财务工作总结报告(精选3篇)

20xx年财务年度总结回顾了公司财务部门在提升管理水平和优化工作流程方面的努力与成就。文章指出，尽管取得了一定进展，但仍存在很多不足，包括财务管理的规范化、会计工作的细节执行和沟通协调等问题。为此，财务负责人制定了改进计划，旨在提升自身能力，增强团队合作，深度参与企业经营活动，提高信息反馈的及时性。建立健全财务制度、加强预算管理与风险控制、优化核算体系与团队建设也是未来工作的重点。通过这些措施，财务部门希望实现精细化管理和提升决策支持能力，为公司的持续稳健发展提供有力保障。展望未来，财务团队将继续努力，争取更高的管理水平与业绩。

20xx年财务年度总结 第1篇

自从进入公司以来，随着经济的迅速增长，我也成为了这个新城市的一员。在房地产业的蓬勃发展和公司不断取得的成功之下，我感受到了一定的安全感。然而，内心的那种紧迫感和奋发向上的激情却在渐渐减弱。这次公司领导的会议主题恰到好处，让我再一次意识到自己在工作中以及意识上依然存在许多不足。回顾过去一段时间的工作，细想与其他财务经理相比，我的问题显而易见。我希望在20xx年的工作中能够不断改进和提升，努力做到更加符合岗位要求。

第一，财务工作的水平离财务管理的高标准仍有较大差距。

目前公司财务工作仍然偏重会计职能，主要聚焦于事后记账和事后结算，缺乏对事务发展的预见性，无法做到未雨绸缪；作为财务负责人，对企业经营活动的参与度也不够，未能深入了解各项经营活动的特点，只是依据公司或领导的指示提供数据和资料。在对企业经营的分析中，往往忽视了企业的实际情况，固守于理论指标。这方面的工作与领导的期望依然有很大差距。

第二，会计工作中的一些环节仍需进一步完善。

去年集团财务管理部发布了《大华集团财务管理制度》，并组织学习财政部的《会计工作基础规范》，为我们的会计工作提出了明确的要求。然而在实际操作中，仍存在不少问题，尤其是在一些小细节的执行上缺乏坚定性，对于已形成的习惯做法，改变的过程仍然比较艰难。

第三，管理工作显得形式化与表面化。

许多日常管理工作做得不够深入细致，往往仅局限于形式，未能发挥真正的管理效能。对照制度要求，仍存在不少问题，因此在接下来的工作中，解决管理中存在的问题并将其做深做细，将是我们的重点之一。

第四，缺乏沟通，相关信息掌握不充分。

财务工作是企业经营活动的反映和监督，应及时了解本部门以外的信息。目前部门间的协作相对良好，但对一些暂时不相关的信息和知识缺乏主动沟通了解，导致在需要时不知道找谁；与公司领导的沟通也存在障碍，无法完全掌握领导的工作思路和对财务工作的具体要求，使得自己的工作在某些情况下显得被动。

针对工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在20xx年的工作中重点进行以下改进：

1. 在日常会计核算工作的基础上，不断学习相关业务知识，有针对性地加强自己的薄弱环节。向其他公司优秀的财务主管学习管理经验，提高自身的综合管理能力，积极参与企业的经营活动，深入了解经营情况，并加强预测和分析工作，确保按照集团公司的要求认真做好财务计划。在日常工作中，依据财务计划，监督企业资金的合理使用，力求实现企业效益的最大化。一旦实际经营活动与计划存在较大差距，及时与领导沟通，找出原因，并根据差异及其成因采取必要措施，或调整已有计划，积累经验以利于未来的计划安排。

2. 努力实现会计核算工作的规范化和制度化。

依据财政部的《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。唯有通过规范的工作流程，才能为领导提供真实、有效且具备参考价值的财务分析及决策依据，并力争在大华集团被评为财务信用A类企业的使阳城公司也早日获得这一荣誉。

3. 深化和细化日常财务管理工作。

在新的一年里，我计划花更多时间研究财务软件及销售软件的功能模块，充分利用现有功能，推动阳城的财务管理工作上一个新台阶，发挥真正的控制与管理作用。

4. 持续吸收新知识，完善自身的知识结构，提高政策水平。

为了不影响财务工作的开展，需要在财务知识之外，了解与房地产和建筑业相关的知识。在日常工作中，除了加强自身学习外，也应主动向其他部门同事请教，尤其在遇到非财务专业的问题时，务必在理解清楚后再进行处理。

5. 增强内部和外部的沟通，及时搜集相关信息。

在新的一年里，财务部门需与各部门保持频繁沟通，以形成联动效应，动态掌握企业的各类信息，持续更新不同时间段的信息资料，跟进每个项目的进展。要加强与地方财税部门的联系，及时获取政策信息，以保证合理纳税并合法避税，为企业实现合规经营提供有效支持。

