班组建设成效总结报告14篇

班组建设是提升企业安全生产和管理水平的重要环节。各班组应以“安全第一、预防为主”的原则，严格执行相关法律法规，确保工作环境和设备设施的安全。通过定期自查和与其他班组的协作来推进工作，有效提升班组的整体素质和团队凝聚力。班组文化建设不可或缺，需通过制定相应制度、组织培训和开展团队活动，激励员工参与，提升责任感和专业技能。在总结不足的针对管理漏洞和安全隐患进行整改，确保班组标准化建设的有效推广。班组建设的成功将为企业的发展提供坚实基础。

班组建设工作总结 篇1

在班组建设工作中，我们始终遵循“安全第一、预防为主”的原则，把安全生产放在工作的首位，严格执行《中华人民共和国劳动法》和相关的安全法规，确保班组工作安全可靠。

我们定期对班组的工作开展情况进行自我检查，包括对工作环境、设备设施、卫生状况的自查以及修复工作，确保班组工作不出纰漏，始终保持警惕，安全规范操作。

在班组建设中，我们与其他班组密切协作，确保生产工作有序推进，做到谨慎认真，安全高效。对于设备的日常维护和保养，我们能够及时到位，确保在工作期间做好出车前、行车中、收车后的各项基础工作，力求做到不带病作业，若发现问题迅速处理。平日里，班组成员间也相互关心安全，积极交流行车经验，以提升整体安全意识。

我们坚决落实质量和职业健康安全的方针，确保各项工作符合规范，完成班组的质量和安全目标。服从上级的指示，按照要求及时完成运输任务，爱护班组的设备，定期维护，并严守“三勤”、“三检查”原则，确保设备良好，保持环境整洁，提高出勤率。努力降低设备的使用成本，确保不发生人员伤害与财物损失，妥善保管班组设备，做到不遗失。严防私拉乱跑，驾驶员必须恪守岗位，做好车辆的日常清洁工作。强化业务学习，提升驾驶与维修技能，以降低运输成本。

不过，班组在工作中仍存在一些不足之处。我们需要不断学习进步，加强技术和安全思想的教育，提升员工的职业道德与技术水平，树立新的理念，学习新知识，掌握新技能。

在车辆管理方面，仍有一些漏洞，特别是对于兼职驾驶员的管理和使用。我们将针对这些问题进行整改，虚心接受领导与其他班组的意见与建议，努力推动班组建设的不断完善。

一、制定制度措施

班组建设工作总结是在调研与讨论的基础上提出的，围绕班组安全文化建设与企业发展，明确“追求卓越”的企业精神，树立“学习苦练、超越自我”的工作理念，落实“关注安全、珍爱生命”的安全观，从而提升员工素质，规范班组管理，构建健康的企业文化。

二、组织实施各项活动，注重成效

班组文化建设重在制度引导和领导重视，各部门需具体执行。围绕班组文化的整体目标，我们结合实际，实施各项安全生产活动，形成良好的文化氛围，推动班组文化的深入发展。

三、实施措施

在班组建设工作中，为了提升安全生产标准，提出了“零事故、提前预警、全员参与”的工作准则。同时展开了一系列活动，以促进班组的整体发展。

1.全年出勤率达到XX%。

2.对班组制度进行了修正与完善。

3.严格执行隐患排查制度，确保设备正常运行，保障安全生产。

4.全年发现了若干设备隐患，并及时处理，消除了安全隐患。

5.成功检验并完成了机组的维护及相关设备更换工作。

6.全班参与了安全生产培训，参考率达到XX%，成绩显著。

7.全年成功开展“青年安全示范岗”活动，并通过了验收。

8.实现了“五无”和“零违章”，未发生任何安全事故。

9.认真落实班组安全活动，学习安全生产相关政策，定期开展安全检查，有效消除了安全隐患。

四、培训工作

1.每月按时完成常规培训，取得良好反馈。

2.全班参加了安全操作规程的考试，参考率为XX%，成绩优秀。

3.组织学习新设备的操作技术，强化技能掌握。

4.定期组织安全规章的学习。

5.经过努力，队员黄建获得了“机组电气运行技术能手”的称号。

6.班组内培养出了一名资格班长及一名技术员。

7.做好年度培训计划的落实工作。

8.两名员工参加了工厂组织的“机组电气运行”相关培训。

班组建设工作总结 篇2

我们中心深入贯彻落实神华宁煤集团公司、煤炭化学工业工分司及烯烃公司关于推动“五星五型”班组建设的战略部署，充分发挥基层组织在保障工作中的基础作用，切实提高班组的工作积极性和自觉性，进一步提升班组建设的质量与水平。从先进班组做起，以点带面，致力于打造独特的班组文化。从20xx年4月中旬至今，我们已基本完成了第一阶段的启动工作，现将这一阶段的工作总结如下：

一、组建领导小组，明确实施方案

20xx年4月17日，我中心依据《班组建设指南》的要求，制定了《气化合成中心班组建设实施方案》，并召开了动员大会，成立了班组建设领导小组、实施小组和检查小组三个职能小组，各负其责，按照要求制定班组建设实施方案，并由装置主管负责，确保班组建设工作不走过场，不走样。

我中心为空分四个运行班组、备煤、气化、净化及合精等四个装置发放了《班组建设指南》8本，活动负责人及相关人员共计发放了6本。

二、加强宣传，组织讨论

召开动员大会，部署和安排班组建设工作。

开展切实可行的宣传活动，发挥典型示范作用，培养并树立典型班组，逐步推广，不断促进班组建设达到更高水平。

三、细化分工，明确责任

我们经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表层到深层的发展过程，积极推进中心及班组文化建设。最初，我们组织相关人员认真分析中心现状、形势并开展调研，探讨干部和职工队伍素质，深度剖析各级干部与职工的思想观念、精神状态与行为习惯，以明确中心特点和发展方向，最终提出适合本中心特色的班组文化建设具体内容。

四、强化管理，逐步提升

通过加强检查、监督与指导，确保公开、公正、公平的激励约束制度，努力营造良好的班组建设氛围。

发扬“高、严、细、实”的工作作风，将班组建设工作层层细化，做到严抓严管，推动班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。

在班组建设过程中，班组建设领导小组每季度听取一次关于班组建设进展的汇报，并提出指导意见。

结合实际工作，认真落实各项工作内容，积极探索创建“五星五型”班组的途径与方法，明确本单位的工作规划与创建目标，培育、选树班组典型，充分发挥其示范带头作用，全面启动创建活动。制度引导、领导重视、党政工齐抓共管，各装置班组具体实施，围绕班组文化建设的总体目标及任务，我们紧紧抓住切入点，形成工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

五、存在的问题和不足：

(1) 由于各个装置的工程进度、人员配置及班组构建情况存在差异，班组建设的标准和起点也有所不同，导致水平差异较大。可以观察到空分装置的班组普遍开展较为规范，基础较好，而其他装置的班组建设工作刚刚起步，基础相对薄弱，距离要求仍有较大差距；

