PMC部门年度工作总结汇报（实用3篇）

PMC部在20xx年取得了显著进展，月平均出货金额较去年增长55.4%，达170.7万美元，及时出货率提升至98%以上，库存控制在971万美元以内，未发生重大安全事故及客户投诉。部门通过优化制度、提升产品质量、提高生产效率和降低成本等措施，逐步形成了专业、高效的团队。针对各部门协调不足的问题，PMC部制定了物料管理方案，并加强对物料的跟踪。展望20xx年，PMC部将继续坚持合理预算、优化物流和降低成本的方针，致力于建设一个灵活且决策果断的生产指挥中心，以应对未来的挑战和机遇。

PMC部年终工作总结 第1篇

　一、xx年绩效指标完成情况

1、月平均出货金额。通过各部门的共同努力，尽管员工人数未增，但生产效率和产能显著提升，月平均出货金额较去年增长了55.4%，达到了170.7万美元。

2、及时出货率。及时出货率达到了98%以上，比去年提升了10%。

3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美元，成功控制在1200万美元以内。

4、安全生产。在过去一年中，工厂未发生任何重大安全事故，只有2起轻微安全事故，事故损失均在300元以内。

5、客户投诉。全年未收到客户的重大投诉，顺利达成质量目标。

　二、取得的成绩及主要工作事项

1、制度建设

1）对公司原有流程和制度的审查与完善

对公司现有的流程和制度进行了自我审核，识别出问题并进行了必要的修订，如新物料承认程序及品质异常责任管理制度等。

2）新流程、新制度的建立

根据公司的发展需求，制定了30余项新流程和制度，包括konnoc优秀员工评选、周质量标兵评比、重点工位评比管理制度、仓库盘点小组管理办法、打样物料采购补充规定和财产盘点制度等。

3）公司管理人员绩效考核制度的完善

与人力资源部合作，强化公司管理人员的绩效考核制度，明确考核内容，加强考核结果的应用。调整现有绩效考核指标，提升员工工作积极性。

4）建立管理人员责任承诺制度

与人力资源部合作，建立管理人员责任承诺制度，以增强责任感和工作积极性。

2、产品质量的持续提升

通过推行车间审核制度等措施，持续改进产品质量，显著减少了模具、性能、可制造性和零部件通用性问题，提高了直通率，同时未发生重大质量投诉事件，除了mexx移动电源插头使用错误的个案。

