控制施工时间和方式，确保符合环保标准。积极开展生态恢复工程，植树造林，提升项目周边生态环境，获得了社会各界的广泛好评。

六、提升服务意识，增强项目保障能力

为更好地服务于各项工程建设，我部加强与各相关单位的沟通协调，形成良好的合作关系。在项目实施过程中，积极听取各方意见与建议，确保工程建设顺利进行。我部设立了工程咨询服务热线，及时为广大市民和施工单位提供信息与支持，提升了服务质量与效率。

七、强化团队建设，提升整体工作素质

我部注重团队文化建设，通过丰富多彩的团队活动，增强员工凝聚力。定期举办专业培训，提升全员的业务能力与综合素质，保障了工程部整体工作水平的提升。通过团队的共同努力，我部在各项工作中展现了团结拼搏的精神风貌。

八、优化基础设施，助力城乡发展

我部持续推动基础设施建设，为城市发展提供有力支撑。通过各种项目的实施，改善了居民的生活条件，提升了城市的整体形象。有效推动了城乡一体化进程，为实现乡村振兴和城市现代化奠定了坚实基础。

九、总结经验，着眼未来发展

回顾一年来的工作，工程部在项目管理、技术创新、安全生产等方面深化了改革，积累了丰富的经验。面对未来的发展，我们将进一步加强规范化管理，提升服务能力，推动各项工程的高效、优质推进，为实现经济高质量发展贡献更大力量。

工程部门年终工作总结范文 第7篇

回顾过去的一年，走过的每一步都令我感慨万分。20xx年对于我们的工程部门来说，注定是充满挑战与努力的一年，接下来我将对这一年的工作进行汇报与

一、工程部的职能

如果将酒店比喻为一位复杂的机器，那么工程部便是那关键的心脏。我们的水、电、气、暖就犹如机器必需的能量与血液，若其中任何一个环节出现故障，都会对酒店的运营造成不可逆转的经济损失，并且对酒店的声誉和形象造成直接影响。我们建立了严格的巡检制度，及时发现并解决问题，将一切潜在事故消灭在萌芽状态。例如，在寒冷的冬季，我们接到餐饮部门的投诉，客人普遍反映室内温度过低，空调系统吹出冷风。经过细致的分析与研究，我们发现问题出在铁路锅炉房提供的热源温度过低，以及我们的换热系统因老化导致换热效率降低。针对这一问题，我果断决定对低区的换热罐进行改造，使其适应空调系统以达到所需温度，确保各部门的正常运营。

二、节能减排，提升设备效能

节水：一段时间以来，我们发现低区供水系统运作不正常，经常出现水流浪费的情况。经过对管网的实地考察，我们发现系统中的某些问题。为了解决这一问题，我们将原有的直供水系统改造成变频恒压供水，同时在水箱中增加了电磁阀控制系统，其中水位控制器则利用一些旧设备的电路板进行改造。这样不仅保障了水压的稳定供应，每个月还节约了1500吨的用水。

节电：在酒店的装修过程中，为了提升视觉效果和为客人创造舒适的用餐环境，我们增加了多种排风设备，并使用了大量高功率灯具。然而，开业后每月的电量与以往相比却增加了0.42%。我时常在思考如何在不影响照明效果的前提下降低电量消耗。经过团队的讨论决定将91间客房的地灯和台灯从原先的40瓦改为11瓦节能灯，并将40瓦的床头灯改为25瓦的烛光灯，这样每月可节省8.8千瓦。我们还将一到三层的格栅灯功率由50瓦降至35瓦，从而节省2.2千瓦的电量，同时将停车场的10盏400瓦钠灯减少到3盏，节约3.88千瓦。通过这些措施，我们的电力消耗较开业初期下降了0.13%。

降耗：由于客房的小冰箱大部分已超出保修期，维修公司每次都需要更换整套制冷装置，费用极高。为了降低费用，我们的助理工程师通过查阅大量技术资料进行反复试验，最终发现只需更换制冷片即可解决问题，成本仅需少量资金，节约了十万元。而厨房的冰箱由于蒸发器泄漏的问题，无法修复，若报废又将付出高昂的费用。我们经过仔细研究，决定用紫钢管自制蒸发器，既没有破坏箱体结构，又提高了制冷效果。类似的问题冰箱我们成功修复了三台，节省资金数万元。

三、团结协作、展示多才多艺

1、在客房装修过程中，原计划仅进行墙面涂刷和壁纸更换，但实施中发现多个楼层的天花板出现了开裂和脱落的现象。如果重做水泥灰层，不仅需要耗费大量时间，还需占用人力。在这种情况下，我们向领导请示，提出由我们自行安装石膏板吊顶，这样不仅能节省时间，还能在成本上节约不少。经过领导的审核，最终采纳了我们的建议。在每层楼装修前，我们工程部负责保护室内所有家具，拆除所有电器，装修结束后再恢复。尽管电工人手不足，工期紧张，我们的小老虎领班带领两名电工，加班加点，按时完成了任务。

2、为了加强酒店的劳动纪律和院内的保安措施，领导决定由我们工程部负责在后院建设一所保安办公室。我们接到任务后，团队集思广益，充分发挥每个人的特长，仅用六、七天的时间便成功建设了保安办公室，并得到了领导的赞赏。

3、在十月份的消防检查中，消防部门要求我们对油气管线的材料进行改造以符合标准，且此工作不得影响正常营业。我们必须在晚市后进行施工。我们及时将铝塑管线全部更换为镀锌管。三名同事在不影响正常工作的情况下，连续工作了三个通宵，顺利完成了管线改造，并成功通过了消防部门的验收。

四、20xx年工作的不足与反思

回顾20xx年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在不足之处。我性格耿直，偶尔会显得急躁，这可能导致言辞不当，给工作带来不必要的麻烦。今后我将调整自己的心态，努力学习电器方面的知识，持续提升自己的能力，为来年更好地服务于各部门打下坚实的基础。

工程部门年终工作总结范文 第8篇

在公司各级领导的支持和指导下，xx年度工程部全体员工坚持执行公司“质量为先，过程精细；安全为重，事前预防；以人为本，关注员工健康”的方针，精心组织，严谨管理，从工程质量、安全生产、进度控制和投资管理等各个方面入手；建立完善的管理体系，强化管理制度，提升过程管理及控制能力，形成高效、有序的管理机制，最终实现了项目管理的各项目标，赢得了施工单位的信赖和建设单位的赞誉。在项目部全员的共同努力下，各项工作均取得了显著的成绩。

一、项目部内部建设方面

1.优化项目部的组织架构，提高工作效率

项目部的各级管理人员需做到人尽其才，这一点是优化组织架构的核心。项目经理需以身作则，负责内部沟通与协调，支持项目管理战略的实施，确保项目的顺利推进。

选择合适的技术负责人。技术负责人需协助项目经理达成各项管理指标，同时进行必要的技术指导与管理。

合理选配内部管理人员及现场管理人员，负责项目日常运作及现场监理工作。

工程部成员建立了一种计划执行、检查、改进的管理模式。项目部成员需具备大局意识，妥善处理整体与局部之间的关系；既要分工明确，又要团结协作；始终树立“公司利益不可小视”的理念，确保每位员工明白自己的工作是为整体利益而服务，必须做到相互配合，严格把关，并及时将信息反馈给公司。项目经理不仅要协调好甲方、施工单位及各地分公司之间的关系，还要有“预警”意识。在施工现场，项目经理应及时分析质量、安全、设备、材料、技术、经营和进度等方面的潜在问题，采取预防措施，避免问题的发生。

2.加强项目部人员的培训与管理

为客户提供高标准、规范化的优质服务，必须拥有一支具备较强业务能力和良好综合素质的团队。工程监理行业的竞争归根结底是对人才素质及服务意识的竞争，人员培训工作的重要性不言而喻。

首要，在实施培训前，明确培训对象，进行合理分类。监理服务的类别大致可分为安全、质量、进度等部分，因此在员工培训时要兼顾统一性和个性化需求。我将日常培训分为基础类、专业类和应用类三类。

基础类：主要学习和掌握监理管理的相关法律、基本程序和方法，为日常工作提供指导。

专业类：主要涉及具体工作所需的专业知识和技能。由于该类知识的专业性强，通常由项目部或公司经验丰富的人员授课。

应用类：主要包括监理服务工作中必须掌握的知识和技能，如客户沟通礼仪和技巧等。培训课程需具有针对性。

培训应有目的性，根据公司的管理目标和方针，针对不同素质、层次和要求的员工制定合理的培训计划，采用灵活的需求分析法。

落实培训评估制度，确保培训的有效性。培训评估将记录在《培训计划表》、《培训实施记录》和《培训考核成绩单》中，以便于今后更有效地组织培训并采取更好的培训措施。

通过上述培训流程，使员工不仅能够以专业技术满足客户需求，还能够以优良的服务态度支持主业，从而获得客户对我们工作的认可及对企业的信任。

项目部人员管理工作

工作定位职业化，能力发展专业化

当前，工程监理企业基层员工普遍缺乏归属感，认为从事此类工作仅是暂时而已。形成这一现象的原因在于，一方面员工技术能力不足，认为自己无一技之长；另一方面，行业普遍不重视员工素质与技能，导致入行门槛低。我常常鼓励和支持员工进行职业教育和技能提升，使他们在提高自身素质的同时掌握可以终身受用的技能，增强自身价值感，提升成就感和自豪感。在工作中，也尽量做到“物尽其力、人尽其责”，根据员工的特点和能力安排工作，使每位员工都能感受到其工作的重要性和企业的重视，从而增强归属感，主动提高工作标准。

创造平等工作氛围，制度化工作内容

当前基层员工以80后、90后为主，他们自尊心强，不愿在不平等的环境中工作。我在项目部内部倡导平等的工作氛围，让员工感受到尊重。在心态上要重视和尊重他们，遇到问题时通过协商解决；工作任务的布置也应避免强制命令，从而营造和谐的工作氛围。通过制定透明的规章制度，确保奖惩机制清晰，增强员工的信任感。多样化业余活动

