物资管理年度总结报告15篇

20xx年，xx公司将物资管理年作为工作重点，从管理创新和集中采购入手，推动物资管理的高效化和规范化。通过严格执行《xx集团物资管理规定》，确立“大物资”理念，实施集约化管理，优化采购流程，实现采购成本降低9.93%。在ERP项目的支持下，物资管理流程与系统建设同步推进，确保管理信息的准确性与及时性。通过定期培训和责任体系构建，提升团队整体素质。总结中强调了规范内业管理、强化现场物资控制、制定合理的采购预算及积极制定未来计划的重要性，提炼出有效物资管理对于项目经济效益的直接影响，明确未来工作任务与目标。

物资管理工作总结 第1篇

20xx年xx公司在充分分析了煤炭生产与销售形势的基础上，将20xx年确定为“物资管理年”。我们将从管理创新的角度出发，以管理为杠杆求发展，争取更高效益。

一、认真执行《xx集团物资管理规定》。

我们树立“大物资”的理念，明确集约化管理目标，以集中采购作为降低采购成本、寻求企业新增利润的重要途径，全面规划公司的物资管理。除了外部工程实行采购备案制外，其他物资均应统一管理、集中采购。我们将修订管理办法，完善运行机制，形成以xx集团和xx公司为主的二级集中管理模式和体系。

二、利用集中采购计划积极对接集团公司的管理要求。

制定集中采购计划管理实施细则，完善管理流程，强化制度执行；成立专门小组负责集中采购工作，累计培训集中采购计划管理人员和物资主数据管理人员xx人次；组建数据专班，组织技术交流，确保托辊数据标准化，并积极配合xx集团物资主数据标准化的实施；在20xx年内，xx公司全面执行xx集采目录物资，向总部看齐，以提升物资管理水平。

三、构建完善的责任体系与业务流程。

我公司借鉴xxX流程管理模板，致力于精细化管理与精益化采购，围绕核心流程梳理20个关键环节，完成xx个流程细化描述，重构了物资采购与供应的业务流转程序和责任体系，完善制度、规范标准、优化机制，提升工作效率。在ERP项目推广中，物资管理业务流程基本符合ERP建设思路，节省了流程整合时间。

四、积极推进集约化采购模式。

为提高采购效率，我公司主要采用公开招标、网上采购、协议采购和询比价采购等方式，并研究各类采购方式的适用性和可行性，制定物资采购方式名录，不断提升招标和网上采购的比例。

1、以公开招标作为主要采购方式，成立xx公司招标中心，加大硬件设施建设投资，确保招投标文件编制、评标专家库建设和业务流程管理的科学规范。

2、制定实施方案，积极推进电子商务，通过阿里巴巴“采购必应平台”进行网上采购，经过一年的努力，实现采购总额超过20xx万元的目标，电商采购进入成熟阶段。

3、推行多样化与集约化采购模式，确保我公司用于生产建设所需物资采购中，xx集采、招标采购、网上采购金额占总采购的60%以上，采购成本较去年同期降低了9.93%，有效提升了采购效益。

五、积极推动ERP项目建设。

我公司高度重视ERP系统建设，全力支持项目实施，成立以董事长为组长的领导班子，由物资装备中心经理牵头组建工作组，选拔关键用户进行业务流程梳理与系统方案设计。现阶段已完成ERP系统蓝图，进入用户接受测试（UAT）阶段，清理数据34167条，向xx集团提交10216条，赋码数据5261条，完成清理进度68.72%。计划在20xx年xx月进行线下模拟运行，并为7月正式上线做好准备。

六、公司集中开展了一次物资清仓工作，对全公司物资进行全面清查。

通过现场调剂会促进物资调剂与再利用，共调剂积压、报废物资1328笔，金额627.79万元。清仓活动帮助摸清了企业资源底数，为集中管理模式运行和ERP上线奠定了基础。

物资采购工作不仅是生产前的准备，更是开源节流的重要环节。物资管理是项目管理的重要组成部分，优质、齐全、及时且经济的物资供应关系到项目目标的实现和经济效益的提升。控制物资采购成本对促进企业生产发展、提高产品质量、加快资金周转，具有重大意义。

根据相关统计，施工过程中，物资材料消耗占总产值的60-70%左右，直接影响工程成本。有效的物资管理将直接影响项目部的经济效益、施工进度及工程质量。强化物资管理工作，充分发挥职能部门管理功能，提升经济效益，是项目部实现利润最大化的有效路径之一。

在过去的十个月中，我深刻体会到物资管理工作的复杂性和基础性。没有捷径可言，管理工作需要从每一个细节做起。许多基础资料不是可以随意赶出来的。今天的工作务必完成，不遗留到明天；要真正做好物资管理，必须具备高度的责任感与敬业精神。

一、内业资料的学习整理

物资管理，要求精细化。初入项目，师傅让我从填写收领料单起步，逐渐接触到周报、台账、月报等，逐步学习整个内业的操作流程。至20xx年底，推广总公司物资标准化，使内业管理更为规范，避免各个项目之间资料不统一的现象。

定期培训（公司、经理部、项目部层面）使我对物资管理的专业知识有了更系统的了解，并能将所学应用于现场和内业资料中，明确物资管理的方式方法。

强化计划管理，提高计划的准确性。根据实际生产经营分析，制定物资采购计划，确保计划的前瞻性和准确性，以减少不必要的开支，从而提升公司效益。严格控制材料进场量，防止不必要的浪费。

