城管执法行动：强制拆除店内招聘广告橱窗(精选15篇)

主管试用期总结回顾了在公司工作的几个月中，主管在行政管理和人事管理方面的工作成果与反思。在行政管理中，重点包括改善员工食堂、增强安全管理、制定宿舍检查机制等；在人事管理方面，主管成功缩减人员缺口，加强培训与制度建设，并通过离职访谈识别管理问题。总结中还提出了关于岗位职责沟通和学习氛围的建议。主管意识到自身在管理实践中的不足，决心继续提升能力，为公司的发展贡献更多力量。整体来看，试用期工作为未来的发展奠定了良好的基础。

主管试用期工作总结 第1篇

转眼间，我在这家公司已经度过了一个月的试用期。在这段时间里，我逐渐融入了团队。随着年底临近，这个月的人力资源市场面临了一些挑战，但通过我们部门的共同努力，基本上满足了公司生产任务对人力资源的需求。以下是我这一个月的工作

一、行政管理

1、 针对员工和干部对食堂提出的强烈反映，我们已将食堂进行外包并改善了伙食质量；经过努力，现在员工对食堂的反馈已有显著改善，这在留住人才方面起到了积极作用。

2、 在门禁和保安管理方面，通过加强对保安工作的监督，员工违反门禁登记的现象显著减少，为公司的安全管理奠定了良好的基础。

3、 我们与品管部合作，进行安全生产设施的配置，包括担架、安全头盔和消防沙等，并补充了安全生产相关的资料，为公司顺利通过安全监督检查打下基础。

4、 目前正在制定宿舍检查与追责机制，以确保公司宿舍的安全和有效管理，形成制度保障。

二、人事管理

1、 招聘工作方面：经过一个月的努力，公司的人员缺口显著缩减，基本上能够满足生产任务的需求；对于部分员工的辞职和请假情况进行了有效沟通，大幅降低了人员流失率。

2、 培训方面：与生产部及品管部的合作使新员工的培训机制愈发规范与细致，员工素质提升明显，留下来的比例也有了显著提高。目前正在制定的新员工培训流程将进一步固定和强化这些成果。

3、 制度建设方面：公司管理团队年轻，管理风格倡导认真和创新，许多管理实践虽然出发点良好，但仍需借鉴同行业的先进经验，使尚未制度化的管理内容逐步形成制度，减少管理漏洞。例如，年休假、问题反馈、宿舍检查追责、培训与储备干部等都需要进一步规范。

4、 员工关系方面：通过开展离职访谈，我们能够清晰识别管理中的隐性问题，揭示对员工的潜在伤害，以便更好地改善工作方法和理念，增强公司的核心竞争力。

三、建议

1、 各岗位职责已明确，但仍需加强沟通。明确责任是为分清工作职责，但要做好工作，沟通至关重要，因为很多工作涉及多个岗位或部门。

2、 学习氛围尚未形成，建议在每周例会的最后由主持人组织大家分享一个管理案例，以便展开讨论，为公司建立学习型组织迈出重要一步。

以上是我试用期的工作总结及建议，希望在领导的指导和同事的支持下，能够进一步提升自己的工作能力，为公司的发展做出更多贡献！

主管试用期工作总结 第2篇

本人于20xx年x月x日加入公司，担任行政管理中心的行政经理。转眼间，三个月的试用期已然过去。我觉得有必要回顾这段时间的工作，总结经验，反思不足，并思考今后的工作方向。

在这三个月里，我得到了领导和同事们的支持与帮助，努力为公司的发展贡献力量，同时也在工作中取得了一定的进步。领导的真诚待人、以人为本的管理理念，以及耐心的指导，都为我的成长提供了宝贵的机会。以下是我的试用期工作

一、在职期间，我的主要工作职责包括：

1、公司规章制度管理

1) 制定公司各项人事和行政管理规章制度，并提交上级审批;

2) 监督和检查各项制度的执行情况，并适时修订和完善;

3) 建立和管理人力资源方面的员工招聘流程和员工档案等制度。

2、行政办公事务管理

1) 管理办公室的日常运作;

2) 组织公司员工的节日聚餐、体育赛事等团队建设活动;

3) 主导员工培训，提高员工素质;

4) 负责公司网络管理，更新和维护官方网站内容。

3、行政后勤管理

1) 确保后勤保障工作到位，使公司运营顺利;

2) 负责公司范围内的公共秩序和环境卫生管理;

3) 办公用品和劳保用品的采购与发放;

4) 统一采购、监管、维护和定期盘点固定资产。

4、内外关系协调

1) 负责公司各部门之间的协调工作;

2) 与外部单位进行联系、沟通及合作。

5、内部控制管理

1) 在总经理的指导下，负责公司及下属单位的内部控制，监督各项工作流程，识别潜在风险并协助解决。

二、工作中发现的问题及建议

激励机制对于组织的运营至关重要。员工的能力和潜力不能直接决定其对组织的贡献，只有在适当的激励下，这些能力和潜力才能发挥出真正的价值。目前，员工的状态良莠不齐，部分人对工作的态度显得有些消极，仿佛只是在混日子。我们需要反思，每个人都应该问自己：你工作的目的是什么？你是否尽力而为？在未来的几年中，你的个人发展目标又是什么？你为实现这些目标做出了多少努力呢？

