劳动竞赛执行计划20篇

劳动竞赛活动旨在提升员工的工作积极性和创造力，营造良好的工作氛围，以确保完成公司的年度目标。活动时间从6月1日至9月8日，参赛对象为全体员工，围绕管理效率、服务质量及文化建设展开。竞赛内容包括团队分组、项目安排、现场作业考核及专题比赛等，涵盖拔河、接力赛、趣味运动会等项目。活动设置评比标准，表彰表现优秀的集体与个人，激励团队合作和责任意识。活动过程中将加强宣传，确保信息透明和动态跟踪，推动全员参与，实现劳动效率的提升和公司发展的目标。

劳动竞赛的活动方案 篇1

　参与人员：

公司员工

　活动时间：

20xx年xx月x日至xx月xx日

　活动地点：

劳动竞赛场馆、休闲娱乐区

　活动车辆：

一台大巴车

　活动安排：

1、xx月xx日早上8:30在公司总部集合，准时出发前往比赛地点。

2、10:00抵达比赛地点，与活动组织方接洽，确认比赛流程及注意事项。

3、活动开始后，进行团队分组以及项目安排，项目包括拔河、接力赛、团队协作游戏等。

4、活动中安排午餐，提供丰富的自助餐供参与人员享用。

5、下午进行第二轮比赛，项目涉及趣味运动会，包括跳绳、运球接力等，确保气氛热烈。

6、活动结束后，进行颁奖仪式，对表现优秀的团队和个人进行表彰，大家共同合影留念。

7、约16:00开始清理场地，准备返回。

　活动费用：

1、每人150元，包含全体参与者的午餐、比赛道具及奖品。

2、午餐将提供多样选择，以保证满足不同口味的需求。

3、此次活动费用不包括交通费用。

当地接待：专业活动组织团队

　其他注意事项：

1、活动将由人事部张伟全程负责组织，参与者须遵循活动安排，保持团队合作精神。

2、建议员工穿着运动鞋及便于活动的服装。

3、活动中请注意安全，如有身体不适请及时报告组织者。

劳动竞赛的活动方案 篇2

劳动竞赛实施方案即将启动，活动中将全面调动员工的积极性与创造力，激发大家热爱工作、追求卓越的精神，营造良好的工作氛围，涌现出一批先进的集体与个人。通过这一系列的劳动竞赛，我们将进一步锻炼队伍，加强管理细节。今年，我们会继续秉持高效执行与创新精神，在加强能力提升的更好地服务于公司的发展，助力企业文明建设的目标。

一、活动时间：

6月1日―9月8日

二、领导小组：

组 长：

副组长：

组 员：

三、主旨思想：

重视细节管理，提升服务意识

四、活动主题：

三优、三控、三满意 劳动竞赛新风尚 管理优、服务优、文化优; 控违纪、控违章、控清欠; 司机满意、社会满意、公司满意

五、活动项目及内容

劳动竞赛将涵盖应知应会、劳动纪律、工作质量、工作效率与综合素质提升等五大模块，重点围绕新旧车管理、违章与违纪行为、素质工程推进、清欠工作及日常管理等情况，对全体员工进行考核及现场作业评估。初步拟定的活动安排如下：

(1) 6月1日 劳动竞赛动员大会

(2) 6月中旬 优秀车队长擂台赛（考核司机管理及业务熟练情况，日常工作基础表现）

(3) 6月底 第一次对分公司及职能部门进行抽查

(4) 7月中旬 组织司机开展“的士活地图——xx交通地理大练兵”活动（考核各分公司组织能力与司机培训效果，落实素质工程情况）

(5) 7月底 第二次抽查分公司及职能部门

(6) 8月初 开展“xx之星”评比活动

(7) 8月中旬 清欠智多星观摩赛；征集创新金点子并给予奖励

(8) 8月底 进行全面考核阶段

(9) 9月初 各部门作述职报告，交流先进经验及改进措施

(10) 9月中旬 举行总结表彰大会。注：以上活动安排不包括集团组织的各职能系统竞赛，若与集团安排冲突，则以集团为主。将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，具体详见《评选规则》。

六、宣传方法及氛围营造

1、 制作宣传横幅与展板，营造浓厚的活动氛围。

2、 制定劳动竞赛考核表，设置公示牌展示各项比赛情况。

3、 全程跟踪活动进展，制作简报，及时报道劳动竞赛的动态与后续安排。

4、 组织各类比赛，借助比赛考核员工表现，评选先进，树立模范。

劳动竞赛的活动方案 篇3

为深入贯彻管理处49号文件的要求，切实有效推进“大干四季度”劳动竞赛活动，助力站区工作持续提升，达成活动及年度收费等核心工作目标，特制定本方案，明确收费站劳动竞赛活动实施细则。

一、活动目的：

通过开展劳动竞赛，积极弘扬“敬业奉献、优质服务”的精神，激励全站职工的工作积极性与创造性，增强责任感与紧迫感，落实公司及管理处年度工作会议的指示精神。全体员工要聚焦收费工作，心无旁骛谋划发展，进一步提升站区管理工作水平，确保顺利完成上级指派的各项任务，实现年度目标。

二、活动时间：

自10月1日至12月31日。

三、活动对象：

全站所有岗位职工。

四、组织领导：

成立以xx为组长，xx为副组长，各股室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，负责活动的组织、宣传、督导和考核等事项。

五、活动步骤：

第一阶段：动员准备（9月25日―9月30日）。

成立活动领导小组，制定实施方案与具体措施；通过站务会议、月度例会、班前班后会等多种形式，层层动员，使活动内容、目标和措施人人知晓。

第二阶段：实施阶段（10月1日―12月25日）。

围绕收费稽查、系统管理、安全生产和精神文明建设四大重点，进行有序实施，活动领导小组将定期开展考核工作。

第三阶段：考核检查（12月25日―12月31日）。

在比赛期间，领导小组将不定期进行抽查，采用明查与暗访相结合的方式。活动结束后，各部门和班组需根据竞赛内容及要求认真自查，领导小组将进行全面检查。对发现的问题，及时采取措施进行整改，为迎接上级考核做好准备。

第四阶段：总结上报（1月1日―1月15日）。

各部门和班组需结合活动开展情况进行并于1月1日前将书面总结提交办公室。办公室将对此次活动进行整体形成书面报告报送管理处。

六、竞赛内容：

从收费稽查、系统管理、安全生产及精神文明建设四个方面着手，落实到各个部门和班组，部门班组负责人为第一责任人，制定《收费站劳动竞赛活动实施方案》。结合我站第四季度的收费计划，努力实现xxx元的通行费收入，按月细分至各个收费稽查班，以提高收费技能和服务水平，争取获得综合优胜奖及超额完成任务奖等荣誉。

七、考核奖励：

活动的考核将与站部的考核机制结合，每月进行一次综合评估。对在活动中表现杰出、收费业绩突出的个人与班组，领导小组将研究并实施奖励措施。

八、活动要求与措施：

1、加强领导，精心组织，以确保活动质量。

此次活动是我站在移站后首次开展劳动竞赛，也是新老站区文明建设延续的重要载体，各级领导务必高度重视，各部门需结合实际情况制定具体措施并认真落实，确保活动的高质量进行。

2、增强宣传力度，深刻认识活动的重要性和必要性。

“大干四季度”劳动竞赛的开展，将进一步弘扬“敬业奉献、优质服务”的精神，培养职工良好的职业道德，提升劳动技能与服务水平，以确保年度各项目标的实现。各部门需利用专题会议、班组学习会及宣传板报等形式，大力宣传活动，以建立良好的活动基础。

3、突出重点，密切结合。

围绕收费中心工作，应突出班组建设，强化收费工作。股室人员需深入一线，重点解决班组的实际问题。活动中还应将竞赛与其他工作，特别是与创建省级文明收费站工作相结合，达到相互促进的效果。