(2) 基础管理工作不足，很多班组虽然开展了多项工作，但缺乏相关记录或记录不全；

(3) 部分班组的记录存在虚假成分；

(4) 仍有部分班组未纳入班组建设范围。

这些问题将在今后的工作中逐步整改。

班组建设是一项以人为本、科学发展与不断创新的系统性工程，这绝非一朝一夕之功。目前我中心在班组建设方面已经取得了一定成绩，但相比之下仍有很大差距和不足。我们将继续学习先进经验，进一步加强班组文化建设，为全面提升管理水平、助推中心的稳步发展贡献积极力量。

班组建设工作总结 篇3

班组建设的人员结构是由各个不同的专业领域人员组成，业务能力参差不齐。这给后续的培训工作带来了很大的挑战。为了提升整体素质，在班长的支持下，我们尝试采用分层次、有针对性的培训方法，形成了独特的培训模式。

我们确立了三项统一思想。

一、全员安全意识统一：虽然岗位不同，但安全意识是一致的。目前，实际操作的工作量相对较少，但接触的设备线路却相当多。除了每月定期的安全活动外，我们每天的班会也是不可或缺的，采用规范化、军事化的形式进行，使每位班员都能感受到工作的严峻性。

二、责任意识统一：“巡查不分岗位，工作不分高低，责任心不因个人水平而异。”通过自身经历和事故教训，提升大家对工作责任的认识。

三、学习积极性统一：关注时事，了解行业动态。由工会组长组织进行每日的重要新闻阅读，将其与生产新形势的关系结合起来，使每位班员都能意识到，没有扎实的文化知识，就无法推动生产力的发展。在班长的支持下，已有接近80%的班组成员在业余时间进行文化学习。

我们制定了四个提升步骤。

一、提升运行业务水平：

针对班组内运行岗位人员较多的情况，首先开展线路设备的模拟演习。例如进出站的“三件事”、各电缆头型号的识别等。特邀经验丰富的老师傅进行示范，营造老带新的氛围，从而提升年轻班员的业务能力。

二、电缆线路资料的准确性提升：

通过三个阶段进行：外出巡查前，由班长组织内部初步核查，接着进行内外复核，最后结合计算机数据进行汇总。即在外出巡查前，班长亲自安排按电系图分区域、分线路派人外出复核，最后将复核资料与计算机档案进行比对，确保形成一个完整且准确的线路设备档案。

三、技术业务水平的提升：

利用黑板报等形式进行信息传播；通过“看图识字”的方式，熟悉电气符号与电系图的对应关系，并在“技术之窗”中设置技术问题及思考题，解答工作中的疑难，并分享解决方法及其效果。让每一位班员都能随时看到需要了解的信息，从而潜移默化地提升技术水平。

四、班组人员素质的提升：

除了关注文明生产，班组人员也需不断提升自身素质。由于巡查工作需要与用户频繁接触，甚至在路上会遇到外国游客询问方向，除了学习相关的礼仪和交际技巧外，我们还定期学习“今日一句”的外语短语，真正展现大都市员工的素养与精神风貌。

以上措施是我们在班组建设中长期进行的计划，既具有战略性又具备技术性，这是班组建设的基础，是企业发展的根本。所有这些成就均在班长的指导和帮助下实现。我们将继续团结一心，与时俱进，不断努力提升自身水平。

班组建设工作总结 篇4

班组建设是提升团队凝聚力和创造力的基础，是提升员工素质、服务企业发展的关键一环。班组文化的构建就如同班组的灵魂，无疑是推动班组建设的重要因素。为了促进企业的快速稳步发展，我们始终将班组文化的建设视为一项重中之重的工作，结合实际情况，从多方面着手，系统性地开展相关工作。

一、创建积极向上的班组文化氛围，强化团队意识。

“团结就是力量，合作成就未来”是我们班组一直以来的座右铭。班组文化对于班组的建设至关重要。为了消除一些员工对班组建设的误解，我们通过深入的分析和思考，带领大家转变对班组建设的态度，鼓励大家展现积极性和创造性。我们组织了一系列寓教于乐的团队活动和培训，提升班组的凝聚力，为班组建设打下坚实的基础。

二、增强班组培训，提高成员素质。

随着公司规模的扩大，班组中不断有新成员加入，面对不同的技能水平和工作能力，我们并没有因此感到困扰。相反，我们视其为班组建设的重要组成部分。班组内形成了“传、帮、带”的良好氛围，鼓励成员们相互学习，共同进步。我们还制定了每年的培训计划，涵盖业务技能、专业知识、项目管理等，力求在实际工作中不断提升自身能力。

三、健全管理制度，夯实班组基础管理。

俗话说：“没有规矩不成方圆。”完善的制度是班组建设的基石。我们重新修订并通过了班组管理规定，明确了各项工作的标准和流程，确保工作有章可循，有据可查。通过细化、量化各项工作，使班组建设得以规范化发展。将班组建设的责任落实到每位成员身上，让每个人都能积极参与，提升整体管理水平。

四、质量与安全并重，重视作业环境。

作为生产服务型班组，服务质量和安全始终是我们工作的重中之重。我们在日常工作中始终把安全生产放在首位，定期开展各类安全活动，鼓励大家共同参与，营造安全为先的工作氛围。通过实施“流动安全员”制度和隐患排查机制，使安全管理工作深入到每个细节，确保作业环境的安全。

五、面临的问题及解决措施

1）因作业性质不同，有时计划无法按时实施，导致管理上的困难；

2）在作业过程中相关表格记录需进一步优化，以提高工作效率；

3）部分陆地项目文件管理未能及时归档，今后将加强现场文件的管理。

4）班组建设最新动态反馈不及时，需要建立更好的信息沟通机制。

尽管我们在班组建设方面取得了一些成果，但仍需进一步努力。我们将结合实际情况，加强班组文化建设，以提升团队凝聚力，为创建一流班组而不懈奋斗。

班组建设工作总结 篇5

一、本人学习收获

通过对变电站的参观学习，我深刻认识到变电站班组是电力安全生产的重要基础。为了确保电力的安全运营，必须夯实班组建设的基础。因为所有规章制度和安全措施依赖于班组的认真执行，而所有的生产任务和工作目标也都需要班组去实现。任何班组在生产过程中出现的失误，都可能对企业整体目标的完成产生负面影响，加强班组建设显得尤为重要。以下是我结合久隆变电站班组建设工作分享的一些个人心得：

(一)进一步提高重视程度，加强领导。变电站班组是电力企业的基本单位，是所有工作落地的关键。加强班组建设，是构建和谐企业的前提条件。要做好班组建设，需要扎扎实实地开展一系列细致的工作。只有在思想上高度重视，措施上切实可行，机制上不断创新，才能真正推动班组建设的活力，最终保障变电站的安全有序生产。