3、提升电子电器部的生产效率

生产效率的提升主要从人、机、料、法、环五个方面入手。

1）人力资源的管理：提升员工士气，降低流失率

（1）新员工的岗前培训

新员工在岗前需安排在简单或易操作的岗位，待熟练后再逐步承担重要工作，以减少对品质和效率的影响。

完成时间：新员工入职时。

（2）合理控制加班，保障休息时间

员工的精力与睡眠质量密切相关，确保员工每天至少有7小时的休息时间，并建议宿舍在晚上12点熄灯。

完成时间：建议人事部自即日起按照宿舍管理制度执行，确保员工作息健康。

（3）适度激励员工

给予表现优秀的员工及时奖励，表现不佳的则进行相应惩罚，避免产生工作积极性不平衡的情况，并进行每月一次的心态培训。

完成时间：每周进行质量标兵和重点工位评选，每月评选优秀员工并给予奖励。

2）设备的保养与维护

（1）设备的日常监控与维护

技术员和操作员需随时关注设备运行状态，出现异常时立即处理，确保设备高效运转。

（2）日常工具和仪器的维护

保持烙铁、测试仪器等设备的正常工作状态，做到用户自主管理。

（3）采购新设备提高效率

购买100W大功率电烙铁提升生产效率。

3）物料管理与控制

（1）确保物料的及时供应

PMC和物料员应严格按照生产计划保障物料的及时供应，减少因物料不足造成的空闲时间。

（2）提高来料质量，减少挑选工时

对紧急上线的特殊采购物料，安排其它部门协助进行质量检验，减轻电子电器部的负担。

4）生产方法改进

（1）实施车间审核制度，持续发现并改进问题。

（2）对拉长进行绩效考核，提升其工作积极性。

（3）制定每日产量目标，并及时跟进完成情况。

（4）严格执行生产线标准产能，进行科学排产。

（5）提升员工作业技能，减少不良率，增强生产效率。

（6）完善生产计划，合理安排员工工时，减少积压，提高产量。

（7）加强订单管理，减少在生产线的在制品数量。

（8）提高员工的品质意识及自检能力，培养多能工，提升管理水平。

5）工作环境的改善

（1）保持现场的整洁，实施7S管理，确保良好的工作氛围。

（2）加强员工纪律性，保持工作专注度，避免与工作无关的行为，以保证工作的效率和品质。

3、持续降低生产成本

通过合理的生产计划与物料需求管理，加强物料控制，改进领料方式，在员工人数不变的情况下，出货金额较去年提高55.4%，显示出生产效率和成本控制的显著提升。

4、提升PMC部门的工作绩效

自我加入公司以来，我采取了一系列措施来提升PMC部门的整体绩效：

1）调整组织结构，设立独立的采购与PMC部门，并设立交管职位。

2）对物料进行A、B、C分类管理，重点控制重要物料。

3）从ERP系统导出物料使用及出货数据，确立安全库存量。

4）要求相关部门及时维护BOM资料，纠正错误。

5）彻底整理文控中心的受控资料，降低错单率。

6）派实习生协助处理PMC相关事宜，提高数据准确性。

7）提前做好人员储备，确保交接顺利进行。

8）要求所有PMC人员维护电子账，保证数据的实时更新。

9）建立外购物料运作反馈表制度，及时处理急需的物料。

10）完善采购周期和检验周期，提高生产计划的合理性。

11）处理呆滞物料，降低库存金额。

12）严格控制B类物料的采购，及时消耗现有库存。

13）对PMC人员进行知识和技能培训，提升工作热情。

5、物料管理

1）提高物料的及时齐套率

通过合理的物料请购计划和加强物料供应的跟踪，外购物料的及时到货率有了明显提高。

2）推动提高仓库账卡物一致率

通过建立仓库物料抽盘制度，提升仓库账卡物一致率至95%。

3）降低存货资金占用金额

在团队的努力下，存货资金占用金额从1500万元下降至971万元，降低了35%。具体措施包括：

a) 制定处理呆滞物料的计划。

b) 建立仓库日抽盘制度，提高盘点准确率。

c) 与各相关部门集中精力处理呆滞物料，降低库存。

PMC部年终工作总结 第2篇

时光荏苒，转眼之间，20xx年即将落幕，20xx年的曙光则悄然来临！

这一年，PMC部经历了许多波折与挑战，然而也收获了无数成长与蜕变。对于过去的20xx年，大家或许有各自的感慨与记忆，但对于即将到来的20xx年，期待与希望似乎总是让人满怀激情。不论经历了怎样的风雨，转瞬即逝的岁月总有留痕，值得我们铭记与珍惜。未来虽充满不确定性，但我们有理由相信，未来仍然有无限的可能等待我们去探索与追求。尤其能够在此时此刻与大家并肩作战，齐心协力迎接新机遇，无疑让人倍感欣喜！

回首20xx年，PMC部的成长之旅，宛如从无到有的奇迹。我们从无基础的小团队，逐步发展成一支充满活力的专业部门。这一路走来，艰难险阻，仿佛是艰苦创业的历程，然而正是这些坎坷，造就了我们的坚韧与勇敢。PMC部的发展，不仅是公司改革的缩影，更是企业管理创新进程中的重要一环。

二十四节气，春花秋月；风声雨影，岁月如歌。20xx年，PMC部在组织结构优化、流程标准化、问题诊断与整改、新制度实施、生产计划调整及重点管理强化等方面，皆取得了显著进展。展望20xx年，依据当下经济形势，务必要坚持“合理预算、精简人员、优化物流、降低成本、增强竞争力”的方针，以此推动PMC部稳健发展，建设一个反应灵敏、决策果断、计划精确的生产指挥中心。

让我们一起回望20xx，PMC部在风雨中走过的印记：

回到20xx年6月，彼时的PMC部可谓举步维艰，整个团队对PMC概念缺乏理解，并未意识到肩负的重任与使命。部门的架构杂乱，人员在迷茫中消耗着自己的才华，整个物流、数据及信息流皆呈现失控之态，生产线频频超期，忙乱却不见成效。对于当时的团队与工作状态，回想起来让人无奈不已。

直到20xx年7月1日，PMC部的试运作流程图、组织架构图及工作职责正式启动。我们开始了艰难却必要的整合重组，设立了物控主管和计划主管，并加强了人力资源的配置和外聘，提高计划与物控组的专业性。仓储整理工作也在同步进行。其间若干里程碑值得铭记：

