达拉特之窗物资采购工作总结回顾（实用10篇）

20xx年，物资采购工作在旗委、政府的领导下，全面落实《政府采购法》，围绕扩大采购规模与规范采购行为，促进经济健康发展。工作中强调服务意识和诚信，完成实际采购总额64739.18万元，节约资金20xx.54万元。重点在于确保采购过程的公开、公平、公正，通过严格审核、信息公开及专家库建设，提升采购透明度与效率。建立健全各项制度，加强学习与队伍建设，推动干部队伍素质提升。然而，仍存在采购预算不完善、专家数量不足及资金未及时到位等问题，未来将探索改进措施，提升整体采购工作效能。

物资采购工作总结 1

20xx年，在达拉特之窗的引领下，各相关部门积极协作，全面贯彻《政府采购法》及相关法规，继续以扩大物资采购规模为核心，以规范采购行为为重点，努力推动经济稳健发展，围绕“依法采购、优质服务、规范操作、清廉高效”的服务宗旨，恪守“重服务、重效率、重规范”的工作理念，实施“以人为本，操作规范，服务文明，公正立业”的工作方针，积极拓宽采购渠道，确保采购行为的规范性，圆满完成各项采购任务。现将20xx年物资采购工作总结如下：

一、强化服务，圆满完成物资采购任务。

物资采购部门紧密围绕全旗各项经济建设，全面拓展物资采购范围，致力于营造公开、公正、公平的竞争环境，增强服务意识与诚信意识，努力提供优质的采购服务，积极、高效地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断提升。

20xx年任务完成情况如下：全旗实际采购规模达到了739.18万元，节约资金20xx.54万元，资金节约率为3.27%。其中：货物类采购金额为2132.62万元，节约资金256.99万元，资金节约率为6.99%；工程类采购金额为61997.56万元，节约资金1735.85万元，资金节约率为2.86%；服务类采购金额为609万元，节约资金25.7万元，资金节约率为4.06%。公开招投标采购额为62307.56万元；询价和谈判采购额为365.55万元；竞争性谈判采购额为1629.18万元；邀请招标采购额为436.89万元。有效地降低了财政支出，充分发挥了资金使用效益，为维护国家与社会公共利益、保障政府采购参与方合法权益、促进廉政建设以及建立公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极贡献。

二、完善操作规程，确保物资采购的公开、公平、公正。

一是做好采购前的准备工作。对采购单位提出的申请严格把关，及时审核并登记，为其提供采购方式建议，并对批准的采购方式进行下达，交由采购中心或采购单位实施。

二是增强政府采购信息的公开性。依照《采购信息公告管理办法》的相关规定，在各大媒体上发布招标公告、中标结果及采购信息，确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。

三是严格采购程序。采购过程中继续邀请旗审计局、检察院预防职务犯罪科及采购单位代表参与全面监督，确保采购过程的公正性与透明度。

三、实施标准化的政府采购档案管理。

四、扩充政府采购评审专家库

原有的评审专家数量相对较少且专业单一，已难以满足日益增长的物资采购需求。我们扩大了专家数量，截至11月份，全旗共有各类专家450人。对于一些高技术含量的设备采购，我们与自治区或市级的专家库实现了资源共享，如旗人民医院采购医疗设备时邀请市级专家参与评审；规划局在城市规划设计中请求自治区专家进行评审。通过扩充本地专家库和实现资源共享，基本已能满足旗级政府采购工作的需要。

五、做好制度建设。

建立了《政府采购管理暂行办法》、《政府采购供应商资格认定管理办法》、《集中采购机构监督考核管理办法》、《政府采购信息公告管理办法》、《政府采购评审专家管理办法》、《政府采购工作人员工作纪律》、《政府采购工作流程》等制度。

六、加强学习、提升服务和干部队伍建设，树立良好的政府采购形象。

（一）加强服务

采购即是服务，提供优质服务是我们的责任，我们始终将为机关和供应商提供优质服务作为己任，努力塑造政府采购的良好形象。

（二）强化学习

一是通过自学与集体学习相结合的方式，学习财政知识、政府采购法、采购操作程序等相关知识；二是征订了《政府采购法使用手册》、《政府采购报》等与政府采购相关的书籍，为学习提供支持；三是积极参与市级知识学习与培训。

