企业运营管理工作总结与汇报（实用4篇）

自20xx年8月接手物资管理工作以来，物资管理在企业运作中显得尤为重要，强调建立闭环管理机制。围绕强化管理与提升效率，提出了完善物资管理制度、建立奖惩机制、定期盘点等措施。成功上线物资管理软件系统，提高了工作效率，确保了物资出入库的透明性与准确性。然而，面对原有库存管理问题及“三不一”现象，需多部门协作解决。总结过去一年的工作，着重完成物资采购管理，实施阳光采购，确保合规与透明，降低采购成本，强化现代管理工具的应用，加强物资管理与保障能力。未来将继续完善内部管理体系，提升服务标准，及时开展培训，以适应市场需求，实现成本降低与经济效益提升的目标。

物资管理工作总结及汇报 1篇

自20xx年8月接手物资管理工作以来，转眼间已过了四个月。回顾这段时间的工作，深刻体会到物资管理在企业整体运作中的重要性，以及形成闭环管理机制的必要性。物资管理涉及多个部门，环节繁多且性质复杂，问题的发生几率也随之增加。那么，如何进一步强化管理、提升工作效率呢？

经过一段时间的学习与实践，归纳出以下几点：

　一、要建立和完善物资管理制度，以确保管理的顺畅。

1、明确物资管理人员的岗位职责，以提升工作质量。

2、设立废旧物资的台账以及回收处理流程。定期与网络运营部及项目部合作，清查废旧物资，做到管理清晰化、明晰化，既能避免管理漏洞，又方便日后的考核，充分体现物资人员的工作价值。

3、制定奖惩机制，能够激励物资管理人员提升工作积极性和主动性，更好地发挥个人才能。

4、严格执行定期到仓库进行实地盘点的制度，确保每项物资台账的准确性与真实性。

　二、在公司领导的重视和支持下，成功建立了物资管理软件系统，显著提升了工作效率。

新系统上线后，不仅实现了材料编码的统一，更使各部门能随时掌握库存物资的动态。管理上可以查询到各部门、各施工队、各项工程以及各类材料的出入库汇总数据，从而促进物资管理的规范化。

存在的问题：

1、由于原接收人员遗留的“三不一”（即财务库存数与实物库存数不一致，报告省公司的控制库存在35万元以下）问题的严重性。

2、处理“三不一”所涉及的问题难度较大，单靠物资部门无法解决，需得到领导的支持以及网络运营部、项目部的积极配合，逐步进行调整。

由于接手时间不长，管理经验尚显不足，无法做到全面周全。在工作中，我会虚心向其他分公司的同事请教，争取在半年内实现管理水平的提升。

工作目标：

在新的一年里，我将努力学习，严于律己，认真贯彻公司政策，积极协同各部门，加大管理力度，增强管理意识，确保物资供给的及时性，账务数据的准确性与真实性，资料的完整性，力求做到帐证一致、账实相符、账表相符。

物资管理工作总结及汇报 2篇

在企业领导的积极推动和精准引导下，围绕着业务重点，注重管理提升，本着“诚实守信、开拓进取”的服务理念，以及“更高的效率、更优的质量和更好的服务”要求，努力增强物资管理保障能力，各项工作逐步向前推进。

一、完善物资入库检验，严格把控数量与质量。

物资入库检验是仓库管理的首要环节，尤其对于种类繁多的钢结构物资更显重要，因其来源各异，物资到达仓库后，必须经过专职保管员的严格检验方可入库。入库时需完成三项关键验收工作：即品种、规格和数量的核对。要要求保管员增强责任意识，仔细核实，认真检查。验收工作必须及时、准确，并在规定时间内完成，同时对物资的配套情况进行全面审查，为后续的保管和使用打下坚实基础。

第四季度收发物资情况：中板2261吨，型材243吨，H型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨，电焊条4.5吨。

二、规范原材、设备出库流程，健全发放制度。

物资出库与发放不仅是生产和工程所需，也是企业成本控制与利润获取的关键环节。其基本要求为：确保出库物资的质量与数量，迅速且及时地处理出库手续，防止不合理的领用现象，严格遵循管理规范。出库操作应遵循“先进先出”的原则，按物资入库时间顺序进行。在发货时需坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则，以保障物资发放的严谨性。

三、建立账目与物资卡，确保账、卡、物三者一致。

建立和完善仓库保管卡和物资卡，及时、准确地反映仓库内物资收、发和存的动态情况，这是加强仓储管理的重要基础。

1、账簿与物资卡的设置：根据管理部门的规定，对仓库物资进行分类管理，设立相应的账目管理。物资卡的使用需兼顾经济性与美观性，可根据仓库的实际情况合理安排。

2、账卡的使用流程：物资验收入库后，应根据验收单逐项记录物资的名称、规格型号、验收数量、存放地点等信息到物资明细账上。填写物资卡并挂在相应货位上，确保账与卡相符，这是仓储管理至关重要的一环。今年的进料、发料和库存数量已全面核查统计完毕。

物资管理工作总结及汇报 3篇

随着20xx年的逐渐结束，物资管理部门作为企业运营的重要环节，积极贯彻落实各项经济工作会议精神，围绕年度工作重点，坚持“优质服务、降低成本”的方针，进一步加强物资管理，保障物资供应，控制支出，圆满完成了公司下达的各项任务。现将一年来的工作情况总结如下：

