行政年度回顾与未来工作展望（实用4篇）

在年度总结中，行政主管回顾了过去一年的工作经历，尽管未有显著成果，但经历了成长与挑战。新的一年将继续围绕核心任务，改进工作方法，强化管理，提升服务。行政部致力于人事管理，招聘与档案管理，确保员工配置合理并加强培训。推动行政事务工作，包括验厂与ISO再认证，保障员工饮食健康。展望未来，行政部将加强内部管理和外部政策的掌握，关注绩效考核与员工手册的编写，致力于团队建设与提高整体工作效率，以推动公司持续发展。

行政年度总结及工作计划 篇1

行政年度

时光荏苒，转眼又到年末。回望过去一年，心中感慨良多。尽管没有激动人心的成果，但却经历了一段不凡的磨练，以下是我的行政主管年度总结。

每当年末来临，作为追求进步的我，总会对过去的一年进行反思与这也是一种自我鞭策。在新的一年里，我将继续围绕公司的核心任务，完善自我，提高工作方法;深入学习，掌握新技能;强化管理，优化服务;勇于探索工作的新思路、新方法，推动工作向更高层次迈进，为公司的蓬勃发展贡献更大力量!

作为公司中枢部门之一，行政部需不断提升内部管理水平，并及时掌握外部政策。行政工作内容繁杂，从复印、扫描、传真、到文档管理、接待和会议组织等，每项工作的落实都是对责任心和专业能力的考验，如何简化流程、提高效率，保障万无一失，这不仅是对业务人员的要求，同样适用于行政人员。尽管行政团队人数不多，但我们依然全力以赴，顺利完成了各项工作任务。经过这段时间的锤炼，行政部的综合素质又上升了一个台阶。

在xx年，在公司领导的战略指导下，我们的工作聚焦于公司的经营理念、目标和效益，行政部紧密结合公司各项工作部署，发挥协调联动的中心作用，为确保年度各项目标的完成做出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩，并弥补不足，特将一年来的工作做如下简要回顾与恳请领导给予指导。

一、人事管理方面

根据部门实际需求，针对性地招聘员工，确保各岗位合理配置。规范化各部门的人员档案并建立完整的档案体系，严格审核员工资料，缺失资料及时补充。同时加强内部培训管理，提升员工的综合素质。

二、行政事务工作方面

1. 本年度进行了多次验厂工作，发现公司厂区面积不足以及现场员工培训不到位，需针对验厂要求进行改进。

2. 积极推动ISO再认证工作，确保认证顺利通过。通过此次ISO认证，我们认识到管理中存在的一些不足，来年需要加强各部门ISO管理体系的培训与学习。

3. 保障员工的饮食健康，确保后勤服务质量。

三、公司管理运作方面

1.顺应市场发展，依据公司要求，制定相应的管理制度，完善现有制度，确保各项工作有规可循。在日常工作中，及时与各部门沟通交流。

2.逐步健全公司监督机制。正如一句话所说：“员工不会做你要求做的事情，只会做你监督的事情。”今年我将加强对员工的监督管理。

3.加强团队建设，培育高素质和积极向上的团队。作为管理者，我将关注下属的长处，充分调动他们的积极性，以提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的公司形象。

4.确保明年工作高效、高质，并保障安全生产，减少安全事故的发生。

5.引导员工勇于担当，明确各自的职责，逐步理清各部门工作职责，要求各位员工主动承担责任。

工作计划：

在xx年一月份，在公司领导的支持和自身努力下，我有幸竞聘为公司的行政主管。作为一名新手，虽感到兴奋，但更多的是压力。领导对我的信任意味着我需要在今年取得实质性的业绩，我将以下几个重点工作列为今年的目标：