20xx年6月25日，PMC部提交了《仓储整理方案》，开始对仓储进行系统规划；20xx年7月3日，发布了《7至9月PMC试运行流程图》，并启动了欠料提报制度。

20xx年7月5日，PMC部经理发布了《如何做好民营企业的PMC工作》一文，明确了部门发展目标；紧接着，7月12日，我们发布了《电器PMC部组织架构和运作流程图》。7月25日，成立了ERP数据处理小组，开展数据控制与梳理工作；7月27日，PMC部主导了物料的大盘点，物料控制逐步走上了正轨。

8月19日，PMC部发布了《工作职责》；8月21日，人力资源部发布了《PMC部组织架构》，部门的运作进入了良性轨道，沟通协调机制初步建立。

进入9月，PMC部强化了培训，推行“务实、严谨，关注重点和细节，专业创造价值，细节决定成败”的理念，明确了每日例会、数据审核的常规作业规范，同时评估了年度订单准确率与三账合一率（财务与人事数据抽盘）等关键指标。

回顾20xx年上半年，以下是我们所遇到的一些主要问题及整改措施：

1、停工待料。
矫正措施：重组PMC部，建立有效的组织架构与运行模式。

2、士气低落。
矫正措施：加强培训与绩效管理，提升团队士气。

3、交期达成困难，客户频繁催货。
矫正措施：结合实际情况导入计划调控，激励团队思维，推行预测制度。

4、仓储物流停滞，出现断料、呆料等问题，尤其是包装材料仓库堆积如山。
矫正措施：调整人员配置，开展大盘点，加强5S管理。

5、成品出货频繁出现差错。
矫正措施：建立成品监装制度，并导入成品扫描技术。

6、生产线效率低下，产量无法提升。
矫正措施：控制好生产计划，确保物料顺畅供应。

7、ERP系统瘫痪，账物卡无法对接。
矫正措施：成立专门小组，导入常规盘点制度。

8、仓库混乱，空间利用不足。
矫正措施：推行KPI管理，落实3D5S制度。

9、生产未受控制，管理极为随意。
矫正措施：制定有效的计划，以解决管理混乱。

10、总结20xx年度的订单、产量及计划状态。

PMC部年终工作总结 第3篇

时光飞逝，转眼间，xxxx年已经悄然走过。在这一年里，我在公司担任PMC的工作，经历了许多起伏，有欢笑也有泪水，每一个瞬间都塑造着我的成长。这些宝贵的经历，无论是成功还是挫折，都是我职业生涯的重要部分。回顾xxxx年，展望新的一年，我希望能够把过去的不足化为动力，在今后的工作中不断前行。以下是我对xxxx年工作的

一：关于公司的生产状况

刚加入公司时，我们的LED业务还处于探索阶段，订单量相对较少。但在刘总的带领下，经过销售团队的努力，去年4月至今我们共接到订单5513台，实际出货量为3570台。虽然这一成绩尚未达到理想，但从最初的每月几台到现在的上百甚至上千台，显示出我们的增长轨迹。我坚信未来我们的LED事业将会更加辉煌。

二：关于公司的产品发展

LED行业是一个充满潜力的领域，尤其是我们专注于特种照明水族灯的方向，更是面临诸多挑战。我们团队于今年刚刚组建，大部分成员在产品领域经验尚浅。然而，大家毫不气馁，在不断的摸索和实践中积累了丰富的经验，产品也逐渐朝着更成熟和国际化的方向发展，得到了客户和业内人士的认可。

三：关于公司各部门的协调

1：工程部，资料频繁出错，使得后续工作多有无效劳动。

2：采购部，交货期不稳定，导致月度交期达成率为零，严重影响生产计划和销售出货。

3：生产部，生产效率与产品质量提升缓慢。

4：PMC部，物料跟踪力度不足，工单关闭不及时。

四：xxxx年工作计划

1：确保按照销售出货交期，加快采购物料的跟进，执行生产任务力求交期达成率达到95%以上；

2：制定物料管理方案，严控物料流动，减少浪费；

3：每月定期处理工单，力争做到一个订单清一个订单；

4：定期整理仓库库存，将滞销物料和不良品进行妥善处理，避免库存积压，合理利用资源；

5：支持并协助提升生产效率及品质；

6：PMC部门承载着公司沟通与协调的重要角色，其管理水平直接关系到生产的顺畅与客户订单的及时完成。部门间的合作至关重要，我们需增强自我工作意识，妥善应对事务，力求周全和准确，同时提升PMC对其他部门的支持与服务能力，实现更优异的成绩。