库房年终总结报告11篇

本年度库房工作总结回顾了库房管理的各个方面，包括个人工作提升、货物管理的准确性、库位优化及环境整洁等。库房管理员通过提升工作力度，应对公司不断变化的销售策略和产品组合，确保出货准确、库存清晰。总结中强调了日常管理中的挑战与压力，呼吁持续学习与自我提升，以适应企业对专业能力的要求。具体措施包括货物的严格清点和记录、细致的环境管理、与同事的协同合作以及对库存进行科学合理的分类，旨在优化管理流程，提高效率。未来，将继续完善库房管理制度，确保各项工作的规范化与高效化，为公司的发展贡献更大力量。

库房年度工作总结 篇1

我是一名库房管理员，回顾过去的这一年，给我的工作带来了许多启发。这一年对我们的公司来说意义非凡，各项业务持续拓展，推进顺利。面对激烈的市场竞争，我们在管理模式、销售策略和产品组合方面都进行了新的尝试和调整。年末之际，我想对这一年的工作做一个梳理：

一、个人工作方面，依据公司的销售目标和不断增加的产品组合，我增强了工作力度，力求在库房管理中做到细致周全，确保每一项任务、每一类产品的精准拆分与组合。

二、这一年的经历让我感受到工作的挑战与压力，然而正是这些压力驱使我不断提升自身的能力。公司在销售策略上不断进步，我也需同步提升，以适应企业对人才的需求，从而不断丰富自己的工作技能。

三、在货物管理方面，随着产品种类的增加，我必须确保出货的准确度：1. 每天清点出货后的实际库存，并进行对账；2. 保证拆分组合的准确性，并详细记录；3. 及时记录破损及预报损情况；4. 准确记录产品的生产日期，对临期产品做好及时上报；5. 认真完成金蝶系统的录入，确保信息的及时性和准确性；6. 针对短货产品，及时上报，确保货物按时出库。尽管在某些环节我还有待提高，但我会认真总结经验，不断深化对库房管理知识的理解，通过阅读相关书籍来提升自己的能力。

四、关于货物出入库的管理：1. 在采购和调拨产品时，仔细核对实数与采购数量的一致性；2. 对于发出的货物，认真清点，确保装配和封箱的细致，以减少退回和破损的发生；3. 对库存货物进行防潮和清洁工作，确保物品整齐有序地放置在托盘上，每天定时清扫库房，保持良好的环境卫生。

五、协同工作：在完成自身工作的我也与其他同事保持沟通，共同解决遇到的问题。只有通过这种协作，才能形成流畅的工作流程，不仅丰富了自己的知识，还使工作变得更加轻松，完成得更加出色。

六、自我学习与这一年我遇到了不少问题，我们需要善于发现并及时解决这些问题，以提升自己的专业能力。这也要求我不断学习，掌握业务知识与专业技能，同时进行有效的交流与经验借鉴。加强对仓储管理、装配作业和货物记账等知识的学习，尤其是对物流相关知识的认知，以不断提升自己的专业素养，努力将工作做到更好。

库房年度工作总结 篇2

我们的公司在各方面都取得了显著的进展，这对库房管理工作提出了更高的要求。作为负责库房工作的我，也在这一过程中获得了许多成长和提升。在过去一年中，在公司领导和同事的支持下，我基本完成了各项工作，具体体现在以下几个方面：

　一、库位优化调整

为更好地满足公司的生产和销售需求，我在过去一年中积极推动库位的优化调整工作。结合实际情况和日常工作的经验，我对货物进行科学合理的分类和整理，依据货物的类型、规格、库存量及周转率，对仓库进行了一系列的库位调整，确保货物存放有序、便捷易取，并严格遵循先入先出原则，提升了仓库管理的整体水平。

　二、库存物资的科学管理

随着公司不断壮大，库房的货物进出量大幅增加，我也面临着更大的工作负担。为了解决这一问题，我针对库存物资进行了有效的管理和科学的安排，确保仓库内的物资有序存放，合理利用每一处库位，尽可能满足各个项目的生产需要。

