车间主任年度工作总结与未来计划（实用9篇）

在过去的一年中，作为车间主任，我面临了诸多挑战和成长机遇。在领导的指导下，通过努力加强管理、技术学习和安全措施，确保了生产的顺利进行，圆满完成了年度生产目标。工作中，我重视安全生产，提升员工安全意识，确保90%的订单按时交付，生产效率显著提高。注重基础设施建设和设备管理，力求在细节上做到卓越。尽管取得了一定成绩，但也意识到在员工稳定性、操作技能培训、质量管理等方面仍需改进。展望未来，我将继续完善规章制度、强化团队合作和沟通，提高整体管理水平，为车间的持续发展贡献力量。

车间主任年度个人工作总结 1

20xx年匆匆而过，迎来了充满挑战的20xx年。回首xx年，我深感感激，尤其是领导对我的信任与支持。x月份，我从车间副主任调任为x车间主任，这一年里我在领导的指导下，收获颇丰。最初我跟随前任车间主任学习，逐渐独立承担起各项工作，这让我感受到前所未有的压力，深知肩上的责任愈加沉重。面对自身对新岗位的不熟悉，工作中遇到诸多困难，幸而各位领导的帮助与关怀，让我在艰难时刻勇于迎接挑战，逐步提升自己的能力。

被调任后，我不停地思考接下来要做什么。如何才能快速成长，如何发挥自己的价值。若只是按照原有的工作轨迹一步步进行，毫无创新与进步。为了实现新的突破，我必须不断丰富自己的专业知识，并探索新的管理方式。带着这样的思考，我踏实开展工作，逐步总结经验，以便在实际工作中获得提升。作为新任车间主任，我的挑战尤为严峻，与其他车间相比，我在管理与操作的经验上明显不足。我打算从以下几个方面着手，不断提升自己：

　一、明确目标，心态为先

任何工作都需明确目标，关键在于“心”要到位。一个有责任心的人，自然会展现出积极主动、务实踏实、认真负责的态度。若想在工作中有所突破，找到关键点至关重要。而我的关键点便是要不断提升自己的专业知识，尤其是像我这样初涉生产管理的人，对相关知识理解较浅，碰到问题时缺乏解决方案。被提拔为x州公司车间主任是一大良机，我应利用这个机会，结合自身经验，广泛学习相关生产知识。这样的学习经历不仅激发了我的求知欲，也为我未来的工作奠定了基础。

　二、脚踏实地，不追求虚高

一件大事往往由无数小细节构成。能够在小事上用心，做到每一个细节的人，最终必能成就伟业。反之, 每一个小疏忽都有可能导致重大错误。我将立足实际，从提高工作效率入手，结合现有生产设备进行改进。随着公司设备逐渐老化，改进产品的难度逐步加大，未来的工作聚焦于设备的小改小革和精细化操作。通过定期巡检与提升员工的操作技能，以确保生产任务的高效完成。每一项工作的改进都需从细节出发，追求卓越，进而推动生产效率和产品性能的提升。

　三、树立全局意识，做好本职工作

一个成熟的企业犹如一台精密运转的机器，各个部门的配合至关重要，流畅的衔接关系直接影响公司的整体效率。回顾过去的一年，我仍有诸多不足之处需要弥补，面对新的一年，我面临更高的挑战。在确保高标准完成工作基础上，新工作亦需持续推进，特别是提升产品的质量，这是我过去未能充分重视的领域。我会在此方面加大力度，和技术部门紧密协作，共同把好质量关。提升产品质量需要不仅完善设备，还需要有技术过硬的操作人员。在新的一年里，我将结合现有生产情况，组织员工深入学习操作规程，提高工作效率，为确保产品质量打下坚实基础。

　四、注重沟通协作，强化协调能力

沟通交流一直是我的短板，虽然在工作之外能够妥善沟通，但在工作场合显得尤为薄弱。在当前的岗位上，沟通显得尤为重要，尤其是深入了解员工的思想，才能掌握管理工作的重心。这方面我还有很多需要提升的地方。

在过去的一年中，我感受到心态的重要性，通过持续学习新知识来保持工作的热情，争取让我在每一天的工作中都有新的发现与进步。回顾过去的工作，我在思想、学习及工作方面都有所进步，但也意识到自身的不足，如对新情况和新问题的研究不够、创新意识亟待加强。在今后的工作中，我将以本职工作为核心，深入查找自身问题，积极采取有效措施进行整改。