(二)将班组建设与标准化作业相结合。提升班组成员对标准化作业的认识水平；在编制标准化作业规范时，要广泛征求班组的意见，确保其切合实际，具有操作性；将标准化作业与现场的安全生产工作，如反事故措施、危险点预测与控制等有机结合，优化管理流程，突出工作重点。坚决反对形式主义和敷衍了事，标准化作业的目的在于减少人为失误，应以严谨态度对待，避免可能存在的安全隐患被放大。

(三)加强安全思想教育，做好预防措施。安全永远是供电企业的主题，是其改革和发展的基石。作为公司安全生产的主力军，运行班组应增强安全教育，提高安全技能，完善安全监督管理，这对提升公司的安全生产水平至关重要。

(四)探索变电站技术培训的新途径和新方法。变电站技术培训应具有明确的目标与实效，针对不同岗位的特点和人员素质进行有针对性的学习安排，以做到有的放矢。要鼓励运行人员进行职业技能评定，激发大家学习的积极性，提高运行人员的技术素养，使每个人都能达到“一人多岗”的能力，以满足变电站运行维护的多样化需求。

二、本人不足与改进措施

不足：

1、重视现场管理，却忽视了人员素养的提升。虽然能及时理解并传达上级工作要求，但在如何培养员工的日常工作习惯与素养方面仍缺乏必要的手段与方法。

2、班组建设中存在形式要求而缺乏良好的氛围。虽然上级提出了多项要求，但班组成员对班组建设的目的和意义没有深入理解，只是停留在形式上，积极性不高，方向不明确，参与程度较低，存在应付考核的现象，未能形成全员参与、争创佳绩的氛围。

改进措施：应当充分发挥班组的民主，以广泛吸纳大家的意见和建议，这样才能在工作中减少疏漏，增强班员的主人翁意识，从而发挥每个人最大的能力。定期召开民主生活会，鼓励全体员工积极提出合理化建议，充分发挥民主监督的作用。

三、本班组工作存在的问题及改进建议

存在问题：

1、巡检工作量大，而人员配置不足。

2、当前运行班组建设管理要求高。

3、需加强对一次、二次设备的培训，特别是在动手能力方面，运行人员希望能得到上级的重视。

班组建设工作总结 篇6

本月班组建设工作的重点在于：以团队协作为核心，以技能提升为目标，以文化建设为动力，这三个方面在班组建设中得到了积极的落实和显著的成效。

一、以团队协作为核心，推动“工作效率提升”

团队的协作精神是班组高效运作的基础。自我担任班组长以来，我始终坚信，只有发扬团队精神，才能充分发挥每个成员的优势。

一是明确分工，强化责任意识。在每天的班前会中，我们会讨论当天的工作任务，并清晰地分配每位成员的职责，以确保每个人都能充分发挥其作用。

二是鼓励沟通，增进相互信任。通过建立良好的沟通机制，班组成员之间可以及时分享工作中的问题与经验，从而提高整体工作效率。

三是定期优化工作流程。我们每周召开一次总结会，回顾工作进展，找出不足，并根据实际情况不断调整工作流程，提高团队整体协作能力。

二、以技能提升为目标，确保“专业水平提高”

班组的专业技能水平直接影响到工作质量和效率。提升技能是我们的重点之一。作为班组长，我鼓励每位成员积极参与培训和自我学习。

一是开展技能培训，提高专业素养。在每月的培训中，我们邀请公司内外的专家为我们进行专业知识的讲解，使每位成员在业务上都能有所提升。

二是相互指导，促进行业交流。班组成员之间可以相互分享各自的工作经验，通过交流学习，提升整体技能水平，促进个人和团队共同进步。

三、以文化建设为动力，营造“良好氛围”

班组文化塑造是提高团队凝聚力的重要手段。通过积极的文化建设，可以增强班组成员之间的归属感和认同感。

一是倡导积极向上的工作态度。我们在班组内营造一种鼓励创新、积极进取的文化氛围，激励每位成员都能参与到班组建设中。

二是组织丰富的文体活动，增强团队凝聚力。定期开展团队建设活动，通过轻松愉快的方式增强班组成员之间的信任与默契，提升整体集体荣誉感。

班组建设工作总结 篇7

班组建设工作是企业安全生产和管理的重要基石。班组不仅是生产的基本单位，也是安全管理的前沿。为了提升班组建设的整体水平，我们必须在安全管理方面持续发力，明确责任，强化培训，推动班组安全文化的深入发展。

一、明确班组建设目标，加强领导力度

班组的建设离不开领导的重视与支持。我们成立了由厂领导牵头的班组建设委员会，明确各部门的职责，确保班组建设工作有章可循、规范操作。在此基础上，我们还制定了切实可行的班组建设实施方案，明确了每个阶段的目标，提升班组员工的安全意识和责任感。

二、建立健全班组建设的管理制度和考核标准

好的管理制度是班组建设工作的保障。我们进一步完善了班组建设考核制度，明确工作规范，确保各项工作有据可依。在考核过程中，基于实际情况进行灵活调整，确保制度的适应性与有效性。我们强调“安全第一”，在日常管理中融入安全考核内容，以此促进安全文化的有效传播。

三、扎实推进班组基础管理工作

班组基础管理是班组建设的重要组成部分。我们明确每个班组应整理的基础管理资料，包括日常记录、操作规程和责任分配等，确保信息的准确、及时。在这一过程中，我们定期进行检查和评估，对发现的问题及时整改，推动班组管理的规范化。

四、以活动促提升，增强班组建设的活力

开展丰富多彩的活动是提升班组建设的重要方式。我们设定了“安全主题月”活动，围绕安全教育、技能提升等方面开展一系列活动。如设置“安全知识竞赛”，提升员工的安全意识，营造浓厚的安全文化氛围。结合季度考核，确保活动与实际工作相结合，督促班组成员参与其中。

五、通过典型示范，带动整体提升

为了发挥优秀班组的示范作用，我们鼓励和支持先进班组分享经验，帮助后进班组找差距、补短板。通过交流学习，形成良性的竞争氛围，推动整体班组建设不断向前发展，促进企业各项工作的顺利开展。

在班组建设的过程中，我们积累了丰富的经验，同时也总结了存在的问题。未来，我们将继续秉持“安全、责任、素质”的理念，深化班组建设工作，推动企业管理水平的提升。通过不断的努力，我们相信班组建设将会为企业的发展提供更加坚实的基础。