经过三个月的磨砺，我们在制度建设、人文环境和行政后勤方面已经取得了初步进展。未来，我们会不断完善公司体制，增强各部门的凝聚力。相信在20xx年，我们将迎来更大的发展。付出与回报是密不可分的，每个人都应当将自己视为公司的一部分，携手面对困难，共同推动企业的前进。

三、个人体会

我深刻体会到虚心请教的重要性，服务意识贯穿于工作始终。我将对上级保持谦逊和尊重，对同事严以律己、宽以待人。在日常工作中，我会多与同事沟通，热情解答他们提出的问题，确保领导交办的各项任务都能高质量完成。

四、自我改进的方向

1) 隔行如隔山，尽管我在行政和人力资源方面有一定经验，但不同职位间仍存在差异;

2) 在这三个月中，虽然我有所进步，但在应对急躁、细节考虑不足和组织能力方面还需进一步提升;

3) 对我所在行业的了解也需进一步加强。我将继续努力学习，以积极的态度和扎实的工作作风投入到工作中，力求更好地服务于公司，以实现个人和企业的双赢。

努力工作得到领导和同事的认可，提升个人知识和技能是我最大的满足。工作不仅是生活的手段，更是回报信任的最佳方式，也是在实现自身价值的途径。我将继续保持积极主动，努力与同事们良好合作，提升专业能力，为公司的发展贡献我的力量。

主管试用期工作总结 第3篇

在公司内部，人事主管的角色至关重要，尤其是在招聘、员工调配、岗位职责制定以及绩效考核制度的执行等方面。经过一年的努力，现将我在试用期间的工作总结如下：

自我加入公司以来，已回顾过去几个月的工作历程。人力资源部在公司领导的指导下，以及各部门的大力配合下，围绕公司整体发展目标，有序推进各项人事管理工作。我的工作主要围绕年度人力资源计划展开，结合公司的重点任务逐步落实。以下是我在试用期间的工作

一、完善公司人力资源管理体系

1. 优化组织架构与人员配置

在我试用期的初期，人力资源部对公司各部门进行了组织架构的梳理和人员配置的分析，明确了各部门的岗位职责与人员编制。我们根据公司实际运营情况，对岗位设置进行了适时的调整，以确保员工与岗位的最佳匹配，从而提高部门的工作效率。

2. 建立管理制度体系

我深知一个完整的管理制度对公司的持续发展有着重大意义，我参与了内部管理制度的建设。我们编制了《岗位职责说明书》、《人力资源管理制度手册》和《绩效考核实施细则》三份重要文件，确保公司在人员管理方面规范高效。

3. 设立人事管理体系

我在开展基础管理体系建设的也注重人力资源部自身的管理规范。我们制定了新的薪酬制度，并配合实施绩效考核制度，确保制度的有效性与合理性。

二、明确员工人数

在公司日常运营中，员工人数的准确确定是人力资源管理的核心任务。我深刻意识到，只有准确掌握员工人数，才能有效开展工资计算、税务处理、福利管理等工作。由于市场环境的变化，公司每年都需调整生产计划，这使得员工人数的确认工作需要持之以恒地跟进。

三、招聘人员的工作

在这段时间内，公司面临高强度的人员招聘需求，各类职位空缺较多，且对人才的到岗时间要求紧迫。人力资源部在招聘工作上投入了大量的时间与精力，确保我们能够迅速填补空缺岗位，提高团队整体的工作效率。

四、员工培训与发展

员工培训是提升团队素质的重要环节。我参与了年度培训预算的制定，旨在提升员工技能与知识水平，以此提高产品质量和服务水平。然而，培训中需注意员工级别的动态调整，过于频繁的级别提升可能会导致不必要的工资支出，因此我们需要平衡培训与员工结构成本之间的关系。

五、日常人事管理

在进行上述工作的我还参与了日常人事管理，包括薪资核算、员工保险办理及组织各类员工活动，确保部门的基础职能得到充分发挥。

通过以上工作的推进，我认为自己在试用期内实现了较好的个人绩效。但我也意识到以下问题：

1. 在制度推进过程中，缺乏足够的执行力度，导致部分工作未能按时完成;

2. 各部门间的协作机制还有待加强;

3. 部门职能分工不够明确，需要进一步理清;

4. 对于员工培训的系统性与组织性还需加大力度。

我在试用期间的人事管理工作取得了一定的成效，我将继续努力，发挥自身优势，改正不足，为公司的进一步发展贡献自己的力量。

主管试用期工作总结 第4篇

光阴荏苒，转眼之间，试用期已悄然过去。在这个短短的几个月里，我经历了无数的挑战与收获，心中满是感激与成就感。自从我加入xx公司，成为一名城管管理人员的试用生，我从一名对城市管理一无所知的新人，逐渐成长为一名能够独立处理事务的积极分子。在这段时间里，我不断积累经验，提高自身的综合素质，努力适应快速变化的工作节奏。在同事们的指导帮助下，我圆满完成了岗位职责，提升了各方面的能力，为今后的职业生涯奠定了坚实的基础。现将我在试用期的工作总结如下。