4、落实措施，确保活动成效。为确保活动成功，需着重做好以下几项工作：

（1）按照管理处统一部署，进一步规范基础管理，健全各项管理台账。

（2）加强收费数据的统计、分析与研究，掌握收费动态为决策提供依据。

（3）深入调查周边道路状况，探索增收方案，做好引流工作，力求“收足”成果。

（4）合理安排岗位人员，根据高速公路分流和移站后的有利形势，提高工作效率，强化收费稽查和安全保障。

（5）以隐患排查为主，加大安全检查力度，确保应急预案落实及基础设施的安全维护。

（6）深入学习收费政策，端正工作态度，严守劳动纪律，规范操作技能与服务礼仪，确保为过往驾乘人员提供优质、高效的服务。

（7）加强信息报道，及时宣传活动中的先进事迹，关注并解决工作中出现的新问题，发挥信息传播的推动作用。

劳动竞赛的活动方案 篇4

为贯彻落实福州市市委、市政府20xx年总体工作安排，中铁十二局集团有限公司在福州市轨道交通5号线一期工程3标2工区项目部组织以“建设优质工程、传承工匠精神”为主题的20xx年福建省建设项目劳动竞赛专项活动。该劳动竞赛以争创一流为目标，以安全生产、质量优先、确保进度为宗旨。

劳动竞赛紧密结合福州地铁的总体规划与具体要求，坚持高标准、严要求的原则，积极开展优质、安全、高效、创新等内容，全面推动福州地铁“品质工程”建设。具体方案如下：

一、主办单位

主办：福州市总工会

承办：福州市城建工会

协办：福州地铁集团有限公司工会、中铁十二局集团有限公司工会

项目部：中铁十二局集团福州地铁5号线一期工程3标2工区项目部

二、竞赛时间

20xx年8月20日至20xx年1月31日

三、竞赛主题

“做建设新福州的主力军”

四、领导小组

成立竞赛领导小组，负责劳动竞赛的组织与领导，确保活动扎实有效开展。

组长：崔华，福州市总工会党组成员、副主席

副组长：田英，福州市城建工会主席

林彬，福州市总工会劳动和经技工作部部长

程鹏，福州地铁集团有限公司党委副书记、工会主席

陈艳保，中铁十二局集团有限公司工会副主席

成员：张之晶、谢志杰、孔建利、朱立龙、裴彬、沈文锋

五、竞赛项目及内容

(一)目标任务

1、安全生产：严格遵守安全生产责任制，确保工程不发生安全责任事故。

2、工程质量：确保工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上。

3、工程进度：确保9月15日满足盾构始发条件；11月30日完成结构主体封顶；12月31日完成螺洲镇站～高仕路站区间右线贯通；20xx年1月31日完成左线贯通。

4、成本控制：严格控制工程成本，确保不超出目标成本，落实精细化管理。

(二)参赛对象

此次劳动竞赛参赛对象为中铁十二局集团福州地铁5号线一期工程3标2工区项目部全体人员，包括项目部的六部两室一队，以及施工现场的各工种作业班组，共计xx个集体、200名职工。

(三)竞赛内容

①比质量：根据每月的检查情况，工程部和安质部如发现质量问题将扣分；收到整改通知单和停工通知单将进行更大幅度扣分。

②比进度：根据进度计划进行每月考核，进度滞后的班组将被扣分。

③比态度：工作怠工的员工将被取消年度评优资格。

④比协作：各部门需要相互协作，造成损失的将被扣分。

⑤比管理：现场管理和资料整理不及时的将被扣分。

⑥比安全：排除安全隐患，确保无安全事故，检查发现问题将扣分。

⑦创建工人先锋号：在竞赛期间，能积极参与团队学习与技术创新，并能熟练操作相关规程的职工，将被评为先锋。

(四)评比标准及奖励办法

1. 为确保竞赛的公平公正，成立评审小组：

组长：（承办单位考评负责人）（待定）

成员：（承办单位相关人员）（待定）

2. 评比标准

由考评小组进行分数评定，按照得分高低设置奖项。

3. 奖项设置

集体奖：一等奖1个，奖金5000元；二等奖2个，奖金3000元；三等奖3个，奖金1500元。

个人奖：一等奖3名，各奖励1500元；二等奖9名，各奖励1000元；三等奖15名，各奖励500元。

六、活动要求

开展劳动竞赛，有助于形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，各部门需充分重视。劳动竞赛是提升职工素质、改善施工管理的有效途径。提出以下要求：

1、统一思想，提高认识，增强完成工程建设的紧迫感和责任感。

2、明确任务，狠抓落实，形成全员参与的竞赛机制。

3、建立激励机制，定期考核并将结果与绩效挂钩，表彰优秀集体和个人。

4、确保健康竞赛，出现安全和违规事故的部门将在评比中受到降级或扣分处理。

5、培养优秀人才，通过竞争激励培育管理能手和技术标兵。

6、全程跟踪管理，及时总结阶段性成果，发现并纠正问题，确保竞赛有效推进，并做好迎接上级检查的准备。

劳动竞赛的活动方案 篇5

为进一步促进公司劳动竞赛活动的顺利开展，全面提升员工的参与热情与工作积极性，实现公司20xx年度各项工作的总体目标，经公司行政委员会研究决定，在公司内部范围内开展劳动竞赛实施方案。

　一、活动主题

全员参与劳动竞赛，提升工作效率

　二、组织领导

组长：张伟

副组长：李明王刚

组员：陈晓李红刘强周娜

项目管理部门负责人 各项目组长

领导小组下设办公室为公司人事部，负责活动的组织协调与日常管理。

　三、指导思想

坚持“重视效率，严抓落实”的工作方针，深入贯彻劳动竞赛的各项规定，围绕“增强团队合作意识，提升工作技能”，切实加强对工作过程的管理与监督，确保劳动竞赛活动的有效开展，实现20xx年各项工作目标的顺利完成。

　四、活动目标

激励全员参与、提高工作质量、增强团队协作、促进个人成长。

　五、活动时间及内容

（一）宣传动员阶段：3月1日至10日

1、各部门负责人要围绕活动主题和目标，结合本部门的实际情况，制定详细的实施方案，于3月10日前报送公司人事部备案；

2、营造活动氛围：组织召开动员大会、悬挂宣传横幅、张贴劳动竞赛宣传标语，确保全员知晓、积极参与。

（二）全面推进阶段：3月11日至各项工作结束

1、各部门要根据实施方案，组织开展各项竞赛活动；

2、工作质量大检查：各部门要结合实际情况，定期开展工作质量检查，确保工作规范落实；

3、深化技能培训：新员工必须按要求接受岗前培训，确保具备相应的工作能力；

4、加强团队协作：各部门要针对重点项目，安排专人负责协调工作进展；

5、案例分享与学习：定期组织员工分享工作中的成功案例和经验教训，以此提升全员的工作水平。

6、信息更新与反馈：各部门要按要求及时更新工作进展信息，并定期报送《部门工作周报》及相关资料。

（三）定期总结分析：每月工作例会

1、各部门要根据活动执行情况，定期总结分析工作中的问题，交流经验教训；

2、公司将在每月工作例会上对各部门的活动情况进行总结、讨论，并制定下一步工作计划；

3、月度考核评分：x=100-2a+1.5b-5c-1d

其中

x：月度考核得分；

100：满分标准；

a：公司检查发现的问题数量；

b：部门自查反馈的问题数量；

c：工作违规次数；

d：未按时提交周报的次数。

4、通过考核评分结果及会议讨论，确定当月的优秀部门，并给予适当奖励。

　六、活动要求

1、各单位要增强开展劳动竞赛的责任感，明确分工，确保措施落实；

2、强化劳动竞赛责任制，确保活动顺利推进；

3、加大工作的检查和整改力度，推动工作有效进行；

4、各部门要加强沟通，分享经验，提高整体工作效率；

5、各项活动资料要做好记录，整理存档。

劳动竞赛的活动方案 篇6

　一、目的

为贯彻落实公司总部和工厂的劳动竞赛管理方针，开展20xx年全员参与的劳动竞赛活动，根据xx工厂实际情况，特制定此方案。

　二、总体要求

以公司总部的劳动竞赛政策和20xx年竞赛管理目标为指导，认真执行总部制定的各类竞赛文件和工厂规章制度，采用劳动竞赛的形式，广泛宣传公司文化，普及劳动竞赛知识，提升班组的竞赛管理水平和员工参与意识，推动隐患治理工作落实，减少不安全行为与隐患，通过活动促进工作，确保工厂的生产安全和稳定。

