车间工作回顾与总结4篇

车间在20xx年的工作中，遵循“安全第一、稳定发展”的原则，圆满完成了各项生产任务与质量目标。通过加强设备管理、节能降耗、安全管理和员工培训，车间实现了设备安全、高效运行，并在节约成本方面取得一定成效。车间注重团队合作与管理创新，积极应对工作中的各类挑战，确保生产过程中的安全与质量。针对存在的问题，如员工素质及团队协作等，车间制定了改进措施，旨在提升管理水平与技术能力。展望未来，车间将继续强化安全意识，提升服务质量，以实现更高的工作目标。

车间的工作总结 1

20xx年，车间在公司领导的指导下，深入贯彻“稳定发展、服务生产、保障安全”的工作原则，紧紧围绕“以人为本、服务至上”的管理理念，积极开展各类学习与实践活动，进一步明确了“团结协作、追求创新”的工作方针。在20xx年设定的“提升管理、推进创新、优化生产服务”的工作思路引领下，大家齐心协力，紧密团结，确保了企业持续健康发展，圆满完成了上级布置的各项任务，实现了服务责任、经济责任、安全责任、社会责任四个方面的目标。

20xx年，车间进行了机制改革，确立了“新起点、新机遇”的发展理念。在新一届领导团队的带领下，秉持“务实求进、团结合作”的管理理念，在各个生产班组的积极支持下，车间围绕“爱岗敬业、开拓进取”展开工作，秉持“优质、高效、规范、创新”的方针，经过全体员工的共同努力，顺利完成了上半年的各项工作任务，并取得了一定的成果。现将上半年的工作总结如下：

一、设备管理

1. 细节决定成败，态度决定一切。进一步加强对电气及热工设备的巡检，及时排查和消除设备隐患，确保设备安全运行。加强对设备的维护和保养，消除意外事故隐患，保障设备的长期良好运行和生产系统的稳定。

2. 强化设备及电气的技术档案管理，完善设备技术资料。各类设备的技术档案是检修过程的重要记录，通过对设备技术档案的整理和比对，可以更好地了解设备的运行状态及损坏原因，有利于进行设备的改进与管理。

3. 质量是企业发展的生命线。必须严格把控设备检修的质量，设备检修的好坏直接影响着设备运行的稳定性，这是确保生产系统正常运作的关键。

二、节能降耗

1. 降低成本是经济效益的保障。积极推进设备配件的国产化，降低备件成本与消耗。鉴于大多数生产设备是进口产品，备件价格较高且供货周期长，因此对部分设备进行国产化改造，尽管尚存不足之处，但已取得了一定成功，降低了成本并缩短了备件采购周期。

2. 为生产系统稳定运行及缩短开停车时间奠定了坚实基础。例如，部分设备进行了技术升级换代，并对拆解的设备零部件进行了测绘，生成图纸后交由厂家加工，确保有修复价值的旧备件得以修复并充实利用，从而控制成本与消耗。所有采购的备品备件均需经过各专业副主任和班组的双重验收，确保质量合格。

三、安全管理

1. 坚决贯彻国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，遵循公司“安全生产是企业永恒主题”的精神，强化检修现场的安全管理工作，提高车间员工的自我保护意识，把安全工作放在首位。

2. 严格落实各项安全规章制度，重点关注操作规程、岗位责任制和安全防范措施，开展季节性安全检查，确保生产设备安全正常运行。

3. 加强员工的安全消防知识培训，定期进行安全隐患的排查与整改，特别对特种作业人员进行专项培训，确保操作符合规程，避免发生重大事故。

4. 特种作业证的培训与取证情况如下：

1) 电工进网作业证年度审核

5. 在温度变化较大的冬夏季节，加强设备巡检，及时发现并处理隐患，确保安全生产。

四、主要完成的设备检修任务如下：

车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：1196761.91元，其中节能技改费用为417112元。

五、车间存在的问题

1. 培训工作需加强，各专业人员的素质亟待提升。

目前，车间员工的技术水平和知识差距较大，需要进一步加强培训，理论与实践结合，提升各专业人员的管理能力及技术水平。未来将增加多样化的培训渠道，学习先进的技术与管理经验。

2. 工作经验有待提升。

对专业知识的了解不够深入，掌握的技术手段有限，需要进一步学习以提高自己的知识水平和业务能力。团队协作能力也需增强。将努力向优秀同事学习，广泛汲取经验，不断拓展知识面，提升工作能力。

