招聘会成果总结与反思15篇

本文总结了公司在招聘工作中的情况，强调了招聘计划的制定、实施过程和结果。公司面临高员工流动性和业务扩展，导致对新员工的需求增加。具体招聘计划包括不同类型岗位的人员需求，如管理人员、技术人员和客服人员。招聘流程涵盖需求分析、准备工作、信息发布、简历筛选、面试与复试等环节，同步进行招聘广告的设计和宣传。实际招聘人数与计划接近，完成率较高，但也存在时间安排不够宽裕和预算超支的问题。总结成功经验的指出了未来需改进的方向，如提升招聘流程灵活性、加强候选人跟进管理、优化成本控制等，为公司的持续发展提供更有力的人力资源支持。

招聘工作总结 篇1

一、公司背景

本公司是一家专注于电子产品销售的大型连锁企业，员工的流动性较高，加之公司业务迅速扩展，导致对新人员的需求持续增加。

二、招聘计划

根据公司当前的发展情况，并经相关负责人批准，决定在9月15日前招聘如下人员：管理人员50人（其中储备干部30人）、技术人员20人、核心员工3人、客服人员15人。

在对管理人员的招聘中，主要考察候选人的综合能力和学历，设定两个硬性条件：一是必须持有本科及以上学历，二是年龄需在30岁以下，目的是确保管理层具备良好的知识结构和学习潜力，成为公司未来的领导力量。

技术人员的招聘则主要注重应聘者的实践经验和专业技能。在电子产品行业，面临许多专业性的技术要求，因此需招聘足够数量的技术人员，以支持公司各项业务的专业化开展。

核心员工的培养和储备是一项重要任务，招聘主要采取内部选拔的方式，包括在职培训和公开职位公告等形式。

对于客服人员，学历要求相对宽松，重点考察应聘者的职业道德、服务态度和责任心等素质。

三、招聘人员的类别

管理人员（储备干部）

技术人员

核心员工

客服人员

四、招聘流程安排

7月15日—7月18日

拟定招聘需求计划

1．明确招聘人员的总数

2．设定人才要求：学历、性别、经验等

7月19日—7月26日

招聘准备工作

1、制作招聘广告和公司宣传资料

2、确定招聘小组成员及其分工

3、制定招聘工作流程

4、准备面试和笔试题目及评估标准

5、确定招聘时间和地点

6、制定应急预案

7月27日—8月2日

发布招聘信息

1、在专业人才网发布招聘信息

2．参与招聘会

3、内部发布职位公告

（注：由于校园招聘的时间特殊，公司已于6月初完成相应工作）

8月5日—8月8日

筛选简历

1、从收到的简历中（500份），初步筛选出150份，其中管理人员45份、技术人员40份、核心员工15份、客服人员50份

2、通知入围者面试

8月9日—8月16日

面试环节

1、通过集体面试的形式，对管理人员的45名应聘者进行初试，三人因私人原因未能到场

2、集体面试的方式，对技术人员的40名应聘者进行初试

3、由高层领导面试核心员工

8月17日—8月23日

复试阶段

1、根据初试结果，合格的管理及技术人员将进行复试

2、核心员工的复试将由相关部门经理进行

8月24日—8月31日

作出录用决定

1、招聘小组根据两轮的考核结果进行最后评定并确定最终人选

2、核心员工的选拔由部门经理提名，并报人事部批准

9月2日—9月4日

电话通知被录用者

告知新员工入职时间、职位及其他具体事项

9月6日—9月9日

新员工入职安排

最终被录用的管理人员中，有一位因个人原因未能按时报到

五、招聘成本

（1）初步预算的招聘费用

资料制作费

250

网络招聘广告

500

招聘会参展费

700

办公费用

150

人力成本

3500

合计

5050

（2）实际支出：5400元，主要因人工成本增加了900元。

六、招聘评估

需招聘人员总数为98人，实际招聘成功93人。

招聘计划完成率=93/98×100%=94.85%。

录用率=93/150×100%=62%。

应聘比率=500/98×100%。

七、招聘工作总结

招聘过程中的成功之处包括：

1、招聘准备工作齐全

如在校园招聘过程中，安排了高层领导进行精彩的宣讲，并通过丰富的公司宣传资料吸引候选人

2、面试流程设定合理

每个招聘环节分工明确，团队协作良好，使得整个招聘过程顺利完成。

3、基本按照招聘计划达成了人员招募，为公司的持续发展提供了必要的人力资源。

招聘中存在的不足之处包括：

1、招聘完成率不如预期，主要由于时间安排较紧。

2、实际支出超出预算，特别是在人工成本方面有所增加。

招聘工作总结 篇2

一、招聘工作总结

在20xx年度第一学期的招聘工作中，在院领导的指导下，人事处与全体工作人员团结合作，有效地完成了各项任务，现将本学期的招聘工作情况进行简要总结。

人事科

(一)招聘工作：

结合学院的教学改革和师资队伍建设的需求，我院制定了《20xx学年度人才引进实施方案》，通过前程无忧、研究生招聘网及各大高校的就业平台等多种渠道发布招聘信息；挑选了东北五校、山大、山师、山建筑、海大等重点高校参加相关的校园招聘会，并有针对性地参与了济南、青岛的招聘活动。

在招聘流程方面，我们进行了细致的完善。

一是广泛收集简历，通过多种渠道及时审阅和筛选，将符合资格的简历尽快转交用人部门进行复审；

二是迅速组织试讲，以减少因等待过长造成的人才流失；

三是建立了详细的招聘工作记录，包括各部门收集的简历总数、同意试讲/面试的人数、符合条件的候选人名单等，以便于后续的查询和分析。

截止到20xx年xx月xx日，我院共收到简历5890份，通知试讲的人数达到800人，实际到校试讲的人数为300人，其中成功录用的有85人，已签订协议的有53人（详见附表）。招聘工作已完成预定目标的60%。