　三、持续学习与提升专业技能

学习是个人进步的重要动力，在这一年里，我充分利用闲暇时间提升自己的专业技能，努力增强自身的综合素质。我主动向经验丰富的同事请教，不断交流和学习新的仓库管理经验，探讨提升仓库管理效率的新方法和新技术。

　四、保持库房环境整洁

库房的整洁状态直接反映了管理水平，因此我在过去的一年中，加强了库房的日常卫生管理工作。我实行每日小检查和每周大检查，一旦发现灰尘和杂乱现象，立即进行整改。通过这种方式，我保持了库房的整洁和有序，为工作提供了良好的环境，并实现了库房的可视化管理。

1、完善货物接收和发货流程。进一步优化接收和发货程序，做好货物登记，确保及时接收与准确发出，防止出现任何差错。

2、清理陈旧和报废设备。随着公司业务的发展，部分设备已无法满足需求，因此下半年我将集中精力清理过时设备，确保公司的资产不流失，为未来的设备更新提供依据。

3、持续优化库房管理工作。下半年，我将继续加强日常管理，着重在库位调整、库存管理和数据处理等方面进行深入强化，确保库房运作更加规范化，为公司的后勤保障贡献更大的力量。

库房年度工作总结 篇3

库房在企业中扮演着至关重要的角色，良好的库房管理直接影响到企业的运营效率和经济效益。合理的库房布局可以优化空间使用，降低存储成本，同时有效地控制和安排原材料的采购，以实现资源的最优利用，从而降低生产成本。以下是对我们分厂库房年度工作总结的归纳与未来计划：

过去一年库房管理的回顾

一、五金库：

今年，我们对五金库进行了有效的规划，所有与家具相关的五金工具都得到了合理的分类与摆放，玻璃材料也设立了独立的存放区域，并且保持了良好的卫生标准。对于五金的使用进行了一定的记录。然而，仍然存在一些不足之处：各类五金的存放位置缺乏明显的标识，库房管理缺乏详细的规章制度。

二、板材库：

过去，我们的板材存放在大院中，虽然用雨布进行遮挡，但依然难免受到日晒雨淋，导致部分板材报废，造成浪费，进而提高了生产成本。现在，我们建立了专门的板材库，虽然空间较小，但我们依然要高效利用，将所需的板材整齐有序地存放，减少不必要的浪费。

三、成品库：

现有的成品库空间紧张，从四个小型成品库减少到两个后，存放成品的空间显得极为不足。入库工作的规范性有待提升，时常因为生产原因，成品未能及时办理入库手续。值得庆幸的是，我们在出货方面的记录比较有效，应继续维持并改进这一点。

四、综合大库：

我们的综合大库虽然占地面积不小，但被其他存放物品占用了部分空间，导致内部缺乏有效的统筹规划，造成了浪费。在整理后，入库物品的摆放也未能达到合理安排，因此保持整洁和效果存在一定难度。

计划：对未来库房管理的展望

一、为各个库房做好详细的标识，涵盖库房位置、名称及内部所有材料与五金的分类标记，以实现一目了然的管理效果。

二、对各类原材料进行全面的用量和库存调查，以适时调整库存，确保不影响生产的前提下，节约库房空间。

三、对库存中接近用完的物品进行标记，在使用时提供提醒，确保及时进行采购。

四、对成品出货时间进行合理安排，确保成品生产后立即通知下单人员，避免库房库存过高的问题。

五、合理规划大库房内部物品的存放与取用，提高整洁度及管理效率。

六、制定详细的库房管理规章，以规范员工的工作，确保库房的整齐与完善。

七、每天进行工作总结记录，以确保库房管理中的细节得到妥善处理，持续实现高效的管理。

库房年度工作总结 篇4

光阴似箭，不知不觉我在xx长生生物技术有限公司已经工作了四个月。回顾这段时间的工作，生活中和工作中我收获颇丰，积累了很多宝贵的经验和知识。

我目前的职位是库房管理员，这个角色要求我具备勤奋、耐心和细致入微的态度。年终岁尾之际，回顾这四个月的工作，虽然我有了不少进步，但也清楚自己还有很多需要改进的地方。在这段时间里，我逐渐熟悉了库房管理的整个流程。