（三）提升干部队伍素质

认真学习倡廉知识，严格遵守采购办人员的“八不准规定”。

七、存在的问题

（一）采购预算不完善。各采购单位缺乏统筹安排，使得采购数量少、批次多，难以形成规模效益，影响了采购效率。

（二）采购规模和范围狭窄，采购支出与财政总收入不相匹配。

（三）专家数量不足，专业类别单一，外部专家参与招标过程中的保密性差。

（四）采购资金未能按时到位，导致一些采购单位需赊欠资金，影响采购的有效组织。

（五）对政府采购法的理解不足，部分采购单位试图逃避政府采购程序。

八、探索政府采购工作的新思路，必须扩大物资采购规模，健全采购制度，编制采购预算，并进行绩效评估。

（一）编制采购预算，必须严格按照计划和预算进行政府采购。

（二）推动专家库资源共享。

（三）建立电子信息平台，构建政府与供应商的综合信息互动平台。

（四）为提高常用货物的采购效率，借鉴自治区、市的成功经验，结合我旗实际，制定办公自动化设备等采购协议供货制度。该制度基于公开招标，具有一次招标、多品牌中标及减少重复招标的优点，既降低采购成本，又满足采购单位的多样性需求，适用于标准化商品的采购。我旗计划对公务用车、办公设备等通用项目进行协议供货的定点采购。

九、加强监督力度，开展专项检查

政府采购监管不仅涉及采购代理机构、集中采购中心、供应商和专家，也对行政事业单位的采购行为负有法定监督责任。我们将与纪检监察局、审计局等联合组建专项检查领导小组，采取自查和重点检查相结合的方式，进一步规范政府采购工作，提高财政资金使用效率，从源头上防范贪腐行为的发生。

物资采购工作总结 2

大家好！我叫ⅹⅹⅹ，现就职于达拉特之窗物资科，负责采购工作。今天，我想向各位领导和同事汇报一下我上半年的工作情况以及下半年的工作计划。

一、上半年工作

在20xx年上半年，在分公司领导和科室负责人的指导下，我们顺利完成了公司在建工程所需的主要材料、三大材以及低值易耗品的供应任务。在这一过程中，我们对物资成本进行了严格的控制管理，增强了材料采购的计划性，细化了采购和供应方式。具体工作可归纳为以下几个方面：

1. 加强物资材料的计划管理。物资采购计划是我们进行材料订购的基础，是物资管理的重要环节，可以有效防止资源浪费。当我们接到材料计划后，首先会核实其是否符合项目采购计划，需要的数量是否与施工进度相匹配，以避免重复申请或过量申报。确定计划量后，我们会优先考虑调拨和利用已有物资，然后再分类采购渠道。

2. 严格控制采购环节。材料采购是控制工程成本的关键一环。针对需公司自行采购的大宗材料，我们严格遵循招标和比价的程序进行采购。采购之前，我们会进行全面的信息收集、整理与分析，确保及时掌握市场动态，保证招标比价的公正与透明。我们在采购中力求做到同类物资比质量、同质量比价格、同价格比服务、同服务比信誉，以确保“货比三家、物美价廉、阳光采购”的实现。

3. 通过集团开展的反腐倡廉教育活动，如观看警示教育片和组织讨论，加强了我部门的理论学习，也提升了我们的思想认识和个人素质，深刻意识到恪守职业道德和廉洁自律的重要性。

二、对本职工作的思考：

有效的物资采购计划和严格的采购流程能够帮助公司显著降低开支，控制工程成本，因此物资采购管理至关重要。虽然采购过程中涉及大量事务性工作，但同时也需具备一定的技术和技巧，确保及时供应、产品质量优良、价格合理以及提供优质的售后服务是采购工作的基本要求与目标。我们需加强服务意识，主动与施工现场沟通，积极了解工程进展，确保做好后勤物资的保障工作，同时保持良好的职业道德和形象，以成为一个合格的物资管理人员。

三、下半年的工作计划：

1. 继续强化采购过程中的成本控制，力求工作更精细，及时整理采购资料，做好物资动态信息的收集。

2. 加强业务知识学习，提升服务意识，做到从小事做起，努力完成各项任务。与施工现场保持更广泛的沟通，学习更多施工知识，以弥补工作中的不足。

展望过去半年的工作，尽管取得了一定的进展，但也发现了一些尚需改善的地方，希望得到领导和同事们的批评和指导。

物资采购工作总结 3

在过去的半年里，我与物资采购部联系，积极履行职责，确保各项采购工作按时、按质、按量地完成，取得了一定的成绩。现将这段时间的主要工作状况总结如下：

一、强化工作举措，圆满完成各项采购任务

今年以来，我单位在物资采购方面力度相当大。除了保障日常运营所需的材料外，还需支持多个项目的物资和设备供给。面对采购需求集中、时间紧、资金短缺的挑战，加上原材料价格的上涨，很多供应商都要求先付款后发货，这给我们的工作带来了不小的困难。尤其是在采购物资品种和数量上，今年明显高于往年。我们始终将单位的利益放在首位，克服了人手不足和工作量大的困难，加班加点，确保各项材料的采购。在1月至5月期间共采购各种物资及设备，金额达到了4990多万元。主要涉及盐膜、红砖、浮板等多个类别，确保了生产与工程项目的顺利进行。主要工作情况如下：