定期统计各类数据能为决策提供有力支持，并减少后续工作量。通过整理、分析、统计工程项目物资管理过程中的各类数据，能更好地反映管理状况，及时发现问题并解决。

二、现场的物资管理

作为物资管理人员，需具备服务现场、了解现场的意识。现场物资管理即看、管、控，关注材料使用情况与存放，以及工人对材料的合理使用。

与现场人员协作良好，针对大宗材料需与分包队协调移交，并监督其使用过程；周转材料则需安排专人进行看管，确保安全，降低盗窃风险。

增强责任心，杜绝不当诱导，防止材料被盗。现场材料调拨与退货应严格把控，确保数量准确；及时清理现场垃圾，防止施工人员在现场窃取材料，一旦发现，严格惩处。

加强对协作队伍的物资管理，以避免效益流失。当前公司多实行大包管理，分包队伍增多，管理不善易导致效益下滑。作为总包单位，应明确双方的权利与责任，尤其在重要环节如发放、使用与验收中加大监控力度，确保材料按定额发放，实时追踪使用情况，防止盗卖行为发生。

三、控制物资采购成本

制定合理的采购预算与计划，对于内部资源的合理配置至关重要。预算不仅是计划的延伸，也是实施控制的有效机制，有助于保障采购资金的合理使用，提供及时监控。

合理确定采购价格是控制成本的关键。在此过程中，要重视市场调查，尽量与多家供应商进行竞争性谈判，以获取最佳的采购条件。

熟悉市场环境是制定采购策略的前提，定期收集市场信息，使采购决策科学合理。利用信息化管理来共享采购数据，提高效率，降低决策风险。

优选供应商是采购实施的重要环节，应给予符合条件的供应商公平竞争的机会，确保采购的质量。

四、工作思考与建议

加强部门间的沟通与协作，确保项目领导充分认识到物资管理的重要性，并引导全体员工重视并支持此项工作。

减少物资供应过程中的周转次数，尽可能从厂家直接采购，降低中间环节的利益抽取，降低成本，实现最大化的采购利益。

通过批量采购获取优势价格，这是有效控制材料采购成本的重要方法。

在价格下行时适时采购，利用市场的季节性规律，降低采购成本。

选择信誉良好的供应商并与之签订长期合同，确保供货质量并争取价格优惠。

充分利用旧货市场进行辅助材料采购，以降低成本。

坚持先调拨后采购的原则，以合理利用区域内材料资源并降低工程成本。

建立企业内部的物资价格监控机制，以规避采购风险，降低高价格采购带来的损失。

在材料价格大幅上涨的情况下，物资管理工作越发显得复杂。但只要我们抓住重点环节，明确关键要素，就能在保质保量的基础上，降低材料成本，实现企业的管理目标。

物资管理工作总结 第2篇

抱歉，我无法满足该请求。

物资管理工作总结 第3篇

时光荏苒，伴随着项目的顺利推进，20xx年也已进入尾声。在这一年里，我部在各级领导和相关部门的支持下，紧紧围绕物资管理工作目标，扎实开展各项工作，较好地完成了各项任务。物资管理部在保障质量与进度方面做到尽心尽力，为项目的顺利实施提供了有力支持。以下是本年度的物资管理工作

一、完善组织机构与规章制度，深入落实上级指示精神

1、为确保物资管理工作的顺利开展，我部建立了完善的组织架构。即使在人员紧张的情况下，我们依然设立了专门的物资管理小组，明确分工与职责，使得各部门之间的配合更为顺畅。

2、我部认真学习借鉴国内外优秀的物资管理经验，结合项目实际情况，制定了《物资管理实施细则》、《大宗材料采购管理办法》等系列规章制度，以确保物资管理工作有章可循。

3、我们对上级部门的各项指示精神进行了深入学习，并严格执行。各工区的相关人员需定期学习公司发放的规章制度，并跟踪落实。各类报表与工作简报按时上报，积极响应公司及分公司的各项决策和指令。

二、强化设备管理

在设备管理方面，确保及时更新设备台账，动态跟踪设备变动情况。根据公司相关规定，我们对所有设备进行了重新编码，并完成了设备及物资材料的信息录入工作。目前，我部共有固定资产XX台/套，设备完好率达90%以上，利用率为XX%。

我们定期组织对施工设备的保养工作，特别是针对冬季施工环境，制定了《冬季设备维护保养实施细则》，以确保设备在低温环境下的正常运行。

今年，我部共进行了XX次设备安全检查，涵盖了施工机械、特种设备及物资管理等多个方面，通过相互检查，及时发现并整改潜在的安全隐患，全年未发生一起设备事故。定期对设备操作人员进行安全培训，确保操作人员熟悉安全操作规程。

三、加强物资采购管理

1、优化采购计划管理。针对各工区的物资采购，我部实施审查和管理职能，以确保采购计划的合理性和有效性。各工区需在每月底上报下月的物资采购计划，确保材料的及时供应。

2、严格控制采购过程。所有物资的招标采购严格遵循公司规定，确保通过多方比价的方式选择优质供应商，保证所需物资按时、保质、保量到位。

目前为止，今年累计物资采购总金额为XXX万元，各类主要材料的采购工作均顺利进行。

3、完善合同管理。我部负责主要材料的采购合同起草工作，所有合同均经过严格审核并备案，确保合同的合规性与执行力。

四、存在问题与改进措施

虽然在物资管理工作中已有一定成绩，但也存在一些不足之处。我们将继续加强学习，提升业务能力，针对工作中的短板，制定切实可行的改进措施，以确保未来工作的顺利开展。

物资管理工作总结 第4篇

1. 在物资管理工作中，库房管理人员须严格审核所有入库物资的规格、质量与数量。如发现与发票所示数量不符，或质量、规格未满足使用部门的要求，必须拒绝接收，并即时向采购部门提交物品验收质量报告。

