超市主管工作总结与年终回顾（实用8篇）

超市主管年终工作总结主要回顾了过去一年在管理、销售与团队建设等方面的成果与不足。在工作成果方面，主管积极参与超市开业、卫生管理及各类活动的筹划，确保了超市的顺利运营，同时通过培训提升了员工的业务技能，显著改善了销售业绩。然而，工作中也暴露出对管理知识掌握不足、团队协调能力有待提高，以及在处理问题时缺乏经验等问题。为提升自身专业水平，主管决心在新的一年中加强学习与反思，优化管理制度、明确销售目标，并激励团队提升工作热情。总结中强调持续学习的重要性，以便更好地应对超市发展的挑战，推动团队共同进步。

超市主管年终工作总结 篇1

一年即将结束，现将我作为超市主管的工作进行

一、工作中取得的成果主要有：

1. 在超市开业前，积极参与开荒工作，初步掌握了物业管理的基本知识，为超市顺利开业打下了基础。

2. 与办公室同事协用，开展日常的后勤服务及卫生和纪律检查，实行每日对超市及办公室卫生情况的跟进考核。

3. 在领导的指导下，负责开业后的各类活动工作，确保每项活动都能顺利进行。

4. 与团队共同努力，完成了每次活动的前期布置，确保活动现场的整洁和美观。

5. 根据领导的安排，积极参与策划工作，努力按照要求实现计划内容。

二、工作中存在的不足：

在工作过程中，我也意识到自身存在不少不足之处，特别是在处理问题的经验和团队合作能力方面有待提升，需要不断学习以增强自身能力。具体体现在：

1. 对办公室工作知识的掌握尚不够深入，面对具体工作时常显得生疏，有时甚至感到无从下手。

2. 对各部门的工作情况了解不够全面，影响到相关工作的有序进行。

3. 对物业管理经验尚显不足，直接影响了工作效果。

4. 在工作中细心程度不足，常常在细节问题上出现疏漏。

5. 工作效率有待提高，未能充分领会领导的意图。

三、坚持管理、服务与效能相统一的原则：

作为营运部的一员，我将不断完善管理职能与服务体系，提升现场管理水平。以便及时、准确地解决营业现场的各种问题。在实际工作中主动发现和寻找问题，通过现场观察把握工作中的不足，从而制定有针对性的改进方案并及时向上级反馈信息。对于营业现场出现的违规行为和纠纷迅速进行制止与纠正，防止矛盾升级和不良后果的产生。坚持深入一线的走动式管理，增强管理的针对性和时效性。

四、加强企业的精神文明建设，全面提高服务水平：

1. 针对超市新开业和新增员工的实际情况，确保服务质量的稳定。

2. 强化对员工的服务规范教育，从基本的站姿、礼仪等方面，提高服务形象，努力解决因员工增加导致的服务不规范问题。

3. 秉承传统的助人为乐精神，广泛发扬顾客至上的服务理念，为顾客提供一个舒适的购物环境。

超市主管年终工作总结 篇2

又是一年将尽，回顾过去的这一年，新的挑战也在前方等待着我。

思索这段时间，在超市这个温暖的大家庭中，我不仅提升了自己的专业技能，拓宽了知识面，还结交了许多志同道合的朋友，积累了宝贵的工作经验。我也在反思中意识到了自身的不足。

这一年的工作是充实且富有成效的，为了超市在未来的发展，我愿意全力以赴，尽我所能去支持团队。

以下是我在xx年xx月至xx月间的工作

一、超市工作回顾

去年xx月份，我被调任为超市的主管，肩负起更大的责任。

在我的工作中，商品管理和人员管理始终是推动业绩提升的核心所在。

虽然我自开业以来就一直在超市工作，对同事们已较为熟悉，但接手主管的角色后，依然面临许多新的挑战。

为了更快适应新职务，我一方面加强了专业知识的学习，积极阅读相关书籍和文章，向同行请教；另一方面，注重与所有相关部门的沟通，了解实际工作情况。

通过这些努力，我迅速上手了主管的职责。

与分管经理共同开展了对超市员工的培训，针对商品的规划与陈列进行了相应调整。经过大家的共同努力，我们的销售业绩取得了显著提升。

后来，我和团队扎下心来，从卫生管理、商品陈列、库房管理到接货流程，严格要求每一个细节，改善了非食品区域的整体氛围。

通过更多的交流与沟通，在严谨管理的基础上，给予员工更多的指导与培训，使员工们的工作热情和积极性得以激发。

在各部门的支持下，团队齐心协力，超市的进展得到了公司领导的认可。

作为超市主管，我负责协调各项工作，维护卖场的正常运营，并处理突发事件。在这个岗位上，我努力全面把握全局，充分利用这个平台提高自身的组织协调与业务能力，深入了解收银、客服、接货、防损及消防等环节，寻找问题并消除漏洞，努力成为一名合格的超市主管。