除了我们的努力外，我还建议集团财务部：可以邀请外部专家，针对我们共同面临的薄弱环节，举办一些专题讲座和培训，尤其是如何将理论应用于实践，提高财务管理水平。定期组织内部学习和交流，把先进的管理经验分享给大家。对于公司财务制度，能否提供给项目公司的领导和部门经理学习，促使他们认识到按制度进行管理的重要性，确保各项管理工作的有效执行。

展望未来的工作，希望领导能一如既往地支持财务工作，我也将尽心尽力做好财务工作。

20xx年财务年度总结 第2篇

时光飞逝，转眼又到了年终岁末，总结过去的一年，虽然没有惊天动地的成就，但却走过了一段独特的历程，经历了许多考验。

在财务行业工作了二十多年，今年的年终总结又是我撰写的第十多篇。对于每一个追求进步的人来说，年终岁首的自我反思无疑是对自己的激励与鞭策。

作为集团旗下的公司，我所在的财务部是公司运行的核心部门之一，内部的财务管理水平需要不断提升，外部也要应对税务、审计等相关部门的检查，熟练掌握税收政策并合理应用。财务部全体员工齐心协力、任劳任怨，圆满完成了各项任务，综合工作能力较20xx年又上了一个台阶。回顾这一年，在公司领导和部门经理的带领下，我们专注于公司的经营方针和效益目标，围绕重点工作展开行动，积极响应公司各项工作部署。在核算与管理方面也尽到了我们的职责。为了总结经验、发扬成绩并克服不足，现将20xx年度的工作简要回顾如下。

今年的工作可分为以下三个方面：

一、费用成本的管理

1. 规范了库存材料的核算流程，严格把控材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原先无论是否需要、部门使用与购进数量的模糊成本核算方式。

2. 在原基础上完善了成本费用的管理，细分运输费用的项目管理，分类计算每辆车的实际消耗费用，真实反映每辆车的运输成本，为运输车辆的绩效评估提供参考依据。

二、会计基础工作

(1) 认真执行《会计法》，加强对财务人员的基础工作指导，规范记账凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，强化会计档案的管理。对所有成本费用按照部门和项目进行分类归集，月底将共同费用进行分摊结转，以体现部门业绩。

(2) 国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定是首次。在毫无准备的情况下接受检查，但长宁区财政局对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定，给予柯莱公司的财务等级也为评定组历史最高分。

(3) 按时编制公司及集团需要的各类财务报表，及时申报各项税务。在集团的年中审计、年终预审及财政税务检查中，积极配合相关工作。

三、财务核算与管理工作

(1) 根据要求，对分公司及营业点的收入和成本进行监督和审核，制定相应的财务制度。统一核算标准，在日常工作中，及时沟通、密切联系并指导相关工作，与各分公司的核算部门建立了良好的合作关系。

(2) 正确计算营业税和个人所得税，及时、足额缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现并纠正违反税务法规的问题，保持与税务部门的沟通与联系，争取他们的支持与指导。

(3) 在忙碌工作之余，重视团队建设，打造一支业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我力求做到“发掘潜力、合理使用、整合资源、充分发挥”，激励团队成员的主观能动性和工作积极性。提升团队整体素质，树立起高效务实的部门形象。

(4) 作为基层管理者，我认识到自己既是管理者，也是执行者。想要带好团队，除了熟悉业务，还需负责具体工作，以身作则，确保在人员紧张的情况下，每位成员都能主动分担工作。

新的一年象征着新的开始、新的机遇与挑战，我们决心再接再厉，力争更上一层楼。20xx年我们将进军精细化财务管理，这一过程将确保“营运资金流转顺畅”、“投资效益最佳化”和“财务管理手段优化”。我们将以“细”为出发点，全面建立每个岗位和部门的成本归集，并将财务管理延伸至公司的各个经营领域，行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理的“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务管理是一项极为复杂的任务，但正如所言“天下难事始于易，天下大事始于细”。

20xx年财务年度总结 第3篇

一、财务制度建设：

1、 内部控制：在公司追求持续稳健发展的过程中，建立健全财务管理制度显得尤为重要。由于业务的快速扩展，现有的财务管理制度和流程已不能满足公司日益增长的需求，甚至出现脱节现象。财务部组织相关人员对现有财务管理制度进行了全面的审查与讨论。我们修订了内部控制规范，重新明确了售后直销的财务流程；考虑到新设立的联络处的运营，进一步细化了出差管理，推出了新的出差管理办法，并制定了公司内部的差旅费用报销标准。我们还推出了一系列新的财务内部控制措施，具体内容在此不再详述。

2、预算管理：预算管理对于我公司在年初还是一个全新的概念，特别是在涵盖五个分公司和新设立的16个联络处的背景下，缺乏现成的模式可供借鉴。年初制定和执行费用预算的挑战可想而知。然而随着财务部门的跟进，对可控费用的管理不断加强，预算的合理性也得到了显著提高。这一过程中，费用预算逐渐成为公司财务管理的核心组成部分，并在每月25日的预算执行中得到了广泛的认同和应用。