一、调整心态、明确定位、遵守规章制度、不断提升自身技能

保持积极的心态，明确自己的学习者身份，以及严格遵守公司的各项规章制度，是我顺利工作的基础。作为一名刚进入职场的年轻人，我时刻提醒自己要积极向上，保持热爱工作的心态，认真学习，努力提升我的综合能力。我深知尽管我拥有学识，但在实际工作中仍有许多不足之处。现在是我努力学习、积累经验的关键时期。

在工作中，我始终相信“师傅领进门，修行在个人”，我身边的每一位同事都是我的老师，他们的经验是我宝贵的财富。无论是大事还是小事，我都尽自己所能去完成，确保每一项工作都能从中获得知识和经验。此次试用期间，我严守公司纪律，做到不迟到、不早退，严于律己；我也乐于助人，积极协助同事完成任务。在领导分配的工作中，我尽心尽力，努力学习，不断反思自己的不足，在实际工作中提升自己的各方面能力。在这一阶段，我不仅参与了橱窗广告的制作与审核，还成功协调处理了一些突发事件，为公司树立了良好的社会形象。

二、加强思想意识，提升业务能力

作为一名城市管理工作者，我意识到政治意识和业务能力的重要性。在工作生活中，我坚持提升自己的政治理论水平，积极参与各类培训和学习。在提升自我的过程中，我努力实践服务社会、奉献群众的精神，以爱岗敬业的态度对待每一项工作，保持一个合格管理者应有的责任感。

三、以公司为荣，努力共建美好家园

在加入公司初期，我对公司的各项事务了解不深，但我逐渐认识到公司在城市管理中的重要性。如今，我深感自豪，能够为公司的发展贡献自己的力量。在与领导和同事们的共同努力下，我们的工作落实逐步深化，社会反响良好。作为新员工，我更要树立主人翁意识，把公司视作自己的家，不断付出努力，助力公司的长远发展。实现城市管理的目标，不仅仅是梦想，更是我们共同的责任。

四、找出不足，加强学习，争取实现更大进步

经过几个月的试用，我体会到了自身的成长与变化，但同时也发现了许多不足之处，比如对工作细节的把握不够到位以及在处理某些事情时的果断性不足。在接下来的工作中，我将继续保持良好的学习态度，深入了解城市管理的各项要求，着重提升独立解决问题的能力，以求在实践中实现质的飞跃，为公司贡献出更多的价值。

在试用期的工作中，我认真学习，努力工作，在团队的帮助下，适应了企业文化，完成了各项工作任务，也提高了自己的技能与素养。通过这段经历，我愈发坚定了为社会服务的决心，也更加明确了自己的奋斗目标。我会继续以积极的心态面对挑战，找出自身不足，努力提升，为公司的发展贡献自己的力量。

主管试用期工作总结 第5篇

过去三个月，我在XX企业担任招聘主管。如今，我的试用期已经结束，顺利通过考核，即将正式转正。为了更好地适应未来的工作，我认真回顾了这段时间的工作，思考有哪些可以改进的地方。以下是我对这三个月试用期的工作

一、快速适应，迅速融入角色

由于我之前在招聘领域有过相关的经验，这为我进入这个岗位提供了很大的帮助。在领导和同事的支持下，我仅用了一周时间便熟悉了工作要求和流程。起初，我还会主动向同事请教，但很快我就能独立完成工作，并与团队成员建立了良好的关系。能如此顺利地度过试用期，和我迅速适应角色有着密不可分的关系。

二、认真负责，努力落实职责

我始终认为，认真对待工作是完成任务的基础。了解工作内容并热爱它，是我工作的动力所在。

1. 我详尽地了解了当前招聘的市场情况、岗位需求以及相关的应聘者背景。我为招聘部门制定了详细的工作计划，以提升团队的工作效率，使招聘流程更加系统化，便于后续的管理。

2. 在招聘工作中，我严格把控每个面试环节，确保面试的公正性和有效性，每一位候选人的信息我都会仔细核对，坚决杜绝任何失误。

3. 对于我负责的招聘团队成员，我严格进行考核，确保每个人都能承担起自己的职责。为了实现团队的协作，我定期组织培训和会议，旨在让大家能够无障碍地沟通。

4. 招聘信息的管理也是我的一项重要工作。在发布招聘广告后，我会定期检查招聘平台，确保信息的准确性和及时更新，避免出现错误信息。

三、根据招聘需求，提出改进建议

身为团队成员，我不曾因转正而放松自己。我会结合自己的工作经验，对招聘流程进行评估，并提出改进意见，例如优化招聘广告的发布策略，改善面试流程等。部分建议已获领导认可并开始实施。作为职场一员，我有责任为团队贡献力量，以回报领导的信任。

