bt工厂精彩回顾(精选15篇)

水厂工作总结强调了实践在大学生发展中的重要性，指出通过实习可以深化专业理解和增强实践能力。环境科学专业的学生在太谷县自来水公司实习，学习了水厂的运营流程和管理制度，认识到严谨工作态度的重要性。水厂的自动化控制系统确保了高效安全的水处理，实习体验提升了学生的责任感和社交技能。水厂的工作总结还展示了公司在安全生产、技术创新和员工培训等方面取得的显著成果，指出了存在的不足及未来的改进方向，为实现更高的工作效率和服务质量提供了重要参考。

水厂工作总结 篇1

实习活动是大学生提升自身素养、拓宽视野和增强社交能力的重要组成部分。通过参加各类型的实习，我们能够更深入地接触到各类专业人才，充实自己的知识储备。实践是检验知识的重要途径，只有通过实践，我们才能真正理解和应用课堂上所学的理论。如今的大学生，不仅仅是书本知识的接受者，更是社会创新与发展的积极参与者，不断站在时代的前沿。

现代大学生不再仅仅满足于从书本上获取单一的死知识，而是将其活化，真正走进社会，进行实地考察和实际操作。这种实践经历对大学生的各方面发展至关重要，不仅有助于形成更完整的知识体系，还有助于拓展视野，提升社交技巧。作为新时代的大学生，我们明白，停留在书本上讨论并不能解决实际问题，实习的呼声提醒着我们不断进步。在此背景下，我们环境科学专业的学生于今年小学期期间，于7月5日前往太谷县自来水公司进行实习。此次实习让我了解了自来水公司的运营流程及管理制度，对我所学专业的理解有了更加深入的认识，并帮助我将理论与实践结合起来，明白了严谨的工作态度在工作中的必要性，只有这样，才能将最安全、最优质的自来水供应给千家万户。

太谷县水厂位于县城东部一公里的杨家庄，占地一万余平方米。水厂于20xx年进行扩建，将原先的地下水厂改建为地表水厂。水源来自于距离县城20公里的庞庄水库，经过管道输送至杨家庄水厂，经过加药、反应、沉淀、过滤、消毒等多个流程后，达到饮用水标准，最终通过变频恒压系统加压至城市管网。水厂目前的供水能力达到每日1.6万立方米。水厂设有平流式沉淀池、反应池、沉淀池、虹吸滤池和清水池等多项设施，确保水质安全。

水厂的自动化控制系统由北京和利时公司设计，水处理过程中的加药、消毒、水质在线监测及供水调度均实现了远程控制，操作界面简单明了，运行稳定。自自控系统投入使用六年以来，水厂未发生任何生产事故，设备完好率保持在100%。水质消毒方面，水厂采用二氧化氯消毒，并设有化验室，能够完成对出水的多项指标检测，确保供水安全。每年，水厂都会进行员工体检和培训，确保每位员工合格上岗。

为了保障水源地和水厂的安全，庞庄水库设有专门的水源保护区，水厂和管线均有专人巡视。水厂内还安装有24路监控摄像头，确保24小时监控供水安全。在实习过程中，我看到水厂工作环境的安全与整洁，员工们的严谨工作态度让我深感震撼。我们在参观之前，师傅向我们展示了水厂平面图，并讲解了水从庞庄水库到达水厂后经过的各个环节，强调做好每一个程序的重要性，确保水质的安全和可靠。

在师傅的带领下，我们首先参观了进水管道以及一级泵房，观察到聚合氯化铝的投入与水流的去向。在混凝和沉淀处理后，水质已经有了显著改善。随后，我们来到了澄清池，了解了虹吸滤池的工作原理，看到水中的悬浮物和杂质被有效去除。在泵房的监控室，工作人员们严谨的态度给我留下了深刻的印象，确保工程的每一步都能顺利进行。

此次实习活动让我深刻体会到了水厂工作人员所肩负的重大责任与压力，他们严谨负责的工作态度应当成为我学习的榜样。在这里，我认识到书本知识的重要性，但更重要的是如何将这些知识应用到实际工作中。这次实习不仅让我获得了宝贵的实践经验，也增强了我对未来职业的期待与责任感。

每一次实习都是一次成长的机会，通过这次经历，我学到了如何与不同人群沟通，提升了自己的能力。这不仅帮助我积累了经验，更培养了我分析、策划和组织能力，为将来步入职场奠定基础。

水厂工作总结 篇2

我于今年上半年加入水厂，回顾这几个月的工作，得益于公司领导和同事们的支持与帮助，我始终严格要求自己，认真遵循公司的各项要求，较好地完成了自己的本职工作。在这段时间的学习与工作中，我在工作模式上取得了一定的突破，工作方式也有了很大的改善。经过这样的有序锻炼，我发现自己的工作技能提升了一个新层次，每一项工作都能明确规划和步骤，行动有了明确方向，工作目标更加清晰，心中有底气！基本上实现了忙而不乱，紧而不散，条理分明，目标明确，彻底改变了过去只顾苦干而不善总结的现象。现将上半年的工作情况总结如下：

一、上半年个人工作表现与进步

1、工作态度积极，具备强烈的责任感与事业心。

在日常工作中，我始终保持积极主动的态度，努力学习专业知识，认真负责。不断培养团队精神、独立作战能力和良好的沟通协调能力。

2、专业能力与具体工作表现。

水厂工作虽然琐碎，但为了提升工作质量，我始终不怕麻烦，积极向领导请教，向同事学习，勇于实践，认真研究相关业务知识，不断提升自己的理论水平和综合素质。通过努力提高了自己的工作能力，在具体工作中掌握了熟练的操作技巧，能够圆满完成各项任务。上半年，我以“力求做到更好”为目标，积极创新，共完成了以下工作：

(1) 虚心学习，注重实际操作，将理论与实践相结合，熟练操作所有水处理项目，并确保结果的准确性。

(2) 积极协助主管完成与水厂运行相关的各项工作。

(3) 认真及时高效地做好领导交办的其他事务。我也积极支持同事们的工作，在他们需要时，能够及时顶岗。

3、工作态度和勤奋敬业方面。我热爱本职工作，认真对待每一项任务，热心服务，合理利用工作时间，坚守岗位。即使需要加班加点，我也能按时完成工作，确保各项任务的顺利进行。在作风上，遵纪守法，团结同事，务实求真，始终保持严谨的工作态度和一丝不苟的作风，任劳任怨，勤勤恳恳。

