上半年工作回顾与总结

在李总的带领下，企业以“诚信”“责任”“专业”“创新”为文化，力求实现“百年盛辉”的愿景，并以“安全”“高效”为服务宗旨。20xx年上半年，企业共靠泊923艘船舶，安全无事故，取得了显著的成绩。通过强化6S现场管理、落实安全责任制、积极开展培训和优化工艺流程，提升了油库的安全与管理水平。实施的安全措施有效避免了多起事故，且通过工艺改造显著提高了工作效率，降低了成本。参与消防演习和制定苯乙烯仓储管理办法，确保了库存质量与安全。然而，仍面临船舶靠泊时可能影响码头设施安全的挑战。

在李总的带领下，我们以“诚信”“责任”“专业”“创新”为企业文化，以实现“百年盛辉”为发展愿景，以“安全”“高效”为服务宗旨。通过全体员工的共同努力，不仅顺利完成了各项任务，还取得了上半年安全无事故的优异成绩。在20xx年的1到6月份，我们共靠泊923艘船舶，其中外轮60艘，内贸船舶863艘，共计进库量：45.1285万吨，出库量：47.2614万吨，吞吐量：92.3899万吨，时间过半，任务也过半。以下是上半年度的总结汇报：

一、强化6s现场管理，保障安全生产

1、油库全面推行6s现场管理已满一年，这一年中，我们的每位员工都尽心尽力完成各项工作，油库的环境、工作氛围大幅提升，服务态度和操作规范明显改善。我们努力将“日查”“周查”“月查”的检查机制与“自查自纠”相结合，持续完善相关工作；发现问题后，严格按照事故处理规定进行处罚。各办公室环境也得到了整治，各类台账记录也进行了系统的整理与规范。

2、落实安全责任制，确保油库稳定运营是我们油库的首要任务。在安全制度、思想意识、工作规范和管理创新方面扎实推进，全面贯彻安全生产责任制，使每位员工明确自身的安全职责。为避免安全事故的发生，全体员工严格执行操作规程，尤其是交接班的工作，确保详细交接各岗位的遗留问题、设备运行状况及设备缺陷等信息。

3、在油库领导的精心组织下，增加了现场调度，及时发挥现场监督作用，同时加强作业调度、巡查与复核，确保作业的安全性。经过这些措施的实施，码头避免了多起安全事故，上半年还加强了服务工作，努力塑造盛辉品牌，使油库以崭新的面貌展现在客户面前，增加了客户对油库的信任与赞誉，这也证明了油库管理的提升。

4、计量岗位增加了管线核查，有效防止了管线膨胀、阀门误操作等问题的发生，确保了管线、设备及作业的安全。

5、码头班的重组，充分体现了员工之间的团结协作，大家同心协力弘扬盛辉精神。这彰显了员工扎根于盛辉，学习盛辉文化的重要性，也标志着我们油库管理上的又一次突破。

二、积极开展培训工作，及时纠正操作失误，保证各项操作有序进行

1、定期对新老员工进行培训，及时纠正操作中出现的问题，并不断完善各项操作规程。

2、我们在油库主任室的指导下，就泵的规范使用、管线处理操作规程等进行了深入探讨，让员工获得了实际的知识，提高了操作的规范性，达到了预期效果。

3、通过学习公司下发的文件，使员工更深入地了解公司与油库的发展方向，增强了员工与公司的紧密联系。

三、工艺流程的优化

1、在工艺管线流程的改进中，在主任室、调度科与设备科的共同努力下，成功进行了蒸汽管线流程的改造，节约了大量成本，由原来的12.36元/吨降低至5.45元/吨，这是大家有目共睹的成果。尽管下半年可能由于温度影响蒸汽使用量有所上升，但我们有信心能够控制在相对合理的范围内。

2、进行了罐顶透光孔的改造，避免了在吹扫管线过程中油蒸汽冷凝造成储罐外壁污染的情况，减轻了员工的操作压力，保持了作业现场的整洁。

3、对E区泵房进行了改造，使油库重油发货速度由原来的180m3/h提升至340m3/h。这一改造大幅提高了工作效率，减轻了工作强度，确保在繁忙的作业时段内，每一艘船都能够及时供油，从而树立了油库的良好形象。

4、我们根据主任室的要求，正在对规章制度、工艺流程、操作规程进行进一步的完善，确保未来的操作更加规范与安全。

5、于上半年参与了多次预案和消防演习，从联合镇上各级单位到新员工与船队的训练，增强了我们的消防意识与应变能力。

6、制定了苯乙烯仓储管理办法，明确各岗位分工，并密切配合。面对今年的气温多变，在大家的共同努力下，我们的苯乙烯仓储质量与安全得到了保障。

四、当前存在的挑战

1、在船舶靠泊码头时，仍有部分船舶因船上原因导致与码头发生碰撞，影响了码头设施的安全性能。