工程项目管理总结概述及其主要类型分析(通用6篇)

在过去的一年中，工程项目管理部门在各级领导的支持下，成功完成了各项工作任务，推动了多个项目的顺利进行。团队以严谨的态度进行项目整体协调、进度把控和质量监督，确保按时高质量交付。重点工作包括优化施工方案、严格质量管理、合理安排工序及成本控制，注重安全与文明施工。通过跨部门协作，及时解决项目推进中的问题，提升了整体工作效率。部门还致力于创新与技术的应用，形成良好的管理氛围。展望未来，将继续提升工作能力，争取更大的发展，为公司的持续进步贡献力量。

工程项目管理年终工作总结 第1篇

光阴荏苒，转眼间又到了一年的尾声。在20xx年即将结束之际，本人也借此机会对过去一年的工作进行一次全面的回顾，总结经验与教训，为新的一年做好准备，力求在工程项目管理的工作中再上一个台阶。

自20xx年初我加入公司的工程项目管理部以来，主要负责项目的整体协调、进度把控及质量监督。在这一年的工作中，我始终秉持着严谨负责的态度，积极适应公司文化，严格遵守各项制度，力求在各项工作中做到尽善尽美。

在项目进度管理方面：

1、我能够认真分析项目的进度计划，定期对各项工作的完成情况进行跟踪与汇报，确保项目能够按时推进。在某些关键节点上，我与团队成员共同商讨并制定了切实可行的调整方案，有效应对了突发情况。例如，在某大型项目中，由于天气原因导致施工进度延误，我迅速调整了资源配置，合理安排了施工班组，确保了工程的顺利进行。

2、跨部门协调：在项目管理过程中，外部协调至关重要。我通过与设计、采购及施工等部门的密切配合，及时解决了多个阻碍项目进展的问题。在主管的指导下，我积极促进各方沟通，推动了多个专业的协同工作，有效提升了项目的整体效率。

在施工现场管理方面：

我于年初深入到施工现场，参与制订了施工方案。在现场管理上，我不仅关注施工质量，还着重于安全管理，确保每位工作人员都能在安全的环境下高效作业。通过细致的安全培训和监督，成功降低了潜在的安全隐患，维护了团队的安全与健康。

在项目实施中，我注重对施工过程的监督，及时发现并解决各类问题。如在施工过程中，发现部分隐蔽工程未按设计文件进行施工，及时与施工单位沟通，并提出整改意见，确保了后续工作的顺利开展。

在工程造价管理方面：

我严格审核现场施工的变更签证，确保所有费用支出合理合规。我还定期对项目的造价进行分析，对成本进行控制，减少不必要的开支，为公司的利益作出贡献。通过与财务部门的密切配合，掌握了项目的经济运行情况，及时调整了成本预警机制。

以上所述，便是我在过去一年中所经历的工作历程，虽然取得了一定的成绩，但也认识到自身在某些方面的不足。展望未来，我会继续加强学习，提升自身能力，确保在新的一年中，为公司的发展贡献更大的力量。

工程项目管理年终工作总结 第2篇

在一年的辛勤耕耘后，20xx年的工作即将画上句号，回顾这一年来的点点滴滴，不禁让我感慨万千。从项目的初期土建工作到如今的装饰环节，各个阶段历历在目。在公司领导的指导和同事们的支持下，我在工作中不断学习成长，现将20xx年度的工作总结如下：

1、优化施工方案，提升管理效率

在工程管理中，我始终把科学管理和优化施工方案置于首要位置，不断研究和探讨适合本项目的施工方案，以便更好地满足甲方的需求和工程实施的要求。在每一次施工方案的制定中，我深入分析项目特点和难点，进行多方论证，并结合科学的管理方法，提升方案的技术含量，确保管理的科学性。

2、严抓质量管理，争取精品工程

“质量第一”始终是我工作的核心，我深知质量是企业生存与发展的基石。在多年的施工经历中，我始终将质量放在首位，通过有效措施提升工程质量，确保满足客户需求，努力创造出更多优质项目。我采取的措施包括：

（1）严格落实质保措施，强化监控。我在项目中坚持明确分工，做好质量交底和交接记录，确保每一项施工任务都做到有章可循，指导施工人员按照标准操作。项目质量员得到了充分授权，主动把控质量，形成良好的质量管理体系。