一是推动绩效考核的落实。虽然说得容易，但真正落实困难，特别是工程人员对文字工作抵触较大。我计划从制定量化的工作计划入手，并制定相应的奖惩措施。

二是创新工作，确保墙报和内部参考按时保质完成。这两项工作是我独立创办的，必须全力以赴。

三是编写员工手册。正如我在竞聘演讲中所承诺的，我计划在上半年完成此项目，确保其实用并具有特色。

四是完善员工岗位职责。这项工作我已经在进行，预计在第一季度完成，待与员工核对无误后颁发实施。

行政年度总结及工作计划 篇2

第一部分 22年年度工作总结

一、重点工作总结

1、人事管理

① 完善人事档案管理，确保新入职员工、离职员工及调动员工的资料记录准确无误。

② 处理员工的新入职、离职、调整等手续，并妥善保管各类调动人员的档案资料。本年度共计新入职员工x人、离职x人、调动x人、调入x人。

③ 根据部门实际需求，与各部门经理紧密合作，有针对性地招聘合适人员，以完善团队配置；截至年底共计招聘新员工x人。

④ 加强考勤管理，协调全公司上下严格执行上下班时间，规范考勤制度。

⑤ 完善请假管理制度，严谨计算员工的加班、调休和年假，并每月公示剩余假期情况。

⑥ 认真完成日常工作，包括：工资发放、考勤管理、每月人事报表制作上报，以及其他临时性工作。

2、行政、办公室及后勤工作

① 贯彻落实公司领导的指示，做好上下沟通，及时向领导反馈信息，促进各部门间的协作与配合，监督检查工作进展。

② 协助公司领导健全并实施各项规章制度，确保公司政策有效执行。

③ 提高行政工作效率，全面履行岗位职责。

④ 负责公司办公用品的采购、发放、保管、登记及使用监督，确保物资流转规范有序。

⑤ 管理日常行政、人事及办公事务，协助部门经理处理日常事务。

⑥ 协调后勤员工的工作，妥善处理厨房及司机的需求问题及报销申请。

⑦ 管理各类表单，按时完成上级分配的其他任务，确保质量合格。

二、现存主要问题及后续改善方向

1、因公司周边的道路及地铁施工，导致乘坐班车的员工迟到情况较为严重，需通过各部门及领导的共同努力逐步改善。

第二部分 23年工作计划

一、工作目标

1、增强行政管理力度，及时公布工作中涌现的优秀员工和典型事例，以提升整体工作质量。

2、强化人力资源管理，完善劳动人事档案和合同管理，确保人力资源的合理使用，使人尽其才。

3、积极推进日常人力资源的招聘及岗位配置工作。

4、严格执行公司各项规章制度，包括考勤、用工管理等。

二、工作思路

根据公司战略目标，坚持业绩导向，围绕“经济价值规律、理性服从原则及提升效率为核心”的工作风格展开各项工作。

三、需协助解决的问题

1、目前暂无需协助解决的问题。

行政年度总结及工作计划 篇3

站在XX年的尾声，回顾这一年来的工作经历，实在有太多的感触，现将本年度的工作内容总结如下：

　一、行政人事管理方面的工作：

1、招聘工作：

本年度主要采用的招聘渠道有：网络平台、报纸广告和现场招聘会。

优势与不足：报纸和现场招聘能够集中面试，但由于我在此方面的经验不足，导致后续入职情况不理想。在今后的工作中，我会加强相关经验的积累与实践。网络招聘虽持续性较好，但随着市场的波动，面试人数也不稳定。智联招聘为付费网站（现已到期），而58同城及赶集网作为免费招聘渠道，信息量虽少，但仍在持续使用。希望能得到领导的支持，与更广泛的招聘渠道相结合。

2、人员档案管理：

处理公司员工的入职、离职和调动手续，确保员工在公司的资料准确无误。每月初汇报考勤时，将所有人员资料提交给财务部。以下是近四个月的人员变动情况：

月份：9月份、10月份、11月份、12月份

入职：7人、6人、3人、3人

离职：1人、3人、1人、4人

截至XX年12月30日，公司员工总数为57人。其中，销售部21人（4S店15人，劳动路3人，渭南店3人）；财务部5人；市场部3人；人事行政部4人；售后服务部24人（4S店20人，幸福路4人）。