六、20xx年下半年车间及个人的工作思路

1. 明确新一年的工作内容与要求，督促各专业落实设备管理制度，确保设备的日常巡检与维护工作有序开展。

2. 利用设备台账统计分析，提前制定配件采购计划，确保检修工作的顺利进行。

3. 加强设备安装、检修、使用等一体化管理，及时提出预防措施，确保生产的连续性。

4. 验证人员的素质参差不齐，需加强培训，确保检修质量提高，防腐工作也需更进一步关注，避免设备因非正常腐蚀损坏。

在新的一年中，将注重培训与防腐工作，增强与采购部门的沟通，确保备品备件的及时采购与供给。

确保“安全第一”的理念始终落实到生产工作中，提升每位员工的安全意识，确保安全工作的有效执行。积极学习与提高自身素质，持续努力，为公司贡献力量，回顾过去，展望未来。在今后的工作中，将继续加强学习，提高业务能力，争取将下一步工作进一步做好。

车间的工作总结 2

20xx年飞逝而过，在这一年里，我经历了许多事情，积累了宝贵的经验和知识。我也收获了丰硕的成果。在这一年里，我始终秉持着不断努力的态度，注重电气技术知识的学习，加强了车间的现场管理，严格把控质量，尽自己最大努力将工作做到最好。在公司的正确领导下，我们以“稳定供电，保障生产”为工作目标，以“精细管理年”为契机，从基本工作入手，扎实整改，确保电力的稳定供应，保障电气设备的安全长周期运行，并圆满完成了年初制定的各项计划。现总结如下：

一、强化安全意识，落实安全措施。

在20xx年的工作中，我们充分重视装置的安全工作。通过班前班后会议，对员工进行安全教育，使每位员工意识到安全工作的重要性，提升了大家的安全防范意识。车间加强了自检自查和相应的处罚措施，有效避免了各类事故的发生。我们坚持每周五对班组进行安全学习检查，督促班组落实隐患整改。每周六的活动中，我们总结安全检查情况，以及安全隐患整改落实的情况。经过我们的努力，职工的安全意识显著增强，在电气运行和设备维护过程中，大家能严格遵循各项电气规程和制度，确保了车间全年安全生产无事故。

二、加强基础工作，科学细致管理。

基础工作是电气安全运行的基石。年初，我们明确将“精细管理”作为贯穿全年工作的重点。我们注重完善基础资料，严格细致地管理工作。根据车间的工作计划，合理安排电气设备的大中小修（例如L机、M机、罗茨风机），并按要求完成新增技改工作（例如新老煤球主窑、复肥等）。

电气运行需要严格执行工作制度，我们在日常工作中落实了严格的奖惩机制。车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章现象的发生。在设备管理上，我们继续强化三级巡视检查制度。每天安排两个人对公司的电器进行巡检，专区包机人员进行自检，车间管理人员进行抽查。一年来，我们在巡检中发现并解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为减少非计划停机作出了贡献。

在技术培训方面，我们采用车间领导、主管、技术员主讲，专区包机人员辅助的方式。讲课内容贴近生产实际，主要围绕电工岗位应知应会的内容和基础理论进行，确保一线职工的技能得到提高。

三、努力为生产服务，提高服务意识。

年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，鼓励职工树立危机意识、竞争意识和创新意识，深入理解“优质服务就是电工在创造效益”的理念。一方面，我们走访生产车间，加强与各车间干部职工的沟通；另一方面，召开职工座谈会，讨论三个议题：如何提升个人思想水平以适应公司的发展？车间管理上还有哪些需要改进的地方？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过讨论，职工对金融危机形势下个人利益与公司生产经营的关系有了明确的认识。大家认识到，若想在竞争中获胜，必须不断充实自我，全面提高素质，明确自己在车间生产中的作用。由此，车间对班组和职工个人的考核也逐步将服务意识和工作质量的提高作为主要依据，职工的服务态度有了显著改善。

四、以人为本，强化职工队伍建设。

我们实施了以下几项工作：

1、完善车间各项规章制度，以制度规范职工行为。

2、重点抓好劳动纪律及相关纪律。

3、加强内部工作的检查、监督和考核。

4、奖惩分明，加大力度，进一步发挥骨干作用，调动全体职工的积极性。

5、开展切实可行的形势任务教育。

6、加强职工技能培训。

7、关注职工思想动态，制定深入细致的解决方案。

8、搞好干群关系，营造团结、责任感强、工作作风优良的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具针对性与可操作性。