我们公司设有三个库房，分别用于存放药品、工程设备和办公杂品。每当新采购的物品到达后，我会仔细清点数量，并办理入库手续，确保在填写入库单时数量、价格和总额的准确性。入库单填写完成后，我会及时更新台账。在物料出库时，首先需由领料人向部门领导申请并获得批准后，开具出库单并签字。出库单填写完毕后，我同样会整理好相关台账。每个月的最后一天，我都会进行仓库的盘点，以核对账目和物品数量，并形成盘点表，为物品的管理提供便利，这是库房管理的基本要求。

我意识到自己的学习还有很多需要加强的方面。唯有不断学习，才能不断充实自己，掌握丰富的知识，提高工作效率，完善工作方法，提升自我价值。

在新的一年里，我将继续踏实工作，努力改善工作中不完善的环节，以提高工作效率。我会严格按照工作流程，仔细填写入库出库单，确保账目清晰；

每个月末都会进行仓库的盘点，防止出现缺货或积压现象。我会端正自己的工作态度，因为一个人的心态往往会影响到工作的成败；

我也会时刻关注自己的言行，个人形象代表着公司的形象，个人的发展与企业的成长息息相关，而企业的壮大又能促进个人的进步，这一切都需要通过持续学习、提升工作效率来实现，以提高自己。

总结这一年的工作，我虽取得了一定的进步与成绩，但也意识到在某些方面还有待提升。例如，创造性的工作思维尚显不足，个别工作还需进一步完善，未来的工作中我会加以改进。正如一句老话所说：“点滴积累，成就非凡。”无论工作是单调还是多样，我都会不断丰富自己的经验，与各位同事一起努力，勤奋工作，刻苦学习，提升个人素养和工作技能，为公司的发展贡献自己的一份力量。

库房年度工作总结 篇5

库房管理在每个企业中都扮演着至关重要的角色，良好的库房管理不仅关系到企业的运作效率，还直接影响到成本控制和最终效益。有效的库房管理能够使空间得到合理利用，提升物料采购的效率，从而降低生产成本。为更好地提升库房的管理水平，现将本年度的库房管理工作进行并提出下一步的计划：

　一、年度对我们库房管理的回顾

1、五金库

我们现有的五金库在整体规划上得到了明显的改善，所有五金工具都有了明确的存放区域，玻璃材料也设有专门的存放间且保持良好整洁。但仍存在的问题是，各类五金的存放位置缺乏明确标识，库房管理的标准流程也尚未建立。

2、板材库

之前的板材存放方式是在院子里，虽然有防雨布覆盖，但依然遭受了日晒雨淋，导致不少板材损坏，造成了不必要的浪费，并提升了生产成本。如今，我们建立了板材库，虽然空间小一些，但通过合理排列，确保了板材的安全存放，从而减少损耗。

3、成品库

虽然我们的成品库空间有限，由以前的四个小库房缩减为两个，导致成品存放紧张。入库流程尚未完善，生产时常因为未及时办理入库手续而造成混乱。尽管出货记录管理得当，但仍需加强入库管理。