作为招聘主管的工作，我有信心能够继续做好，并在转正后，进一步提升工作效率！

主管试用期工作总结 第6篇

20xx年已接近尾声，在这一年中我的工作历程让我有了许多思考和总结。作为一名新晋主管，我深知在自我评估和总结时，必须力求客观，既要看到自己的优点，也要准确识别存在的不足，才能在今后的工作中有所提升。回顾20xx年的工作，主要总结如下：

一、主要工作内容

1、完成上级领导交办的各项工作

作为一名主管，我深知遵循领导的安排和指示是工作的重中之重。我们要保证自己的工作与公司的整体目标保持一致，始终以公司的利益为重，尽心竭力地去完成每一项任务，努力为公司贡献自己的力量。

2、开展促销活动的宣传及店面氛围营造

每一次促销活动的开展，我们都注重营造良好的视觉氛围，确保顾客能够感受到节日的气息。在每一个大型活动前，我们团队都会多次商讨和调整布置方案，力求每一次都给顾客耳目一新的感觉。

3、橱窗展示及产品陈列的策划

我们定期更换橱窗展示，力求让顾客在每次路过时都有新鲜感。通过不同的主题和创意，我们的橱窗展示不仅展示了产品，更传达了公司的品牌文化，吸引更多的潜在客户。

4、广告材料和灯箱的设计与实施

除了商品展示外，我们也负责广告、灯箱等宣传材料的设计和安装。考虑到制作成本和时间，每次项目的实施我们都会特别谨慎，确保每一项广告都能准确无误地传达我们的品牌信息。

5、负责各类店内指示牌和吊牌的制作

在大型促销活动或者店面视觉调整中，我们会及时根据需求制作指示牌和吊牌。每次活动前，我们都会确保这些材料及时到位，以便于引导顾客的购物体验。

二、工作中的不足之处

在这一年中，我意识到自己在工作中有时会陷入形式主义，虽然投入了大量时间，但结果却不够理想。这种不良习惯亟需改进。作为主管，我在培训新人的过程中，也致力于将自己所学的知识传授给他们，帮助他们快速成长。我也在努力调和新老员工之间的关系，使他们能更高效地开展工作。总体来说，我在这一年的工作表现还算合格，但我会更加努力，积极提升自己的专业能力，为公司的发展贡献更多力量。

主管试用期工作总结 第7篇

时间如春风般轻轻拂过，转眼间，我的试用期生活即将落下帷幕。曾几何时，我对时间的流逝没有过深刻的感受，只是觉得它改变了我们的容颜。然而，这次试用期的经历让我明白，时间的流逝不仅仅体现在外在的变化，更重要的是它带来的成长和蜕变。回想过去，我是一个冲动且缺乏成熟的人，但在这段时间的历练中，我逐渐变得稳重和理智。尽管在处理事务时仍会出现不足之处，但与过去相比，已有了显著的提升。我十分感激这段时间所遇到的各种挑战，也感激公司给予我这次锻炼的机会。

在过去的半年里，作为一名仓库主管，我的工作既让我感到亲切又充满陌生感。虽然我在公司工作了近15年，一直身处仓储部门，对其各项工作内容和同事们都十分熟悉，但担任主管这一职位却是我首次接触。作为一名从未有过领导经验的人，面对需要指挥和管理的职务，我心中充满了忐忑与期待。

既然我一直渴望挑战自己，那我就必须把握好这次试用期的机会，全力以赴。我的目标不仅仅是在领导面前留下良好的印象，更重要的是通过这一过程来成长，学习新的知识，履行好我的职责。在这六个月中，我逐步学习作为仓库主管所需的专业技能。面对缺乏领导经验的困扰，我向前辈们请教管理部门员工和工作的技巧。碰到冲动的情况，我努力让自己冷静下来，理智地处理问题。对于工作中的失误，我也记录下来，并逐一进行改正。在这半年的时间里，我在管理能力上有了显著提升，逐渐把主管的工作做得越来越得心应手，部门在我的引领下也取得了良好的发展。

我希望我的领导能够看到我这段时间以来的变化与努力，也希望我能在这个岗位上继续迎接新的挑战。

主管试用期工作总结 第8篇

经过这三个月的试用期，我对公司的总体组织结构、各部门职责、信息流动、单据流转、实物流及资金流等有了深入的认识，并熟练掌握了我们的运营流程、现场管理、任务分配及周边业务的协调关系等。我已能很好地融入团队，与销售、财务、经销商、运输商等各方密切合作，确保正确、及时地完成公司的各项交付目标，因此我在此正式提出转正申请，恳请各位领导予以审核，感谢大家的支持!