9、合理分配人员工作，取长补短，充分发挥每个人的优势。

10、进一步加强日常管理的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

11、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗和记录管理，以更好地服务生产和效益。

五、坚持在车间推进成本控制战略，努力增收节支。

年初，我们根据公司下达的经济技术指标，对车间的修旧利废情况进行了分析，并制定了严格的成本和节支考核细则，班组长和管理人员各司其职。每月进行一次检查，综合评定和打分。各班组努力开展修旧利废，车间减少了外部承包的工作。截至目前，我们共检修电机46台、断路器35台、触器39台、开关28台，全年车间总成本指标与进度相适应，节约费用20万元。

六、存在的问题

1、车间管理上仍有漏洞，厂区边缘配电室和电气设备的管理不到位。

2、部分职工和班长的服务意识不强，未能深刻理解“优质服务就是电工在创造效益”的理念，对待工作仍然推诿，严重影响了车间形象。以上问题将在下一年度的工作中重点解决。

七、在新的一年努力的方向

20cx年即将来临，为了在今后的工作中取得更好的业绩，我将朝以下方向努力：

1、有计划地做好电气设备的维修保养工作，严格按照操作规程安排作业，并确保维修过程的检验，质量和数量双保证。

2、协调好日常维修工作，妥善组织突发故障的抢修。

3、及时跟进公司生产进度，当出现待工待料或技术问题时，第一时间与生产部和车间管理人员沟通，及时确认解决方案及时间。

4、积极主动完成公司及车间安排的各项任务。

5、工作中以身作则，通过多沟通形成共识，追求规范化与效益化。

6、努力学习业务知识，积极参与各种疑难问题的分析与解决，不断提升自身技术水平，使自身的业务技能和知识更进一步，以更好地服务于生产，创造更大效益。

车间的工作总结 3

回顾过去一年的工作，车间围绕安全生产的根本原则，致力于高质量、高效率地完成生产任务，主要开展了以下几方面的工作：

　1、合理优化劳动力组合，确保生产任务的顺利完成

在生产环节中，包装车间依据生产科的工作安排，为了顺利实施生产计划，尤其是在生产高峰期，积极调动技术骨干及员工的积极性。在人力资源部门及生产科的大力支持下，我们合理引进了短期合同工，并有效调整和利用劳动资源。通过车间各级管理人员的密切合作，本年度1-10月，车间顺利完成了公司及生产科下达的各项生产任务和质量指标，保证了销售部门的供货需求。

　2、严把质量关，精益求精

1. 在生产过程中，各班组都增强了对产品质量的责任感，意识到自己是质量的守护者。为了对消费者及公司负责，车间严格按照生产工艺要求把控产品质量，工段长和班组长对所负责的成品都负有直接责任，配合检验员进行层层把关，确保不合格产品不流入下道工序，有效提升了产品质量，降低了生产成本，增强了市场竞争力。

2. 在生产的高峰期前，车间与质管及其他部门合作，提升了净化间的管理，增设了专用擦手毛巾、消毒喷雾器及消毒液。同时对员工进行产品质量意识的培训，确保大家自觉遵守操作规范，积极进行消毒，从而进一步加强了净化管理，确保成品的无菌入库率达到100%。

3. 在新产品面膜的试制及生产过程中，尽管操作技术尚未健全，车间仍以高度负责的态度，积极与质管及相关部门反复探讨，最终成功完成了新产品的试制和生产。在批量生产中，车间将继续探索与改进，以适应未来更多新产品的生产需求。

4. 今年七月，质检部门发现黄芪系列产品出现了质量问题，这种情况在公司历史上是前所未有的，因此引起了高度重视。车间积极配合质管及其他部门，针对芽孢菌问题出谋划策，积极展开清洁和消毒工作。在休假期间，车间组织员工利用休息时间，针对所有设备和生产工具进行了酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复检测和确认无菌后，这项工作才宣告成功，成功杜绝了细菌滋生。

　3、安全生产，警惕常在

在xx年的生产过程中，车间认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，按操作规程进行作业。车间向员工进行安全教育和培训，提高了员工对安全工作的重视程度和防范意识。加大了自检和督查力度，有效避免了各种事故的发生。

2. 对于安全事故，车间始终遵循“齐抓共管”的原则。九月发生了一起轻伤事故，因临时工的操作不当造成了托盘倒塌伤人，车间随即配合人资部门对当事人进行教育和医疗处理，妥善处理了此事件。车间对此事也高度重视，深入分析原因，排查故障，严格遵循安全事故“四个不过”的原则，并采取相应措施确保此类事件不再发生。通过此事故，车间对所有合同工进行了操作规程和安全意识的再次教育，将事故消灭在萌芽状态。