2. 对于已完成验收手续的物资，必须填写“物资入库验收单”，以便库房进行记账，同时向采购部门送交一份以办理付款。验收合格后，任何因短缺、变质、霉变或变形等情况引发的问题，由库房全部负责处理。

3. 为提升各部门领料工作的计划性，并加强库房物资的管理，实行隔日发放物资的方式来办理领料相关手续。

4. 各部门领取物资时，必须填写“库房领料单”或“内部调拨凭单”，并经使用部门经理签署后，交由采供部经理批准，方可进行领用。

5. 各部门的下月物资补给计划应在月底前报送采供部，而临时补充物资的申请需提前三天通知采供部。

6. 物资出库时必须严格按照出库流程办理，填写“库房领料单”或“内部调拨单”，并核实物资的规格与数量，经过采供部签署审批后方可发货。库房需及时进行记账，并将相关资料送往财务部。

7. 仓管人员需严格遵循先办理出库手续后发货的流程，严禁未办手续即发货，亦不得先出货后补办手续。

8. 库房应对所有物资设立“物资购、领、存货卡”，每当有物资购入或领用时，需立即做相应的记录，以便准确反映物资的增减变动，确保账目、物品与卡片三者一致。

9. 仓库人员应定期盘点库存物资，如发现升溢或短缺，需办理物资盘盈、盘亏报告手续，并填写“物资盘盈盘亏报告表”，经过领导审批后，予以入账，并报送财务部。

10. 为配合供应部门制定有效的采购计划，并及时反馈库存物资的数量，以节省资金使用，仓管人员应每月编制“库存物资余额表”，并送交采购部与财务部各一份。

11. 所有材料、物资均应制定最低储备量与最高储备量的标准，采供部应根据库存情况及时向采购部提出请购计划，采购部根据请购量进行订购，以有效控制库存水平。

12. 若采供部因未能及时请购而导致供应短缺，由仓库承担该责任；如仓库以最低存量提出请购，而采供部未能及时供货，则由采购部承担相应责任。

物资管理工作总结 第5篇

一、思想态度

在思想上要增强责任感，树立良好的工作态度，积极配合领导的各项工作安排。对待每一项工作，都要以认真负责的态度去应对，绝不能因为个人原因影响整体的工作进展。要具备较强的使命感。正如古人所说：“有志者事竟成”。只有真正理解这句话的含义，才能在执行任务时游刃有余。在日常工作中，我们应不断提升自身的专业知识，善于采用现代管理手段，努力提高工作的质量和效率。

二、学习提升

应利用工作间隙抓紧时间学习《物资管理》相关知识，针对工作中遇到的困惑，虚心向同事和领导请教，利用网络资源进行自学。通过不断解决实际问题，提高专业素养，运用合适的管理考核方法，确保工作的规范化和专业化。

三、工作规范

务必严格遵循材料进场验收流程。材料到场后，需根据预先审核的材料计划，对其质量和数量进行仔细检查并办理入库手续。对进库材料，要严把质量关，确保其符合规范，劣质材料一律退回，确保所有进场材料都是合格产品。做好入库材料的保管工作，最大限度减少损失和浪费，防止物资流失。依据材料的特性，制定有效的管理措施，完善保管制度。对于钢材等材料，要按照类型和进场顺序分堆验放，及时使用，避免积压，从而控制成本。现场材料发放要严格限额，确保节约使用和合理领料，收发材料的手续要齐全，并保持日常台账的更新，以促进物资的高效利用。

四、工作反思

经过一段时间的自我审视，发现自身在工作中仍存在一些不足之处。专业知识水平仍有限，面对突发状况时的应变能力不足。尽管通过学习和实践已有所提升，但与经验丰富的同事相比，仍有差距。在日常工作中，往往过于关注常规任务，缺乏创新和主动性，处理问题时的考虑往往不够全面，实践和行动也相对较少。

五、未来计划

1、明确学习目标

设定清晰的学习目标至关重要，只有明确目标，才能不断激励自己向前。每月初设定工作目标与业务学习计划，避免因未能掌握新知识而在遇到新问题时手足无措。持续学习是必不可少的，它直接关系到个人的职业发展。要树立终身学习的理念，并记录目标的完成情况与遇到的挑战，以便于总结经验，更新知识。

2、提升工作效率

在新的一年，我将继续以高标准要求自己，认真对待每一项日常工作，服从上级的安排，坚决遵守公司的各项规章制度。要积极学习与岗位相关的知识和经验，提升自己的专业技能，参与公司组织的各类活动，锻炼自己的能力。

3、明确发展方向

清楚地认识到自己的发展路径，及时纠正工作中的缺陷。认真听取他人的意见，努力提升文化素养和工作技能，充分发挥所长，成为团队中的得力助手。应虚心向同事请教，通过交流经验，互相学习，实现共同进步。

我会继续努力，不断提升自身能力，以不辜负大家对我的期望。相信我能为公司的发展贡献自己的力量，也期待公司在全体员工的共同努力下更加辉煌。

物资管理工作总结 第6篇

过去一年，我段认真落实上级关于物资管理的各项规定，确保物资采购的全过程公开、公平、公正，取得了显著成效。根据公司下达的自主采购金额为110万元，我段通过加强采购的透明度、开展物资采购监督及规范采购流程等措施，有效降低了自购金额，全年实际自购金额为1023万元，资金节约超过62万元，整个物资采购过程中未出现任何不良信息。我们的具体做法与体会有以下几点：

