项目经理年度总结报告(通用15篇)

项目经理在过去一年中负责多个工程项目，成功推进了海口的蓝海名邸和文昌的黄金海岸两大项目。蓝海名邸项目在春节前完成了基础建设并获得认可，后续材料采购和管道安装接近尾声；而黄金海岸项目面临材料不足和设计变更的挑战，需要加强与甲方的沟通和协调。工作中强调施工安全与质量管理，实现了合同的顺利执行和回款。未来计划包括争取项目竣工和回款，同时应对材料到位延误的问题。总结了以往项目中的教训，特别是在技术要求和材料使用方面，以便在后续项目中改进和避免损失。整体上，项目管理应在风险与效率之间找到平衡，确保项目按时交付并满足质量标准。

项目经理工作总结 1

根据工作安排，我代表某某项目进行20xx年度工作请各位领导审阅：

在过去的一年中，某某项目始终贯彻实施部门及公司工作会议的精神，得到了上级领导的支持和各位同事的帮助，认真遵循公司的管理制度，重点关注精细化管理和全面履约，提升管理手段，确保项目管理工作的顺利开展。

目前，某某项目有三个在建项目，其中某某改造工程二标段位于某某市某某区，全长1.4公里，某某道路市政工程一标段也位于某某市某某区的某某区，合计5条道路总长2.0公里。这两个项目的主要施工内容包括：旧路的破除、路基建设、路面铺设、人行道建设、雨污水管线安装等。而某某土地填垫工程则涉及到土方填筑186万立方米，施工填土工程达到计划填土高程3.5米。尽管某某路和某某路的拆迁尚未完成导致停工，但我们的项目团队依然在积极学习，严格自律，展现出良好的精神状态。在项目领导的带领下，我们努力向业主争取623米6管通讯管道的铺设。

一、项目履约进展情况

某某项目的总包和分包合同在质量、安全及支付等各方面均按照合同规定正常进行，没有出现违约现象。

二、进度管理情况

在某某路改造工程二标段和某某道路市政工程一标段中，除业主尚未拆迁的地段外，所有工程均按总承包合同的工期要求完成。某某土地填垫工程的一期工程也在合同工期内顺利完成，得到了业主的认可和赞扬。

三、质量管理情况

截至某月某日，某某三个项目的隐蔽工程验收和检验评定合格率达100%，未出现任何不合格项，施工质量保持稳定，在各类检查中均获得了良好评价，树立了严格质量要求的良好形象。

四、安全管理情况

本项目积极参与公司及某某建委组织的安全活动，及时传达安全工作精神，施工前进行自检自查，对现场机械设备进行隐患排查并定期上报。根据工程不同阶段及特点，我们时刻提醒施工人员在现场遵守“三不伤害”的原则，特别注意防滑、防坠落、防落物伤人和防触电等安全措施。截至某月某日，未发生任何人身或设备安全事故。

五、项目成本控制情况

自复工以来，某某项目从现场管理、措施费用控制、材料和分包成本进行精细化控制，并定期进行成本分析，测算盈亏情况。通过优化施工方案、增加变更签证量和严格控制材料、机械、人力等各项费用，提升项目的经济效益。

六、合同管理情况

截至20xx年某月某日，某某项目共签订总包合同3份，分包合同40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均有效并签字盖章。

七、劳务管理情况

在20xx年，因物价上涨，全国范围内普遍出现“用工荒”的现象，某某项目也面临同样问题。项目部及时采取措施，与劳务分包队伍保持沟通，确保按照合同约定做好劳动力的组织和调配，满足工程建设的需要。同时在20xx年基础上，不断完善公司劳务管理制度。

八、文明施工及环保管理

某某项目继续加强现场文明施工及环保管理。安全员专责进行文明工地的建设，保持工地卫生和道路的畅通，物资标识齐全，堆放整齐，特别是对土方进行整平和材料码垛处理，给施工现场带来良好的视觉效果。项目部积极与业主和地方环保、水保主管部门进行联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环保和水保措施，利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘设置为施工现场的贮水池。

九、项目存在的问题及整改措施

由于业主尚未完成拆迁，某某项目存在半停工现象，施工环境复杂，远超出我们预期，导致合同工期延误，项目及分包队伍出现闲工问题，并且人工、材料、机械价格不断上涨，项目未来的经济效益面临挑战。项目部并未消极应对，而是采取了积极的措施：（1）建立完善的经济资料管理制度，定期向业主、监理反馈情况，收集相关文件及现场影像资料；（2）未雨绸缪，在材料价格上涨前提前采购大宗材料，为施工做好准备，避免大幅涨价风险。

以上是今年的工作虽然已经取得了一定的成绩，但与上级领导的要求仍有差距。明年我们将围绕年度工作计划和目标，进一步强化责任、细化任务、量化目标和加强管理，加快在建项目的施工进度，确保圆满完成工作任务。主要着力于以下几个方面：

1、进一步完善项目管理。

2、全面履约。

3、降低成本，提高效益。

4、增加变更签证量。

5、提升自身及项目整体技术水平。

感谢大家的关注！

项目经理工作总结 2

春风送暖迎新岁，百花齐放待芳华，伴随着时间的流转，xxxx已悄然走近我们。我们取得的成就令人振奋，但为了在新的一年继续前行，我们需保持谦逊，既要肯定过去的成绩，也要认真梳理存在的不足，总结经验，理清思路，以更高效的方式全面落实公司制定的各项目标。以下是我对过去一年工作的

回首xxxx，确实是难忘而值得铭记的一年。就我们工程分公司而言，承接的缆索安装及相关项目接近30个，而且所有项目都严格按照上级部门、设计单位及业主的要求执行，最终顺利完成，兼顾了工程的安全性、外观和实用性。作为项目经理，我深感团队的努力与成就值得赞扬；而作为现场的组织者和执行者，我也深感肩上的责任，不得不迎接挑战，确保每一项施工安全有序进行。从全局来看，公司领导的英明决策、分公司领导的周密策划，以及全体员工的共同努力，共同促成了我们较好地完成各项安装任务。这些要素缺一不可，彼此相辅相成。在过去的xxxx年，我承接了安庆长江大桥、丹东中朝鸭绿江大桥和庞村西南水北调特大桥等多个缆索安装项目，工作宗旨概括如下：

一、加强施工队伍管理，统筹现场协作

施工现场的管理与工程进度控制是建设过程中的重要环节。在开工前，我们组织“工前会议”，对图纸、合同、材料及现场管理进行全面分析、统筹规划，明确责任，充分发挥团队的力量。在施工过程中，始终坚持以下几个方面：加强各部位的控制与计划落实；优化施工组织，确保资源到位；提升工程推进效率，增强施工效能；将责任细化到人，落实到各个区域；积极与项目部及指挥部沟通，寻求项目部与施工队的协调配合。

二、严控工程成本，提升经济效益

在项目成本管理上，始终把公司效益作为立足之本，在确保工程质量安全的前提下，注重节约，创造效益。采取两方面措施：一是聚焦项目材料成本分析，完善细节管理；二是提升节约意识，杜绝不必要的开支。

三、严格质量与安全管理，争创优质工程

“质量为先，安全至上”是企业的核心价值。在多年施工中，我们始终将质量与安全放在首位，相关措施包括：落实质量保障措施，增强监控力度；重点关注关键部位，提高监控水平；严格执行质量安全规范，提升作业标准。

四、重视人才培养，塑造优秀团队

对新人的培养是公司的传统，我特别重视人才的吸引与培养，紧抓吸引、培养和使用三大环节。然而，作为一家大型企业，我们的团队常年在外，人员流动较大。为此，我们加大培训与继续教育力度，通过“压担子促成长”的方法来培养优秀的管理人员；采用“师徒带教”的模式来支持新人；畅通沟通渠道，增进与员工之间的交流。

展望xxxx，新的历史篇章即将开启，公司将面临新的机遇与挑战。全体员工应发扬奋斗精神，积极应对、拓展项目，形势依旧乐观，激励人心。我将坚定支持公司制定的xxxx年各项方针，巩固成绩，保持一如既往的积极态度，以全新的精神和热情投入到公司的发展之中，期望在新的一年实现更为辉煌的成就，同时也感谢公司领导的支持和团队成员的配合。

