PMC年度总结回顾与展望4篇

20xx年，PMC部门在公司领导及各部门支持下，严格自律，实现了目标，显著提升了工作效率与质量。面对市场需求的根本变化，PMC优化了工作模式，实施了拉动式生产计划，确保生产、销售和物流的顺畅运转。通过建立货期监控机制和物料管控规定，PMC有效提升了交货准时率，减少了生产异常。针对仓库管理和物料流通不畅的问题，PMC制定了安全管理措施和物控系统改革方案。尽管取得了一定成效，但细节管理与物料编号等方面仍需改进。展望未来，PMC将继续加强学习与沟通，提升工作效率，力求在新的一年里实现更大的突破和进步。

PMC年终工作总结 1

转眼间20xx年已在我们忙碌而充实的工作中悄然离去。回顾这一年的工作，PMC部门在公司领导及各部门同事的支持下，始终严格要求自我，按照公司的各项要求，较为出色地完成了部门的职责。在这一年中，通过不断的改进和辛勤的努力，我们在工作模式上取得了新的突破，工作方式也发生了显著的变化，各方面的表现均有所提升。现将一年来的工作情况总结如下：

一、目标的实现、生产计划与产量的控制：

PMC部门的管理在公司运作中扮演着至关重要的角色。公司的生产是否顺畅，销售计划能否按时完成，仓库是否会出现囤积物料、积压等情况，物流是否能够顺畅运转，这些几乎都掌握在PMC手中。PMC部门所达成的各项目标，在一定程度上也反映了公司订单及各项任务的完成情况，以及各部门之间的协作情况。

作为公司的核心及生产服务与控制部门，PMC部门深知自身肩负的使命。我们是承上启下、沟通内外、协调各方、联系各方力量的枢纽，致力于推动各项工作朝着既定目标前进。PMC的工作涵盖面广泛，从生产订单的安排，到物料控制、呆料处理、外协管理、物料跟进等，都需要我们细心处理。面对此类繁杂琐碎的重复性工作，我们自我强化工作意识，注重提升工作节奏与效率，冷静处理各项事务，力求全面、准确、适度，从整体出发，避免出现遗漏和错误，基本实现了事事有着落，然而在细节方面仍存在一些不足之处。

1.20xx年市场和客户需求发生了根本性变化，由以往的少品种大批量转变为多品种、少批量、快交期的订单模式。这一变化伴随原有机型订单的增多及新厂房的投入使用，PMC部门原有的组织结构已无法适应这种持续发展的形势。在此背景下，PMC工作模式获得了新的突破，工作方式也有了较大的调整，经过不断改善及辛勤的工作，PMC部门在最短时间内步入了正常运转轨道，确保了生产的良好状态。

2.针对20xx年公司“人、机、料、法、环”的生产要素，PMC进行了系统的分析与评估，并根据生产线各组的优点制定了相应措施与生产计划。采用拉动式生产计划，确保物流在前面运转，命令由后向前发出，各相关部门积极处理异常情况，解决问题。20xx年试行阶段取得了显著效果，未来PMC还计划进一步细化并制定控制手段和流程。在公司订单波动大、周期短的情况下，生产作息井然有序，产量持续上升，PMC的计划与各部门的协调发挥了重要作用，已基本能适应当前及今后的发展。

二、20xx年的PMC有效改善工作：

1.制定了生产通知书货期监控及通报机制：当订单因生产、物料或待确认问题无法按期完成时，通过《生产异常通知单》通报业务部及相关责任单位，并要求责任单位采取临时和预防措施，确保订单相关进度按时进行并反馈信息。

2.生产物料管控规定：20xx年物料流通不畅，车间交接数量不准确且未能按时到位。12月份，PMC在副总指导下制定了《生产物料管控规定》。通过对采购、仓库及生产物料员的管理，确保生产线正常运转为首要目标，对物料进行有效管控，明确各方职责，提高采购与车间上工序的交货准时率，减少断料现象，从而提升产量，取得了一定成效。

3.针对12月份仓库物料被盗事件，制定《仓库物料安全管理及通报机制》，及物控系统改革方案，确保生产物料的及时供应和库存管理：仓库由“PMC物控”负责管理物料的进出存放及代替使用，并负责对仓管员日常工作和盘点的培训与监控，以及账目修改的审核和上报。“仓库主管”则负责管理人事行政及单据的核对等财务信息的审核，并进行账目修改和核对上报。