二、存在的问题与今后的努力方向

总结上半年的工作，虽然取得了一定进展，但在某些方面仍有不足之处。例如，创造性思维的不足，某些工作的细节处理不够完善，工作中偶尔出现粗心，不够全面掌握理论知识。发现问题很容易，但要改进却并不简单。然而，我已经下定决心去改变，我对自己充满信心。我会用实际行动证明自己。请大家期待我的努力！我清晰认识到：不仅要埋头苦干，还要定期回顾工作，认真检查每个细节，对经验加以总结分析，思考如何节省时间、提高效率，努力使工作流程化、系统化、条理化。我希望在将来的工作中不断突破自我，达到新的高度。

20xx年个人工作目标：

一、努力学习业务知识，提升学习能力与沟通能力，提高自身工作能力和综合素质，改进工作方法，优化业务流程，提高工作效率和质量。

二、树立危机意识，持续提升综合能力，确保每项工作的零差错执行。

三、新的一年里，我将积极与同事保持良好的合作关系，虚心请教，认真完成领导交代的每项任务，及时向领导反映工作中遇到的问题和隐患，提出可行的建议。

在20xx年度，我会将扎实的工作作风、严谨的工作态度和丰富的工作经验带入下一年度，并不断克服工作中的不足。我将继续以“踏实认真”为原则，认真完成每一项任务，努力将工作推向新高度。

水厂工作总结 篇3

在过去的一年中，在上级领导的指导下，在各界朋友的支持和帮助下，bt工厂的全体员工紧紧围绕“安全、环保、高效”的工作方针，发扬团队精神，努力拼搏，确保了工厂的稳定运行，实现了年度各项指标的圆满完成。

一、主要任务完成情况

20xx年，bt工厂总产量达到150万吨，与去年同期的145万吨相比，增长了3.45%；

销售总额为8000万元，比去年同期的7800万元增长了2.56%；

上年度月平均水耗为12.3%，较去年同期的11.5%上升了0.8个百分点，仍维持在合理范围内;

全年度经济收入达到450万元，占全年任务600万元的75%；其中：

水费收入320万元，占全年计划的480万元的66.67%；

维修收入50万元，占全年50万元的100%；

生产材料费用控制在250万元，占全年预算的80%；

经过一年的努力，新铺设管道3500米，占全年目标5000米的70%；

新接用户300户，占任务的150%；

二、取得的显著成绩

1、完善措施，确保生产安全

在过去的一年中，我们始终把安全放在首位，制定严格的安全生产制度。逐月开展安全培训和应急演练，显著提高了全员的安全意识和应急处理能力，确保了全年无一起安全事故的发生。

定期进行设备检修和维护，确保生产设备的良好运行状态。

2、拓展业务，提升服务能力

我们紧跟市场发展步伐，积极拓展供水业务。通过改造和新铺设管道，成功将供水范围扩大至新开发区域，极大地提高了客户的用水便捷性和满意度。

3、加强管理，提升效益

我们在管理上不断创新，实施精益生产，严格监控各项费用支出，降低生产成本，增强了公司的市场竞争力。通过优化资源配置，实现了效益的稳步提升。

4、信息化建设成效显著

加强信息技术的运用，推动公司管理信息化。引入了现代化管理软件，保证了数据的实时更新与透明，提高了工作效率，受到了员工的广泛好评。

5、精神文明建设深入开展

全体员工积极参与各类文体活动，增强了团队凝聚力和员工的归属感。在今年的“文明单位”评选中，我们荣获了区级“文明单位”称号。

三、存在问题与不足

回顾过去的工作，虽然取得了一定成绩，但仍存在一些问题：

一是部分部门工作进度滞后，需进一步加速推进。

二是新技术运用不足，需加强员工的培训与引导。

四、20xx年工作计划

在新的一年里，我们将继续坚持以安全生产为首要任务，聚焦以下几方面的工作：

1、进一步完善安全管理制度，确保无安全隐患。

2、加快业务拓展步伐，努力拓宽供水市场，增强企业的市场份额。

3、推动信息化建设，提升管理效率。

4、强化员工培训，提高整体素质与技术水平。

5、持续开展精神文明建设活动，营造积极向上的企业文化。

在20xx年，我们将继续团结一致，迎接新的挑战，为完成年度目标而不懈努力。

水厂工作总结 篇4

为全面总结并回顾20xx年度我厂的各项工作成果，认真贯彻落实水厂的各项工作任务，我们积极开展了一系列的工作总结活动，确保各项工作的顺利推进和落实，提升员工的参与度和归属感。

一、积极开展水厂各项工作的回顾与总结

通过多种形式的总结活动，我们对20xx年度的工作进行了全面梳理。组织全体员工参与年度总结会，讨论各项工作的成就与不足，借助电化教育和宣传材料，展示了水厂在环境保护、安全生产及服务质量等方面的突出成绩。各车间班组利用简报和海报等形式，向全厂员工普及年度各项工作的具体情况，确保每位员工都能了解水厂的整体绩效和未来的发展方向。

在回顾中，我们针对过去一年里完成的项目及取得的进展，展现了全体员工的努力与贡献。特别是在提升水质安全、优化供应流程、以及实现节能减排方面，树立了职工共同奋斗的重要理念，构建了更加和谐的工作氛围。

二、深入开展“员工关怀”行动，促进团队凝聚力

基于对员工需求的深入调研，我们启动了“员工关怀”行动，重点关注那些在工作和生活中遇到困难的员工。通过走访和调查，针对性地帮助了多位员工，解决了实际问题。以一名长期病患者为例，我们为其提供了生活补助和慰问品，有效缓解了其家庭的经济压力，确保其在工作岗位上无后顾之忧。

我们还关注到一些员工的家庭情况，通过组织集体活动，增强了团队的凝聚力。在冬季来临之前，厂领导深入基层，为生活困难职工送去温暖及帮助，增强了大家的归属感和家庭般的温暖。