班组建设工作总结 篇8

20xx年，XX公司班组建设工作紧紧围绕江苏公司班组建设提升年活动要求，全面落实“转型与发展”主题，持续提高班组安全管理水平，努力增强班组基础管理能力，深入践行企业核心价值观。根据集团公司星级发电企业和江苏公司“五型”班组建设管理标准，全面贯彻落实江苏公司班组建设工作“十三五”规划，深化“7S”管理与精益管理，夯实班组基础管理，引导班组管理方法科学化、管理制度标准化及管理手段精益化，努力实现保障安全、设备健康、减少浪费、确保质量、提高素质，提升企业整体管理水平的目标，积极开创公司班组建设工作的新局面。公司班组建设各项工作取得显著成效。

一、年度“五型”班组考评情况

11月底，XX公司具备班组建制的部门对年度“五型”班组进行了自评申报，随后公司依据班组建设管理办法及全年职能部室考核情况，对10个部门69个班组的考评情况进行了审核。最终推荐电气继电保护班和燃料机修一班为集团公司标杆班组侯选，同时推荐电气继电保护班班长经文驹为集团公司优秀班长侯选。

二、班组建设工作的主要做法

今年以来，XX公司将班组建设作为提升企业竞争力的重要任务，高度重视班组各项建设，积极推进以“五型”精益为主题的班组管理知识的推广与应用，优化结构，完善体系，强化措施，扎实推进，着力于设备治理与生产安全管理，探索打造具有扬电特色的班组建设新模式和新品牌，取得了良好效果。

（一）深化精益管理，夯实班组基础管理。20xx年，针对企业自身发展和标准化建设需求，公司将班组建设作为一项重要课题，明确提出“机制创新、重在建设”的班组创建思路。

一是结合公司燃机双投与外部检修必要性，进一步加强班组建设的督导工作。调整班组建设简报频次，将季度简报改为班组建设月报，通过及时发布班组管理情况，提升班组管理的效率，推动班组职能管理的精益化。

二是结合分工会班组管理和小家建设的作用，加强班组建设的指导工作。由过去各自分管的班组建设模式，转变为行政主管和分工会主席共同督导、并进行行政考评的管理模式，增强了分工会在监督过程中的管理作用，促进班组建设过程管理责任的精益化实施。

三是结合企业转型与发展，全面深化班组“目视化”管理。借助江苏公司样板班组的建设契机，抓住班组硬件更新的时机，以燃料生产部为试点，在班组推进“三化”管理，即管理标准（目标）目视化、班组形象目视化、物品定置目视化（行迹化），确保班组日常管理的可见性及标准化，今冬明春各班组的硬件设施改善后，班组管理将逐步形成“由视到行，行视合一”的目标。

（二）坚持班组管理闭环，强化职能落实。依据年度班组建设方案和要求，调整班组创建领导小组，完善公司、部门、班组三级创建网络，在年度目标、月度检查及专项工作中，确保各级人员职能落实，增强管理的覆盖面、深度和力度。在班组结构调整方面，职能部门在确保安全生产、提升发电效益的积极推动落实，从班组设置调整到具体工作对接，以及提供必要的服务辅导，确保稳定有序、细致周到。

一是加强动态管理。完善班组日常管理考核，以月度检查通报为支点，通过生产例会、工会月度例会、政工例会及考核简报等渠道，及时反映班组管理中存在的问题并落实整改，推进班组动态管理。今年共编发考评类《班组建设月报》10期、《安全考核简报》11期、《生产管理考核通报》5期，以及指导类《7S管理工作简报》4期，充分发挥专项管理的优势，强化合力作用，促进班组常态管理与年度考评的有机统一。

二是突出三级职责的发挥。规范职能部室、二级部门及班组的职责与管理流程，强化各部门专业工作的布置与自查，推动专业指导的有效实施，针对存在的问题，及时分析并落实，进一步规范班组行为。

三是发挥“三位一体”的作用。工会牵头，以创建“工人先锋号”、“巾帼示范岗”、“五小活动”等为载体，紧扣安全与效益这两个核心；以“五型”精益班组创建为基础，将日常工作闭环情况作为季度“文明班组”创建的基础，通过班组创建情况动态反映各部门文明集体相关问题，夯实基础，提升“文明班组”创建水平；这一“三位一体”的创建模式，巩固了企业管理基础，有力推动了管理水平的提升。

（三）丰富班组评价形式，提升创建效果。

一是严格班组等级评定标准。结合集团公司的班组建设指导意见及“五型”班组标准，详细拆解公司督办事项、7S整改通知单以及专项绩效策划等内容，及时发布现场实际问题，增强班组工作的时效性，提高班组管理意识及执行效果。

二是积极开展QC小组活动。紧密围绕公司的中心工作，围绕安全生产、节能降耗、创新管理、提升绩效、改善服务等开展积极活动。运行部化学试验班QC小组选拔成果荣获全国电力行业优秀质量管理小组二等奖，运行部化学试验班和热控控制二班的两个成果分别获得江苏电力行业优秀质量管理一等奖及二等奖，运行部330MW运行四班被评为江苏省质量信得过班组。公司已连续五年被评为江苏省电力行业QC小组活动优秀企业。20xx年，公司注册的QC小组达69个，参与互动人数达到450人。9月份，我们开展了全国全面质量管理知识竞赛网络答题活动，中层干部、管理人员及一线员工共计300多人参加，进一步普及和强化了员工的全面质量管理意识。

三是突出绩效在评级中的作用。例如，燃机运行三班在值班期间及时发现1燃机调压站ESD阀前及关断阀前天然气压力下降，立即汇报、解AGC，迅速减负荷至350MW，并联系江都分输站，有效避免了一次燃机非停事故的发生。全年有12个班组因及时发现设备隐患而获得公司嘉奖，且在“五星”精益班组考评中得到加分，这激励了运行及检修一线班组创建的积极性。

四是深化班组精益管理工作。将精益管理与班组建设专项工作有机结合，形成班组考评机制以促进精益管理的落实，积极开展班组精益化范例评选活动，评选出涵盖安全类、检修类、运行类及其他类的精益管理优秀范例30余篇。通过设立新的机制，明确参与集团公司各级“五型”班组评定的班组必须至少完成一个（安全精益管理、检修精益管理和运行精益化）范例的提炼，促进班组精益管理经验的自我总结与提炼；同时通过职能部门的点评，与集团公司精益化管理成果进行对比，发现自身不足，引导班组管理的不断升级。

（四）以人为本，强化班组长队伍建设。公司结合改革发展的新形势，从沟通技巧、团队建设与员工激励、班组精益管理及现场安全设备管理等五个方面对60余名检修和运行班组长进行培训。培训班邀请外部培训机构的老师进行专题讲座，理论与实践相结合，内容丰富且形式创新。采用开放互动的模式，还设有笔记优胜评选环节，克服了过去“大讲堂”的单向灌输问题。通过笔记评选，鼓励班组长在学习中积极思考、主动参与，避免了过去“听过就完”的弊端。