4.订单首件样板制造单：20xx年订单上线生产后常出现种种异常，严重影响了生产线的效率与产量。PMC在12月份制定并实施了《订单首件样板制造单》，按照生产需求安排IE.PE组限时提前制作首件样板，评估订单的制造可行性，预防产品在批量生产过程中出现异常，确保生产更加顺畅，效果显著。

5.货期与物料监控措施：为确保按时交货，并更好地控制物料及时回厂以避免仓库呆滞料，同时提升生产效率，PMC在20xx年上半年经公司委派外训《杰出跟单员技能》课程后，于10月提出《订单交期综合管理方案》，采用颜色目视管理模式进行订单货期管理。现由业务部制作为《生产订单数据表》以确保按生产通知书的要求日期完成交货；方案包括业务部牵头制作订单交期进度管控表并公布在内网上，以实现信息共享；采购部负责更新物料采购进度，PMC将根据该数据表中的综合信息进行统筹安排，以确保各生产部门按时完成，及时将生产信息反馈到业务部及上级领导。

三、物料控制：

1.清查库存，消化仓库呆滞物料：由于工程变更频繁，仓库数据不准确，客户取消订单的现象也时有发生，导致仓库积累了大量呆滞物料。经过品质部门检验，这些物料均为良品，能够投入生产。为消化仓库的呆滞物料，PMC制定了生产物料管控规定。在申请购料时，优先核查呆滞品；在仓库发料时按PMC指令优先发放不常用物料。20xx年处理的呆滞物料包括PA13-1齿夹、M5X170U型螺丝、电话天线反射网等。

2.物料管理：20xx年PMC根据公司订单使用频率制定了战略性存量管理，确保达到良好的最低存量管理，部分物料达到零库存，有效提升物资周转率，同时保障生产需求顺畅，显著降低库存成本。

四、20xx年的不足之处：

1.细节工作尚需细化，部分协调工作未能达成预期目标。

2.仓库物料编号不统一、书写不规范，物料入库数据存在偏差，导致出现账目与实物不符的情况，影响生产。PMC的物控尚未完全落实。

3.产品检验标准不统一，特别是在喷油产品上，造成生产时不良品增多，物料损耗超标，时常需要补订材料和重开机补料，导致生产滞后，增加了成本，PMC尚未实现全面管控。

4.由于包材方案确定延迟、初期包材频繁修改，采购未能及时采购包材，导致生产周期大大缩短，货期紧迫，生产计划受到干扰，生产未能按通知书要求的货期交货，品质和生产异常时相关部门相互推诿，问题未能及时解决，PMC目前只能采取通报机制，尚未具备有效的管控措施。

PMC年终工作总结 2

转眼间，20xx年在我们的忙碌与充实的工作中悄然过去。回顾过去一年的工作，PMC部门在公司领导和各部门同事的支持下，严格自律，按照公司的要求，较好地完成了部门的本职工作。通过不懈努力和持续改进，工作模式取得了新的突破，工作方式得到了显著的转变，各方面都有了一定的进步。现将一年来的工作情况总结如下：

一、目标的达成、生产计划和产量控制：

PMC部门的管理对公司来说至关重要，公司的生产是否正常、销售计划是否按时完成，以及仓库是否会出现囤料、积料等问题，几乎都掌握在PMC的手中。PMC部门所达成的目标在一定程度上反映了公司订单及各项任务的完成情况，以及各部门之间的配合情况。

作为公司的核心部门，PMC部门清楚地认识到，本部门是承上启下的枢纽，沟通内外、协调各方，推动各项工作向既定目标迈进的中心。PMC的工作繁杂，在生产订单安排、物料控制、呆滞料处理、外协管理及物料跟进等方面均需细致处理。面对纷繁的重复性工作，PMC部门自我强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静应对各类事务，力求周全、准确，确保万无一失，基本上做到了事事有安排，但在细节上还存在一些不足。

1. 在20xx年，市场和客户需求发生了根本性变化，从以往的少品种、大批量转变为多品种、少批量、快交期的订单。我司原有的组织架构已无法适应这种快速发展的形势，PMC部门在工作模式上实现了新的突破，工作方式也得到了较大的调整，尽快步入了正常运转轨道，确保了生产状态良好。

2. PMC针对20xx年的“人、机、料、法、环”生产要素进行了深入分析和评估。根据各生产线的特点制定相应的生产计划，采纳拉动式生产模式，确保所有物流在前，命令由后发出，各相关部门积极处理异常并解决问题。20xx年在试行阶段取得可喜收获，未来PMC还需不断细化和完善控制手段与流程。在订单波动大、周期短的情况下，生产作息有序，产量稳中有升，PMC的计划和协调发挥了重要作用，已能适应目前及未来的发展需求。