项目经理工作总结 3

20xx年迅速过去，回首过去的一年，我们在公司领导与各部门的鼎力支持下，积极推进各项工作，圆满完成了领导交办的任务。为了全面总结这一年的工作经验，为今天的成功打下基础，更好地迎接20xx年的挑战，现对20xx年的工作进行简要回顾与

一、合同签订与管理

在日常工程合同管理方面，我们积极参与各类与工程相关合同的起草、洽谈、签署与监督，确保各项合同条款的严格执行。我们复核相关部门经办合同的合规性，以确保合同的合理性、规范性。日常涉及的工程合同包括施工合同、土方工程合同、设计合同、咨询合同、监理合同等，对于每一份签署的合同及其附件资料，我们均及时进行分类、登记与整理，确保信息准确，为后续的工程结算提供坚实依据。

二、工程预算、结算与成本管理

造价部的另一大工作重心是工程预算与结算。通过工程预算、结算及审核进度款，我们有效实现了成本控制的目标。在执行预算与结算工作时，我们严格遵循公司相关管理办法及实施细则，并重点关注以下几个方面：

(1) 资料的收集与整理。结算审核是我们依据发包方提供的竣工资料，对承包方提交的工程结算进行全面审查，确保竣工资料的真实、完整与合法性对于审核结算至关重要。

(2) 深入工地，掌握工程动态。结算审核不能只停留在图纸和变更的计算上，更要深入现场，仔细核对实施情况，确保结算的质量。造价工程师需要了解工程是否按图施工，是否存在未施工事宜及变更通知未发的问题，发现疑点后及时现场核实。

(3) 工程量的审核。工程量的准确性相当关键，我们需认真检查工程量的计算规则与施工图纸，确保不会出现多算或重算现象，维护工程造价审核的准确性。

(4) 现场签证的审核。现场签证是承包双方争议较多的领域，应遵循客观性、整体性与全面性原则进行审核，确保签证过程的真实性与合理性。

(5) 材料审核。对材料价格的审核主要关注是否符合市场价，定额用量是否遵循图纸及定额标准，确保材料成本的合理控制。

(6) 定额套用的审核。审核定额的适用性与合理性，并确保没有错漏套用情况，保持审核过程的严谨性。

(7) 其他项目费用的审核。重视现场安全文明施工措施的审核，确保大型机械进出场的相关费用在现场签证上有明确记录。

(8) 收费审核。熟悉施工合同及相关费用，特别是各项费用的计算基数，确保符合合同约定，维护公司的合法权益。

三、与政府审计部门及施工单位的对接工作

我们积极配合政府审计部门的工作，确保提供准确的资料和数据，认真查阅图纸及相关招标文件，查找潜在问题与漏洞，确保审计工作顺利完成。

在与施工单位的结算过程中，我们提出了多项降低成本的合理化建议，有效控制工程成本。如发现桩基工程成本偏高，及时建议采用合理的结算方式，为公司节省了可观的费用。

四、加强部门协作，提高工作效率

我们始终以公司全局利益为重，积极履行职责。通过与各相关部门的有效沟通，密切关注施工进度，严格把控工程款项支付情况，确保资料的完整性与准确性，防止超额报账等问题的发生。

五、对公司管理的建议

1、建立完善的合同管理制度，以确保合同的严格执行与合规性。

2、制定详细的工程管理办法，提升管理标准化、制度化水平，使各项工程建设有序进行。

3、完善工程款支付管理办法，确保资金合理使用，避免过度支付项目款项，保护公司利益。

六、新的一年工作思路和展望

在20xx年，我们计划积极克服面临的困难，充分挖掘部门人员的潜力，优化管理，确保各项工作的高效完成。我们将与行业内其他企业学习交流，提升预算编制与成本管理的专业技能，努力为公司实现年度目标贡献力量。

项目经理工作总结 4

20xx年即将结束，回首这一年，作为一个经验尚浅的项目经理，我经历了许多，既有收获也有不足。在这一年的工作中，我逐步摸索管理之道，确保项目在我的细心管理下稳步推进。现将我一年来的工作反思与20xx年的改进措施总结如下：

一、施工管理方面

施工管理是项目成功的关键，涵盖多个方面，不能掉以轻心。在项目开工之初，我在人员组织方面出现了一些问题，导致部分工人未能按时到场，严重影响了工期。对此，我迅速总结经验，意识到人员组织只是管理的一部分。在人员分工上，与去年相比有所改善，管理团队各负其责。虽然在项目公司巡检中，我们多次获得优异成绩，但由于我对管理的疏忽，后期的整体成绩有所下降。我定期与管理人员进行沟通，了解他们的工作情况，及时解决问题，项目团队整体上也表现出团结的氛围，但不乏个别管理人员态度不端正的情况。我还努力学习其他成功项目的管理经验，力求改进自己的不足。

改进措施：

1、及时发现项目中的不足，多组织管理人员前往优秀项目学习经验。

2、加强与管理人员及班组的沟通，及时解决施工中的难题。

3、不断提升自己的管理能力，确保项目在科学管理下运作。

4、在新项目开始时制定切实可行的管理措施，并在实践中不断完善。

二、施工成本控制方面

做好每一件简单的事情本身就不简单，而将每一件平常的事情做好就是不平凡。施工成本直接决定项目的盈亏，因此做好成本控制是我的首要责任。作为我第一年的项目经理，我在成本控制方面仍有许多不足之处。主要体现在：1、工期管理松散，未能及时采取有效措施，导致不必要的租赁及管理费用。2、后期管理人员增加，增加了项目管理费用，这是我的失职之处，必须反思。3、未对现场材料及仓库材料进行汇总分析，材料使用情况不明。4、对与非我方班组的配合不够重视，导致材料租赁费用增加。5、现场管理人员成本控制意识淡薄，未能及时进行专项培训。

改进措施：

1、在确保质量安全的前提下，严格把控工期，力争提前完成。

2、合理调整管理人员，及时调配多余人员至其他项目，节约开支。

3、定期检查材料使用情况，及时纠正存在的问题。

4、积极与其他单位配合，减少不必要的工期损失。

5、对管理人员进行定期培训，提高他们的成本控制意识。

三、施工进度控制方面

进度控制是项目目标的重要组成部分。回顾20xx年的进度，我的成绩并未达到公司的要求，这无形中导致了资金的流失。根源在于我未能认真总结和分析问题，盲目施工，导致同样问题重复出现。作为项目的负责人，这点我必须深刻反思。从中我清楚意识到问题的严重性，做到“做好每一件简单的事情就是不简单，做好每一件平凡的事情就是不平凡”。在20xx年，我会做好以下工作：

1、根据与甲方约定的工期，合理分解各分项工期，并监督落实，收集实际工期数据。

2、将实际工期与计划工期进行对比，若发现问题及时查找根源并采取纠正措施。

3、总结经验，不断提升自己的管理水平。

四、施工质量控制方面

20xx年，我项目的整体质量表现一般，这与我对质量的重视程度密切相关。本年度因缺乏重视，导致了部分问题的发生。其他原因包括：1、班组选择不当，合同签订前未对班组人员的技术水平进行评估；2、管理人员质量意识淡薄，专业技能不足；3、质量管理措施未能有效执行，问题出现后未及时组织学习和纠正。

改进措施：

1、理顺质量管理思路，有目标、有依据、统一认识，切实开展质量管理工作。

2、在使用班组前，对班组人员的技术水平进行摸底，不选用质量意识不强的班组。

3、通过培训加强管理人员的质量意识，让他们明确各自职责，确保工作质量以维护工程整体质量。

五、安全管理方面

本年度发生了几起安全事故，提醒我作为安全管理的第一责任人要更加重视安全管理。尽管我在安全管理方面下了不少功夫，但整体成果依然不尽如人意：1、施工人员及个别管理人员安全意识较低，出现违章指挥、操作和不佩戴安全帽的现象；2、相同的安全事故重复发生（如工人站在方木上导致方木断裂，工人跌落）；3、安全制度不健全，落实不力或不够重视。