3. 通过各班组的细致工作，车间在过去一年内的安全生产工作基本达到了公司设定的目标和要求。

　4、学习与进步并重

在部门领导的带领下，车间的管理者们充分发挥团队协作精神，克服了“5.12”带来的重重困难。员工们努力克服心理障碍，调整心态，加强理论和技术方面的学习，提升自身的政治素质和管理水平，齐心协力带动全体员工不断进步，重视产品质量，配合各部门确保安全生产，顺利完成公司下达的生产任务及各项指标。

5. 发现成绩与不足并加以改进

随着公司改制为民营企业，员工身份转变为股东，原国营企业模式在员工中根深蒂固，导致在需求、心态和劳动积极性等方面与民企的发展要求存在差距。要改变这种现状，企业必须加大改革力度，或需要时间去适应磨合。

车间的工作总结 4

在20xx年，车间在“以市场为导向，以质量为核心，以成本为重心，以效益为中心，以管理创新为动力”的原则指引下，全体员工团结一心，迎接挑战，努力工作，圆满完成了公司下达的各项检修及机加工任务。车间在市场拓展、新产品研发及质量控制方面也取得了一定的成就。现将本年度车间的工作总结如下：

一、领导重视，周密策划，精准实施。

车间高度重视产品质量，始终将其视为立身之本，积极推行以质量制胜的战略，努力提升产品质量及管理水平。在“20xx年质量月”活动中，车间成立了以领导为核心的“质量月”活动工作小组，围绕活动主题，根据实际情况，制定并执行了详细的质量月活动方案，确保活动的高效展开。

二、形式多样，广泛宣传，提升全员质量意识。

车间结合实际情况，采用多种形式开展宣传活动。通过班组讨论会、黑板报、质量月征文、工作场地悬挂宣传画及条幅等，广泛传播质量安全知识，营造出全员关注质量的良好氛围，进一步增强了员工的质量意识，为推动车间质量管理工作水平的提升奠定了基础。

三、明确重点，开展专项检查，加强现场管控。

车间修订并完善了三级安全教育培训、5S定置管理、班组及岗位工艺标准和管理流程等规章制度，建立起车间与班组的双重安全管理体系;重点关注生产、检修及服务等关键环节，强化现场作业管理，对各班组进行严格监控，并为重点区域设置明显标识和危险源提示点。针对车间的质量安全及设备、5S管理等方面，指定专人负责，并定期和不定期进行监督检查，及时发现和处理存在的问题，确保了检修以及产品加工的质量，从而有效降低生产成本，提高了整体工作效率。

四、高质量完成年度各项检修任务。

今年，车间顺利完成公司下达的设施设备及管网大修任务，达成率为100%;完成分公司下达的生产检修任务89项，临时及抢险任务12项，截至11月底已全部完成，机加工合格率达到100%;共排查安全隐患15处，处理率为100%;安全标准化班组达标率达到80%;各类事故总数为0起，职工因公受伤人数为0，有效保障了公司的生产作业顺利进行。

五、精心编制质量计划并严格执行，圆满达成年度产品质量目标。

本年度，车间完成了嘉峪关鼎安办公大楼300台保密柜的加工及现场安装任务;嘉峪关办公大楼总经办档案室39列54组密集柜架的加工与安装;公司低放项目内φ1250mm、φ900mm、φ273mm以及630mm×400mm白铁皮风管的加工与现场安装，累计达400余米;公司低放等工程项目的各类配电箱柜超过500台(套)、电缆桥架超过8000米、各种构件超过9000件(套);并成功研发制作了24台小流量吹气装置。不论在生产检修还是机加工产品方面，均实现了产量的显著增加和质量控制水平的稳步提升，这为车间20xx年质量目标的顺利实现及业务发展创造了有利条件。

六、加强质量培训。

车间积极选派员工参与多家单位举办的新版质量体系和程序文件培训课程，并组织相关人员对全体员工进行岗位知识与岗位操作规程以及现场安全管理基础知识的培训，使员工真正认识到质量安全的重要性。

综观全年，车间通过全面加强质量管理，保质保量地完成了各项生产检修任务，质量管理工作取得了显著成效。然而，依然存在质量管理体系改进不足、员工质量责任意识薄弱、工艺技术改进力度不够等问题。未来的质量管理工作中，车间将持续贯彻“提升质量水平，促进发展方式转变”的理念，积极参与各项质量安全活动，致力于持续深化和细化车间的生产检修、技改措施及管理工作，使质量管理水平不断迈上新的台阶。