(二)新进人员接收工作：

为保证年度人才引进计划的顺利执行，本学期主要进行了新进人员的接收与管理工作，包括引进人才信息的上报、大中专毕业生的接收、改派、以及外地在职人员的引进。我们还完成了全院劳工合同的新签与续签工作，并整理归档了招工表及劳工合同相关文件。截止到20xx年xx月xx日，共办理了35位省内外高校应届毕业生的协议书。

(三)档案管理工作：

为了确保档案的完整性与准确性，人事科在不断完善纸质档案的基础上，逐步建立了教职工的个人电子档案。通过与学院网络中心的多次沟通交流，人事管理软件的开发工作基本完成，目前基本信息已登录完毕并已投入使用。

(四)其他日常工作：

坚持每周一的工作例会以及每周的工作总结与汇报，提高了工作人员的业务水平与理论政策水平，明确了各自的工作分工，增强了协作，进而提升了工作效率，取得了良好的成效。同时组织了暑期管理干部培训班，效果显著。完成了行政部门科室设置及科长的考察、任命工作，并对个别违纪人员进行了批评教育与处理。在新进教职工的接收、调动、请销假与离职管理等方面，人事科的老师们也做了大量的工作，基本达成了各项工作指标。

(五)顺利完成院领导交代的其他任务。

师资科

(一)教师培训工作：

本学期，师资科将教师培训作为重点工作，逐步探索符合学院实际的培训方案。

1、骨干教师精品课程培训

在骨干教师培训方面，组织参与了精品课程培训，共有18名教师参与。教师反馈显示培训效果优秀，相关总结已提交至学院。

2、组织新教师参加省岗前培训

本学期的省岗前培训于8月15日至8月20日进行，我院共计有95名教师参与，91名获得了合格证书。

(二)教师考核工作、辅导员考核工作

为完善教师考核机制，本学期对现行教师考核办法的实施情况进行了多方征求意见，了解了教师对于考核办法的看法，在此基础上进行了相应的调整与修改，取得了良好的效果。

招聘工作总结 篇3

在招聘工作中，我们主要依赖网络宣传的方式，包括学校就业指导中心网站和社会招聘网站（校园版与社会招聘版）。

在我们开始发布公司的招聘信息之前，首先需要与几个高校进行沟通，确定目标学校。我们从全国范围内知名的理工院校中筛选，特别关注了北京地区的几所高校，以便进行宣讲和现场收集简历。

在10月至11月期间，各高校就业指导中心的电话几乎变成了最繁忙的热线。一些学校联系后需发送电子邮件，还有些则要求传真公司的营业执照副本。校方会帮助我们发布网络广告，某些学校则需要我们自行注册用户名以便在网上发布招聘信息。这个联系过程大约耗费了一周的时间，我们也做了相应的记录，希望明年能够节省一些时间和精力。

最初，由于公司的预算及其他限制，我们没有进行大规模的外地院校招聘，主要集中在北京和天津地区。然而，对外地院校的网络宣传却没有懈怠，希望那些未参与的高校学生也能投递简历，以实现高效、低成本的招聘。虽然效果并不理想，但偶尔有同学投递简历，然而很少有人愿意承担面试的交通费用来京面试。校园招聘的第二部分则是大型招聘会。

11月17日和18日在北邮、北航及北理工举行的招聘会是我们此次招聘的重头戏。当天参与的学生络绎不绝，甚至还吸引了不少外地及其他院校的学子，热门企业前更是出现了拥堵的情况。技术部门的同事从早上9点忙到下午3点，连水都来不及喝，展位后排起了长队，导致我们的简历总量达到了难以迅速处理的程度，收集到了四个装满的纸袋，绝大多数都是硕士毕业生的简历。

招聘工作总结 篇4

时光荏苒，转眼间20xx年的招聘工作已经告一段落。在这一年里，我在招聘工作中不断探索、总结经验，在团队的支持和领导的指导下，取得了一些成绩，但也面临不少挑战。现将今年的招聘工作总结如下：

　一、招聘工作情况：

20xx年，我们共开展了6场大型招聘会，吸引了超过2000名求职者参与，最终成功录用新员工250人，录用率达到了12.5%。我们还进行了3次校园招聘，深入多所高校，获得了良好的反馈。

　二、招聘工作分析：

1、通过招聘会的举办，我们的用人需求得到了一定的满足，与去年相比，招聘人数有了显著提升，特别是在技术类岗位上，招聘效果喜人。

2、完善了招聘流程：建立了规范化的招聘体系，相较于往年流程的混乱和体验的不佳，我们对招聘的各个环节进行了梳理和细化，从简历筛选到面试评估，均有了有效的标准和规定，大大提高了招聘效率。

3、创新招聘方式：今年我们尝试了多种招聘形式，如在线视频面试、互动式现场招聘等，使求职者和公司之间的沟通更加顺畅，让更多优秀人才能够快速了解公司文化和岗位要求。

　三、招聘工作中存在的问题与不足：

1、招聘后期跟进较少，造成部分新员工在入职后的适应期出现问题，影响了整体的入职体验。

2、虽然优化了招聘流程，但在面试评估环节仍然缺乏足够的灵活性，有时候过于依赖固定的考核标准，未能全面了解候选人的实际能力。

3、招聘宣传力度不够，导致一些岗位的求职者知晓率不高，尤其是冷门岗位，招聘进展缓慢。

4、作为招聘负责人，我的团队管理和沟通能力还有待提升，有时在决策上显得犹豫不决，影响整体工作效率。

　四、在招聘工作之余

我还协助部门主管落实日常人力资源管理工作，参与了公司文化活动的筹划与实施，增强了员工的凝聚力，有效提升了团队的士气。

　五、展望未来

1、希望能进一步加强对招聘市场的分析，提升自身的市场敏锐度，及时把握人才招聘的趋势，优化岗位需求。

2、与团队成员共同努力，制定更加科学合理的招聘计划，确保各个招聘环节的落实，提升整体招聘效率和效果。

3、加大员工入职后的跟踪管理力度，设立专门的入职培训和反馈机制，帮助新员工更快融入团队，减少流失率。

4、不断提升自身的专业能力和管理水平，增强团队的凝聚力，提升团队工作效率，为公司的持续发展贡献自己的力量。正如某位著名人物所说，“成功是重复努力的结果”，我们需要在未来的工作中继续努力、创新，共同迎接新的挑战！