基层员工大多在嘈杂环境中为客户提供服务，住在集体宿舍，缺乏个人空间，并且有时还需应对故意刁难的客户，心理负担较大，因此我尽量丰富员工的业余生活，以适度缓解他们的工作压力，让他们的身心得到放松。

3.项目部人员稳定性管理

创造舒适的工作和生活环境，合理安排工作，丰富生活内容，积极解决员工的生活问题，开展多样的业余活动，丰富员工的业余生活。

注重员工的个人成长，挖掘员工的潜力，提供发展机会，使员工的能力和思想在企业发展中提升，从而实现个人价值，为员工提供的发展机会，使其认为企业在自己的人生中占据重要位置。建立沟通机制，利用现代网络工具，比如建立QQ群，为员工提供一个发表意见和反馈问题的平台，及时解决员工的困难和问题。

积极弘扬企业文化，增强员工的归属感和责任感；同时通过思想道德建设，提高员工的思想素养和修养，提升企业的整体形象与市场竞争力，实现经济效益与社会效益的双提升。

二、监理工作开展方面

(一)生产经营状况

1.监理工作完成情况

已完成中国移动X公司省内长途传输网X期工程的设备扩容阶段验收；完成设备新建阶段的施工及验收工作；完成新建光缆的工程施工及验收；完成省内长途传输网X期工程一阶段和二阶段的部分工作。

2.监理费用完成情况

3.日常监理费用控制情况

目前，XX项目部的日常监理费用主要包括办公场所租赁、办公水电费、办公用品费、差旅费及现场巡检费。通过对各项费用的分析，制定以下方针：

以责任成本为主线进行成本管理，项目经理全权负责，做到收支明晰，通过责任目标的实现保证项目盈利。

定期进行责任成本与实际支出的对照分析，查找原因，制定相应的控制措施。

将成本控制指标与项目部员工挂钩，充分调动每个人的主动性，以降低成本。

合理控制差旅费、现场巡检费和办公用品费，详细分析当月盈亏情况，及时提出整改措施与建议。

4.监理合同的签订及费用回收情况

目前已完成《中国移动XX公司省内长途传输网X期工程》的监理合同签署。

(二)施工现场监理工作

1.严格质量管理，确保优质工程

“质量第一”是企业的永恒追求，始终将质量放在首位，坚持以质量赢得信誉，以质量赢得客户的认可，具体措施如下：

落实质量保证措施，确保监控到位；严密质保职能，明确分工。

重点部位重点监控，对于易出现质量问题的施工部位，设专人把关，确保及时发现和解决问题。强化规范，提升作业水平，层层管理，人人把关。

2.认真进行安全生产与文明施工管理

在安全管理上，加强对不安全行为、不安全状态和不安全环境的综合管理，重点关注以下几项工作：

成立安全管理小组，由总监为组长，项目经理为副组长，各现场监理工程师为成员，明确各岗位的安全职责，严格执行责任制，确保施工监理过程中的协作与分工。

审查施工单位的资质和特种作业人员的资格证书，包括营业执照、企业资质、安全生产许可证、安全培训证书等；

严查施工组织设计中的安全保障及措施，包括安全管理架构、安全培训等；

增强现场安全管理，严格按照安全文明施工的要求，定期或不定期开展安全检查。

3.加强对工程进度的控制

在进度管理上，依据设计图纸和工期要求，认真监督施工单位编制的进度控制计划，确保合理实施，及时对实际进度与计划进行比对，发现偏差，及时调整计划并采取相应的措施，确保施工管理顺利进行。

4.抓好工程信息的管理

每日指定专人负责整理工程质量保证与安全资料，及时记录监理日志，完善各类记录及资料归档工作。

(三)加强对外宣传工作

本期工程覆盖区域广泛，是公司宣传的重要窗口，因此顺利完成监理工作对公司未来业务发展具有积极影响。具体措施如下：

1.树立信心，确保各阶段监理到位，获得建设单位的认可与赞誉；

2.借助省移动召开会议的机会，加大公司的宣传，提高知名度；

3.利用监理机会，积极拜访各分公司；

4.借助省公司组织的巡检及验收机会，拜访各分公司项目领导。

三、存在问题及建议

1.人员素质较低，参与项目的监理人员经验不足，面临处理问题的困难；

2.管理制度不健全，管理人员分工不明确，存在现场管理松散、质量技术滞后等问题。

四、xx年工作计划

1.调整充实项目部，完善各项制度；

2.加强对项目人员的培训，提升综合素质；

3.进一步增强现场安全文明监理工作；

4.加强成本控制；

5.抓好工程信息管理工作；

6.跟进监理费回收情况。

工程部门年终工作总结范文 第9篇

一、工程部年度工作完成情况

在过去的一年中，我负责的xx项目工程取得了显著的进展，项目总建筑面积xx平方米，采用现代化的框架结构，项目包括地下停车场、一层商业区及多层住宅楼。作为公司的重点工程，该项目自开工以来，我们已经完成了地质勘探、监理单位招标、土石方作业、基坑降水支护及桩基工程的各项工作。合同的签订与组织施工工作也都顺利完成，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已完成一半。

在施工图纸及相关设计的审核上，我们也毫不松懈，确保每一环节都能顺利进行。通过严格审核，我们顺利通过消防及人防图纸的审查，项目的招标代理及控制价的计算工作同样被有效推进，确保了招标单位的综合实力以保障工程的顺利实施。

二、工程质量和进度控制

xx项目的质量管理是我的首要任务。在项目开始之际，我组建了一个专业的项目管理团队，并根据项目要求建立了质量管理体系和责任制。我们的质量目标是创建无质量通病的工程，制定了详细的预防措施及实施方案，以确保质量达标。

在施工过程中，我带领团队严格控制施工质量，坚持样板引路，组织员工参观学习其他优秀工程，提升质量意识。按照公司的要求，我制定了详细的施工进度计划，并与各施工班组签订了相关的质量、进度、安全协议。我们对进度管理采取月计划与周计划相结合的方法，确保生产稳步推进。尽管面临降水支护阶段组织不善导致的劳动力不足，我们仍然通过多方协调，保证了施工进度。

三、安全管理与设备维护

安全始终是项目管理的重中之重。在施工准备阶段，我制定了设备需求计划，并组织实施。在施工过程中，我注重安全管理，加强安全技术交底，确保员工在施工前充分了解安全要求。我定期进行安全检查，及时发现隐患并整改。对于设备，我们采取专人管理的模式，确保设备的维修和保养及时到位，以提高安全系数。

四、存在的问题与改进措施

在基坑降水施工中，由于前期地质勘探的不足和监理单位的监管不力，导致了施工质量未达预期。施工单位人员组织不当，造成了工期延误，影响了整体施工进度。这些问题提醒我在后续的管理中要更加严格，需加强对工程进度的把控，增强人力资源的合理配置。

五、明年工作展望

在新的一年中，我将继续努力推进主体施工，确保在有限的时间内完成预定目标。随着技术的不断发展，我计划加强专业知识学习，借鉴其他优秀项目的经验，以提升自身管理水平。我所负责的项目虽然已取得初步成果，但仍需总结经验教训，持续改进，确保未来工作能够更好地服务于整体工程目标。

在材料领用方面，我将实施限额领料制度，并与工程预算进行定期对比，发现问题并及时调整，力求在以后的工作中做到更好。

工程部门年终工作总结范文 第10篇

一、主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。工作开始后，我认真学习了《工程质量管理细则》，并时刻提醒自己要遵循公司的各项规章制度，以维护公司形象。

2、深入研究各类规范文件。从一开始的《档案编制指南》，以及技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南，到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》和《建筑工程施工质量验收细则》，等等各类规范文件；我还学习了《××酒店工程施工招标文件及投标文件》、《招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。

3、作为一名毕业不久的学生，虽然在学校有一个多月的施工现场实习经历，但在实际施工中了解到的内容仍显得不足。自从入职以来，工程部的两位前辈带我走访了多个现场。在跟随他们检查质量、安全及文明施工等方面的过程中，我获得了大量的实践知识与经验，这段时间也是我学习的最佳阶段，我对此深感感激。

4、积极学习辽宁省的概预算编制资料。我认真研究了辽宁省概预算编制资料和计价清单规范，并通过实际计算进行练习。在参与××项目的投标过程中，我参与了技术标的编制，并针对11号楼的施工图进行计算。由于大学毕业设计正好涉及投标编制，我较快掌握了要领，虽然还没有完全独立完成过任务，但我认为自己已经具备了一定的独立完成工作的能力。我学会了使用“广联达预算软件”进行预算编制和钢筋抽算，通过对施工图的预算练习，尽管是首次接触，但我已取得显著进展，能够进行部分独立操作。在今后的工作中，我会不断探索和深化，力求将工作做到更加精细、完美。

5、其他方面：

① 每天提前到公司，打理办公室卫生，为同事们创造一个干净整洁的工作环境。

② 规范办公室文件的存放，以便能够及时找到所需资料。

③ 对某些事项进行登记备忘，方便日后对照。

④ 积极与分公司同事探讨造价控制、合同管理和资料管理等问题，通过讨论增进了同事间的关系，并提升了自身能力。

⑤ 主动与同事沟通，热心帮助他人。

二、努力的方向

1、考虑到在建筑单位女同志的工作领域有限，因此我更需要充实自身，积极向投标方向发展，积累经验，争取在达到工作年限后，顺利通过全国造价工程师执业资格考试，充分利用这一优势和之前的工作经验，主动接触相关业务，提高实际操作能力，尽可能为公司在投标谈判时贡献力量，为公司的品牌建设做出应有的贡献。

2、积极参加各类证书的考核，钻研专业技术，不断提升业务能力和专业水平。

3、发挥党员的先锋模范作用，争做先进典范。

总结过去一年的工作，尽管认为自己取得了一些成绩，但与领导的期待仍有差距。我会认真反思工作中的不足，克服挑战，并且不断学习，熟悉相关规范及文件，掌握专业知识，提升自身的工作能力，加强工作责任感，确保按时完成各项任务。