二、人员管理与培训工作

身为主管，员工管理是不可避免的挑战，面对不同经历与个性的员工，如何将团队凝聚在一起，绝非易事。

我通过学习相关理论知识并在实践中应用，投入了大量精力改善人员管理。

我始终坚持严格与关爱的平衡。

我从心理上真正关心和尊重每位员工，努力让他们感受到我的支持，希望他们在工作上有所成长。

在此基础上，我根据员工的特长进行有针对性的沟通和培训，帮助他们树立明确的职业目标，激发他们的主动性，同时通过专业培训提升他们的工作技能。

在管理中，我始终保持高标准，一旦发现原则性错误，绝不姑息。

不过，员工管理是一个不断更新与迭代的过程，我意识到自己需不断学习与反思，以更好地激发团队的潜力。

员工培训也是我作为主管的重要职责之一，经过几次系统的培训，我逐步形成了一套覆盖思想、商品知识、销售技能与纪律守则等方面的培训体系，得到了员工的认可，并取得了一定成效。

三、专业知识学习与市场动态把控

超市零售业的发展势不可挡，同时机遇与挑战也并存。我深知自己有幸身处这一行业，必须把握机会，不断努力。

在日常工作与空闲时光，我始终坚持学习，提升自己。

在超市管理的基本功上，我从商品陈列、库存管理、季节性商品调整、促销商品选择到各个运营环节的连接，将理论知识与实际工作相结合，做到学以致用。

我通过各类信息渠道及时了解市场动态，参加专业培训，提高了自己的市场分析能力和全局视野，为公司的战略决策提供了一些有价值的建议。

四、自我不足与来年工作展望

常言说，冰冻三尺非一日之寒。

我在零售行业的时间尚短，尽管我早已投入工作，但对市场的理解与超市运营的专业知识依然有限。

经过深入反思，我意识到自己在商品选择与把控方面还有待加强，尤其对食品类商品的了解不够深入；另外，市场分析与预测的准确度也有待提升，这主要源于我的经验尚少。

面对未来的挑战与机遇，我将秉持务实的态度，进一步增强自身责任感，提升理论与业务素养，为公司的发展贡献自己的力量。

超市主管年终工作总结 篇3

岁月如梭，转眼间又一个xxxx年就这样结束了。回首过去一年，心中感慨良多。自从xxxx超市开业以来，至今已走过了三年，在这段时间里，我体验了许多的欢愉与挑战。作为xxxx团队的一员，我不仅在这里学到了丰富的专业知识、超市运营技巧和市场管理规范，更重要的是，我在与人相处的过程中，学会了如何尊重他人、服从安排、关心员工和善待同事。

总结过去的经验是我们不断前进的基石。只有通过才能够避免重复过去的错误，实现自我提升。感谢公司领导给我这个机会，让我能与大家分享自己的收获与不足，共同探讨成功的经验和教训。我们需要在总结中取长补短，挖掘潜力，为xxxx年的工作做好充分的准备。

在xxxx这个平台上，我始终保持着一颗热忱的心，工作中以平和的态度为主。作为一名超市的主管，我深知自己必须保持情绪的稳定，不可以将个人情绪带入工作。我的行为和规范会直接影响到员工们的工作积极性。虽然担任主管的时间不算太长，我的管理能力还有待提高，但我深知，我们所代表的，不仅是自己，更是xxxx的整体形象。

作为xxxx超市的一名主管，我的工作重点主要集中在人员管理和销售业绩上。经过一段时间的学习与探索，我将人员管理分为两大类：员工管理制度和销售目标管理。

一、员工管理制度

员工管理制度的核心在于按照公司的规章制度和员工手册进行管理，以此约束员工的工作行为。没有规矩不成方圆，规范是每个团队运作的基础。在这里，我始终将管理自己放在首位，以身作则，树立良好的榜样。过去的一年中，我发现了许多的问题。在新的一年里，我会不断完善管理制度和方法，并将其真正落实到实践中，严格要求员工遵守各项制度。

