班组年度工作回顾总结15篇

年度班组工作总结强调了班组长在提升自身能力、管理和安全工作中的重要性。班组长通过不断学习、强化责任意识以及提升员工素质，确保了工作质量和效率。班组建设方面，注重制度化管理和思想教育，激励员工积极参与，增强团队凝聚力。还积极开展安全教育和技术培训，确保了全年无安全事故的目标达成。在环保和节能方面，班组通过合理利用资源和严格管理，降低了生产成本。未来将继续以提升服务质量、完善班组管理制度和强化员工培训为目标，确保班组建设再上新台阶。

年度班组工作总结 1

在快速发展的现代社会中，作为一名称职的班组长，必须经过不断的努力和学习，这是任何专业人才成长的必经之路。随着自己能力的增强以及工作环境的变动，肩上的责任也会逐步加重。唯有不断学习，提升自身能力，找到更加高效的方法，才能更好地肩负起这份重任！在阅读了《如何成为一名优秀班组长》这本书后，我有了许多深刻的体会：

一、学习是提升自身素质的基础，同时也是增强工作能力的源泉。

基础的重要性不言而喻，过去几个月的工作中，由于缺乏经验，我在实践中暴露出了一些不足。经过人力资源部和各部门的培训，如今我在工作中感到更加得心应手。所谓的“事半功倍”，每天都尽量积累进步，哪怕只是一些微小的细节，长此以往，便成了我宝贵的财富。我始终把学习放在首位，时刻保持自重、自省的态度。我用理论知识来充实头脑，不断提升自我，学习公司的工作精神和方针政策，通过管理经验的总结和工作中的反思，实现自我进步。

二、热爱岗位，努力提升工作质量。

我倡导一种“干一行，爱一行”的工作态度，以强烈的责任感、使命感和热情，全力以赴熟悉品管工作。提升专业技能，追求一丝不苟的工作精神，完成领导交代的各项任务，不辜负领导的信任及同事们的支持。

作为班组长，我要以身作则，带好头。加强6S管理，监督各种报表的数据记录，确保新旧品种的检验工作顺利进行。履行检查、指挥、协调和指导的职责，严格要求员工按操作流程进行检验，及时并准确地向生产部门反馈质量信息，若发现异常情况，需迅速查找原因，无法解决的及时反馈并跟踪处理。

三、强化管理与思想教育，提升员工素质。

员工是工作推动的动力，而员工的思想状况直接影响工作效率和产品质量。为提高员工素质，我每周定期开展培训，提升大家的责任感，使其将个人命运与公司的发展紧密相连，并灵活运用车间考核制度，公平、公正地进行奖惩。落实定岗、定职、定责，要求员工熟练掌握各自的岗位职责，确保岗位交接班制度的实施。只有落实制度，才能加强管理，使每位员工意识到学习与进步能够与企业发展紧密结合，从而激发工作热情。

四、班组建设，以及班组长的示范作用。

班组长作为“兵头”和“将尾”，直接影响车间的工作质量。每周三定期进行岗位培训，详细分析工作中出现的问题，使员工熟练掌握生产操作技能，提升员工在事故和异常情况发生时的应变能力，确保能够灵活操作车间设备。

五、切实做好安全工作。

强调班组建设要以人为本，强化班组管理，以安全为主线，与生产紧密结合。

1. 安全生产责任意识。定期开展安全教育，使每位员工掌握基本的安全和卫生知识，从而提升班组成员的安全意识和技能。安全工作每日重视，人人参与。

2. 定期进行巡查，检查生产设备的运行情况，确保及时消除隐患、排除故障，防止事故的发生。

3. 对设备进行保养，定期检查设备运行情况并做好详细记录。

在今后的工作中，我将保持谦虚学习的心态，努力提高自身素质。不断将所学知识应用到实际工作中，持续改进，制定长远的发展目标，努力成为一名优秀、勤奋、好学、进取的班组长。

品管部 王XX

20xx年11月4日

年度班组工作总结 2

20xx年上半年，汽机转机班积极响应公司班组发展的要求，从安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础工作出发，全力推进班组建设，并加强班组的管理，逐步提升班组的综合管理水平，圆满完成了各项生产任务，现将上半年班组工作总结如下：

1、完善制度，强化组织，确保班组工作顺利开展

公司一直高度重视班组建设，持续强化领导，完善组织结构。年初，班组成立了工会小组，明确分工，建立了班组组织架构，班组长直接负责各项事务，确保班组工作有专人负责，责任落实到位。班组认真总结以往的管理经验，设定量化目标，持续创新，完善了各项规章制度，并根据公司班组建设考评标准，从安全生产、文明生产、基础管理、精神文明建设和民主管理等多个方面，制定了班组建设的考核细则，为班组建设提供了明确的标准。在公司班组建设考评中，我班组荣获“优秀班组”称号。

2、以安全和文明生产为中心，认真落实班组建设的各项规章制度

班组严格执行安全生产责任制，坚持召开每周的安全生产例会，认真落实各项安全制度。结合“安全生产月”和“安康杯”等活动，班组开展了一系列扎实有效的安全生产保障活动，增强了班组成员的安全意识，确保人身安全。

3、加强班组技术培训管理

班组重点提升成员的专业技能，根据岗位特点，开展了多样化且富有成效的培训活动，每月至少进行两次技术问答，定期组织班组长培训座谈，讲解专业知识并交流学习经验，使每位班组职工的技术水平得到提升。

4、切实推进精神文明建设和民主管理工作

班组坚持政治学习制度，认真开展学习上级精神和会议精神，确保上级的方针政策在基层有效落实。通过定期召开民主生活会，集体讨论重大问题，加强民主管理工作，开展各类职工活动，增强班组成员的主人翁精神和归属感，形成团结、互助、民主、和谐的良好氛围。

在上半年的工作中，班组取得了一定的成绩，但也存在不足之处。随着公司的不断发展，提升职工的积极性和全局意识等方面需进一步强化。未来，班组将加强工会的自我建设，保持积极向上的精神状态，为公司的发展贡献新的力量。

年度班组工作总结 3

在20xx年度，班组工作在公司的指导下，围绕“高效、安全、规范”的工作目标，紧紧抓住班组建设的核心，以提升整体管理水平和员工素质为重点，开展了各项有序的工作。通过强化班组管理，推动班组创先争优活动，班组的建设和管理工作取得了显著成效，为公司年度目标的实现奠定了坚实基础。

一、明确目标，制定方案

在年初，我们认真调研了班组工作现状，结合公司发展需求，制定了《20xx年班组工作实施方案》。方案明确了班组工作的总体目标、重要任务和考核标准，并将这些目标分解到各个班组，确保每一位成员都能明确自己的责任和义务。根据反馈意见，针对班组工作中的薄弱环节，我们也修订了相关的管理制度，使其更具可操作性。

二、强化责任，落实管理

1、班组负责人担任主责，各班组每月开展自查工作，按照公司制定的标准逐条进行检查，结果需在次月3日前上报。

2、将每月自查结果纳入绩效考核，与班组的绩效奖励和责任人的奖惩直接挂钩，增强责任意识。

3、为了激励各班组进一步提升工作标准，公司还设立了季度和年度优秀班组评比机制，奖励金额从5000元到8000元不等，这一措施有效调动了各班组的积极性，为班组建设注入了新活力。