3、风险管理：财务风险的管理在年初正式启动，取得了良好的效果。目前，我们的风险管理工作仍处于基础阶段，例如库存商品的库龄分析和超长期应收款的审查等。经过实践，库龄分析获得了认可，计提的超长期库存跌价准备在合理反映当期利润方面起到了积极作用。我们通过积极稳妥的财务政策，成功规避了许多财务和法律风险。

二、核算体系建设：

我们进一步梳理了财务帐目，建立了符合公司实际的财务核算体系，使得财务对业务活动的反映更加真实、及时和规范。在充分利用财务软件功能的前提下，我们对会计科目进行了调整，对一些陈旧账目和历史遗留问题进行了重新梳理，使得整个核算体系更加清晰、合理，以满足管理需求。具体而言：

1、 构建公司垂直管理的财务体系，理顺各业务部门和综合部门的核算流程，相关财务人员在数据、账目和报表的准确性、完整性和精确度上进行深入研究。

2、 完善五个批发分公司的帐务核算体系，确保满足内部管理数据需求。这五个独立核算的批发分公司能够独立核算利润，并与制造商核对往来账务。各分公司的财务主管在价格调整和销售政策执行中发挥了关键作用，确保了与代理商的账务处理的准确性和有效性。

3、 整理售后部的账务管理：由于历史原因，该部门的账目一度混乱，财务核算和管理不够健全。针对这些问题，财务部采取了多项措施，进行了人员与资源的重新配置，取得了显著的成效：

a、 清理往来账务：财务人员与工厂和客户逐笔核对账务，确保账务清晰，甚至从业务开始时的第一笔交易开始核对。通过核对单据，发现了一些未入账的凭证，为公司挽回了损失。目前，各项往来账务已实现账账相符、账实相符。

b、 强化内部控制，完善核算流程：售后部现有多个核算单位，各单位拥有大量的保修和维修工单、出库单、入库单等原始单据。为了解决单据传递不及时的问题，我们制定了详细的财务工作流程、配件收发流程和档案管理规定，确保资产的安全和完整。

c、 推动信息化建设，建立完整的核算体系：鉴于售后核算的特殊性，以往依赖手工记录的工作方式给我们带来了诸多挑战。针对这一情况，我们在五月实施了新的财务软件以替代手工记账。在确保不影响整体核算的情况下，财务人员加班完成了软件的导入工作，显著提升了工作效率和质量。

4、 整理直销分公司的帐务：直销公司下设多个网点，商品种类繁多，账务处理相对复杂。经过财务人员的不断努力，我们合理调整了核算方案，较好地解决了这一问题。

5、 理顺网络部的账务：由于复杂原因，该部门的账务设置一度与总公司脱节，导致库存商品及材料无法准确反映，收款管理不够清晰。经过整理和调整，上半年已圆满解决以上问题，使该部门的财务核算与五个批发部门平起平坐。

6、 在各公司独立核算的基础上，财务部为各分公司建立了共同的财务标准，为业务部门提供了公开公平的竞争平台，并简化了财务流程，以提升工作效率。

三、 财务管理体系建设：

经过一年的努力，在公司领导的支持和各部门经理的配合下，财务管理水平得到进一步提升。由于专业人员的合理配置和会计核算的细化，财务主管有更多的时间参与管理工作，而不再仅限于记账和算账。这包括费用审核、增值税发票的管理、应收应付款的催收和核对等工作。我们的目标是建设新型决策支持体系，主要包括资本支出效益分析、公司财务状况分析等。

1、 自20xx年10月以来，我们的物流与财务处理系统实现了整合，操作实操上取得了不少成就。现已能生成各类明细报表，包括利润表、销售明细表、固定资产明细表等。

2、 远程增值税发票认证系统的引入，加快了进项税发票的认证过程，提高了效率。

3、 积极应用公司自研的盒贴回执系统，确保盒贴回执的准确率达到100%。

四、 财会团队建设

1、 聘请高素质、经验丰富的财会专业人员，确保岗位和人员的高度匹配。

2、 培养服务意识，使每位员工都能明确其工作责任并落实到位。重视内部民主评议，并与各业务部门保持沟通，了解员工及经理的需求和对财务部门服务质量的反馈。

3、 提倡吃苦耐劳和爱岗敬业的工作作风，增强团队凝聚力。

4、 营造学习氛围，加强专业知识和技能培训，提高整体水平。

五、 外部关系的建立及维护，为公司争取良好的发展环境：

重点维护与税务系统及相关单位的联系，建立持久的合作关系，积极与税务部门沟通，从而顺利处理相关事项，保障业务部门的正常运营和发展。

财务部通过一年的努力，增强了公司内部控制能力，压缩了不必要的支出，提升了公司的抗风险能力，为决策提供了真实有效的数据支持。展望未来，我们与全体同仁共同努力，围绕公司发展目标，持续完善财务控制手段，提高应对风险的能力并提升团队的整体素质。