车间主任年度个人工作总结 2

在过去的一年中，我作为车间主任，经历了众多挑战与成长。在这一年里，我通过不断的努力，加强了车间的管理和技术学习，确保了生产的顺利进行，努力把工作做到尽善尽美。在公司的领导支持下，我们扎实整改，稳定了生产线，圆满完成了年度生产目标。

以下是我的工作

1、提升安全意识，落实安全措施：我高度重视安全生产，利用班前会强化安全知识培训，使员工充分认识到安全工作的重要性，从而增强了他们的安全防范意识。

2、基本保证生产进度：全年共完成了220个订单与样机，其中90%的订单按时交付，与去年相比有明显改善。未能按期完成的订单主要是由于技术水平和管理不足所致，这也反映出我们在质量和效率上还有提升空间。

3、提高生产效率：通过合理调配人员和规范工作纪律，培养了一批技术骨干，生产效率在装配组中得到了显著提升。

4、加强基础设施建设：对工装、夹具、样板等基础设施进行改进，确保能更好地服务于生产，提高生产效率。

在新的一年中，我需要改进的方面：

随着新年度的到来，为了在今后的工作中不断取得进步，我将朝以下方向努力：

1、健全车间的规章制度，以制度来规范职工的行为。

2、奖惩分明，充分发挥骨干员工的作用，以激励全体职工的积极性。

3、加强日常管理的程序化，确保责任明确、分工清晰、各司其职、相互协调。

4、完善不同产品的计划、备件、材料和消耗的记录管理，为生产和效益提供支持。

5、合理配置人员，充分发挥每位员工的特长，以达到最佳效能。

6、针对个别职工和班组长在质量意识上的不足，以及对待工作质量问题的重视程度不够，造成了车间整体形象的影响，我们将在下一年度重点解决这些问题。

车间主任年度个人工作总结 3

回顾202X年，作为车间主任，在公司领导的指导下，我始终将生产工作放在首位，克服了人员不足、管理挑战等多重困难，持续加强车间基础管理，确保各项工作落实到位。经过全体员工的共同努力，车间的综合管理水平得到了显著提升，顺利完成了年度生产任务，现将202X年的工作总结如下：

一、生产管理

1、根据生产计划合理安排各个岗位的人员，确保生产流程正常且按时完成各项任务。

2、组织相关人员分析解决生产中的工艺和质量问题，每周召开生产例会，明确布置车间的工作任务。

3、定期为车间员工提供岗位培训和技术培训，实施自查制度，对整个生产过程进行监控，确保所有生产活动遵循管理标准。

在全体员工的共同努力下，我们圆满完成了202X年设定的生产目标。

二、质量管理

1、严格遵循质量制度和控制程序，始终坚持“质量第一”的原则，妥善处理进度与质量的关系，对因违反工艺纪律导致的质量问题承担领导责任。

2、合理安排车间内部生产和工序管理，将质量目标细化分解到班组和个人，确保完成车间的质量指标。

3、定期组织质量分析会，及时对不合格品进行分析和处理，向上级及时反馈质量信息。

三、成本控制

在202X年，我们严格控制物质资源消耗，增强质量管理，控制质量成本，执行现场管理标准，堵塞浪费漏洞，最大限度提高资源利用效率。

四、设备管理

我们安排专人关注设备的技术状态，根据生产需求及时调整设备。对于故障及时上报，调度相关技术人员进行维修，确保生产顺利进行。加强设备日常维护，确保设备正常运作，避免对生产造成影响。

