司务长年度工作总结报告

连队后勤工作在机关和党支部的指导下，注重服务保障，取得显著成效。连队“五项经费”结余名列前茅，食堂被评为“优秀食堂”。炊事班通过严格训练和实践操作，提升服务保障水平，并在专业比武中表现出色。连队积极开展农副业生产，超额完成养猪、种菜任务，提升经济收入。严格制度执行，节约经费，获评先进单位。然而，经费保障效益和制度执行仍需改进，创新工作方法不足。未来计划包括加强炊事人员学习、提升实战化演练频率以及提前做好农副业生产准备，争取进一步提高连队的综合保障能力和经济效益。

连队后勤工作在机关业务部门和党支部的监督指导下，充分发挥了服务保障功能，取得了显著成效。连队的“五项经费”结余不仅在建制连队中名列前茅，食堂更是被旅后勤部评为“优秀食堂”。炊事班在旅组织的专业比武中荣获热食制作第一名，炊事员xx 在上级举办的比武竞赛中斩获第一名。

一、主要工作

(二) 严格训练专业技能，提升服务保障水平。炊事班将上级发放的后勤书籍和《司务长》杂志作为学习的重要资料，始终坚持每周四晚的学习制度，累计记录笔记超过20万字。充分利用业余时间，强化实践操作，组织刀功、火功、炒功等小竞赛活动，营造了“比学赶帮超”的良好氛围。结合部队野营训练、实弹演习等时机，积极开展实战背景下的后勤保障训练，战时保障能力显著提升。在10月份的实弹战术考核中，仅用27分钟就完成了一个建制连队的饮食制作，为连队“决反”作战作出了重要贡献。

(三) 积极开展农副业生产，增加连队经济收入。根据实际情况开展养猪、种菜等农副业，按照人均创收xx元的目标，着重开展养猪和种菜的农副业生产，挑选思想素质高、责任心强、能吃苦的xxx担任饲养员和种植员，全年养猪xx头，出栏xx头，自产肉xxx公斤，折款xxxxx元，到10月底已超额完成农副业生产任务。秋冬季节打猪草xxxx余斤，为明年的养猪工作奠定了良好的基础。

(四) 严格制度执行，争当“红管家”。充分落实伙食管理五项制度，降低开支，堵塞漏洞，年内累计节约经费xx万元，还开展了“节约一度电、一滴水、一粒米、一两油”的活动，效果显著，在上级后勤工作检查评比中多次被评为先进单位。

二、存在的问题

(一) 经费保障效益需进一步提升。在一定时期内，如何让有限的经费发挥更大的保障效益，让官兵既能吃饱又能吃好方面做得不足。受到人员素质的限制，科学营养配餐的能力还有待加强。

(二) 制度落实存在漏洞。部分制度的落实仅满足于“传达过”或“上墙”，而在日常工作中的执行却打了折扣，甚至形同虚设。例如，在7月份由于管理不当，发现两袋面粉发霉。

(三) 创新工作方法较少，大部分工作仍依靠传统经验。实战化演练中，保障方案的灵活性不足。

三、未来的计划

(一) 加强学习，提高炊事人员素质。建议连队为炊事班购买《现代后勤管理》一书，并积极联系后勤部门选派xxx到军区厨师培训基地进行学习。

(二) 加强实战化演练，提升战时保障能力。每隔半个月组织一次炊事班的快速出动演练，每月对埋锅做饭、利用炊事车进行饮食制作及热食前送等课程进行考核，个人成绩将记入年度训练卡。

(三) 精心做好冬储准备和明年的农副业生产工作，做到早安排、早着手，积极开展养猪种菜为主的农副业生产，争取人均业务生产纯收入达到xxxx元以上。