公司班组建设仍面临一些问题。一是班组建设工作发展不平衡，个别部门和班组对工作认识不足，重视程度不够，考评不够细致；二是班组基础设施的更新尚未完全到位，暂时无法满足新时期班组现代化管理的要求。

三、今后班组建设的重点工作

20xx年，XX公司将继续以江苏公司“十三五”班组建设规划为指导，持续推动“五型”精益班组建设的标准化与规范化，促进班组建设水平的不断提升。

一是加强班组精益管理系统理论与应用工具的培训，提升班组精益管理手段。

二是以标准化良好行为企业创建为契机，推进班组的三项目视化管理。

三是精心策划班长培训班，组织班长外出交流学习，尤其要前往先进国企单位进行调研。

班组建设工作总结 篇9

在班组建设工作中，班组始终坚持“以人为本，安全第一”的理念，积极推进标准化建设，确保作业区下达的各项生产任务顺利完成。

一、班组组织架构

本班组现有成员10人，平均年龄为25岁。班组的主要职责包括负责各类设备的正常运转，保证物料按时送达各使用地点以及原材料的接收工作。过去一年里，班组不断强化自身建设，提高科学管理水平，旨在增强全体成员的学习能力、分析能力、判断能力及解决问题的能力，从而使班组更具活力和竞争力。

二、现场5S管理

班组始终按照5S管理标准，全年持续推进现场的改善与提升工作。

1、对设备进行全面的维护，严格遵守作业结束后的清理制度，将更换下来的设备部件按规定回收，确保安全通道的畅通。定期组织人员对现场的废旧材料进行清理。

2、各类备件和工具的堆放必须规范，各个区域负责人每日进行检查，发现问题及时整改。

3、定期清扫现场，避免物料洒落造成的人员滑倒和设备损坏。

4、确保警示牌、灭火器等安全设施保持清洁和完好。

5、各区域负责人需加强隐患排查，治理工作，并做好记录。

三、设备维护与安全生产

1、生产与设备维护情况：

20xx年度的生产总量达到6800000吨，超额完成作业区设定的目标，确保了公司所需物料的稳定供应。

设备维护方面，全年维护情况如下：

托辊（根）1100、护皮（块）200、异物（件）180。班组狠抓托辊的维护，全年更换托辊1100根，显著减少了因托辊损坏引起的皮带故障，延长了设备的使用寿命。及时更换护皮200块，减少了协同清理的时间和工作强度，从而降低了人机接触的频率，间接减少了事故的发生率；班组全年共发现异物180件，极大降低了皮带撕裂的风险，成功遏制了3起因异物导致的皮带撕裂事故。

2、设备维护的亮点

在20xx年，班组共发现重大设备隐患9项，其中包括6起皮带撕裂与划伤事故，以及J106皮带驱动轴的梅花盘损坏和J204TR除尘机内侧走行轮脱轨等问题。由于及时发现并处理这些隐患，有效防止了潜在事故的恶化，确保了检修工作迅速、高效完成，减少了因设备故障导致的生产停滞。

四、安全管理工作

在20xx年，班组累计上报隐患条数达到200条，处理196条，自处理160条；班组积极开展异常作业看板的学习，并成立了自主管理小组，开展岗位危险预知训练（KYT）活动，通过可视化的看板使岗位危险源更加直观易懂。经过全员的共同努力，20xx年班组安全事故为零，违章行为为零，基于自主化管理成果制作的《岗位危险可视化控制表》在整个作业区广泛推广和应用。

班组建设工作总结 篇10

20xx年，我们在班组建设的过程中，始终围绕着“12311”的工作思路，深入贯彻“安全第一，预防为主”的理念，将班组建设视作安全生产的基石。通过完善班组管理机制、规范工作流程，我们以提升管理水平和提高成员素质为核心，积极开展班组创优竞赛，展现出蓬勃的发展势头，为各项年度目标的实现做出了显著贡献。

一、方案制定，标准明确

围绕“强化三基工作”的主题，我们在岁末年初进行了全面调研，规范了基础管理工作流程，并在此基础上发布了《20xx年班组建设实施方案》和《检查考核标准》。针对班组制度存在的不完整、不细致及不够可操作等问题，我们积极与相关部门沟通，确保每项制度的事项清晰、程序规范。

二、加强基层单位的主体责任

1、为强化主体责任，各单位需每月开展班组建设自查，按公司标准逐项检查，并在次月3日前将结果上报。

2、检查结果将纳入单位月度绩效考核，直接影响班组和责任人的绩效奖金分配。

3、公司在实施月度自检的基础上，调整了评比奖励机制，除了季度优秀班组外，还增加了年度优秀单位评比，第一名奖励6000元，第二名奖励4000元。这样的改进使得班组标准化建设的压力得以有效传递，明确了基层单位在班组管理中的重要地位，激励了其积极性。

三、强化公司领导组的检查监督职能

1、保持良好的检查频率

公司检查组每季度对各班组进行抽查，确保每个班组至少每年接受一次检查。这种方式既不干扰班组的生产工作，又能全面掌握班组建设的进展并给予必要的指导和考核。

2、提高检查组成员要求

检查组成员由各相关部门副科级以上人员组成，大部分为标准的制定者，确保了检查的深度和权威性。每次检查都要求所有成员发现问题，并详细向班组长解释问题的成因和正确处理方式。

3、检查结果纳入公司绩效考核

为确保检查重视程度，我们将每次检查结果纳入当月公司绩效考核，提高了基层单位对此工作的关注。

4、PDCA不断改进

通过反复的检查、指导与考核，确保班组对标准的理解与执行，促进班组相关工作的不断优化，逐步实现标准化。

四、各单位积极行动，争先创优

1、承接标准，细化实施

根据公司班组建设要求，各单位制定了《XX段班组建设实施方案》，并将方案发至每个班组，明确建设目标、指导思想和考核标准，落实责任人，细化实施细则。

2、推广经验，创新亮点

各单位采用典型引领和创新驱动的手段，鼓励班组开展创优竞赛，取得显著成果。例如，机务段工会每月发放“机车乘务员休息监督提示卡”，确保乘务员在休息调整后安全上岗。龙泉站工会运用“情景再现管理模式”，记录现场作业细节，形成动态改进的机制，推动了作业效率的提升。

3、组织得力，检查全面

各段的月度自检组织得当，覆盖全面，按照《XX段班组建设实施方案》定期检查各班组，对发现的问题及时指出并要求整改，形成闭环管理机制，并将检查结果上报公司工会。

班组建设是一个不断发现和解决问题的过程，相关规章制度与工作流程仍在不断完善中。通过争先创优，班组建设展现出百花齐放的局面。我们将继续努力，寻找不足，学习优秀经验，推动班组建设再上新台阶。

班组建设工作总结 篇11

班组作为企业最基本的组织单位，承载着企业的生产与管理。班组的建设与发展显得尤为重要。20xx年，我公司秉持以行政管理为主导、工会具体实施、各部门协同配合、全员积极参与的原则，班组建设工作逐渐取得了一些亮眼的成果。