改进措施：

1、完善项目安全管理制度，并强化监督落实，发现安全隐患及时整改。

2、从事故中总结教训，坚决杜绝同类问题的再次发生。

3、定期召开安全教育大会，提高施工人员的安全意识，努力做到“三不伤害”。

六、施工合同管理方面

合同是项目管理中的重要一环，而我在合同管理方面存在不足，给项目带来了负担。今年主要问题有：1、未仔细阅读和理解总包合同，与班组签订合同时遗漏了相关内容，导致资金流失；2、与班组的合同签订不及时，往往在工作完成后才补签，未能发挥合同的约束作用；3、与班组签订的合同不够完善，时常出现扯皮的情况。

改进措施：

1、认真阅读总包合同，将相关条款融入到我方与班组的合同中。

2、在班组确定后，及时与其商谈并签订合同，在施工中运用合同条款约束班组。

3、总结以往项目合同的不足，进行适当的改善和补充，使合同内容尽可能完整。

七、资金管理方面

资金管理直接影响项目的运行。资金回收与分配是我工作的重要组成部分。年内在资金回收上遇到了不少问题，尤其是甲方拖延工程款。我多次前往甲方催款，有时候这项工作让我感到十分苦恼，但我始终不敢放松，保持积极的态度。尽管资金回收情况不理想，我通过合理分配资金，成功避免了班组情绪的波动。对资金管理我还有许多需要改进的地方，未来一年我会认真总结经验。

改进措施：

1、制定可行的项目资金管理方案，确保专款专用。

2、认真监督工程款的回收，并进行合理的分析，制定长远的资金需求计划，提前准备资金应急。

3、每月预留一定的应急资金，确保项目顺利进行。

八、20xx年工作计划

1、施工管理方面：进一步完善项目管理，多向优秀项目学习，力求争创优秀项目。

2、成本控制方面：纠正20xx年的不足，制定合理的成本控制措施并严格执行，力争实现成本利润最大化。

3、进度控制方面：制定总体工期计划，合理分解节点工期，确保按计划完成。

4、质量管理方面：狠抓质量管理，提升管理人员的质量意识，确保工程保质保量推进，在公司下属项目中争创优秀。

5、安全管理方面：遵循“安全第一，预防为主”的方针，强化安全管理，使每位员工都重视安全，尽量减少不安全行为，确保安全事故控制在最低限度。

6、合同管理方面：完善合同管理，将合同融入施工管理中。

7、资金管理方面：做好资金的回收预测，确保资金正常回收，并合理分配资金，力争20xx年无资金问题发生。

项目经理工作总结 5

尊敬的公司领导及各位同事：

大家好，按照会议的安排，我代表项目管理团队进行20xx年度第一季度工作请大家给予指导和点评：

在过去的几个季度里，我们的项目团队努力贯彻局及公司会议的精神，得到了上级领导的全力支持和同事们的无私协助。我们始终遵循公司的管理制度，以精细化管理和全面履约为工作重点，强化管理手段，做好项目管理工作，支持党组织的思想政治工作及党建工作，推动员工的业务素质与思想政治素质稳步提升。

目前我负责的项目包括三个重要内容：xx改造工程二标段，位于xx市xx区，工程总长为1.4km；xx道路市政工程一标段，位于天津市塘沽区，覆盖区域为5条路，总长度为2.0km；以及xx土地填垫工程，土方填筑量达到186万m³，施工填土工程的计划高程为3.5m。在第一季度中，尽管闸南路和大沽路项目因拆迁问题暂时停工，我们的项目团队依然积极学习并严格自律，展现了良好的精神风貌，并在项目领导的带领下，积极与业主沟通，成功争取了623m的6管通讯管道铺设。

一、项目履约进展情况

截至目前，xx项目的总包合同及分包合同在质量、安全、支付等方面均按合同要求正常开展，未出现违约现象。

二、进度管理情况

我们在xx闸南路改造工程二标段及xx道路市政工程一标段的施工进度上，除了因业主未拆迁导致的部分区域外，均在总承包合同要求的工期内完成了相应的施工任务。xx土地填垫工程一期在合同规定的工期内也顺利完成了业主指定区域的土方填筑工作，并且获得了业主的认可与好评。

三、质量管理情况

截至3月31日，xx项目的隐蔽工程验收和检验评定合格率均为100%，施工质量稳定，未出现任何不合格情况。在质检站、业主及监理单位的检查中均获得了好评，树立了严格控制质量的良好形象。

四、安全管理情况

本项目积极参与公司及xx建委的安全活动，及时传达相关安全管理精神。在复工前我们进行了自查自纠，确保工地机械的安全隐患得到排查，并定期上报情况。针对工程不同阶段的特点，我们不断提醒施工人员要遵循“三不伤害”原则，严格关注防滑、防坠落、防坠物伤人及防触电等安全问题。截至第一季度末，未发生任何人身及设备安全事故。

五、项目成本控制情况

自复工以来，xx项目从现场管理、措施费用控制到材料及分包成本等方面都进行了严格控制，并定期分析成本，评估盈亏情况。同时通过优化施工方案、增加变更签证量、严格控制材料、机械和人工费用以及安全质量等措施，持续降低成本，提升效益。

六、合同管理情况

截至20xx年3月31日，xx项目已签订总包合同3份，分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为正规有效的签字盖章文件。

七、劳务管理情况

20xx年初，由于物价普遍上涨，全国范围内出现了“用工荒”的现象，天津也不例外。对此，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍保持密切沟通，按照合同要求做好人员组织与调配，确保了工程的劳动力需求。同时在20xx年的基础上，不断完善公司劳务管理制度。

八、文明施工及技能减排管理

第一季度，我们继续加强现场的文明施工及技能减排管理。安全员专门负责文明工地建设，确保工地卫生清洁，保持通道畅通，设备物资标识完整有序，特别对工地土方进行了整平处理，材料进行规范堆放，施工现场整洁有序，给人以良好的视觉感受。同时与业主及地方环境、水保主管部门保持沟通，主动邀请其进行现场检查，征求意见，逐步完善环境保护及水土保持方案。

九、项目存在的问题及整改措施

由于业主未完成拆迁，项目工程存在半停工的状态，施工环境较为复杂，时间延误超出预期，项目及分包队伍出现了窝工现象，而人工、材料及机械价格持续上涨，未来的经济效益面临挑战。不过，项目部并未因此消极等待，而是采取了以下积极措施：

（1）健全经济资料管理制度，定期向业主和监理机构提交报告，并收集相关文件与现场影像材料。

（2）提前购置大宗材料，防止材料价格因市场波动而大幅上涨。

以上是我项目在第一季度的工作虽然取得了一些进展，但与领导的期望还有一定差距。接下来的第二季度，我们将继续围绕年度工作计划与目标，进一步强化责任、细化任务、量化目标，加强管理，推动在建项目施工进度，确保圆满完成各项工作任务。主要任务包括：

1、进一步优化项目管理。

2、确保全面履约。

3、降低项目成本，提升效益。

4、寻求增加变更签证的机会。

5、提升自身及项目团队的技术能力。

感谢大家的关注与支持！

项目经理工作总结 6

本人自20xx年x月开始在xx公司担任项目经理，至今已经有半年多的时间。在这段时间里，我带领团队认真贯彻公司的各项方针政策，规范项目管理，创新服务方式，加强与客户的沟通，无论是在项目推进还是客户满意度提升上都取得了一定的成绩，现将这几个月的工作情况总结如下：

一、项目推进

20xx年，我所在的项目团队在公司领导的支持和团队成员的共同努力下，项目推进取得了显著成效。项目按计划进展，进度控制在合理范围内，客户反馈良好，项目预计收入超出预期，团队整体的执行能力得到了提升。全程无重大安全事故发生，团队合作氛围良好。