工程部门年终工作总结范文 第11篇

一、项目概况

本项目包括7栋共计15至20层的高层住宅，并设有地下1层车库，整体规划面积达到75000平米，实际竣工面积约为75400平米，超出规划面积400平米。总投资额约为2亿人民币，XX年度实际完成投资约0.5亿。目前小区的交房率已超过85%，在同类项目中已取得了较高的交房成绩。项目的成功实施也赢得了业主的普遍好评，尤其是小区的绿化布局、外部景观及施工材料的选用均得到了业主的认可。

二、做好x项目的施工推进

初始阶段，x小区的土建工程已基本完成，但细节施工仍待落实，电气安装及室外配套设施的施工进度滞后，尤其是景观绿化的全面推进对现场施工造成了明显影响。由于合作单位为外地公司，缺乏与当地电力、自来水及电信等单位的合作经验，现场协调困难，工序相互影响较大。电力公司内部改革导致施工队伍更换，使得我项目在施工和验收环节面临诸多不便，阻碍了整体进度。面对诸多挑战，在公司管理层的带领下，我们工程部调整了人员岗位职责，促进各施工单位间的有效沟通，确保项目顺利推进。x项目在XX年6月底顺利完成了所有施工任务，为接下来的验收工作奠定了基础。

三、推动x项目的验收工作

随着x项目在6月份的施工结束，项目正式进入综合验收阶段。在此过程中，由于公司缺乏项目经验，面对质监、消防、电力等多项验收，我们遭遇了诸多挑战。特别是在规划验收中，由于超出规划面积，面临停工的风险。为了避免不必要的损失，工程部与相关部门进行了多轮协商，并采取了一系列整改措施以适应规划要求。虽然验收过程中遇到各类困难，但在公司领导的支持下，工程部加班加点全力以赴，最终于XX年9月成功完成所有验收手续，实现了交付条件。

四、顺利进行x项目的交付工作

自项目于XX年8月进行绿化验收后，物业管理方按照目前城市交房流程进行了一户一验工作。在验收过程中，发现阳台渗水、室内墙面空鼓等问题，工程部迅速组织了整改小组，确保问题得到及时处理。针对进户门的修复，协调了专业团队进行维修。自XX年10月1日起，我们全力配合物业，积极解决业主在交房过程中遇到的各类问题，现阶段交付率已超过90%，圆满完成了公司年初设定的目标。

五、进行x项目交付后的整改工作

在交付后，我们及时整理了业主的反馈问题，并对各项问题进行了逐一复核。针对主要的渗水、空鼓等问题，工程部制定了详细的整改方案，确保整改工作在规定时间内完成，对业主提出的设计缺陷问题也积极响应，提出改进建议。截止目前，整改工作已基本完成，各项问题也得到妥善解决。

经过一年的努力，工程部在各位同事的共同努力下取得了可喜的成绩。我们深知，成绩的取得离不开公司领导的关心和支持，也离不开各兄弟部门的协助。我们将继续提升自身素质和管理经验，以确保项目的高效推进与质量控制，不断完善我们的工作流程，力争在新的一年中取得更好的成绩。

工程部门年终工作总结范文 第12篇

回顾过去的一年，工程部在全体成员的共同努力下，完成了多项重要工作，取得了可喜的成绩。年末的总结不仅是对工作的一次回顾，更是对未来目标的一次展望。以下是我们在这一年中的主要工作

一、对部门内部成员的工作进行全面评估。为了提高团队整体的工作效率，我们制定了新的一套评估标准，确保每位成员的工作表现都有据可依。通过定期的评估，我们能够更有效地识别出优秀的工作表现，为今后的团队调整提供了可靠的数据支持。

二、开展了多次团队建设活动。作为增进团队凝聚力的重要手段，工程部组织了一系列的团建活动。在这些活动中，成员们的关系更加紧密，彼此间的理解和信任得到了提升。这不仅增强了团队的合作意识，也为后续的工作打下了坚实的基础。

三、参与了年度重大项目的策划与实施。工程部全力支持公司在这一年里进行的重点项目，通过周密的策划和高效的执行，确保了项目的顺利进行。我们的努力得到了上级的认可，提升了部门的整体形象。

这一年我们的努力才刚刚开始，我们将继续向前，迎接新的挑战，争取在未来的工作中再创佳绩！

工程部门年终工作总结范文 第13篇

在即将迎来新的一年之际，回顾过去一年，工程部在酒店领导的指导下，在其他部门的支持与配合下，通过全体同仁的共同努力，圆满完成了年度各项工作任务和临时交办的任务，确保了酒店设备的安全与正常运转，保障了水电气能源的稳定供应，并在节能减排方面取得了一定的成绩。为总结经验、查找不足，推动明年工作再上新台阶，现将工作总结如下：

一、部门管理工作

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。我们始终以酒店的规章制度和岗位职责为管理准则，进一步加强部门建设。认真组织员工学习酒店下发的政策文件和会议纪要，使他们充分理解其精神。部门经理和主管要以身作则，严格遵守酒店的规章制度，要求员工做到的事自己必须先做到。在日常管理中，我们按照酒店的制度规范约束每位员工，保持每天召开班前会议，进行签到考勤，检查前一天的工作完成情况。落实岗位职责，要求管理人员加强现场巡查，确保工作落实，包括检查工作计划准备情况、安全操作等；巡查设备运行情况、设施完好情况、节能情况等；关注工作进度、质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管理的模式下，增强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律和施工文明等方面都有了显著改善。

二、完成的主要任务

伴随着酒店设备设施的使用年限增加，许多设备已趋于老化，维修任务亦日益繁重。尽管人员不足，我们通过加强内部管理和发挥各主管的作用，合理安排日常工作，确保高质量、高标准地完成了领导交办的任务和日常维修。以下是工程部在过去一年完成的主要工作项目：

1. 维修了3层、6层、10层和17层的管道井主管道漏水问题。

2. 针对施工进度的纠偏管理制度，要求监理单位对进度进行预警，针对关键线路工期延误采取相关措施。当延误超过10天时提出警告，超过20天要求施工单位提交书面措施追赶工期，超过30天约谈项目企业领导，确保施工进度得以控制。

3. 在设备选型和方案优化上，节省投资确保建筑方利益。我们针对高空大跨度模板支撑和超常规悬挑结构施工方案进行了多次讨论，并最终组织了专家评审，由于部分专家由建设单位邀请，极大地控制了方案审核的质量。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约了数十万的建设成本。

4. 建立通畅的设计联系和技术洽商讨论制度。随着施工的展开，项目组严格制定了技术洽商的时间和流程，快速审核制度和电子版初步指导施工，避免因变更而增加的费用支出。

5. 在项目发文公章的统一管理上，提升了管理的效率，确保项目管理指令的畅通。经公司领导同意后，项目部改为统一使用项目管理章，从而保证了最后的审核关。

6. 项目部启用“文件处理章”，明确责任人和完成时间，提高工作效率。

7. 积极配合其他部门工作，针对招投标标书的技术文件、签证复核等工作，能够及时与成本部沟通，做到快速反馈。

三、工作中的不足

1. 工程部管理工作尚未形成常态机制，部分工作仍显浮躁，责任心不足，图纸审查不够细致，未能有效协调专业碰头会，导致出现质量问题和规范不达标的情况。

2. 工作方式亟待调整，拖延和滞后的现象影响了建筑质量，发现和解决问题的能力偏弱，导致工作开展不顺。

3. 工程部内部交流沟通不够，大家的经验未能有效共享，造成了资源的重复浪费和工作效率的低下。

4. 签证数量过多反映出我们控制力不足，需提前检查设计文件，及时洽商，降低后期变更引发的签证。

5. 制定的制度未能有效执行，出现了越级会签和审核的问题。

6. 工程部应不仅仅关注项目质量管理，还需统筹全局，合理调配资源。

7. 在工程招投标和预算配合模式方面，还需进一步加强。

四、合理化建议

1. 出台招投标技术配合讨论制度，确保设备选型与系统的高效匹配。

2. 合同会签需经过专业工程师审核，以确保施工顺序与施工配合的顺畅。

3. 明确各部门职责和工作流程，避免多头指令造成管理混乱。

4. 严格遵循工程部制度，提升管理意识，确保项目规范执行。

5. 尝试推行内部评优考核制度，提升员工工作积极性。

6. 利用网络审批与会签新模式，提高工作效率。

7. 建立学习和培训机制，提升工程人员的专业水平。

在过去的一年中，我们在领导和同事们的支持下，成功完成了预定目标，展现出团队的凝聚力与战斗力。展望新的一年，我们将继续努力，不断优化工作中的不足，争创佳绩！

工程部门年终工作总结范文 第14篇

为了确保年度工作总结的严谨性与完整性，我部门严格遵循工程项目的合同、图纸及行业标准进行各项工作的回顾与始终秉持“质量为先”的理念，深刻认识到工程质量监控是我们工作的核心所在。为了实现年度工作目标，我们必须从工作前期的预控、施工中的实时监测以及后期的总结评估三个方面严格把关，具体措施包括：在材料、设备的进场环节，实现全面把控，每一次的送检均需由我部人员全程参与。所有施工使用的主要材料及装修材料必须履行报验手续，确保出具相关的出厂合格证明及复试合格报告，只有合格的产品与材料才能进入施工现场。为降低施工对小区业主的影响，我们合理安排了配电房的建设位置，采用了人防地下室内的方案，并针对层高问题，项目经理与相关部门进行了多次有效的沟通，最终确保了问题的圆满解决。