1、在我的前任主管的帮助与指导下，自x月x日至x月x日，我完成了《xxxx》x期第x批及x&x期第x批，共计x本的计划、资源组织、分拣、包装及发货等工作，通过此过程，我深入了解了物流业务流程及各接口的关系;

2、自x月x日至x月x日，我主导了学语文x期第x批共计约x万册的包转发货任务，同时也完成了库房资产（包括设备、辅料、工具等）的交接与清点，以及学语文20xx年x&x、x期的盘点工作;

3、自x月x日至x月x日，我组织并完成了学语文x期第x批、x期、x期及x&x期，共计约x万册的接收、入库、分拣、包装、发货和配送工作，确保每期的库存误差比例控制在目标范围内（目标值x‰）;

4、在借鉴以往的业务流程的基础上，我对到货、分拣、包装、发货等环节进行了合理的改进，提升了库存场地的使用效率和库存货物的周转率，同时提高了分拣包装的工作效率，降低了错误返工的比例;

5、在信息流方面，我对前期零散的订单信息进行了系统化整合，显著减少了信息传递中可能产生的错误与损失，同时降低了储运与市场部门之间反复确认的工作量。我对单据核对的方式进行了优化，将原本需要x天完成的工作缩短至x天。

后续工作安排

1、流程方面：我计划建立并逐步完善储运环节的计划、订单处理、货物接收、库存管理、分拣包装、运输配送及客户服务管理流程，实现相关业务操作的标准化与规范化，确保所有流程都有据可依;

2、人员方面：通过多渠道建立临时人员的资源库，并定期更新相关人员的情况说明;同时对内合理实施岗位轮换制度，以减少人员变动对业务的影响;

3、物料方面：通过更合理地安排发货计划，协调好到货、包装与发货之间的步调，减少资源、时间的冲突，提升包转的合理性、库存周转率及整体工作效率;

4、设备方面：建立设备定期保养与维护制度，确保打包机、叉车等设备的高可用性，避免对正常业务的影响;

5、成本方面：通过分析历史数据，合理调整包装方式和运输方式，减少包装材料的使用，降低包转成本。通过订单整合和合理的计划，提高临时人员与设备的利用率，缩短发货周期，从而降低人工成本。

主管试用期工作总结 第9篇

回顾这段试用期的工作，心中感慨万千。自我加入城管执法部门以来，在领导的指导下和同事们的支持下，基本完成了预期的工作目标和计划。入职以来，我围绕部门的职能，增强了内务管理，提升了服务意识，与群众的沟通交流不断改善，也妥善处理了许多事件，部门各项工作有了显著提升，员工的工作积极性也得到了大幅提高。

转眼间，试用期快结束了，这段时间让我感受到每一天都是一个新起点，能让我静下心来反思自己的工作状态，激发对未来的美好期望。虽然城管工作常常面临各种挑战，但我始终在努力寻找工作的意义和价值，时刻提醒自己要坚持做有意义的事情，走好自己的路。

在这段时间里，我正式被任命为部门的主管，借此机会我深刻意识到，作为一名管理者，我肩上的责任更重了。我曾是一名一线执法人员，因此对工作中的困难感同身受。在担任主管的过程中，我一直在探索新的方法，希望能够有效化解与市民之间的矛盾。

许多人对城管工作了解不多，认为其只是日常巡查和处理投诉，实际上情况远比想象的复杂。要做好一名合格的城管人员，不仅需要掌握相关的法律法规和专业知识，还需要具备良好的沟通能力和高度的责任感。每当新员工入职时，我都会与他们分享：一名优秀的城管人员，不仅要熟悉法律知识和执法流程，更要不断提升自身的心理素质，把平凡的工作做得生动有趣，将其视为一种责任和使命。在面对市民时，要始终保持真诚的态度，耐心倾听他们的诉求，妥善引导和处理各种问题，避免因服务态度不佳引发更大的矛盾。

本年度部门工作总结如下：

一、规范内部管理，提升员工工作责任感与效率

自加入城管部门以来，我发现部门内部管理存在一些不足，尤其是在员工的责任意识和工作效率方面。针对这些问题，我进一步完善了部门的责任制，明确每位员工的职责和工作标准；同时加强了与员工的沟通，组织多次针对性的培训，以激发他们的工作积极性。目前，部门员工的工作态度有了明显改善，从原来的被动变为主动，形成了良好的工作氛围。

二、提高执法人员的服务素质，树立良好的形象

城管部门是政府与市民之间的桥梁，执法人员的素质和服务水平直接影响着部门的形象。在工作中，我特别注重提升团队的服务质量。每天上班前，我都要求团队成员进行自我检查，确保仪容仪表达标，提升整体形象。我们开展了多项培训，增强了沟通技巧和处理问题的能力，力求将每个市民的问题当成自己的责任来对待。

三、圆满完成市民投诉处理及相关工作

在这一段时间里，我们成功处理了多起市民投诉，确保了每位市民的声音都能得到及时回应。在这过程中，我们总结了处理流程，优化了服务细节，形成了一套高效的处理机制，大大提升了市民满意度。

四、加强与各部门的沟通与协作

城管部门的工作中，与其他相关部门的配合至关重要。我们通过定期召开联席会议，及时反馈信息，为市民提供更优质的服务。这一年来，我们处理了大量的协调工作，确保了信息的畅通。