举措1：针对项目的不同阶段，制定详细的推进计划，明确每个阶段的目标和责任人，确保各项任务顺利完成。通过定期召开项目进展会议，及时跟踪项目进度，发现问题并快速解决。

举措2：在项目实施过程中，积极与客户保持沟通，了解其需求和反馈意见，及时调整项目方向，确保客户满意度不断提升。

举措3：针对项目中出现的问题，及时协调各方资源，优化人力、物力的配置，确保项目顺利推进。

举措4：加强团队内部的培训和建设，提升团队成员的专业能力和责任意识，增强整体的执行力和协作力，确保项目的高效运作。

二、管理方面

在项目管理过程中，我注重规范管理流程，提升团队的执行力和合作意识。严格按照公司的管理体系，制定并落实项目管理标准，确保项目的有效推进。

举措1：梳理现有项目管理制度和流程，根据项目实际情况，制定切合实际的管理措施，确保制度落到实处。

举措2：强化项目财务管理，建立项目资金使用的监督机制，确保每一笔费用的合理支出，有效控制项目成本。

举措3：注重项目风险控制，定期进行风险评估，针对潜在风险制定应对措施，确保项目能够顺利进行。

举措4：通过定期召开团队会议和一对一沟通，及时了解团队成员的想法和建议，增强团队凝聚力。

三、客户服务

在与客户的合作过程中，我始终坚持以客户为中心，努力提升服务质量，力争为客户提供更高效、更优质的服务。经过一段时间的努力，客户的满意度逐步提高，服务评价良好。

举措1：积极倾听客户的需求和反馈，及时调整服务策略，确保客户的需求得到满足。

举措2：建立客户沟通机制，定期向客户反馈项目进展情况，增强客户对项目的信任感。

举措3：加强对项目中涉及的技术支持与服务，确保客户在使用过程中遇到问题时，能够得到及时有效的帮助。

20xx年，是我在公司发展的重要一年，我将继续努力工作，带领团队不断提升项目管理水平，为公司的发展贡献自己的力量！

项目经理工作总结 7

在20xx年，我接到公司的安排，担任了由XXX集团开发的总建筑面积达二十万余平方米，总投资额七千万以上的“XX商住楼”项目的项目经理。面对资金紧张、施工技术难题及项目管理人员配置等挑战，我深知任何失误都可能对项目的顺利推进产生严重后果。我注重人力资源的合理配置，确保选拔的管理人员不仅具备独立处理技术事务的能力，还有着丰富的现场管理经验。项目管理团队的专业组合是保证工程顺利进行的重要支撑。

任何工程的成功实施都依赖于人员、资金和物资三个要素，缺一不可。特别是在施工班组的选择上，我始终把班组长的专业素质和安全意识作为重中之重。他们在各自工种中的领导能力直接影响到整个项目的进展与质量。

资金的投入和到位情况是确保工程质量与安全、如期完成的关键。充足的资金才能支持高标准的质量保证和安全生产。尽管在目前微利的行业环境中，一些建设方资金到位率偏低，给我们的经济带来了压力，但我们始终坚持按时足额支付民工及管理人员的工资，确保不因资金问题影响工人的生活。

在日常施工中，我始终坚持“质量第一”的原则，确保每一道工序都经过严格的质量把控。为此，项目部配备了专职的质量员，负责全过程的跟踪检查，始终不因经济压力而牺牲质量。我们的工程质量受到了业主及相关部门的赞赏和肯定。

安全生产是企业效益的基础，更是每位员工的生命保障。建筑行业本身就是高危行业，施工人员来自各地，语言差异、文化背景不同，安全意识薄弱。我项目部特别设立了安全员，对施工现场所有工人进行安全技术交底，并签署安全协议。在日常施工中，我们及时纠正违规行为，并定期召开班组长会议，分析违章操作的原因和后果，确保各班组的安全管理落实到位。尽管资金紧张，项目部仍然在安全用电方面投入了十万元，确保施工用电的科学合理，严格按照规范设置。

项目管理贯穿“安全与质量并重，信誉与效益并存”的理念。作为项目经理，我始终坚持诚信和务实。无论在与业主沟通的过程中，还是团队协作中，我都要求自己保持高度的责任感，积极引导团队发展合作精神，善于调动各方资源，共同实现项目目标。

随着建筑行业的变化，单靠增加签证来获取利润的方式愈发困难，因此成本控制显得尤为重要。在项目材料管理中，我制定了详细的材料需求计划，确保各班组在施工中限额领料，严控材料的使用和损耗，定期与预算进行对比，及时发现和纠正问题。

虽然我的工作有了一些进展，但仍存在很多不足之处，需要在今后的工作中不断反思与改进。在新的一年里，我将重点加强三个方面的管理：一是人员管理，确保项目团队协作顺畅，落实各自职责；二是物资管理，坚决执行限额领料制度，细化材料使用流程；三是施工方法管理，结合工程实际特点，不断优化施工方案，提高施工效率。

项目经理工作总结 8

我叫李明，已经在工程项目管理领域工作了十五年。自从大学毕业后，我就投身于这个行业，从最初的助理工程师到现在的项目经理，我始终秉持着认真负责的态度，脚踏实地地推进每一个项目。在这一过程中，我不断积累专业知识与实践经验，使自己在项目管理的技术能力上不断提升。我具备良好的沟通能力和适应能力，能够在不同的专业岗位上发挥出色，得到了公司领导和同事们的认可与赞赏。在担任项目经理的这几年来，我密切关注行业的动态，始终保持学习的热情，不断更新自己的知识储备，以更先进的理念来指导自己的工作，通过创新的方法提升项目管理的整体水平。在XYZ改造工程的管理中，我提出了“精细化管理，团队协作”的新理念，成功运用这一理念，使得项目在管理上取得显著成效，得到了公司领导的高度认可。自担任项目经理以来，我在生产和运营方面都取得了显著的突破，年均生产计划的完成率达到了100%；安全生产从未发生过一起报告事故，工程质量合格率也维持在100%。我也积极开拓外部市场，在激烈的工程建设领域中，只有不断前进，才能立于不败之地。与团队成员紧密合作，我们充分发挥技术和人才的优势，致力于打造一流的产品和优质的服务，成功占领了市场，每年均超额完成公司的工程承揽任务。我管理的XYZ改造工程于20xx年被评为“优秀项目”，并获得了公司颁发的“优秀团队”荣誉。

我深知，不断提升自身的科学素养是增强领导能力的关键所在。在当今知识更新速度飞快的时代，作为项目经理，只有不断学习，才能跟上时代的发展，避免被淘汰。在面对改革发展所带来的新形势和新挑战时，我努力加强新知识的学习，完善自己的知识结构，不断提升自身的管理能力，以应对实际工作中遇到的新问题。若有今天的成绩，我要特别感谢公司的领导和全体员工的鼎力支持。在今后的工作中，我将秉承优良的工作作风，克服不足，迎接挑战，勇于创新，为公司的发展贡献自己的全部力量。

项目经理工作总结 9

20xx年即将结束，在公司领导的指导下，经过各相关部门的大力支持和项目部所有成员的共同努力，我们顺利完成了所有生产任务。在外部项目方面，我们成功交付了中国石油四川石化100×104m3原油储备库工程和四川石化公用工程地下管网工程的中间验收。在大庆油田内部，我们圆满完成了采油七厂原油生产运行库的建设，并新增多个项目，包括采油九厂的新肇中间加热站改造、新肇油田古611区块加密井产能工程等。尽管面临着据点分散、工期紧张、交通不便及施工难度大等挑战，我们凭借着优良的团队精神和坚定的意志，最终取得了显著的成绩。以下是这一年的工作

一、施工综合能力有所提升

自成立以来，我们一直在致力于大型储罐安装的研究与发展。20xx年，在四川石化原油储备库工程交工准备的我们又开辟了新的领域，成功承接了茂15-1转油及注水水质站工程，并于20xx年9月1日正式开工。目前，该项目已完成大部分施工，涉及工艺、土建、防腐、电气、仪表、设备及水暖等多个专业。这不仅弥补了我们过去工作内容单一的不足，更显著提升了我们的施工管理、组织协调和专业技术水平，为未来发展奠定了坚实基础。