三、结合实际，推动生育文化建设与企业发展

通过年度工作总结和优化的各项举措，我们在企业文化建设中融入了生育文化的理念。通过举办征文活动和大赛，鼓励员工积极参与，收集到多篇关于生活与生育文化的心得体会，增强了员工对企业文化的认同感。这种参与感和主人翁意识，进一步推动了水厂的稳定发展。

在全厂范围内，我们利用内部通讯和公告，宣传了生育文化的重要性，令员工深入了解这一方面的知识。在推动企业和谐发展的也促进了员工的个人成长与家庭幸福。

水厂工作总结 篇5

20xx年，在市政府的有力指导下，在各级业务部门的积极支持下，经过全体员工的共同努力，我厂的各项工作取得了显著成效，市环保局已正式批准我厂进入试运行阶段。现将水处理厂全年工作情况汇报如下：

一、工程建设进展

本水处理厂坐落于bt城市，是根据市发改委以文件批复的水处理项目，设计日处理能力为15000立方米，管网铺设长达15公里，总预算为5200万元。该项目由某知名设计院负责设计，建设单位为bt建筑公司，正式开工于20xx年3月，经过紧张的施工，至20xx年8月，完成了土建及设备的安装，9月初完成交接。建成后的设施包括粗、细格栅、沉砂池、配水井、初沉池、消毒池、好氧池、二沉池、污泥浓缩及脱水设施、化验室等。虽然由于资金不足，部分管网尚待建设，但我们采用了高效的水处理工艺，确保了出水质量符合《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-20xxI级B的要求，预计年削减COD 1200吨，NH3-N 90吨。

二、试运行情况

为确保水厂的顺利运营，自4月份起，县政府正式构建了管理团队，并开展了面向社会的招聘工作，共招聘到生产工人25名。水厂目前员工总数达到30人，其中管理人员3名，生产工人25名。为了提升员工的业务能力，我们在5月至7月期间组织了为期两个月的专业培训，员工们先后到多个先进水厂学习，取得了相关技能证书，全员持证上岗。

三、设施完善

在工程的初步设计阶段，我们发现存在设计缺口，例如缺乏必要的化验室和职工生活设施。为了顺应新标准及运行要求，经过县政府批准，我们于7月展开了附属设施的建设，包括化验室、宿舍及职工食堂等，按照计划于9月完成了建设及验收。

四、联动调试

为顺利完成设备调试，我们专门引进了一名经验丰富的工程师担任总工，同时成立了试运行协调小组，全面核查设备及安装情况，确保符合设计要求。通过多轮调试，最终我们于9月进入了试运行阶段，尽管当地水源供应短缺，我们仍积极采用清水进行设备测试及调试，确保各项指标达标。

五、运行中的挑战

目前，水厂在实际运行中仍面临一些问题，如未完成的污水管网建设造成进水量不足，运行中的数据传输也受到影响；同时由于专业技术人员短缺，影响了生产效率；厂区还需解决资金问题，以保证正常运转。我们将努力从以下几个方面入手：

1、积极寻求多方资金支持，确保水厂稳定运行。

2、针对试运行期间暴露的问题，制定技术改造方案，优化处理流程，降低运行成本。

3、持续加强员工培训，重点提升实操能力，培养一批高素质的水处理技术人才。

水厂工作总结 篇6

20__年如白驹过隙，又一个充实而忙碌的一年在我们bt工厂的共同努力中圆满结束。全体员工在各自岗位上尽心尽力，致力于为每一位用户提供优质的服务。为了让全县人民享用到更安全、更优质的产品，我们的辛勤付出得到了回报。在今后的日子里，我们有信心坚持做好我们的工作，为社会负责，这是我们的职责所在，也是我们的追求。

20__年，在县委、政府及相关部门的领导下，我们紧紧围绕着生产与服务这一核心，注重关键问题，力求创新与突破，推动各项工作不断向前发展，取得了显著成绩。

一、聚焦重点，提升服务形象

随着企业的不断发展，我们也面临着一些历史遗留问题，比如生产流程中的废水处理等。为了真正提升服务质量，我们于20__年7月启动了全面的服务优化计划。从那时起，我们不仅加大了技术改造的投入，还引进了先进的监控系统，以提升生产和管理的效率。

二、完善制度，强化管理

1、在公司的规章制度方面，按照《章程》及作风建设的要求，我们对内部管理制度进行了全面审视和补充。特别是在考勤及工作态度上，进一步明确了各部门的职责与纪律，确保公司运营的高效性。

2、规范生产管理，加强对环保法规的遵守力度。在20__年，我们签订了多项环境保护协议，发放了大量的环保宣传资料，提高全体员工的环保意识。

3、20__年间，我们认真落实上级的文件精神，将各项活动融入到日常工作中。在各项制度的实施过程中，员工的服务意识和工作质量得到了明显改善，前台服务部门严格按照承诺进行服务，积极回应客户需求，妥善解决了一些历史问题，得到了用户的好评。

4、重视工会、青年和女性员工的权益，积极调解劳动纠纷，关心员工的职业发展和生活状态。

水厂工作总结 篇7

时光荏苒，回首过去一年在bt工厂的工作经历，给我带来了无比珍贵的体验与深刻的记忆。在这段旅程中，工厂各位领导对我的宽容、支持和帮助，使我深刻感受到了他们“大海纳百川”的胸怀，也让我明白了作为bt工厂一员的荣耀，同时也见证了建厂之初的艰难与坚韧。对此，我心怀感激，同时也为能够加入这个优秀团队而倍感荣幸。

初入工厂，尽管我拥有相关专业的理论知识，但缺乏实际的工作经验，因此在被安排到与我的专业紧密相关的岗位时，我心中感到无比认同。因为在实际工作中，理论与实践存在着显著的差异，而这个岗位正是我学习和成长的最佳机会。

最开始的日子里，我常常感到迷茫，不知从何着手。在师傅和同事们的耐心指导下，我逐渐明确了自己的职责，也懂得了自己能为团队贡献什么。对于给予我帮助的领导与同事，我由衷地表达感谢。希望在未来的日子里，能够以一名正式员工的身份继续在这里努力工作。以下是我这一年工作的