本年度工作中存在一些问题：

一、部分员工的业务能力仍需提升

通过这段时间的工作实践，发现部分员工在处理复杂问题时的能力尚显不足，这主要体现在对法律法规的掌握和应急处理能力上。

二、部门内部管理制度亟待完善

虽然我们在工作中取得了一定的成绩，但在制度建设方面尚有不足。我们需要强化流程管理，提高工作效率，以此提升服务质量。

三、对市民问题的反馈和处理不够及时

在应对市民投诉和需求时，反馈机制尚未完全建立，导致处理问题时的时效性不足，有待进一步改善。

在接下来的工作计划中，我将重点关注以下几个方面：

(一)继续加强服务水平，确保市民满意度达到95%以上;

(二)优化投诉处理流程，提高问题解决的时效性;

(三)加强对员工的培训，提升整体业务素养与服务意识;

(四)完善部门内部管理制度，实现制度化管理;

(五)与其他部门密切合作，提升服务的协同性和协调性;

(六)定期进行工作总结与反思，不断调整工作策略。

回首试用期的种种经历，虽有艰难困苦，更多的是成长与收获。展望未来，我们将面临更多的挑战与机遇。我和我的队伍将继续团结一致，共同努力，为更好的城管工作贡献我们的力量。

主管试用期工作总结 第10篇

在主管的试用期里，时间过得飞快，我逐渐适应了这份新工作，并感受到自己的成长。我对工作充满热情，尤其是在处理城管进店强撕橱窗上的招聘广告事件时，更让我深刻体会到责任的重要性。以下是我这一阶段的工作期待各位领导和同事的反馈与建议。

在本月的工作中，我面临了几个重要问题，其中之一是城管对店内招聘广告的处理。由于城市管理规定的严格，部分广告在未经审批的情况下被强行撕掉，给我们的招聘工作带来了障碍。我分析了这一情况，发现主要是由于缺乏与城管的有效沟通以及对相关政策的了解。我在这个过程中积极与城管部门进行沟通，努力了解他们的要求与限制。我也组织了团队成员，对招聘广告的内容进行优化，让其符合相关规定，从而减少被撕的风险。

我还注意到了招聘广告的位置选择问题。有些广告被放置在人流量较少的区域，导致曝光率低，效果不佳。我提出重新评估广告投放位置的建议，确保广告能覆盖到更多的潜在求职者，提升招聘效果。通过与市场部的协作，我们制定了更为科学的广告投放计划，确保每一处广告都能发出最有效的宣传效果。

在此过程中，我也体会到团队协作的重要性。每当遇到困难时，团队成员间的相互支持与配合总能让我倍感振奋。在总结经验的基础上，我会持续关注招聘广告的效果，并根据反馈进行及时调整与优化，确保我们的招聘工作高效开展。

非常感谢公司领导和同事在我试用期间给予的指导和支持，我会在接下来的工作中继续努力，提升自己的专业能力，为公司的发展贡献更多力量！

主管试用期工作总结 第11篇

本人于公司试用期已满三个月，在此期间我对各项工作进行了深入的摸索与实践。结合最近的市场动态以及我所负责的招聘工作，特此进行一些总结与思考，希望得到大家的指正。

自从xx月份接手招聘工作以来，我不断分析招聘效果及用人需求，发现以下几点：

1、在xx月份的招聘广告投放中，虽然引起了较多的关注，但实际简历投递量并不理想，从数据上看，有效简历数量仅为xx%，而符合岗位要求的申请者则更是微乎其微；

2、经过对招聘渠道的分析，发现虽然我们在多个平台投放了广告，但其中以传统的线下渠道效果最佳，尤其是在xx地的招聘展会中，吸引了不少潜在候选人，而线上投放的招聘广告则显得较为乏力，反响平平；

3、对招聘广告内容的回顾显示，虽然我们努力让职位描述尽量详尽，但在招聘信息中，仍然缺少对企业文化的传达，这也导致了许多求职者对我们公司缺乏了解与兴趣。

基于以上几点分析，我们当前在招聘工作中存在以下几个方面的问题：

第一、招聘效果与渠道选择的问题

虽然我们在不同渠道上都进行了尝试，但实际效果并未达到预期。在招聘市场竞争激烈的今天，单一的招聘渠道已经不能满足我们的人才需求，我们需要更精准的对目标群体和渠道进行分析，找到最优组合，以提高投递量和质量。

第二、招聘信息的优化问题

当前招聘广告的内容虽然尽量详细，但却忽视了企业文化的塑造。求职者常常在求职过程中不仅关注薪资与职位，更渴望对公司价值观以及团队氛围有充分的了解。提高招聘广告的吸引力和感染力，将企业文化融入招聘宣传中，将有助于我们吸引到更多优秀的人才。

第三、应聘者管理与沟通的问题

在简历筛选过程中，对于一些合适的候选人，往往由于沟通不畅，无法及时反馈，导致人才流失。我们需要在简历筛选和面试安排的流程中，做出更合理的调整，提高沟通效率，从而留住更多的优质应聘者。