4、综合大库

综合库房面积较大，但因其他物品的存放占用了部分空间，未能实现最佳利用。库房内物品的摆放缺乏合理安排，影响了整体的存储效率，需要重新进行规划和整理。

　二、下一步计划：对库房管理的改进措施

1、在各个库房内设置明确的指示标志，涵盖库房的位置、名称，及内部各类物料的具体标识，实现一目了然。

2、定期对原材料进行详细的用量和库存调查，合理调整库存水平，在不影响生产的前提下，优化库房空间。

3、对临近用尽的原材料和五金做好标记，便于及时提醒需进行采购。

4、确保成品的出货安排井然有序，生产完成后迅速通知下单人员，避免库房中过多积压成品。

5、合理安排和调整大库房内的物品，确保存取物品的便捷性和库房的整洁。

6、制定严格的库房管理规章制度，以规章制度来约束工作流程，确保员工保持库房的整洁和有序。

7、每天对工作进行总结和记录，以保证库房管理中的细节得到妥善处理，并促使自身持续进步。

库房年度工作总结 篇6

在公司领导的指导下，在全体同事的支持与合作下，我围绕库房的年度工作充分发挥自己的职能，通过不断改进工作流程，提高工作效率，顺利完成了各项工作任务，现将一年来的工作进行简要总结。

一、注重学习，不断提升自身素质。

我积极参加思想政治学习和专业知识培训，不断增强自己的政治素养。重点学习了公司相关政策、库房管理、计算机应用及工商管理等知识，以期不断提升自己的综合素质。

二、强化工作职责，做好库房管理。

1、我主要负责物资的收发管理，在工作中始终自我严格要求，确保入库、出库、领料数据的准确无误。

2、在班次期间，认真协调物资入库，确保每一项入库作业准确及时。

3、物资发放时，严格遵守发放规定，坚决维护原则，确保发货的准确性。

4、在报表制作方面，除了提升发货效率外，我还注重数据的收集与整理，力求为领导提供尽可能准确的统计数据。

5、做好库房的日常管理，努力维护库房的整洁，及时清理不合格品，根据情况调整库房布局，朝着5S管理标准迈进。

三、问题与明年的工作计划

在总结过去一年工作的我也认识到自己的不足之处，如性格急躁，工作方式不够灵活等，需要端正态度，加以改善。我对来年的工作计划有初步设想：一是继续强化理论学习，树立“服务第一”的理念；二是提升专业技能，积极参与各类培训，成为业务上的专家，不断提高工作效率；三是在账目管理上，努力掌握计算机和企业资源规划(ERP)相关知识，为未来工作打下良好基础。

面对领导与同事的期望，我充满信心，深信在库房组和领导的支持下，我一定能更好地完成工作，成为一名合格的库房管理人员。

当前库房管理还存在以下问题：

1、劳务队的管理亟需加强，人员的不稳定性以及工作模式的不规范，给库存质量与发货效率带来了较大影响。

2、市场信息收集不够全面。例如，在硅法发货中，如果无法掌控不合格品的产生，应提供客户需求信息，以合理安排存放。

3、相关部门的质量意识仍然不足，甚至存在妥协的现象。对不合格产品的态度需更加严谨，现有制度过于简单，远无法满足要求。

4、外购物资管理力度不足。至今仍未明确接受的质量指标，使得物资的接收标准模糊不清，这对使用及退库管理带来了潜在风险，希望能尽快厘清相关标准。

希望以上问题能够引起大家的重视，困难既是绊脚石，也是我们前进的动力。在努力发扬优点的更需要关注并改进不足之处，知耻而后勇。相信在大家的共同努力下，库房管理一定会迎来新的发展契机。

库房年度工作总结 篇7

作为xx库房的库管员xxx，转瞬间xx年即将结束，这一年对于我个人以及公司来说，都具有特殊的意义。在中国经济快速发展的背景下，我们的公司也经历了许多重要的改革与创新，尤其是在管理层级、销售策略和产品组合方面。岁末之际，特对我这一年的工作进行

一、从个人的角度出发，基于公司不断调整的销售策略和丰富的产品组合，我提高了工作投入，确保对库房产品的细致管理，妥善拆分和组合货物，认真完成北京总部下达的各项任务。

二、通过一年的努力，我感受到工作压力与强度的增加，但是正是这种压力激励着我不断进步，将其转化为工作动力。随着公司销售策略的提升，我也意识到自身能力的提高必不可少，唯有不断充实自己，才能满足公司对人才的需求，提升工作的整体表现。