一、健全制度，明确职责，规范物资采购流程。

依靠制度来规范采购行为是推进物资管理领域廉政建设的坚实基础。去年以来，我们依据局、分局关于物资集中采购和归口管理的要求，制定了《我段物资管理若干规定》等制度，并将其纳入党风廉政建设系列制度汇编，专门列出了在物资采购过程中强化党风廉政建设的相关规定，为规范采购行为提供了制度保障。在物资采购流程上，除分局归口管理和集中采购的物资外，针对分局授权委托我段自主采购的所有急需材料、零星物资、小型机械设备、节日福利物资、慰问品等，均由招标小组负责组织招标，实行招标采购，物供中心根据招标结果集中办理，并按月公示；同时规定采购金额不得超过分局下达的委托金额。针对节日福利物资，严格执行招标程序的还特别设立了节日物资质量与价格评估制度。

规定在采购节日物资时，必须由段办、工会、物供中心、财务、集经、监察等部门组成的评估小组共同审核节日物资的质量和价格，形成评估意见后，再报主管领导审批、采购，并公示供货渠道、品种、价格和数量。

为了消除管理漏洞，还特别规定任何车间和部门不得擅自采购办公用品及节日物资，要求各车间和部门自觉遵守物资管理纪律及相关采购规定，对违反物资管理纪律的部门，按照党风廉政建设相关规定严厉处理。通过明确采购流程和职责，结合制度约束，使各相关部门在面对来自不同渠道、各种理由推销产品的商户时，能够更清晰地进行解释。符合投标要求的商户也更愿意以投标方式参与公正竞争。

二、推动段务公开，加强监督管理，持续规范采购行为。

在落实物资招标采购流程的我段坚持每年两次进行物资归口管理与集中采购的监督检查，由纪委（监察）牵头，依照上级要求，认真开展自查，传递压力，强化监督，规范行为。此举不仅有效控制了采购成本，促进了仓库管理工作的开展，还有力地加强了物资采购领域的党风廉政建设，实现了正本清源的目标。

物资采购是职工群众关注的热点问题，因此判断这一热点问题处理成败的标准在于职工群众对结果的满意度。我们采取了以下措施：一是从源头处理上确保公平、公正，始终由招标小组进行质量与价格的比较，严格根据招标结果确定采购渠道；二是健全制约机制，建立了物资采购价格评估小组会签制度；三是坚持按月公开物资采购情况。物供中心每月对物资采购情况进行汇总，按时间、单价、数量、规格、进料渠道制作详细表格，由采购员、材料员、物供主任、财务审核员、监察科长签字确认后，报主管段长签字，并在段务公开栏中向全段干部职工公示，同时公示段纪委的举报电话，主动接受群众的监督。

物资管理工作总结 第7篇

自从20xx年起，我在物资管理岗位上工作。在部门领导的支持与严谨要求下，我认真负责，把控各项物资管理，确保这些年来我处的材料、工具及设备未出现不合理使用或丢失损坏的现象。

20xx年，我局开始实施ISO9000标准，这为物资管理提供了一套科学且规范的管理框架，让我们的工作有规可循。作为材料员，我始终要求自己严格履行岗位职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具与设备视为自己家产，充分保障其使用和保管。

在工程材料管理中，我严把收发料的关口，认真执行各类材料的进货检验，确保材料与发料单上的名称、规格、型号和数量一致，外观完好。如若发现不符合标准的材料，我会及时向负责人和装备部汇报，进行替换或退货。我会根据实际收入填报材料收入验证明细，并将材料合理、安全、整齐地分类存放在施工现场的临时仓库，做好清晰标识。在发放材料时，我严格按照主管技术员填写的材料领用单执行发料。

针对工程剩余材料的处理，我会遵循相关规定，在工程竣工后根据材料的实际收入、使用和结余情况填写物资耗用清单，剩余材料由我交给甲方，并由甲方责任人签字确认。在施工过程中，自购的材料、工具和设备需经过装备部的批准方可进行采购。

在施工过程中，各类工具和机具的使用与管理都应有人专责，尤其是发电机和抽水机等设备，必须向操作人员详细讲解其合理、安全的使用及管理维护方式。若发现不当使用情况，需及时向处长汇报，并进行相应的批评教育或处罚。每次工程结束后，我会全面检查和维护所有工具与机具，为下一次工程做准备。根据工程材料的实际使用情况进行入账和消账，确保账物相符。

经过多年的材料和机具管理，我认为作为一名材料管理员，应遵循以下四个步骤：

第一步，分类管理材料。对长线材料进行分门别类的管理，将经常使用的材料集中存放，确保每种材料按名称、规格、数量妥善标识，实现一目了然。

第二步，分项管理工具。将贵重工具与一般工具分别存放在不同的工具箱中，特别重视对贵重工具的保护，并在箱外注明存放工具的名称；长线工具和明线工具分开存放，大型工具需放在明显位置，每个工具都要标识清楚名称、规格和数量，以便于查找和管理，并做好坏工具的分开处理。

第三步，重点管理施工机具。发电机和抽水机应存放在容易取放的地方，并做好标识，工程师使用后要定期进行维护保养，确保安全使用。在施工过程中，应由专人负责操作，并定期维护和更换机油，发现问题立即处理，确保工程安全。仪表、接头工具等同样需要专人使用和管理。

第四步，对物资管理的台账进行分类登记，详细记载物资的名称、规格、数量、出厂日期和质量状况。每次工程完结后，依据实际数量进行入账与消账，确保账物相符，并在年末进行核对与发现不符及时进行调整。

仓库管理也是重中之重，要定期打扫、检查安全和防火工作，发现隐患及时向领导汇报并处理。

通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作应做到“四勤”：勤于管理、勤于检查、勤于维护、勤于核对账目。