三、加强监督，保证执行

1、公司检查组每季度对各班组开展抽查，确保每个班组年度至少检查一次，既不干扰生产，也能全面掌握班组建设情况。

2、检查组成员由各部门副职以上人员组成，确保检查的专业性与权威性，每次检查要求成员们积极发现问题，并指导班组长如何纠正。

3、检查结果纳入公司绩效考核，以提高各班组对标准化工作的重视程度，激励他们认真对待班组建设。

四、班组积极行动，争创佳绩

1、结合实施方案，各单位细化了班组工作标准，并下发至各班组，确保每位班组长明确任务和考核标准。

2、各班组利用优秀的案例进行交流和推广，激励员工积极参与，形成良好的学习氛围。比如，某班组引入“现场作业标准化管理”，记录关键数据，以提升作业效率。

3、各班组每月定期自检，依据《班组工作标准化实施方案》，确保每项工作落实到位，发现问题立即整改，形成良性的工作闭环。整改后也会由专人负责复查，保障班组工作质量。

班组标准化建设取得了长足进展，员工的积极性和主动性明显提升，班组管理工作愈发规范。未来，我们将继续保持高标准，借鉴其他优秀班组的经验，以促进班组建设再上新台阶，推动公司整体发展。

年度班组工作总结 4

在过去的一年中，我秉持着“不断提升工作的质量和效率”这一目标，努力培养自身的创新意识。在公司领导、部门负责人以及同事们的支持和帮助下，我圆满完成了各项工作任务，并在思想觉悟方面有了显著提升。以下是我的年度班组工作总结。

一、增强自身素养

作为班组长，我在一线生产中扮演着直接指挥和组织的角色。班组长的管理能力与个人素质不仅影响到班组的工作效率，也直接关系到公司的经济效益及战略目标的实现。我时刻保持高度的责任感，肩负起对班组成员、生产质量及上级指标的责任；我必须熟悉生产流程、掌握专业知识和具备扎实的技术能力，确保能够有效带领班组成员顺利完成工作任务。

二、加强班组管理

在班组管理中，我运用规章制度和考核标准来约束班组成员，确保各项工作有章可循。班组的分工协作要明确细致，责任到人，并将其与效益奖金挂钩，通过严格考核形成良好的管理机制。我大力宣传从严管理的重要性和必要性，提高班组成员对此的认知，使之自觉行动。班组成员要认识到，严格的管理措施不仅是维护正常工作秩序与安全生产的体现，也是对他们的高度负责。作为班组长，我始终以身作则，要求班组成员做到的，我首先做到；而不该做的事情，我自己也坚决不做。

三、提升班前会质量

班前会是班组日常工作中的重要环节，每天的班前会至少应涵盖当天的生产计划、作业任务、前日异常情况，以及对表现优秀的成员进行口头表扬。我还会向班组成员宣传企业的管理文化、政策方针和相关大事件。

四、保持沟通，关注班组成员的思想动态

班组成员各有不同的性格及背景，导致对工作的态度和表现也各不相同。有的成员可能对简单的工作掉以轻心，有的则因为工作时间长而选择轻松的任务，还有新进员工由于对环境不熟悉而表现得畏手畏脚。这些差异如果不加以重视，可能会影响班组的凝聚力与战斗力。作为班组长，我应主动与每位成员沟通，了解他们的想法，针对每个人的具体情况，及时调整和解决问题。

在这一年的工作中，我虽然取得了一定的进步与成绩，但也意识到仍有不足之处，比如创造性的工作思路尚待丰富，个别工作环节的完善度不够，需要在今后的工作中继续改进。在新的一年里，我会更加认真学习相关政策和规章制度，努力提升思想觉悟和工作效率，为公司的发展贡献更多力量。

年度班组工作总结 5

在过去的一年中，本班始终围绕公司的生产经营目标，精心安排日常工作，优先确保装置操作的安全和平稳运行，并严格落实各项安全生产指标，始终坚持“成在集体，败在一人”的原则，积极推进HSE体系的建设和“五型”班组的创建，不断提升员工的综合素质和班组整体水平，为完成全年生产任务奠定坚实的基础。

一、强化安全管理，推动HSE建设

今年，本班继续以HSE体系建设为契机，深入推进“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，积极开展针对隐患排查的活动，尤其注重“查隐患、堵漏洞、反三违”，不断增强班组的执行力，扎实推进班组的安全生产。

我们严格遵循公司的各项规章制度，落实岗位安全生产责任制，确保生产的受控要求，并加强“三基”管理，反对“三违”，加大对安全盲点的关注，发现问题及时上报并处理，力求消除一切生产事故的隐患；同时针对重点区域加大巡检频次，确保蒸汽、除盐水、压缩空气及氮气的高效平稳供给。

为确保公司4月份的检修项目顺利进行，班组党员充分发挥表率作用，认真梳理流程，提前将检修中涉及的困难进行分级汇总，明确工作任务，增强安全监督，严格把控施工质量，确保检修工作顺利完成，并组织员工按照生产运行要求安全顺利地完成装置的开停工任务。

加强属地管理力度，积极开展风险识别，针对天气突变、单一电源运行及雨季冬季等特殊情况下，做好各类安全防范工作，汛期加强防汛措施，反复开展停电应急演练，做好应急准备；冬季则重点做好防冻工作，协同车间加强保温，加大泄漏点排查力度，增加巡查频次，细化岗位责任，确保巡查过程认真细致，务必做到“早发现、早上报、早处理”，多次发现并及时消除事故隐患，为安全生产营造良好的环境。

二、注重培训提升，增强技能素质

结合公司“十二五”发展规划，强化形势任务教育，引导班组成员深入理解公司面临的机遇与挑战，明确未来一段时间的工作目标和方向。

围绕设备新增及改进情况，进一步明确不同层次及岗位的培训需求，重点针对关键岗位和特殊设备，强化培训效果的评估和考核测试，提高培训的针对性与实效性。同时在班组推行“天天半小时培训法”，将生产知识进行量化分解，灵活结合生产实际，提升员工的实际操作能力，确保每位员工熟练掌握本岗位的生产知识和操作技能，并且熟知应急预案，确保100%持证上岗、参加培训与考试，合格率达到100%。在几次公司的应急操作卡抽查测试中，班组员工表现优异。

组织员工参与公司举办的各类技能竞赛，如“四比一创”劳动竞赛，落实责任，强化施工现场的风险管理；正压式空气呼吸器佩戴竞赛，提高员工使用技能；消防竞赛，确保员工熟练掌握消防器材的使用；以及安全生产月活动，组织安全生产事故警示教育，分析事故原因并提出整改措施。这些竞赛活动提升了员工的安全意识和相关知识。

通过学习传承大庆精神、铁人精神，运用“三老四严”、“四个一样”加强班组自身建设，提升员工的思想政治觉悟，帮助员工正确认识现状，努力找出问题与差距，形成共识，增强团队凝聚力。