在工程施工过程中，强化质量监控是我们的一项重要任务，确保每个环节都井然有序。对于关键节点及重要施工部位，我们要求监理人员全程参与，进行旁站监督。例如，在梁柱的钢筋绑扎、混凝土浇筑、人工挖孔桩施工以及防水层施工等环节，监理工程师必须按照规定进行严格监理，及时识别并纠正问题，确保施工过程中的质量隐患能够得到及时处理。工地代表要深度参与现场工作，了解施工情况，针对不合格情况做出及时反馈，要求施工单位立即整改。发现不合格材料时，坚决要求其退场，以确保工程质量的真实有效。要提升工作质量，要求一线人员坚持正直清廉，以理服人，保持礼貌与平等的态度，为企业创造良好的合作氛围，确保工作高效快速，避免拖延，做到全员“四勤”——腿勤、手勤、嘴勤和脑勤。通过全体人员的共同努力，形成与监理方及各参建单位的合力，力求实现各方共赢的局面。

在年度工作总结中，严格按照工序进行验收，以确保工程质量目标的实现。隐蔽工程及各项工序的交接验收均需各方代表签署合格意见，方可开展后续施工，坚决杜绝因漏项验收而导致的返工现象，确保施工过程的顺利推进。

工程部门年终工作总结范文 第15篇

过去一年，工程部紧密围绕上级的指示和年初设定的目标，全体员工精诚合作，落实细节，重点突破，圆满完成了各项工作任务。现将20xx年度工作总结如下：

一、工作开展情况

（一）工程管理工作

1、加强工程市场监管。严格执行建设工程的招投标流程，确保所有项目在公开、公平、公正的原则下进行，进行全面的标前和标后监控。规范施工及装修工程管理，定期检查施工队伍的人员在岗情况及安全生产，提升装修行业的管理水平，维护良好的市场环境。

2、强化建筑工地管理。加大执法巡查力度，成立了专门的执法小组，对违反环保法规的工地进行依法处罚，并积极宣传先进做法。

3、持续推进扬尘治理工作。组建以部领导为组长的工作小组，全面落实扬尘治理的各项要求，确保“六个100%”工作标准落到实处。建筑工地必须规范设置施工围挡，硬化主要通道，覆盖裸土，保证进出车辆清洗，现场洒水降尘，及时清理建筑垃圾等。

我们还加强了监管力度，增加巡查频率，派出执法人员驻场监督，发现违规行为及时制止，要求每个项目张贴扬尘治理责任公示牌，公布举报电话，接受社会监督。对于拆除作业和基础施工等高扬尘环节，要求施工方采取喷淋、分段施工等措施，有效改善了施工现场环境。

（二）“放管服”改革与行政服务工作

按照“放管服”改革的要求，我部认真落实“三集中，三到位”，“一次不跑”和“最多跑一次”事项，构建政企间“亲”与“清”的关系，持续提升窗口服务的规范化水平，取得了良好的成效。目前，我部的两项行政许可（建筑工程施工许可证及人防办工程防护设备备案）和八项公共服务事项（施工图审查、工程施工合同备案、招投标备案、质量安全监督手续、建筑起重机械安全管理、节能审查及验收备案、竣工备案、工程档案预验收）均已全部落实到位，计划派遣12名工作人员进驻行政中心，以提升行政审批效率和服务质量。

二、存在的问题

尽管一年来我部顺利完成了上级交办的工作任务，但也清醒地认识到存在一些不足之处。专业技术人才相对匮乏，近期未引进新生力量，以退伍人员为主，导致专业人才不足。执法队伍建设亟待加强，新的城乡建设形势和特点，对建筑执法提出了更高的要求，而目前我部的综合执法队伍刚刚成立，各方面工作尚在探索中。建筑市场秩序还有待进一步整顿，仍然存在一些不规范的市场行为。

三、下一步工作计划

将重点推进脱贫攻坚工作，使其成为我部的核心任务，全力以赴保证工作有序推进并取得实际效果。全力做好安居工程的实施，严格按照扶贫工作要求，合理安排施工计划，确保在既定时间内完成安居工程各项任务。继续加强建筑行业管理，进一步规范市场秩序，消除安全隐患，确保不发生重大安全事故。

继续推动开放型经济的工作，通过综合治税等措施，完成年度财税目标；重点引进工业企业以及物流、信息服务等行业，增强招商引资力度，达成经济工作目标。高效促进项目建设，特别是重点项目的服务、推进及调度工作，确保由我部牵头落实的项目能够顺利推进，确保工程进度和质量安全。

工程部门年终工作总结范文 第16篇

时光飞逝，岁月如梭。在过去的这一年里，工程部在公司领导的支持下以及各部门的密切协作和全体员工的共同努力下，成功完成了各项预定的工作任务。以下是对工程部20xx年工作的总结与回顾：

一、部门建设持续推进，整体实力不断增强

20xx年工程部的人员从三人增至七人，由公司的副总工程师直接领导，技术人员的补充提升了部门的专业水平。工程部内部划分为两个小组，加强了项目的管控，管理方式由以往的粗放型向精细化转变；

二、严格把控项目方案的审核与备案

20xx年，工程部共审核施行方案16个，涉及160余份文件，组织了8次专项方案的专家论证；收到项目备案方案10个，涵盖70余份文件。项目方案的编制、审核和盖章流程实现了进一步的制度化，审核过程通过OA系统上报，有效记录了每次评审的情况。随着技术人员的增加，项目施工方案的质量显著提高，尽管审核流程有所增加，但方案的编制更好地指导了实际施工，同时提高了项目技术人员的方案编写能力；

三、成立成本中心，强化项目成本控制

20xx年7月，公司成立了成本中心并将其纳入工程部的管理范围，填补了以往缺乏项目成本管理的空白。工程部配置了两名预算人员专门负责项目的成本统计与审核，自成本中心成立以来，所有资金计划均需通过成本中心审核，审核的项目资金计划已超过50份，退回的不合理资金计划约20份。现阶段逐步形成了以成本中心为核心，采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系；

四、主导公司QES体系的建立，初见成效

年初，公司提出建立QES管理体系的目标，工程部在技术副总工的指引下，于年末前制定了公司管理手册及程序文件，并向各直管部、分公司、项目部分发试行，预计在年底前推出公司作业指导书，并在明年进行体系文件的认证；

五、参与公司法律事务处理

作为项目过程管理的主要部门，工程部在公司尚未设立法律事务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年处理共计6起，其中包括两起主要合同纠纷，工程部在此方面充分展现了为公司排忧解难的能力；

六、参与合同评审，提升公司规范化管理意识

今年，公司采供部规范了管理流程，要求所有项目部的采购合同必须经过审核，工程部作为主要评审部门，累计评审各类合同100余份，并提出防范性建议100余条，有效规避了公司的法律与经济风险，提高了项目管理的意识；

七、积极支持公司招投标工作，编制技术标书

工程部积极配合采供部、经营部的招投标工作，参与了劳务招标的评审，并在经营部投标时提供支持，参与投标项目共11个，编制技术方案31份，在确保公司投标工作的顺利进行的也提升了部门人员的技术水平；

八、推动公司信息化建设工作

本年度，集团公司开展了信息化建设，工程部作为主责部门全程参与了信息化软件的选择和评定，组织各部门参与调研，选定了3个试点工程项目，在未来的项目管理系统推行中，工程部将积极推进具体实施；

九、开展“六打六治”专项行动

今年8月，我部响应住建部的号召，开展了“六打六治”的专项治理行动。工程部作为专项行动办公室，向公司所有直管部经理和项目负责人进行了两次政策宣讲，并联合其他部门开展了多次专项清查工作，发现问题达20余条，积极督促项目部整改；

十、反思与建议

通过本年度的工作我们发现了以下几方面需改进之处：

1、项目成本管理薄弱，需要增强对项目成本的监管；

2、对新技术的推广应用不足，应勇于尝试新技术；

3、部门建设仍有提升空间，人员整体素质和能力需进一步提高，以适应日益增加的工作职责；

4、管理强化年，制度的执行力度仍需加强，必须坚决落实公司的管理制度；

5、部门与其他部门及项目之间的沟通需进一步加强；

6、公司应提供更多培训机会，提升项目管理人员的技术和业务能力。

在总结了过去一年的经验与教训后，我们将在未来的工程管理中，继续强化施工现场管理，确保项目顺利高质量完成，同时加强成本管理职能，以确保公司利益的有效保障；还将推动员工综合素质的提升，加强对规范和条例的学习，全面提高项目管理和专业技术水平，努力让部门工作更为顺利，提高项目管理工作的效率，完成公司赋予的各项管理职责。

工程部门年终工作总结范文 第17篇

工程部年度工作总结于20xx年x月进行，旨在全面回顾过去一年项目的进展与成果。在各级管理层的支持下，工程部与相关部门密切合作，确保了项目各项指标的达成。我们在工程进度、质量、安全等方面均取得了显著的成绩，工程部的成员们在每个阶段始终保持着高度的责任感与敬业精神，主动承担任务，在完成本职工作的积极提高专业技能。以下是我们对年度工作的

一、施工进度管理

作为施工进度的主要责任部门，工程部始终将项目进展视为重要考量，时间的每一刻对于员工来说都是工作绩效的客观反映。我们对施工进度的管理体现在审查施工单位制定的总体进度计划，并对各阶段的执行情况和保障措施进行跟踪与分析。

今年的施工工期为x个月，项目被划分为x个标段，包括1、2楼及商业b楼、1地下车库；9、10商业a楼及2地下车库等，各标段又细分为多个工作流水段。为了确保项目如期完成，工程部要求总承包单位每周制定详细的周工作计划，确保计划内容包含进度编制依据、逻辑关系、工作量统计、资源调配及问题解决措施等。

二、施工生产协调与分包管理

在有效管理施工进度的工程部还积极为各分包单位提供协调服务。通过高效的沟通与协作，我们推动了各项工作的顺利进行，确保了业主与施工单位的利益得到平衡。在项目收尾阶段，面对多个承包单位的参与，协调工作显得尤为艰巨，包括xx市建筑工程有限公司、xx市建筑安装工程有限公司等单位的分包协调均需提前规划，避免因工序交叉导致的争议。