招聘工作总结 篇5

时光荏苒，转眼间xx年即将结束。能够成为公司的一员，我深感荣幸。这段经历对我而言弥足珍贵，也是我在人力资源领域迈出的第一步。在过去的两个月中，我逐渐融入到公司的企业文化和团队氛围中。在这里，我感到非常快乐。感激公司为我提供成长的平台，感谢我的领导和同事们对我的悉心指导与包容，他们的支持让我倍增努力学习的信心与决心。在我迷茫的时候，领导给予的建议和方向让我顺利完成了工作目标。以下是我这一时期的工作总结以及对xx年工作的计划：

在xx年里，我主要负责陶瓷事业部和铜阀门事业部的招聘工作，尤其是在技术员及仓管岗位方面。目前的招聘渠道相对单一，主要使用网络招聘和内部推荐。xx月份，我共面试并接待了218名候选人，最终录用28人。xx月份我负责办公类岗位的招聘，共有10个职位，在科长和小訾的协助下，已经录用9人。对于普工及技术类岗位，精铸部和品保部的招聘中仅到位1人。在xx月份，我共收集到100份简历，邀约了20人面试，接待了84人，最终录用25人。

年初，我首先对公司进行了全面的了解，包括公司的规模、组织架构、企业文化理念与精神，以及历史发展。通过培训，我对公司未来的战略规划和目标有了清晰的认识，这让我对自己在公司的职业发展充满憧憬。接下来的时间里，我深入学习了公司的各项制度，尤其是人力资源相关的薪酬福利和招聘流程。我积极熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位的职责及任职要求，定期与车间和用人部门沟通，全面了解作业流程和薪资范围。下半年，我开始学习招聘的具体流程，逐步掌握普工与办公类人员的面试技巧，我的学习方式包括：

1. 向我部门的同事及领导请教。

2. 与同行业的专业人士交流。

3. 积极与用人部门沟通，向他们请教。

4. 利用晚上时间在网上查找相关的资料，如招聘手册等。通过这些方式，我逐渐掌握了一些面试与沟通的技巧。在领导的指导下，我认识到人才储备的重要性，并开始建立简历库。通过个人的工作QQ，我定期发布招聘信息和公司简介，让更多人了解我们公司。我还加入了一些专门的招聘QQ群，以提高招聘工作的效率。

在xx年下半年，我增加了工作量，定期在周边地区张贴招聘信息，并及时更新公司内部与网络的招聘信息。我意识到在管理在线招聘方面做得不尽如人意，部门设置不够完善，信息与职能也需进一步补充。接下来的工作中，我会加以改进。在这几个月里，我学会了在工作中不断反思与寻求解决方案，围绕目标推进工作，通过每日小会进行思考与总结。在领导的指导下，我逐渐对招聘工作有了更深的认识，也意识到自己的知识储备不足，迫切需要进一步学习以提升工作能力。部门内部的培训课程为我提供了良好的学习方向，给我的日常工作带来了很大帮助。

为了弥补自己的不足，在xx年的工作中我计划如下：

一、深入学习公司的产品知识、相关制度及企业文化，特别是了解同行业内的产品、管理模式、规模及企业文化等。

二、深入了解各招聘岗位的工作职责，通过招聘需求表向用人部门了解，或直接到车间进行实地考察。

三、在工作与学习中，持续提升自己的面试与邀约技巧。

招聘工作总结 篇6

一、在本次招聘会中，首先对参展企业和求职者的信息进行了全面的收集与整理，以确保招聘数据的准确性与完整性。这一过程对于后续的人员筛选与分析提供了可靠的依据。由于涉及到招聘的关键数据，我始终保持高度的谨慎，确保信息的保密性。协助上级掌握招聘市场的动态，为人力资源的规划提供依据。

二、负责组织和安排招聘会现场的工作，包括布置展位、准备招聘资料及宣传材料等。虽然大多数工作进行得较为顺利，但在现场接待求职者时，面对人流的高峰，部分企业的招聘负责人并未能及时签约。为此，我计划在下次招聘会前提早做好相关的安排和人员协调，力争在有效时间内完成签约工作。

三、结合公司的招聘需求与市场情况，合理控制招聘的各个环节，确保每一个环节都能准确高效地落实。在考核求职者的过程中，尽量通过统一的考核标准来评估与选拔，但由于行业中的人才流动性较大，导致整体考核结果的波动性较大。我将与相关部门共同讨论改进考核机制，力求更加公正、客观地评定求职者的能力。

四、针对招聘中出现的诸多问题，如求职者对企业文化的理解不足等，及时处理并提供反馈。在对求职者进行逐一面试后，对于表现不佳的求职者，我也给予了合理的建议，并指出其改进空间。本年度共有数十名求职者得到了面试机会，最终形成了良好的交流互动，促使彼此认识到自身的不足。

五、对于招聘活动中所涉及的员工福利问题，我积极协调相关部门，确保求职者了解公司的各项福利政策。这不仅提升了求职者的积极性，也为公司的品牌形象加分。例如，我协助组织了针对求职者的福利宣讲会，详细介绍了公司的晋升渠道和职业发展空间，增强了求职者对公司的信任感。

六、进行对优秀校招生的管理工作。自今年以来，我开始负责校招的后续跟踪与管理，通过数据分析发现，虽然已建立了完整的管理流程，但现场反馈显示仍有改进余地，因此我计划在下一次校招中，根据反馈意见，优化相应的流程与政策，确保能更好地吸引和留住优秀人才。