1、完善招标比价程序，确保采购过程公正透明。招标是加强采购管理、降低成本的有效方式。我们严格遵循相关管理办法，认真执行招标程序，有效减少了费用。在比价采购方面，各类设备均与指定厂家签订合同，并通过议标方式确保价格公正。日常物资采购以量化的形式进行，共同制定分析，确保市场价格的透明。至今，共进行了两次招标，谈判采购金额达到77万元，比价采购16次，节省资金279.5万元，形成比价效益35万元，约占采购总额的10%左右。

2、精打细算，积极节约采购成本。由于市场变化，原材料供应紧张，导致采购困难以及价格不断攀升。我们主动与生产厂家积极沟通，争取合作。例如，济宁的盐膜在市场价格高企时，我们依然与生产厂商保持良好合作关系，确保了有竞争力的采购价。今年红砖价格几乎翻倍，但我们依然保持与供应商的良好关系，确保成本控制。在这过程中，我们不仅注重自身利益，也尊重供应商的需求，实现双赢。

3、提升服务水平，增强为基层服务的意识。个人和采购部门的其他同事在实践中持续提高自身能力，强化服务意识。在生活管理方面，实现了食品的定点采购，确保了职工的饮食安全和健康。我们对生活用品的采购进行了严格把控，确保质量新鲜，满足职工的需要。今年前五个月，共采购各类生活用品的金额已达100万元，有效提升了职工的生活质量。

在整个采购工作中，我深知作为供应工作的重要性与责任。市场环境的变化要求我们不断提高自我修养，保持良好的工作作风。我们必须确保每一笔采购都本着对单位负责、对员工负责的态度，通过有效的沟通和协调实现资源的合理配置。始终坚持优质的产品、优惠的价格以及周到的售后服务，力求与供应商建立长期合作的关系。

在今后的工作中，我将进一步发扬认真负责的态度，着重解决存在的问题，确保工作的顺利进行，为提升整个物资采购工作的效率和质量贡献更大的力量。

物资采购工作总结 4

20xx年，在旗委、旗政府的正确领导下，物资采购部在各相关单位和部门的积极支持与配合下，全面落实《政府采购法》及自治区、市、旗相关文件要求，以扩展采购规模为中心，规范采购行为为重点，促进经济健康发展为目标，始终围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的宗旨，贯彻“重服务、重效率、重规范”的工作思路，致力于“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的理念，拓宽采购渠道，严格采购行为，并圆满完成各项采购任务。现将物资采购部20xx年的工作总结如下：

一、强化服务，高效完成物资采购任务。

采购部紧紧围绕全旗经济建设，全面拓展物资采购的范围，积极营造公开、公平、公正的竞争机制，增强服务意识和诚信意识，竭力为旗乡行政事业单位提供良好的采购服务，顺利完成各项采购任务，服务质量和公信力不断提高。

20xx年，我们的工作成果如下：全旗实际采购规模达万元，资金节约万元，资金节约率为%。其中：货物类采购金额为万元，节约资金万元，节约率达%；工程类采购金额为万元，节约资金万元，节约率为%；服务类采购金额为609万元，节约资金万元，节约率为%。公开招投标采购额为万元；询价和谈判采购额为万元；竞争性谈判采购额为万元；邀请招标采购额为万元。这有效降低了财政支出，充分发挥了资金使用效益，维护了国家与社会的公共利益，保护了政府采购当事人的合法权益，也促进了党风廉政建设。

二、严格采购程序，做好信息发布工作。

我们严格遵循《达拉特旗采购信息公告管理办法》，在中国采购与招标网、鄂尔多斯政府采购网、“达拉特之窗”、《达拉特报》等媒体上定期发布招标公告、中标结果及采购信息，确保信息的真实、准确、可靠。

三、实施标准化的采购档案管理。

在20xx年，我们对政府采购过程中产生的招标文件、评标资料、采购合同及验收报告等重要文件进行了规范化管理，按照《政府采购法》的要求，设立专人负责保管和登记，同时整理历史资料，防止信息资料的流失。

四、强化专家库建设。

鉴于原有评审专家数量少、专业结构单一的情况，我们已扩充专家库，截止11月，共有各类专家450人。对于一些专业性强、技术含量高的项目，我们与自治区、市级专家库实现了资源共享，确保专家评审的专业性和权威性。

五、积极推进制度建设。

我们建立健全了《达拉特旗政府采购管理暂行办法》、《达拉特旗政府采购供应商资格认定管理办法》、《达拉特旗集中采购机构监督考核管理办法》等多个规章制度，为采购工作提供了有力的制度保障。