　三、活动主题

全员参与，携手共进，防范风险，确保安全。

　四、活动时间

20xx年3月~11月

　五、活动管理委员会组织架构与职责

（一）组织架构（略）

（二）职责

1. 主任

（1）审核并批准《xx工厂劳动竞赛实施方案》及各活动小组的考核结果。

（2）负责协调人力、物力等资源支持各活动小组实施活动。

2. 副主任

（1）组织工会委员和员工代表共同讨论、审核《xx工厂劳动竞赛实施方案》及各活动的考核结果。

（2）协助主任督促各活动小组按照方案开展竞赛活动。

（3）审核并批准各竞赛小组的奖励发放方案。

3. 专员

（1）编制和解释劳动竞赛实施方案。

（2）指导和协助各活动小组开展竞赛活动。

（3）定期对各活动小组进行考核，总结竞赛成果。

（4）定期组织专项小组进行活动的内部和外部宣传。

4. 委员

（1）参与《xx工厂劳动竞赛实施方案》的讨论和审核。

（2）协助专项小组收集并整理本部门的竞赛活动资料。

（3）审核并确认本部门竞赛活动的考核结果。

（4）协助专员总结竞赛活动的成果。

5. 工会委员

（1）参与《xx工厂劳动竞赛实施方案》的讨论和审核。

（2）积极参与本部门的各项竞赛活动。

6. 员工代表

（1）参与《xx工厂劳动竞赛实施方案》的讨论和审核。

（2）积极参与本部门的各项竞赛活动。

7. 专项小组

（1）收集活动资料，定期公布活动进展情况。

（2）协助各活动小组开展竞赛活动。

8. 活动小组（具体成员名单见附录一）

（1）积极参与本部门的各项竞赛活动。

（2）认真记录小组活动的过程及内容，积极配合专员了解小组活动情况。

　六、重点活动安排

（一）活动方案宣传与培训

方案内容应包括：区域、负责人、活动内容、完成时间及验收标准等。

（二）组织开展小组竞赛活动

各部门须根据活动方案的内容，积极组织全体员工参与竞赛，严格遵循工厂的各项规章制度，落实安全隐患的整改，持续改善工作环境；着力推进文化建设，丰富活动内容，提高员工的安全技能和意识，减少不安全行为，有效预防安全事故。

（三）工作现场检查与评比

计划于20xx年4月~11月，专项小组将组织开展工作现场的检查和评比。

检查组成员一般包括（但不限于）：主任、副主任、委员、专员、员工代表等。

检查频率为每月一次，时间安排在每月的第四周进行。

检查内容主要包括“工作行为的检查、安全隐患整改的完成情况及竞赛活动的开展情况”等。

具体的检查表和评比方案见附件二。

（四）活动小组日常工作成果资料收集

为了全面展示各活动小组开展活动所取得的成果，各小组务必完整保存本小组的活动资料，如隐患整改前后的对比照片、安全建议记录、安全培训记录与教材等。

劳动竞赛的活动方案 篇7

根据公司〔20xx〕第78号文件《关于开展劳动竞赛活动的通知》的相关要求，秉持“以人为本”的管理理念，以提升职工职业素养为核心，借助规范化管理作为手段，以量化考评和标准化作业作为突破点，通过七比（比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比开机率、比节约）活动形式，切实加强安全生产工作，激发企业活力，充分调动各班组职工在安全生产中的积极性，争先创优，力求取得良好成绩，因此特制订本次劳动竞赛实施方案；

一、竞赛目标

全面完成公司下达的各项生产经营任务，提高班组建设管理水平及精神文明建设。

二、竞赛活动组织机构

为确保劳动竞赛活动的有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组：

组长：

副组长：

成员：

活动组织领导小组将具体负责劳动竞赛的组织、协调、情况汇总与分析及评比表彰工作。

三、竞赛内容

1. 比出勤，主要关注出勤率是否符合公司考勤管理规定，培训学习及各类会议是否按时参加。

2. 比敬业，重点考察工作态度是否端正，是否存在推卸责任、敷衍了事的情况；要比工作责任心是否强，所交代的工作能否及时、保质保量完成；要比个人意识是否良好，是否能带头执行公司及部门的各项规定，制止违规行为；要比遵章守纪情况是否良好，是否有违章行为；要比爱岗敬业程度，是否全心全意投入工作。

3. 比效率，主要关注工作任务的完成情况，工作的主动性和干劲，是否存在争先恐后的意识和措施，工作业绩是否突出。

4. 比质量，重点考察工作质量是否达标，是否按照质量标准进行作业，是否具备“想干事、能干事、干好事”的精神状态；

5. 比安全，关注安全意识是否强烈，能否落实到实际工作中；检查时是否细心，是否存在消极应付、马虎对待的情况；要比责任落实情况是否到位，发现的安全隐患是否能及时处理。

6. 比开机率，主要关注设备的安全运行情况，管理负责设备的安全运行时间长短、停机时间及影响时间；

7. 比节约，关注节支降耗的意识强度，是否能落实到日常工作和生活中。

四、竞赛评比

1. 各班组应根据自身职能和部门下达的月度工作，按照日常管理、安全管理、生产管理、质量管理、成本管理及文明生产等6个方面进行考核评比。每月进行一次考评。

2. 突出一票否决，确保健康竞赛。若班组出现安全事故或违法违纪行为，在各类竞赛的评选上，应视情况进行降级或扣分处理。若出现重大责任事故或违法犯罪，取消参与评选资格。

3. 考评采用百分制，评比时基于各权重项目进行逐步考核打分。

4. 每月综合考评完成后，对获得第一名的班组予以奖励，对于考评不合格的班组给予考核，奖励和考核金额相同。班组的月度考评成绩将作为年底评选先进班组的重要依据。

劳动竞赛的活动方案 篇8

为进一步强化劳动竞赛的实施，积极激励广泛职工参与，为完成各项生产经营任务目标，经过研究，特制定xx年劳动竞赛活动方案，恳请各单位认真执行。

　一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕企业核心目标，通过深入开展劳动竞赛，鼓励广大职工树立争创一流的竞争意识，形成不计得失的协同合作观念，以及不怕困难追求目标的拼搏精神。

　二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项经营任务指标，提高公司管理水平与精神文明建设的整体素养。

　三、竞赛内容、形式及奖励措施

今年的劳动竞赛活动分为年度项目、季度项目和阶段项目三个层次开展。

年度项目：在一至七分场开展，年底将根据产量、质量和成本三个主要经济指标的实际完成情况与年初总场下达计划进行比对，以确定三个优胜单位。产量优胜单位将奖励4000元，成本优胜单位将奖励3000元，质量优胜单位奖励xx元，并在年底总结表彰大会上与其他先进单位共同表彰。

季度项目：在全场各单位间进行，结合现场管理与精神文明建设两方面内容，每季度末由总场组织相关人员，依据《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》，通过汇报、现场检查和记录审核等形式，选出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年末根据季度评选结果与全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，并在年终总结表彰会上给予表彰，标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也将获奖。

阶段项目：在原盐生产的不同阶段，依据季节变化灵活开展有针对性的指标竞赛活动。总场计划在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬开展捞盐比赛，6月进行拉塑苫比赛。对以上活动，劳动竞赛活动领导小组将对获胜者给予表彰。

根据三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐心协力，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争创一流的要求，各单位还需开展有针对性、实效性的小指标竞赛活动，以确保大目标的实现。在原盐生产一线开展“赛产量，争第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”的主要竞赛活动，碘盐厂和原盐运储公司开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”的劳动竞赛。机关处室将开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识，赛管理水平提升；比综合素质，赛爱岗敬业多贡献”的系列竞赛活动，以形成全场火热的“比学赶帮超”竞赛氛围。

　四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康的竞赛环境。对于发生安全事故和违纪事件的单位，在各类竞赛评选中将视情况给予降级或扣分处理。对于造成重大责任事故和违法犯罪的单位，取消其参与优胜单位评选的资格。

2、培养优秀人才，提升队伍素养。通过竞赛激励，培养各类管理能手、技术标兵和先进职工，以扭转技术人才短缺的现状。

3、全程跟踪管理，公开竞赛结果。各单位需对竞赛活动进行阶段性每季度上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动检查、考核和评比，并定期公开活动开展情况。