　一、日常工作方面

我热爱自己的工作，始终保持严谨的态度，认真负责地对待每一项任务。在工作期间，我认真进行设备巡检，检查各项设施的运行和保养。尽管工作看似琐碎，我依然愿意向师傅请教、向同事学习，积极实践，不断提升自己的业务能力与综合素质。我严格遵循公司的规章制度，并按时高效地完成领导交给的各项任务。

　二、工作作风方面

在工作中，我遵守纪律，与同事团结合作，追求真实，保持乐观向上的心态，始终将严谨的工作态度与扎实的工作作风作为信条。我坚守岗位，勤恳工作，始终做到诚实做人，踏实做事。

　三、存在的不足及改进措施

尽管我在工作中取得了一定的进步，但仍然存在不足之处。例如，工作思路尚不够清晰，部分工作的细节处理不够到位，偶尔在工作中出现粗心的情况，理论知识也需要进一步加强。

未来的日子里，我将继续秉持扎实的工作作风，以认真的态度和丰富的经验，不断克服工作中的各种挑战，力求把工作做到更好，回馈同事们的信任与期待，践行领导的期望。

　四、20xx年个人工作目标

1、增强业务知识及问题处理能力，提升工作水平和效率。

2、树立危机意识，不断加强综合素质，以在公司的竞争机制中脱颖而出，提升自身的工作能力。

在20xx年里，我将继续保持扎实的工作作风、认真负责的态度和丰富的工作经验，努力完成公司交托的每一项任务，使工作更上一个台阶。

bt工厂：田汉

年10月12日

水厂工作总结 篇8

20xx年，bt工厂在集团公司的正确指导下，依托相关部门的支持，紧紧围绕年初设定的工作目标，强化内部管理，挖掘潜力，抓好市场营销，确保生产和质量安全。全体员工携手并进，克服了众多挑战，成功完成了各项工作任务，取得了显著成果。以下是bt工厂20xx年度的工作总结和20xx年的工作展望：

一、20xx年工作回顾

（一）勤奋务实，圆满完成经济目标

在过去的一年中，bt工厂在集团公司的引领下，通过全体员工的共同努力，勤奋务实地完成了年度经济指标。根据初步统计，20xx年1到12月，主营业务收入达到6530万元，其他业务收入（包括电和净水）为310万元，利润总额为260万元，其中215万元来自于主要业务，三江项目为40万元，一方项目为5万元，缴纳所得税70万元，净利润则达到195万元。与去年对比，产值提升了46%，利润总额增长了22%。

（二）市场恢复，经营稳定，产销回升

20xx年，面对全球经济环境的挑战，bt工厂能取得良好的成绩，一方面源于全体员工的团结奋进，另一方面也得益于国家宏观经济政策的逐步回暖。换句话说，市场需求的回升为我们的经营提供了保障；产销量的上涨则为公司的业绩奠定了基础。我们新增了3家聚合氯化铝用户和5家净水销售点，全年聚合氯化铝销售量达到12000吨，净水销售25万桶，聚合氯化铝销售收入达850万元。整体销售额同比上涨了2倍，物业管理费共收取140万元，水电空调费达到300万元。

（三）坚持目标，推进各项工作顺利进行

20xx年，我们始终坚定信心，迎难而上，扎实推进各项工作的开展，收获了诸多成果。

我们跟随集团的工程进度，确保管线物资的及时供应，协助水厂完成DN3000PCCP管的配送，积极提供党湾污水厂技改所需的阀门配套，并参与了江东路DN1500管线工程的招标工作，成功中标。

我们药剂业务积极开拓外部市场。虽然受到经济形势的影响，上半年业务有所下滑，但我们迅速调整策略，开辟了更多外埠客户，保持了稳定的销量，为未来发展打下了良好基础。

我们顺利完成了净水销售模式的转型，优化了成本结构，省技术监督局对我们公司净水产品进行了“QS”认证，并在市区进行的多次抽检中均合格，这为我们的产品质量奠定了坚实基础。

在设备管理方面，我们更换了大楼的自动控制系统主机，并完成了多项技术改造，设备完好率维持在95%以上。

（四）强化管理，提升效益

bt工厂始终把管理放在首位，通过强化内部管理提升经济效益取得了显著成效。我们树立了“效益为本”的理念，努力降低各项成本，实现了良好的经济效益；在财务管理上，严格应收账款的催收工作，有效保障了资金的流动性；同时优化人员结构，减少了20多名临时工，有效降低了劳动成本。

（五）党政合作，加强企业凝聚力

为了促进企业持续健康发展，必须加强党政合作，增强企业的凝聚力和向心力。我们认真执行学习实践科学发展观，确保每个环节都不松懈，积极组织各类调研活动，为企业的科学发展提供有力支持。

在党建工作上，我们不断增强党组织的凝聚力，通过落实“三会一课”制度，提高党员的参与度，积极发掘并培养在各类工作中表现出色的党员，为公司发展注入新鲜活力。

二、面临问题与挑战

尽管20xx年我们取得了诸多成绩，但也发现了一些需要改进的问题。这些问题包括：注册资金相对较少，限制了对外招标的机会；管理力度亟须加强，以提升整体管理水平；员工的综合素质和服务意识有待提升；规章制度的执行仍需进一步加强。

三、20xx年工作规划

展望20xx年，bt工厂将继续围绕集团的主业，推动业务发展，提升服务质量。具体方向包括：加快药剂厂的扩建项目，严格配合施工进度；在注册资本条件允许的情况下，积极参与物资供应，同时拓展外部市场；继续优化净水销售模式，增强市场竞争力；加强物业管理，为各项后勤服务提供保障；针对验表中心进行整体规划及整合资源；始终把安全生产放在首位，强化安全管理；不断深入加强队伍建设，提高员工的综合素质与工作水平。

水厂工作总结 篇9

20xx年，在公司各级领导的关心指导下，在各部门及运行单位的协作配合和全体员工的共努力下，bt工厂圆满完成了20xx年的各项工作任务。现将bt工厂20xx年工作总结汇报如下：