　一、物资采购管理

在过去的一年中，物资管理部门严格执行采购管理制度，依据公司制定的采购规定，规范采购流程，实施有效监督，确保采购行为的合规与透明。我们积极开展“阳光采购”工作，采购信息公开公示，便于使用单位查询，有效提升了物资采购质量，避免了不合格及假冒产品的进入，确保了生产的安全与顺利进行。

　二、采购成本控制

我们紧密关注国内外经济形势，努力挖掘内部节支潜力，采取多种措施降低采购成本，包括提升业务团队的专业素养、加强市场信息收集、注重源头采购及修旧利废等。通过采取旧物换新的策略，例如旧电瓶置换新电瓶，成功地减少了材料费用，达到了节约成本的效果。

　三、物资管理现代化提升

我们着重利用现代化管理工具来提升工作效率，年初便开始为手工记账向计算机化管理转型做准备，定期进行库存账目核对，分析差错原因，为完善物资管理软件提供数据支持。通过采用电子加油机，我们进一步提升了油料管理的效率，减少了燃料的浪费，准确反映了各单位的用油情况。在进行清产核资时，及时撤消了不必要的物资公司，有效保障了经营与财务管理的安全性。

　四、面临的问题

在创新方面，物资管理的制度和方法仍有提升空间，针对宏观政策调控的前瞻性不足，导致我们对市场价格波动的把握不够及时。对重点装备及重要物资的保障措施亟需完善，而库存管理方面也存在结构不合理的问题，冗余物资占用大，影响了资金运转效率。服务标准尚需提升，我们需不断完善服务流程，强化物资管理与供应工作的细节执行。

未来，我们将继续加强物资管理，深入挖掘流通环节潜力，努力降低生产成本，提高经济效益，以实现公司的战略目标和任务。我们将完善内部管理体系，细化物资管理相关规章制度以及工作质量标准，明确责任，确保每位员工都能按章行事，尽职尽责，有效提升物资管理工作质量。及时开展业务人员的政治和专业知识培训，提高其综合素质，以适应不断变化的市场需求。

物资管理工作总结及汇报 4篇

自xx年我加入公司从事物资管理工作以来，在领导的支持和严格要求下，我始终坚持认真负责，确保物资管理的各个环节都做到位。这些年里，我们的材料、工具和机具的使用没有出现不合理的情况，也没有发生丢失或损坏的事件。

在xx年，我公司开始实施iso—9000标准，这为物资管理提供了一套科学规范的管理模式，使得管理工作有据可依。作为一名物资管理员，我时刻要求自己认真履行岗位职责，严格遵循各项规章制度，将我们处里的所有材料、工具和机具视为自己的财富，妥善使用和保管。

在工程材料管理中，我特别注重收发料环节。认真进行材料的进货检验，确保验收的材料与领料单上的名称、规格、型号、数量一致，并检查外观是否完好无损。如发现不符合标准要求的材料，我会及时向主管负责人和装备部汇报，进行换货或退货。根据实际收入，填写材料收入验证明细表，并将材料合理、安全、整齐地分类存放在施工现场的临时仓库，并做好标识。在材料发放时，我严格按照主管技术员填写的领料单进行发放。对于工程剩余材料的处理，我根据规定，在项目完工后，依据材料的实际收入、使用和结余情况，填写工程物资耗用清单，将剩余材料交给甲方，并由甲方责任人签字确认。施工过程中的自购材料、工具和机具，需经装备部批准后方可采购。

在施工过程中，我对各种工料和机具的使用与管理始终保持高度负责，尤其是发电机和抽水机等重要设备，必须向操作人员详细讲解合理、安全的使用、管理和维护要求。若发现不当使用，需向处长汇报并进行相应的批评教育或处罚。每次工程完成后，我会对所有的工具和机具进行全面的检查、维护和保养，做好为下次工程的准备。依据实际材料的使用情况进行入账和消账，确保账物相符。

通过这些年对材料和机具的管理，我认为一名优秀的材料管理员应遵循以下四个步骤：

第一步，对材料进行分类管理。将长线材料进行分类管理，将常用材料集中存放，并为每种材料做好名称、规格、数量的标识，确保清晰明了。

第二步，对工具进行分项管理。将贵重工具与普通工具分开存放，特别重视对贵重工具的保护，并在箱外清晰标明存放工具的名称；将长线工具与明线工具分开，并在明显位置存放大型工具，确保每个工具都有详细的名称、规格、数量标识，做到一目了然。

第三步，重点管理施工机具。将发电机和抽水机放置在便于操作和检修的位置，并标识名称、规格、及好坏情况。每台设备在使用后需定期进行维护保养，确保良好状态，并安排专人负责使用和保养，及时处理发现的问题，以确保施工安全。仪表、接头工具等同样由专人负责使用和保管。

第四步，物资管理台账应分类登记，记录名称、规格、数量、出厂日期、以及好坏程度。每次工程结束后，按实际数量进行入账和消账，确保账物相符，并在每年末进行核对结转，发现差异时及时纠正。

仓库管理方面，我始终保持定期打扫、检查并做好安全和防火工作，及时向领导汇报并处理隐患。

通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作需要做到四个“勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。