积极开展岗位练兵与技术比武，努力让员工掌握专业知识，将现场实际操作与理论知识相结合，及时总结和分类活动中的盲点，进一步提升员工的综合素质和应急能力，确保生产操作的规范化和程序化。

三、规范管理，保障平稳受控

强化设备现场的精细化管理，加大现场情况通报和监督力度，不留死角，做到“发现问题及时上报”，纠正各类不规范现象，积极检查周边设备的安全状态，改善不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场的规范化与标准化。

今年，本班进一步加强现场管理，严格规范员工在岗期间的着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、规范”的原则，合理摆放现场物品。轮休期间严格遵守公司作息时间，杜绝“早睡晚起”的现象，全面落实反违章禁令，进一步规范员工的安全行为，提高安全意识。

严格执行作业许可管理制度，认真审核各类票据的申请、办理和关闭情况，确保操作票据内容的规范性，落实“谁签字、谁负责”的原则，确保层层监督，并全员参与危害识别与风险评估，对关键装置和重点部位进行检查，确保事故防范。

严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备的监控，防止压力波动影响生产，每班做好安全生产记录，确保各工艺参数和测温测震数据的及时、准确和完整，确保生产受控。

加强承包商管理，强化现场监护人的责任，确保施工现场票据完备、风险控制措施落实，时刻保持警惕，为施工现场提供良好的安全环境。

四、积极开展活动，构建和谐班组

继续深入开展“五型”班组创建活动，从安全出发，加强各类专业知识的学习，创建清洁环保的工作环境，围绕节能降耗和安全生产，提出合理化建议，积极开展安全生产活动，降低能耗，致力于提升班组的综合素质与管理水平。

今年，本班组织员工积极参与各类安全竞赛，员工表现积极，特别是水处理工成员获得“公司XXXX年员工技术竞赛”第一名，取得技师资格，活动的开展不仅增强了员工的能力，也在班组内形成了互助的氛围。

自6月份以来，本班水处理岗位改为四人盯岗，在人手不足的情况下，班组成员相互协作，团结一心，圆满完成年度工作任务。

深入开展安全宣教工作，班前会进行安全材料学习，每周安全评比和月度班组安全板报，积极配合公司开展读书活动，拓宽员工视野，定期写读后感，培养员工的阅读兴趣；同时加强私家车安全宣传，通过培训和分享交通安全经验，引导员工意识到安全的重要性，将交通安全延伸到每个家庭。

关注员工生活，稳定团队，及时了解员工的动态，通过交流增进沟通，解决工作中的问题，促进团队协作，增强班组的凝聚力；班组还多次探望困难员工家属，关注他们的实际情况，做好员工的福利工作，定期开展送温暖活动，提升员工的归属感。

积极组织文体活动，参加公司文化培训，不断丰富员工业余生活，提高生活品质；参与公司的各类文化活动，并取得良好的名次，让员工收获乐趣。

本班将继续围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实做好HSE体系的建设，进一步夯实班组基础管理，扎实有效地开展“五型”班组创建活动，使每位员工明确自己的目标和责任，推动班组基础建设再上台阶，为公司未来发展贡献力量。

年度班组工作总结 6

积极落实岗位职责，勇于创新，争创一流班组是我们劳务队生产一班全体成员的共同信念。生产一班负责煤泥塘及其周边环境的整治工作，现有职工30人。在班长廖金兰的带领下，经过一年的努力，我们充分利用公司组织的各类安全活动契机，坚持岗位责任，严格管理，务实创新，展现出优秀的班组风貌，赢得了公司的一致赞誉。

一、始终把安全工作放在首位。

生产一班的工作环境是在露天作业，这就要求我们必须面对天气变化、雨雪侵袭等考验，同时也要时刻注意脚下的安全。为此，我们班组在班前预防工作中十分重视。要求所有职工务必正确穿戴劳保用品，佩戴上岗证;定期检查职工手中的铲子和工具的牢固性。在存在较大安全隐患的铁道口，我们设专人负责督促职工安全通行，坚决杜绝翻钻火车的现象;在职工进入工作现场之前，严格进行现场检查，确保无隐患后才允许进入。通过这些措施的实施，职工们的“安全第一”理念得到了提升，安全意识显著增强，安全防范也切实落实到位，几年来，生产一班无一起事故发生，无职工违反劳动纪律。

二、始终保持团结拼搏的精神，创佳绩。

在严格把握安全前提的基础上，生产一班全体职工团结一致，圆满完成了一个又一个生产任务。特别是在面临突击任务时，大家凭借对工作的热爱和敬业精神，树立了“敢打硬仗”的良好形象。

去年2月，为顺利完成北山坝子的任务，尽管遇到严寒天气和较大的安全隐患，生产一班全体成员齐心协力，共同排查现场隐患，奋力克服困难，最终提前两天高质量完成了任务，成功缓解了煤泥水的容纳压力。

今年元月，地下的煤泥水管道堵塞，如不及时处理，将对生产造成严重影响。为尽快疏通管道，生产一班职工整整工作了一天一夜，终于解决了堵塞问题。然而，第二天，她们仍然保持正常出勤，投入到紧张的工作中。

三、班长始终以身作则，树立榜样。

作为生产一班的班长，廖金兰在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用，她要求职工做到的，她自己首先做到。在工作中，她常常亲自下场，带领大家顶着烈日和严寒，迎接各种挑战，月月超额完成任务，并多次获得公司和队里的表彰。曾有一次，廖金兰因重感冒发烧几天，身体虚弱，但在突击南线坝子的任务来临之际，她依然带病坚持与全班职工同甘共苦，直到任务圆满完成后才去医院治疗。

班长在日常管理中，不仅负责班组的各项工作，还承担着职工工分的分配。她始终秉持真实、公平、公正的原则，使职工在奖励上感到满意，惩罚上感到明了。在生活方面，她关心每一位职工的需求，了解他们的思想动态，使班组成员能够在轻松的氛围中工作，确保了安全生产的顺利进行。

劳务队生产一班取得了显著的业绩，但面对新的工作目标，班组成员决心在今后的工作中继续团结一致，发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，努力将各项工作推向新的高度。

年度班组工作总结 7

时光如梭，转眼又走到了年末。在公司的领导与支持下，我们班组全体成员紧密团结、并肩作战，圆满地完成了各项工作任务。我对我们班组的工作进行了全面

一、安全管理

作为检修班组的一员，我们始终把安全放在首位，严格遵守公司和分厂的各项安全规章制度，并认真学习相关安全知识。我们坚信“安全第一，预防为主”的方针，积极进行安全教育培训，增强全体成员的安全意识。通过理论与实践结合，提升了大家对安全操作规程的熟悉度，展现出团结和相互监督的良好氛围。班组实现了全年“零事故”的安全目标，充分体现了我们的安全防范措施的有效性。

二、生产效率

我们班组根据实际情况制定了详细的巡检制度，提倡“人人都是设备的主人”的理念，明确责任，确保大型及易损设备巡检到位。在巡检过程中，发现故障的员工会得到相应的奖励，这有效激励了大家积极参与巡检工作。通过用心倾听设备的声音、细致观察设备的状态、认真触碰设备的温度，我们为设备的正常运行保驾护航。