二、销售目标管理

销售目标管理是根据实际情况为每位员工设定的销售任务。每个月都会为员工制定销售目标，因为没有压力就没有动力。我会引导员工利用节假日提升销售，借助自身的人脉吸引顾客，利用良好的口碑，让顾客享受到超值的服务。通过不断激励员工的工作热情，调动他们积极思考如何提升销量的方法和途径。在过去的日子里，由于自身管理能力的不足和对工作状况的不满，我曾经历过低谷，对领导的批评感到不服，对同事的误解感到委屈。但我意识到，唯有不断学习管理知识、请教上级、与同事沟通、积累产品专业知识，才能提高自身素质，立足于竞争激烈的社会。只有这样，才能在这个岗位中脱颖而出，创造出卓越的业绩，才能赢得领导的认可和薪酬的提升。

以上是我个人比较肤浅的认识，希望在工作中得到领导的指正和帮助。我将竭尽所能做好本职工作，成为经理的得力助手，为上级分担工作，同时也希望公司在全体员工的努力下，在新的一年里焕发新的生机与突破。在未来的日子里，我会更加努力，确保不再出现任何失误。对我来说，这是必须的要求。我对自己的期望是严格的，始终努力为公司的事业贡献出我的全部力量！xxxx年，我将努力开拓工作的新局面。

超市主管年终工作总结 篇4

回顾这一年的工作，在领导和各位同事的支持下，我严格要求自己，按照超市的要求较好地完成了本职工作。经过一年的学习和努力，我的工作方式有了显著的变化，工作质量也得到了提高。现将这一年来的工作情况总结如下：

　一、加强自身学习，提升专业水平

为了做到更优秀，我深知自己在知识和能力上还有待提升，因此始终保持谦虚的态度，向书籍、领导及同事学习。这一年来，我在管理能力、协调能力以及问题处理能力等方面都有了显著进步，从而保证了超市各项工作的顺利进行。

　二、日常管理工作

作为一名超市主管，我的角色是承上启下、协调各方。我们每天面对的工作都是繁杂且富有挑战性的。在过去的一年中，我始终围绕提高服务质量和工作效率这一目的，确保工作有条理，并将这种理念融入到每一项具体的工作当中。

我努力配合管理层做好超市的各项管理工作，秉持实事求是的原则，做到信息传达及时、反馈迅速。由于超市的接待任务繁重，我在这一年中多次接待重要客户，但由于种种原因，在质量和效率上仍有提升空间。我必须强化工作意识，加快工作节奏，努力提高工作效率，力求周全，减少失误和差错。

　三、明年的工作计划

1、明确发展方向。

根据超市的经营特点，未来新品开发将以高品质和精致化为主，展现超市的整体水平；

2、确保完成各项目标。

（1）、管理层需及时安排和组织新品开发，落实任务指标，提前做好准备，确保按时完成工作，不拖延。

（2）、作为主管，必须以身作则，带头进行创新，不仅要完成个人任务，还应启发和帮助员工共同开发新品。

3、主管应带头学习。

激发员工提升个人素质和业务技能。在日常工作之余，多渠道获取信息，拓展思维，做好基础资料的积累。同时需勤加练习基本技能，加强专业知识学习，提升业务能力，积累一定的知识和技术后，才能更好地进行创新。

4、主管要加强培训工作。

针对员工开展有针对性的技能培训，如提升业务技巧，举办品酒和调酒等方面的培训和竞赛，不仅能够提高业务技能，也能激发创新的活力。

5、严格执行新品开发的相关规定。

按时兑现奖励与考核评估，提升创新的积极性和主动性，努力完成明年的各项指标任务。

超市主管年终工作总结 篇5

在公司领导的坚强指导下，超市全体员工坚持“团结、专业、创新、务实”的工作理念，认真推进各项工作，进一步加速门店的扩张，优化采购渠道，打造高效团队。全员齐心协力，努力拼搏，确保公司各项业务稳步发展，基本实现了年初设定的重要目标。