　五、组织领导

为确保劳动竞赛活动切实有效开展，盐场成立以陈敬清为组长、孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场竞赛的组织、协调、总结和评比表彰工作。各单位也需成立相应的领导小组，负责本单位竞赛活动的组织和考核工作。要严格加强领导，积极协调，形成工会牵头、党政工团共同参与的工作格局，使劳动竞赛方案具备可操作性、特色化、有效推进，并确保成果的落地。

　六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是依靠职工推动企业发展的重要方式，对于促进企业可持续发展具有重要意义，各单位务必充分重视，积极参与，确保有效实施。

2、紧贴中心。要围绕企业中心任务开展竞赛活动，注重实效，避免形式主义与走过场行为。

3、依靠职工。需结合实际制定详细的竞赛细则，组织职工参与，鼓励广大职工及专业技术人员在竞赛中勇于担当、积极表现、展现才能、创造效益。

4、搞好结合。劳动竞赛活动需与企业文化建设相结合，创造良好的协作氛围；与学习型企业建设结合，增强职工的创新与改革意识；与定额管理结合，增强激励措施，确保实现实效。

劳动竞赛的活动方案 篇9

一、活动宗旨：

本次劳动竞赛旨在激发项目团队员工的工作热情，增强集体荣誉感，深入贯彻“务实创新、追求卓越”的管理理念。通过实施“三基”建设、强化“三力”提升及实现创新成果，以推动制度、管理与技术的不断创新，提升执行能力。我们希望在项目团队中营造一个积极向上、互相学习、争创佳绩的竞赛氛围，以提高工作效率和工程质量，确保安全生产，按时完成20xx年度的各项工作任务。为此，公司工会联合基建中心决定开展“奋进百日，攻坚克难”劳动竞赛活动。

二、活动时间：

活动时间设定为20xx年4月1日至20xx年6月30日，为期100天。

三、活动目标：

本次劳动竞赛的整体目标为在100天内圆满完成各项任务，具体目标如下：

（一）进度目标：详见《阶段性目标计划》。

（二）安全目标：

1、消除一般及以上安全生产责任事故。

2、确保无员工重伤及以上事故发生。

3、杜绝火灾及爆炸事故。

4、消灭重大的设备、交通和安全事故。

5、控制隧道的重大安全事故。

6、员工轻伤发生率控制在3‰以内。

7、职业病发生率控制在0.3‰以下。

8、确保无环境污染事件。

（三）质量目标：

1、所有工程项目须满足设计要求，达到国家及相关质量验收标准。

2、单位工程和分项工程的验收合格率需达到100%。

3、消除质量隐患，力争消灭质量通病。

4、重点项目要实现优质目标，争取荣获国优。

5、确保隧道、桥梁等工程“开工必优，一次成优”，杜绝整改发生，做到“内实外美”。

6、信用评价目标争取保二争一。

（四）组织架构：

为确保竞赛活动的顺利进行及公正性，成立劳动竞赛领导小组，成员包括：

组长：

副组长：

组员：

四、评比及奖励机制：

参加本次劳动竞赛的项目部共有3个，按照各项目部签订的责任书进行公开评比。对评选出的先进集体及个人将给予经济奖励，并进行公开表彰与宣传。

1、集体奖励：根据责任目标书，业主及监理在月度检查中被表扬的项目部，将获得5000元奖励；确保节点目标的项目部将获2000元奖励。

2、个人奖励：设立先进个人30名，其中一等奖10名（奖金：1000元/人），二等奖10名（500元/人），三等奖10名（300元/人）；设立科室及工区先进各3个（奖金标准待定）。

3、以上奖励由工会基金支出。竞赛办公室将在活动期间每20天发布一次竞赛简报，通报情况及考核结果。

4、若出现以下情况，将取消当月获奖资格并处以罚款：

（1）发生一般安全及以上生产事故，罚款20000元以上。

（2）发生质量事故或优良率低于85%，每项罚款20000元以上。

（3）受到业主及监理批评的，除项目部罚款3000元到100000元外，责任人罚款300元到5000元。

（4）未整改的项目部也将面临罚款。

评选将采取民主测评方式，职工评分占60%，领导小组评分占40%。

五、宣传工作：

1、召开动员大会，增强活动的知晓度。

2、成立宣传报道小组，确保信息的及时传播。

六、检查内容及标准：

1、施工进度根据项目部月度施工计划来检查。

2、施工质量检查包括外业与内业，依据相关部门的规定进行。

3、安全生产和文明施工按标准化工地要求进行检查。

4、廉政建设按照公司相关文件进行检查。

5、如在施工中发生事故，评优资格将被一票否决。

七、要求与措施：

1、广泛宣传，强化认识。

2、周密安排，全面推进。

3、严格考核，落实责任。

4、加强领导，确保效果。

劳动竞赛的活动方案 篇10

一、指导思想：

本次劳动竞赛实施方案旨在积极响应教育部门的号召，围绕提升学校整体教学质量和教职工素养，结合我校实际情况，以“比拼教育质量、提升职业素养”为核心，推动广大师生的积极参与。我们将通过组织多样化的活动形式，激发教职工的创造力与热情，提升教育教学水平，树立良好的教师形象，为实现学校的长远发展奠定坚实基础。

二、活动领导小组：

略

三、活动内容：

开展“教学质量提升、职业道德比拼”活动：

1、比教学管理、赛教育成果：各部门和年级组将结合具体管理策略，开展教学成果的评比，分析教学效果。继续推进节约型校园和文明班级的建设，鼓励教师在日常教学中践行节约理念，减少资源浪费，共同营造良好的教学环境。

2、比教学研究、赛专业技能：实施“高效课堂”教学模式的研究，组织优质课评比、中青年教师教学技能竞赛、师徒结对观摩活动、征文比赛等，以提高教师的教学实践能力和业务水平。

3、比科研创新、赛学术交流：鼓励教师积极参与各类教育科研活动，围绕语文、数学等学科的课题组开展评比，促进教师发表学术论文、课例和科研成果，提高教育科研的整体水平。

4、比师德修养、赛职业形象：组织教职工学习落实《中小学教师职业道德规范》和相关规定，倡导教师自我反思与自律，学习优秀教师的先进事迹，通过评选师德标兵，激励教师树立良好的社会形象，赢得家长与社会的认同。

四、实施步骤：

（一）准备动员阶段（20xx年5月）

1、组建组织。成立劳动竞赛活动领导小组，制定详尽的活动方案。

2、动员部署。召开动员大会，统一思想，提高认识，明确活动目标、任务和具体方法，创造积极、热烈的竞赛氛围。

（二）组织实施阶段（20xx年6月至20xx年12月）

围绕“比拼”的核心内容，广泛开展各类竞赛活动。

1、开展学习讨论。组织教工深入学习相关政策文件，并开展讨论，鼓励教师撰写心得体会和评论，并进行评比。

2、完善制度措施。结合我校实际情况，建立健全各项制度，制定具体的评比标准和考核办法。

3、开展竞赛活动。以活动为载体，推动全校教职工的素质提升：

（1）开展以师德为主题的演讲比赛，促进教职工职业道德修养的提高，评选出优秀的师德标兵，并向社会公布。

（2）举办教学技能比武，加强教职工的专业水平，通过优质课评比、中青年教师专业技能竞赛、师徒教学展示等活动，营造全校拼搏、进步的良好氛围。

（3）开展树立良好社会形象的活动，强化家校联系，表彰“优秀家长”，共同营造良好的教育氛围。

（三）总结反思阶段（20xx年1月）

1、总结活动。活动结束后进行全面提炼经验，发掘优秀案例，形成书面总结报告，提交给教育工会。

2、表彰优秀。对在活动中表现突出的教研组、办公室和个人进行表彰，激励更多教师参与今后的各类活动。

五、活动要求：

1、加强组织，统筹规划。确保活动有专人负责和协调，制订切实可行的活动方案。

2、创新举措，注重结合。将竞赛活动与学校的整体发展相结合，提升活动的实效性和参与度，增强教职工的收获感。

3、加强宣传，营造氛围。广泛宣传活动的重要性，及时总结和报道参赛情况，激发教职工的参与热情，增强大家的凝聚力与向心力。

劳动竞赛的活动方案 篇11

一、劳动竞赛的目的与意义

为期60天的劳动竞赛旨在实现公司在xx年度各项生产经营指标的全面达成，推动公司的可持续发展。此次活动为公司建立“煤、电、路、化、检修服务”的产业链奠定基础，助力实现战略目标。通过这一竞赛，我们将深入挖掘内部潜力，优化工作流程，强化执行力，提高劳动效率，提升整体管理水平。开展这60天的劳动竞赛具有重要的现实意义和深远的历史价值。