在设备主管和检修班长的引领下，我们班组充分发挥实干精神，按计划高效地完成了各项检修任务。无论是在高温的环境下焊接隔板，还是在恶劣条件下检修设备，大家都展现了不怕吃苦、勇于挑战的优良作风，让班组的工作更上一个台阶。

三、节能降耗与环境管理

我们班组认真践行公司的节能降耗精神，从小处着手，严格控制每一颗螺栓和垫片的使用，力求降低生产成本。在满足生产和安全要求的前提下，充分利用废旧材料，为公司节省开支，提高了资源使用效率。我们还自觉维护工作现场的卫生，做到“工完、料尽、场地清”，确保工作环境整洁有序。

四、团队活动

我们班组积极参与公司和分厂的各项集体活动，并在活动中加强了相互学习和团队协作。参加职工趣味运动会、烧烤活动等，不仅增进了同事间的感情，也为今后的工作合作打下了良好的基础。在班组内，我们鼓励大家相互学习，提升技术水平，促进共同进步。

五、未来展望

新的一年即将开启，意味着新的挑战与机遇。我们班组将继续发扬团结互助、顽强拼搏的精神，以积极的态度迎接各种工作和技术改进项目。凭借过硬的技术和扎实的工作作风，我们定能为公司及分厂贡献出更多力量。

一、安全责任，班组为基。

安全管理的基础在于班组，安全责任制度必须落到实处，只有这样才能保障企业的安全生产。

二、安全责任，班长带头。

班长是班组的核心，班组安全管理的成败与否，直接取决于班长的对安全生产的认识及技术水平。我会重视自己的安全教育工作，监督班组成员的安全防护准备和执行情况，及时总结经验教训，指导今后的安全管理工作。

三、安全责任，人人有责。

班组成员应树立“人人为安全，安全为人人”的意识，通过班组长的引领，实现自我教育和自我管理，将安全责任落实到每一位员工身上，使每个人都成为真正的安全员。

有了安全生产一切才有保障，没有安全一切无从谈起。我们要坚持安全第一，加强对设备安全性能的改进，以及对员工严格按照规程作业的监督。

班组作为企业的基本单元，工作好坏直接影响企业的成败。只有班组充满活力，企业才会蓬勃发展，才能在市场竞争中立于不败之地。班组长的职责不仅是组织和协调工作，更是加强团队协作，确保生产高效、安全的关键所在。

年度班组工作总结 8

在过去的一年中，在领导的正确指导下，我们的班组在绩效和建设方面都取得了显著的成就。现将今年的工作内容及未来的发展方向向大家汇报如下：

一、加强班组建设与管理

1、丰富班组文化建设，提高班组成员的凝聚力。充分利用例会以及班前班后会议，传达公司的发展战略，使班组成员全面了解公司的发展目标和前景，激励大家朝着新的方向努力前行。

2、积极参加班组长培训。车间班组长的责任直接关系到车间的工作绩效，因此在班组建设中，我首先从自身做起，加强班组长的培训与学习，给予班组成员团队学习的机会，使他们能够真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、重视安全管理

1、充分利用周二安全例会的时间，认真分析上一周的安全生产状况，对车间发生的安全事故进行深刻吸取经验教训，避免类似事故的再次发生。

2、加大对班组安全检查的力度，完善岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，有效降低安全隐患，确保今年的安全生产。

三、加强生产和技术管理

配合质量管理部门加强对车间质量的检查，同时强化对生产技术的管理，提高产品质量的一次性抽检合格率，减少水分超标现象，有效控制产品板结问题。

四、优化现场管理

1、制定现场管理制度，并在生产过程中严格执行，宣传贯彻“5S”管理活动，认真组织实施，使现场管理实现显著改善。

2、处理东厂所有的积压余料，避免原材料的浪费，节约生产成本，同时改善了现场环境。

五、推进设备技术改造

1、针对一、二、三、六车间的部分设备进行合理改造，降低工人的劳动强度，提高产品质量，节约生产成本。

2、通过公司组织的学习，对生产工艺进行改进，成功将新的生产工艺配方应用于生产，降低生产成本。

过去一年虽然取得了一定的成绩，但仍存在不足之处，主要体现在以下方面：

一、安全管理方面：存在不够到位的问题，主要表现如下：

1、安全管理力度不足。安全操作制度尚不完善，安全培训不到位，检查不够细致，许多时候因工作繁重导致安全隐患未被严肃指出。对此，今后的工作中，我们将针对未指出或处理的安全隐患，实施严格的处罚措施。

2、安全隐患整改不及时且不彻底。由于侥幸心理，有些安全隐患的整改存在应付现象。今后，所有安全隐患都要严格整改，并安排责任人限期完成，未彻底整改的责任人将面临严肃处理。

3、对违章操作及落实责任不足的问题，需加大管理力度，建立考核制度，进行量化考核。

二、质量管理方面：

1、成品颜色不一致的原因是管理不够到位。方案包括：明确标准、定量添加、指定负责人、随时抽查。

2、成品内在质量不稳定，原因包括管理缺失、缺乏监控、原料沟通不及时、岗前培训不足等。解决方案：加强管理、设专人负责投料并做好记录，加强岗前培训、定期抽查、及时调整配方。

3、产品板结现象严重，原因包括加量不准、未及时调整添加量、冷却效果差等。解决方案：制定添加标准、设专人按标准添加、改善冷却效果。

4、产品外观不均匀，颗粒不圆，原因包括工艺执行不严、原料不一致未及时沟通、管理力度不足、筛分不良等。解决方案：严格工艺管理、协调沟通、及时调整配方并对筛子进行技术改造。

三、现场管理方面：定置管理尚未完全落实，仍存在物品摆放不规范的现象。针对这一问题，我们将建立定置管理图，加强巡查，对未按标准摆放的物品进行处罚，以确保“5S”管理初见成效。

四、设备管理方面：设备清洁工作未能及时到位。为此，我们准备加强对设备清扫的检查，对能及时清理隐患的班组给予奖励，反之则处罚。

五、技术改造方面：

1、技术改造奖励政策落实不及时，针对技术改造的总结与奖励未能及时进行，影响技术人员的积极性。我们将定期召开技术改造总结会，及时兑现奖励并总结经验。

2、技术革新主动性不足，以往主要是在遇到问题后才寻求解决方案。我们计划定期举办技术研讨会，鼓励分享经验，共同探讨解决办法。

六、培训方面：1、岗位培训不足，尤其是自身在学习和更新技术知识上有所欠缺。今后会重视学习，并多组织专题会议，分享经验和方法，提高整体工作能力。2、一般岗位的培训几乎缺失，导致素质差距较大，影响了员工的积极性。

七、环境保护方面：车间尘土问题仍需解决，下一步将加大除尘工作，改善作业环境。

我们将在新的一年里，继续努力配合公司各项工作任务，确保班组的正常运转和优化，为打造一支能打硬仗、吃苦耐劳的团队而共同努力。

年度班组工作总结 9

在20xx年度的班组工作中，我们始终严格遵循公司和车间的相关管理规定，认真落实生产管理、安全管理及劳动纪律管理的各项要求，顺利完成了年度生产任务。以下是我班组一年来的工作