七、协助完成招聘的具体事务性工作，包括撰写招聘广告、整理面试资料和安排面试等，确保招聘流程的顺利进行。

八、积极维护良好的员工关系，协调应聘者与招聘团队的关系，努力营造良好的招聘氛围，增加应聘者对公司的好感度。

在部门主管的指导下，我也对招聘流程进行了适当的调整与优化，使其更为人性化，符合公司以人为本的理念。

未来，我将更加重视自身的专业知识提升，把握行业动态，提升招聘的效率与质量，力争为公司的发展贡献更大的力量。

招聘工作总结 篇7

3月15日，我县“春季招聘会”在市中心广场如期举办。此次活动由市政府主办，市人力资源和社会保障局承办。开幕式由市长李明主持，副市长王华发表致辞，市四大家领导均到场支持。本次招聘会吸引了来自五十多家企业参加，提供了超过8000个就业岗位，供求职者选择。当天参与招聘的求职者人数达到9000人，达成就业意向2860人，成功应聘人数达1920人，其中本地企业招录员工1010人。整个活动的成功举办，有效缓解了我市的用工难和就业难问题，现将活动的主要实施情况总结如下：

一、领导重视，责任明确

市政府对全市就业工作的高度重视，市长李明、副市长王华亲自指导此项活动的开展。为了确保招聘会的顺利进行，市人力资源和社会保障局于3月初召开了专项会议，组织各区、县领导、相关部门负责人共同研究部署，明确任务和责任。会议要求，各部门积极配合，精心策划，确保招聘会的各项工作落实到位。各区县随后召开了动员会议，要求做好人员组织和信息统计工作，市领导也多次亲自到人社局检查活动准备情况，督促落实细节。

二、精心安排，措施得当

为确保招聘会的成效，市人力资源服务中心在活动前一个月开始进行宣传，向外地企业广泛发出邀请，介绍我市的用工需求和政策支持。在调查中，了解到我市有多家企业急需用工，随后对报名的企业进行了资格审核，最终确定参与的企业均为信誉良好、待遇合理的单位。为了让更多求职者了解招聘信息，市电视台及网络平台进行了多次宣传推广，市人社局也派出工作人员深入各大社区、学校进行宣传。各区县人社所积极组织交通工具，确保求职者能够按时到达招聘现场。

三、服务到位，效果显著

为保障招聘会的安全与顺利进行，市公安局和卫生部门组成了安保和医疗服务小组，维护现场秩序，制定了应急预案。活动现场还设置了多个服务摊位，包括职位咨询、职业培训、就业政策解答以及创业指导等，吸引了大量求职者前来咨询。参与本次招聘的企业中，本地企业提供4000个岗位，外地企业提供4000个岗位，总计提供8000个就业机会。当日到场的求职者人数为9000人，达成就业意向的有2860人，其中成功应聘的达到1920人。活动结束后，市电视台对招聘会进行了全方位报道，并采访了相关部门负责人和多位求职者，广泛传播了活动效果与经验。

此次“春季招聘会”的圆满成功，离不开市政府的高度重视以及人社部门的精心组织与各相关单位的紧密配合，为各用人单位和求职者提供了良好的交流与选择平台，充分展示了政府在促进就业方面的积极作用，有力推动了我市经济社会的发展。

招聘工作总结 篇8

回顾上个月的招聘工作，个人在多个方面都有所进步，现将上月工作总结如下：

谈谈上个月招聘工作的收获。

上个月的招聘工作依然忙碌，每天的任务量都很大。通过不断与用人部门沟通和在领导的指导下，我在招聘技巧上有了显著的提升。

富有挑战性的招聘工作让我发现了自身的不足，也让我更加明确了人生的目标和个人的价值所在。

简要总结一下我过去一个月的岗位工作状态。

作为招聘岗位，日常重复的工作是其主要特点：

除了每天安排4至5小时用于简历筛选、1小时进行面试预约和跟进面试进度登记外，上个月我还完成了其他日常任务，包括：

1、由于前程无忧网站的会员服务在4月15日到期，为了不影响招聘工作，我及时续签了相关合同，并增加了全国职位发布的套餐。

2、应部门需求，在两个招聘网站发布“商务合约部经理”和“绩效考核经理”岗位信息。

3、确认暂停发布的岗位信息，包括信息化管理员、会计（核算）、预算主管等多个职位。

4、完成北京和大连分公司财务主管的简历筛选和面试安排，与分公司相关人员沟通，确保面试顺利进行。

5、鉴于公司企信通短信功能异常，为提升公司形象，我整理了通知面试者的邮件模板，并插入了公司三维地图的图片，优化邮件内容，使其更加简洁专业，给求职者留下深刻印象。

6、由于公司正处于特殊时期，为确保对外信息发布的规范，我每天通过百度搜索“奇信”关键词，检查各分、子公司发布的招聘信息情况，目前未发现不规范的信息。

7、参加了在宝安石岩创维科技园举行的经理人《创维心型高效沟通技术》培训，因该课程是非免费邀请，我得以免费参与。此次培训旨在提升职场沟通技能，并了解经理人培训的效果，为后续公司外部培训资源整合提供参考。

总结上个月工作的成果。

为了实现上个月15人的招聘计划，我在简历质量把控的基础上，更多地采用“撒网”的方式，平均每天预约6至10位求职者面试，面试合格率相比于3月份有所提高，但由于当前人才质量普遍较差，最终合格率仍不理想，因此在电话预约环节，针对明显不符合岗位需求的求职者，我会委婉地谢绝。

经过一个月的努力，成功录用21人，2人放弃入职，具体录用情况如下表：

附：其中副总裁和分公司相关岗位的招聘工作我没有全程参与，仅协助部门处理一些工作。

从最终成功录用的人数来看，招聘效果良好，后续还需加快引进关键人才，如高级业务经理、结算员、一级建造师等。

接手招聘工作已经两个月，尽管我对整个招聘流程尚未完全熟练，但我有信心很快能够胜任公司的全面招聘工作。

针对这段时间的工作感受，提出几点建议：

1、新员工的人文关怀：用人部门负责人应热情地为新进同事提供工作指导，并关注新同事的动态。人力资源部需定期（第一个月每周）与新同事交流，了解他们的问题是否得到解决。