主管试用期工作总结 第12篇

20xx年xx月xx日，我顺利加入公司的人力资源部，经过一段时间的学习与适应，目前特将我的试用期工作情况简要总结如下：

一、认真遵守公司各项规章制度

入职以来，我深入阅读了公司《员工手册》及各项管理制度，始终保持遵守的态度，保障自己在工作中无迟到、早退、违规等现象。

二、积极学习，迅速融入团队，熟悉工作流程

我主动向领导和同事请教，虚心学习，不断掌握工作内容和流程，通过努力较快地适应了新的工作环境。

三、工作态度积极，认真负责

在工作的过程中，我通过不断学习和较好地完成了领导交办的各项任务。

1、结合工作经验与实际情况，努力将工作计划与进度紧密相连，确保工作有效、有序进行。

2、根据项目的具体情况，提前展开工作，尽可能在条件具备的情况下，把所有相关事务提前准备并完成。

3、积极协调，配合其他部门的工作，努力提供力所能及的帮助。

4、在计划规定的时间前，圆满完成了相关工作，为项目的顺利进行打下了基础。

5、充分利用个人关系，主动为其他部门提供支持与协助，热情友好地与同事沟通，共同协作，以便更快融入团队。

在三个月的试用期中，我认为自己取得了一定的成绩，但与公司和自我设定的标准相比，还有很大的提升空间。如公司认为我符合转正条件，我将更加严格要求自己，弥补不足，努力提升业务能力，发挥所长，认真、高效地完成每项任务。

主管试用期工作总结 第13篇

在过去的三个月试用期内，我逐渐对公司的组织架构、各部门职责以及信息流、单据流、实物流和资金流等方面有了深入的了解。我熟悉了城管业务的操作流程，能够有效管理工作现场，合理安排工作任务，并掌握了与周边业务之间的接口关系。我也能够快速融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商等各方紧密合作，确保公司交付目标和任务的顺利完成。

以下是我在试用期内工作的一些

1. 在前任主管的指导下，从3月17日至3月24日，我负责了城管项目中橱窗招聘广告的审查工作，了解了广告发布与信息传递的流程。

2. 从3月24日至4月2日，我主导了橱窗广告更新工作，确保广告内容符合公司标准，并成功管理了与广告主的沟通，顺利完成了与广告相关的所有协调工作。

3. 从4月3日至6月5日，我组织了对于广告投放效果的跟踪与分析，期间共处理了不同类型的广告信息，所有广告的反馈率都控制在预期范围之内。

4. 在历史流程的基础上，为了不影响广告的投放质量，我对广告发布、信息审核等环节进行了改进，提高了广告发布的效率与准确性，同时减少了因错误修改导致的返工率。

5. 在信息流管理方面，我对之前的信息资料进行了系统化整理，减少了信息传递中可能产生的错误，降低了在广告确认过程中的重复确认量，同时优化了审核流程，将原本需要三天完成的工作压缩至两天。

后续工作策略：

1. 流程方面。建立并逐步完善广告审核、内容更新、信息发布、效果评估等业务流程，实现操作的标准化、规范化，确保每个环节都有据可依。

2. 人员方面。通过各种渠道建立广告发布临时工作人员的资源池，并定期更新相关人员情况；在内部合理实行岗位轮换，以减少人员流动对广告工作的影响。

3. 物料方面。通过合理安排广告投放计划，平衡信息审核、内容发布等环节之间的节奏，减少资源冲突，提高发布的合理性和整体工作效率。

4. 设备方面。制定设备的定期维护保养制度，确保广告发布设备的正常运转，避免影响广告刷新和投放的时间。

5. 成本方面。通过历史数据分析，合理调整广告的设计及发布方式，减少不必要的材料和费用，从而降低整体成本；同时通过整合广告信息，提高临时人员的使用效率，缩短广告更新的时间，以降低人工成本。

主管试用期工作总结 第14篇

我自X月份至今，已经在XX公司这个大家庭中度过了三个月的试用期。这三个月是我职业生涯中一段非常宝贵的经历。在这段时间里，我深切感受到同事们的热情和领导的关怀。人事专员这一职位是我当初鼓起勇气申请的岗位，如今试用期已满，我也该对这三个月的工作做一个总结。

一、初始的工作与学习

刚来到公司时，面对人事专员的角色，我心中难免有些担忧。尽管在面试前做了很多心理准备，但在正式上岗的那一天，担心依旧存在。一方面，我对与同事的关系能否快速融入感到不安；另一方面，我也在思考是否可以胜任这份工作，是否具备完成任务的技能。这些都是我当初比较忐忑的地方。

正式上岗之前，有前辈的引导。我首要的任务是向老员工学习。在最初的几天里，我认真听讲、仔细观察，并记录下人事工作中宝贵的经验。通过培训课程的学习和认真做笔记，我在初期的学习阶段获得了不少实用的知识。

二、工作内容

作为人事专员，我的日常工作繁忙而细致。每天早上八点上班，我一般会提前到公司，七点四十就到了。到公司后，我会在网上发布招聘信息，这样在有简历时能够第一时间处理，并安排面试。日常工作还包括接待新员工、为正式员工办理社保和公积金等，这些都需要我保持高度的细心。在接待新员工时，我会尽量确保每一位新人的问题都能及时解决，后续还包括工资卡的维护、住宿办理、新员工培训和体检等琐事，虽然在忙碌中有时感到疲惫，但也让我在不知不觉中逐渐成长。