20xx年安全生产目标完成情况

在20xx年，bt工厂未发生重大安全事故，无人身伤亡事件，责任区域内也没有消防安全事故。未发生重大设备损坏事故，确保了财产和物资的安全，未产生经济损失。

主要工作完成情况及成效：

一、完善了运行规程的制定

bt工厂于20xx年11月启动试运行，由于缺乏系统性的运行规程，导致了运行效率不高。bt工厂在20xx年积极着手编写初步的运行规程，并在年初依据公司的要求进行了多次修订，最终完成了运行规程的编制，并获得了公司的审核和批准。

二、促使安全主体责任活动的推进

1、明确安全生产目标及责任分解

依据公司规定，bt工厂对安全生产目标进行了细化分解，逐级落实责任书，确保每位员工清楚自己在安全生产工作中的责任。按照“一岗双责”的要求，bt工厂对各岗位的安全职责进行了深入的细化和标准化，确保每项工作都有明确的责任主体，使安全生产责任更加清晰。

2、完成危险源辨识及防控措施的修订

20xx年，bt工厂依照公司工作安排，完成了危险源的辨识和防控措施的修订工作。4月，工厂根据现场环境变化，组织员工进行了新的危险源辨识讨论，进一步更新了防控措施，而11月则完成了现场应急处置方案的修订。

3、制定隐患排查清单

根据主体责任年工作要求，bt工厂结合生产与工艺特点，深入识别危险因素，制定了厂级和班组级的隐患排查清单，明确了排查内容和责任划分，实现了隐患排查的清单化管理。员工的年度目标责任也依据隐患清单进行了明确分配，确保每项任务都有专人负责。

4、建立设备设施巡检标准

bt工厂制定了包括季度、月度和日常巡检项目及标准的设备巡检标准，员工依此进行日常巡查，从而增强了检查的规范性和有效性。

5、隐患排查与治理工作及设备维护

根据隐患排查治理制度，bt工厂建立了隐患治理计划和责任制，每月进行隐患排查，并针对排查出的隐患及时处理，形成了隐患治理的常态化。在设备维护方面，bt工厂根据年度计划有序完成了各项检修和维护，确保设备在良好的使用状态。

三、污水处理系统的运行管理

bt工厂在五月份按照公司和环保局的要求，启动了污水处理系统。为确保出水水质达标，工厂尝试了多种方案并进行了设备改造，目前正处于运行调试和生物膜培养阶段。6月完成了与第三方运营的对接，并按要求完成了在线监测的施工，10月在全体员工的努力下成功调试了污泥脱水机。

四、加强员工培训，提升专业技能

bt工厂严格按照《安全教育培训制度》组织安全生产培训，内容涵盖安全规程、管理制度和应急预案等，确保员工安全意识和专业技能的提升。

五、实施厂区美化工作

bt工厂在四月份制定并实施了厂区美化计划，进行了必要的绿化补植，显著提升了厂区环境。

六、党建工作方面的落实

bt工厂积极响应公司党委的号召，加强在党建工作方面的建设，推动员工向党组织靠拢，目前员工已积极递交了入党申请。

存在的不足：

1、档案记录不全面，部分资料存在闭环管理不到位的问题。

2、员工培训内容缺乏针对性，导致实际效果不理想，部分员工对文件、制度的执行理解不足，影响了记录的完整性。

3、部分员工在执行任务时存在惰性，对标准的理解和贯彻不够到位。

水厂工作总结 篇10

20xx年，集团认真落实党的方针政策，紧密围绕市委、市政府的各项部署，始终坚持“安全优先、建设为先，科技创新、管理为重，做精主业、做强副业”的工作方针，细化实施社会责任型企业的五年规划，扎实推进社会责任型企业建设，为经济发展、社会进步和人民福祉交出了满意的答卷，为本地区的持续健康发展提供了坚实的保障。

(一)着眼长远、优化功能，加快水厂重点建设。

在市区两级政府及相关部门的支持下，集团秉持“钉钉子”精神，抓住机遇，迎难而上，积极推进各项水厂重点工程建设。

1.围绕平水江水厂及其配套管线工程，设立专门工作小组，完善前期方案，逐一解决难点，顺利完成审批手续，推进土地征用，明确工艺技术，并对施工准备进行了全面落实。

2.中环垃圾污泥处理工程取得显著进展，第一阶段整改效果显著，第二阶段日处理1000吨的设施已如期建成并稳定运行。污泥焚烧前期工作超常规推进，整体处理能力大幅提升，污泥处理量同比增长70%，实现了3600万元的减亏目标，企业基本达到了盈亏平衡。

3.供排水环线工程的推进工作也在积极进行中。小舜江供水环线工程科学合理运作，采用BT模式进行融资建设，东线阮家湾至银杏路段及西线镜湖段已于9月底动工。市排总管“第二环线”(群贤路管线)已建成并投入使用，“第三环线”(三江路管线)计划在春节前实现通水，中心城区的排水格局逐步形成。

4.在滨海新城、镜湖新区、袍江开发区等重点区域的配套建设中，同步推进供排水管网建设。滨海新城南滨路南侧排水管道已全线贯通，二环北路供排水管道迁移工程已按时间节点推进，袍江越兴路给水管道工程亦在9月底完成并具备通水条件。

(二)立足当前、强化保障，全力确保城市供排水安全。

面对集团行业特点的复杂性，集团始终坚持“安全保障是第一责任”的理念，在各项工作目标、重点和措施上进行充分落实，确保全年未发生任何影响城市供排水运营的安全生产事故。

1.科学应对极端天气。由于持续的高温天气，水库、水厂及管网供水量屡创新高，汤浦水库日供水量超过100万方的天数超过50天，最高水量达到115.38万方。面对这严峻挑战，集团迅速反应，通过加强预测调度、设备维护、水质监测等多方位措施，成功保障了夏季高峰供水需求。