为了确保生产质量，我班在全面执行《作业指导书》的基础上，根据实际情况，积极探索多种质量管理措施。例如，我们充分利用工序考核和绩效考核制度，实现了班组内部的劳动力分配、表现考评和工作质量打分机制。这一转变使员工的思想从“要我干好”逐步转变为“我要干好”。为了杜绝不合格品的产生及遵循工艺管理的违例现象，我们提出了“工作速度要服从工作质量”的价值观。在班组骨干中，各有侧重。质量专员负责监督工序操作，班长负责生产现场，而副班长则着重于计量管理和其他事务的监督。在班组骨干的共同努力及员工的积极配合下，我班在20xx年度的综合考核成绩名列车间前茅。

考虑到我班新员工较多、工作效率需提升的实际情况，我们在开展“传、帮、带”活动中，对参与的老员工给予相应奖励，而对表现积极、进步显著的新员工给予鼓励。这不仅有效推动了“传、帮、带”活动的顺利进行，也在班组内部营造了“学习、赶超、进步”的良好氛围，对稳定并提升班组的生产和质量水平起到了积极作用。

在20xx年度生产开始前，尽管班组编制未变，但员工由其他班组抽调而成。为了尽快增强班组的凝聚力，确保各项管理工作有序开展，面对“老班组、新员工”的特殊情况，我们班组负责人多次召集全体员工讨论并修改班组管理规定，使其更具可操作性。我们鼓励员工提出合理化建议，以不断改进班组管理。通过规范管理，我们在安全和劳动纪律方面同样取得了理想的成果，实现了“四零一低”，员工违反管理规定的现象为零。

20xx年度的各项工作任务的顺利完成，得益于车间的科学管理和支持，也得益于班组成员的团结协作。我们将继续保持这一良好势头，不断优化工作。

年度班组工作总结 10

时光荏苒，20xx年已悄然过去。回首过去一年，得益于公司的正确领导和各部门的紧密协作，我始终秉持科学指导原则，贯彻落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。为今后进一步提升班组工作，积累经验，提高工作效率与方法，现将20xx年班组工作总结如下：

一、加强理论学习，持续提升自身素质，努力增强工作能力。

提升自身素质的关键在于学习，而提升工作能力则源于不断的学习。在过去的一年中，由于经验的不足，我在实践中发现了一些问题。正是由于这些不足，使我在后续的工作中更加得心应手。所说的“事半功倍”，其实就是每天尽可能积累进步，即便是微不足道的细节，日积月累也会成为助力工作的宝贵财富。

我始终把学习放在重要的位置，努力提高管理水平和理论素养。保持自重、自省、自省的态度，不断提升，确保更好适应工作任务的要求。坚持用理论武装自己的头脑，不断提高个人的觉悟。始终以“科学发展观”来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以合格管理人员的标准严格要求自己，确保工作思想与公司高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的信念，牢记“知识就是生产力”。通过不断学习，吸取高质量的管理模式和高效率的工作理念，并将其灵活应用于实际工作中。在开拓视野的自己的管理水平也大幅提高。认真学习公司的方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中汲取经验，在工作中不断进步，牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、热爱岗位，认真履行职责，提升工作质量。

我将继续发扬干一行、爱一行的工作风格，以高度的责任感、使命感和工作热情积极开展工作。努力熟悉各个生产环节的工作，定期组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素质的提升员工的整体技能，以便更好地完成各项生产任务，完善并强化车间的日常管理制度，进行不定期的检查。我始终以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，确保完成上级交付的工作任务，不辜负领导的信任与同事的支持。

俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。在生产过程中，我常常在车间进行检查，及时发现问题并处理，以提升工作效率。在设备故障时，我会迅速进行抢修，放假前带领全体人员认真落实工厂安排的各项工作，无论是清理现场的卫生还是机器的维护，我都身先士卒，积极参与，与员工共同奋斗。

三、强化管理，加强思想教育，提升员工思想素质。

员工是所有工作的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和完成情况。车间每月定期组织员工学习，培养大家的主人翁责任感，使个人的命运与工厂紧密相连。将员工的工作表现与奖惩制度结合，奖勤罚懒，让大家认识到，只有通过自身的努力学习和进步，才能实现与企业的共同发展，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。为了做好员工的思想工作，我们把员工面临的困难视为自己的事，在工作与生活中给予关注。

当员工遇到经济困难时，我总是主动伸出援手，让他们感受到公司的温暖。这种举动增强了员工之间的凝聚力和向心力。自10月以来，由于金融市场的动荡，我向员工详细说明了工厂当前的形势，做好工作安排，让大家能安心工作，同时增强了对企业的信心。

四、班组建设，发挥班组长的带头作用。

班组长在车间的工作质量中扮演着重要角色。车间不定期召开班组长会议，详细分析和讨论发现的问题和情况，使员工熟练掌握正确的生产操作技能。对事故处理和异常情况的应对措施进行指导，提升班组长的安全技术水平和应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提升自身素质，确保他们不仅能顺利完成车间的生产工作，还能熟练掌握设备操作与维修技能，充分发挥模范带头作用。

五、做好安全工作。

强调班组建设要以人为本，以打造班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以安全生产为主线，并提出与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。将安全意识放在心中，形成安全工作天天讲、人人抓的良好氛围。

2、切实做好班中的巡查工作，定期检查生产设备的运转情况，及时发现隐患并采取措施，确保安全生产。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员做到面对面交接生产和安全情况，确保信息清晰，防止因交接不清而导致的安全隐患。

4、定期维护保养设备，随时检查设备的运行状态并补充润滑油。

5、严格佩戴公司的劳动保护用品，保障自身的安全与健康。通过我们的共同努力，确保了20xx年生产车间无安全生产事故的发生，为安全生产奠定了坚实的基础。

年度班组工作总结 11

岁月如梭，xxxx年度转眼间又到了尾声。回顾过去一年的工作旅程，感谢公司及分厂的明智领导，在化工与包装的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力、奋发向前，圆满完成了公司与分厂交予的各项检修任务，技改项目完成率达到了100%，日常检修工作的完成率也为100%，为公司的发展目标做出了显著的贡献。

硝铵分厂检修班现有员工名，岁以下的青年名，青工比例占x%。班组中拥有本科学历的人，大专学历的名，高级技工人，技师人。整个班组以年轻化、学历化和多元化作为基础组成，始终保持着朝气蓬勃的状态，充满了青春的活力！

在即将过去的一年里，我们主要进行以下几个方面的工作：

一、安全管理

我们检修人员在遵循公司及分厂的各项规章制度的认真学习安全法规，始终坚持“安全为先，预防为主”的方针，开展员工的安全知识培训。在安全生产方面，我们做到以下几点：深刻认识安全生产的重要性；提高了检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程；发扬团队合作与相互监督的精神。只有端正思想，树立起“安全重于泰山”的责任意识，并掌握安全专业知识，才能做好各项安全防范措施。由于我们检修人员的工作环境存在易燃、易爆、高温和腐蚀等危险因素，因此在作业时不仅需要团结协作，也需要同事间的支持与监督。

