财务经理年度总结报告

财务管理是企业管理的关键部分，对企业发展至关重要。作为财务经理，我在任职初期积极学习相关知识，识别并改善内部控制缺陷，通过目标成本管理有效控制生产成本，并进行严格的账务检查以纠正问题。制定的《现金管理办法》有效遏制了小金库的存在，规范了报销制度，确保财务核算的合理性和可靠性。我对“三项制度改革”进行调研并实施，完善经营责任制考核体系，以促进责任与利益的结合。我还重视职工技能培训，成功提升了技术工人的水平。在疫情期间，我组织检查站保障水源安全，同时在房屋迁移处理工作中，积极解决矛盾，确保任务顺利推进。尽管工作取得进展，但我意识到仍存在改进空间。

一、财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及资金的获取和使用，直接影响企业的生存与发展。我在上任之初便积极学习财务相关知识，深入分析内部控制的薄弱环节，并采取措施防范各种风险。经过几次带队对各个车间的库存进行全面盘点，了解实际情况，实施目标成本管理。XX年10月，我组织团队深入实地、收集资料，经过一个月的努力，完成了加工车间主要产品的目标成本编制，从而对生产成本进行了有效控制。今年12月和8月，我再次带队对各单位的账务进行了严格检查，及时纠正了发现的问题。我亲自起草了《关于现金管理的办法》，有效遏制了小金库的存在，并严格执行差旅费、材料费用等报销制度，防止弄虚作假。6月份，我安排重新核查了全厂的固定资产，规范了管理流程，通过一系列努力，推动了内部控制工作的有效性，确保了财务核算的合理性、真实性和可靠性。

二、受公司委托，自XX年8月份起，我对“三项制度改革”进行了全面调研，带领团队考察了多家单位的改革经验，起草了《改革实施方案》。根据公司十届三次职代会的指示，在今年2、3月份，我与相关部门共同协商，完善了该方案，并获得了批准。7月份，我率先在公司内实施了改革，由于周密的安排和细致的部署，取得了良好的效果。

三、今年元月份，我主持制定了《经营责任制实施办法》，进一步构建了以经营责任制为核心的考核体系，确保责任、权利、利益的结合，并兼顾按劳分配与绩效优先的原则，从而有效地发挥了经营责任制的杠杆作用。

四、我十分重视职工技能培训。从XX年8月到今年8月，我共组织了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等多个培训班，培训人数达到了人，奖励了人，降岗了人，显著提升了技术工人的技能水平。我厂也荣获了职工培训先进单位的荣誉。

五、在今年4月份疫情肆虐之际，我按照公司的要求，及时组织人员设立检查站，保护水源，定期检查和督促这一工作，圆满完成了各项任务。

六、在户迁移、周转房及腾空房的处置工作中，我承担了主要责任，并积极配合，虽然这项工作耗时较长、任务艰巨且面临诸多矛盾，但通过多次召开专题会议研究部署，深入车间、单身楼和家属区了解实际情况，妥善解决问题，化解矛盾，克服了重重困难，使我厂的相关工作开展得比较顺利。

七、自XX年7月份起，我加强了劳动纪律管理，全厂干部和职工实行挂牌上岗，并制定了《劳动纪律管理办法》，定期对各单位进行检查，极大地改善了干部和职工的工作作风。

第二部分 工作剖析和自身剖析

工作剖析

在过去一年的任职经历中，尽管我尽心尽力地开展了工作，但仍存在许多不足之处，需要我不断反思与改进。