二、劳动竞赛的主题

全员动员，奋战60天，确保公司年度各项指标的全面完成！

三、劳动竞赛的原则

（一）坚持全员参与、确保每位员工落实指标的原则；

（二）坚持以量化考核为主、辅以定性考核的原则；

（三）坚持以劳动竞赛指标为主，推动其他各项指标的原则；

（四）坚持以正向激励为主的原则。

四、劳动竞赛的时间

10月15日至12月15日

五、劳动竞赛的组织结构

公司成立劳动竞赛领导小组：

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设劳动竞赛考核办公室，设在公司人力资源部：

主任：

副主任：

生产指标考核组组长：

机电指标考核组组长：

安全部门指标考核组组长：

六、劳动竞赛的考核方法

（一）指标设定

以上半年公司的产销量为奋斗目标，设定各单位具有挑战性的劳动竞赛指标，具体指标及考核标准见《奋战60天圆满完成年度指标的劳动竞赛承诺书》。

（二）考核流程

本次劳动竞赛由领导小组统一组织，考核工作由劳动竞赛考核办公室负责协调、归集及整理考核结果，各专业考核组负责具体指标的考核执行，考核结果需在每旬结束后的第一天内上报考核办公室，人力资源部将依据考核结果在第三天内兑现劳动竞赛奖金。

（三）考核兑现

采用日考核、旬兑现的方式。对于旬指标、月指标或考核期间的指标，将在考核完成后立即兑现。对于连续性指标，将按旬内累计计算，并在当旬兑现，不再累计到下旬。

（四）奖金设定

公司将划拨一定资金用于奖励，各单位需根据人力资源部所下达的奖励额度及各类人员奖励限制制定具体奖励方案。诚信劳务派遣公司员工同样将按照与公司同类岗位人员相等的标准参与竞赛并享有相应奖励。

（五）考核要求

各专业考核组应认真履责，根据考核指标的要求深入现场核查数据和资料，确保数据真实可靠。要建立“闭环”考核制度，负责考核的业务部门也要接受各项指标的客户单位的监督与考核。

七、劳动竞赛的具体要求

（一）各单位需层层动员，确保每位员工都能参与到本次劳动竞赛中。竞赛过程中，各单位需科学组织、合理投入、高效产出，避免蛮干。各单位应成立相关组织机构，行政负责人对此次竞赛活动承担总责任，分管领导分别负责，各级管理人员也要做好竞赛的组织工作，明确各自责任。

（二）各单位需根据实际情况，逐级将考核指标分解至班组和岗位。相关部门需全程跟踪记录投入与产出，并进行详尽分析，以此为建立科学定额提供依据。各单位应根据实际情况，制定本单位的考核办法，既要与实物指标挂钩，也要兼顾成本和安全，明确奖励标准和时限，严格考核，并保证过程透明。

（三）在劳动竞赛期间，各级管理人员应深入现场，发现问题、分析问题并及时解决，并定期撰写调研材料。人力资源部门负责收集汇总这些材料，并按照考核要求报送至公司人力资源部，作为管理人员竞赛奖金发放的前提条件。

（四）充分发挥共产党员和共青团员的模范带头作用，积极调动全体员工的积极性、主动性和创造性，实现全员参与、全员确保任务完成、全员达成目标。宣传队伍的作用亦不可忽视，应全力进行竞赛宣传，做到在电视、报纸和网络上形成良好氛围，推动此次竞赛活动的深入开展，确保xx年度各项指标的圆满实现。

劳动竞赛的活动方案 篇12

　一、指导思想

充分调动机关干部职工的积极性与创造力，激发大家的主观能动性，以更高的标准和质量来完成各项工作任务，为地区的可持续发展做出应有的贡献。

　二、竞赛内容

依据相关文件要求，结合我办的实际情况，以“立足岗位贡献力量”为主题，旨在激励干部职工热爱本职工作、钻研业务、追求卓越，积极开展各类劳动竞赛活动。

一是围绕建设“学习型、节约型、效能型”机关开展竞赛活动。进一步健全学习制度，创造浓厚的学习氛围，广泛展开理论与业务的学习，确保每月定期阅读、每周定期讲解的学习活动落到实处;从小事做起，提倡节约用电、用水与纸张，力求推动节约办公、廉洁办公，切实降低办公开支;加强机关效能建设，强化监督与检查，通过创新机制来规范办事流程，简化环节，提升办事效率，推动工作的规范化与高效化。

二是围绕各部门的工作任务与责任目标开展竞赛活动。借助劳动竞赛活动，督促干部职工将年度工作目标视为首要任务，确保落实到位;将领导安排的重要事项视为阶段性重点，集中力量保证完成;对于持续时间较长的工作事项，进行跟踪落实，从而高效优质地完成各项工作目标。

通过开展活动，不断提升机关工作人员的办事能力与素养，树立良好的形象，致力于建设一支服务意识强、业务能力精、纪律性好的人民满意公仆队伍。

　三、组织领导

为加强对竞赛活动的组织管理，特成立竞赛活动领导小组。

组长：xx

副组长：xx

成员：xx

　四、实施步骤

1、动员发动阶段（4月上旬前）：传达学习竞赛活动的主题精神及相关要求，制定详细的比赛方案，并明确竞赛目标，进行有效动员。

2、推进落实阶段（4月中旬前）：根据竞赛活动的内容与要求，开展劳动竞赛，各科室的活动情况将纳入办公室的工作考核，活动领导小组将负责对活动的监督、检查与指导。

3、总结表彰阶段（4月底）：认真总结劳动竞赛活动的经验，评选出先进个人，并积极向市总工会推荐。

　五、活动要求

1、切实重视劳动竞赛工作。开展竞赛活动是加强机关建设的重要内容，是适应新形势、掌握新知识、积累新经验和提升新能力的需要，各科室需高度重视，统一思想，提高认识，采取有效措施调动大家的积极性，自觉参与竞赛活动;将竞赛活动与其他工作紧密结合，形成相互促进、共同提高的良好局面，使竞赛活动成为提升整体工作水平的重要手段。

2、认真规划，精心组织，强化领导。竞赛活动领导小组必须严格按照方案实施，做好各项准备;在活动中要善于发现、总结并推广优秀案例，激发大家争创佳绩的热情，确保竞赛活动顺利开展并取得实效。

3、营造良好的竞赛氛围。各科室应将竞赛活动的开展与建立完善的创新机制、学习机制、节约机制相结合，与推动自身工作的落实相结合，与提升每位同志的综合素质相结合;进一步激发干部职工的学习热情和工作积极性，养成良好的工作习惯，更好地立足岗位、贡献力量，创造性地完成各项工作任务。

劳动竞赛的活动方案 篇13

劳动竞赛的实施方案正在积极筹备中，我们将充分调动全员的积极性和创造力，激发对本职工作的热情，营造出良好的工作氛围，涌现出众多优秀的团队和个人。在此次竞赛中，我们将加强队伍的锻炼，提升细节管理能力，继续发挥高效执行力，勇于创新，切实提高我们的专业技能与管理水平，为创建文明企业奠定坚实的基础。

一、活动时间：

6月1日―9月8日

二、领导小组：

组长：

副组长：

组员：

三、主旨思想：

注重细节管理，增强服务意识

四、活动主题：

三优、三控、三满意：管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意

五、活动项目及内容

劳动竞赛将重点围绕应知应会、劳动纪律、工作质量与效率、综合素质提升等五个方面，主要针对新旧车辆管理、违章违纪、素质工程的推进、清欠工作以及日常管理的各项情况，对全体员工进行考核，开展现场作业考察和专题竞赛等。初步拟定的活动时间及内容规划如下：