二、20xx年的PMC有效改善工作：

1. 制定了生产通知书及货期监控通报机制：当订单因生产、物料或待确认问题未能按期完成时，以《生产异常通知单》通知业务部及相关责任单位，要求其提出临时和预防的纠正措施，确保订单进度按期推进及信息反馈。

2. 关于生产物料管制规定：20xx年生产物料流转不畅，车间交接数量不准确且未能按时到位。12月份，PMC部门在副总的指导下，制定了《生产物料管制规定》。通过对采购、仓库及生产物料员的管理，明确各方职责，提高交货准时率，减少断料发生，提升产量，取得一定成效。

3. 针对12月份仓库物料被盗事件，制定了《仓库物料安全管理和通报机制》，并提出物控系统改革方案，确保生产物料及时供应及库存有效管理。通过“PMC物控”控制仓库物料的进出存放，负责对仓管员的日常工作及盘点进行培训和监控，审核账目修改的合理性及及时上报。

4. 订单首件样板制造单：20xx年订单上线生产时，经常会出现各种异常情况，严重影响了生产线的效率和产量。PMC在12月制定并实施了《订单首件样板制造单》，确保按生产需求安排IE.PE组提前制作样板，评估订单制造的可行性，防止生产时出现问题，提升了生产的顺畅度，效果显著。

5. 货期和物料监控措施：为确保按时交货，更好地控制物料及时到厂，避免仓库呆滞料，减少车间停工待料，PMC在20xx年办理了公司委派外训，加大了工作力度。

在过去的一年中，PMC全体员工在公司领导和各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的各项要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了本职工作。通过一年的学习与实践，工作模式上获得了突破，工作方式得到显著改变，各方面都有所进步。

展望20xx年，过去的辉煌已成历史，PMC部门必须稳扎稳打，理清思路，总结经验，吸取教训，制定新措施，决心再接再厉，开创新的工作局面。

一、PMC部达成的目标

1. PMC部门的管理在公司中扮演着重要角色。生产的正常进行与销售计划的按时完成，以及仓库的运转，几乎完全掌握在PMC手中。PMC部门所达成的各项目标反映了公司订单及任务的总体完成情况。作为公司的核心之一，PMC部门的每位员工都应清醒地认识到，本部门是推动工作向前发展的关键.

2. 通过召开每日生产例会，及时了解生产进度以及物料状态，确保与生产相关部门的有效沟通与协调。

3. 生产计划及物料控制是PMC工作的重点。为确保物料及时返回并避免仓库物料滞压，PMC采购人员每日依据排程制定物料掌控表，以便进行统筹安排。

4. 定期清查库存，消化仓库内的呆滞好料，确保工程变更频繁导致的仓库数据不准确问题得到有效解决。

5. 在生产部经理的支持及负责人的指导下，有效消化仓存的呆滞料，为公司节省了成本。

6. 加强与外协厂商的沟通，确保其能满足我们的生产需求。

7. 打造良好的团队执行力，确保各项决策的落实，以推动公司的全面发展。

8. 在良好氛围的推动下，注塑车间的整体情况有了显著提升，人员稳定且工作效率和品质均有所改善。

二、待改善的目标及未来提升方向

尽管PMC部门在各界的支持下取得了一定成绩，但仍有部分目标未能达成，需要继续配合跟进，以保障工作的顺利开展，主要在于：

1. 工程资料存在的不完善和不准确问题;

2. 部分工作的细致程度需加强，协调也有待提升;

3. 模具的维修和保养工作需加强;

4. 自身理论水平需提升，以适应公司的更高要求。在新的一年里，决心提高个人业务和工作水平，为公司的发展贡献力量。

本部门还应努力做到：

1. 加强学习，拓宽视野，提升对管理模式及行业发展动态的认识;

2. 本着实事求是的原则，做好上下沟通，真正推动PMC工作的顺利开展;

3. 注重部门的工作作风建设，提升管理，团结协作，不断发展PMC对其他部门的支持及服务能力，遵守公司规章制度，维护公司利益，为公司创造更高价值，争取取得更大的工作成绩。