一、市场经济形势分析

1、市场经济现状。受全球经济波动的影响，第一季度我市经济增长显得较为缓慢，但自4月起，伴随着国家推出的多项助力经济复苏的政策，市场环境逐渐改善，消费者信心回暖，二、三、四季度经济均回暖并出现增长，预计全年GDP增长有望达到8%的目标。其中，社会消费品零售总额的增幅高于其他行业，较去年同比增长达到15%。我市GDP预计达到10.5%，依旧高于全国水平。特别是社会消费品零售总额同比增长17%，城市和乡镇零售额分别增长15.8%和19.5%。

2、超市行业发展状况。当前超市行业呈现出几个显著特征

(1)第一季度销售表现平平，二、三、四季度则逐步增强。促销手段相较于往年有所加大，零售毛利略有下降。

(2)品牌超市积极开拓二、三级市场，发展潜力巨大的中部地区成为竞争的新热土，特别是在二季度后，竞争愈发激烈。

(3)一、二级市场内，知名品牌的市场份额稳固，地方性超市在二、三级市场拥有较强的区域竞争力。

(4)二、三级市场的超市公司将迎来新一轮的整合，为了追求新的盈利模式，许多超市开始尝试多元化经营。

二、公司各项数据分析

本年度我超市商品销售总额达到3.5亿元，税前利润为1200万元，同比增幅达到60%；实现销售收入扣税毛利3100万元，扣税毛利率为8.8%，同比下降0.6个百分点；综合毛利则达到6100万元，完成全年计划的93%，综合毛利率为17.4%；公司的利润总额达到了350万元。

三、公司主要业绩回顾

　(一)加强门店拓展，抢占市场份额

1、开设新店、占领市场、实现增长。公司顺利开设了合肥店、淮南店、铜陵店、芜湖店等5家新门店，新增营业面积42000平方米；现在公司门店总数已增至20家，覆盖了全省9个地市；新开门店实现销售额5900万元，占总体销售的20%，有效带动了公司的整体增长。

2、抓住机遇、整合资源，夯实基础。发展部积极出击，寻找新的店面资源，成功在黄山、六安、咸宁等地签约了7个新店开发项目，为公司的未来发展积累了重要资源。

3、聚焦主业，多业态发展取得突破。公司正在规划肥西商业地块的综合体项目，包含超市、餐饮及娱乐设施，同时在阜阳打造的国兴大酒店也已完成装修，即将于下月对外营业。这两个新项目的推进，将为公司实施多业态管理模式、寻求新的盈利模式提供了坚实基础。

　(二)加强门店整顿，挖掘潜在发展

1、“精简高效”。针对门店人员编制不合理的问题，今年3月进行了全面梳理，重新核定各店的人员配置。经过总经理亲自带队深入各门店实地考察，成功裁减了210名员工，达到了降低运营成本的目标。

超市主管年终工作总结 篇6

时光悄然流逝，转眼间xx年即将落幕。回顾这一年在超市工作的点点滴滴，心中难免涌起诸多感慨。作为xx超市的主管，在过去的三年中，我经历了许多欢笑与泪水。这个平台为每位员工提供了展示自我的机会，让我不仅学习到了专业的超市管理技巧、销售策略，也让我体会到了团队合作的重要性，懂得了如何尊重上级、团结同事以及关心员工。

一个人只有不断总结过去，才能寻找到新的发展之路。若不反思我们只能在无尽的重复中失去进步的机会。感谢公司领导给我这个机会，让我们可以分享彼此的收获与不足，互相借鉴经验，制定更有效的工作规划，做好xx年工作的准备。

在超市的工作中，我始终保持着满腔的热情，努力以冷静的态度面对每一项挑战。作为一名管理者，我深知自己不能将个人情绪带入工作中。管理者的言行直接影响着团队的工作氛围和士气。尽管我担任主管的时间不长，自身的管理能力还有待提升，但我清楚要树立良好的榜样，因为我不仅代表自己，更代表着超市整个团队的形象。

在xx超市，作为一名主管，我的主要职责是人员管理和销售业绩的提升。经过学习和实践，我将人员管理分为两个方面：员工制度管理与销售目标管理。

一、员工制度管理

如其字面意思，员工制度管理旨在按照公司制定的规章制度和员工手册来规范员工的工作行为。没有规矩不成方圆，严格的管理制度是确保工作顺利进行的基础。我时刻要求自己，以身作则，树立榜样。针对工作中发现的问题，在新的一年中，我将不断优化管理制度，真正将其落实到日常工作中，确保每位员工都能遵循这些规章制度。