在xxxx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工和包装工段的监护下，班组的安全形势取得了显著的成效，全年实现“零事故”，未发生一起人身轻伤以上的安全事故。

二、生产工作

巡检工作：我们检修班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，实行设备分片负责制，确保责任到人。在巡检过程中，发现设备故障的员工会获得一定的奖励，因此在早上的巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否有异常响动，用眼睛去观察设备是否损坏、松动，用手去感知设备是否高温缺油或震动。我们用敏锐的观察力和细致的操作为设备的正常运行提供了有力保障。

日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带领下，我们检修班组以实干与巧干相结合的精神，使日常检修工作有序开展，出色完成各项检修任务。在炎热的夏季，我们钻进高温多孔工段的滚筒干燥器内，焊接隔板和筒体裂缝，每次焊接完成后，仿佛洗过一次“桑拿浴”，全身都湿透了。在易燃、易爆与腐蚀的恶劣环境中，我们克服了重重困难，按质按量完成了粉硝工段的中和器拆检工作。尤其是在时间紧、工作量大的情况下，我们发扬艰苦奋斗、团结协作的精神，仅用9天的时间独立完成了包裹机的拆卸与回装，为设备的长期运行提供了有力保障。我们的团队不仅拥有过硬的技术，更拥有能吃苦、能战斗的优良作风，为硝铵分厂的各项工作迈上了新台阶。

技改项目工作：我们检修人员依据公司的发展规划，紧密围绕公司和分厂的要求，制定周密的技改计划，确保任务保质保量完成，助力分厂技改的紧张、有序进行。在公司的领导下，我们独立完成了多孔工段1离心式抽风机和4鼓风机的技改，从而使得多孔的产量由原来的80吨/班提升至x吨/班。在x包装工段中，我们新安装了水平皮带，显著提升了库房的堆放能力，便于转包。在粉硝工段，我们新增了2台真空泵，并完成了改进结晶机锅门的技改项目，使得粉硝的产量由原来的xh/m3提升至xh/m3。我们的检修人员始终抱持热爱岗位的精神，为公司的发展贡献出自己的力量。

三、节能降耗及现场卫生管理

我们检修班组深刻领会公司节能降耗的方针，积极响应，从“节约一个螺栓、一个垫片”做起，努力降低成本，以实现分厂的节能目标。我们在强化班组管理上，提倡节约、不浪费的方针。在确保生产和安全要求的前提下，充分利用废旧的钢管、阀门和弯头等材料，为公司节约资源，提高了能源使用效率，降低了企业的运营成本。检修班组在完成工作后，始终做到“工完、料尽、场地清”的要求，及时清理现场，使得工作环境保持整洁、美观。在检修班组中，我们始终以高标准要求自己，坚持定期打扫卫生，杜绝乱扔垃圾及废料，确保我们始终处于干净、温馨的工作环境中。

四、班组活动方面

我们的检修班组积极参与公司及分厂的各类集体活动，并在班组内开展相互学习的热潮，以提升员工的技术能力和综合素质。我们踊跃参加公司组织的职工气排球比赛，并为分厂争得了“第三名”的好成绩。我们还乐于参与分厂举行的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动，通过与其他工段的交流，增进了彼此的关系，为今后的检修工作打下了坚实的基础。班组内也开展了相互学习和相互促进的活动，使员工的技术水平得以进一步提升。

五、展望未来

新的一年意味着新的起点、新的机遇，也带来了新的挑战。我们检修班组将以端正的作风，弘扬团结互助、艰苦奋斗的精神，以乐观、积极的精神状态迎接新一年的检修和技改项目，充分发挥我们的专业能力，圆满完成各项工作，为公司及分厂作出更大的贡献。

年度班组工作总结 12

____年1月5日，“___”班组在科室领导的指导下，经过成员的共同期待，正式成立。过去一年里，在信息管理部的引领下，遵循“以顾客为中心、提升自我、服务社会”的宗旨，我们顺利完成了各项任务，取得了一定的成绩。现将“___”班组____年的工作情况总结如下。

____年工作回顾

自____年1月起到10月底，“___”班组的接通数据表明：实际接通量达___个，人工接通率为x%，全年的旅客满意率达到了x%。从8月20日到10月底，“___”班组共营销机票x张，成单数达到x单。

在过去一年的qc服务质量研究中，“___”班组的《提高___热线满意度》qc课题荣获____年___机场集团“___机场qc成果汇报会”二等奖。

一、安全与生产并重，强化安全管理

自班组成立以来，“___”班组始终以“安全第一、预防为主、综合治理”为理念，将安全工作融入日常生活和工作中，全力以赴做好安全管理，创造良好的发展环境。

(一)落实责任，确保安全运行

在____年初，客服第二分队与班组成员签订了安全责任书，确保每位员工了解各项安全指标和保障措施，为措施落实提供保障。班组定期进行内部检查，全年系统不正常情况报告率、设备机房及坐席前端设备巡视等安全指标均在绩效目标范围内。

(二)强化闭环管理，提升风险管理能力

推进风险管理，要做到全面闭环。“___”班组结合生产实际，将安全意识渗透至日常工作中，全年识别危险源11条，并通过系统的风险分析和评估，采取相应措施，目前所有风险均已闭环。“___”班组鼓励成员进行头脑风暴，全年共提出合理化建议48条。

(三)开展应急演练，提升应急处理能力

班组成员积极协助科室制定应急演练计划，逐步完善工作和应急流程，特别是在《航空涉恐电话处理预案》方面提出了有效建议。班组成员在协助修订《呼叫中心客服系统故障演练方案》和《不正常航班服务预案》的过程中，提升了应急处置能力和风险抵御能力。10月31日，“___”班组成功处理一起机场安全威胁事件。

(四)以制度建设为抓手，提升队伍素质

规矩是做好工作的基础。“___”班组成立后，迅速建立了一系列规章制度，包括《早晚班交接管理制度》、《卫生管理制度》和《班组会议制度》等。

二、提升服务质量，打造卓越服务

(一)推进行动计划，完善工作流程

自“___”成立以来，在分公司领导的支持下，班组成员在服务意识、理念和态度上有了新的理解和提升。从一开始的随意接听、信息处理不及时，到现在严格按照工作流程执行，经过大家的努力，服务质量有了显著提升。

(二)真心关怀旅客，提供高质量服务

作为一线客服代表，日常工作就是解决旅客问题。呼叫中心作为公司对外的重要窗口，服务质量直接影响公司形象。“___”班组要求每位成员用心倾听旅客需求，得到了多次旅客的赞扬，截至到11月19日，班组保持了零投诉的佳绩。

(三)注重培训，提升员工业务技能

“___”班组在完成科室统一培训的基础上，根据实际需求定制了沟通技巧、营销能力等专题培训。截止到10月31日，班组成员的人均培训课时达38小时。通过不断学习，绩效考核中的业务成绩平均分达到98.03分。