物资管理工作总结 第8篇

一、物资管理工作总结

20xx年前三季度，某公司严格遵循相关采购制度，着力规范和整合公司范围内的大宗物资集中采购工作，并借助信息管理系统高效开展采购，截止到三季度末，集中采购金额达到1.63亿元，已签署采购合同64份。以下是前三季度物资管理工作的

1、在物资采购供应商管理方面，利用信息管理系统的优势，可以高效管理供应商，拓宽物资采购渠道，增强与战略供应商的合作，降低采购风险与成本，提升物资采购的工作效率；

2、关于物资采购合同的履行，通过前三季度的监控发现了多处管控流程中的风险，比如供应商未能严格按照约定供货及后期费用增补等问题。为此，公司在三季度重新修订了物资及机械设备采购管理办法，明确了履约责任，并对到货签收单及发票的交接进行了规范，确保联合检查时能够重点关注这些环节；

3、在物资采购合同的风险管理方面，针对履约风险，公司自第四季度起要求对正在执行的采购合同进行风险分析和报告，提前识别并预防潜在风险；

4、关于物资采购成本控制，管理工作进一步靠前延伸，与市场部做好对接，参与到投标定价及标后预算的管理中，严格控制采购成本；

5、在物资采购合同的结算管理上，修订了相关管理办法，要求对钢结构、浮动单价及预估采购量的合同进行结算管理，确保结算审批完毕后再签订补充协议。

二、存在的主要问题

1、在信息管理系统的操作中，仍存在意识不足的问题，对投标报价的IP地址等审查不够严格；

2、对于信息管理系统和用友NC系统的操作还不够熟练，需要进一步培训和提升。

三、20xx年四季度物资采购工作计划

根据各项目的进展情况，20xx年在手的多个项目采购任务将在四季度内完成，主要涉及项目有武汉管廊、广西玉湛、黄骅港技改和广西防尘港等，预计采购金额将达到3.5亿元，明显高于前三季度的总采购量。具体安排如下：

1、黄骅港技改项目于9月份中标并签署承包合同，主要采购内容包括电机、减速机、曲线溜槽、钢结构、除铁器、液力偶合器等，预计在四季度首月完成70%的采购，计划在11月份完成剩余部分；

2、武汉管廊项目的承包合同已完成签署，四季度的主要采购内容为桥架及支架、电力电缆，计划在11月份内全部完成；

3、广西玉湛项目的主要采购内容包括波形护栏、隔离栅及标志牌等，确保年后材料能够及时到位，计划在11月份完成采购；

4、广西防尘港项目目前处于详细深化设计阶段，后续的主要采购内容将包括皮带机钢结构、滚筒、托辊、胶带、高低压设备、控制系统等，计划在12月初完成所有采购；

5、针对前三季度物资采购中存在的问题，计划在四季度前完成对公司主要项目的联合检查，督促现场加强仓储、出入库管理、到货签收及发票交接等物资采购管理措施；

6、联合人事部组织一次物资管理人员的培训，提升材料人员的专业管理水平。

物资管理工作总结 第9篇

自从xx年元月xx日开始建设以来，京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区已历时两年多，取得了显著成就。我们完成了京沪高铁的首桩、首承台和首墩，作为物资管理人员，我积极进行市场调研，挑选合适的供应商。我物资部门与实验室紧密合作，制定出最佳配合比，即使在百年不遇的大雪天气中，我们也克服了种种困难，确保了项目的顺利推进。我部门全面贯彻“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四项标准化管理方针，推行文明施工，切实做好物资管理工作，确保物资管理流程的高效运作。

物资成本在整体工程成本中占据重要位置，加强物资管理、提高企业经济效益，成为企业管理中的一项重要任务。物资管理范围广泛、数量庞大、环节繁多，性质复杂多变，容易出现问题。通过日常管理，我总结出如下经验：

优化管理团队，健全管理制度。企业领导需始终关注物资管理工作，对整个施工过程进行严格管理，做到事前预测、事中落实、事后及时发现并解决潜在问题，以减少损失。

应选用具有一定文化水平、高度政治觉悟和良好业务素质的人员参与物资管理工作。建立完善物资管理人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主动性，既要对外建立良好合作关系，也要对内做好管理。为此，xx年xx月份，我京沪十二工区的物资管理团队在全局中被评为先进集体，同时在xx月份的京沪五标技能大比武中，也取得了物资部门个人和团队双第一的优异成绩。

建立系统的物资管理制度，包括目标管理制度、供应与使用制度及奖惩制度。这使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制和监督，确保了施工任务和物资效益的合理化。京沪十二工区物资管理人员积极参与业务培训和考核，实施奖惩并重的措施，提高了物资管理人员的业务能力，多次获得上级领导的表扬。

加强物资计划管理。施工项目的物资计划是对所需材料的预测与安排，是指导采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转的重要因素。物资计划可分为供应计划和采购计划。在工程项目开工前或开工后的第一周内，必须编制整个项目的材料使用计划，并根据施工进度制定季度和月度材料计划。季度计划将项目材料计划具体化，确保项目各类材料的申请量及采购落实，从而推动工程进程的顺利进行。我京沪十二工区在此环节执行情况良好，有效保证了工程进度，赢得了客户的信任和各级领导的赞扬。

把好物资采购关。建立一支以领导负责，由财务、仓库和采购人员组成的采购小组，严格执行材料采购合同，建立三对比原则，以质量、价格和运距进行综合考量。比如，我们京沪十二工区率先使用工业尾砂代替中粗砂，既满足施工需求，也有利于环保，降低了工程成本。采购人员还需深入市场，了解行情，确保材料的质量与价格。在实际采购过程中，务必向供料单位索取合格证或质量证明，并认真审查，确保材料符合标准。