2.隐患整治工作突出，在全年度内开展了全面的安全生产大检查。通过分类排查与现场检查，识别出182项隐患，并制定整改方案，确保隐患问题得到妥善处理。

3.持续加强水源的保护工作。有效控制面源污染，推动水库源头的“双集中、双扩面”机制建设，实现了垃圾集中收集和污水处理的有效管理，源水水质的整体情况得到显著改善。

(三)精细管理、科技创新，提升企业运营质量。

集团始终将管理作为核心工作，注重内部管理与科技创新的结合，不断提升经营效益。

1.推进标准化建设，以安全、质量、服务为重点，持续改善管理水平，确保现代化水厂建设走在行业前列。

2.精细管理有助于提升企业效益，通过固定资产管理制度及项目管理系统的引入，以科技手段加强工程管理，规范施工现场管理和财务资金的协同。

3.利用科技手段提升水质，在水质保障上持续努力，确保出厂水和管网水的合格率达到100%。通过强化监测体系，实现了全流程水质的在线实时监控，提高了对突发事件的反应能力。

(四)开拓市场、转型升级，加快副业发展。

在复杂的市场环境下，集团努力发挥自身优势，深化改革，促进多元化发展，成为企业的一大亮点。

1.工程公司加速道桥工程的开发，成功建成多个项目，提高了道桥施工能力，参与编制的部级行业标准也已通过审查。

2.水贸公司实施“设备总包”战略，凭借出色的市场竞争能力，中标金额占全年业务的66%。

3.国际物流项目积极扩展，实施拼箱服务功能，并增强了相关业务的市场占有率，业务总量均实现显著增长。

4.信息管网项目获得政府支持，扎实推进各类基础设施建设项目，确保工程的顺利实施与管理。

(五)顾全大局、履行责任，提升企业形象。

集团始终以行业责任为重，不断提升服务质量，取得了良好的社会声誉。

1.解决供水问题，积极投入建设饮水工程，确保村民获得稳定的饮水服务，从根本上改善了供水条件。

2.加强城市水环境治理，编制污水处理技术方案，积极参与老小区改造项目，为城市可持续发展贡献力量。

3.深化供排水便民服务，推出多项便民新举措，持续提质增效，获得了公众的广泛好评。

4.主动承担社会责任，参与各类公益活动，力求为社会发展贡献力量。

(六)以虚促实，提升素质，增强企业的党建推动力。

集团严格按照党建工作责任制，发挥党组织的核心作用，推进企业文化建设。

1.开展丰富的主题教育活动，提升干部员工的综合素质，营造积极向上的工作氛围。

2.针对人才培养，创新培训方式，成立培训中心，引进先进课程，不断增强团队能力。

3.关心员工生活，提高后勤服务质量，丰富员工的文化和娱乐活动，增强团队凝聚力。

4.严格执行党风廉政责任制，加强监督管理，确保企业的规范运作。

水厂工作总结 篇11

　一、20xx年全年主要完成如下工作：

1、20xx年1月，针对脱泥机进泥管出现的漏水问题，经过拆解检查发现进泥管断裂，进行了机加工处理，之后重新安装并更换了驱动端的轴承。

2、在工业回用水泵A（LC/X 100—60—3型立式长轴泵）和工业水泵C（LC/X 150—48—2型立式长轴泵）的运行过程中，发现油箱存在漏油及出力不足等问题。为此，我们立项委外进行解体检修，成功更换了轴、轴承、轴套和叶轮等配件。

3、关于反渗透膜元件的离线清洗项目，于20xx年1月立项。经过招标，于3月完成了第一批122支一级反渗透膜元件的清洗工作，并已于4月返厂，计划用于更换一级反渗透A、B两套二段膜元件。

4、在EDI设备投运初期，我们发现进水压力低于0.41MPa，产水电导度＜11Mohm—cm（标准值＞16Mohm—cm）。经过与中南电科院及设备厂家讨论后，判断这是由于EDI进水泵压力不足导致各项参数异常。针对这一情况，20xx年12月立项对进水泵进行增容改造，并在20xx年5月完成了三台EDI进水泵的更换，目前运行情况良好。

　二、目前存在的问题：

目前，机务维护部在人员配置方面存在不足，专业人员的业务能力亟待提升。常维单位人员的责任心不强，业务能力和对设备的熟悉程度也显得不够，影响了整体工作效率。设备方面的问题主要表现为运行时间过长与设备逐渐老化。

　三、20xx年下半年工作计划：

1、认真落实设备的日常维护工作，提高设备消缺率。

2、与安生部配合，深入开展用水项目优化改造工作。

3、建立和完善设备的检修台账以及巡检记录，确保信息的准确传递和记录的完整性。

水厂工作总结 篇12

20xx年对我来说是一个重要的转折点，我有幸加入bt工厂，并成为其中一名员工。从x月起，转眼间一年过去了，在公司领导和同事们的支持和帮助下，我渐渐能够胜任这份工作。以下是我这段时间的工作总结和感想。

一、熟悉工厂生产流程和操作

通过一年的工作和学习，我对我所在岗位的生产流程有了更深入的了解。目前bt工厂采用的生产流程，从原材料的运输到生产线，再到成品的包装和运输，每一个环节都至关重要。作为一名生产岗位的员工，我的职责是负责确保生产的顺利进行，包括原材料的使用、产品质量的监控，设备的操作和维护等。我还参与到生产区域的安全和卫生管理中。

二、遵守规章制度，严格自律

在生产过程中，我深知我的职责重大，任何疏忽都可能导致生产事故或影响产品质量。自从我加入bt工厂以来，我时刻严格要求自己，认真履行岗位职责，主动与同事协作，听从领导的安排，树立大局意识与全局观念。遇到不懂的问题，我会虚心请教同事和领导，经过这一年的努力，我的工作能力有了显著提升，基本具备了独立操作的能力。我在工作中严格遵守交接班制度及安全操作规范，勤奋细心，遇到突发状况及时向主管汇报。

三、存在的不足和改进建议

1、相关理论知识的学习深度和系统性不足，对于本职工作中提高理论水平的要求不够高；

2、对生产工艺的细节了解还不够深入，存在依赖现状的倾向；

3、在创新方面的意识不强，尚需在本职工作中大胆探索与尝试。

改进建议

1、优化工作流程，从整体业务的角度分析现状，找出关键问题，制定改进措施，使生产环节更加规范化。

2、提升管理模式，一个有效的管理方式能够提高生产效率、促进员工团结和激励士气，确保组织资源的有效配置，以实现既定目标。

3、完善奖惩制度，提高员工的积极性与责任感。

四、未来的工作计划

1、持续坚持“爱岗敬业、奉献精神”的工作态度。

2、深入学习“与时俱进、追求创新”的工作理念。

3、保持“团结协作、共同进步”的工作氛围。

虽然在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但仍与上级的要求和同事的期望存在差距，主要体现在工作主动性不足、专业知识和实际操作不够熟练。