二、工程质量有了显著提升

今年，我们的茂15-1转油和注水水质站工程被评定为样板工程，得到了公司领导和各方参建单位的高度重视。为实现样板工程的标准，我们项目部对全体员工进行了思想教育，使大家认识到质量对于企业生存的重要性。从工程初期开始，我们就始终把质量放在首位，严格执行高标准、严要求的方针，确保各个环节不留死角、不留隐患。经过全体成员的共同努力，我们成功打造了一批样板，包括主体砌筑、室内外抹灰及设备基础等，管线焊接合格率也超过了97%。

三、吃苦耐劳精神得到锻炼

在茂15-1转油和注水水质站工程的施工中，由于现场偏远，交通运输极其不便，我们的大型设备进场受到很大影响。尤其是在恶劣天气下，设备运输的路途更加艰难。为了确保不影响工期，项目部积极组织大型推土机开道，为运输车辆提供牵引，最终将设备顺利运入施工现场。

由于开工时间晚、工作量大，我们只能进行冬季施工。即使在大庆寒冷的冬天，全体成员也没有被困难打倒，依旧迎难而上，早起晚睡，以满腔的热情与铁人精神克服严寒，保质保量推进工程进度。

四、安全文明施工取得新进展

随着HSE理念的深入，我们本着“以人为本”的原则，不断优化现场的安全文明管理制度，严肃执行各项安全措施。我们认识到，安全生产是施工现场每个人的责任。项目部定期组织员工进行安全教育，提升思想意识，并不断改善员工的生活设施，确保住宿条件舒适、饮食健康。得益于全体成员的共同努力，一年来我们没有发生一起安全事故，树立了良好的企业形象。

以上的成绩离不开公司领导的支持和全体员工的努力。在这一年中，我们主要聚焦了以下工作：

1、抓教育培训

我们对作业班组进行了职业技能和安全文明教育的培训，同时对技术人员进行了专业知识学习，并确保每一位达到年限的技术人员参加执业资格考试，收集并传阅学习资料等。

2、抓施工准备

由于施工地点分散，人员配置相对紧缺，施工前我们必须进行充分的准备，确保在开工时各项工作能够顺利进行。我们详细落实了施工人员的配置及施工技术人员的搭配，并提前准备好施工所需的设备和工装，确保能够正常施工。

3、加强施工管理与过程控制

在每个施工现场，我们每天召开班组生产会议，明确每天的施工任务和时间进度，将责任落实到每个班组和个人，使大家清晰地知道每天的工作目标。管理人员会在施工现场跟进施工动态，及时调整人员和设备配置，确保各工序之间的正常衔接。在人员调整方面，灵活安排工种，确保施工任务按计划进行，实现了多面开花的工作模式。

4、抓质量控制

质量是企业生存与发展之本。在施工过程中，我们特别注重以下几个方面：

加强对进场原材料、配件和设备的检查，确保不合格材料禁入现场。确保用到的计量器具经过检定，没有检定的计量器具不予使用。

重视事前预防，技术人员和质检人员在每一工序之前根据施工方案制定质量标准，并进行技术交底，确保事前预防到位。在施工过程中，现场质检员对检查情况做好记录，发现问题及时整改，并追究责任。

5、控制资源成本

为了提升企业效益，我们响应公司号召，从每一滴水、每一度电、每一根焊条着手，大力提倡节约，杜绝浪费。

尽管我们取得了一定的成绩，但在工作中仍存在不足之处，部分思想工作未能深入细致，有时管理不够严格，个别管理人员素质水平仍需提升，今后需要逐步改进。

在接下来的工作中，我们将加强管理人员的责任感，严控施工过程，积极配合各方工作，确保施工现场的安全文明设施维护得当，强化自检、自报制度，学习和借鉴其他单位的先进管理经验，提升项目部管理人员的水平，力争高质量实现合同目标，为公司交上一份满意的答卷。我们还将做好20xx年保定原油输入泵站工程的施工准备工作，从人员、设备、工装等方面落实责任，安排管理人员进行学习总结和培训工作。

项目经理工作总结 10

本人自20xx年xx月xx日加入xxxxx部门，成为一名试用员工。在部门领导的指导下，我积极参与了xxxxx项目的相关工作。转眼间，两个月的时间即将过去。回顾这段时间的工作，尽管我为公司贡献的力量微不足道，但至少迈出了发展的第一步。在工作中积累了一些宝贵的经验，获得了一些收获，同时也意识到了自身工作中的不足。以下是我对这两个月工作情况的

一、学习阶段：20xx年xx月xx日——xx月xx日

在这段时间里，我通过新员工培训，深入学习了公司“xxxx”的企业文化，xxxxx。在培训课程中，我获益良多，公司以“创新、xxxx、xxxx、信任、合作伙伴”为文化核心，致力于为股东、客户和员工负责。作为公司的新员工，能有机会在这样优秀的公司工作，我感到非常自豪。

这段时间的学习让我深刻体会到团队协作的重要性，只有团结一致，我们才能更好地完成工作，进而为公司创造更大的价值。我也明确了自己的工作职责与业务方向。

除了以上的知识积累，我对相关工作的理解也更为深入。由于目前的岗位与之前的工作有所不同，刚开始时我感到有些手足无措，在部门领导及同事们的帮助下，我逐步适应了岗位的工作。学习并熟悉了xxxxxx项目的相关资料和设备安装方案，初步掌握了xxxxxx软件平台及其操作流程。

二、成长阶段：20xx年xx月xx日——xx月xx日

这段时间主要集中在xxxxx项目的相关资料编制和整理工作上，包括施工队的管理办法及相关要求、设备安装技术规范、施工过程中的安全注意事项以及安全培训材料等主要项目流程与框架协议。

在这个过程中，我遇到了不少挑战。由于对数字工地项目的陌生，最初编制资料时遇到了很多困难。在领导xxxxx的指导和同事xxxx的支持下，我逐渐熟悉了xxxxx，迅速进入了正常的工作状态。

在与搭档xxxx的合作中，尽管我们在资料编制上有不同的意见，但经过两个月的磨合，我们对于数字工地项目的工作态度和方向已经达成共识。相信在以后的工作中，我们能够更好地配合。

在平台软件的安装与测试过程中，研发中心的xxxx也付出了很多心血。经过两周的安装与测试，我终于能够独立完成软件平台的基本操作。这是我在xxxxxx项目中的一项重要技术学习，也让我对自己的工作充满了信心。

接下来的工作是与施工队的沟通，施工单位对我们的工作同样重要，我们必须详细了解他们的施工经验与人员管理状况。在与施工单位的交流中，我发现在施工费用预算方面还有一些问题需要解决，作为项目经理，如果在成本控制上出现问题，可能会给公司带来严重的损失，我将更加注重项目的成本管控，把可能出现的问题纳入计划，以确保整个项目的经济性。

在这段时间里，我意识到自身存在不少不足，感谢领导和同事们的帮助和理解。在今后的工作中，我将努力提升自己的综合能力，争取改正缺陷，做到更好。

三、下一步工作计划

接下来的工作主要集中在数字工地开工前的准备工作：

1、对施工单位的施工人员进行施工安全、施工规范及管理方法的培训。

2、进行施工费用预算、项目成本控制及资金使用计划。

3、进行设备选型和订购材料的准备工作。

4、处理xxxxx项目的分包工作及签订分包合同。

5、明确自己的岗位职责，做好开工前的相关手续和签字。

6、为xxxxxxx建设做好充分的准备。

四、工作愿景

1、希望能够转正，成为正式员工，为公司的发展贡献自己的全部力量。

2、致力于成为一名合格负责的项目经理，全力做好本职工作，愿与公司共同进步。

3、希望通过公司这个舞台，实现自己的价值。

衷心感谢领导为我提供的平台与支持，也感谢各位同事在工作中给予的帮助与指导。在今后的工作中，我将积极积累经验，克服不足，爱岗敬业，端正工作态度，通过不断学习和实践来提升自己的各项技能，争取成为一名合格且负责的项目经理。