严格物资进场验收制度。对大宗材料和三材需由现场收料员、领工员及班组长共同验收，并建立台账，其他材料则由保管员负责验收。物资到场后，现场材料员需对其质量和数量进行检查，并办理相关手续。对于进场材料，必须执行四验制度，严格把关。以下情况将不予验收：

(1) 呆滞积压、质量低劣的材料;

(2) 无明确使用对象的特殊材料;

(3) 超过储备定额范围的一般材料;

(4) 打短线物资应根据施工需要，不能超过三个月的用量，超出部分不予验收;

(5) 成件包装材料需进行抽查，凡与收料单不符的将不予验收。

物资管理工作总结 第10篇

自20xx年8月接管物资工作以来，已经过去了将近四个月。在这段时间的工作中，我深刻认识到物资管理在企业整体运转中的重要性，这也让我更加意识到建设闭环管理的必要性。物资管理涉及多个部门，环节繁多，性质复杂，极易出现各种问题。那么，我们该如何加强管理，提高工作效率呢？

通过近期的学习和实践，我总结出以下几点：

　一、首先要建立健全的物资管理制度，以便于更有效的管理。

1、明确物资管理人员的岗位职责，以提升工作质量。

2、建立废旧物资的登记台账及回收处理流程。定期与网络运营部和项目部配合，清查废旧物资，使管理更加清晰和明确，不仅能够避免出现漏洞，也方便后续的领导检查，同时彰显物资管理人员的工作价值。

3、制定奖惩措施，充分调动物资管理人员的积极性和主动性，从而更好地发挥个人的工作能力。

4、严格执行定期仓库存货盘点制度，确保各类物资台账的准确和真实。

　二、在公司领导的重视与支持下，我们建立了物资管理软件系统，大幅提升了工作效率。

物资系统的上线，不仅统一了材料编码，还使各相关部门能够随时了解库存情况。在管理上，可以查询到各部门、施工队、项目及物资的出入库汇总数据，有助于物资管理的规范化。

当前存在的问题：

1、由于原移交人员遗留的“三不一”问题（即财务库存数与实物库存数、上报省公司的库存控制在35万元以下的不一致）严重。

2、解决“三不一”问题的难度较大，单靠物资部门无法处理，必须依靠领导的关心及网络运营部、项目部的积极配合，才能逐步调整。

由于接手时间不长，我在管理经验上尚显不足，难以做到面面俱到。在工作过程中，我会虚心向其他分公司请教处理方法，力争在半年内实现平衡。

工作目标：

在新的一年里，我将保持虚心学习的态度，严于律己，认真执行公司政策，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。确保物资供应的及时性，账务数据的准确性、真实性，资料的完整性，做到账证相符、账实相符和账表相符。

物资管理工作总结 第11篇

1、强化物资管理系统，提升全公司物资采购管理水平

在未来的一年里，我们将继续推动物资采购管理系统的应用，以更好地管理公司整体的物资采购工作。一方面，通过系统化手段，优化物资管理流程，并逐步规范采购人员的操作;另一方面，为相关部门提供管理和服务的支持，以提高整体运作效率。xxxxx年重点任务：持续扩大系统的使用范围，实现所有项目的线上物资采购，让采购人员的习惯朝着更科学的方向转变;实现招投标的标准化流程，规范物资招标的管理，从而降低潜在风险;提升公开招标的执行比例，确保具备条件的物资采购能通过公开招标来进行。

2、开展供应商的动态评价与考核

在xxxxx年，我们将全面开展供应商的动态评价与考核工作，借助物资管理系统，物资管理部门将组织项目团队对所有合作供应商进行定期的评估，以便进行层级管理，不断优化供应商结构。对所有入网供应商的资质进行严格审核，对于不符合条件或资质不全的供应商，坚决拒绝入网。

3、推进物资消耗核算，以降低耗损

物资消耗核算是xxxxx年我们重点推进的工作之一。物资管理部门将全面推广消耗核算在各项目中的应用，尤其是新启动的重点项目。我们将以消耗定额管理为核心，项目团队需严格审查消耗标准，建立详尽的材料消耗记录，开展每月核算与季度分析。项目核算工作小组需明确职能，协作配合，确保物资消耗核算工作的顺利推进，实现降低消耗和提升效益的双重目标。

4、加强物资采购的前期策划

目前，我公司的物资采购大多缺乏前期的整体规划，往往是在项目启动后根据具体情况进行采购，这种模式无法充分利用资源。物资管理部门将在xxxxx年更加深入前期的采购策划，不再仅仅局限于材料的配置，而是参与到每个项目的采购战略制定中，综合考虑采购层级、方式、资金、安全和市场供给情况，以选择最优的采购方案。

5、稳步推进NC系统在项目管理中的应用

信息化管理是提升工作效率的重要手段。xxxxx年，我们依然将NC系统的应用作为管理的重点之一，深入开展该系统的基础建设，确保其在全公司范围内的有效实施。

6、加强物资采购价格的监管与控制

在xxxxx年，物资管理部计划定期发布主要物资的价格信息，并进行各季度价格水平的分析，总结采购状况，进行通报。通过集中采购和线上采购的方式，确保物资采购成本不超出预算，使采购价格既低于市场平均水平，又低于公司预算，为项目管理和成本控制打下扎实基础。

7、持续加强物资团队建设，打造高素质人才队伍

提升物资管理人员的专业素养，将是xxxxx年物资管理工作的重中之重。我们将加强对物资人员的培训，同时适时调整部分项目材料人员的岗位安排，以适应公司的多样化需求，努力组建一支高效能的物资团队。