三、在货物管理方面，随着公司产品种类和销售组合的增加，我必须确保出货的准确性：1. 每天对发货后的库存进行清点并核对账目；2. 确保组合拆分的准确性，认真做好记录；3. 做好产品破损和预报损的登记；4. 准确记录产品生产日期，对于临近保质期的产品及时上报；5. 认真进行金蝶系统的录入，确保信息的及时和准确；6. 记录库存实际情况，并及时上报短缺货物，确保货物按时发出。虽然我在一些方面的表现还有待提升，但我将吸取教训，提升自己，对库房管理的知识产生更浓厚的兴趣，通过阅读和学习不断强化能力。

四、在出入库管理方面：1. 对于采购及调拨的产品，认真核实货物的实际数量与采购和调拨的数量相符；2. 对于发出的货物进行清点，仔细装配和封箱，确保货物在运输过程中的完好性，减少退换和破损的情况；3. 在库存管理中，做好防潮和清洁工作，确保货物整齐地摆放在托盘上，定期清扫库房，保持整体环境的整洁。

五、配合其他工作：在完成自身工作的我也积极与其他同事沟通，遇到困难时大家共同协作，形成完整的工作流程，这不仅丰富了我的知识，也使得工作变得更加轻松和完美。

六、自我学习与在工作中我们经常会遇到问题，应当善于发现和解决它们，以提升自己的业务能力。这要求我们不断学习，不仅要了解业务知识和掌握专业技能，还要通过交流，吸取他人的经验；特别是在仓储管理、装配作业和货物记账等领域，这些都是我需要进一步学习的方向。学习物流相关知识也十分重要，以不断提升自己的专业能力，将工作做得更加出色！

库房年度工作总结 篇8

20xx年已过大半，作为公司的库房管理人员，我在这段时间里感受到了满满的成长与收获。在领导的指导和同事的协助下，我逐渐熟悉了库房的管理工作，努力完成各项任务。以下是我对过去一年的工作

一：对库房管理的理解

库房管理是整个公司运营中的重要环节，涉及到生产、销售等多个方面。库房如同一个调配站，连接着资金与物资流动，是企业资产的重要组成部分。作为库管，我深知自己的职责重大，必须时刻保持高昂的工作热情与谨慎的工作态度。

二：主要工作内容及对自己的要求：

我主要负责原材料库和产品库的日常管理，为了更好地完成工作，我不断自我激励，增强协调和团队合作意识。

1. 熟悉库房物料，了解各类物品的规格、型号、颜色、数量及用途。

2. 定期与不定期地进行物料盘点与整理，确保数据的准确性。

3. 尽量保证小配件数量的准确管理，做到细致入微。

4. 积极配合生产、采购与财务部门，确保出入库单据及时录入系统。

5. 按照规定认真检查供应商提供的物资，确保合格入库。

6. 定期对库房进行6S管理，包括整理、整顿、清理、清洁、素养及安全等。

7. 严格遵循先进先出原则，及时汇报过期和损坏物料的情况，优化物料配置，减少资源浪费。

三：工作中遇到的问题

在工作中，我也遇到了一些问题，通过及时沟通与调整，我不断改善自身的工作表现。

1. 初期对物料不熟悉，导致在车间取用时出现物品不足或不合格的情况，影响生产进度。

2. 部分员工私自取用库房物品，这需要在公司层面加强沟通与管理。

3. 工具使用后未及时归位，加上物料的管理不当，造成库房物品的混乱，影响后续使用的便利性。

4. 库房物料摆放不规范，导致盘点时数量不准确，增加了工作上的负担。

5. 每月库房盘点与生产备料时间的冲突，努力寻求两者的平衡。

6. 部分供应商提供的出库凭证不全，影响物料跟踪的准确性，需加强对供货方信息的管理。

四：展望未来

随着公司的发展与壮大，库房管理面临的新挑战也在不断增加。我将继续以积极的态度投身于库房管理工作中，努力提升工作效率，实现自我价值，助力公司的发展。期待在新的一年里，与大家共同迎接新的机遇与挑战!