六、加强学习与干部队伍建设。

通过自学与集体学习相结合的方式，提升了工作人员的政策法规知识；订阅了《政府采购法使用手册》、《政府采购报》等相关资料，丰富学习资源；积极参加市里的相关培训活动，提升了采购团队的整体素质。

七、存在的问题与挑战。

在工作中发现，部分采购单位在预算编制方面不够细致，导致采购效率不高，采购范围及规模较小，影响了整体效益；专家数量的不足与专业类别单一也制约了采购工作的开展；资金未能及时到位，使得一些采购任务受阻；还有部分单位对政府采购法的认知不足，存在规避程序的现象。

八、探索改进措施，提升采购工作效能。

我们计划进一步扩大采购规模，完善制度体系，制定详细的采购预算，并引入绩效评价机制。建立电子信息平台，让各部门和供应商均可参与，提升信息透明度。通过实施多品牌中标的采购协议供货制度，进一步提高采购效率，降低成本，以充分满足各单位的实际需求。

九、加强监督与检查，确保规范运行。

政府采购的监督不仅针对各采购代理机构与供应商，还需对各行政事业单位的采购行为进行监督。我们会同纪委监察局、审计局，组成专项检查小组，采用自查与重点抽查相结合的方式，促进政府采购工作更加规范，提高资金使用效益，确保廉洁自律。我们始终坚持“为公司节约每一分钱”的信念，努力实现高质量、高效率的采购服务。

物资采购工作总结 5

一、工作完成情况

1、健全制度，明确职责，确保按规章办事。在年，通过组织学习《物资采购管理规定》以及公司ISO9000质量管理体系文件，借助换版机会，进一步完善了《材料与设备采购流程》和《供方评价作业指导书》等一系列采购管理制度。这些制度明确了操作流程，提供了可供参考的依据，为实现透明采购奠定了基础。

制定采购预算和成本估算，是在实施具体项目之前，对采购费用进行的预估和规划。这种预算有助于合理分配项目资金。为了节约成本、避免库存积压，我们坚持零库存管理，特别是在采购量大和某些物资紧缺的情况下，积极寻求货源，努力保障生产需求，确保了各项工作围绕正常生产与研发展开，顺利完成了既定工作目标。

2、与供应商之间建立并保持良好关系。年，我部门进一步加强了供应商管理。在面对每一位来访的供应商时，始终以负责任的态度制定了《供应商信息登记表》，确保对每位供应商的信息进行分类登记，避免信息流失。这不仅帮助我们更好地掌握供应商信息，也有助于拓展市场信息渠道。我们建立了合格供应商名录，只有经评价和分析合格的商家才有资格参加招标报价。

根据公司管理层的最新指导，公司新一代供应商的选择应基于真正的战略伙伴关系，甚至要将其视作自己公司的一个部门。因为公司的核心竞争力在很大程度上依赖于所有供应商的支持，供应商对不同客户的政策及对我们竞争对手的支持情况将直接影响到公司的成本竞争力。

3、在工作中团结同事，妥善处理与领导和同事之间的关系，保持流畅的沟通，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务，并协助业务部的工作需求。按照技术质检部的质量标准，及时与各供应商进行沟通协调，力求按照公司质量标准提供物料。

对采购工作的几点体会总结如下：

1、提升对供应商的管理协调。对每位来访的供应商进行分类登记，确保详细的资料不会流失。在合作过程中，采购人员需保持公正严明，绝不徇私舞弊，最终为公司选择最佳的供应商战略伙伴。

2、围绕控制成本和确保采购高性价比的产品展开工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、在采购过程中，做到公开透明，主动接受财务及其他部门的监督。若遇到问题，应第一时间反馈给上级领导。

4、提升部门员工的业务素质及责任心。年，我们特别注重通过组织培训提升员工的业务能力，强调每位采购人员对所采购材料和设备的责任，确保材料的有效追踪。

5、逐步强化对材料和设备价格信息的管理。每次材料和设备的计划、询价都进行复印存档，保持信息资料的完整性，并与文员合作将资料录入电脑，建立采购部材料与设备信息库，便于随时查询与对比。

二、工作不足之处

在工作中，计划性不足，对市场行情了解不够全面，尤其是对正极材料市场价格波动缺乏深刻认识，没有严格遵循领导的备货指示，对正极材料市场的理解也不够深入，未能领会国家锂离子电池政策的影响，导致备货不够充分。目前，新建立的供应商关系尚未形成真正的战略伙伴关系，部门间沟通尚未达到最佳效果，特别是在与生产部和技术部的沟通方面。

1、建立完善的供应商体系，确保物资供应及时，同时密切关注市场变化，利用多元渠道降低成本控制质量，稳固现有供应商关系，挖掘和培养有潜力的新供应商，持续优化供应商体系，不断改进工作方法并积累经验。