三、为了落实公司20xx年度工作计划，推动PMC部门在整间工厂的运作，20xx年PMC部特别采取了以下措施：

1. 竞争上岗机制的实施，调动PMC人员的积极性，提升工作能力。

2. 合理计划，及时提高工作效率。

3. 制定物料计划，控制采购进度，确保生产出货需求得到满足。

4. 对仓存物料进行控制，确保仓库数据准确，减少差异。

5. 合理控制物料，减少生产线停滞情况，提升整体生产效率。

PMC年终工作总结 3

1、专注自身工作

在撰写年终总结时，务必要紧紧围绕个人的工作内容，明确自己的职责和角色。总结中应避免涉及他人的工作成绩或问题，尽管在工作中往往会与其他部门进行合作。这是撰写总结的基本原则。

2、符合领导期望

作为PMC经理的年终主要受众是公司领导和其他部门的同级经理。有时甚至普通员工也会参与总结会。最重要的是围绕领导的需求进行总结。领导们关注的是你今年的成就、经验和是否达到预设的目标。如果业绩有所下滑，应提供合理的解释。通过展示部门的前景和希望，这是最关键的。

如果你在总结中只讲述部门面临的困难，尽管这些是事实，但在公司全体成员面前提及这些，可能会让员工对部门乃至公司的信心动摇，甚至对领导能力产生怀疑，这将带来负面影响。

3、追求生动呈现

总结应力求图文并茂，包含数据、图示和详细的文字说明。这种方式能够更有效地传达信息。

当然，内容不能过于专业，至少要有60%的内容是上司一目了然的，30%是可以通过解释理解的，而剩下的10%可以包含一些专业内容，突出自身的专业能力。如果条件允许，可以考虑使用多媒体工具进行展示，让人觉得既专业又容易理解，同时提升个人的职业形象。

多运用数据和图形。领导通常工作繁忙，往往更关注整体数据，而对具体细节关注较少。他们往往希望看到一些量化的数据、对比图和文字说明。总结中运用数据和图示做论据非常符合领导的需求。

采用科学的分析工具如SWOT分析、树状图或鱼骨图等，会使总结显得更为专业和出色！

虽然总结不需要追求“语不惊人死不休”的风格，但也应有个人特色。在撰写总结时，可以先拟定大纲，然后逐步填入具体事件，最后进行细致的润色。

4、不可只顾自己

要素一：反思与创新。总结的目的在于通过反思过去，识别问题所在，但仅仅发现问题是不够的，更重要的是提出有效的解决方案。若能积极应对问题并提出改进措施，就能够体现出突破与创新。

要素二：了解自己与他人。总结内容应有重点，特别是上司关注的问题，要详细具体地呈现自己的工作亮点和重点。

要素三：前瞻与回顾。在撰写总结时，不应忽视细节，尤其是重大事件的细节，通过详细描述这些细节，可以赢得上司的理解与支持，毕竟领导决策时未必能充分了解执行过程中的困难。

PMC年终工作总结 4

随着20xx年圆满结束，时光荏苒，我在PMC（生产管理中心）工作的两年时光如白驹过隙。回顾这一年，市场经济的激烈竞争让我心潮澎湃，激励着我在20xx年的工作中继续追寻梦想和使命，并秉持高标准、严要求地完成各项工作目标，实现自我价值。我将向公司领导汇报20xx年的工作总结。

1、 物料计划：

20xx年是我公司发展壮大的一年，印刷部门成功扩展为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，随之而来的订单量也显著增加，这对物料的需求提出了更高的规律性要求。在过去的一年中，我部基本按照生产需求完成了物料计划，达成率为95%。尽管在物料储存和成本降低方面取得了一定成绩（未影响交货和物料利用最大化），但在物料周转和边料利用上仍需进一步加强。

2、 生产计划：

过去的一年，我们对各部门的产能进行了深入了解，并在20xx年下半年实施了部分产品的定岗、定机、定数量作业管理方法，因此生产计划的达成情况基本满意，各部门的产能按计划完成任务。我部还推行了订单销单制度，实施了各部门的销单流程，长单按照批次进行销单，同时对因生产异常补料的订单进行了数据统计。根据20xx年的计划，我部已实现了80%的目标。

3、 交货计划：

在20xx年中，我部与业务部的沟通有了显著提升，协作更加紧密。通过有效的沟通，我们基本达成了共识。由于公司下半年组织架构的调整，材料核算和生产任务单的分配由业务部管理，我部积极配合，并多次提出建议以达成共识，促进了各方面的改善。交货计划的完成率达到了98%。在新的一年里，我部将继续努力，不断进步。