(1) 6月1日，召开全员动员大会，启动劳动竞赛

(2) 6月中旬，举办优秀车队长擂台赛（考核司机的管理能力、业务熟练程度及日常基础工作情况）

(3) 6月底，进行首次抽查分公司及职能部门

(4) 7月中旬，组织司机参与“的士活地图――交通地理大练兵”活动（考核各分公司的组织能力、培训司机的能力和落实素质工程的情况）

(5) 7月底，开展第二次抽查分公司及职能部门

(6) 8月初，举办“xx之星”评比活动

(7) 8月中旬，开展清欠智多星观摩赛；同时征集创新金点子并给予奖励

(8) 8月底，进入全面考核阶段

(9) 9月初，各部门进行述职报告，分享先进经验及改进措施

(10) 9月中旬，召开总结表彰大会

注：以上活动安排不包含集团组织的各职能系统竞赛。如与集团安排有冲突，以集团为准。同时将依据各项目标评选出优秀集体和先进个人，具体见《评选规则》。

六、宣传方法及氛围营造

1、制作宣传条幅和展板，营造活动氛围。

2、设计劳动竞赛考核表，并制作公示牌，对各项比赛情况进行公示。

3、持续跟踪制作简报，报道劳动竞赛的进展情况及下一阶段的工作安排。

4、组织各类比赛，通过考核员工、评选先进，树立模范标杆。

劳动竞赛的活动方案 篇14

为进一步调动广大员工的积极性，营造一个比拼干劲、赛出贡献的氛围，顺利达成X年的奋斗目标，推动公司的健康成长，结合当前的工作实际情况，经公司研究决定，自7月1日至9月30日开展一项集中劳动竞赛活动。现将实施方案制定如下：

一、劳动竞赛活动的指导思想和目的

本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司X年发展战略为核心，以提升生产经营效益为主线，以劳动竞赛作为实现目标的有效手段，鼓励每位员工积极参与，在公司内部形成一种拼搏进取、争创佳绩的良好氛围。目的在于：通过此次竞赛活动，进一步检验我们员工的综合素质，评估各部门的工作质量及业绩，以竞赛推动生产、保障安全、强化管理、提升效益、促进发展，树立高品质品牌，推动企业文化的深化建设，为实现各自及公司X年的奋斗目标奠定坚实基础。

二、竞赛的内容

此次竞赛活动是公司全员参与的重要项目。各分公司、各部门及每位员工，必须结合自身的工作实际，围绕竞赛中坚持工作态度、工作质量、管理措施、安全生产、现场管理、产品质量、节能降耗、生产指标、销售指标及效益指标等多个方面，进行积极比拼，力求在各分公司之间、部门与部门之间、个人与个人之间展开全面竞争。

三、竞赛活动的时间安排

本次竞赛活动共分为三个阶段，具体安排如下：

第一阶段：6月25日至6月30日为宣传动员和准备阶段。

第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比及表彰阶段。

四、竞赛活动的组织领导与要求

为增强此次劳动竞赛活动的组织与领导力量，公司决定成立领导小组及工作班子，全面负责竞赛的组织、协调和实施工作。领导小组由XXX担任组长，XXX担任副组长，成员包括XXX。活动期间，领导小组和工作班子需定期或不定期深入各部门，检查和指导竞赛工作，及时发现并解决问题。各分公司也要加强对此次活动的组织，成立相应的领导小组和工作班子，制定本单位的工作计划和行动方案。

对此次竞赛活动的总体要求为：

第一、各分公司及公司各部门需在6月25日前召开动员大会，传达公司的意见，做到层层动员。借助《X新闻》、黑板报、宣传栏及竞赛简报等形式，广泛宣传，确保每位员工了解此次活动的指导思想和目的要求，为竞赛参与提供保障。

第二、各分公司、各部门要以实际行动扎实组织此次竞赛活动，避免形式主义，力求实效。在活动中，要注重坚持三个结合：一是将竞赛活动与下半年开展的党员先进性教育紧密结合，鼓励广大党员在竞赛中发挥模范带头作用；二是将竞赛活动与解决关键薄弱环节和重点问题结合，如生产进度、现场管理、质量控制、安全生产及市场营销等；三是将竞赛活动与总结上半年的工作和部署下半年的工作结合，针对上半年的问题提出解决措施，并做好下半年的细致安排。各分公司和车间也可以在竞赛期间设置竞赛专栏、评比台，定期评选每月的优胜者，并进行公示，以营造良好氛围。各项活动都要做好记录。通过这三个结合，确保此次劳动竞赛活动成为推动公司发展的助力，全面完成今年各项指标的有效工具。

第三、各级党组织和群团组织，要积极配合公司组织的此次劳动竞赛活动，通过开展争创党员先锋岗、技术比武及岗位练兵等多样化活动增强效果，激励广大员工齐心协力，共同参与，营造出一个比拼风格、水平、干劲和贡献的热潮，提升企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高素质、高水平的员工队伍。

五、总结与表彰

劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及时做好并结合过去一年的工作和此次竞赛的实际情况，对组织优秀竞赛活动的车间、部门予以颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献显著的员工，将按比例评选出X年公司的劳动模范和先进工作者。评选工作应自下而上进行，重点关注一线员工，并确保代表性。对推荐出的劳动模范，各分公司、各部门要进行公示，如有异议则查实后取消其评选资格。对评选出的劳动模范和先进工作者，公司将举行隆重的表彰仪式，授予荣誉证书及相应奖励，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。

劳动竞赛的活动方案 篇15

20xx年劳动竞赛活动即将启动，这一年中我们充分发挥了全体员工的工作积极性和创造性，激发了爱岗敬业的精神，营造了良好的工作氛围，涌现出诸多优秀的集体和个人。劳动竞赛期间锻炼了我们的团队，加强了细节管理。今年我们将继续践行高效执行，勇于创新，在全面提升业务能力和管理水平的为xx争创文明企业打下坚实基础。

　一、活动时间：

6月1日—9月8日

　二、领导小组：

组长：

副组长：

组员：

　三、主旨思想：

重视细节管理，提升服务意识

　四、活动主题：

三优、三控、三满意

劳动竞赛新风尚

管理优、服务优、文化优;

控违纪、控违章、控清欠;

司机满意、社会满意、公司满意

　五、活动项目及内容

劳动竞赛将围绕应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等四个部分，主要涵盖新旧车辆管理、违章违纪情况、素质工程开展及清欠等内容，对全体员工进行考试、现场作业考核以及专题竞赛，活动时间和内容安排如下：

(1)：6月1日举行劳动竞赛动员大会

(2)：6月中旬开展优秀车队长评比赛（考核司机管理能力、业务熟悉程度及日常基础工作）

(3)：6月底进行第一次分公司及职能部门的抽查

(4)：7月中旬组织司机参与“的士活地图——xx交通地理大练兵”活动（考核各分公司组织能力、培训司机能力及落实素质工程情况）

(5)：7月底进行第二次分公司及职能部门的抽查

(6)：8月初开展“xx之星”评选活动

(7)：8月中旬进行清欠智多星观摩赛；征集创新金点子并给予奖励

(8)：8月底进入全面考核阶段

(9)：9月初各部门进行述职报告，交流先进经验和改进措施

(10)：9月中旬召开总结表彰大会

注：以上活动安排不包括集团组织的各类职能系统竞赛，如与集团安排冲突，需以集团为主。将依据各项指标评选出优秀集体和先进个人，具体详见《评选规则》。

　六、宣传方式及氛围营造

1、制作宣传条幅和展板，营造良好氛围。

2、制作劳动竞赛考核表及公示牌，公开各项比赛情况。

3、全程跟踪制作简报，报道劳动竞赛进展及后续工作安排。

4、组织各类比赛，通过比赛考核员工，评选先进，树立模范。

劳动竞赛的活动方案 篇16

为激励车间员工的积极性，进一步提升生产效率，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，从而达成生产目标，争创优秀班组，特决定在各班组之间开展劳动竞赛活动。