2、为了满足求职者对薪酬待遇的关注，建议公司在内部透明化各岗位的薪酬标准，以提升部门的专业形象。

3、建议在传统的求职者信息采集与笔试环节上进行创新，设立“求职者基本信息采集专区”，并布置两台电脑供求职者录入个人信息和回答相关试题。优点包括：
1、展示公司的亮点，提升公司形象；
2、加深求职者对公司的印象，增强他们的加入渴望；
3、通过技术手段及时掌握求职者的信息和答题进度，提高招聘效率。

招聘工作总结 篇9

　一、招聘工作整体情况

在20xx年上半年，人力资源部积极组织和参与各类招聘活动，共参加现场招聘活动85次，其中包括校园招聘9场，收集各类求职简历超过3200份。我们组织了12场集团面试，共面试大专及以上学历的管理人员253人，成功录用84名，实际报到74人，并完成了38份劳动合同的签署（包括社保）。这些努力基本满足了各单位的用人需求，为上半年的招聘目标奠定了基础。

在一线员工的招聘方面，人力资源部紧密配合各业务单元，积极协助他们招聘一线操作人员，大部分单位的需求得以满足。在接管新的轻轨项目后，我们发现保洁员的需求较为紧迫，于是从4月中旬开始，通过网络、报纸及劳务市场等渠道，全力推进保洁员的招聘工作，确保在4月28日项目正式运行时，保洁人员已经达到招聘需求。

为了进一步规范招聘流程，并与各单位高效衔接，人力资源部于5月份启动了《招聘管理制度》的修订工作，目前修订版本已完成初稿，正在进行试运行和征求意见阶段。后续将组织相关人员进行系统的学习与实施。

　二、招聘渠道的维护与拓展

20xx年上半年，人力资源部在原有招聘渠道的基础上，进一步拓展了招聘的多样性与校企合作模式。

1、在使用传统人才市场进行招聘的我们也积极关注成本更低或免费的劳务市场，例如旧学前人才市场和平江区职业介绍所等。此类劳务市场主要针对低学历、年龄偏大的求职者，能够有效满足公司一线操作人员的招聘需求。

2、在学校招聘方面，我们不仅维护与扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院及园区服务外包职业学院的合作，还积极扩展与苏州农业职业技术学院和工业园区职业技术学院的合作，同时与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了沟通接洽。

3、深化校企合作关系。我们在5月份完成了与扬州商校的新一年度校企合作协议，并邀请负责学生就业的教师来公司进行实地考察。6月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书，进一步明确了学校、公司和学生的权利和义务。

4、充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费信息平台发布招聘信息，必要时使用置顶服务，以吸引求职者关注我们的公司，获取有价值的简历信息与人力资源。

　三、招聘费用统计分析

上半年，招聘费用总计为57,980元，费用明细如下：
现场招聘的费用相较于去年同期略有增加，一方面是由于娄葑人才市场费用上涨，另一方面，今年参与的现场招聘大多数是园区、市区、新区和娄葑的常规收费项目，而参加一些免费或低收费的场次较少。

　四、招聘工作中存在的问题与不足

1、一线操作人员仍存在较大缺口，部分项目对一线人员的需求相对紧急。下半年工作中，我们需要进一步加强一线人员的招聘力度，密切与各分部的协作。针对现场招聘一线人员效果不理想的情况，应积极探索有效的招聘渠道。

2、兼职招聘团队的建设仍不够完善，流程环节之间的衔接尚不顺畅，制度落实方面亦存在不足之处。

3、需增强招聘工作的成本意识，加强对招聘成本收益的分析，探索符合公司实际情况且性价比高的招聘模式，避免招聘工作的盲目性，以最大限度减少资源浪费。

4、管理人员的笔试和面试流程需进一步优化。从目前开放式、主观性较强的面试考核方式，转向结构化、专业化的面试考核方式，应在岗位分析的基础上提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有章可循，这也是未来招聘工作的重要课题。

20xx年上半年的招聘工作取得了一定的阶段性成果，同时也暴露出不少问题与不足。我们将继续保持积极的工作态度，发挥自身优势，改进不足之处，进一步推动公司招聘工作，为各单位及时提供合适的人力资源。

招聘工作总结 篇10

一、招聘概况

公司是一家专注于零售电商发展的企业，随着业务的不断扩张，员工的流动性也逐渐增加，这使得公司对各类人才的需求变得更加迫切。

二、招聘计划

依据公司当前的发展情况，并经各部门负责人批准，决定在9月15日前招聘如下岗位人员：管理人员5人（包括储备干部3人）、专业技术人员4人、骨干员工3人、普通员工8人。

对于管理人员，我们主要关注应聘者的综合能力及学术背景，其中有两个硬性条件：一是必须拥有本科及以上学历，二是年龄需在30岁以下，以确保管理层具备充足的学习潜力和成长空间，使其成为公司未来领导团队的有力支撑。