为了进一步提高服务水平，班组还推行了“互帮互助”、“一对一”、“发音练习”和“查缺补漏”等活动，重视团队间的交流与协作。通过分析录音，班组的质检低分持续减少，平均分达到96.26分。

三、推进班组建设，培养和谐团队

“___”班组充分利用每位成员的特长，明确职责分工，鼓励大家共同努力，增强归属感。

(一)明确分工，携手共进

在班组建设中，“___”班组强调分工与合作，充分发挥每个成员的特长。同时在人员管理上，创新性地制定了《小组长轮岗制度》，让每位轮岗的小组长都能从中获得更全面的经验。在“优秀班组”的评比中，班组持续进步，取得了优异成绩。

(二)营造团队氛围，开展班组活动

“___”班组是一支充满活力的团队，工作之余，开展了多次团队活动，增进了成员间的感情。

存在的不足

尽管在过去的10个月中，“___”班组取得了一定的成绩，但仍在多个方面存在不足之处，需在今后工作中认真总结和改进。

一、虽然成员们都非常积极努力，但在繁重工作中有时会感到力不从心。

二、在“服务意识”、“沟通能力”和专业知识方面的培训仍显不足。

三、“___”班组作为一支年轻队伍，尽管充满活力，但在经验和某些方面表现不足。

____年工作计划

展望____年的发展，我们深知任重道远，必须确立服务意识，建立有效的服务规范体系，并进一步加强对成员的培训，总结经验，做好班组建设，以争取获得“优秀班组”的荣誉。具体计划如下：

一、夯实基础。深入学习专业知识，为优质服务打好基础，做到对已有知识灵活运用，并积极探索新知识。

二、加强培训。通过各种培训和考核，提高成员的服务意识和服务水平。

三、完善班组管理制度。落实管理岗位责任，进一步健全激励机制。

四、深化班组建设工作。及时发现问题，并快速找到最佳解决途径。

五、积极开展营销业务。提升成员的营销意识和能力，为今后业务发展奠定基础。

在总结不足的肯定大家的付出。展望新的一年，我们将继续把学习、创新、服务、热情、合作与发展理念贯穿于日常工作中，努力完成科室年度目标，争创优秀班组，提升团队竞争力。

年度班组工作总结 13

20xx年1月10日，“yyy”班组在科室领导的引导下，和班组全体成员的殷殷期待中正式成立。过去的一年里，在信息管理部的支持下，秉持着“用户至上、精益求精、服务社会”的服务宗旨，我们顺利完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。现将“yyy”班组20xx年的工作情况汇报如下。

20xx年工作回顾

自20xx年1月起到10月底，“yyy”班组的接通总数为yyy个，人工接通率高达y%。全年旅客满意度为y%。自8月以来，该班组共营销机票y张，成功签单y单。

在年度质量管理课题中，“yyy”班组的《提高yyy热线满意度》项目于20xx年获得了“yyy机场质量管理成果分享会”二等奖。

一、安全与生产并重，强化安全管理

自班组成立以来，“yyy”班组始终把“安全第一、预防为主”的理念贯穿于日常工作，全力做好安全管理，为呼叫中心的建设提供了良好的安全环境。

(一) 明确责任，保障安全运行

20xx年初，我们与每位班组成员签订了安全责任书，确保成员们熟悉各类安全质量指标及保障措施。班组定期进行内部检查，确保系统异常报告率、设备巡视率等指标控制在预定范围内。

(二) 加强闭环管理，提升风险防控能力

我们针对每一项风险都制定关闭措施，结合实际情况，识别了多达9条危险源，通过系统分析并评估风险，实施降低风险的措施，现已完成风险闭环管理。班组成员通过集体智慧，全年提出了38条合理化建议。

(三) 开展应急演练，提升应急响应能力

班组成员积极协助科室制定应急演练方案，多次参与动态修订《呼叫中心客服系统故障演练方案》等预案。通过演练，我们有效提升了应急处理能力，确保在突发事件中迅速有效地响应。

(四) 以制度建设为重点，提升团队素质

无规矩不成方圆。成立后，我们迅速建立了完善的规章制度，包括《班组交接管理制度》、《卫生管理制度》等。

二、提升服务质量，树立优秀服务形象

(一) 积极推进行动计划，优化工作流程

自“yyy”班组成立以来，在公司的培养和企业文化熏陶下，成员们对服务意识、理念、态度有了新的认识。从最初的随意接听到现在按流程执行，每个细节都在不断完善，取得了显著进步。

(二) 用心倾听旅客声音，提供优质服务

作为客服代表，我们的核心工作是解决旅客的问题，服务质量直接影响公司的声誉。“yyy”班组鼓励成员倾听旅客的需求，确保每一次服务都尽善尽美，截止到11月保持零投诉的优异成绩。

(三) 深化培训，提升业务技能

在完成科室培训基础上，班组结合自身需求开展专项培训，截止到10月31日，人均培训时长达36小时。通过培训，绩效考核中业务成绩平均分达到97.5分。

班组成员积极开展“互帮互助”活动，共同听取和分析大量录音，互相学习和提升。我们还实施一对一辅导计划，帮助落后成员提升能力，质检评分不断提高，目前班组质检平均分达到95.8分。

三、推进班组建设，营造和谐团队

“yyy”班组充分发挥成员的特长进行合理分工，增强了班组的凝聚力和归属感。

(一) 分工明确，齐心协力建设优秀班组

班组内部明确职责，各展所长，积极借鉴其他优秀班组的经验，不断完善自身管理，取得了显著成果，在部门评比中名列前茅。

(二) 营造团队氛围，丰富班组活动

我们通过多种班组活动，增强了成员之间的感情，提升了团队的凝聚力。

存在的不足

尽管“yyy”班组在过去一年取得了一定成绩，但仍存在不足之处，需在以后的工作中加以改进。

部分成员在面对工作量时，偶尔会感到力不从心。服务意识和沟通能力方面的培训有待加强。班组相对年轻，经验不足，需不断学习。

20xx年工作计划

展望20xx年，我们将不断强化服务意识，健全服务规范，推广培训，提升班组建设，力争获得“优秀班组”称号。具体计划如下：

一、夯实基础，掌握扎实的专业知识，为提供优质服务打下坚实基础。

二、注重培训，通过多种形式的培训以提升组员的服务意识和水平。

三、完善班组管理制度，实施岗位责任制，健全激励机制。

四、深化班组建设，及时发现问题并快速解决。

五、积极开展营销业务，提升组员的销售意识与能力。

在新的一年里，我们将坚持学习与创新，努力提升服务质量，助力完成科室年度目标，争创优秀班组，促进团队竞争力的提升。

年度班组工作总结 14

担任银挤压车间班长的我，始终保持认真负责的态度，积极投入工作，带领班组全体成员按时保质地完成了车间下达的任务目标：

1. 根据生产计划和工艺要求，合理安排生产，及时解决生产过程中出现的各类问题;

2. 积极配合职能部门开展过程控制及其他与品质相关的活动;

3. 加强班组管理，以标准化建设为核心，建立健全各项管理制度，持续提升班组的管理水平;

4. 组织全体员工根据车间的统一安排，积极开展节能降耗活动，增强全员的品质意识;