对此，我将在今后的工作中更加努力学习，积极寻找解决办法，提出建设性意见，严格要求自己，保持厂区的整洁，并主动学习生产工艺的各个环节及设备维护的相关知识。20xx年是我人生中一个重要的转折点，我将继续总结与反思，不断提升自身素质，为bt工厂的发展贡献自己的力量，与公司共同进步。

水厂工作总结 篇13

20xx年，在上级主管部门及领导的科学指导下，bt工厂开展了一系列卓有成效的发展工作。

　一、以人为本，强化团队建设

为提升服务质量，bt工厂从接听电话、规范用语等方面入手，采取自学与集中讲解相结合的方式，充分利用会议进行培训和交流，不断增强员工对服务规范和考核标准的理解与掌握。我们邀请安全员、管道工、项目经理和电工等专业人员进行技术培训与复审，确保窗口部门的所有员工都通过了市供水处组织的文明创建知识考核，截至目前，共有xx人次参加了各类培训与考核，培训合格率和持证上岗率均达到xx%。

　二、新水厂管理，确保供水安全与优质

十万吨新水厂一期工程于20xx年顺利完工。为了确保新水厂在xx年高峰供水前按计划启用，我们对新老水厂的交接和运行进行了细致周密的安排，提前培训操作人员，并对净水设备进行了精心调试。新水厂的出厂水经过卫生部门检测合格，准予入网，正式于x月xx日对外供水。

新水厂投入使用后，公司对供水安全与质量把控极为重视。净水厂根据公司“管好用好新水厂、安全优质供好水”的要求，加强内部管理，定期巡查，严格按照操作规程执行，确保水质合格。我们投入xx万元对净水厂、取水泵房及城区x个测压点进行实时监控，实施视频管理，及时发现并消除安全隐患，确保供水期间无事故发生。目前，新水厂正常运转，最高日供水量已突破xx万吨，城区实现恒压供水，出厂水浑浊度始终保持在xx左右，各项数据优于国家饮用水卫生标准，全年水质综合合格率达xx%。新水厂的及时启用为我县的跨越式发展做出了重要贡献，整洁的花园式工厂受到前来视察的人大、政协委员们的一致赞誉。

　三、聚焦重点，求突破，树立便民服务新形象

由于房屋产权变化、邻里抄表困难以及房屋产权部门对总表供水设施的管理不足，导致居民用户对历史抄收方式的不满，这是引发供水服务矛盾的重要因素。面对这一挑战，公司从中看到了改善服务方式的契机。

为了真正为民解忧，并切实为居民办实事，自xx年起，公司加大了抄表到户的推进力度，通过发放社会服务卡和户表改造调查问卷等形式，大力宣传户表改造工作。面对用户对改造费用的担忧，公司曾与房改办共同向县领导提出由三方共同承担改表费用的建议，但因资金问题未能落实。

　四、积极开展创建活动，推动精神文明与作风建设

20xx年是水务系统文明创建年，也是xx市文明城市创建年。公司认真落实上级关于创建的文件精神，将创建活动融入到日常业务中，并与工作考核相结合。组织相关人员开展街头服务咨询、冬季用水知识宣传等便民活动，并将用户关心的户表改造、水价等政策法规信息发布在xx网站，方便用户查询与监督。

为进一步提升服务质量，公司从接听电话、文明用语等细节入手，制定了《xx管理制度》，统一工作服，并为管线所员工配发“自来水公司”标识的黄色安全帽。投入x万元对营业窗口的计算机进行升级，规范公示内容，向社会公开招聘x名窗口服务人员。重新印制“三来”服务信息单，严格执行用户签单制度；规范投诉处理机制，确保投诉处理有记录、有调查、有结果，有回访，形成闭环操作。为促进服务质量的进一步提升，公司领导与相关部门共同对抄表准确性、水表环境、窗口服务质量等进行为期三天的突击抽查。

通过各项制度的落实，员工服务态度与工作质量都得到显著改善，窗口部门严格按照承诺提供服务，急用户所急，特事特办，解决了一系列历史遗留问题及突发事件，赢得用户的认可。今年共收到用户赠送的锦旗x面，表扬信x封。

为认真听取社会各界对供水服务工作的建议，进一步提升服务质量，公司于x月x日邀请政协委员及部分用户代表召开户表改造和供水服务座谈会。会上，政协委员和用户代表对户表改造提出了诸多建设性意见，同时对公司的服务质量和效率进行了表扬。

　五、问题与展望

虽然在过去的一年里我们取得了一定的成绩，但我们也要清晰地认识到存在的不足：干部员工的思想政治素质和业务能力有待进一步提升；在服务质量方面与行业风气建设的要求仍存在差距；创建知名服务品牌的工作还有待进一步加强；抄表到户的工作仍需加大力度。

水厂工作总结 篇14

一、工程概况：

bt工厂于20xx年设立，其位置位于张家港市沿江产业园区内。该项目是市政府为社会提供便利与服务的重要组成部分，同时也是张家港市的重点工程。该工厂的设计生产能力为年产量达50万立方米，归类为一类工程。工程主要包括：生产车间、仓储区、办公楼、配电房、污水处理设施以及厂区的绿化和基础配套设施。