（2）对关键部位实施重点监控。对于防水和模板等易出问题的施工环节，我安排专人把关，及时发现并解决问题，确保施工质量。

（3）提升作业规范，严格验收标准。我时刻要求团队按照规范进行验收，确保每一道工序都能达到省优标准，以避免后期的返工，降低维修成本。

（4）层层把关，人人负责。在项目中，我倡导每位管理人员都要对工程质量负责，形成全员参与的质量管理氛围，确保每个环节的质量都在管控之中。

经过多年的探索，我在质量管理领域积累了不少经验，这为我的项目管理工作注入了新的活力。

3、合理安排工序，加速施工进度

作为项目的指挥者，我在注重施工方案和质保措施的始终关注工程的进度安排。无论遇到何种困难，我从未因生产计划而延误工期。在工期管理中，我一直坚持：

（1）加强进度控制，落实计划安排。我时刻对施工部位及进度心中有数，以施工计划为指导，严格管理现场作业，确保按计划实施工程进度。

（2）合理配置施工资源，确保生产顺畅。我不断根据现场实际情况，及时调配各类生产要素，确保施工不中断，提升工作效率。

4、严控成本管理，提高经济效益

项目的经济效益是管理工作的根本目标。为此，我重视成本管理岗位人员的选拔，确保责任心强的人担任相关职务，并制定了相应的成本管理流程，从而规范员工行为。

在施工中，我们在每项工作的开展前，都会进行多次研讨，以确保施工方案的效益最大化；严禁施工浪费，定期进行预算与实际用量的对比，及时发现和解决问题，确保成本控制在合理范围内。

5、安全与文明施工管理

安全是企业发展的基石，关乎员工的生命！项目部根据不同工序的特点，制定了详细的安全交底，并在施工中进行监督，确保施工按规定操作。我们定期召开班组会议，分析和处理违规行为，确保安全文化深入人心。我们还加强了对施工人员的安全教育，确保每位员工都能安全作业。

在资金有限的情况下，我们依然投入必要的资金于安全设施的配置，确保施工现场的安全生产，顺利通过了市级安全文明工地的验收，得到了领导的肯定。

迈入20xx年，我将在工作中更加努力，提升自身素质，关心同事，支持公司发展，积极为公司的持续进步贡献自己的力量。

工程项目管理年终工作总结 第3篇

20xx年即将结束，回顾这一年的工作，在各级领导的正确指导下，得益于公司各部门的全力支持，凭借项目部全体员工的共同努力，我们较好地完成了年度各项经济技术指标，现将20xx年度的工作情况向各位领导汇报如下。

一、组织与管理

我于20xx年2月初调入项目部工作。当时正值春节，面临经营亏损、人员短缺及设备损坏等诸多挑战。我带领项目部：一是对设备进行了修复，对轨道进行了调整，并对不合格的巷道开展了整改；二是建立和完善了各项规章制度，项目部的管理逐步走向正轨；三是组织员工进场，对已入场的员工进行了学习和培训。3月初召开了员工动员大会，鼓励大家齐心协力，发扬团结拼搏的精神，并对20xx年度的工作进行了安排。

二、施工与生产

顺利完成了4风井的安装收尾工程及一年的运转工作。

三、经营与管理

实现效益约120余万元，成功压制亏损，并续接了下年度的工程。工程款收入率达105%（未包含质保金）。

由于站位的差异、施工任务的压力以及合同单价的低廉，加之20xx年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面产生了一些摩擦，在此我表示诚挚的歉意。在今后的工作中，我将注意沟通方式，强化沟通，以增进理解，始终以大局为重，为公司的发展以及20xx年的各项工作而不懈努力。

工程项目管理年终工作总结 第4篇

伴随着20xx年的结束，回顾这一年中在工程项目管理方面的工作，我总结了一些经验教训，以便在未来的工作中能够更好地执行自己的职责。以下是我对本年度工作的概述。

作为项目管理团队的一员，我始终遵循公司的规章制度，确保项目的各项工作按时高质量地完成。我参与了多个工程项目的管理，尤其是在某市的商业综合体建设项目中，成功实施了土建工程的施工、设备安装以及后期的调试工作。能参与这些项目的推进，这是我工作中的一大亮点。

项目管理需要明确设计方案，施工时必须严格按照设计图纸进行。在项目开始前，我提前制定了整体施工计划，确保每个阶段都有条不紊的进行。在面对施工中的具体问题时，我不断与建设单位、设计单位进行沟通，提出我的观点和建议，这不仅帮助项目顺利进行，也赢得了各方的认可与信任。在进行施工时，我始终关注项目的成本控制，事先了解每项工程的预算，从而为后续的材料和人力资源合理配置提供依据。

在项目管理中，根据项目部制定的施工进度计划，合理调配各施工班组的资源是非常重要的。我要求班组根据施工计划安排工人和设备的使用，同时合理制定材料进场的时间，确保材料的质量。在施工前，我进行技术交底，将每项工程的质量标准和工艺要求以书面的形式告知班组，并在平时发现问题时及时以便在例会上进行讨论和调整。与班组长保持频繁的沟通，也有助于减少因质量问题而导致的返工现象。通过营造积极的管理氛围，提升施工班组的质量意识，确保项目的顺利进行。