项目经理工作总结 11

时间飞逝，20xx年转瞬即逝，回望过去的一年，内心感慨颇多。从xx工程的竣工到项目的顺利推进，一年来的工作历历在目。在公司领导的支持与指导下，感谢同事们的相互协作与支持，经过这一年不断的实践与学习，我的工作即将画上句号。以下是我对20xx年工作情况的

一、20xx年上半年工作情况

在20xx年，我负责的主要项目包括xx段市政工程和xx岸河堤治理工程。xx市政工程的合同内容涵盖了电力管沟xxm、雨水管道xxm、污水管道xxm、电信管沟xxm、路基10%灰土xxm2、路基二灰石xxm2、路缘石的安装，完成的产值为xx万。合同外的工作包括土方换填约xxm3，填加16%白灰处理约7500m3，完成产值约为45.6万。而灞河右岸工程于20xx年10月24日举行了开工典礼，机械在12月14日进场施工。目前已完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，目前累计完成产值86.4万。由于村上的一些原因，项目暂时停工。

二、全年各项工作完成情况

（1）工程质量完成情况

xx市政工程于20xx年8月份开工，我作为项目经理立即组织了项目部的组建。根据工程的特点，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责。在施工过程中，我们严格把控质量，从基础开始，稳扎稳打。管道工程属于隐蔽工程，因此我们强调对施工各个环节的质量控制，确保整体工程的质量达到优良标准。电力管沟工程重点关注沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土的质量。道路工程则重点在于路基的测量放线、灰土与二灰石的施工。在整个工程期间，我们落实了预防措施，增强了项目人员的质量意识。至今未发现任何质量问题，全部施工资料均符合自检要求，主体质量达到预期目标。

灞河右岸河堤治理工程开工后，由于地处田王村、席王东、席王西三村，协调工作未能到位，导致工程在12月14日才正式开始施工。工程资料主要包括堤基、护坡、暗涵及路基，年后将展开大范围施工。

（2）工程生产及进度控制

纺四路西段工程自开工以来，我按照合同要求制定了施工进度网络计划、机械及人力资源计划。根据进度要求，组织各施工班组召开了质量、进度和安全生产会议，明确具体要求。在生产过程中，我根据实际情况制定月计划和周计划，对整个工程进行了有效的控制管理。尽管与合同工期相比有所滞后，但仍然达到了业主的进度要求，为20xx年春季施工减轻了工作压力，确保项目能如期完成。

（3）安全管理

在施工准备阶段，我组织项目部对施工作业区进行了合理布局。根据项目特点，我将安全管理作为日常工作的重点，主要从以下几个方面加强管理：

①加强安全技术交底。通过三级安全教育和专项安全交底来提高员工的安全意识。

②强化安全检查，及时发现和整改问题，消除安全隐患，增强工地临边的安全防护。

③定期检查现场临时用电，及时发现隐患并修复。在整个施工过程中，未发生任何安全隐患，符合预期安全生产目标。

（4）材料、成本及人工费管理

在材料管理方面，依据施工预算，制定了材料需求计划。材料使用过程中，我严格执行限额领料制度，项目管理人员及时统计班组的施工资料与数量，并与预算进行对比分析，以控制分项工程的材料使用及人工费用。各班组的机具和材料使用进行严格考核，发现浪费时及时纠正。周转材料使用完毕后，班组统一返还，数量不足的部分由班组负责赔偿。

（5）全年工作中的不足

①工程质量：虽然施工期间对工程质量的控制较为严格，整体质量令人满意，但仍需在后期管理上进一步加强。

②施工进度：整体进度基本满足业主要求，但与合同工期及其他标段（如灞河右岸）的进度相比，有些滞后。需更加注重进度管理，总结不足，提高人力资源的利用。

三、20xx年下半年工作计划

在新的一年中，我将努力在以下几个方面做好工作：

①继续推进纺四路西段和灞河右岸项目的管理工作：纺四路西段将完成油面铺设、人行道工程及项目收尾；灞河右岸工程任务较重，时间紧迫，因此我将严格控制施工进度，确保将工程如期完成。

②加强业务知识学习，提升管理水平：随着技术的进步，我需不断更新自己的专业知识，以适应新的工作要求。学习借鉴他人的成功经验，不断提升自己的视野和思维。

③进一步加强施工管理：尽管取得了一定成绩，但仍存在不足，我将继续总结经验，强化管理。重点关注三方面：一是人员管理，确保管理团队协调合作；二是材料管理，强化领料制度与预算对比；三是施工方法的研究，优化实际工程中的操作流程。

④及时处理变更和签证，确保工程资料与施工现场的同步，准确编制工程进度，并做好班组劳务结算审核。

随着20xx年的来临，我将更加努力工作，强化学习，真实面对工作任务，关注同事与领导，致力于公司建设，为未来设定明确的目标，以实际行动回馈公司，同时丰富自己的专业知识，争取在项目经理的岗位上更进一步，为公司的发展贡献更大的力量！

项目经理工作总结 12

时间如白驹过隙，转眼间一年已然过去，现将我过去一年的工作情况总结如下：

1. 全年工作完成情况

1）截至目前，项目合同总金额为xx万元，经审计确认的图纸内暂估金额xx万元的工程量已全部圆满完成。

2）已签认洽商xx项，工程量确认单xx项，预计金额总计xx万元，正在施工的预计金额为xx万元。

3）工程回款金额已达到xx万余元；废旧物资处理费用为xx余万元；机电安装配合费为xx万元；食堂收入达xx万余元。

2. 严格遵守公司管理规章制度及行业规范标准

作为项目经理，我深知执行力对团队管理的重要性。我的项目部在每个施工环节和程序上都严密遵循公司的管理制度及行业标准，尤其是在劳务用工、机械租赁和材料采购等方面，都在公司的规定框架内进行，确保工程质量在标准范围内进行施工。从宏观角度来看，国家统一质量标准应为行业的最低要求，我们必须并理应达到。但在实际施工中，基于各种原因，部分环节仍然出现了问题，这些教训让我更加意识到质量对企业生存的重要性。

3. 项目整体控制与应变能力

项目经理必须持续关注项目整体控制与应变能力，而这正是我日常工作的核心。我们项目的外部环境错综复杂，由于我们项目部较早入场，建委、设计、监理及街道办事处等管理机构均由我单位负责，涉及多个分包单位及公司各相关部门，现场还有xx个专业施工单位，这些协调使得项目部发出的工作联系单超过xx份。每个环节和细节都有可能影响项目成败，因此我每天都在平衡和处理各方需求，尤其是与外部单位的沟通协调，始终在公司利益的前提下追求满意的结果。

在公司领导的指导下，借助各相关部门的大力配合，通过项目部每一项有效的管理措施，以及诚信可靠、保质保量的实际能力，为公司赢得认可，取得了良好的效益。然而，个人精力有限，在处理外部关系的有时忽视了内部人员之间的沟通，导致一些误解，我会在今后的工作和生活中更加努力改善这些不足。

4. 认真对待每一项工作

自从xx调到xxx以来，项目人员经历了多次调整，管理团队仅剩我与xx等几位成员仍然负责其他项目部的试验工作。自xx请假后，项目部仅剩xx人，需承担总包管理与协调、安全管理与防护，以及自有项目的施工管理与协调，涉及的施工项目繁杂小量，包括墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶和屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵等。本项目本质上就是拆除改造，加上原合同清单量不全，各施工项需办理洽商与工程量确认。在结束总包管理后，各专业施工单位陆续入场，现场施工间的推委和扯皮现象层出不穷。综合以上因素，加之我自身在管理和施工经验上的不足，每个施工流程都需要向经验丰富的人请教。

5. 自觉服务于项目

作为项目经理，我深知廉洁和勤奋的重要性，需时刻保持自律意识，做到自重、自警、自励，坚守正道，不该获取的绝不动心，不该做的事情绝不触碰，自觉抵制不正之风，始终坚持实事求是，努力提升拒腐防变的能力。在工作中以身作则，不搞特殊，不讲排场，树立服务意识，着重关注服务于各施工队伍，把服务于项目作为自己的核心价值和行为准则。