五、安全工作

始终坚持以人为本，以团队建设为核心，重视安全生产，提出以下安全要求：

1、增强安全生产责任意识，确保安全工作成为大家的共识，形成“安全工作天天讲，人人抓”的良好氛围。

2、定期对生产设备和系统进行巡查，及时发现隐患，采取措施消除风险，确保安全。

3、严格交接班制度，确保交接班时生产、安全等情况清晰明了，避免因交接不当造成安全隐患。

4、定期维护设备，检查运行状态和润滑油补给。

六、节能降耗

提高物资使用效率，能修复的设备坚决不报废，能局部更换的绝不整体更换，最大限度提高原料利用率，杜绝浪费，要求全体员工从小事做起，养成随手关灯的好习惯。

七、202X年工作不足：

尽管在202X年取得了一些成绩，但也存在不足之处，部分细节处理不够到位，需要今后继续深化工作，做到更细致。

八、202X年工作计划：

在过去的一年中，我要感谢领导的支持与同事们的努力，展望202X年，我们将继续认真落实领导的各项会议精神，针对工作中的不足和挑战，提高管理水平，制定以下工作计划：

1、继续加强安全工作，积极开展隐患排查，确保安全生产，按时完成各项安全指标。

2、加强设备管理，确保做好检修前的安全措施，加强巡查制度，确保设备正常运转。

3、依据机组性能及时调整产品和原材料的使用，优化生产过程。

4、提升操作人员的技术水平，强化岗位责任制，实施培训，不断提高人员技能，为实现年度目标奠定基础。

5、持续改善现场文明生产，关注细节，提升现场管理。

6、集思广益，努力开展具有创新性的工作，推动安全生产和节能降耗。

7、善于发现和总结身边的亮点，积极做好外部宣传，树立良好的企业形象。

九、设备维护和保养方案：

1、对于生产过程中出现的设备故障，尽量在班内及时处理，必要时调整人员休息时间进行抢修。

2、安排电工定期巡视设备并做好记录，及时上报问题，确保设备正常运转，为公司业务顺利开展提供保障。

展望202X年，我将继续发扬学习与工作的热情，树立科学发展观，认真学习，扎实工作，完成公司各项任务，为企业的发展贡献力量。

车间主任年度个人工作总结 4

岁月荏苒，转眼间我在车间的工作已达一年，在这段时间内，得益于领导和同事们的悉心指导以及我自身的努力，我的思想认识和业务能力有了显著提升，基本完成本职工作，并取得了不少进展。特此总结过去一年的工作情况：

一、勤奋学习，积极工作

在日常工作中，我始终保持着向同事们学习的态度。我认为，每一位同事都是我的老师，他们中的一些人是技术精英，而另一些则是行业高手。通过不断虚心请教，我在转入车间后很快适应了工作环境，掌握了各种材料的使用、常见问题的成因及维修方法。在此基础上，我结合自身之前的维修经验与车间实际，提升了自身的业务水平。

二、班组管理

在x月份，我被任命为车间主任，责任感顿时加重，为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的加强了班组的管理工作：

1、按要求召开班前会和班后会，认真做好会议记录，将矿部和车间的各类文件及要求及时传达给班组成员，发挥承上启下的作用，确保工人们了解上级的通知与精神；

2、强化班组管理。我制定了详细的班组规章制度和考核标准，强调从根本管理入手，提升班组整体效率。

三、设备管理，缩短维修周期

我与车间领导共同对设备进行了系统规划，从维修设计、测量到维修控制（包括工时、材料、库存与费用），都做到有据可查。我认为，做好设备保养及备件的充分准备，有助于在故障发生时缩短维修时间。我们的维修方式不仅仅是故障后修复，更应是定期维护，尽量在设备损坏之前排除故障，确保设备的高效运行。

四、节资降耗与维修工作

自任职以来，我非常重视节资降耗及维修工作，主要从以下几个方面着手：

（1）修旧利废节省16吨材料。

（2）在绿皮吉普车的维修中，利用旧件组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵和后弹簧钢板。

（3）对铲斗进行全面翻新。

（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机及0.75铲运机各2台。

（5）下放复新凿岩台车一台。

（6）架设风水管路超过1000米。

（7）安装钢溜井30多节。

（8）新架设格筛和护栏共计10多个。

（9）及时修复安全防护设施的突发故障。

（10）大修内燃机两次。

五、工作中的不足

1、对设备的了解仍显不足，某些情况未能及时掌握。

2、服务的深度有待提高，需加强自我与班组的管理，注重工作态度。

3、隐患整改的时间管理有时存在延迟，今后要争取在第一时间内完成整改，确保整改率达到100%。

4、维修过程中有时会对生产造成影响。

六、建议与未来规划

除了完善管理制度及增强巡视外，我有以下几点建议和计划：

1、建立点检制度：完善设备点检制度，准确掌握设备运行状态，重新制定点检标准。

2、制定设备检修计划，以时间为依据，到期必修。

3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提升维修工素质，逐步转变旧观念。

4、推广全员设备管理：

在全车间实施设备规范化管理，重点加强设备润滑和维护，落实设备专人管理，真正实现全员共同管理设备。通过以上可以说我已经尽心尽力，努力完成领导交办的任务，积极对待自己的工作，做到不越位、不失职。未来我将更加努力，以“服务第一”为原则，为车间的发展贡献我的绵薄之力。

