仓库管理年度总结报告

本人于XX年11月加入xx公司，回顾过去一年的工作，深感成就与不足并存。作为部门员工，我始终重视工作细节，通过严格检查与总结经验以提升效率。主要工作包括重新规划仓储区域、更新库位表、加强来料管理、落实货物堆放安全、进行物料除尘和遮光处理等。建立仓储信息管理看板，确保仓库环境整洁和物料管理规范。通过同事间的良好沟通，我不断纠正不足，提升自身能力。面对新的一年，我将继续努力，力求改进工作，支持公司发展。感谢公司和领导的支持与指导，期待在新一年中取得更辉煌的成绩。

本人于XX年11月07号加入了xx公司这个温暖的大家庭。回望这段时间的工作经历，心中感慨万千。作为一名部门员工，我始终坚信，只有对每个工作细节进行严格检查与核对，才能不断总结和提升经验。我们必须关注如何节省时间，提升工作效率，使得每位配料员的工作标准化，以提高操作技能水平，尽量减少工作中的失误。每天遇到的困难通过不断完善和与仓管员的交流合作，才能使我们的工作更上一个台阶，管理水平有了新的突破。

a：工作期间主要完成的事项：

1) 在深入了解各仓管员负责区域的物料摆放后，针对仓储规划不清晰的问题，进行了物料现场区域的重新划分和细化标识，以便于更好的现场物料管理及公共物料的暂存区。按预定时间完成了仓储的重新规划，实现了物料的定点、定量、定位置存储管理。

2) 为了避免仓管员在备料过程中出现找不到物料或找料耗时过长的问题，我强调要求仓管员定期更新库位表。对于没有制定库位表的仓管员，要求其进行整改。目前所有货架上均已贴上库位表，确保仓管员即使随时走到物料区，也能迅速找到所需物料。

3) 在与采购部门的协作沟通中，逐步加强了对来料规模和到料时间的控制，仓储根据计划安排进行管理。

4) 为了防止货物堆放过高导致的倒塌风险，要求所有包材供应商在卸货后堆码高度不得超过2米，并要求在卸货后用拉伸膜进行包装保护。

5) 对物料现场所有库存物料进行了除尘处理，特别是库存时间超过一年的物料，及时将彩盒尾数和部分裸露物料放入原包装中封存，确保防光、防尘管理到位。

6) 为防止货物因堆码过重、层次过高而受挤压损坏，现将堆码层数从六层降至四层。

7) 为防止物料因阳光直射而改变性质，完成了窗户的遮光处理。

8) 对于没有做好尾数管理的物料，将所有存在两个或三个尾数的物料按照尾数管理的要求执行，确保物料发放后仅保留一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。

9) 下班时，值班仓管员必须检查水、电、门、窗等设施关闭情况，确保安全后才能离岗。

10) 12月30号，公司财务对仓储进行了年度物料盘查，仓储全员积极配合相关人员进行彻底、准确的盘查，为公司经营决策提供必要的数据支持。

11) 为及时了解仓储工作中的异常情况，及时跟进解决，特设立了仓储信息管理看板，内容包括工作前言、仓管员工作异常信息汇总、6S管理、消防安全知识及部门工作目标等相关学习资料。

12) 现代企业竞争愈加激烈，单一的工作技能已无法满足企业需求，我将在新的一年里继续学习，提升自我，力求做到更好！

13) 与同事间保持良好的沟通方式，积极吸取有益建议，认真听取领导的评价，及时纠正自身不足。

14) 时刻保持仓库的6S工作，确保环境整洁，物料存放有序。

15) 为使仓储物料做到帐、卡、物一致，现对仓管工作进行每月一次的自查。

16) 为加强对原料出库的控制，所有原料的收发由同一人管理。

17) 生产车间需及时退回不再使用的物料，根据要求在每月15号前将物料退回仓库。

18) 针对订单物料的短缺，需请采购部门加大对材料到货周期的催促力度，以确保订单上线前物料齐全。

仓库的持续改善离不开各位领导的关心与支持，也得益于同事们的配合。在告别昨日的我们期待着新一年的到来。对于过去的成绩，我们将继续谦虚谨慎，扎实推进；对于过去的不足，我们将不断努力追求卓越。为了公司更进一步的发展，让我们携手合作，共同创造美好的明天！XX年，充满挑战与机遇的一年，我们将努力改正过去的不足，力求将新一年的工作做得更好。感谢公司给予我成长的机会！

感谢领导的悉心指导！

感谢同事们的支持与鼓励！

祝愿公司在新的一年更上一层楼，取得更加辉煌的成绩！

以上总结报告恳请公司领导批评指正，深表感谢！