为了更好地推进施工进度，工程部在每次例会上要求各分包单位总结上周工作并提出问题，通过讨论寻找解决方案，确保各个单位间的顺畅配合，提高工作效率。

三、材料认质认价

工程部在材料的认质认价过程中始终坚持“确保质量、符合标准、满足需求”的原则。我们认为集体智慧是处理材料问题的最佳方案，因此在涉及材料的选择与价格谈判时，大家共同参与，充分讨论后再作决定。所有材料均需提供合法合规的资质证明，进场后还有严格的质量复检，确保不合格的材料不会进入施工现场。

四、现场管理

尽管施工单位的质安部负责现场管理工作，工程部依然全力支持他们，确保施工现场安全与质量的严格控制。

我们在安全管理上，推动各施工单位明确人员的安全责任，建立全面的安全管理体系。同时对于高风险工序进行重点监管，确保施工安全、用电安全等措施到位。现场的质量管理同样重要，必须依据国家标准进行验收，发现不合格项坚决要求整改，确保工程质量从源头把关。

五、合同与付款审核管理

在签订工程经济合工程部严格遵循法律法规，确保合同条款公平合理。对于每月的进度款审核，我们坚持实事求是的原则，逐一核对施工单位上报的工程量及进度款，确保按照合同准确支付。

六、内业管理工作

作为开发商，内业管理是我们工程部的重要职能之一。为此，我们规范图纸、合同及其他重要文件的管理，确保信息的准确性与安全性。严格控制文件的审核与盖章流程，保证所有工程资料的完整保密。

工程部门年终工作总结范文 第18篇

20xx年即将结束，回顾这一年的工作，我感慨万千。我于20xx年3月加入君正地产工程部，担任工程部的行政专员。虽然行政专员的工作大多琐碎而 monotonous，但为了能迅速上手，我努力在短时间内熟悉各项工作流程。

在过去的一年中，我始终秉持着认真负责的态度，力求将工作做得更快、更细致，同时也在逐步提高工作效率，完成了以下几项本职工作：

1、 妥善处理各类往来公文的登记、上报和下发等工作。在日常工作中，我特别注重文档的存档，严格按照规范的流程操作，从而加强了档案管理能力。

2、 负责对历年来积累的文件进行分类和归档，努力形成一个完整的文档管理体系。

3、 管理电子图纸，对从研发部门收到的电子图纸进行归档并建立台账，帮助各工程师及时查找，必要时将其刻录成光盘存档。

4、 负责公章管理，严格遵循部门的公章使用规定，确保不滥用公章，决不做违法或违背道德的事。

5、 管理办公用品，每季度对办公用品的使用情况进行统计和核算，定期维护主要办公设备如打印机和传真机等。

6、 负责部门备用金的管理，严格执行备用金管理制度，并做好资金使用的流水台账记录。

7、 处理部门人员请假后的工作交接手续，避免影响正常工作流程。

8、 整理每日部门人员的工作任务并录入OA系统，以便每月编写部门会议纪要并报批，每季度进行任务绩效考核。

9、 负责项目工程月报的资料收集工作，每月编辑工程月报，帮助公司员工了解工程进展情况。

在工作中，我也发现了自身的一些不足之处，需要不断改进：

1、 文件存档工作还不够规范，由于往年积累了大量文件，未能做详细分类和归档。对于甲方工程部的工作流程和管理体系了解不够深刻，使得我在管理部门内重要文件时存在疏漏。今后，我会向兄弟部门学习，力争建立一个完善的文档管理体系。

2、 在工程月报的编辑上未能达到预期效果。由于刚刚步入职场，工作经验尚浅，对月报制作缺乏全面的认识，导致资料收集时遇到了困难，最终上报的月报效果并不理想，对协助我的工程师也造成了一定负担。未来，我会多借鉴优秀项目的工程月报，逐步丰富自己的经验，制定合理的资料收集标准，努力编辑出高质量的工程月报。

这一年让我意识到，工程部就像一个大家庭，每位同事对我既是师长也是朋友。虽然我在工作中由于经验不足，有时显得不够成熟，但我收获的却是理解、帮助和耐心指导，而非批评与指责。我会进一步提升专业技能，做好行政专员的工作，为向工程内业工程师转型打下基础，争取在岗位上有所提升。

工程部门年终工作总结范文 第19篇

一、工程部年度工作亮点

在过去的一年中，工程部的工作得到了领导和社会各界的高度重视。我们深知，广大车主渴望尽早享受到天然气这一清洁能源，摆脱加气站排队的困扰。天然气的配套设施建设如同一场及时雨，正在为车主们解决燃眉之急。在公司领导的带领和全体员工的共同努力下，工程进展顺利，目标在即，预计很快将投入使用！

二、工程实施中的建议

每当启动一个新项目时，我们都应根据工程的性质与规模，精心安排团队的组织结构，确保工程各个环节的顺利开展。为了明确分工，我们实行目标管理，与各相关单位的负责人签订目标责任书，书中对工程质量、工期、文明施工、安全生产及工程造价等方面均有详细要求，以确保改造工程的顺利推进。

我们需要全面了解工程的基本情况，为后续的施工打下良好的基础。我们十分重视员工的技术水平及专业知识，通过开展专业培训和现场实践，做到理论与实践相结合。这不仅有助于提升团队的整体素质，还能促使技术工作迈上新的台阶。在日常工作中，我们强调依靠规章制度来约束和规范个人行为，确保每位员工都能主动参与，切实做到“每项工作都有责任人、每个环节都有监督、所有流程都有制度、每份资料都有依据”。

三、今后工作的方向

我们将进一步加强与公司内部各部门（如生产部、安全部等）的协作，也要积极处理与外部单位的关系。作为一个与外界互动频繁的部门，工程部需调动各方的积极性，发挥他们的最大潜力来支持我们的工作。我们会尽力确保工程的前瞻性与先进性，始终以节约为原则，优化每一项工程，避免不必要的浪费与重复建设。

在公司领导的正确指导下，我们在这一年的工作中取得了显著进展，尽管面对复杂的施工环境和严酷的气候条件，我们依旧克服了种种困难，取得了丰硕的成果。这是我们所期待的。在接下来的工作中，我们将继续保持务实求真的态度，全力以赴推动工程工作，并争取更大的突破！

工程部门年终工作总结范文 第20篇

在工程部的年度工作总结中，我们计划实施的几项关键工程如下：

（一）为了确保酒店在夏季的空调系统能够正常运转，我们将对现有空调机组进行全面的维护和修理。

（二）考虑到水资源受到外界因素的影响，为了避免外部停水对酒店运营造成损失，我们计划建立一个备用水箱，以保障水源充足。

（三）依据市局的相关要求，为了更好地保护客人的财物安全，我们将在每层楼都安装监控系统，以提升安全性。

（四）为了畅通各部门对电量使用情况的监管，我们决定为每个部门增设独立的电表，方便进行监控和管理。

（五）在客房装修期间，部分房间外墙的损坏严重，我们计划在0A房的外墙重新铺设瓷砖，以提升整体形象，并有效防止雨水渗入。

以上这些工作计划尚需进一步完善，我们会在实施过程中持续改进。我要向工程部的全体同事表达衷心的感谢：“你们的辛勤付出让我倍感鼓舞！正是你们的支持和努力，成就了我们的目标与梦想。我为你们顽强拼搏的精神点赞！”在新的一年里，我们必将再创辉煌。

工程部门年终工作总结范文 第21篇

在工程部的年度工作总结中，我认真组织了施工的各个环节，包括施工前的组织设计、各项方案的制定，确保现场施工人员做好技术交底。我积极参与并全程领导了施工过程中的成本控制、进度监控、工程质量控制、职业健康安全及环境管理、合同管理和项目的信息管理，营造了良好的施工环境。

我们知道，工程实施阶段可分为：施工准备阶段、土建施工阶段、设备安装阶段以及竣工验收阶段。

为此，我将从以下几个方面进行框架式阐述，希望大家批评指正。

一：认真做好施工前的准备工作；

1：技术准备

熟悉并审查施工图纸，掌握设计图纸的意图、结构与技术要求，发现并纠正设计图纸中的问题，确保在开工前实施自审、会审和现场签证，以保证施工的顺利进行。

开展对施工项目实地自然条件和技术经济条件的勘探及调查。

参与编制施工预算。

中标后，编写施工组织设计。

2：物质准备

根据工程需求和生产特点，落实所需材料、构件、制品、机具和设备的来源，安排运输和储备，以满足连续施工的要求。

3：劳动力准备

根据项目规模和结构特点，协助项目经理确定项目领导班子的人员和配置，做到合理分工与协作，挑选有经验、创新能力和高效的人员进入领导班子，确保“因事设职，因职选人”的原则。

督促施工队合理安排专业和工种的搭配，确保技工和普工的比例合理，从而优化劳动组织。

根据开工日期和劳动力需求计划，组织劳动力进场，同时进行安全防火和施工相关教育，并妥善安排员工的生活。

向施工队、工人做好施工组织设计、计划及技术交底工作，建立健全岗位责任制和保证措施，确保各项施工活动的有序进行。

4：施工现场准备

依据设计单位提供的建筑总平面和永久性坐标控制网，做好场地的控制网测量，确保“三通一平”的实施。

搭建临时设施，确保施工机具按照规定位置存放，并对固定设备进行就位、接电及调试。

妥善储存和堆放建筑构件、制品和材料。

及时提交建筑材料的试验申请计划，做好冬季和雨期施工的安排。

开展新技术及新项目的试制与试验，设立消防和保安设施。

5：施工场外准备。

向材料员提供材料计划，确保材料的加工与定货。

协助项目经理做好工程分包工作及分包合同的签订。如下表：

序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日

二：根据甲方总体计划和本工程特点，编制施工进度计划，并经常检查施工实际进展，直到工程竣工验收。

内容包括：

1、进度安排是否符合开工和竣工日期；

2、内容是否遗漏；

3、施工顺序安排是否符合施工程序要求；

4、资源供应计划是否均衡；

5、施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求；

6、总分包计划是否相协调；

7、实施计划的网络分析是否清晰，以避免闭门造车。

进度计划的实施：

1、编制月（旬）作业计划；

2、签发施工任务书；

3、做好施工进度记录，填写施工进度统计表；

4、做好施工过程中的调度工作。

三：施工准备完毕后，继续进行生产过程中的全局质量控制。

针对人员：加强思想教育，挑选技术熟练、经验丰富的工人执行相关工作。

针对材料：做好验收，合理使用，避免混料，确保不合格的原材料不进入工程。

针对机械：根据特点与技术要求，选择合适机械设备，管理与保养到位，建立各项检查制度，确保机械设备处于良好状态。

在方法上：制定适合工程实际的技术措施，解决施工问题，确保技术可行、经济合理，确保质量，降低成本。

营造文明施工环境，保证材料堆放有序、道路畅通、工作场所整洁，从而为保证质量和安全创造良好条件。

在施工过程中：

事前进行质量控制：将施工准备工作贯穿于施工全过程，涵盖技术、物质、组织和现场准备。

事中质量控制：确保工序交接有检查，质量预控及时有对策，施工项目有实施方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有试验，隐蔽工程有验收，设备校验有复核，设计变更有手续，钢筋替换有制度，质量处理有复查，成品有保护措施，质控有否决，质量文件有档案。