5. 积极开展安全教育，细致维护设备，认真遵循劳动保护法规和操作规程，确保安全文明生产;

6. 做好思想政治工作，引导员工坚持四项基本原则，恪守社会公德与职业道德;

这一年是银奕达公司成立的开端，我们班组努力适应新环境，并积极参与车间的规划与建设，以“铸造精品铝型材，成就百年银奕达”为核心目标。在车间领导的指导下，全体员工团结协作，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为奋斗目标，以人为本的管理理念为出发点，成功转变了思想观念，树立了发展意识、竞争意识与创新意识，我们推动了班组管理再上新台阶，较好地完成了各项生产任务，并有序进行各项工作，班组建设也得到了显著提升。以下是我过去一年的主要工作

我们面临诸多待思考的问题，如何有效规范生产中每个细小环节，是我们当前的首要任务。这需要我们将预想的各个环节进行规范与部署，以方便员工有章可循，做到心中有数;进一步增强员工的危机感，提升知识水平已成为当务之急。面对当前形势和任务，我们班必须选择适应新线运营的工作模式，以提高班组整体工作效率。经过数月的探索与实践，班长们总结出一套适合本班的运行模式。

我们要让员工树立节省的意识，积极推行八大浪费的原则：1. 不良品与修理的浪费; 2. 加工过程中的浪费; 3. 动作的浪费; 4. 搬运的浪费; 5. 库存的浪费; 6. 生产过多与过早的浪费; 7. 等待的浪费; 8. 管理的浪费。

产品品质体现在生产现场。我们车间一直注重车间形象，明年我们还将增加设备，因此良好的现场管理和设备保养将是新管理工作的重要内容，也是保证产品品质的基础。如何做好设备的维护与保养，将成为我们新一年的工作重点。班组根据实际情况制定了一套维护和现场管理的规章制度，以规范现场操作，设备保养细分到每个人。

严格执行生产调度指令，认真组织生产是确保企业正常运作的关键。我们班组严格遵循生产调度指令，为完成全年生产任务打下良好基础。在实际生产中，班组能够很好地协调各方面的工作，从提升员工素质与提高工作效率两方面着手，合理调配人力资源，认真组织生产。为提高员工的综合素质，班组逐步实施岗位轮换，提供机会让员工掌握各岗位的操作技能，进一步提升他们的综合素质。

强化班组管理，推动班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为还需改进的规范，加上“订单和人员”因素的影响，我们没有太多时间来开展增强班组凝聚力的活动，但我们深知班组凝聚力是团体整体作战能力的关键。作为班长，我主动了解员工的挤压相关知识，增强大家的自重感和成就感，这对未来的工作帮助很大。班组管理也逐步向人性化转变，将更多工作交由班员完成，让他们感受到压力的同时也意识到自身在班组中的重要性，鼓励他们主动为班组出谋划策。经过一年的磨合，班组已成为一个完整的整体，大家在工作中相互配合、相互理解，为未来的工作奠定了良好基础。

年度班组工作总结 15

制丝班20xx年度工作总结在过去的一年中，制丝班始终以厂部的战略方针和年初职代会的精神为指引，在车间班子的正确引导下，围绕年度工作思路，扎实推进班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好地完成了各项工作任务。具体工作总结如下：

一、目标管理效果显著，各项任务指标基本完成。

1、节约与挖潜情况：

2、设备两率：设备完好率达到100%，设备故障停机率低于3%。

3、生产计划完成情况：

4、质量达标情况：各项质量指标均达标，全年未发生质量事故。

5、其他职工违纪情况：

零职工出勤率：婚育控制率：100%新闻报道上稿率：党员合格率：100%

二、绩效考核与企业文化的深度结合，员工面貌焕然一新。

绩效考核和企业文化的深入推广是车间年初确定的重点工作。我们依据“管理升级、文化造势”的理念，将二者有机结合，取得了积极成效。作为一种新型管理方式，绩效考核在我厂的实施过程中，必然面临旧观念与新管理方法的激烈冲突，这就需要文化软实力来进行调和。

面对这种情况，班委会决定将绩效考核与企业文化相结合，以产生相互促进的效果。班委会制定了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题讨论会，宣传绩效考核的基本思想、操作模式及其重要意义等。我们把绩效考核的先进管理理念与企业文化中的“超越精神”和“核心价值观”相结合，提出“绩效考核是不断超越的过程，绩效考核就是要‘做好每一件事，成就每一个人’”。这种结合使得绩效考核的理念深入人心。自工作开展以来，员工的思想发生了显著转变，从“要我做”到“我要做”，员工的积极性、主动性和规范性显著提升，生产效率和工艺质量全面提升。提前到岗、准时交接班已成为常态，随意离岗现象基本消除。连续几个月，曹胜文、魏道华、谭敦明等员工先后获得厂部和车间联合检查组的表扬与奖励。

三、人本管理、以质量为核心、设备完好为保障，集中精力抓好三项核心工作。

1、员工管理。

我们为员工制定了规范和严格的操作规程及考核标准，并对员工实施班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的理念关注每位员工，积极调动他们的积极性，及时化解消极情绪。为了提高员工参与班级管理的积极性，我们还公开了班级管理的内部情况，特别是班级的月奖金分配情况。

2、工艺质量。

在生产工艺方面，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，联合质检部门落实关键设备的工艺性能点检技术，取得了显著成效，工艺质量进一步稳定，为车间获得“关键设备工艺性能点检先进单位”荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的实施，也使得我们的工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，我们组织员工进行了质量分析会及相关的工艺质量培训，成绩得到了厂部和车间的认可，罗亚明、方美丽、祝华珍等优秀员工先后获得“最佳质量先进个人”和“质量细节先进个人”的称号。针对“增强EmS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”的质改项目，还被评为“工艺质量改进先进项目”。

3、设备维护与保养。

设备的完好状态是生产顺畅和质量达标的保障，而设备的完好则依赖于维护保养工作。本年度，我们由于成立了制丝技术组，并从生产班中分离，给班级设备管理带来了一定挑战。为了应对这一问题，我们不仅加强与技术组的协调，还完善了设备信息反馈机制，要求操作人员加强对设备的巡视，并做好每日反馈记录，以便技术组及时进行处理。设备维护记录的质量也纳入到了员工的月度绩效考核中。这些措施有效保障了生产的顺利进行。设备保养方面，我们严格按照3W1H的标准进行保养，所有保养组员工均以优异的成绩通过了3W1H培训考试，进一步规范了保养流程。

在过去一年的工作中，我们也发现了一些问题，主要集中在两个方面：

1、7月初，技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，由于新参数中部分大品牌贮叶时间有显著调整，原贮叶时间由4小时以上缩短至2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理方式发生冲突，而相关的组织模式及人员配备尚未完善。

2、由于成立制丝技术组并与生产班分离，使我们在班级设备管理上面临困难，设备维护不到位和不及时的问题影响了生产。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们将从自身找原因，完善制度，强化内部管理，但也需要车间党政班子的支持与协调解决。展望即将到来的新年度，我们将继续紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发有为，继往开来。