专业技术人员的选拔则更侧重于应聘者的工作经验和专业技能。在电商领域，涉及库存管理、数据分析等专业化问题，因此公司需招募适当数量的专业人士，以保证运营的高效性。

骨干员工的培养至关重要。为此，公司将优先考虑内部晋升，通过在职培训和内部推荐等方式，促进人才的自我成长和发展。

对于普通员工，教育背景的要求相对较低，主要考察应聘者的职业道德、积极性及责任感。

三、招聘渠道选择

表1 招聘渠道选择

招聘人员类型

招聘渠道

管理人员（储备干部）

网站招聘、校园招聘

专业技术人员

招聘会、网络平台

骨干员工

内部推荐

普通员工

招聘会

四、招聘进程安排

人力资源部将此次招聘工作的计划安排整理如下表2。

表2 招聘工作计划安排

时间

工作项目

具体工作内容

8月10日―8月15日

制定人员需求计划

1、明确招聘总人数

2、详细确定各岗位的要求：学历、工作经验等

8月16日―8月23日

招聘准备

1、设计招聘广告与宣传资料

2、组建招聘小组并明确分工

3、制定招聘流程及面试标准

4、确认招聘的时间与地点

8月24日―8月31日

发布招聘信息

1、在相关招聘网站发布信息

2、参加各类招聘会

3、在公司内部发布职位公告

9月1日―9月10日

筛选简历

1、从收到的简历中初步筛选出符合条件的候选人

2、通知合格的候选人进行面试

9月11日―9月18日

面试阶段

1、利用小组面试形式对管理层候选人进行初试

2、对专业技术人员进行单独面试

9月19日―9月25日

复试阶段

1、对通过初试的候选人进行复试

2、骨干员工复试由部门经理负责

9月26日―10月1日

确认录用决策

1、根据面试结果评定最终人选

2、骨干员工的最终人选由部门经理提出并报总监审批

10月3日―10月5日

通知被录用者

通过电话告知被录用者入职的具体时间和事项

10月6日―10月10日

新员工入职准备

为确保新员工顺利入职，提前做好各项准备工作

五、招聘成本

(1) 招聘费用初步预算如表3所示。

表3 招聘费用预算一览表

工作项目

材料制作费

网络广告费用

招聘会参展费

办公费用

人工成本

(2) 实际费用为58元，主要是由于人工成本的增加。

六、招聘评估

整体需招聘人数为100名，实际招聘人数为96人。

招聘计划完成率=96/100×100%=96%。

录用比率=96/150×100%=64%。

员工应聘比率=12/100×100%=12%。

七、招聘总结

招聘工作的成功之处在于：

1、招聘前期准备充分

如在招聘会中，通过公司高层的宣讲吸引了很多求职者，详细的公司资料也给应聘者提供了更多了解。

2、面试流程清晰合理

整个招聘过程分工明确，协作良好，使得招聘工作顺利进行，并基本实现了预计目标。

3、成功完成了大部分招聘任务，为公司的扩展提供了人力保障。

招聘工作的不足在于：

1、完成率较低，主要是由于时间安排不够宽裕。

2、预算费用有所超支，需在今后的招聘中加强成本控制。

招聘工作总结 篇11

自11月份起，人力资源部开展了为期一个月的校园招聘工作，重点面向多所高校进行专场招聘，参与了数场招聘会，成功吸引了330名实习生。现将实习生的基本情况进行梳理：

实习生数据第一批45人，学历分布：本科生20人，大专生25人；性别分布：男性120人，女性210人。招聘渠道：自招150人，校内合作伙伴100人；第二批85人，含本科生30人，大专生55人；第三批200人，全部来自于校内招聘。第一阶段的校园招聘工作已圆满结束，现总结如下：

一、招聘总结

1、学校的选择

1）通过分析此次校园招聘的情况，建议后续的招聘工作考虑更多的省内院校。由于多数学生来自家乡，选择本地的工作机会更具吸引力，毕竟离家较近。当今学生对于工作地点的看法发生了变化，如果薪资福利条件不具竞争力，他们一般不愿意远离家乡。

2）公办、民办学校各有优劣。公办院校的就业服务老师通常不具备太大压力，支持企业的招聘工作力度有限，而学生的离校时间较为固定。相比之下，民办院校的就业服务老师则工作积极性较高，更愿意协助企业进行校园招聘，他们的学生在离校时间上也更加灵活，有助于满足企业的需求。

3）从管理模式来看，民办院校对于学生的管理相对严格，纪律性较强，便于企业后期的管理；而公办院校虽然学生的知识面较广，但在企业管理上需要一些调整。

2、学历的选择

在招聘环节中，学历的选择应特别关注以下两点：

1）大专生的学习能力较强，但他们对于未来工作的期望值也相对较高，可能无法长期稳定在客服岗位上。因此在招聘时，需要为他们设定明确的培养计划，以增强留任的可能性，同时提供多样的职业发展路径，降低人力资源流失的风险。

2）中专生的接受能力较强，适应客服工作，对岗位的认知较高，因此在招聘时可以优先考虑中专生。

3、专业的选择

围绕客服岗位的工作性质，建议定向招募一些专业，如市场营销、电子商务、计算机等。这些专业的学生通常就业范围较广，有助于吸引到合适的人才。专业性强的学生往往倾向于选择相关职位，不易接受客服岗位。