施工完成后，组织自检与初验，并准备竣工验收资料，直至完成工程交接手续。

四：加强职工教育，做好成品保护。

五：遵循“管生产必须管安全”的原则，项目各级领导与全体员工在生产过程中必须兼顾安全工作，正确处理安全与其他各方面的关系。

因为存在危险，所以才需进行安全生产，因为安全是生产的客观要求；所以当生产完全停止时，安全也失去意义。因此安全为质量服务，质量需要安全保障，依据客观规律，避免冒险行为。

实施安全技术措施能持续改善劳动条件，提高职工积极性与工作效率，带来经济效益，因此在策划、布置、检查、总结、评价生产时，应同时策划安全工作，确保将安全融入到每个生产管理环节。

要确保“管生产必须管安全”，需要做到：目标管理、预防为主、全员参与、过程控制、持续改进。在调查工伤事故时，必须坚持四个原则：①未明确事故原因不放过；②员工及事故责任人未接受教育不放过；③事故隐患不整改不放过；④事故责任人不处理不放过。为此，建立健全安全管理体系，落实项目管理人员的安全生产责任，编制施工安全技术交底措施，不断进行安全教育与培训。

六：制定施工机械与临时用电的安全管理制度、施工防火安全要求、施工区与生活区的环境管理及文明施工。

七：实现文明施工，不仅要做好现场的环境管理，还需关注材料、机械、安全、技术、保卫和卫生等各方面的工作。

八：完善和整理技术及施工资料，确保资料与现场实体同步，从而保证一次验收通过。

真正做到事前有施工组织设计、方案及交底，事中有检查与监督，确保每一项工作都有专人负责，所有的交接手续健全，隐蔽检验有记录，检验合格有审核。

九：合理安排安装队伍，优化各工序的施工，同时督促分包的专业队伍及时进场，保障工程进度的连续性。

十：与甲方、监理单位、设计单位等相关部门保持协调，及时沟通，确保工程有效实施，建立良好的社会信誉。

工程部门年终工作总结范文 第22篇

20xx年即将落下帷幕，在这一年中，“成为一名优秀的工程师”始终是我在工程部工作的目标。自担任工程师以来，我时刻保持清晰的认识，以认真负责的态度对待我的工作。我严格遵循公司制定的工作方向，全面落实“质量第一、效率至上”的原则，加强工程管理。今年我深感工作充实，现将一年来的工作总结如下：

1. 我以“成为一名优秀的工程师”为动力，始终坚持“质量第一、效率至上”的理念。从思想上关注公司和项目的整体利益，积极配合工程部主管落实工程项目的各项职责。我参与了关于工程管理法规、标准及相关培训，定期参加项目进展汇报会，学习借鉴其他项目的成功经验。我坚守工程师责任书的承诺，努力确保新项目的实施计划和质量标准达到公司要求。针对新项目的不同阶段，我根据实际情况提供专业指导，宣传国家工程管理方针和企业的项目流程，重点强调施工安全与质量控制。

2. 在团队合作方面，我积极与同事沟通协调，推动项目的顺利进行。通过定期召开项目协调会，及时解决工程实施过程中遇到的问题，确保各项工作按时推进。我还参与项目的现场管理，严格监督施工过程中的各项安全措施，确保每位员工都能在安全的环境下工作。

3. 在技术创新方面，我积极参与项目的技术评审，提出了多项合理化建议，提升了工程效率。我也参与了新技术的培训，努力将先进的技术理念应用到实际工作中。通过这些努力，不仅提高了项目的整体质量，也增强了团队的专业素养。

4. 我注重总结经验教训，定期撰写工程项目总结报告，分析项目实施中的成功与不足。这不仅有助于自己积累经验，也为后续项目提供了宝贵的参考。通过这些我与同事们分享了工作中的收获，促进了团队间的相互学习。

5. 展望未来，我希望能继续发扬工匠精神，在工作中不断进取，为公司的发展贡献更大的力量。在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司和团队的发展做出新的贡献。

工程部门年终工作总结范文 第23篇

回顾即将过去的20xx年，工程部全体成员在公司的政策指引下、各级领导的关怀下，以及与各部门的密切协作、齐心协力下，圆满完成了公司领导交办的各项任务，确保了基地设备的安全运行。我们取得了一定的成绩，为实现公司整体目标做出了积极贡献。

一、设备维修保养

工程部根据实际情况，借鉴以往的工作经验，对各系统进行了全面检查。我们学习以预防为主的维修原则，努力提升设备的效能，有效延长了设备的使用寿命。按计划对强电、弱电、空调、太阳能、消防、给排水系统进行了深入学习和维护保养。

二、配电系统管理

在现有环境下，我们对配电室进行了长期的清洁维护，以应对施工单位的随时进入。对基地的密集型母线槽实施了每日巡查，及时发现异常情况并进行抢修，处理了多个系统线路故障，保障了基地的正常运行。

三、太阳能系统管理

我们建立了24小时8次的巡检制度，白天和晚上各4次，及时发现并处理多处隐患。对于无法解决的问题，我们及时与厂家联系，确保热水系统的正常供应。我们坚持每天对控制箱、仪表、线路、水泵等进行检查，确保机组运行良好，无渗漏。

四、中央空调系统管理

由于一级管网管路较脏，杂质较多，自x月x日供暖起，我们进行了x次过滤器清洗，保证了基地的供暖正常运行。我们每周对控制箱、线路及机房设备进行维护检查，定期对空调制热机组进行全面的检修与保养，确保机组运行无渗漏，并严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。

五、日常维修工作

自xx年度x月以来，我们共接报完成了xx余项维修安装工作，涵盖研发中心、接待中心、伙房及公司各部门的维修，得到了各部门的好评。我们通过制度约束，使每个人都以公司利益为重，严格要求自己。物品管理上做到专人负责、出入库明细，以及领用人签字和领导认可，确保了公司材料的有效利用。工程部设立评比制度，每周检查与使设备设施管理更加细致、清晰、干净。我们顺利建立了值班制度，配电室和空调机房实行了三班轮班制，公共维修按正常休班制进行。

六、能源统计及节能措施

在上级领导指导下，工程部积极采取多项措施，充分发挥团队智慧，做好节能工作。我们做到每日有统计、每周有总结、每月有汇报，让领导对各项能源情况有充分了解，同时完成基地公共照明、外部照明与空调系统的调节和管理。

七、外维管理工作

工程部与各外维单位紧密配合，妥善处理了多个突发故障，如接待中心空调不供热等，完成了消防设备的日常检修，为大厦营造了良好的运行环境。我们团结一致，全面配合施工单位，顺利完成配电、消防、给排水及中央空调系统的设备管理和了解工作。

八、存在的问题

自开业以来，工程部全体员工为基地付出了大量努力，尽职尽责地完成了诸多任务，但仍存在一些不足之处，未能完全达到公司的要求。在今后的工作中，我们将认真弥补这些不足，进一步提升员工的思想素质和技术能力，为公司的发展贡献更多力量。

• 1、专业技能水平仍需提升，尚未达到一专多能的要求。

• 2、在工作流程中，操作规范的统一性不足，外围单位的监督检查不够细致。

• 3、维修单的书写不够规范，字迹也有待提升。

• 4、部分工作进度较计划延迟，维修效率和质量有待改善，与采购部门的沟通需加强。

• 5、各部门之间的工作衔接尚需完善。

九、20xx年工作计划

针对上述问题和薄弱环节，维修工作将围绕“计划、完善、规范、落实”展开。我们将制定详细的年度工作计划，确保每月有进展，每周有工作，每天有落实。根据基地实际需求合理分配人员，明确职责。

（一）具体计划

• 1、按照年度保养计划对设备进行维护。

• 2、检查和保养高低压配电柜及相关设备。

• 3、对空调机组和阀门进行保养，检测维修空调管道。

• 4、检修和保养太阳能热泵、辅助加热机组及阀门管路。

• 5、清理和检修中央空调系统冷却塔。

• 6、及时完成公司交办的各项工作。

（二）完善

依据公司“精细化服务标准”方针，进一步细化工程部的工作，将精细化服务落实到日常工作的各个环节，形成从工程维修单到服务满意度的完整体系。

（三）规范

严格按照标准要求，对现存问题和其他环节进行规范化，确保所有工作以业主满意为目标，确保每个环节都有计划、制度、实施、检查与改进，并形成相应记录。

（四）落实

计划工作将严格落实到位，明确责任，加大对维修人员的责任心培养，定期检测外围单位的工作，及时发现并解决问题，确保规章制度落到实处。

工程部将依托物业管理的经验，逐步提高基地设备故障率的预判能力，制定更为详尽的维护保养计划，加大对基础设施的保养力度，增加重点设备的使用频率。制定合理的管理制度，将设备维护与责任人相结合，对外维保工作加强监管，以确保设备的周检、月检、年检按质完成。工程部将继续努力节约每一度电和每一立方水，为“建设节约型社会、打造节能型部门”贡献力量。请公司领导相信，20xx年工程部必将积极配合公司，确保基地正常运转，延长设备使用寿命，降低大厦运行成本，作出更大努力！