6. 存在的不足

尽管在过去一年中，我围绕自身职责和年初设定的目标进行了一定的努力并取得了一定的进步，但相比于领导的期望，依然存在一些问题和不足。政治理论学习还需加强，业务水平仍需提升；在工作方法、增强责任感、提高管理和工作水平方面还需不断努力，力争早日成为一名合格的项目管理者。

项目经理工作总结 13

尊敬的公司领导：

20xx年已经过半，20xx年下半年即将开始，现将自20xx年7月26日担任项目经理以来的工作情况汇报如下。

〈一〉20xx年年度工作概况：

自20xx年7月中旬我接任项目经理以来，负责的项目为蓝天花园2住宅楼工程，建筑面积为20500平方米，建筑层数为2层+28层。该工程由蓝天建筑集团有限公司开发，工程自20xx年4月1日正式开工，目前已经完成主体结构的浇筑及部分二次结构工程的施工，现已达到12层。

〈二〉各项工作完成情况：

（1）工程质量控制情况：

蓝天花园项目承担着公司20xx年与蓝天建筑集团有限公司合作的重要工程。作为项目经理获批后，我立即着手调整项目部组织架构，设立了严谨的质量管理体系，并制定了明确的项目管理目标与岗位责任制。蓝天花园2楼的质量目标为争创省级优质工程和安全文明施工标准化示范工地。为了确保目标的实现，我组织项目团队根据实际情况及工程特点，编制了一系列质量预防控制措施、安全保护措施及文明施工管理方案。工程开工后，我们严格把控施工质量，从基础做起，确保每个环节都扎实推进。

在模板工程方面，我们着重把控结构尺寸和支撑稳定性，确保设计尺寸的精确及外观的良好。钢筋工程方面，我们严格控制绑扎质量，特别注意钢筋的间距和位置。在施工过程中，我强调落实公司制定的预防措施，并定期组织学习其他项目的经验，鼓励项目部人员提升质量意识。对于混凝土工程，我们严格把控浇筑和养护工作，确保混凝土的质量。至今，未发现混凝土裂缝问题，整体工程质量得到了甲方的高度认可，达成了预期的质量目标。

（2）工程进度及生产控制：

蓝天花园2楼工程开工后，我依据公司的工期要求，制定了详细的施工进度网络计划及劳动力配置计划。并与各施工班组签订了质量、进度以及安全控制协议，明确各自的责任。在生产过程中，我根据实际情况制定月度和周度计划，对工程进度进行控制和管理。由于项目开工受限，最初劳动力短缺，项目部通过多方协调，将人员配置达到施工要求。为加快混凝土浇筑进度，我们采用现场浇注与商品混凝土相结合的方式。在分包队伍进场后，及时调整施工安排，保证分包方的顺利施工。到20xx年年底，主体工程已全面完成，外装完成约45%，内装完成约35%。整体工程进度相较于原计划略有滞后。为了弥补这一进度差，我在冬季期间积极组织下房砌体和回填土施工，减轻春季的工作负担，确保项目按期交付。

（3）安全及设备管理：

在施工准备期间，我们制定了完善的安全施工保障体系和设备管理制度。我组织项目部根据省级文明工地标准，对所有作业区域进行了详尽规划。结合项目特点，制定设备使用计划并进行了合理布置和安装。施工期间，我将安全管理作为日常工作的重点，将保障员工生命安全作为首要任务。在框架工程、支撑系统和临边防护方面，我从以下几方面加强管理：①强化安全技术交底，通过入场三级安全教育和上岗专项安全交底提高员工安全意识；②加强日常安全检查，及时发现并整改隐患，确保安全施工。整个施工阶段，未发生重大安全事故，一般安全事故控制在1‰以下，确保了员工的生命安全，达成了预期的安全生产目标，安全文明施工达到了市级示范工地标准，为争创省级安全文明施工标准化工地奠定了基础。

（4）材料及人工成本管理：

在材料管理方面，我根据施工预算制定了详尽的材料需求计划。针对本工程外租赁材料量较大的实际情况，我要求各班组制定材料使用及返还计划。整个施工过程中，项目部及时返还不需要的材料，未发生库存积压。材料使用方面，我强调限额领料制度，各班组需根据预算进行领料，并与实际使用情况进行比对分析，控制材料及人工的支出。在机具和材料的使用上，各班组实施集中领用，耗损情况按预算量进行考核，发现浪费及时纠正。周转材料需统一返还，数量不足的班组需负责赔偿。

（5）除了担任项目经理外，我还兼任项目部商务经理，及时编制并完成各施工结算节点的工程进度预算，处理项目相关的商务洽商及技术与经济签证申请。

（6）在工作中存在的不足：

主要体现在：1、分包合同管理方面：合同内容不够细致、全面，约束及奖惩措施执行不力，未能有效促进管理对象的自觉意识；2、施工进度滞后：人员组织不合理、基础施工阶段人员不足、流程划分不科学等；3、施工质量控制方面：局部存在漏浆、蜂窝等缺陷，钢筋保护层不达标，施工验收缺乏及时性；4、安全文明施工方面：未设专岗、交接及设备检查记录不及时等现象。

（7）20xx年工作计划：

1、工程进度：计划主体结构完成于6月20日，工程竣工于10月15日，设定每月完成5层的目标；

2、工程质量：确保分部分项工程合格，争取主体结构成为市级优质工程；

3、安全文明：力争创建省级安全文明标准化示范工地；

4、增强施工人员组织，合理安排流水施工及交叉作业，做好分段验收；

5、提供技术指导，优化施工方案，确保材料及设备的及时保障，科学组织劳务，确保效益；

6、及时办理技术、经济签证及工期调整申请；督促工程资料的及时归档及审批，准确编制工程进度及人工费用，共同推进项目目标的实现。

以上是我个人的总结汇报，敬请批评指正，谢谢！

项目经理工作总结 14

一、20xx年的主要工作内容

根据公司安排，20xx年本人担任项目经理，期间参与了多个工程项目。具体工作如下：从20xx年1月至3月进行垃圾填埋场进场道路的建设；3月26日至6月20日负责阜南路改造工程的实施；5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨段进行沥青路面施工；6月2日至9月10日在三角洲公园I标主园路开展道路施工；7月4日至今在亳州市老子路工程现场进行施工。

二、各工程项目的完成情况

1、垃圾填埋场进场道路的打板及边沟砌筑工作全面完成，累计产值达288.9万元，任务在责任成本范围内顺利完成。

2、阜南路改造工程按合同工期要求完成所有施工，累计产值达到13873773元，责任成本控制得当，工程质量及进度受到业主的一致好评。

3、在施工的空档期内，朱三路及胜利北路的沥青面层施工也得以顺利完成，并通过及时的沟通成功调整了计价方式，确保了工程质量与公司的利益，累计完成产值为2810747元。

4、三角洲公园I标主园道路的主体施工在一个月内完成，由于承包单位的附属工程进度不同，导致沥青面层施工延迟了两个月，累计完成产值为195.5万元。

5、在施工间隙，对商厦交口与颍州公安分局道路进行了面层摊铺，累计完成产值109万元。

6、自七月进驻亳州市老子路工程施工现场以来，积极配合业主完成征地拆迁，加班加点争取进度，基本在合同工期内完成了所有施工任务，累计完成产值20xx万元，工程质量、进度及安全都获得了业主的表彰。项目部克服了异地施工带来的环境不熟悉及工程造价低等难题，不仅按时完成了任务，还赢得了市场认可，为公司带来了可观的利润。

全年共完成直管项目7个，累计产值4321万元，同时协助完成太利路修补沥青料生产、阜谢路水稳料及沥青料生产、沙河路桥水稳料及沥青料生产，产值共计74.5万元。公司上缴管理费及税金累计达到950万元，毛利率为21.6%。