一、劳动竞赛活动小组成员及分工：

组长：

副组长：

成员：

考核领导小组：

小组成员分工：

组长和副组长负责月度生产的规划与协调，考核领导小组则负责各项指标的考核工作。小组其他成员负责具体任务的落实。

二、活动要求：

1、活动宣传安排需在20xx年7月31日前完成，活动时间自8月1日至10月31日。（每月进行一次评比，若计划有变动则按照变动时间为准）。

2、此次竞赛以xx班组为主导。

3、竞赛期间班组长应充分激发员工的积极性，增强团队凝聚力，确保各项指标的顺利完成。

4、各班组在竞赛期间相互监督，车数统计需确保数据真实，不得弄虚作假，若发现违规行为，将取消班组评选资格并扣除班组长当月奖金。

5、各班组统计矿量以盲竖井提升车数为准，每节车厢的装矿量需尽量达到满载，装载容积率应至少达到90%以上，矿车两侧的空隙高度不得超过20cm，考核小组将定期进行现场抽查，若发现装矿量不足，将取消5车的考核量。

6、当班翻车机的预留矿量不得超过6车，需将车排至翻车机前。如翻车机出现故障，满仓影响的预留矿量不得超过10车，若预留矿量超过要求，超出部分需算入下个班次。下班前，需将翻车机翻完的空车全部推至马头门，留给下个班不超过10节车厢。

7、当班设备故障需尽快处理完成，确保不影响下个班次的工作，特别情况除外；当班溜矿需在当班及时清理，不留待下个班次；下班前需自觉清理岗位卫生，工具摆放整齐，做好交接班工作。

8、设备故障发生时，机电人员需在20分钟内到达现场，确保安全的情况下争取最短时间内完成维修。

三、奖扣考核办法：

1、每日计划提升运输废石180车，按28天计算，每月生产任务为5040车（实际任务以厂部计划为准），每天早班、中班、夜班计划完成45车、55车、80车左右，每班每月需完成=180x28/3=1680车，每少一车将扣除10元，检修时间增加或外界因素导致无法提矿的情况则不计入考核。在完成生产任务的基础上参与评比，依据劳动竞赛评分标准，选出班组一、二、三名。第一名班组奖励xx元/班，第二名班组奖励xx元/班，第三名不奖不扣，若发生安全或设备事故则取消奖励，第一名班组若在安全及设备上均无事故，将额外奖励xx元。

2、因人为操作失误或维护不当导致设备故障停机，停机每小时扣100元，发现设备润滑不到位或油位不足每次扣50元。

3、责任区域内环境卫生需保持，检查每发现一项不合格即扣50元，岗位工具、材料需妥善堆放，每发现一项不合格也扣50元。

劳动竞赛的活动方案 篇17

　一、指导思想：

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥全体参与员工的积极性、主动性和创造力，以质量提升为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，推动工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，努力打造优质工程。

　二、劳动竞赛领导小组：

组长：

副组长：

组员：

　三、竞赛范围、主题、目标、内容

竞赛范围：某建设集团各项目部各施工队、各职能部门及所有参建人员。

竞赛主题：确保安全创优质，争先创优共建和谐，廉洁自律齐守土。

竞赛目标：实现优质高效、科技创新，廉洁务实，达到某建设集团各项目部各项工作的新水平。

竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率;比效率，赛工程进度;比创新，赛科技应用;比团结，赛协作精神;比管理，赛组织与文明施工;比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故;比廉洁，赛奉献与作风建设。

　四、评比条件：

(一)优胜施工队(科室)条件

坚决贯彻党的基本路线和政策，重视精神文明建设与物质生产并重，遵守相关法律法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中取得显著成绩。建立质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。

1、工程质量好：

⑴坚持质量第一的原则，推行质量管理责任制，建立完善的质量管理体系和质量创优计划。

⑵严格遵守施工规范，健全规程及管理制度。

⑶分项工程质量优良率高于95%，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和质量事故。

2、工程进度好：

⑴基于合同工期和总体建设要求，科学制定工程进度计划。

⑵严格执行已批准的施工进度计划，及时上报工程进度，反馈工程信息。

⑶在保证质量的前提下，按时或提前完成各分项工程进度。

3、科技创新好：

⑴设立科技创新组织，制定相关工作计划。

⑵积极开展合理化建议、技术攻关、科学管理活动，并取得显著成效。

⑶在施工过程中运用新技术、新材料、新工艺，取得科技管理创新的突破性成果。

4、工程管理好：

⑴遵循科学管理原则，完善规章制度，明确阶段目标，规范合同管理，确保措施落地。

⑵积极开展劳动竞赛，方案具体，领导重视，责任落实，成效显著。

⑶员工遵章守纪，施工操作规范，现场整洁有序，标识清晰。

5、安全效益好：

⑴安全组织体系健全，全员安全意识强，落实各项安全规范及措施，无责任性伤亡事故或工程事故。

⑵物资采购遵循招投标制度，保障物资质量，杜绝腐败。

⑶有效控制工程投资，降低成本，减少资源消耗，取得显著成效。

6、精神文明好：

⑴重视思想政治工作，职工思想稳定，遵守纪律，爱岗敬业，乐于奉献。

⑵加强职工民主管理，充分发挥主人翁精神，围绕关键项目提出合理化建议，攻坚克难。

⑶服从统一指挥，整体协调，积极配合，共同进步。

(二)先进个人条件

1、政治思想好：热爱祖国、党和社会主义，认真学习党的理论，拥护党的基本路线，遵循法律法规，具备良好的职业道德。

2、完成任务好：拥有强烈的事业心和责任感，乐于奉献，顽强拼搏，在施工、安全、管理等方面取得突出成绩。

3、质量意识好：坚持高质量、高标准，为确保工程质量贡献显著力量。

4、科技创新好：提出合理化建议并得到采纳，技改成果显著。

5、廉洁奉公好：严于律己，不谋取私利，抵制不正之风。

6、安全工作好：安全意识强，严格遵循操作规程，展现良好示范。

　五、表彰奖励：

(一)表彰：表彰工作须按照自下而上的原则，坚持民主推荐，项目部领导与考核组集体讨论，领导小组审批的程序进行。

(二)奖励：结合精神奖励与物质奖励，以精神奖励为主，适当提高物质奖励。

对在工程建设中做出杰出贡献的施工队和先进个人，颁发荣誉证书并给予相应的物质奖励。

　六、实施要求

1、加强领导，精心组织：各施工队和部门需将劳动竞赛视为重要工作，建立竞赛领导机构和工作班子，形成施工、安全及质量协同管理的工作格局。

2、明确目标，突出重点：依据活动总体目标和具体内容，确定各自任务和重点，制定量化的竞赛标准和具体方案。

3、广泛宣传，积极动员：通过多种形式深入宣传劳动竞赛的重要性和实际要求，让每位员工了解参与的意义。

4、培养典型，蔚然成风：重视典型的培育和宣传，通过先进典型的示范效应，推动整体工程建设的进步。

5、加强督查，严格考核：对竞赛过程实施全方位的监督管理，建立详细档案，定期审核和确保各项工作落到实处。

劳动竞赛的活动方案 篇18

为了落实油田公司和分公司关于开源节流、降本增效的工作部署，确保作业区的发展稳健，依据“保生产、保效益、保安全、保稳定”的原则，全面提升效率和效益意识，加强底线思维，明确责任，统一思想，采取切实措施，努力推进开源节流、降本增效的攻坚战，确保顺利完成分公司下达的各项任务指标。作业区结合实际情况，特制定并下发《阿南采油作业区“开源节流、降本增效”劳动竞赛实施方案》。

一、竞赛目标

全年原油商品量达到9.69万吨，成本指标控制在计划范围内。通过开源节流及降本增效活动，全年节电17.49万度，节水0.26万方，总体节能133.6吨标煤，确保完成分公司下达的各项生产经营指标。

二、领导小组及职责分工

组长：

副组长：

成员：

领导小组主要负责劳动竞赛的整体安排、组织实施和监督落实；协调解决竞赛过程中的问题；定期听取各班组关于劳动竞赛进展的汇报；组织检查、指导和考核劳动竞赛的开展情况。

领导小组下设办公室：综合办为主要协调部门，负责各组室（班站）劳动竞赛活动的汇总，定期召开相关会议；宣传劳动竞赛过程中的优秀做法与经验；完成领导小组交办的其他事项。