工程部门年终工作总结范文 第24篇

又一年的岁末悄然来临，经历了忙碌而充实的日子，回首过去的一年，似乎每一个瞬间都印刻在心中。在这一年中，我们的工程部在各种项目的推进中不断取得进展，让我们共同回顾一下这一年的工作成果。

（一）本职工作：在这一年里，我们积极参与了各项工程项目的实施，尤其是在施工现场的管理和协调方面，确保了工程进度的顺利推进。我们还组织了几次安全生产培训，提升了团队成员的安全意识，确保了施工环境的安全。

（二）协助其他部门工作：为了更好地完成我们的工作，我们与设计部紧密合作，确保设计方案与现场实际情况相符合。我们在项目验收阶段，及时配合质量部进行各项资料的整理与审核，保证了工程的顺利交付。

寒风呼啸，冬天的脚步渐渐临近，伴随着年末的总结与盘点，明年将在新的起点上再出发。我们重新梳理了一年的工作，发现了许多经验和教训，也为即将到来的工作计划做了充分的准备。

在本职工作的基础上，我们制定了详细的工作计划，明确了各项工作的责任分配，并将继续加强团队建设，提升工程部整体的工作效率。我们也会积极吸纳新想法，以便在未来的项目中不断创新。

协助其他部门工作方面，我们将继续深化与其他部门的协作，特别是在资源共享和信息沟通上，推动跨部门的合作效率，确保每一个项目都能更加顺利的进行。

工程部门年终工作总结范文 第25篇

时间如白驹过隙，转眼间20xx年已然过去，崭新的20__也将迎来。在过去的一年中，工程部在各级领导的关怀下、监理单位、业主单位及各部门的共同努力下，克服种种困难，推动工程进展的顺利进行。

简要总结本年度工程的完成情况。

(一)主体工程（各项工程量统计截至到20xx年12月25日）

1、导流洞入口边坡工程

导流洞入口边坡EL.1981.0以上的开挖工作已完成，EL.1921.0以上的支护工程也已顺利进行;

2、施工支洞及导流洞工程

①1号施工支洞主洞的开挖和支护工作已完成，累计支洞进尺为126米（主支K0+000.000~K0+126.000）；1号施工支洞的上岔洞开挖和支护工作已完成，累计支洞进尺为146米（上支K0+000.000~K0+146.000）；1号施工支洞下岔洞的开挖工作已完成64米，累计支洞进尺为64米（下支K0+000.000~K0+064.000）；

②2号施工支洞主洞的开挖和支护工作已完成，累计支洞进尺为15米（主支K0+000.000~K0+015.000）；2号施工支洞上岔洞的开挖和支护工作已完成，累计支洞进尺为106米（上支K0+000.000~K0+106.000）；2号施工支洞下岔洞的开挖工作已完成119米，累计支洞进尺为119米（下支K0+000.000~K0+119.000）；

③1号导流洞的开挖和支护工作已完成334米（D+048.000~D0+090.000，D0+296.000~D+588.000）；

④2号导流洞的开挖和支护工作已完成427米（D+054.000~D0+220.000，D0+437.000~D+698.000）；

3、导流洞出口边坡工程

导流洞出口边坡的拉姆沟下游侧已开挖至EL.1827，支护施工现已启动；左岸开挖区EL.1865.0米以上的开挖工作已完成;

4、导流洞进出口枯期围堰工程

导流洞进门出口的枯期围堰填筑工作已部分完成;

(二)主要临建工程

1、结义村渣场的进场道路修建及场平施工已完成;

2、结义村临时营地的修建工作初步完成，配套的生活辅助设施也基本到位;

3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统的进场道路修建与场平工作已完成，相关设备的安装与调试也已完成，具备投产能力;

4、乌弄龙永久拌和系统的进场道路修建工作已完成，场平垫渣部分也已完成;

5、拉姆沟危险源处理的初步工作已完成，拉姆沟沟水处理的部分工程也已完成;

6、各施工作业面风水电线路的延伸及跟进施工已完成;

回顾今年工程部在安全生产方面所作的工作，主要体现在以下几个方面：

一、根据施工总体进度计划要求，结合当月的生产计划，制定周生产计划，积极分析影响生产进度的各项因素，并制定可行的解决方案，以确保各项生产计划的顺利完成;

二、定期召开周生产例会，协调解决生产过程中遇到的问题，认真完成相关机械、用工的签证工作;

三、协调公共资源的管理、使用及调配等工作，确保关键线路和关键节点工程优先施工，从而保障总体工期的顺利完成;

四、认真记录和整理施工日志，对施工中的重要事件进行详细归档，为后续竣工材料编写提供依据;

五、按照项目部的相关规定，做好现场文明施工工作，协助相关部门完成安全管理、物资调配等工作，确保各项工作的顺利进行;

六、认真完成项目部领导安排的其他任务;

展望未来的一年，对乌弄龙水电站C1标工程来说将是至关重要的一年，同时对于整个乌弄龙项目部来说也充满挑战。目前，工区的边界条件较为复杂，施工环境需不断完善，干扰因素仍然存在，施工任务繁重，整体工期也十分紧张。面对如此严峻的形势，下一年度工程部计划重点完成以下几点：

一、加大对整体工期的优化力度，合理安排施工资源，以确保优化后的周计划顺利完成;

二、依据分项计划的安排及完成情况、线路的关键程度及各外协厂队的合作情况制定乌弄龙水电站C1标工程的进度考核办法，并依此对相关厂队进行奖罚，以此促进生产管理;

三、下年度的重点施工部位将包括：永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞入口开挖支护、导流洞洞身混凝土浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖及右岸坝肩开挖。为此，工程部将集中资源对以上关键线路的施工，确保它们顺利完成，以确保明年年底导流洞的正常过流;

四、继续优化部门的人员配置，提高成员的工作能力，增强工作责任感和集体凝聚力;

新的一年即将到来，让我们振奋精神，坚定信心，以更加积极的态度和扎实的工作作风，迎接工程初期的诸多挑战，理清思路，推进项目建设，强化成本管理，完善管理制度，全力以赴完成20xx年的工作目标。

工程部门年终工作总结范文 第26篇

一、工程部的职责

在酒店的运营中，工程部无疑是核心所在，犹如一个人心脏的重要性。我们负责的各类设施与能源如水、电、热、气，都是支撑酒店正常运转的“血液”和“氧气”。如果其中任何一个环节出现问题，都可能导致重大的经济损失，并直接削弱酒店的形象与声望。为此，我们制定了严格的巡检制度，确保及时发现和解决问题，力求将所有隐患扼杀在萌芽状态。例如，在这个冬季，我们接到餐饮部的反映，许多客人抱怨室内温度不足，空调出现冷风问题。在详细分析后，我们发现原因主要是锅炉房的热源供应温度过低，以及我们的换热系统因老化导致的效率下降。为了解决这个问题，我进行了深思熟虑，决定将低区的换热罐改造成空调系统的换热，从而有效利用锅炉房供应的50多度热能，确保空调能够达到客人所需的舒适温度，从而保障酒店各部门正常营业。

二、节能降耗，充分利用现有设备

节水：我们近期发现低区供水系统存在异常，出现了丢水现象。经过实地调查，我们找到问题的根源，决定将供水系统改造为变频恒压供水，并增加电磁阀控制水位。我们通过利用废旧门的电路板改造水位控制器，不仅保障了水压的稳定供应，还有效节约了1500吨用水。

节电：装修期间，为提升视觉效果和营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备及高功率照明。然而，开业后的电量比之前增加了0.42%。面对这个困境，我思考如何在不影响照明的情况下降低电量。经过大家的讨论，决定将91间客房的台灯从40瓦改为11瓦节能灯，床头灯从40瓦降至25瓦，同时将一至三层的格栅灯从50瓦降至35瓦，停车场的钠灯也从10盏降至3盏，这样一系列调整累计节电达15.18千瓦，电量甚至较开业初期下降了0.13%。

降耗：由于大部分客房冰箱超出保修期，维护成本极高，助理工程师通过查阅资料发现只需更换制冷片，成本仅需26.5元，节约成本达到1万多元。厨房冰箱由于蒸发器泄漏也面临报废困境。经过研究，我们决定用紫钢管制作蒸发器，成功修复了三台冰箱，为酒店节省了超12,000元。

三、发挥团队精神，展现多技能

（一）在一次客房装修过程中，发现很多楼层的顶棚存在开裂和起层现象，如果重新做水泥层将耗时耗力。经过与领导的讨论，我们决定采用石膏板吊棚的方法，这样既节省了时间，又节约了人力。整个过程中，工程部成员齐心协力，最终按时完成了任务。

（二）为了加强酒店的劳动纪律，领导决定由我们负责建立保安办公室。我们齐心协力，各显其能，仅用六七天时间就顺利完成了任务，得到了领导的高度认可。

（三）在十月份的消防检查中，我们须将不合标准的油气管材改造，由于时间紧迫，要在夜间施工。不影响白天工作，我们的某个同事连续工作了三夜，顺利完成了改造，成功通过消防部门的检查。

四、20xx年工作中的不足

在过去的工作中，我取得了一些成绩，但同时也存在不足。我性格直率，有时难免显得急躁，所言之语可能无意间伤人，给工作带来困扰。今后，我会调整心态，努力学习电器方面的知识，提升自己的专业技能，为更好地支持各部门的工作奠定基础。