库房年度工作总结 篇9

(一)我们的库房管理工作以稳定库存为基础，逐步推进库房改革为中心，主要在以下三个方面进行深入的开展。

在年初全面接管仓库管理工作后，我们从整理库房入手，按照物品的功能与品类进行合理归类与摆放，彻底改变了库房杂乱无章的现状。这样不仅提升了公司的整体形象，也为后续的物资清查工作打下了坚实的基础。从此，整洁的库房环境成为我们管理工作的重要基石。

在人员调动后，我们全力组织库房人员摸清库存情况，并在此基础上对现有库存进行逐步的梳理与完善。我们建立了原材料与半成品的纸质与电子账册，确保数据准确。这一系列工作的完成，不仅为采购部门提供了有力支持，避免了断货和库存积压的现象，同时还为财务部门的工作提供了更清晰的账目支撑。

我们明确了年度工作的重点，逐步推进库房改革。九月初，《库房改革方案》得到批准，随后《库房管理暂行规定》及其相关补充细则也相继发布实施。在这些文件的指导下，库房管理变得更加规范与制度化，配合公司及库房的发展，相关政策也得到了不断修订与完善，以确保与时俱进。

需要强调的是，在库房改革的不仅提升了库房的管理水平，也增强了所有员工特别是车间工人对物料管理与工作流程的意识，这无疑促进了库房的有效管理。

(二)回顾这一年的库房管理工作，尤其是改革工作的实施，结果基本达到了年度预期目标，得出的主要经验是：

第一，库房管理作为公司整体管理的一部分，必须融入到全公司的管理框架中，这样才能产生协同效应，提升工作效率。

第二，库房管理必须以实际情况为依据，以《管理规定》为基准。必须坚持严格的职业道德和良好的职业素养，这是我们在招聘新员工时的重要标准。

第三，库房管理需要一套持续的、不断完善的工作规划。人员流动不应影响制度的延续，必须建立一套规范的制度，确保库房管理持续健康向前发展，避免出现停滞不前的情况。

(三)回顾这一年的工作，虽然成绩显著，但也暴露出一些问题与不足：

第一，由于沟通不畅，库房与其他部门（主要是车间）之间发生了一些矛盾与冲突。我们需加强各部门间的有效沟通，为库房工作的顺利开展创造更好的条件。

第二，鉴于目前库房的实际情况，仍有部分物资未纳入统计管理。这给库房带来了压力，同时也是接下来一年的工作重点。我们必须确保明年全面接管所有物资的管理。

第三，在实际工作中，对于频繁的领料程序处理做得不够细致，导致在盘点时出现了局部的盈亏现象。未来的工作中，我们要更加精益求精，将误差控制在合理范围内。废品入库流程尚不流畅，包括废品的拆分、回收和再利用等问题，还有待于各部门通力合作，共同推动改善，以降低成本，为公司创造更多利润。

(四)去年的库房管理工作形势良好，但存在的问题同样不可小觑。展望新的一年，我们的库房管理工作仍然任重道远，特别是要确保年度工作规划的顺利完成，必须付出更多的努力，因此保持谦虚谨慎的心态尤为重要。

为了确保年度工作规划的顺利实施，我们将采取新的措施，进一步强化以下几项工作：

1. 积极推动《将管材纳入库房管理及修订〈库房管理暂行规定〉的方案》的顺利通过，确保新修订的《库房管理暂行规定》得到有效实施。

2. 渐进地将财务部的先进管理软件引入库房管理，提高库房管理的效率，实现质的飞跃，确保库房管理的成效持久服务于公司其他部门。积极与领料组沟通，尽快确定领料方式，并将其纳入《库房管理暂行规定》，实现制度化管理。