2、全力配合质检部解决物料的质量问题，与质检部门探讨如何提升某些质量标准，寻找超出市场平均水平的解决方案。

3、继续优化制度，明晰职责，确保严格按章办事。

物资采购工作总结 6

在20xx年，政府采购办公室在旗委和旗政府的有效指导下，得到了各相关单位和部门的大力支持与协作，全面贯彻执行《政府采购法》及自治区、市、旗的相关政策，始终以扩大政府采购规模为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，围绕“依法采购、提供优质服务、规范操作、提高效率”的服务宗旨，树立“重服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范采购行为、提升资金效益、维护国家利益、促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本、标准化运作、文明服务、公正立业”的工作理念，积极拓宽采购渠道，规范采购行为，认真高效地完成各项采购任务。现将采购办公室20__年的工作总结如下：

一、强化服务，圆满完成政府采购任务

采购办公室紧密围绕旗区经济建设大局，全面拓展政府采购范围，努力营造公开、公平、公正的竞争环境和市场氛围，不断加强服务意识、诚信意识，竭尽全力为旗乡行政事业单位提供高效采购服务，成功完成各项采购任务，服务质量和公信力持续提升。

20xx年采购工作完成情况如下：全旗实际采购总额达到64739.18万元，节约资金20__.54万元，资金节约率为3.27%。其中：货物类采购金额为2132.62万元，节约资金256.99万元，节约率为6.99%；工程类采购金额为61997.56万元，节约资金1735.85万元，节约率为2.86%；服务类采购金额为609万元，节约资金25.7万元，节约率为4.06%。公开招投标采购额达62307.56万元；询价和谈判采购额为365.55万元；竞争性谈判采购额为1629.18万元；邀请招标采购额为436.89万元。有效降低财政支出，最大限度地发挥资金使用效益，为维护国家及社会公共利益、保护政府采购当事人合法权益、促进党风廉政建设以及营造公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极贡献。

二、完善操作规程，确保政府采购公开、公平和公正

细化采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申请进行严格把关，及时审核和登记，提供采购方式的建议，并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单位实施采购。

做好政府采购信息发布与公开工作。严格按照《达拉特旗采购信息公告管理办法》的规定，在中国采购与招标网、鄂尔多斯政府采购网、“达拉特之窗”及《达拉特报》等媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息，确保招投标信息的真实、准确、可靠。

第三，严格采购程序。在采购过程中，继续邀请旗审计局、检察院预防职务犯罪科和采购单位代表参与全过程监督，确保采购过程的公正、透明。

三、实施标准化政府采购档案管理

20xx年，针对政府采购过程中形成的招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量文档，按照《政府采购法》规定，设立专人进行保管和登记，确保政府采购资料的有序管理。对以往的文件资料进行重新整理和装订，有效防止资料散失。

四、充实政府采购评审专家库

由于原有评审专家数量偏少，技术力量薄弱，专业类别单一，难以适应逐渐扩大的采购规模，我们对专家库进行了扩充。截至11月份，全旗已有各类专家450人。针对一些专业性、技术要求较高的设备采购，我们与自治区或市级的专家库进行资源共享。例如，旗人民医院采购医疗设备时请市级专家进行评审，规划局在城市规划设计中邀请自治区级专家进行评审。通过扩充旗级专家库及市、自治区专家资源共享，基本满足了旗级政府采购工作的需求。

五、深入推进制度建设

我们建立健全了《达拉特旗政府采购管理暂行办法》、《达拉特旗政府采购供应商资格认定管理办法》、《达拉特旗集中采购机构监督考核管理办法》、《达拉特旗政府采购信息公告管理办法》、《达拉特旗政府采购评审专家管理办法》、《政府采购工作人员工作纪律》、《政府采购工作流程》等一系列制度。

六、加强学习、服务与干部队伍建设，树立政府采购良好形象

(一)加强服务

采购就是服务，服务需付出，我们把为机关及供应商提供优质服务视为己任，真心实意提升服务质量，努力塑造政府采购的良好形象。

(二)强化学习

采用自学与集体学习相结合的方式，学习财政知识、政府采购法及采购操作程序等；我们今年订购了《政府采购法使用手册》、《政府采购报》和《内蒙古自治区政府采购法规则制度编》等相关刊物，为学习提供了丰富的素材；积极参与市里的相关知识学习和培训。