安全生产始终是我们施工过程中的重中之重。在我参与的各个项目中，各施工班组对安全工作给予了高度重视，定期召开安全会议并落实责任。在施工现场，我们悬挂了相关的安全标识和警示牌，以时刻提醒员工重视安全问题。

在这一年中，我有幸参与了公司的信息化管理工作，这不仅是对我个人能力的挑战，也让我在这个新领域中学到了很多新知识，提升了我的业务水平。感谢公司给予我这个机会，未来的工程管理将越来越依赖信息化和数字化，这将大大减少不必要的环节和工作量。

在繁忙的工作之余，为了提升自己的专业能力，增强工作效率，我利用业余时间学习了与项目相关的知识。例如，在参与电气安装工程管理时，通过查阅相关规范和书籍，帮助我更好地应对首次接触的工作挑战。

总结过去的20xx年，我在工作中不断挑战自我，提高业务能力，努力克服不足之处，力求全面胜任本职工作，为公司的持续发展贡献力量。公司正处于快速发展的阶段，我们每位员工都应发挥所长，共同推动公司的进步。

工程项目管理年终工作总结 第5篇

过去的20xx年如白驹过隙，我们在无数挑战中迎来了丰硕的成果，而充满希望的20xx年正在向我们招手。今天，我们又一次在这里召开年终总结大会，以此回顾过去、交流经验、展望未来。我将向大家简要汇报我项目部在20xx年的工作情况及20xx年的工作计划。

自20xx年开工以来，我项目部顺利完成了22楼的装修工作。我们始终坚持公司设定的质量标准进行施工管理，确保厨房和卫生间的墙地砖铺贴对缝，电线盒的设置规范且统一。22楼的首层大厅，由公司设计室提供的效果图指导，地面和墙面均采用了600×600的仿石面砖，施工简便且装饰效果获得了甲方及验收单位的高度评价。在屋面工程的施工中，我们吸取了其他单位的成功经验，并结合22楼的实际情况，特别注重细节处理，这一做法赢得了质量专家的一致认可。我们实现了22楼结构和竣工的两个重要目标。目前，22楼的竣工结算已顺利完成，总结算金额为xx元，公司成本核算显示利润为xx元。

在下半年，经过项目部及公司共同的努力，我们成功中标了22院23住宅楼工程。该项目自10月25日开工，截至目前，±0.00以下的结构及回填土已全部完成，完成的产值为xx万元。

一、推动项目科学化管理

科学是推动生产力的首要因素，科学管理带来的效益不仅体现在经济回报上，更在于获得的社会认可。针对23楼工程，我们注重美化施工环境，提高工人食宿条件，同时我们制定了优秀个人评选制度。这些措施不仅激发了工人的积极性，也赢得了周边居民的认可，使得我们在建设委员会的评比中获得了“文明施工示范区”的称号。这是对我们管理工作的充分肯定，我们会继续沿着这条道路迈进。

二、激励科技创新、提升劳动生产率

1、创新钢筋扳手

在去年的实践中，我项目部参观了其他项目的钢筋扳手后，获得了很大的启示，并回到工地进行反复试验，成功研发出了一种能够满足箍筋圆弧角度要求的扳手。这一创新得到了市监理协会专家的认可。尽管在使用过程中发现耐用性有待提升，我们在今年进行了改进，使其更加简单耐用。新的事物总是在不断地完善中，我们在今后的工作中将继续探索和改进。

2、定期评比优秀个人，形成良好氛围

提升工作人员的积极性是提高工作效率的关键。为此，我项目部制定了严格的奖罚机制。对那些主动、优质、高效完成工作的员工，我们将给予公开表扬并提供物质奖励，形成良好的竞争氛围，激励大家共创佳绩。我们希望每位员工都能清楚自身在项目中的责任与角色，全心全意为项目发展贡献力量。

三、完善工作交接制度，责任到人

我们逐步总结和优化各项规章制度，包括质量例会、月度评比制度、工序交接检验制度等，以确保每位管理人员明确其责、权、利。这样一来，每项工作都能有专人负责，充分发挥个人的主观能动性。

四、加强成本管理，严格把控材料质量

项目部根据公司要求实施成本核算，从23楼工程开始，人工费用实现了“三定”承包，取消了工长记工制度，直接由工人领工资。建立了完善的材料进场制度，确保每一环节严格按照公司规定执行，未出现因材料不合格导致的事故。我们还制定了废料处理的相关规定。

五、安全生产与文明施工并重

安全生产是我们公司的首要原则。在这一年的施工过程中，22楼的装饰和23楼的基础施工涉及多个工种且工人数量众多，但我们始终没有发生打斗、伤亡等不良事件。并在每月的评比中，连续获得了第一名。文明施工与安全生产同样重要，我们在施工过程中不仅要与甲方和监理保持良好沟通，也要和周围居民建立友好关系，这样才能更好地推进工作。22楼工程成了我们的一个成功范例，并为我们争取到23楼工程打下了基础。