4、校园招聘形式的选择

考虑到客服实习生的需求量，组织校园专场宣讲的招聘形式效率更高，原因如下：

1）双选会涉及企业众多，学生选择机会较多，导致对企业的忠诚度较低。

2）在双选会上，知名企业的吸引力会更胜一筹，我们在学生中品牌认知度较低，因此在竞争中处于劣势。

3）相比于双选会，校园专场招聘更注重针对性，招聘效果显著提升。

5、校园招聘渠道的选择

1）此次招聘采用自招与代理相结合的方式。为了与学校建立良好的合作关系，代理机构对此次招聘十分重视，通过提供多方面的支持助力招聘进程。

2）相较于自招，委托代理的方式在实施阶段的差异不大，需根据需求量判断是否需要代理。

6、招聘渠道的建立、维护和管理

1）在进校前邀请学校就业老师进行实地考察，以便双方对企业的用人需求有更深入的了解。在招聘过程中，与校方保持紧密沟通，能够及时获取求职者的反馈。

2）无论是自主招聘还是借助代理，都需重视渠道的日常维护，可以通过定期回访等方式，了解学生的实习情况并提供指导。

3）对每次招聘项目进行总结与评估，了解实施效果，以便于后续改进。

二、存在的问题

1、与校方沟通不足

校园宣讲是招聘的关键环节，前期与校方的沟通不够充分，导致招聘过程中的指引和宣传效果不佳。

2、宣传方式单一

校园招聘的前期宣传需多样性，如在校园内张贴海报、利用校内网络等多种方式提高公司和岗位的关注度。

3、缺少学校信息的搜集和积累

日常工作中需加强对学校资源的积累，对不同学校的专业、就业情况等信息进行整理，形成信息库。

4、缺少完整的策划

校园招聘是系统性工作，需提前制定详细的计划，但此次招聘缺乏全面安排，导致效率受限。

三、校园招聘的建议

1、考虑定向招生和培养

针对不同院校的实习安排，建议在业务高峰期间进行前期的人员储备，选择定向学校进行更有效的人才引进。

2、考虑招聘成本

企业在校园招聘中需要投入大量的资源，除了直接的成本，也要考虑到招聘过程中的时间和人力成本。

3、提供良好的生活环境

良好的工作和生活环境是吸引学生的关键因素，企业在招聘时需强调这一点。

4、关注首批实习生的适应情况

需重视入职初期的指导和支持，帮助实习生渡过适应期，同时塑造良好的企业形象，助力后续招聘效果。

招聘工作总结 篇12

时光荏苒，20xx年已悄然进入尾声。在这一年里，我在公司的经历如同四季轮回，既有挑战也有成长，期待在未来与大家携手共创佳绩。

一、20xx年招聘工作总结

1、招聘会情况概述

20xx年我们共计划举办招聘会5场，成功举行4场，未能如期举办的1场因疫情原因取消。

（1）每场招聘会前，我负责制定具体的实施方案，并与各部门积极沟通，确保招聘需求得到准确传达；

（2）在招聘会现场，负责简历收集、候选人初筛及相关面试安排，确保流程高效顺畅；

（3）积累并维护与各大高校及招聘平台的联系，扩大我们的招聘影响力。

2、招聘渠道探索

在今年的工作中，我重点拓展了线上招聘渠道，共开通了3个新的渠道，提升了招聘的多样性与灵活性。

3、数据分析与优化

（1）对招聘过程中的数据进行汇总与分析，从中找出瓶颈和优化点，提升招聘效率；

（2）对比各渠道的应聘者质量及招聘成果，制定相应的改进措施。

4、员工沟通与反馈

及时收集应聘者及用人部门的反馈意见，召开了两次总结会议，针对招聘过程中存在的问题进行交流和改善。

二、20xx年招聘工作计划

1、继续优化招聘流程，借助数据分析工具提升招聘的精准度和效率。

2、加强与高校及培训机构的合作，为公司输送优质人才，关注年轻人市场动向。

3、完善内部招聘制度，确保各部门在招聘上的需求能够及时传达及落实。

4、关注应聘者的整体体验，提升公司在人才市场的品牌形象，提高吸引力。

三、工作感想

回顾这一年，关键词总结为：创新、合作、提升。

20xx年是我在公司工作的重要一年，经历了招聘会的筹备、实施及总结的全过程。在这些过程中，我深刻体会到团队合作的重要性，感谢每位同事的支持与帮助，让我能够在挑战中不断成长与进步。

特别是在招聘渠道的开发上，我收获颇丰，通过不断探索与实践，为公司引进了多样化的人才，也让我们的招聘工作更加顺畅高效。

展望未来，希望能够在新的一年里，继续增强自己的能力，以应对更复杂的招聘市场挑战。

四、工作建议

明年建议在招聘会的宣传上使用多种形式，如线上直播、短视频等，以吸引更多优秀人才的关注；考虑引入人工智能工具来辅助简历筛选，提高工作效率，确保找到合适的人才。

招聘工作总结 篇13

时光飞逝，招聘会的热潮渐渐退去，XX年的招聘工作也已接近尾声。值此总结之际，特将本年度招聘工作的开展情况进行回顾，以便总结经验、找出不足，以更好地应对未来的工作挑战。

　一、圆满完成年度招聘目标

在过去的一年中，在公司领导的正确指导下，在各部门的密切配合下，招聘团队全体成员齐心协力，顺利完成了公司下达的各项招聘任务。

第一，我们根据公司的人力资源需求，制定了详细的招聘计划，涵盖了多个岗位的需求，确保了招募目标的有效落实。

第二，积极参与校园招聘和社会招聘活动，成功举办了多场招聘会，吸引了大量优秀的应聘者，增强了公司的知名度和影响力。

第三，针对岗位特点，优化了招聘流程，严格把关简历筛选、面试安排和候选人评估，确保招聘质量，提升了新员工的素质。

第四，加强了与其他部门的沟通与协作，及时获取岗位需求变化，调整招聘策略以应对市场的竞争。

　二、团队内部紧密合作，提升招聘效率

过去一年，招聘团队的成员在工作中相互支持、相互配合，形成了良好的团队氛围。我们与人事行政部、各业务部门密切协作，及时解决在招聘过程中遇到的问题，为公司的用人需求提供了有力保障。

　三、总结经验，查找不足，继续进步

在这一年的工作中，我们也意识到了自身在招聘工作中的不足，特别是在应对突发招聘需求时的反应速度和适应能力方面还有待提升。我们将在新的一年中，积极寻求改进方案，努力提高招聘工作的灵活性和效率。

　四、XX年的工作重点

在新的一年中，招聘团队将继续在今年的基础上，进一步提升招聘工作的专业性，注重候选人体验，增强与候选人的沟通，以确保吸引到更多优秀的人才。着重开展内部培训，提高团队的招聘技巧和市场洞察力，以满足公司不断增长的人才需求。

　五、对公司的建议

希望公司能够为招聘团队提供更多的资源支持，特别是在招聘活动的宣传和推广方面。各部门在定义岗位需求时，能够提前规划，以便我们在招聘过程中能有充足的准备时间，避免因人手不足而导致的工作损失和时间浪费。

回顾过去，成就斐然，但我们明白，未来的工作将面临更多挑战。招聘团队全体成员将积极面对，努力为公司的发展贡献更多力量。期待在新的一年里，公司能继续取得更辉煌的成就！

招聘工作总结 篇14

　一、招聘工作总体情况

在过去的半年里，人力资源部积极组织了超过80场现场招聘活动，并参加了9场校园招聘，收集到各类求职简历3000余份。我们成功组织了11场集团面试，面试了249名大专及以上管理人员，最终录用82名，实际报到72人，其中有29人签订了劳动合同并入保险。这些工作基本实现了下半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的各类需求。