(三)加强干部队伍建设

认真学习反腐倡廉相关知识，严格遵循政府采购办人员的“八不准”规定。

七、存在的问题

(一)采购预算不完整。各采购单位未能统筹安排采购计划，采购数量少、批次多，导致工作量大，难以吸引供应商，采购效率不高。

(二)采购规模和范围较窄，政府采购支出与财政总收入不协调。

(三)专家数量不足，专业类别单一，需在招投标过程中向外地专家求助。

物资采购工作总结 7

自20xx年公司推行集中采购制度以来，达拉特之窗项目部积极组织物资采购团队和合同管理部门的全体员工深入学习相关文件、理解文件精神，并扎实落实管理规定。我们紧紧围绕项目部的生产和经营目标，认真推进集中采购工作，在实现透明采购和降低成本、提升效率等方面取得了显著成果。现将20xx年度的物资采购工作总结如下：

根据《公司集中采购管理规定》、《公司承包合同管理暂行办法》等相关文件的要求，并结合项目部的实际情况，我项目部成立了集中采购管理领导小组，由项目经理担任组长，项目总经济担任副组长。该领导小组是项目部集中采购重大事项的决策机构，主要职责包括：

1、审核和制定项目部年度（季度/月度）采购计划。

2、向公司管理部门提交采购计划及其实施情况的报告。

3、编制采购信息和招标文件。

4、参与招标和评标工作。

5、负责劳务组织及分包商的资质认证工作。

集中采购管理领导小组下设计划合同部和物资采购部两个部门。计划合同部负责劳务采购相关资料的上报和归档工作；物资采购部则专注于设备和材料的采购资料上报和归档。

二、制度落实，成效显著。

自20xx年公司推广集中采购工作以来，我项目部积极响应并支持这一改革，严格按照流程开展采购活动，成为公司首批进入集中采购平台进行招标的单位。

在20xx年初，我们编制的招标文件得到公司招标领导小组的批准，招标方案也获得集采中心审核通过后，项目部顺利进行了两次主体工程劳务采购招标，共涉及分包金额约万元，两轮招标均取得了良好的结果。之后，项目部还陆续通过集采中心完成了施工材料设备采购、机械租赁等多项招标，累计招标金额达到多万元。

通过以上招标活动，我们不仅检验了集中采购制度的有效性和合理性，积累了宝贵的工作经验，还成功选取了社会上优质资源，实现了降本增效，为项目施工的顺利进行奠定了坚实的基础。

尽管20xx年我项目部在集中采购管理工作中积累了一定的经验，取得了一些成绩，但在面对这一新兴领域时，仍存在不少不足。在今后的工作中，项目部将继续响应上级公司的号召，贯彻落实各项规章制度，力求创新思路，探索集中采购工作的新方法和新措施，为公司的决策提供充足的基础数据。

物资采购工作总结 8

达拉特之窗的物资采购工作总结是对整个采购流程进行的综合监控与评估。其核心目标是通过合理的审计方法来提升物资采购合同的审计质量，并完善公司在采购合同管理方面的机制。这不仅可以有效降低采购成本，还能够提升企业的经济效益。物资采购合同通常可分为事前审计、事中审计和事后审计三个阶段。

一、实施事前、事中及事后审计的必要性

在达拉特之窗的物资采购合同审计实践中，我们发现审计的重点应放在那些采购金额庞大、价格波动频繁、采购量大及次数多的合同上。物资采购合同往往受市场供求和人为因素的影响。通过对这些合同的审计，可以显著提升合同管理的整体水平，并增强审计的效率。

进行事前及事中审计时，我们能够及时对物资需求计划、市场供求状况、供货周期、库存情况及商务谈判等多方面及时提出审计建议。这些建议可以在合同签订过程中得到有效落实。由于市场竞争愈发激烈，供应商为了获得合同，往往在投标或商务谈判中压低价格，甚至在产品质量上打折扣，这样问题的潜在风险不容忽视。然而，如果只有事后审计，而没有进行事前和事中审计，就无法对合同履行的结果进行有效监督，这就意味着缺失了对物资到货时间、质量和数量的审计。

实施事前、事中和事后审计，能够对项目的每一个阶段进行全面审查，包括需求计划、供应商资质、商务谈判、合同签署、履行、验收及使用等环节。通过对全生命周期的审计监督，为完善合同管理、堵塞管理漏洞提供了重要支持。然而，仅仅依赖事后审计会存在明显的短板，因为合同一旦签订就具有法律效力，而当时的价格也已不再具有参考价值。作为审计人员只能在事后采取补救措施，难以弥补经济损失，发挥审计效益。物资采购合同的审计应当注重强化公司内部经济合同管理，降低采购成本，提升效益，这就要求我们运用科学合理的审计方法和方式来提升审计的质量。