各班组通过全面推行“四个一”建设，即制订适合班组的执行制度、建立班组长后备人才库、实施符合实际的绩效考核方案、团结凝聚有力的团队，推动班组建设逐步走向标准化、规范化、现代化。这为公司顺利完成年度各项工作任务打下了坚实基础。现将班组建设工作总结如下：

　一、实施“1234”工程，激发基层活力

在班组建设过程中，我们结合企业的实际情况，坚持“宏观指导、微观灵活、倡导个性、展现特色”的四项原则，大力推行“1234”工程，塑造不同特色的班组文化，激活基层组织活力。班组建设的“1234”工程具体包括：明确一个目标，聚焦两个重点，开展三项活动，构建四型班组。

明确一个目标：班组管理水平的全面提升。

聚焦两个重点：重点在于“规范员工行为”和“严格现场管理”。

开展三项活动：评比明星班组与优秀班组长。1-3季度，我公司XX车间的XXX班组和XX车间的第二运行班荣获XX公司明星班组称号。

班组长定期与员工交流。班组不定期开展“六必谈四必访”活动（即：新员工必谈、受表彰必谈、工作调动必谈、受处分必谈、事故必谈、员工间纠纷必谈；员工住院必访、家庭纠纷必访、天灾人祸必访、生活困难必访），切实关注员工的生活状况，促进同事之间的和谐关系。

推行班组对标考核。在班组建设的考核实施中，注重效果，采用定期考核与不定期检查相结合的方式，将班组考核成绩与经济效益挂钩，实施奖罚分明，力求班组建设取得切实成效。

组织班组进行学习交流，总结提升，运用优秀班组的经验激励其他班组，增强大家对班组建设重要性的认知，提升做班组建设的信心，借鉴成功经验，发现不足，根植实际，创造性开展工作，营造积极向上的文化氛围。

构建四型班组：在班组建设中，我们努力实现“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”四大基本类型班组，通过强化安全意识、严抓现场管理，涌现出一批廉洁、高效、务实的优秀班组长和骨干员工。

　二、以四型班组建设为抓手，提升精细化管理水平

建设安全生产型班组，确保员工安全。

设备高速运行和繁忙的职工通勤必然伴随安全隐患。xx公司在严格执行操作规范及公司安全制度的基础上，积极将安全文化植入每位员工心中，通过“每日一题”、“安全温馨提示”等班组看板，促使员工将安全视为首要任务，显著提升了全员安全意识。

为防范事故，我们一方面坚持“安全第一、预防为主”及“三不伤害”的原则，做好安全隐患排查和整改，并系统培训班组人员的安全技能，提高班组成员的安全意识，切实降低事故发生率；另一方面，定期组织检查各工序、设备的安全隐患，化解风险隐患。

系统化管理工作中发现的安全隐患，从小处着手，做到未雨绸缪；第三，按照有色金属行业一级安全标准化要求进行管理，及时纠正不当行为。截止目前，我公司各班组已连续安全生产XXXX天，未发生一起重伤及以上的事故，全面超额完成XXXX下达的各项生产经营指标，安全生产已成为班组全员共同追求的基本目标和行为规范。

以成本为导向，创建“质量效益型”班组。

为实现节能减排目标，xx公司始终坚持“开发与节约并重，节约优先”的理念，致力于打造优质、高效、节约的“低耗单元”班组，使节约成为每位员工的自觉行为。

通过落实节能指标，实行班组定额考核，强化全员节约意识，并积极开展合理化建议、增产节约、增收节支活动，建立物资领用台账，进行班组成本分析与考核，建立有效的增收节支奖惩制度；坚持修旧利废，定期维护保养设备，做到能修复的不更换，能小修的不大修，能自己修的不送外修，提升设备设施的利用率。

开展技术比武，推动学习创新型班组建设。

工会积极组织劳动竞赛和技术比武，为广大员工搭建交流平台，不断提升职工的专业技能水平。

为了快速提升新员工的岗位适应能力，确保设备安全运行，XX车间运行班采取了“技术比武、选择师傅、过关考试”的模式，通过比武选出每个岗位的主操，再通过拜师的方式，实现“以先进带后进”的人才分配，确保新员工及技能薄弱的员工充分享受学习机会。通过“过关考试”检验员工的学习成果，不合格者进行“离岗再培训”，并与工资进行挂钩以示激励。

搭建文明和谐型班组，营造温馨家园。

员工如同家庭，企业则是大家庭。公司在建设员工公寓、生活区、活动室等硬件设施的不断积极开展企业文化建设，形成“大家”关心“小家”、“小家”建设“大家”的和谐氛围。

自20xx年起，针对公司内部经济困难的员工，工会每逢节假日都会代表公司送上温暖与祝福，并积极发动员工捐款，利用力所能及的方式对贫困员工进行物质与精神支持，将企业的温暖送入员工家庭。

为了营造“班组、家人安心”的氛围，针对家在外地的员工，xx公司倡导实行“安全上路，保持通讯”的建议，最终将这一措施固化为公司制度，关注员工探亲途中安全，通过班组的关心来确保家人安心，建立班组与家庭之间的情感纽带。

　三、工作亮点

1.学习工作室点燃班组创新激情。探讨班组创新，从激情点燃到特色形成，创新能力已成为班组综合实力的重要标志。xx公司的班组学习工作室启用，激发了班组更大的创新激情，而班组创新激励制度的建立，使创新从个人的小打小闹发展为班组合力的协作，取得了显著的突破。

如今，班组创新工作室不再是个别人的独行之地，而是团队的智慧结晶，集思广益的新天地。可以预见，班组学习工作室将成为推动班组发展的新潮流，成为员工工作的新时尚，未来必将为公司的发展增光添彩。

2.创新运行模式，助推班组发展。九月初，XX车间进行班组改制，将原有的XX班、XX班根据工艺流程重新划分为运行甲、乙、丙班，机修班不变。班组运行模式的改进为车间及班组管理提供了有利条件，每个班组岗位、设备、工作情况、考核标准等均相同，为班组提供公平竞争的平台，提升了员工士气，现场管理效果显著，班组管理水平逐步提升。

3.各班组根据车间要求每月召开一次座谈会，主题集中在班组近期的生产与员工生活各方面。通过座谈会的开展，班组的生产能力与员工素质持续提升，大家可以畅所欲言，集思广益，既促进了员工间的和谐发展，调动了积极性，也帮助班组面对的许多问题迎刃而解。座谈会给予班组员工极大的发挥空间，提升了整体实力。

4.经济分析深入班组。为加强成本管控，提高员工的节约意识，xx公司开展了“经济分析进班组”活动，要求每个班组作为独立核算单位，按照上级部门下达的定额指标，统计当周的成本情况，通过测算节超金额，分析变化原因，查找不足。班组经济活动分析的开展有效提升了员工的成本意识和节约意识，持续开展班组成本管理，助力企业节能降耗，节支降费，为xx公司的可持续发展注入新动力。