三、收获与不足

在这三个月的试用期工作中，我顺利完成了多项人事相关的工作，并获得了快速成长。面对突发事件时，我已不再像以前那样慌乱，因为日常的接待工作让我提高了应变能力和沟通能力。不过，在工作中我仍发现了不少不足之处，尤其是对细节的关注。在日常工作中偶尔会忘掉一些小事，这虽然是小问题，但考验着我的细心。我相信在今后的工作中，可以通过努力逐步改进，让我在各方面都有进步，更加自信地面对未来的工作。

如今，我已能够熟练处理社会保险、住房公积金和人才相关事务。这一切得益于每位同事的合作与帮助。

1、招聘新员工

根据业务部门的实际需要，人事部在8月初有针对性地进行了招聘工作。回想半年前的求职经历，我深感有责任去尊重每一位求职者，以求职者的需求为出发点，坚持公开、公平、公正的原则，确保人才引进的质量。我认真筛选每一份简历，热情接待每一位前来面试的应聘者，为后续录用打下了良好的基础。

2、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等事务

和办理社保及公积金一样，处理企业工商行政事务也是我工作的一部分。政府部门的工作流程虽有改善，但服务态度和效率仍然有所欠缺。这对我来说是个不小的挑战。不过，在领导的支持和同事的帮助下，我逐渐在实践中成熟，办事效率也不断提升。现在我已经能够独立完成企业变更的全部流程，并积极协助财务部和其他部门处理相关事务。

3、为领导办理出国签证

领导因业务需要常常需要办理出国签证，起初我是毫无头绪，但在同事们的指导下，我逐渐熟悉了这项工作。到目前为止，我已经成功为领导办理了多次签证。在这个过程中，我学习到许多相关的知识，领悟到不断提升自己的重要性。

4、其他行政工作

行政工作往往琐碎繁杂，包括复印、扫描、订餐、发快件等，这些看似简单的工作，实际上都考验着我的责任心和工作能力。在这一过程中，我深刻理解到作为行政人员，不仅要是管理者，更要是执行者。只有脚踏实地，才能保证公司的日常运作顺畅。

我要感谢各位领导和同事在这段时间给予我的支持与帮助。尽管我仍存在经验不足和能力待提升之处，但我相信，只要努力学习，并与大家保持良好的沟通，未来一定会更加美好！

主管试用期工作总结 第15篇

我是在x月x日加入本公司的，被任命为人力资源部经理。回顾过去一个月的工作，特此总结报告如下：

一、过去一个月的工作

1、在x月x号开始着手制定公司的《招聘管理制度》等十项相关规章，x号完成了初稿，并与各部门负责人进行意见征询，x号完成了制度试行的相关文件，x月x号以电子版形式发给了公司管理层。我之所以首先建立这些制度，是因为公司需要一套清晰的管理规定来指导各项工作的开展，虽然我们不是在追求严格的法律体系，但制度依然是保障公司高效运作的重要基础。

2、整理并更新了员工的劳动合同文本，计划在8号之前确保所有员工的合同签署完毕，包括未签约和即将到期的合同。

3、规范了公司常用文件和表格的格式，并进行了必要的补充。

4、对公司人力资源管理进行了数据统计与分析，初步与各部门负责人讨论了人力资源的优化调整方案。

5、正在对员工的薪资结构进行分析，未来会根据实际情况进行更合理的调整，以激励员工的工作积极性。

6、对公司的固定资产和办公用品进行了清查，并进行了详细登记，以增强物品管理的规范性。

7、完成了其他日常行政工作。

二、存在的问题

1、员工整体的工作热情和效率仍显不足，各部门之间的沟通不够顺畅。

2、用车、出差和报销流程有待完善。例如，出差未指定负责人，导致信息反馈不及时，员工反映报销不及时，从而影响了工资发放。

3、6S管理和绩效考核的实际效果未能充分展现，往往只是停留在表面的卫生检查与简单评估上。6S管理与绩效考核是相辅相成的管理体系，如果缺乏投入，难以发挥其应有的作用。

4、人力资源利用效率不足，员工的转正、晋升、加薪及调岗等考核尚未完善，仍处于较为随意的决策阶段。

5、目前工资结构不够合理，名称之间存在混淆，易导致员工对薪资的理解产生误解。

6、部门之间协作不足，责任不够明确，例如在人员调配上存在沟通不畅的情况。

三、下一步的目标

(一)聚焦解决上述主要问题。

1、希望能得到公司领导及中层管理者的支持，以提升员工的工作热情和效率。人力资源部将加强执行力度，确保规章制度得到有效落实。

2、务必认真执行用车、出差和报销等公司规章，细化工作流程以提升工作效率。

3、优化人力资源配置。在与各部门讨论中，我认识到员工福祉与公司效益之间的平衡至关重要。

4、初步搭建6S和绩效管理的科学体系，确保管理工作有序且高效。

我感谢公司提供了这个发展平台，让我有机会提升自我，也感谢领导们的指导与支持。请相信我，我会尽全力不辜负大家的期待，力求把工作做到更好。