二、聚焦于事前和事中审计

充分利用达拉特之窗的物资采购数据库及需求、采购计划，开展事前和事中审计工作。建立健全公司物资采购数据中心，涵盖需求信息、采购合同、库存管理、质量信息及管理信息等内容。合理、有效地利用这些数据，结合每月的合同谈判计划，进行事前和事中审计，从而丰富审计手段和内容。具体操作是根据物资采购数据库内的需求与采购计划，掌握审计信息，挑选审计项目，并收集相关的供求、质量与价格资料。这样可以确保审计意见更加贴合实际，且参与商务谈判的管理人员和供应商更易接受，同时全面了解采购商品的性价比。选择技术要求优先的高性价比商品，能够实现审计成果的最大化。在事前、事中审计中，也应根据抽审合同项目的特点和性质，为后续的事后审计积累经验和资料。

三、事后审计的重要性

事后审计是指在物资采购合同签订后，对已运送至使用部门的合同标的物资进行的审查。在出现争议或具体问题时，通过抽审选择重点项目。事后审计的执行需要根据捡选项目的特点，如供货期紧迫或质量要求高等，着重审核合同的执行情况、质量和价格等。确保抽审质量指标满足相关的检测标准，并合理评估成本构成中的各个环节。

达拉特之窗的物资采购合同审计旨在降低采购成本，最终实现高效的管理和审计制度的建立。在现有的管理审计框架内，通过有效的方法和适当的审计方式，加强物资采购的全过程监控，将使整个采购活动实现最佳效果。

物资采购工作总结 9

20xx年，在旗委、旗政府的正确领导下，政府采购办在各相关单位和部门的支持协作下，全面落实《政府采购法》及自治区、市、旗相关文件精神，始终以扩大政府采购规模为核心，以规范采购行为为重点，以推动社会经济健康发展为目标，围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨，贯穿“重服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范采购行为、提高资金效益、维护国家利益、促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本、规范运作、文明服务、公正立业”的工作理念，积极拓宽采购渠道，引导规范采购行为，扎实完成各项采购任务。现将20xx年采购办工作总结如下：

一、强化服务，高效完成各项采购任务。

采购办紧密围绕全旗经济建设大局，全面拓展政府采购领域，致力于培育公开、公平、公正的竞争机制与市场环境，持续强化服务意识与诚信意识，全力以赴做好旗乡行政事业单位的采购服务，认真落实各项采购任务，服务质量和公信力不断提升。

20xx年，各项任务完成情况如下：全旗实际采购规模达到64739.18万元，节约资金20xx.54万元，资金节约率3.27%。具体而言：货物类采购金额为2132.62万元，节约资金256.99万元，节约率6.99%; 工程类采购金额为61997.56万元，节约资金1735.85万元，节约率2.86%; 服务类采购金额为609万元，节约资金25.7万元，节约率4.06%。公开招投标采购额62307.56万元; 询价和谈判采购额365.55万元; 竞争性谈判采购额1629.18万元; 邀请招标采购额436.89万元。有效降低财政支出，充分发挥资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人的合法权益、促进党风廉政建设，以及构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极贡献。

二、完善操作流程，确保政府采购公开、公平、公正。

一是做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申请进行严格审核、登记，及时提出采购方式建议，并根据批准的方式下达给采购中心或采购单位执行采购。

二是加强政府采购信息公开工作。遵循《达拉特旗采购信息公告管理办法》的要求，在中国采购与招标网、鄂尔多斯政府采购网、“达拉特之窗”、《达拉特报》等媒体上发布招标公告、中标结果及采购信息，确保招投标和采购信息真实、准确、可靠。

三是严肃采购程序。采购过程中继续邀请旗审计局、检察院预防职务犯罪科及采购单位代表共同监督，确保采购过程的公正与透明。

三、实施标准化政府采购档案管理。

20xx年，针对政府采购过程中形成的大量资料，包括招标文件、评标资料、采购合同及验收报告等，按照《政府采购法》的要求，采用“专人保管、登记造册”的方式进行管理，确保现有政府采购资料的有效保存。对过往的文件资料进行整理装订，有效防止资料的散失。

四、充实政府采购评审专家库。

原有评审专家数量少、技术力量薄弱、专业单一，已无法满足日益扩大的政府采购需求。我们扩大了专家库，截至11月份，全旗已拥有各类专家450人。对于一些技术含量高的设备采购，我们与自治区或市级的专家库进行资源共享。例如，旗人民医院采购医疗设备时邀请市级专家评审; 规划局对城市规划设计的工作则请自治区专家进行评审。通过扩充本地专家库及与自治区、市级专家资源共享，基本满足了旗级政府采购工作的需求。

五、大力推进制度建设。

建立健全了《达拉特旗政府采购管理暂行办法》、《达拉特旗政府采购供应商资格认定管理办法》、《达拉特旗集中采购机构监督考核管理办法》、《达拉特旗政府采购信息公告管理办法》、《达拉特旗政府采购评审专家管理办法》等制度。