　四、不足之处

1.班组长责任心有待增强。主要体现在对四型班建工作关注度不足，责任心较低，参与程度浅，未能有效发挥激励作用。

2.班组建设进度不一。由于生产型班组与服务型班组有不同的工作性质，导致班组建设标准和起点不一，进度参差不齐，生产班组普遍水平较高，而检修班组整体略显不足。班组长的个人能力差异也导致同类班组工作开展情况差异明显。

3.基础管理工作不够细致。今年班组完成了很多工作，但记录不完整，资料格式不统一，各项台账呈现代签现象，内容形式化且不够详细。

4.制度执行性不足。部分制度内容过于粗放或细致，考核标准不明确，责任划分不够清晰，内容繁琐，执行性差，导致日常操作受限。

　五、下一步工作计划

1.强化“双基”考核。班组工作的关键体现在“双基”（基础工作与基本技能）上。这就要求我们在考核中突出基础工作和员工基本技能。结合上级绩效考核文件，继续完善班组考核制度，确保处罚有据可查，公平公正。

加强个人技能培训、考核力度，将班组建设与管理评先挂钩，与绩效考核结合，严格实施奖惩，形成动态考核，逐层传递管理压力，创造压力激励，让员工在激励中取得更大的进步。

2.扎实班组培训教育。班组是提升职工素质的基本单位。加强班组培训教育，抓住职工素质提高的关键。各车间应成立教育培训小组，负责班组教培计划的制定与实施，确保思想政治、业务技能、文化知识等培训工作有效开展，营造“我爱工作”的积极氛围。

3.拓宽民主管理渠道。班组活动要充分发扬民主，采纳众人之长，纳合建议，减少工作中的疏漏，让员工感受主人翁的优越感，真正实现民主管理、科学管理与规范管理。定期召开员工交流会，鼓励全班员工积极提出合理化建议，充分发挥民主监督作用。

班组建设是一项以人为本、科学发展、持续创新的系统工程，绝非一朝一夕之功。xx公司虽然取得了一定成绩，但与其他单位相比仍有差距。在今后的工作中，我们要积极学习兄弟单位的经验，围绕“用心做事，追求卓越”的企业精神，以正确的思想引导人，以安全的环境保护人，通过严格的制度约束人，借助科学的技术武装人，以和谐的氛围激励人，从每个人做起，全面践行“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化，进一步加强班组文化建设，为提升管理水平和推动企业可持续发展做出积极贡献。

班组建设工作总结 篇12

班组是企业管理的基石，是确保安全生产顺利进行的重要环节。班组建设的质量，直接影响着企业的安全运营和规范管理。我厂持续深入开展了班组建设活动，20xx年经过两次定期检查，共评选出四星级班组2个，三星级班组9个，二星级班组7个，一星级班组4个。以下是20xx年的工作

一、班组基础建设、队伍建设与民主建设逐步增强。

经过几年的班组建设努力，班组的管理机制逐步完善，班组委员会及各项职能分工清晰。在人员调整的情况下，班组能迅速补位，确保工作不受影响。各班组的标准操作规程、图纸和资料完整，管理井然有序，能够落实安全管理、生产管理、劳动管理、物资管理、节能管理及教育培训制度；（20xx年培训效果较好的为经济运营部的大坝观测班维护车间的继电保护班）；各班组还建立了适合自身的绩效考核与分配制度，并严格执行，这方面发电部门的运行班组做得尤为出色。

20xx年，我厂经过17年度的现场安全生产标准化推进，班组的设备台账齐全，原始记录数据真实准确，书写工整。

文明生产和劳动保护意识已深入人心，全厂员工均养成了按规定着装的习惯，生产现场保持良好的秩序；班组负责的卫生区域整洁，实行定置管理，更衣室、休息室、活动室能够做到“五净五整齐”。特别是在20xx年3号机组大修现场，检修过程整齐划一，定置管理合理。

班组的政治学习按计划有序进行，班委会及时传达上级决策和文件精神，使员工能更好地理解企业和部门面临的形势与任务，有效化解员工之间及员工与集体之间的矛盾。20xx年，全厂未发生越级上访事件。班组还积极开展职工小家建设及文体活动，推进“创建学习型组织、争做知识型员工”的理念；班组管理注重激发员工的主观能动性，强调全员参与，劳动互保工作有组织、有计划且落实到位，班组成员的结对子率达100%。互保措施执行到位。

二、班组安全建设、生产建设取得新进展。

各班组坚持每天开展安全活动，按要求召开班前班后会，定期进行安全学习，落实岗位安全责任制，积极参与安全大检查和设备隐患排查；在工作中严格执行“两票三制”，坚守“四不放过”原则并落实“反三违”措施，实现操作程序化，工作标准化。班组成员开展劳动安全互保活动，做到“三不伤害”。针对班组的安全生产风险预控与应急管理进行了必要的学习和演练，有效提升了对突发事件的应急处理能力；厂部的安全性评价工作也落实至每一个班组，确保了安全生产始终可控。

20xx年，我厂实现连续安全生产6215天，这与各班组平时的安全意识与管理密切相关。

在全面质量管理的要求下，班组认真完成各项生产任务，能够依据企业和部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度按时完成生产任务。发电部和水工部班组严格执行调度命令，遵循规定的运行方式；对运行经济技术指标进行分析，力争利用水资源高效发电，机组运行参数保持在要求范围，检修维护班组落实设备管理制度，严格技术监督，各班组定期工作、定期实验按规定进行，设备维护检修过程坚持工艺纪律，精益求精，生产现场保持整洁，班组成员自觉维护设备的良好状态，持续提升设备的健康水平。20xx年全年发电量达到111633.80千瓦时，与去年同期相比增加98798.427万千瓦时。全年发现缺陷217项，消除204项，消缺率达到94.01%。

三、班组技能与创新水平显著提升。

各班组积极开展技能培训、读书自学、师带徒、技术交流等活动，激励员工在岗位上成长，争当创新能手、技术标兵和岗位明星。积极组织群众性劳动竞赛、岗位练兵、小指标竞赛等技能活动，全面提升员工的技能水平、服务能力、协作精神和自主创新能力。

厂内大部分班组成立了创新小组、QC小组和专业技术协作小组，针对生产管理中的重点和难点，开展技术攻关活动。组织班组成员开展“五小”活动和降本增效活动，提高员工的创新意识及节能减排意识。鼓励班员加强新理论、新技术、新材料、新工艺的学习与应用，以推广新技术带动成果转化，解决生产技术难题。维护车间班组在这方面表现突出，能够结合实际开展QC活动。20xx年度推荐了2个课题参加江西省第39届质量管理小组代表大会，分别获得一个二等奖（维护电气班的缩短主变冷却装置低谷消缺检修时间）和一个三等奖（维护继电保护班的减少机组故障录波器故障次数）。