该工厂的占地总面积为15公顷，生产车间的建筑面积为30000平方米，配套道路和广场占地面积达20000平方米，厂区的绿化率预计达到60%。

建设单位：

施工单位：

分包单位：

监理单位：

本工程于20xx年3月1日正式开工，预计在20xx年8月15日完成所有结构、装饰、设备安装、绿化及其他附属设施的建设，顺利投入生产。

二、监理组织机构和人员及设备的投入使用情况

㈠、组织机构：

本项目采用直线制的监理组织架构，在总监理工程师的管理下，现场设置了多个专业监理，包括：土建工程监理、安装工程监理、装饰工程监理、环保工程监理及安全管理监理。

㈡、人员配置：

本工程的监理团队由总监提名，其中参与监理工作的有：李晓东、刘伟、张莉、王芬、陈志强、林宇、何建华。

㈢、本工程监理实施的投入情况：

现场设备配置包括：电脑、打印机、复印机、全站仪、测量水准仪、中型吊装设备、检验工具等。

三、工程进度控制情况：

根据业主对总体进度的要求，我们结合现场施工的实际情况，督促施工单位制定详细的月度和周度进度计划。每周召开例会以审核进度计划，并针对进度滞后的原因进行深度分析，确保施工按计划进行，满足业主的要求。重点监控关键节点，确保工期按时完成，发现延误因素，及时与施工单位沟通，找出解决方案，确保材料及时到位，构件加工和安装进度合规。

四、工程质量控制情况

㈠、监理工作目标：本工程要求达到合格的质量标准，并通过相关部门的验收。

㈡、监理工作措施和效果：

监理部在项目中实施质量预控和过程监控，结合事后验收，形成全方位的质量控制体系。特别加强对关键施工环节的监控，确保风险降到最低。

1）审查施工单位的质量管理体系及其在现场的落实情况，要求其严格执行三级质量检查机制。

2）审查施工组织设计，重点监察质量保障措施，确保现场的操作规范。

3）对分包单位进行资质审查，确保所有施工人员具备相应的资质证书。

4）核查测量控制依据及相关资料，确保放线和标高的准确性。

5）在每个施工环节前，检查施工单位的技术及质量准备工作。

6）验收材料、构件等的质量，实施见证取样，确保合格后方可使用。

7）对施工记录进行查验，确保数据的真实性和完整性。

8）审查设计变更，确保变更符合规范要求。

9）在例会上通报质量检查结果，明确整改要求。

10）每项工程完工后，进行自检及监理查验，未达标的必须整改后，方可进入下一工序。

11）全面竣工前，组织竣工初验，确保发现的问题及时整改到位，才能进行正式验收。

㈢、施工过程中出现的质量问题及整改情况：

1）在钢筋施工时，存在不符合规范的情况，监理人员立即提出整改意见并督促落实。

2）混凝土施工过后，养护不到位，监理及时要求施工单位加强养护措施。

3）在模板使用中，发现隔离剂选择不当，监理给予反馈，并要求施工单位改善。

4）由于监理的严格把控，本项目未出现重大质量问题。

五、工程投资控制情况：

本工程总造价依照合同约定进行严格控制，所有的工程量计量均应符合规范，确保每个阶段的工程进度款支付都在实际施工基础上进行，做到公开、公平、公正，确保竣工后未发生索赔问题。

六、工程施工安全文明控制情况：

我们对施工单位的安全生产和文明施工进行了多次强调，并在周例会上通报任何不良情况，明确整改责任，督促单位定期对工人进行安全和文明施工的教育培训。

水厂工作总结 篇15

20xx年是bt工厂不平凡的一年，在这一年里，工厂全体员工团结一致，围绕全年工作任务，认真落实各项工作，通过加强生产管理与监测、细化流程控制、全面设备检查、及时隐患整改、强化应急演练等多种措施，成功完成了全年各项生产目标，确保了整个年度的平稳运行；借助这一年的工作契机，bt工厂在生产效率、安全管理、设备维护、员工素质提升等方面均取得了显著的进步，全面提升了工厂运营管理水平，携手共创了“精彩纷呈”的一年。

一、发挥主观能动性，圆满完成全年生产任务

20xx年，bt工厂以“迎接挑战、争创优质生产”行动为契机，以保证生产任务的达成为目标，克服了员工交替、生产压力等诸多挑战，强化内部管理，积极排除生产隐患，建立与相关部门的密切协作，坚决防范影响生产的不利因素，力求实现产量的增加。

二、加强生产过程控制，确保产品质量稳定

产品质量是工厂生存与发展的根本。今年，bt工厂特别重视原料的质量保障，面临着原材料供应波动的问题。针对这种挑战，我们在日常管理基础上，完善了质量监测系统，提升了检测频率，推动了生产参数的实时监控，确保我们所生产的每一批次产品均符合国家标准，质量综合合格率达到100%。

三、提升安全管理水平，实现全年安全生产目标

安全生产是企业的生命线。bt工厂严格遵循安全规章制度，坚决落实安全责任制，通过持续的安全培训与演练，加强员工的安全意识。为了确保全年安全生产目标的实现，工厂在日常管理的基础上，进一步强化硬件设施与管理流程，确保了安全目标的稳定达成。

四、提升设备管理水平，确保设备正常运行

设备的稳定运转是确保生产顺利进行的重要保障。bt工厂在年初对设备进行了全面检修，提前完成了设备维护计划，全年完成了多项设备修复和保养项目，为设备的良好运行创造了条件，避免了突发故障的发生。

五、提高员工素质，顺利实现人员交替

专业的人才是高效生产的关键。为了应对人员的新老交替，bt工厂组织了系列的培训与交流活动，帮助新员工快速定位与适应岗位要求，确保整体生产人员素质的提升，目前大部分新入职员工已能独立操作，平稳实现了人员的交接与过渡。

六、强化演练，提高应急响应能力

为了提升应急处理能力，bt工厂组织员工学习和演练各种应急预案。在此基础上，从年中开展了多次应急演练，包括设备故障、原料供应中断等多案例，确保相关人员熟练掌握各类应急处理流程。

七、注重节能降耗，推动绿色发展

在生产高效稳定的bt工厂也积极推行节能降耗策略，通过优化生产流程、提升能效，力求实现资源的合理利用，促进可持续发展，确保了环保目标的达成。

八、发挥党支部的引领作用，凝聚团队力量

和谐稳定的团队是稳定生产的重要基础。bt工厂党支部围绕增强团队凝聚力开展了一系列活动，积极关注员工的需求，扎实推进团队建设，鼓励工会组织开展文体活动，增强员工的归属感与向心力，提升了整体团队的战斗力。

通过工厂全体员工的共同努力，我们在这一年中取得了显著的成绩，为bt工厂的发展奠定了坚实的基础，也为未来的挑战做好了充分的准备。