工作总结报告

20xx年，单位在各部门的共同努力下，全面落实公司管理规章，积极开展多样化活动，显著提升了基础管理水平。领导班子对基层工作的重视增强，各单位在安全管理方面进行了有效的教育和监督，员工对《HSE管理原则》及相关禁令的理解和执行力明显提高。某采油队通过精细化管理，实现原油超产，日产水平稳定在110吨以上。各单位重视现场标准化建设，积极开展环保治理，确保作业现场整洁有序。员工综合素质提升明显，基层建设的重要性得到广泛认可，形成了良好的工作氛围。整体来看，单位在管理创新和基础建设方面取得积极成效，为后续发展奠定了良好基础。

一、20xx年单位工作总结（一）良好表现

各部门全面贯彻落实公司及相关管理规章，结合自身特点，积极开展多样化活动，通过管理创新显著提升了基层管理水平。

1、加强基础管理，领导班子对基层工作的重视程度普遍提升

各基层班子切实关注基础管理工作，始终以身作则。在安全管理方面，各单位的安全教育落实到位，安全监督与考核工作真实有效，员工对《HSE管理原则》和《六项禁令》的理解和执行能力得到明显加强。各相关队伍均定期开展设备专项检查，油气处理和采油测试单位的安全风险辨识工作做得非常出色，契合实际情况。

某采油队围绕原油产量采取了一系列有效措施，执行精细化管理，确保每口井的管理到位，5月和6月的原油超产分别达到46吨和154吨，目前日产水平稳定在110吨以上。

各单位普遍重视现场标准化建设，积极开展环保治理活动，加强对作业现场的监管与管理，清洁生产效果逐步显现，设备维护良好，井场整洁有序，标识清晰明显，阀门保养工作到位。

各队能按要求及时、规范地填写各类资料，某采气队的报表填写工整、规范，值得表扬。

测试队建立了针对问题井的测调档案，提升了测试数据的准确性；水嘴活动周期及层间轮注井的调试执行较好；新井跟踪测试和老井方案落实及时，确保有效注水合格率达85.7%，连续三年保持在公司考核指标85%以上，行业内具有明显优势。

某采气队的干部全程跟踪气井各项工艺措施，确保工作质量、措施效果及现场安全。

某采气队各项工作严格遵守标准化管理，工作推进有序。

维修队每月召开一次考核会议，研究当月的考核情况，分析问题并制定下一步的工作重点，确保关键业绩指标和实施细节考核更加规范和有效。

2、采取切实措施，员工综合素质显著提升

各单位对基层建设的重要性和“六好”站队、“五型班组”创建活动的认识显著提高，从领导到员工都积极提升对基层建设的认知和参与热情，各单位的《基层建设实施方案》内容详实，目标明确、措施具体、考核清晰，六好共建、五型同创的良好氛围逐步形成。