四、星级班组建设面临的主要问题与建议：

主要问题：

1、有部分班组未能结合实际及时修订班组规章制度，或执行力不足，操作性差。

2、部分班组存在安全意识薄弱的问题，习惯性违章仍然发生，工作现场未按规佩戴安全帽，高空作业缺乏安全带的使用，班前会安全交底简略，班后会未能及时总结安全工作，危险点分析不全面，安全记录与实际问题结合不紧密等。

3、有些班组在资料管理和记录方面不规范，废弃的文件没有及时处理，班长日志及工作记录过于简单，部门未能及时检查等问题。

4、少数班组工具、仪器和物资摆放无序，废旧物品缺乏及时处理。

5、部分班组在培训中未能结合工种内容，缺乏年度有些培训形式流于表面，没有达到实际效果。

建议及注意事项：

1、各部门应将班组建设工作纳入日常管理，根据考核标准不定期开展检查，推动班组建设正常开展。

2、各生产部门应组织班组认真学习并讨论厂部发布的《星级班组建设考评办法和考评细则》，逐项落实考评要求。

3、班组应结合工作实际，根据考评细则修订管理制度，认识到基础管理的重要性，制定出可操作性强的有效管理制度。

4、班组文件、资料和记录要分类管理，建立便于查找的系统，及时更新台账，清理废旧文件。

5、针对厂部下发的整改要求，班组应及时整改，并对照其他班组的问题进行自查，避免重复问题的出现。

班组建设工作总结 篇13

根据公司班组建设工作的整体方向，我所在的班组在各位领导和优秀团队的支持与指导下，系统梳理了班组建设的相关内容。经过一年的深入实践，我们在学习借鉴其他优秀团队经验的基础上，逐步明确了班组建设的具体内容，优化了工作流程，尤其强调了班组内部的基础管理和安全管理。大家积极参与学习公司关于班组建设工作的指导方针和实施方案，并通过讨论达成共识，形成了统一思想。全体班员认识到，推动班组建设工作不仅有利于集体的发展，也能提高个人能力，因此应当积极参与，确保各项措施落到实处。结合实际情况，我们开展了以下几个方面的工作：

一、优化流程提升班组管理效能。

按照《公司班组建设管理标准》的要求，根据“标准化、减负、提效”的目标，我们对班组的基础资料、技术文档、管理标准和工作流程进行了全面的梳理和优化。我们删除了冗余和不符合实际的流程，同时制定了《班组标准化管理规范》，力求让管理更加简洁高效。

二、多措并举保障班组安全。

全体班员共同探讨，确定了以班组为单位的安全管理模式，制定了“排查-整改-落实-验收-考核”的闭环管理流程，实现各项安全工作的责任到人。每位班员对自己负责的工作区域进行定期排查，一旦发现隐患，立即整改并进行复查，确保安全隐患得到及时处理。

针对现场工作，我们执行“五查”的检查流程，确保每位员工了解并严格执行安全标准。班长在现场监督工作，确保所有操作符合安全要求，并在工作指导书中明确“五查”内容，增强实施效果。

班组成员积极参与，编写了简单易记的安全生产顺口溜，以加强安全意识的普及，确保每位员工都能牢记安全工作的重要性，做到安全第一。

我们还制定了“十大行为规范”，明确工作中的标准与要求，从而在日常工作中不断提升执行力和责任感。坚持安全责任与经济利益挂钩，调动员工的积极性，形成良好的安全文化氛围。

三、丰富班组文化促进团队凝聚力。

在班组文化建设中，我们充分展现出以员工成长为核心的理念，围绕共同愿景，开展丰富多彩的文化活动，营造良好的氛围。班组内设立了以“员工培训”为主题的展示区，展示员工的成长历程与优秀事迹，以激励更多的员工积极参与。

通过让员工主动梳理岗位职责与职业规划，增强了他们的参与感和归属感，促使员工在和谐的环境中成长，进一步提升班组的凝聚力。

四、完善管理制度提升班组士气。

我们结合“恩威并施”的管理原则，建立了完善的绩效考核制度。对工作表现优秀的班员给予奖励，对表现不佳的班员进行劝导和帮助，确保团队整体向上发展。

通过对员工进行定期访谈，了解他们的需求与心声，让他们感受到公司的关怀，从而提高工作积极性，形成良好的团队氛围。

我们班组在建设上取得了显著成效，促进了团队的凝聚力和向心力，为今后工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

班组建设工作总结 篇14

在20xx年上半年，我厂深入开展了班组建设工作，在公司领导的指导下，各部门的支持与协作下，认真落实了公司下达的工作方针；全面执行班组建设的各项要求，通过全体员工的共同努力，顺利达成了年度目标，现将上半年的班组建设工作总结如下：

　一、班组建设的实施情况：

1、制定了相关规章制度，包括考核标准、安全例会制度、台账报表管理标准及卫生检查制度等，有效提升了管理规范性。

2、详细规划了业务工作流程，并严格按照流程进行工作部署，确保信息及时、准确地记录与反馈，确保责任落实到人。

3、加强了基础资料管理，确保业务台账信息完整清晰，员工档案规范，确保员工资料与实际状况一致。

4、进行了任务分解，明确了责任人，并将工作结果与薪酬挂钩，以实现对员工的督促与激励。

5、加强了对班组人员的培训与学习，采用现场学习的形式，进行有效、迅速的技能培训，使班组人员掌握了与技术、安装及施工相关的知识，从而促进工作的开展。

　二、下阶段工作计划：

1、巩固前期成果，严格遵守各项规章制度，形成长效机制。

2、针对实施过程中发现的问题，及时进行整改，分析问题并提出解决方案，为班组建设打下良好基础。

3、严格执行厂内及班组考核办法，根据考核结果对班组人员进行奖励与惩罚。

4、对基础资料管理工作进行再次整理，确保信息及时更新，保持资料与实际工作的一致性。

5、继续以提高员工素质为核心目标，建设知识型班组。坚持将员工职业技能培训作为工作重点，定期举办业务讲座及专业培训，并深入现场开展技术培训。

6、在厂务分解工作中，秉持高效、实用原则，进一步细化考核标准，能量化的任务尽量量化，不能量化的也制定相应标准。

7、树立标杆，推动厂部与班组建设向规范化、科学化迈进。我厂计划评比优秀个人，以此推进班组工作的规范化、制度化进程。

以上是我厂上半年班组建设工作的总结及下半年的计划。下半年，我厂将依据公司与中心的统一部署，借鉴兄弟部门的经验，找准不足，切实把工作落实到位，努力推动班组建设工作再上新台阶。

龙口市金汇黄金有限责任公司