二、销售目标管理

销售目标管理是根据实际情况，为每位员工设定销售任务。没有压力就没有动力，因此我们定期制定销量目标，以激励员工提升业绩。我会引导员工利用节假日进行促销活动，激发他们通过人际关系吸引顾客，并利用良好的口碑为顾客提供超值服务。通过不断激励团队的热情，我希望员工能够认真思考，提高销售额的有效途径。

在这一年来，由于自身素质的不足，以及对工作状态的不满，我曾经历过低落与消极，面对领导的批评时也常有不满情绪，和同事之间的一些误解让我感到委屈。这段时间，我迷茫不已，曾经的工作热情似乎也在消失。对于违规行为，我选择了视而不见，想说的话却不敢表达，理应完成的工作也逐渐松懈。这样的思想和管理方式让我几乎陷入了自我放弃的境地。

在工作过程中，我意识到自己仍有许多不足之处，无论是管理水平还是专业素质都需要不断提升。我将更加注重学习，不仅要向上级请教，还要与同事们多沟通，深入了解产品知识。唯有持续学习和提升，才能在竞争激烈的市场中立足，只有这样，我才能在岗位上脱颖而出，创造出不平凡的成绩。这样的努力也将为我的薪资成长打下基础。

以上是我比较肤浅的一些感悟，希望在今后的工作中，领导们能够及时指正我的不足，我会全力以赴做好本职工作，积极支持经理的决策，并力所能及地为团队和公司贡献一份力量。在新的一年里，我将努力拼搏，不断避免失误，以最严格的标准来要求自己，为公司的发展贡献自己的绵薄之力！xx年是我们创造新辉煌的起点。

超市主管年终工作总结 篇7

过去的一年里，借助于领导的正确指导以及同事们的热情支持，我能够严格要求自己，较好地履行超市主管的职责，顺利完成各项工作任务，获得了领导的肯定和员工的赞誉，总结下来，收获颇丰。

一、在业务工作中学习，提升自身的专业素养

作为一名超市主管，我首先要具备扎实的业务能力，只有提升自己的专业水平，才能得到团队的支持，也才能更好地管理和带领下属。尽管我在超市工作已有数年，并取得了一定的成绩，但我深知这些成就还远远不够。随着超市业务的扩展，对我们的工作提出了新的挑战，通过不断学习，我总能率先掌握新技术，并为团队提供指导。

二、加强员工的管理与培养

作为一名主管，虽然职位不算高，但我负责着一支团队，得到领导的信任也让我倍感责任重大。在工作中，我始终对员工严格要求，无论是谁，只要出现违纪行为，我都绝不姑息。正因为我严于律己，敢于管理，同时在生活中关怀员工，使得我的管理工作取得了很好的效果。在工作中，常常听到一些同事们抱怨繁忙的工作和加班的疲惫，在这里，我想分享一些作为主管的经验。

1. 专业能力

作为一个主管，掌握必要的专业知识和技能是非常必要的。随着管理层级的提升，专业能力的重要性可能会有所下降，但作为基层的主管，个人的专业能力至关重要。我需要达到的水平是能够直接辅导下属的实际工作，并在必要时替代他们工作。专业能力的积累主要依赖于两方面：一是书本知识，二是实践经验。在实际工作中，我需要向上司、同事和下属学习，而“虚心求教”应是每位主管所应具备的态度。

2. 管理能力

管理能力对于主管而言，随着职位要求的变化，其重要性也在变化。当工作需要更高的专业知识时，管理能力的要求反而会减少。反之，随着职位的上升，管理能力的要求就会提高。管理能力是一种综合素质，涵盖指挥、决策、沟通协调及工作分配等多方面的能力。提升管理能力需要不断反思日常工作，通过总结经验来不断改进。

3. 沟通能力

沟通的实质是促进彼此之间的理解，包括部门间的交流与部门内部的沟通（包括对下属、同事和上级的沟通）。超市是一个整体，我所管理的部门则是其中的一部分，跨部门的协作与沟通不可或缺。沟通的目的在于解决问题，而非争输赢，始终把公司的利益放在首位。部门内的沟通同样重要，主管需要了解和关注下属在工作及生活中的问题，积极提供指导和协助。也要及时向上级汇报，以促进沟通。

