财务工作总结报告2篇

20xx年度财务工作总结强调了财务部门在提升工作效率和服务质量方面的努力与不足。团队建设和部门建设仍需改进，尤其在成员结构、会计核算标准化及成本控制等方面。具体工作上，数据统计面临单据和信息缺失问题，需加强培训和制度落实；会计核算的准确性和时效性需提高，同时加强成本核算和往来款管理。财务管理方面，成本控制执行力不足，预算管理需建立；出口退税工作顺利进行，减轻资金压力。资金管理遵循量入为出原则，应收账款管理及时沟通，资产管理基本合格但库存需加强。财务部积极沟通各部门，提升公司形象。新的一年，目标是实现精细化财务管理，确保资金流转和投资效益，拓展财务管理与服务功能。

20xx财务工作总结模板 篇1

辞旧迎新、岁末根据公司各部门的反馈以及财务部自身发展的需要，对20xx年度的财务工作进行全面以期进一步提升财务部的工作效率和服务质量。

一、团队建设：

二、部门建设：

作为新成立的财务部门，我们在团队建设、职能完善等方面依然存在许多不足，深知与既定目标之间的差距。尤其在部门成员的结构、能力提升、会计核算的标准化与准确性、成本控制、资金规划以及财务在企业决策中的支持能力等多个方面，仍需大幅度改善和提升。

三、财务具体工作：

1、 数据统计方面，因单据不全和业务信息缺失，导致数据维护工作面临困难。后续必须强化单据完整性、制度流程的落实，并加强对相关岗位人员的业务技能培训，提高数据管理人员（如采购跟单、仓库管理、会计和车间统计人员等）的工作方法与习惯。

2、 会计核算方面，需要进一步增强核算的准确性、时效性和完整性。现阶段费用核算、总账、纳税申报以及出口退税基本能够满足需求，但成本核算和往来款管理亟需建立标准化流程，同时提升会计人员的能力和责任心；全年累计实现收入人民币4,260.7万元。

3、 财务管理方面，成本费用控制的执行力急需加强。在财务分析、可行性建议和风险防范等领域亟待具体措施的实施，同时预算管理亟需建立。

4、 出口退税方面，20xx年度，共完成5批次的退税申报，申报金额为439.40万元，实际退税金额为278万元，及时的退税到账在一定程度上缓解了公司的资金压力。

5、 信保业务，顺利申请14个信保额度，总额975万美元，实际投保金额198.6万美元，支付保费9.4万元；第二季度保费补贴申请已完成2400元。

6、 工行信保短期融资业务自10月份第一批申请获批以来，截止12月31日，累计完成4批次贷款，共计89.9万美元（折合人民币556.71万元），并于12月首次偿还贷款11万美元及支付利息883.20美元；信保融资的持续跟进极大缓解了公司的资金压力。后续将进一步优化贷款条件和费用结构，及时还款以减少利息支出。

7、 中信银行金地门道小额固定资产顺利完成420万放贷工作，累计资产项目投入达1,255万元，有效支持了20xx年办公模式的转变。

8、 资金管理方面，始终遵循“量入为出，保证业务”的原则，确保各项业务的正常开展，员工工资如期发放。20xx年资金流入累计为5,923万元，流出5,726万元；下一步将加强资金周转的计划性，防范还贷风险，并与供应链协商确保及时支付供应商款项。

9、 注册资本为1000万，实际到位890万，资本到位率为89%。

10、 应收账款管理，持续关注应收账款的回款情况，及时与销售部门沟通追款并进行业务对账，确保回款的时效性，建立每日汇总报表制度；全年实现应收账款周转率为4.173，周转天数为57天（按8个月240天计算），未出现呆坏账。

11、 资产管理方面，20xx年度财务部在资金和固定资产管理方面基本合格，但库存管理尚待加强。后续将强化库存单据的完整性、时效性和准确性，提升员工的业务培训和指导能力，确保各环节内控制度的有效执行。

12、 沟通协调方面，财务部在内部沟通、跨部门协作以及外部的相关机构（如银行、税务等）的沟通中积极发声，为增强公司形象作出贡献。

13、 汇率管理方面，20xx年人民币对美元汇率持续升值，给外向型企业造成了汇差压力，年度累计汇率损失15万元。销售部及采购部门需关注汇率变动对收入和成本的影响，尤其是在报价和采购阶段的成本评估中。

20xx财务工作总结模板 篇2

财务部在公司运营中扮演着不可或缺的角色，内部的财务管理水平需要不断提高，外部则需妥善应对税务、审计与财经等部门的各类检查，及时了解并合理运用税收政策。全体财务部员工齐心协力、努力付出，将各项工作都尽心尽力地完成。相比于20xx年，财务部的整体工作能力又有了新的提升。回首即将过去的一年，在公司领导及部门负责人正确指导下，我们的工作紧紧围绕公司的经营理念、宗旨和效益目标展开，专注于重点工作，并积极响应公司各项工作的部署。在核算和管理上尽到了应尽的责任。为总结经验、发扬成绩、克服不足，现将20xx年的工作进行如下简要回顾与总结。

今年的工作可分为以下三个方面：

一、费用控制与管理

优化了库存材料的核算管理，严格控制材料的合理储备，减少了资金的占用。建立了材料领用制度，改善了过往不论实际需要与否、部门使用情况以及购进数量等都在购进之日起一次性记入某个部门的模糊成本核算问题。

二、会计基础工作

(1) 严格执行《会计法》，进一步加强对财务人员的工作指导，规范记账凭证的编制，严格审核原始凭证的合规性，并强化会计档案的管理。对各项成本费用按部门和项目进行合理归集分类，并在年末将共同费用进行合理分摊，从而体现各部门的经济效益。

(2) 按照规定的时间，编制公司所需的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在公司的审计及税务检查中，积极配合相关人员的工作。

三、财务核算与管理工作

(1) 准确计算营业税款和个人所得税，及时、足额缴纳税款，并保持与税务部门的顺畅沟通与联系，以获取他们的支持与指导。

(2) 在高强度工作之余，加强团队的建设，塑造一个专业全面、工作热情高昂的团队。作为管理者，充分做到“了解员工优点、善用员工长处、聚焦团队优势、激励员工发展“，尽力激发他们的主观能动性与工作积极性，提升团队整体素质，树立起开拓创新、务实高效的新形象。

新的一年意味着新的起点、新的机遇与挑战，我们决心继续努力，再创佳绩。在20xx年，我们将向财务精细化管理迈进，精细化财务管理的原则是“确保营运资金的流转畅通”、“确保投资效益”、“优化财务管理方式”等。为此，需要在细节上下功夫，针对每个岗位和部门的具体业务，建立一套相应的成本归集机制。财务管理的触角要延伸至公司各个业务领域，通过行使财务监督的职能，拓展财务管理与服务的功能，确保财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。