3、岗位职责和岗前培训：

因经验不足，这部分工作进行得相对缓慢，感觉有些虎头蛇尾。在XX年度的工作中，我会更加注重这方面的实施，以弥补前期的不足，完善相关制度。

4、员工保险的申报与管理：

经过一段时间的学习与实践，现已能够顺利完成员工养老保险和意外伤害险的申报和购买工作。

5、考勤及员工关系：

每月最后一天统计全体员工的考勤，并于月初第一天提交给财务部作为工资核算的依据。随时关注员工的工作状态，了解入职、离职和调岗员工的情绪动态，确保可以及时调整人员招聘计划。

　二、行政后勤管理工作（重点如下）：

1、公司证照的审验：

感谢领导的信任，将这一工作交给我负责。目前，我已能严格按审验时间对到期证照进行审验，确保来年的审验工作如期完成。

2、办公用品管理：

严格管控所有办公用品的发放及采购，尽量降低成本（如纸张的循环利用），并实行领用登记制度。

3、车辆保险购买：

按照规定流程和时间，及时购买所需车辆的保险。

4、员工活动和福利：

本年度组织员工参加了一次跳绳比赛；“三八”妇女节赠送了礼品；在中秋节和冬至期间协助厨房改善员工午餐的质量。

5、应对突发事件处理及工作车辆的管理：

积极协调，确保突发情况能及时得到解决。

6、配合售后服务部举办的精英大赛：

积极参与，确保各项工作的顺利进行。

7、完成上级交办的其他任务，并确保按时按质完成：

　三、XX年度工作计划

在XX年里，行政人事部除了日常管理外，还将重点关注以下几方面的工作：

1、完善部门及员工岗位职责，并制定岗前培训计划；及时掌握员工的工作动态，合理控制人员流动率，并适时展开招聘工作；

2、加强现场6S管理，深入学习和实践相关知识；

3、根据市场情况，配合公司制定XX年度薪资政策；

4、不断学习和积累人事行政工作的经验；

5、按规定时间进行公司证照的审验；

6、根据公司的实际情况，随时接受公司安排的其他工作任务。

xx

XX年12月30日

行政年度总结及工作计划 篇4

时光荏苒，20xx年即将落幕，崭新的一年即将来临。回望过去的一年，心中难免涌现出各种感慨。尽管没有惊天动地的成就，但我也经历了一段充满挑战与成长的旅程。每一位追求进步的人，年终时总会对自己进行一次“总结”，这不仅是对自己的鞭策，更是为了在新的一年更进一步。在新的一年里，我们将继续围绕公司的核心任务，克服不足，改进方法；深入学习，掌握技能；强化管理，提升服务；敢于创新，探索工作的新思路、新方法，以推动我们的工作再上一个新台阶，为公司健康、快速的发展贡献更大的力量！

行政部作为公司运作的重要部门，内外部管理水平的提升势在必行。行政工作虽然繁杂，涉及从复印、扫描、传真到报刊杂志的订阅、文件的归档、接待、会议安排、验厂评估等各个环节，每一个环节都是对责任感和能力的考验。如何将繁琐的工作简化，同时又确保万无一失，如何以最小的投入获得最大的回报，这不仅是对现代企业工作人员的要求，也是对行政人员的期望。尽管行政部人员不多，但在过去几个月中，我们全力以赴，顺利地完成了各项工作。经过这段时间的磨炼，行政部的综合能力也有了显著提升。

在20xx年公司的领导下，我们的工作紧紧围绕公司的经营目标、宗旨和效益，行政部始终把握重点，积极配合公司各项工作部署，充分发挥行政部在公司上下、左右衔接、协调沟通的核心作用，为公司顺利完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为总结经验，发扬成绩，同时也识别不足之处，特将20xx年的工作做如下简要回顾与恳请领导们给予指正：