物资管理工作总结 第12篇

在过去的一年中，我们遵循年初设定的工作目标，以质量管理体系为指导，持续增强部门内部的管理效率。在公司领导的正确引导下，在各部门、单位之间的紧密协作下，物资管理科在各项工作中都有所进展。为了总结取得的经验，分析存在的不足，现将一年来的工作情况汇报如下：

一、20xx年工作回顾

1、各项指标完成情况

（一）主要指标达成情况

1．主要原辅材料和成品入库、出库情况

（1）主要原辅材料的入库和出库情况

（2）成品的入库及发出情况

2、工作成效

（一）在20xx年，物资管理层面，我们严格依据年度生产计划，结合公司质量管理体系，不断优化物资管理流程，构建和完善物资管理架构，切实控制物资储备标准，明确责任分工，确保责任落实；建立起一整套的物流管理制度，从物资验收入库、登记入账、储存管理，到发放使用、盘点报表等各环节均实行标准化管理，圆满完成了年度生产计划对物资供应的各项要求。

（二）我们对xx、xx两个主要生产车间的库房物资进行了系统的分类、存放、堆码和标识，规范了货物的进出库流程和帐、卡、物、盘存的管理。针对公司质量管理体系的要求及“百日提质降耗”活动的实施，我们深入修订了《备品备件管理办法》，进一步规范了备品备件的采购审批、验收和管理流程。为提升仓储管理的职能，明确职责，使物资储存管理能够得到真实落实，我们根据公司《工作绩效考核办法》，制定了“仓储管理考核办法”，进一步规范了岗位职责、工作标准及物资出入库的管理等事项。我们对库存中的原辅材料、机配件及成品进行了统一编码，方便管理。

（三）我们在学习并落实公司ISO9001质量管理体系的基础上，积极推行6S管理，对部门全体员工的岗位职责、仓库管理、质量记录、物资账目及相关报表的学习做了有意识的布置，进一步提升了部门整体业务能力和工作质量。

（四）我们注重经验及时发现并改进问题。在20xx年，我们确保工作任务的安排有请示、执行过程有规范记录、任务完成有总结检查。针对岗位分散的实际情况，部门实行定期例会，以工作需要和存在的问题为基础，不定期组织全体管理人员进行工作分析会。

（五）安全管理是我们完成目标任务的首要保障，原辅材料和成品的储存安全是公司实现经济效益的重要环节。我们始终将安全放在首位，防范为主，始终保持警觉，建立健全安全管理制度，明确职责，做到定期检查，及时消除隐患，积极支持公司安全管理科的工作，坚决杜绝安全事故的发生。

二、存在的主要问题

（一）由于物资管理工作项目繁多、量大，虽然我们坚持完成了各项任务，但在部分工作中仍存在“差不多”心态。

（二）整体业务素质及专业技术水平仍需进一步提升。

三、20xx年工作指导思想及主要措施

1、指导思想

我们在20xx年的工作指导思想是：在公司领导班子的带领下，认真贯彻落实年度目标任务，进一步增强服务于生产一线的意识，更好地支持车间的需求。

2、主要工作措施及目标任务

（一）主要工作措施：

1、在新的一年里，我们将继续积极探索提高物资供应的效率，进一步完善公司物资供应的管理制度。

2、按公司ISO9001质量管理体系及6S管理的要求，严格落实部门各岗位职责和工作标准，对物资仓储管理、质量记录、产品销售及售后服务管理、劳动纪律、质量信息等进行深入规范。

3、加强备品备件的采购和供应管理，增强对生产一线的服务意识，严把进货计划和质量关，杜绝无计划、不审批的进货及重复采购，严格控制物资储备定额，认真筛选合格供应商，配合技术部门把好质量关。

4、提升产品销售服务意识，巩固与客户的良好合作关系，做到顾客至上，认真执行售前、售中、售后的跟踪服务，主动联系客户，准时送货，并定期回访以了解使用情况，及时解决问题，提高服务质量。

5、加强人员的业务知识和专业技能的培训。

6、强化部门日常工作的全方位管理，包括岗位责任、劳动记录、考核制度等，始终将安全管理放在首位，坚持预防为主，积极配合公司安全管理科的工作，坚决杜绝安全事故的发生。

（二）目标任务

1、主要原辅材料的采购供应量：

预算物资采购供应目标为：

2、产品销售：

3、年度工作质量目标：物资供应及时率100%，帐、卡、物相符率100%，统计报表的准确及时率100%，售后服务客户满意度90%，顾客投诉的及时处理率100%。安全隐患整改率、职工安全教育率100%，确保未发生重大安全责任事故。

我们相信，在公司领导班子的带领下，我们将继续振奋精神、坚定信心、开拓创新、锐意进取，齐心协力，努力圆满完成20xx年的各项目标任务。

物资管理工作总结 第13篇

第一条为加强物资管理工作，确保学校的教学和科研活动顺利进行，并满足广大师生的生活需求，特制定本工作总结。

第二条在物资管理中，必须遵循“统一管理、明确分工、层层负责、合理分配、物尽其用”的原则。固定资产必须进行登记，确保财务账目、卡片信息和物品实存相符，同时要求采购有计划，验收有凭据，领用有手续，出库有登记。