车间主任年度个人工作总结 5

在过去的一年中，作为xx车间的主任，我所面临的挑战不计其数，但我们凭借团队的努力和管理的优化，成功克服了各种困难，确保了车间在市场低迷的环境中仍能顺利完成生产任务。以下是我这一年的工作总结和明年的工作计划。

一、思想政治方面

过去一年，我始终坚持贯彻公司和车间的各项决策，遵守车间的规章制度，认真履行我的职责。我还注重员工的思想政治工作，因为这直接影响到团队的稳定与团结。xx车间在这一年中经历了组织架构的调整与人员变动，员工思想活跃，波动较大，因此我及时发现和解决员工的思想问题，积极开展思想稳定工作。经过一年的努力，车间未发生任何违法违纪事件。

针对车间的工作环境，我尽可能为员工创造良好的工作条件。通过改善操作间、修建水池、安装热水器和空调、提升照明条件等措施，逐步改善了员工的工作环境，进而影响了他们的心态。我还坚持进行有针对性的教育，通过讲解形势、任务及要求，使员工明确方向，激发了他们的积极性，为年度任务的顺利完成打下了基础。

二、安全管理方面

安全工作始终是我的首要任务，我认真落实安全生产责任制。在员工中开展安全教育，每周召开调度会议，积极参与班组的安全学习。年初，我制定了一系列安全管理制度，并通过日常巡检和周检查等方式，确保安全工作的落实。每次检查不仅是发现问题的机会，更是推动员工安全意识提升的重要契机。

通过调度会和班组安全活动，我对员工进行了安全意识的培养，并通过事故案例进行警示教育，使员工时刻保持安全警觉。针对车间特有的生产状况，我加强了对硫化氢防毒的培训，提高了员工的应急处理能力。在动火管理中，我严谨处理每一张火票，确保每个环节都无懈可击。

我还积极排查安全隐患并及时整改。例如，在硫磷化加料时，加料间的硫化氢气体浓度较高，易引发事故。为此，我研究方案，在加料间两侧安装了风机，有效降低了气体浓度。为了避免因开桶盖造成的火灾隐患，车间为每个班组配备了铜制工具，确保安全。

三、生产管理方面

我负责的装置属于早期建成的装置，生产工艺相对落后，设备老旧，且多年未进行大修，管理难度较大。面对这些挑战，我积极主动，从各个方面加强管理，分析并解决生产中存在的问题。在全力降低成本、减少亏损、完成年度生产任务的也在技术上提出改进方案。

我着重优化生产工艺，提出在不影响产品质量的前提下，适量减少氧化锌的使用。改进过滤工艺，增加氮气吹扫工艺。在节水方面，通过在硫磷化冷凝器上水安装阀门，使水的使用更加规范，降低了水的流失；改建生活用水管路，减少冬季凝点排放。我严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，以降低资源浪费。

在新的一年里，我将继续带领锌盐装置全体员工，迎接各种挑战，努力在思想政治工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面实现更大进步，为车间的美好明天而不懈奋斗!

车间主任年度个人工作总结 6

自从20xx年x月加入xx公司担任车间主任以来，转眼间已经过去了四个月。期间经历了许多挑战与成长，深刻体会到作为车间主任的责任与使命。在各级领导的关心与指导下，车间的设备逐步完善，人员逐渐稳定，ISO9000质量体系认证的有效推进使得我们的产量和产品质量都有了显著提升。这一切的成就可以从以下几个方面来看：

　一、产量提升

经过不懈努力，x月份的入库量从680603PCS提升至x月份的DEM产量达到1503353PCS，OEM产量也达到335353PCS，短短几个月内产量翻了一番，充分体现了在x总和x工的带领下，晶体制造部全体员工共同奋斗的结果，创造了公司制造部历史上前所未有的产量记录。