3. 坚持依制度办事，持续创新工作方法，努力使库房管理工作再上新台阶。

库房年度工作总结 篇10

年末将至，回顾我这一年的工作，特此撰写库房年度工作

一、个人工作方面，依据公司不断调整的销售策略和丰富的产品线，我努力加大工作力度，确保库房产品的周密管理，妥善进行产品的组合拆分，认真落实上级下达的每一项任务。

二、经过一年的努力，我明显感受到工作的压力和强度，但正是这种压力促使我不断提升自己的能力，将压力转化为前进的动力。随着公司销售策略的持续进步，我也必须提高自身素质，以适应公司对人才的要求，增强工作能力。

三、在货物管理方面，今年公司产品种类持续增加，销售组合也愈发丰富，因此我需要确保出货的准确无误：

1、每日统计发货后库存的实际数量并进行对账。

2、确保产品组合拆分的准确性，并认真记录。

3、详细记录产品的破损情况和预估损失。

4、准确记录产品的生产日期，对接近保质期的产品及时上报。

5、认真处理金蝶系统中的数据录入，确保录入的及时性和准确性。

6、记录库存的实际数量，对于短缺的产品，及时反馈以确保货物如期发出。

尽管在某些方面我仍有不足之处，但我会从中吸取教训，提升自己对库房管理的认知，通过学习相关书籍，强化自己的能力。

四、关于货物出入库的管理：

我对采购和调拨的货物，需认真核对实际数量与采购及调拨的数量是否一致。

对于发出的货物，我会仔细清点，认真进行装配及封箱，努力保持货物的完好性，减少退货和破损的情况。

对库存货物，做好防潮及清洁工作，确保货物整齐存放在托盘上，每天定时清扫库房地面，维护库房的整体卫生。

五、配合其他同事的工作。在这一年中，完成我自身工作的与其他员工保持沟通，大家共同协作，解决遇到的困难，形成一个完整的工作流程，这不仅丰富了我的知识，也使我的工作更为轻松，效率更高。

六、自我学习与总结。在这一年的工作中，遇到诸多问题，需善于发现并及时解决这些问题，以提升自身业务能力。这也促使我持续学习，掌握专业知识，交流和吸取他人的经验；学习仓储管理、装配作业、货物记账等业务技能，这些都是我急需提升的。学习物流相关知识，不断提升自身能力，以便将工作更好、更专业地完成。

库房年度工作总结 篇11

转眼之间，我担任库房管理职位已有数月，在领导和同事的帮助与指导下，我对公司库房管理的各个方面有了更深的理解。现将年终工作总结如下，请领导给予反馈和指导。

　工作回顾

一、深入学习了公司规章制度和库房管理相关理论知识，如员工手册、库房管理规范、流程及操作细则，以及中富用友ERP系统的使用;

二、负责库房零配件的入库、出库记录及整理工作，目前已对部分型号的零件以及办公用品进行了分类和整理，预计在月底前能够完成所有的清理和整理工作;

三、跟随同事学习原辅材料和成品的日常收发管理及账务处理，实际操作能力得到了显著提升。

　工作计划

第一步：库房整顿。由于零件种类繁多，使用频率高，加之积压的废旧物品较多，导致库房显得杂乱无章。因此需要重新进行整顿，此项工作目前已初步完成，预计在本月20日前能够全面完成。具体操作如下：

1）、在生产技术人员的协助下，清理零配件库房，将破损、老化或变质的废旧物品进行登记，待报批处理。

2）、按照类别进行分类存放，确保库房整洁有序，货位明确。零件库房具体分为三个区域：一楼库房主要存放冰箱、空调、模具、油品及大型设备等;(一楼库房还需补充货架，需从温江库房调取);四楼库房按机型和类别存放零配件及办公和劳保用品;五楼库房则是存放办公家具、旧电脑及旧电视等物品。

第二步：盘点与建账。由于长期以来零件的进出管理缺乏规范，账实不符的现象较为严重。目前的首要任务是联合财务、生产统计和库房人员，对库房内的零配件进行全面盘点，并根据盘点结果重新审核账务，确保账目与实际完全一致，为零配件库房的ERP系统做准备。这项工作预计在本月底前完成。