一、人事管理方面

根据公司各部门岗位的实际需求，我们进行有针对性的员工招聘，以确保各个岗位的人员充足。我们规范化了人员档案，并为各部门建立了档案库，严格审查全体员工档案，确保资料的完整性。我们还需加强对员工的内部培训管理。

二、行政事务工作方面

1、本年度我们开展了两次验厂活动，主要问题集中在公司厂区面积狭小和员工访谈训练不足，导致验厂结果显示需改进。

2、做好ISO再认证工作，确保顺利通过。这次ISO认证让我们深刻认识到管理中还存在许多不足之处，ISO管理体系覆盖不全面，明年行政部需要加强对各部门的ISO管理培训与学习。

3、确保后勤保障工作，让员工能够享用健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场发展，依据公司要求，制定相应的管理制度。完善现有制度，确保工作有章可循，及时与各部门沟通。

2、逐步完善公司监督机制。正如所说，员工只会做你监督下的事情，因此在本年度，我们加强了对员工的监督管理。

3、强化团队建设，打造一个全面发展、热情高涨的团队。作为管理者，要善于“察人之长、用人之长”，充分发挥下属的主观能动性，提升团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、确保明年的高质量、高效率，保障安全生产，减少安全事故的发生。

5、引导员工勇于承担责任，明确职责。逐步理清各部门工作职责，要求每位员工主动承担责任。

四、工作中的收获

我渐渐懂得事情的轻重缓急，能有效完成领导交给的工作，实现“上传下达”。与同事们相处融洽，积极配合协助其他部门的工作，工作适应能力也逐步增强，为后续工作积累了丰富的经验。

五、工作中存在的不足：

虽然在公司领导的指导与各部门的支持下，行政部取得了一定的成果，但仍存在多方面的不足：

1、由于工作常常事无大小，我们期望每项工作都做到尽善尽美，但受限于人力和精力的限制，难以达到完美。

2、对各部门的工作了解不够深入，对存在的问题掌握的真实情况不够全面，从而未能充分发挥辅助领导决策的作用。

3、对制度落实的抓取力度不足，因公司事务复杂，基本检查不到位，致使出现重制度建设、轻制度落实的情况。

4、对公司其他专业业务学习的投入不足，工作细心度有待提升；尽管工作效率有所提高，但各部门之间的协作仍需加强，工作效率未必是最快的！在接下来的个人工作计划中，我将针对这些不足，持续改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好每一项工作！

20xx年的工作是尽职尽责的，虽然也存在一些不足，但相信这一切将随着20xx年的到来而得到改善。诚挚感谢公司领导及同事们对我工作的支持。希望在新的一年，我能在行政主管的岗位上更加出色，期待各位领导及同事对我的工作多加监督。

六、工作计划

明年人力资源的规划与招聘工作将是重中之重，作为行政部负责人，我深知自己不仅是管理者，更是执行者。要带好团队，需认真负责具体工作，以身作则。新的一年，意味着新的起点、机会与挑战，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政部将从以下几个方面入手：

1、推进新厂的基础建设和规划布局。

2、完善公司制度，朝着管理规范化迈进。

成功的企业源于卓越的管理，而卓越的管理则依赖于完善的制度。随着公司不断发展，建设一套健全、合理、科学的管理制度无疑是持续发展的关键。20xx年行政部的工作将集中于此，以进一步完善公司制度，推进管理规范化。

3、加大培训力度，完善培训机制。

在企业竞争中，人才是最终的竞争力。当前公司各部门人员的综合素质仍待提高，特别是部门管理者，我们肩负重任。因此需根据实际情况制定培训计划，进行ISO体系管理及有效应用落实，真正为他们提供帮助。

4、协助处理各部门工作，加强团队建设。

继续配合各部门工作，妥善处理各种突发事件。20xx年是公司扩展发展的一年，构建一个团结、创新的团队是公司发展的保障，团队建设将是明年行政人事部的重心。

正所说的：“天下难事始于易，天下大事始于细。”只要我们工作细致些、沟通多一些、责任心强一些，我相信公司与员工会越来越强大。感谢大家的支持！