　二、质量改进

1.各工序的合格率在之前的基础上都有了明显的提升，直通率从x月份的xx%提高到x月份的xx%，提升幅度达到xx%，创造了某某公司制造部的历史新高。

2.客户投诉率显著下降，成品出库质量在工艺和管理等方面得到了更严格的监控。

3.从x月到x月，生产过程中仅发生了两起重大质量事故，分别是14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S的印刷错误。

　三、人员管理

在x月和x月期间，由于管理等因素，新员工不断补充，但流动性较大。经过管理提升和工资待遇改善，老员工的稳定性有所提高。但也有个别员工因管理欠缺而产生思想波动。另一方面，作为生产型企业，员工素质参差不齐，缺乏系统的分层培训。

　四、物料消耗

1.主要原材料

车间每月对返修晶片等废料进行了及时的回收利用，但由于少量员工技能不足和设备不稳定，导致合格率偏低，增加了原材料的投入，影响了一次性直通率。

2.主要辅材料

银丝和手指套的控制水平有待提升，计划在20xx年中加强相关管理。

　五、数据报表

产量日报、周报、月报等数据的统计准确及时，借助ISO9000质量体系的推行，各类数据报表的统计也变得更加精准，方便车间查阅和追踪产量与质量的影响因素。

　六、工艺改进

1.为了确保产品品质的稳定性，x月底对操作工艺进行了调整，将胶水用量由原来的两点增加至三点，经过x总的指导和班组的监督，现已有员工熟练掌握了新工艺。

2.在市场竞争日趋激烈的环境中，为了赢得客户信任，公司不断增加或改造设备，例如在特定样品中引入温特工艺等。

　七、5S管理

在实施ISO9000质量体系的过程中，虽然取得了显著进展，但在5S管理方面仍存在许多不足，主要是缺乏持续的管理策略，有时为了按时完成生产任务而忽略了5S的长期维护。

　八、安全管理

在没有任何安全防护设施的情况下，这四个月内车间没有发生一起安全事故，这让我感到非常欣慰。

车间主任年度个人工作总结 7

20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了许多，学到了很多，同时也取得了丰硕的成果。通过不懈努力，我强化了车间的管理和技术学习，牢牢把控质量，尽自己所能将工作做到最好。在公司领导的指导下，我们进行了有力的整改，确保了生产的稳定性，圆满完成了20xx年的生产任务。

一、总结如下

1、增强安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产，充分利用班前会议进行安全教育，提高员工对安全工作的重视程度，增强防范意识。

2、基本上确保了生产进度：全年共完成xx个订单与样机，90%的订单都能按时交付，与去年相比有所提升。不能按时交付的订单大多是由于希望的原因，同时也与员工及管理者的技能水平有关，质量和效率有待提高。

3、提高生产效率：通过合理调配人员和规范工作纪律，培养了一部分技术人才。在装配组中，生产效率的提升尤为明显。

4、加强基础设施建设：如工夹具、样板等，为生产提供保障，以提升生产效率。

二、20xx年度需要改进的方面

20xx年度即将到来，在新一年的工作中，为了取得更优异的成绩，我将向以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，以制度规范员工的行为。

2、明确奖惩机制，进一步调动全体员工的积极性，发挥骨干的作用。

3、加强日常管理工作的系统化，明确责任、分工清晰，确保各司其职、协调合作。

4、健全每种产品的计划、备件、材料及消耗的记录管理，以支持生产和提升效益。

5、合理配置人员，取长补短，充分发挥每个人的优势。

6、个别员工和班组长的质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间的整体形象。针对这些问题，我们将在新的年度中重点加以解决。

三、20xx年度我自己需要加强的方面

1、完善各项制度及操作流程。

2、提升自身的管理水平，确保完成工作任务。

3、调整工作态度，保持积极心态，勇于接受新的挑战。

4、培养沟通和协调能力。

在20xx年度，我将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析与解决，不断提升自己的技术水平和管理能力，为生产提供更大的支持，为公司创造更高的效益。

车间主任年度个人工作总结 8

自从我担任车间主任以来，转眼已经一年半了，经历了不少风风雨雨，感受了许多酸甜苦辣。在各级领导的指导下，车间的产量和质量都有了显著提升，使公司在不断壮大。以下是我对过去一年工作的总结。

