招投标管理工作总结报告范本(精选2篇)

市招投标管理办公室自成立以来，在市委和政府的指导下，积极推动招投标制度的建设和监管工作，取得显著成效。20xx年下半年，实施10个招标项目，总市场价达3000万元，成功节约经费500万元，节约率16.7%。为提升管理水平，办公室进行了机构优化、硬件软件投入及制度建设，确保招投标工作的透明与公正。通过考察学习、制定实施意见、强化监督，构建了高效的招投标机制。更新了招标流程和评标制度，提升了透明度。尽管取得一些成绩，仍面临专家库建设滞后和制度执行不严等问题，未来将加强制度建设、提升监督力度、完善专家库，并鼓励工作人员自我学习，以为后续工作打下坚实基础。

市招投标管理办公室工作总结范文 第1篇

市招投标管理办公室成立以来，在市委、市政府的正确指导和各相关部门的大力支持下，不断提升自身管理水平，以科学发展观为指导，积极推动招投标制度、业务及监管的各项工作，取得了明显成效。经过一段时间的努力，招投标管理工作日趋规范，仅20xx年下半年，招标项目实施了10次，总市场价达到3000万元，实际支付金额为2500万元，成功节约经费500万元，节约率达16.7%。这不仅有效保障了公共资源的公平使用，还提升了招投标效率，更好地维护了公众利益。

一、机构建设不断优化，全面完成各项组建任务。

按照市委会议精神，招投标管理办公室在8月正式成立。成立后，首先组织人员前往经验丰富的省内外城市考察学习，借鉴他们的成功运作经验，为我市的标准化运作奠定基础。回归后，结合我市实际情况，进一步完善了各项机构。一是及时调入2名新员工，充实了团队。二是制定了《关于全市公共资源招投标集中管理的实施意见》，明确了“政府主导、集中管理、公开交易、规范运作、依法监管”的基本原则，为建立高效、公正的招投标机制提供了保障。三是召开职能移交会议，顺利完成了职能、人事及财务的移交，并对党组织进行了相应的完善。

二、加大硬件软件投入，进一步规范招投标行为。

为确保招投标工作顺利进行，我们对评标室与开标室进行了高标准的改造，投入专项资金用于设备更新，安装了用于信息发布及开标公示的电子显示屏。专家评标区也被设置成独立区域，并配备先进监控设施，加强监督力度，确保招投标全过程的透明与公正。招投标系统的建设正在快速推进，这将极大提升工作效率，方便各方操作，并增强政策透明度。

我们还注重提升工作人员素质，通过培训与日常管理增强服务意识，并鼓励团队成员拓宽学习与更新知识结构，提升业务水平与法制监督能力，从“软件”上确保招投标工作的规范运行。

三、持续深化招投标制度建设。

1. 基于《招标投标法》和《政府采购法》，结合我市的实际情况，制定了新的招投标管理办法，明确招标范围及监督管理机制，确保招标规则的透明性与规范性。
2. 对招标流程进行了全面规范，更新了招标公告、专家抽选及评标管理相关制度，保障招投标活动的公开性与公正性。
3. 在实践中改进交易规则，积极推行无标底招标与工程量清单报价的方式，提升了招标的透明度，确保竣工结算的顺利进行。

四、确保招投标市场行为的规范。

1. 强化日常监管，严格落实“事前核准，事中监督，事后备案”制度，确保招投标重点环节的高效监管。
2. 加大对违法违规行为的查处力度，坚决维护招投标市场的公平性与诚信性。

经过一年的努力，我市的招投标工作虽然取得了一定成绩，但仍然存在一些问题，如专家库建设滞后、制度执行不够严格等。为此，市招投标管理办公室决定在未来的工作中：

一、进一步加强制度建设，提升招投标工作的整体水平。
二、加大对招投标工作的监督力度，确保各类招投标信息发布的统一与规范。
三、完善专家库，确保评标的科学性与公正性。
四、鼓励工作人员的自我学习，不断提升业务能力与服务意识，为今后招投标工作的顺利开展打下坚实基础。

市招投标管理办公室工作总结范文 第2篇

抱歉，我无法完成这个请求。