六、注重学习与队伍建设，塑造政府采购良好形象。

(一)注重服务

采购是服务，服务需要付出。我们以为机关服务、为供应商服务为己任，真诚提供优质服务，努力塑造政府采购良好形象。

(二)加强学习

一方面，通过自学与集体学习相结合的方式，学习财政知识、政府采购法及相关操作程序; 另一方面，今年订购了《政府采购法使用手册》、《政府采购报》等相关报刊，为学习提供物质基础，并积极参与市级培训及相关知识学习。

(三)提升干部队伍建设

深入学习反腐倡廉知识，严格执行政府采购办人员的“八不准规定”。

七、面临的问题

物资采购工作总结 10

20--年，我办在旗委、旗政府的正确领导下，得到了各相关单位与部门的有力支持与协作，全面贯彻落实《政府采购法》及自治区、市、旗相关文件精神。以扩大政府采购规模为核心，规范采购行为为重点，促进社会经济健康发展为目标，围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨，依据“重服务、重效率、重规范”的工作思路，持续推进“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，我们不断拓宽采购渠道，规范采购行为，认真高效地完成各项采购任务。现将我办20__年物资采购工作总结如下：

一、优化服务，提高政府采购的效率

我办以全旗经济建设为重心，全方位拓展政府采购领域，致力于营造公开、公平、公正的竞争环境，加强服务意识与诚信意识，积极为旗乡行政事业单位提供采购服务，努力圆满完成各项采购任务，服务质量与公信力不断提升。

20--年，我办完成的任务如下：全旗实际采购规模达到64739.18万元，节约资金20__.54万元，资金节约率为3.27%。其中，货物类采购金额2132.62万元，节约资金256.99万元，资金节约率为6.99%；工程类采购金额达到61997.56万元，节约资金1735.85万元，资金节约率为2.86%；服务类采购金额609万元，节约资金25.7万元，资金节约率为4.06%。其中，公开招投标采购额为62307.56万元，询价及谈判采购额为365.55万元，竞争性谈判采购额为1629.18万元，邀请招标采购额为436.89万元。有效降低财政支出，最大限度地发挥资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法权益、推动党风廉政建设以及营造公开、公平、公正、和谐的政府采购环境做出了积极贡献。

二、健全操作规程，确保政府采购的公开、公平、公正

一是做好采购前的准备工作。严格审核、登记采购单位提出的申请，及时提出采购方式的建议，并根据批准的方式下达给采购中心或单位进行采购。

二是完善政府采购信息发布工作。遵循《达拉特旗采购信息公告管理办法》的相关规定，在中国采购与招标网、鄂尔多斯政府采购网、达拉特之窗、《达拉特报》等媒体上发布招标公告、中标结果及采购信息，确保招投标及采购信息真实、准确、可靠。

三是严格遵循采购程序。在采购过程中，持续邀请旗审计局、检察院预防职务犯罪科及采购单位代表等人员全程参与监督，确保采购过程公正、透明。

三、推行标准化的政府采购档案管理

20--年，对政府采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量档案资料，依照《政府采购法》的要求，设专人进行保管、登记。对以前的文件资料进行整理装订，有效防止资料遗失。

四、加强政府采购评审专家库的建设

原有评审专家数量较少，技术力量不足，专业单一，难以适应日益增加的政府采购需求。我们扩大了专家数量，截至11月底，全旗汇集各类专家450人。对于一些技术性需求较高的设备采购，我们与自治区或市级专家库实现资源共享，例如，旗人民医院在医疗设备采购时邀请市级专家进行评审；规划局在城市规划设计与总体规划时，向自治区级专家寻求评审。通过专家库的扩充及资源共享，基本满足旗级政府采购工作的需求。

五、积极推进制度建设

建立完善了《达拉特旗政府采购管理暂行办法》、《达拉特旗政府采购供应商资格认定管理办法》、《达拉特旗集中采购机构监督考核管理办法》、《达拉特旗政府采购信息公告管理办法》、《达拉特旗政府采购评审专家管理办法》、《政府采购工作人员工作纪律》、《政府采购工作流程》等规章制度。

六、加大培训、服务力度，构建优秀的政府采购形象

(一)重视服务

采购即服务，服务必须用心。我们把为机关及供应商提供服务视为己任，努力提供优质服务，积极塑造政府采购的良好形象。

(二)加强学习

一是采用自学与集体学习相结合，学习财政知识、政府采购法及操作流程等相关内容；二是今年征订了《政府采购法使用手册》、《政府采购报》及《内蒙古自治区政府采购法规则制度汇编》等与政府采购相关的书籍，为学习提供基础；三是积极参与市里举办的相关知识培训。

(三)强化干部队伍建设

认真学习反腐倡廉知识，严格执行政府采购办人员的“八不准规定”。