三、为做好项目经理工作采取的管理措施

1、了解项目本质的措施

项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性努力。在每个工程项目开始阶段，我重点关注招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配置及与业主签约合同。然而，每个工程的特性各不相同，核心在于把握项目特点，才能确保工作有序进行。例如，阜南路项目的特点在于工期紧迫，因此在控制上需采取交叉作业和流水施工；而老子路项目的设计标准高、工程造价低，需要重点把控并节省非关键费用开支。

2、项目计划控制

项目计划可分为时间计划和成本计划。时间计划需根据整体工程量确定节点项目，制定节点工期，并严格落实日计划，确保每日工作不达标就不休息，最终能顺利完成。而成本计划涉及工料机的各个方面管理，采用工程量计价方式，以防止消极怠工，提高生产效率，同时适度降低项目风险，管理流程相对简化。以老子路雨污水管道铺设工程为例，通过筛选对比，选择了与建工集团长期合作的专业劳务队伍，项目顺利完成4958米管道铺设、191座检查井砌筑及7万余方回填土之作业，效率无可比拟。材料管理方面通过消耗指标与实际工程量对应进行控制，确保材料采购计划提前进场，并严格执行领料制度。机械管理则侧重于油料管理和生产效率提高，通过记录单机耗油量及工作时间，改善操作手工作条件，提升作业效率。

3、公司管理制度及行业标准的执行

作为项目经理，我深知执行力在团队管理中的重要性。我要求项目部严谨按照公司的管理制度和行业标准进行操作，无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必要遵循公司规定。特别是在工程质量标准方面，必须确保施工达到全国统一的最低质量标准。尽管在实际施工中，仍有部分环节因种种原因出现问题，尤其是在灰土养生、水稳碎石的级配方面，需要对质量的重要性给予更多重视。

4、项目整体控制的应变能力

项目经理需时刻考虑项目整体控制的应变能力。在施工过程中，需与建委、质监站、设计、监理等多个部门进行沟通，每个细节都可能影响项目成败，因此我日常工作中需平衡各方需求，努力达成各方满意。在公司利益最大化的前提下，通过诚信和实力赢得市场认可，实现效益。尽管个人精力有限，偶尔会忽略与内部沟通的重要性，但我将不断改正这个不足。

四、工程管理的几点体会

1、市政工程项目合同清单风险责任主体

市政工程招投标通常分为固定总价合同与清单报价两种模式。固定总价合同要求经营部根据图纸计算工程量定价，若现场工程量与投标清单不符，将对公司责任成本及现场成本管理造成影响。而清单报价项目中，业主需提供准确的清单，风险则应由业主承担，但许多业主会要求投标人及时指正清单错误，未及时指正将不予增补，若后续问题在施工中出现，协调难度将加大，最终责任风险将落在项目部身上。

2、工程技术人员心态的控制

目前公司的工程技术人员在心态调整方面面临挑战。在新旧人事管理体制并行期间，现场技术人员对自身发展及薪酬待遇的期望与目前情况存有差异。过多的小型专业分包使得技术人员更向往项目经理或项目总工的职位，忽视了自身素质和专业技能的提升，导致现场反复出现质量问题，损失无法弥补。

3、项目类别划分的建议

公司目前将市政项目、桥梁项目及公路项目按合同额进行类别划分，这在市政项目中影响尤为明显。市政项目合同额一般不包含10%的暂定金额，工期较短而产值相对较高，劳动强度大，建议在划分项目类别时，考虑月产值因素。

项目经理工作总结 15

在过去的一个季度，由于春节的原因，工作进展受到了一定的影响，很多项目在节后才重新启动。我将从三个方面对一季度的工作进行总结。

一、一季度工作回顾

第一季度，我主要负责跟进两个重要项目，一个是位于海口的蓝海名邸项目，另一个是文昌的黄金海岸项目。首先谈谈蓝海名邸项目，该项目的施工任务是全包给施工单位。春节前，我们顺利完成了1号和2号楼的基础建设，并进行了地面浇筑，虽然项目层数较高，施工难度不容小觑。开工前，甲方和监理单位要求我们提交详细的安全施工方案，我们对此非常重视，并在施工过程中不断强调安全生产的重要性。春节前我们成功完成了目标，得到了甲方和监理单位的认可。

春节过后，项目部与施工队继续安排后续工作，采购材料。截止到三月末，1号和2号楼的管道、泵、阀门等大部分材料已到达现场，同时完成了水箱的拼装，1号楼的管道安装亦接近尾声。预计四月中旬两栋楼能竣工，现场资料与施工进度保持一致。

在回款方面，合同规定按照每月进度进行款项结算，因此甲方要求我们在每月的二十日前报送进度款。由于年前尚未完成集热器的安装，我们错过了上报进度款的时机。项目部计划在四月份申请1号和2号楼的整体工程款。

至于文昌的黄金海岸项目，该项目包括四栋楼和八个系统。根据招标要求，甲方要求所有钢结构必须经过热镀锌处理且禁止现场焊接，而我们发货的钢材则是用于焊接的。为了满足甲方的要求，我们多次沟通并获得了有限的焊接许可，但仍需做好防腐工作，甲方有关人员对此表示一定的质疑。

在审图过程中，我们发现集热循环系统缺乏备用泵，且屋顶无爬梯，无法满足节能要求。而工地上的塔吊面临拆除，然而我们的水箱尚未到场。为避免这一情况，我们向甲方建议将水箱改为拼装式，这个过程涉及多次签证，而合同是包干价，办理签证的过程充满挑战。目前，甲方同意了三个签证，正在审核中。

在春节前，我们完成了集热器支架的焊接。由于在材料准备上出现了一些问题，部分水箱基础和马道的焊接未能完成。春节后，公司补单的钢材在三月底到达现场，我们安排施工队进行基础和马道的焊接。在三月中旬时，项目部制定了材料采购计划，预计大部分材料会在四月中旬到达，不过现在由于一些原因，材料到达有所延误，可能导致工地停工。对此，公司已表示对于阳光热水循环管道应避免使用钢塑管，以防管道堵塞，目前正在与甲方协商调整管道材料，然而可能面临合同变更的种种困难，这将是影响后续工期的隐患。黄金海岸项目显露出的问题值得我们反思。

在回款方面，文昌的黄金海岸项目按合同执行，已回款20%的预付款，项目资料与施工进度保持一致。

二、二季度工作计划

蓝海名邸项目计划在四月底前完成，针对1号和2号楼的工程量，我们打算在四月底向甲方申请进度款，争取在五月份回款。协助项目经理进行节能验收。

黄金海岸项目则需紧抓材料的到位时间，由于甲方要求在五月份完成并进行验收，项目任务艰巨，形势紧急。集热器、热泵和水箱预计在四月下旬才能到现场，而现阶段四栋楼和八个系统仅完成了集热器支架的安装。在四月份将向甲方申请合同总价的30%作为第二笔回款，争取在五月份完成回款。协调现场工作，预计在五月中下旬完成项目，并协助项目经理进行节能验收。

三、经验教训

接下来我想谈一谈在黄金海岸项目中遇到的问题，以及如何能在后期项目中进行改进。借鉴过去，避免重蹈覆辙。

第一个问题：招标文件中的技术要求，要求集热器安装需抵御12级台风。开工时，甲方要求我们提供计算书以证明设计的集热器钢结构能满足此要求，经过核算发现我们的设计仍需加固。此问题源于我们忽视了招标文件的硬性规定，以后设计人员应更加注重招标文件，以确保设计的稳妥性。

第二个问题：太阳能上循环管材的更改问题。前期我们采购的钢塑管在施工时被公司认为在高温下容易造成衬塑层熔化，需更换其他材料。此事涉及成本控制，合同是包干价的情况下，变更材料类型显得格外困难。未来的项目须更加关注管材更改的问题，避免损失。

第三个问题：对于高层项目的大型材料吊装问题。应趁塔吊尚未拆除时吊装大型材料，如圆形水箱和钢材。当然，有人提出地面即将被风雨侵袭，提前吊装也有风险。项目管理应在风险与效率间做好平衡，拆除塔吊后的材料吊装成本可能高昂且费时。