第三条对于低值易耗品，仓库管理员应妥善保管。在入库时需详细记录品名、规格型号、数量、单价、金额等信息，确保账目与实物一致，计量准确。

第四条低值易耗品在领用时，务必办理登记手续，退还物资时需办理退库手续，确保流程规范。

第五条在物资调配上，应明确节约原则，尽量实现物品的充分利用，减少浪费。

第六条库房内物资应按类别整齐存放，并保持良好的整洁状态，确保库房通风透气、采光良好，同时做好防潮、防热、防震、防锈、防盗和防毒等工作，以确保物资的完好可用。

第七条所有物资的入库、发放以及存放均需登记在册，做到日清月结，年终盘点，确保账物相符。

第八条严格按照入库流程进行物资审核，若发现购进物资质量不合格或数量不足，应拒绝入库；对于残损物资要及时组织评估与维修，以节省人力和物力资源。

第九条应减少仓库物资的积压，发放物资时应按购入的先后顺序进行。如发现物资积压，应及时向主管部门报告。

第十条教职工在使用（借用）学校物资期间，应做好妥善保管，不得擅自转借、改动或私自搬离学校。

第十一条应加强防火安全工作，仓库消防设施需与学校保卫部门保持紧密联系，发现安全隐患时应及时上报相关主管部门。

第十二条仓库存放区为重要区域，禁止随意进出，库房周围不得存放易燃、易爆等危险品，以免引发火灾事故。

第十三条仓库管理员应严格遵守学校各项规章制度，认真履行工作职责，提升自身物资管理知识与计算机技能，不断提高管理素质，确保物资供应的有效性。因仓库管理失职所造成的损失由其本人承担全部责任。

物资管理工作总结 第14篇

自我担任物资管理岗位以来，已近一年时间。在这段时间里，我主要负责采购材料等相关工作。通过我深刻体会到细节决定成败的重要性。在日常工作中，我严格遵循公司物资管理的相关规定，主动加强理论学习，提升自身素质与修养，自觉抵制各种不当行为，对待供应商始终坚守廉洁自律的原则，不接受任何形式的贿赂与诱惑。我将近期的工作汇报整理如下：

自进入此项目以来，在同事的指导下，我首先学习了分公司关于物资管理的各项规定，详细掌握了物资进出场的相关流程，尤其是四方参与的重要性，在角色转变的过程中，我始终保持积极主动的态度。在后续的工作实践中，我严谨地遵循各项规章制度，努力提升自己的业务知识。在项目领导和同事的支持下，通过实践不断增强自己的思想政治素质及业务能力，这让我更加坚定了努力进取的决心，同时也让我深刻认识到团队合作的重要性，能加入这样一个充满活力的团队让我感到非常荣幸。

展望未来，我将继续认真履行岗位职责，加强学习，积累经验，以谦恭谨慎的态度对待工作和同事。我坚信，通过不断的学习与实践，我能够将工作做得更好，能够更加出色地胜任我的职责。

物资管理工作总结 第15篇

做好物资管理工作。应当成立由项目负责人牵头，财务、仓库及采购工作人员组成的审核小组，切实加强对材料采购合同的审查。对采购物资实施“三比”原则，即比材质、比运距，坚守质量优先和价格合理的采购准则。举个例子，我们的项目组在基础施工中首次采用了珍珠岩代替传统的建筑用砂，不仅确保了施工质量，还有效地降低了环境污染，符合环保要求，且距离施工现场较近，进一步节约了运输成本。采购人员应当做到“腿勤、眼勤、嘴勤”，熟悉市场动态，了解材料行情。在具体采购前，必须向供应方申请产品的合格认证或出厂质量报告，并对报告中所列的各类材料、质量、数量和规格进行仔细审查，然后将相关材料提交给验收人员和档案管理员。采购和调拨人员在过程中发现的质量问题及其处理情况需详细记录，以便后续查阅，所有材质证明也要有详细的登记和签字手续。

严格执行物资进场验收制度。所有大宗材料及“三材一律”由现场收料员、领工员、班组长共同验收，并建立试验台账，其余材料由专人负责验收入库。物资到场后，现场材料员需对其质量和数量进行严格检查，完成验收手续。现场材料员与管理员必须遵循“验规格、验品种、验质量、验数量”的四项验收标准，明确在以下情况下不予验收：

（1）质量低劣、长时间滞留的材料；

（2）无明确使用方向的特殊材料；超出储备定额的一般材料；打短线的物资需依据施工需要，使用量不得超过3个月的预计用量，超出部分不予验收；

（3）成件包装的物资需进行抽查，若质量或数量与收料单不符，应坚决拒绝验收。

强化进场物资的保管工作，以减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特性制定有效的管理措施，建立完善的仓储制度，并确保标识清晰可见。对砂石等大宗材料的堆放区域应保持整洁，土壤需夯实，尽可能将地面硬化，并按照钢材的类型、品种和进场顺序进行验收和堆放，做到先入先用。工料应按照班组的需求合理配置，以增强工人的责任感，尽量减少丢失和混用，对情节严重的情况给予严厉的处罚。仓库材料应按不同规格进行科学合理的摆放，标识明确，便于存取和清点。为确保仓库安全及材料的完好，按材料性能进行分类存储，并落实防渗、防潮、防腐、防火、防老化等必要措施。

现场要严格控制领料数量，坚持节约和余料归库，所有收发手续必须齐全，并详细记录单位工程的台账，以促进材料的节约与合理利用。施工中所用的材料与工具需随时进行清理，确保工完场清，现场不得遗留剩料。施工班组在完成任务并办理验收时，必须同时处理边角余料及残旧废料的退还手续，若现场不清理、余料未归还，现场材料员及班组长将不予签字确认。旧料需按使用价值进行等级划分，回收利用，已无使用价值的废旧模板、脚手架和金属配件等应及时进行处理，材料的包装物也应尽快回收处理。

加强周转材料的管理，提高利用率。周转材料的价值高，用量大，使用周期长，因此对其管理要求在不妨碍施工生产的情况下，尽量减少占有，加快周转，延长使用寿命，防止损坏。周转材料应由工程队或项目部统一管理，确保随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任明确，堆放整齐。对于小型周转材料，专人管理，发现损坏应及时更换。