4. 培养下属的能力

作为主管，培养下属能力是我重要的使命。无论我的团队规模如何，都要意识到团队合作至关重要。很多主管不愿意将任务交给下属，原因也很充足，认为自己做会更快。但长此以往，自己将永远忙于琐事，无法放手让下属承担责任。教会下属如何工作，是主管的重要责任。团队的强弱，取决于每位成员的工作表现，而不是主管个人能力的强弱。优秀的主管应将下属培养成为能独当一面的团队成员。

5. 工作判断能力

工作判断能力是一种综合能力，对于任何岗位都至关重要。培养判断能力的基础是诚信和良好的道德品质，这样才能够正确理解事物的对错。作为主管，对于工作的每一件事，都应具备清晰的评估和决策能力。工作判断能力是上述能力综合的体现，反映出主管的综合素质。

三、合理安排员工的班次与调度

虽然收银员的工作并不繁重，但需要细致入微。我始终保持对员工的关注，合理调配班次，让员工休息好，同时也保证超市业务的正常运行，兼顾她们的特殊需求。

四、注重一线工作，减轻领导负担

作为主管，在一线解决问题是我的职责，我绝不会因为一些小问题去打扰领导，处理超市的重大事务时，也会及时向领导汇报。

这一年，尽管在工作中取得了一些成就，但我清楚自身还有很大的提升空间，我相信，只要我和我的团队继续努力，我们的工作一定会做得更好。

超市主管年终工作总结 篇8

在这一年里，超市在大家的辛勤付出下逐步完善，各方面的工作也逐渐走上了正轨。尽管曾经由于楼栋出入管理的加强，让我们对于超市运作方式的改革费尽心思，但这一路走来的探索过程都是有意义的。今年每个人都亲眼见证了校网超市的成长，从开学初期的日订单营业额仅有两位数，发展到如今的日均营业额约200元，6月22日更是创下了年度最高日营业额566.6元。这些成就令人欣慰，同时团队之间的默契也显著增强，这为超市未来的发展奠定了良好的基础。

下面我将总结一下我在超市管理方面遇到的一些问题：

1、进货管理：在进货过程中，应更加关注商品的生产日期和有效期。由于我在采购酸奶时对此疏忽，导致了一次不小的损失。在初期与贵娃子合作时，有些商品在贵娃子的库存中缺失，最终以其他商品替代，结果引发了一些货品管理和销售上的问题，经过反复沟通与协调，这方面的情况已有所改善。

2、招募送货员：在没有设立超市副主管的初期，招募送货员是由我负责的。由于缺乏经验，我初期招募了一些不合格的送货员，造成了负面影响。这让我意识到需要在短时间内辨别一个人是否适合这个岗位，以及是否能适应超市的发展要求。

3、上下级协调：在酸奶促销期间，由于我未能妥善协调上下级的工作，导致了执行上的一些脱节。经过一段时间的磨合，类似问题已经基本解决。

4、职责划分：有时我会不清楚超市副主管和主管的职责范围，可能会将自己的观点与建议强加给副主管。意识到这一点后，我已经开始进行调整。当然，我也不会过于严格地划分职责，因为团队的协作有时是需要共同考虑、共同承担的。

5、超市亏损情况：在年初，因力天的门缝漏得较大，导致附近的猫频繁袭击超市，造成了约40元的损失；6月初由于酸奶的保质期问题，造成了将近50元的亏损；搬到星星水坊后，发现老鼠竟也光顾我们的超市，6月28日盗走了18支38g的火腿肠，损失7.2元；紧接着在7月4日又发生了一次，主要是肠类，损失17.1元。第一期特价促销（6月22日）亏损99.8元，第二期赠品活动（7月2日）亏损22.1元。年内有两包白糖因过期而产生约5元的损失。

6、电话回访情况：今年我们进行了两次电话回访，反馈的主要问题还是超市的货品种类较少。

7、关于超市未来的发展：由于资金不足和贵娃子的货源问题，订单的同学普遍反映超市的商品种类太少，导致一些同学第一次下单后就不再继续。而我每次进货也只是增加几个新商品。今年资金到位后，我将尽量增加同类商品的品牌，以满足下单同学的需求。许多同学建议增加烟类商品，尽管现在还不是一个成熟的时机，但我会努力在今年将烟类商品纳入进货计划，同时我也将联系一些价格合理的供应商，以支持超市的发展。