六、总结22楼施工经验，确保23楼顺利推进

22楼工程获得了“结构xx杯”、“竣工xx杯”等奖项，取得了可观的经济效益。这是我们稳扎稳打努力的结果，同时也得益于与甲方、监理及居民的良好关系。我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提升了工人的工作生活条件，调动了工人的积极性，这些都是在23楼施工中需要继续发扬的优势。而在22楼施工中，我们也发现了资料管理的不足，这在竣工验收时暴露无遗，我们需吸取教训，强化资料管理和内部制度建设。

七、20xx年的工作展望

20xx年是值得我们庆贺的一年，但它即将成为历史；20xx年带来了新的机遇与挑战，xx市即将开启新的建筑市场，开复工的建筑面积将突破一亿平方米，这为我们提供了广阔的发展空间。我们项目部除了继续推进23楼的施工外，还将积极争取xx院其他工程，以及xx市未来发展的项目，继续坚持我们的质量方针、环境保护策略与安全管理，树立良好的企业形象，为未来的市场竞争贡献力量。

我代表项目部衷心感谢公司领导的关怀与支持，感谢各位总工程师的指导与帮助，祝愿大家在新的一年里事业有成、工作顺利。

工程项目管理年终工作总结 第6篇

在公司各级领导的关心和支持下，我们工程项目管理部始终以加速项目进展为核心，积极发扬团队合作精神，圆满完成了各项工作任务，为整体项目的顺利推进作出了重要贡献。过去一年的工作主要集中在以下几个方面：

一、有效协调公司与地方政府的关系

在公司领导的引导下，我们积极与市政府及其下属的交通局、经济发展局、规划局、海洋局等部门建立良好的合作关系，推动我们的仓储及炼化项目取得了显著进展，为项目的前期工作提供了有力保障。

二、全力做好项目的前期准备

1、在20xx年初，以超常规的方式，成功购置了x公顷的仓储用地，为公司节省了x亿元的资金。

2、为确保项目的有效推进，我们编制了“工程报批流程表”和“工程报批进度表”，确保各项报批工作如期进行。

3、根据项目的预期进展，分别制定了仓储区和码头工程的实施进度计划，为后续工作打下良好基础。

4、建设了内部计算机网络，实现了资源的共享，同时推动无纸化办公，显著提高了工作效率。

5、为了有效开展码头和库区施工单位的招标工作，我们深入了解公司的内部要求，并对符合资质的施工单位进行了筛选，于20xx年xx月x日至x日与x家仓储施工单位及x家岩土施工单位进行技术交流，为后续的招标工作做好准备。

6、通过多种渠道收集了主要材料供应商、码头施工单位、化工基建监理以及水运航道工程监理企业的信息，掌握了各企业的主营业务范围、资质、业绩和联系方式，为接下来的招标工作提供了坚实基础。

7、积极配合填海地块用海手续的报批，目前所需资料均已准备齐全。

8、在项目核准方面，已向市有关主管部门提交了征求意见函，并全部收到回复，目前其他核准所需材料也在准备中。

9、及时将项目进展及存在的问题与市相关部门沟通，积极寻求解决方案，多次向市府部门发函，为项目推进作出了应有的贡献。

三、全面推进仓储项目的填海造地工程

自20xx年x月填海施工单位正式进驻后，我部门定期派人现场督查填海工作，平均每周2-3次，发现问题及时向公司领导报告，并与港区建设局进行协商。原有库区的排洪沟、施工便道及填海护岸石料来源等问题，经多方协调已顺利解决。护岸海堤于20xx年x月x日完成合拢，目前填海工程的施工单位正加紧进行剩余工作，截至上周末，剩余土方工程量为43万方，预计在本月底前能基本完成填石土方任务。

20xx年x月x日下午，我们邀请了xx及相关人员进行了座谈，就施工相关问题进行了深入讨论。其中，码头栈桥施工道路问题，建设局承诺进行两条道路方案的比对，尽快开展工作；新规划的排洪沟也将马上着手修建；地基强夯处理所需的土方量也将得到协助解决；新增仓储用地计划近期开标动工。

四、加强部门合作，确保项目顺利进行

1、部门成员积极参与对项目环境评估报告和安全评估报告初稿的审查，及时反馈问题和错误，为环评报告的顺利通过贡献了力量。

2、针对技术部门提出的设计资料需求，我们迅速联系相关职能部门并及时提供所需资料。

3、积极配合其他部门进行项目相关的论证和审查会议，如工程可行性研究报告与环境评估报告的审查，为会议的顺利召开和报告的通过出谋划策。

在此过程中，我们深信在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目管理部全体员工将继续努力，确保项目顺利推进，为公司的可持续发展保驾护航。