在一线操作人员的招聘方面，人力资源部也积极响应，配合各单位的需求，确保了一线操作人员的基本招聘需求。在公司接手轻轨项目后，保洁员的招聘成为一个较大挑战。人力资源部从6月中下旬开始，通过网络、报纸和劳务市场等多种渠道，迅速展开了招聘工作，确保在6月28日轻轨项目正式接管时，保洁员的需求得以基本满足。

为了规范招聘流程，提升与各单位的衔接效率，人力资源部于7月份开始修订《招聘管理制度》，目前修订版本已经基本完成，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习和贯彻执行。

　二、招聘渠道的维护与拓展

在20xx年下半年，人力资源部在利用现有渠道的基础上，进一步拓宽了招聘渠道，以深化校企合作为目标。

1、在保持传统人才市场招聘的我们还积极关注低成本或免费的劳务市场，如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等。这些劳务市场主要针对低学历、年龄偏大以及就业面窄的低端劳动力，能够更好地满足公司对一线操作人员的需求。

4、充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘信息，必要时采用置顶服务，以吸引求职者关注我们的公司，并获取有效的简历资源。

　三、招聘费用统计分析

上半年招聘费用总计为55940元，具体费用明细如下：招聘费用合计55940元，其中：

1、现场招聘：12060元（公司承担部分）

2、人才市场招聘会员：7100元

3、校企合作：32900元（26900元为上年度合作费用）

4、网络年会员：3880元（全年费用）从现场招聘的费用来看，整体上略有上升，主要原因是娄葑人才市场的价格上涨，同时今年参与的现场招聘大多为园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次，而相对较少参加免费或低费的场次。

　四、招聘工作中的问题和不足

1、一线操作人员的缺口仍较大，部分项目的用人需求非常紧迫。我们在下半年的工作中，需要进一步加强一线人员的招聘力度，并强化与各分部的协作。针对现场招聘一线人员的效果不佳，我们需要积极探索更有效的招聘渠道。

2、兼职招聘员的队伍建设尚需加强，流程环节的衔接仍显不足，相关制度的落实也存在不够到位的情况。

3、需树立招聘成本意识，加强招聘工作中的成本收益分析，探索符合公司实际情况、性价比更高的招聘模式，杜绝盲目招聘，最大限度地减少资源浪费。

4、管理人员的笔试和面试流程亟待完善，需要将目前开放式、主观性强的面试考核方式，转向结构化、专业化的考核形式，依据岗位分析提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有章可循。这也是未来招聘工作中的一项重要课题。

在20xx年下半年的招聘工作中，我们取得了一些阶段性成果，但也存在许多问题和不足。未来我将继续保持热情，发挥优势，改进不足，进一步优化公司的招聘工作，为各单位及时输送合适的人力资源。

招聘工作总结 篇15

根据XX省人力资源和社会保障厅及相关部门《关于举办20xx年全省民营企业招聘周活动的通知》（川人社明电[20xx]25号）精神，XX市于5月20日至5月26日开展了“为高校毕业生就业搭桥，为民营企业招聘人才服务”的民营企业招聘周活动，通过市县联动，取得了显著的成果。

一、基本情况

在招聘周期间，全市共有436家企业参与，其中包括325家民营企业，提供了26380个就业岗位，适合高校毕业生的岗位达到3441个。经过双向选择，共有11853人与企业达成就业意向，其中高校毕业生1846人、进城农民工6286人、失业人员3721人。3317人签署了职业技能培训意向（包括企业委托培训人数）。为182名求职者提供了维权及法律援助，并印发各类宣传资料10.3万份。

二、主要做法

（一）加强领导，细化活动方案

为确保活动的顺利推进，市劳动保障局牵头，联合市人事局、市教育局、市总工会、市工商联等部门召开协调会，成立活动领导小组并制定实施方案。及时下发了《关于联合举办20xx年全市民营企业招聘周活动的通知》（达市劳社函〔20xx〕11号），对全市招聘周活动进行统一安排部署。各县（市、区）也据此成立了相应组织，积极协调，确保本地区的调查与安排，为招聘周活动的顺利进行提供保障。

（二）精心组织，全市同步启动

5月20日，民营企业招聘周在XX区人力资源市场正式启动。市政府副秘书长张远见及相关部门领导出席了启动仪式。市劳动保障局副局长袁多斌总结了过去几届招聘周的成效，并对本届活动提出具体要求。启动仪式后，20家民营企业设立展位，提供1200个岗位，吸引了1235名求职者到场应聘，并办理了543人次的免费求职登记，达成就业意向247人。其他7个县（市、区）也相应启动了活动。

（三）广泛宣传，收集与发布岗位信息

活动期间，各地积极利用电视、广播、报刊和网络等多种媒体，对活动进行宣传。同时深入企业，尤其是中小型民营企业，鼓励他们参与招聘周，并认真收集岗位信息，确保信息的真实性和可靠性。市就业局通过地方电视台及电台开辟专栏，并与中国移动“12580”短信平台合作，提前向社会发布岗位信息。整个招聘周期间，全市共收集到优质岗位信息2.6万个，极大地提升了高校毕业生等求职者的就业机会。

（四）突出实效，切实提供就业服务

一是在招聘会现场设立政策咨询、技能培训报名、职业指导、权益维护和就业见习等服务平台。根据高校毕业生的特点，提供个性化的职业指导和政策咨询，并为经济困难的毕业生提供一对一的重点帮扶，努力帮助他们实现就业。

二是市就业局在“达州就业网”上同步进行网络招聘，所有求职者和用人单位均可在网上免费发布招聘和求职信息。积极参与省人力资源社会保障厅组织的“20xx年XX省高校毕业生网络招聘活动”，确保信息的收集与宣传工作及时到位。活动中，共有236名大中专毕业生通过网络招聘达成就业意向。

三是各人力资源市场开辟绿色通道，为企业和求职者提供税费减免、社保补贴、职业培训补贴、小额担保贷款等“一站式”服务，以提高工作效率。

四是各级劳动保障部门和工会组织设立维权服务台，为参与招聘周的求职者在劳动合同、工资支付、社会保障等方面提供指导。对劳动争议等问题给予法律援助，帮助经济困难职工家庭的高校毕业生优先就业。