一、合格率与管理情况

各工序的合格率较之前都有了显著提高，直通率达到了公司历史上最高的水平。客户的投诉数量大幅减少，成品出库质量在工艺和管理方面也得到了有效控制。由于管理等多方面的因素，新员工持续补充，但流动性依然较大。在管理和待遇不断改善的背景下，老员工的稳定性有所增强。然而，由于管理上的不足，部分员工的情绪波动仍然存在。作为生产型企业，员工的技术素质参差不齐，尚需在不同层次上加强培训。

二、物耗与数据报表

车间每月对主要原材料的回收与再利用情况较好，尽管由于少数员工的技能不足和设备稳定性的问题，合格率稍显低下，导致原材料消耗量增加，从而影响了一次性直通率。主要辅助材料如银丝和手指套的控制尚不够严格，需要进一步加强管理。我们能够及时准确地统计产量日报表、周报表和月报表，个人产量及产品批量卡等数据报表的统计也较为准确，这为车间后续的查找、跟踪及总结工作提供了便利。

三、质量与安全措施

为了确保产品的质量稳定性，我们对操作工艺进行了调整，将原来的两点胶改为三点胶。在张总的指导下，员工在人工上架方面已经熟练掌握了新的操作流程。在竞争日益激烈的市场中，提升客户认可度，我们必须具备坚实的质量保障，公司的设备也在不断进行改善与升级，某些样品的工艺增加了温特等新方法。在安全方面，尽管没有配备完善的安全保护设施，但今年未发生任何安全事故，这让我感到十分欣慰。如果说今年是xx公司制造部展翅高飞的一年，那么我期待明年能飞得更远，拥有更加广阔的发展空间。

四、工作中需要改进的地方

提升员工稳定性；加强员工的操作技能，提升生产效率；合理安排生产流程，减少时间浪费；加强培训，提高员工的一次性合格率；强化设备的日常维护；加大对重点工序的管控，降低生产质量事故发生的概率；增大对返基和返修片有效利用的比例，提高一次性合格率；加强对原材料损耗的管理；加大对银丝、手指套等辅助材料的管控力度；在数据统计、工艺以及安全方面同样需要引起高度重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能够从提升员工稳定性出发，除了提高员工的工资待遇及福利、保障合理的休息时间外，还能够组织一些有益的活动来增强团队凝聚力；我也希望管理层的待遇与福利能够相应提高。

车间主任年度个人工作总结 9

一年的工作接近尾声，回顾这一年的成果，我们的工作面临了诸多挑战与复杂性。在我看来，正是这些复杂的任务彰显了我们作为员工的价值。过去一年，团队中的每一个成员都投入了自己的努力，这是我们作为员工应尽的责任。我们不仅要完成任务，更要为公司的发展贡献自己的力量。

　一、所做的工作

1.在x月x日，我们组织了车间的消防演习，利用到期的灭火器材，提高了员工对灭火器使用及初期火灾扑救知识的掌握。

2.于x月x日召开车间安全例会，传达公司安环委的会议精神，并对工作中出现的新问题进行通报，要求各班组进行整改，做到举一反三。

3.从x月x日至x月x日，利用7天时间对全体员工进行了安全考试，帮助大家巩固岗位操作标准、危险识别与风险评价，以及安全生产常识，提升了员工的安全意识。

4.针对x月份频繁的大雾天气和雪天作业带来的滑倒风险，车间合理安排检修计划，制定并下发了《大雪大雾天气及低气压下的点检清理检修规定》，确保在恶劣天气下的作业安全。

5.严格按照“三同时”原则对9机组进行验收，坚决做到安全条件不具备不试车。我们对9机组系统进行了三次全面排查，督促施工单位完善安全设施，确保试车时的安全。

6.开展全员查找身边隐患的活动，各班组整理生产现场隐患后提交给车间，严格按“三定四不推”的原则把关，最终整改了13项隐患，努力为员工创造一个相对安全的工作环境。

7.加强设备维护，集中处理设备问题，确保生产效率。

8.对石灰乳泵送料管的法兰盘防护罩进行了统一检查和维护，部分防护罩进行了更换。

9.在节日前进行了全面检查，及时处理发现的问题，并制定《节日期间确保安全生产措施》，下发至各岗位进行学习。

　二、存在的不足

1.员工对危险辨识和风险评价的掌握尚不熟练，亟需加强培训和指导。

2.员工的操作技能和应对突发事故的能力还有待提高。

3.对外来施工人员的安全管理需要进一步加强监控力度。