五、20xx年工作计划

在20xx年，我们计划实施以下项目：

（一）为了确保酒店空调在夏季可以正常使用，我们将对空调机组进行全面的大修。

（二）鉴于酒店的水源受外部因素影响，为避免停水带来的经济损失，我们准备建立一个储水箱。

（三）为了保证客人的财产安全，根据市局的要求，我们将在每层楼安装监控系统。

（四）针对各部门用电问题，我们将为每个部门分增设电表，便于对电量进行监控。

（五）考虑到客房装修期间外墙破损情况，我们决定对0a房的外墙进行重新瓷砖粘贴，既提升酒店形象，又避免雨水渗入。

以上计划还需在实施过程中不断完善，感谢工程部全体同事的辛勤付出，正是因为你们的支持与努力，才让我充满信心和希望。新的一年里，我们定将再创佳绩。

工程部门年终工作总结范文 第27篇

在过去的一年中，工程部在工作中面临了不少挑战，管理思路尚不够清晰，工作重点未能有效突出，质量控制手段也相对单一，导致未能建立起完善的全过程控制体系。项目进度常常成为首要关注点，而施工程序的层次性却被忽视，频繁的施工方案调整使进度与质量之间的矛盾日益突出。相较于往年，安全文明管理有所改善，已上升到工程部的重要工作议程，但目标设定仍然模糊。尤其是在对分包单位的管理上，缺乏有效的力度，未形成有效的约束力。合同管理方面的重视程度还不够，表现为合同交底不够详细，项目管理人员对合同内容的理解也存在不足，很多人甚至没见过自己负责项目的合同。这种情况下，许多项目的合同在工程部根本没有存档，导致出现问题时无法依据合同进行及时有效的处理。

20xx年对工程部而言，是至关重要的一年。项目众多且分散，工期紧迫、任务繁重，交工面积庞大，而管理人员却相对不足。在困难中蕴含着希望，我们将艰辛与喜悦紧密相连！这需要我们全力以赴，快速执行，提升思想意识，提高工作效率，确保年度目标的顺利实现，为公司迈向集团化发展贡献力量！

工程部门年终工作总结范文 第28篇

在各级工务管理部门的指导下，根据《中华人民共和国招标投标法》以及相关文件的要求，围绕着提升监管方式、落实依法行政的主线，突出强化规章制度和提升从业人员素质两个关键点，着力推进招投标的运作与监管、招标代理机构和评标专家的动态管理、建筑市场的规范化建设、以及健全法律查处机制四个方面，进一步解放思维，大胆探索，取得了一系列的工作成果。现将工程部的年度工作情况总结如下：

一、圆满地完成了我部的项目招投标监管任务

本年度，我部共报建项目30项，涉及总投资额2000万元。在招标发包项目中，采取公开招标的方式共计发布招标公告30项，中标总金额达到了1800万元，公开招标的覆盖率也达到了100%。通过招标，不仅为我部的工程项目节省了资金，缩短了工期，还推动了我部建筑市场的规范运作，走上了法制化的道路。

二、加强法规建设，健全工程招标投标法律体系

根据监管方式的不断调整，我部积极推进法规的完善工作，对新发布的文件和政策进行全面梳理，及时清理那些与现行法律法规不相符或已过有效期的规范性文件。依据国家及地方相关法律法规，改进我部招投标的监管模式，并在建筑行业的信息平台上发布招标公告，确保投标人能够及时、便利地获取招标信息。鼓励采用工程量清单招标和合理低价中标的方式，规范化运作，推动建筑市场的健康发展，营造一个公开、公平、公正的竞争环境。

三、优化服务，提高工作效率

在日常工作中，我部始终坚持以身作则，增强管理和服务意识，严格遵循相关标准，并根据实际工作情况及时对外公开服务承诺，从责任落实、时限办结、举报诉求和严格执法等多个方面进行了明确规定，虚心接受社会各界监督。

四、坚守廉洁、抵制腐败

招投标工作不仅是保障国家利益、社会公共利益和当事人合法权益的重要措施，同时也是提升经济效益、确保项目质量，更好地服务于我部经济建设的重要手段。在这方面，我部注重学习和遵守相关法律法规，树立法治意识，保持自尊自爱，自觉接受社会监督。严厉查处招标活动中的违规行为，努力营造一个公开、公平、公正的招投标交易环境。

我们将进一步解放思想，乘势而上，紧跟时代步伐，及时掌握上级的新规章、新政策及文件精神，全面优化和提升招投标的监管机制，推动我部招投标各项工作迈上新台阶。

工程部门年终工作总结范文 第29篇

又是一年岁月如梭，时光荏苒，让我在xx年中感受到了许多的挑战与成长。随着这段时间的结束，随之而来的是我满满的收获以及对不足之处的反思。

对于我而言，xx年是充满意义和价值的一年。

在这一年里，我们成功完成了xx项目的施工任务，这对我作为一个新入行的工程技术人员来说，实属一次重要的突破。从xx年x月加入项目团队起，经过项目领导的悉心指导与同事的热心帮助，我迅速熟悉了项目部的工作环境，并顺利融入了团队，我也认真履行了自己的职责。我要感谢项目领导给予我这次锻炼和学习的机会，感谢同事们在工作和生活中对我的支持与鼓励。我会继续努力，不断提升自我，争取做得更好。

在项目中，我主要负责的工作内容包括：审核施工图纸、计算工程量；协助项目总工程师编制施工方案和技术交底文件，并进行方案及图纸的交底工作；与监理、设计、业主等各方保持良好的沟通；负责项目施工资料的整理与管理，以及竣工资料的编制和验收；支持其他部门的工作等。

回想刚开始审核施工图纸的经历，我意识到这并不像我想象中的那样简单。尽管我有一定的土木工程背景，但面对复杂的建筑图纸时，仍然感到无从下手。对钢筋的锚固长度、预应力锚索的张拉力等问题，我都感到陌生，更别提没有详细的工程量明细表和对建筑施工规范的熟悉程度。面对困难，我没有退缩，而是通过咨询经验丰富的同事、查阅相关资料等方式，逐渐掌握了图纸审核的技巧。我成功识别出图纸中的错误和不明确之处，计算出项目所需材料的用量，较好地完成了领导交代的任务。这一过程不仅让我学会了看施工图和计算工程量，也让我对建筑施工有了更深入的理解，为今后的工作打下了坚实的基础。

随着图纸审核工作的完成，我将工作重点转向了项目技术管理与服务的各项事务上。我协助项目总工程师编制新施工方案、技术交底文件等，同时也积极参与与监理、设计及业主之间的沟通协调。我意识到了工程部在项目中的重要性，因为它直接影响到技术服务和管理的质量。我努力提升自己的专业技能，并在主管的指导下，逐渐掌握了一些基础的工程技术管理知识。我深知，仅凭目前的能力远远不够，未来需要不断学习和实践，以更好地适应公司的发展需求。

目前，项目技术团队的经验和专业能力相对薄弱，因此某些工作必须依赖团队的共同努力。通过与同事的紧密合作，我不仅提升了自己的工作能力，还学到了许多处理问题和与人交往的智慧。

在大家的共同努力下，xx项目的施工任务圆满完成，也得到了项目领导的认可。尽管在工作中偶尔出现了一些问题，感谢主管的及时指正，这些都为我的职业成长提供了宝贵的经验。

即将过去的xx年，让我充满了不安和挑战，但我期待即将来临的xx年，它将是一个充满机遇与发展的新篇章。面对未来的各种挑战，我会以积极的心态面对，总结过去的经验，努力提升自己的不足之处。在今后的工作中，我会更加严格要求自己，在履行本职工作的持续学习、积累知识，不断提出和解决问题，努力提升工作效率和质量，为公司的发展贡献自己的力量。

工程部门年终工作总结范文 第30篇

一、实施的主要工作：

本公司工程部作为电气部门，无法以传统的时间段形式概述完成的工作，采用工作项目的方式进行描述更为合适。

1、优化部门工作流程

2、完善本部门与其他部门的对接流程

3、圆满完成各项电气工程部的工作任务

4、建立和整理定制箱资料以及PLC控制箱资料

5、产品技术升级，提升工艺水平

6、控制柜施工指导及问题解决

7、售后服务相关问题处理

二、工作进步点：

在xx年里，本部门在按质按量完成日常工作的伴随技术提升的步伐，取得了一系列新进展。

在公司领导的支持下，通过相关决策及产品规划，我部门首次在制冷控制柜行业推出智能控制柜，包括并联机组、螺杆机、冷冻水控制系统，以及温湿度控制系统等。在调研、学习与实施的过程中，大大提升了我公司在相关控制领域的位置。

通过这项工作，我们逐渐深入了解市场，逐步建立起智能控制柜的服务标准及相关报价体系，以此为切入点，正式启动了PLC控制系统的标准化工作。我们将在以往的工作基础上，借鉴行业内的先进经验，探索出适合我公司实际需求的产品体系，力争成为公司销售增长的新亮点。

三、工作问题点：

1、对高端压缩机的理解尚显不足；对特殊制冷设备的认知也不够全面。

虽然积累了一些控制经验，但在制冷行业的控制方面仍显不足。针对这种情况，我公司应有计划、有步骤地深入思考、系统学习、积累经验；例如，某些控制项目可以不以盈利为主要目的进行施工，以便现场调试时能够消除不切实际的状况，完善控制系统，掌握前沿需求，提供最优质的服务。

2、控制柜产品亟需细化。

作为专业的制冷自动化控制设备公司，我们应为制冷行业提供全面的控制产品，细化产品将有助于更好地渗透市场，提升公司的形象和利润。

3、产品需持续优化，技术需持续提升。

每件产品都应经历持续改善和升级的过程，这不仅基于我公司的市场定位，也取决于市场的需求。

4、售后服务处理机制尚不健全。

（主要针对普通定制箱和常规箱）建立健全的售后问题处理流程和机制非常必要，应包含：产品服务期限、范围，以及更换或补发货的工作流程等。

一切都在进步，我部门在今后的工作中将主动寻求改善，同时积极跟随市场与行业的步伐。

回顾xx年的工程部工作，虽然较为圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但也暴露了一些问题，值得深思，发现问题后提出改进建议，完善自我，以使部门更高效、更优质地完成各项工作。