三、竞赛主要内容

（一）精细化管理，提升原油商品量

1、深化地质研究，提升效益

一是加强油藏动态分析，挖掘老区油田潜力，推动长停井和躺井恢复生产，提升老区油田的产量，加快对36西断块的老井恢复进程。

二是与分公司紧密配合，实施老区的进攻措施，精细化计量，确保维护工作到位。

三是积极协调分公司新区的产能计划，优先做好各项准备工作，加强作业质量监督，及时掌握施工进度，缩短新井投产时间。

责任部门：工程地质组及各采油班组

2、采取有效措施，降低自用油消耗

根据实际情况，调整系统参数及季节性冷输等方式，减少自用油的消耗；回收利用气井气及套管气，降低自用油消耗；联动地质所进行报废气井的恢复工作，提高原油商品率；通过工艺流程的改造，减少生产过程中的热损耗。

责任部门：工程地质组及生产安全组各班组（站）

（二）创新措施，提升管理效益

3、优化生产参数，降低电费支出

持续优化抽油机井与注水系统效率，确保两大系统效率分别稳定在32%、58%以上，优化集输运行参数，努力降低电费支出。合理确定抽油机的工作制度，在不影响单井产量的情况下优化生产参数，减少因液击导致的井下杆管损伤及地面设备损坏。

责任部门：生产安全组及工程地质组各班组（站）

4、加大自修自保力度，降低维修费用

对设备修保质量进行监督，控制维修材料和配件的质量，减少设备启停频次，从而降低维修频率，节约维修成本。通过自主保养减少外委支出，有效降低设备维修费用。

责任部门：生产安全组综合维修班及阿一联合站

5、开展修旧利废，节约材料费用

回收可再利用的管线、阀门和电器配件，通过改造、组装等方式实现循环使用，从而减少材料费支出。

责任部门：作业区各组室及班组（站）

6、加强油耗考核，控制燃料消耗

结合公司油耗标准与实际车辆情况，制定作业区油耗定额，实施月度考核，以降低作业区的燃油消耗。

责任部门：生产安全组经营组

7、优化管理，降低非生产性支出

严格遵循油田公司《差旅费管理办法》的标准，杜绝不合规的差旅支出；合理安排员工的休假周期，避免集中休假和返岗，减少因客运票源不足或天气原因造成的交通费用。

责任部门：经营组

8、推进资产轻量化，提升资产利用效率

实施资产轻量化工作，对停用或闲置的资产进行清查，分析各类资产的利用效率，并及时处理报废或再利用的资产，提高资产质量和有效利用率。

责任部门：经营组及各组室、班组（站）

四、相关要求

（一）认清形势，统一思想

作业区各班组、各组室需全面落实分公司及作业区年度工作会议精神，深刻认识当前经济形势的严峻性，明确今年工作的艰巨性与紧迫性，统一思想，增强使命感与责任意识，积极应对、争取主动，齐心协力推动开源节流、降本增效的工作落到实处。

（二）明确分工，密切配合

各责任组室需结合业务特点，制定具体实施细则，加强推进，并及时协调解决实施过程中的困难和问题，定期向领导小组汇报工作进展。各班组（站）应认真配合落实工作措施，办公室要做好宣传、选树工作，强化氛围营造。

（三）全员参与，共同管理

各组室、各班组（站）须加强员工的形势任务教育，客观传达分公司和作业区面临的严峻形势，广泛宣传“开源节流降本增效”的重要性与必要性，充分调动全员的积极性、主动性和创造性。通过全体员工的共同努力，形成全员共同管理的良好局面，坚决打赢开源节流、降本增效的攻坚战。

劳动竞赛的活动方案 篇19

为积极响应并推动“提升劳动效率，促进团队协作”劳动竞赛活动的深入开展，我行特制定以下实施方案，以期全面提升工作效率和员工积极性，实现劳动竞赛的预期目标。

一、活动目的

提升劳动效率和团队协作能力是我行持续发展的重要基础。自成立以来，我行一直重视这一问题。当前，随着市场竞争的加剧，优化工作流程和加强团队合作已显得尤为紧迫。

二、组织结构

为确保劳动竞赛活动的顺利进行，我行决定成立专项工作小组，具体成员名单如下：

组 长：

副组长：

成 员：

工作小组设立办公室，由办公室主管xx担任主任，各相关部门负责协助、督导和协调活动的实施，确保各项工作的落实。

三、主要实施内容

为实现劳动竞赛活动的目标，我行将从制度、流程、团队建设等多方面强化管理。通过日常的活动组织与效果评估，激励员工积极参与，推动工作效率的提升。加强部门间的沟通与协作，实现资源的共享与优化配置。

劳动竞赛的实施涉及多个方面：一是管理层对活动的重视程度及资源支持情况;二是日常活动管理与监督;三是自我评估的质量，结论是否客观、依据是否充足;四是积极配合外部评估，主动提供相关资料;五是根据评估反馈，及时整改和优化;六是持续关注活动效果的提升。在活动开展期间，我行还将注重以下几个方面的提升：

第一项要素是组织架构和人员配备。要明确领导在劳动竞赛活动中的职责，确保团队的合理配置与有效管理，形成良好的工作氛围。

第二项要素是制度建设。需制定完善的劳动竞赛实施细则和相关业务规程，为活动的开展提供有效的指导和依据。

第三项要素是活动效果的监控与评估。建立健全的监控体系，确保活动的各项指标得到有效落实，并对活动效果进行定期评估。

第四项要素是数据的收集、分析与利用。通过有效的数据收集和分析，增强活动结果的可视化，提升活动的科学性和实效性。

四、相关要求

(一)上级要求。根据《关于推动各单位参加“提升劳动效率，促进团队协作”劳动竞赛的通知》精神，我行参加本次活动要紧紧围绕“提升劳动效率，促进团队协作”这一主题，结合实际情况，充分调动全体员工的积极性，实现良好的工作成效。

(二)自评及整改要求。根据相关政策要求，我行作如下自评标准：

符合：完全达到要求，没有明显不足。

大体符合：虽然未完全符合所有条款要求，但总体上有效性较好，主要方面覆盖完备，且具备短期内达标的能力。

较不符合：虽有制度和程序，但存在明显缺陷，影响了活动效果的执行。

不符合：缺乏规范的制度或政策执行不力，严重影响了活动的整体效果。

在评估过程中，需确保有足够的证据和逻辑支持，以证明我行已符合相关标准和要求。如未达到标准，需立即编写整改计划，并上报领导，确保及时改正。

劳动竞赛的活动方案 篇20

根据劳动竞赛的实施要求，物业管理部决定在市场管理组开展一系列劳动竞赛活动，主要从以下几个方面着手：

　一、设立领导小组

组长：

副组长：

组员：

工作人员：

　二、工作职责：

1、严格遵循国家法律法规，按照规章制度进行管理，协助相关部门对市场经营主体进行资格审查，确保其合法合规。

2、各类商品需按照类别进行合理摆放，维护市场秩序，确保摊位整齐有序。

3、增强市场管理，提升服务意识，维护良好的市场环境，保持市场卫生和秩序。

4、积极开展安全宣传教育，提高经营户的安全意识，确保与经营户签订安全协议率达到100%。

　三、竞赛项目

围绕市场的规范管理和经济效益提升开展相关竞赛。

　四、竞赛计划：

1、建立完整的经营户管理档案，提升市场管理的规范性。

2、整治不规范摊位现象，保证消防通道宽度不少于3.5米。

3、确保规费的收缴率达到100%，在管理完善的前提下争取规费有所增长。

4、优化员工考核办法，明确考核标准，注重考核与奖励的效益导向。

　五、竞赛指标：

1、固定摊位费需从元/月提升，通过规范管理和劳动竞赛提高至元/月。

2、卫生费需从元/月提升，通过加强管理和劳动竞赛提高至元/月。

3、将任务细化到小组，费用收缴的考核落实到个人。

　六、资金来源：

全年综合考核规费收缴任务达30万元视为任务完成，超出每增收10000元，奖励每人50元；超过35万元，每增收10000元，奖励每人80元；达到40万元，每人奖励100元。

奖励资金来源：部门自筹40%，向公司工会申请60%。