现场管理工作总结报告范本（实用16篇）

公司在集团公司的指导下，围绕现场管理工作开展了一系列有效措施，以实现管理水平的提升和持续改进。管理工作主要聚焦于法律法规的完善、设备维护、原材料管理和环境管理等方面。通过建立相关台账和清单，定期检查设备，优化物料存放，实施“三彻”原则进行现场清理，确保了安全生产和环境合规。施工现场管理也注重施工进度、工程质量和投资控制，强调团队协作和信息管理。通过总结经验与不足，未来将继续完善管理制度，加强员工素质培训，推动现场管理的规范化与精细化，促进企业的可持续发展。

现场管理工作总结范文 篇1

在过去的一年中，在集团公司的领导下，我公司紧紧围绕年度现场管理工作的要求，秉持务实求真的态度，认真落实集团公司关于现场管理的各项精神，以实现现场管理工作“巩固成果、提升考核、增强水平”为目标，不断推进现场管理的深度和广度，确保管理工作的持续性和稳定性，从而提升企业整体管理水平。为此，我们采取了以下措施：

1、建立并完善相关法律法规台账，明确环境因素清单、重要环境因素清单及危险源清单，对重大危险源进行评估，使现场管理与环境管理、职业健康安全管理有效结合。

2、针对生产设备的维护与保养，我们实施了定期检查机制，每周对各车间设备的运行状况进行检查，及时整改“跑、冒、滴、漏”等异常现象，并实施状态监测和故障处理分析，确保设备的安全稳定运行。

3、在原材料管理方面，我们对原材料存放区域进行明确的划分和整理，优化料场布局。所有现场物料均按照质量体系要求进行清晰标识（包括名称、品位、检验状态），确保物料配比的准确性。

4、环境管理不可忽视，我们在作业现场进行全面整理，遵循“三彻”原则进行彻底清理，改善工作环境，保障安全生产。结合环境管理体系，对公司的所有环境因素进行识别，建立台账并进行跟踪整改，确保现场管理符合环境管理体系的要求。

现场管理工作总结范文 篇2

作为一名施工现场管理者，我对过去一年多的现场管理工作进行了以下主要围绕施工进度、工程质量、投资控制、信息管理、安全管理和组织协调六个方面进行阐述。

一、施工进度的控制

施工进度管理是现场管理中至关重要的一环，它直接关系到施工项目是否能如期完成。首先要认真遵循公司制定的管理制度，明确各级岗位责任，定期召开周例会，系统总结当周施工进展，并合理安排下周的工作计划，确保以书面形式进行记录并汇报。应科学合理安排施工时间，督促各协作单位的管理人员明确分工，有效克服施工中的困难，确保施工进度目标的实现。

二、工程质量的把控

质量管理是现场管理的重中之重，务必加强施工过程中的质量控制，及时发现并消除潜在隐患。要建立健全质量保证体系，提升全员的质量意识，并将质量目标细化到每一个岗位。严格品质验收流程，确保每一项材料和工序均符合质量标准。在施工过程中，各阶段应进行仔细检查，发现问题时及时追查原因，明确责任，并严格把控材料的采购及进场质量，防止不合格材料混入现场。每位技术员及质检员都应严格履行自己的职责，对施工材料的配比进行严密把关，确保施工符合标准规范。

三、投资成本的管理

投资控制，即工程成本的管理，是现场管理的重要组成部分。现场管理人员需明确职责，将质量、进度、成本四个方面进行综合管理，并与施工队伍签订具体的施工合同，确保职责与目标的明确。现场管理人员还须熟悉施工设计图纸以及在前期会议中确定的工程量，及时把握现场施工的工作量，严格按照设计图纸进行施工，对于设计与实际施工不符的情况，需及时向建设单位和设计单位反映，并索要相关变更依据。应做好阶段性的核算，分阶段对施工工程量与设计工程量进行对比，持续总结并制定切实可行的改善措施，提升成本管理水平。

四、信息管理的传递

信息管理涵盖现场所有工程资料的整理和总结上报，以确保工程进展及现场情况及时反馈给各相关单位和负责人。作为施工现场的管理人员，需对施工过程中遇到的问题进行详细记录，并按时上报，定期跟踪和保存现场的影像资料，特别是隐蔽工程的记录要仔细。要严格遵循公司的管理制度，定期召开周例会，及时记录每次会议的纪要，确保制定好周工作报告和进度计划，并做好工程施工日志的记录。收集好施工设备、材料的进场记录，督促施工单位整理并签字确认相关资料。

五、安全管理的落实

安全管理是确保施工过程中无事故、无伤害及财产损失的重要保障。“安全第一，预防为主”是进行安全管理的基本原则，安全管理应贯穿施工全过程。要建立安全生产管理体系，强化安全教育，制定相应的安全技术措施和专门的施工方案，针对不同施工阶段的特点进行重点防范，确保在施工中防止坍塌、碰撞及触电等事故的发生，并做好车辆与机械的安全管理，确保施工人员在现场做好自身的安全防护。需定期召开班前安全会议，坚持不伤害原则，及时消除现场的各类安全隐患。

六、现场组织的协调

工程能顺利进行，与现场管理的规范化、标准化、制度化密切相关。有效的项目管理不仅能促进项目发展，也为管理者提供了探索与成长的机会。施工现场管理者应不断总结经验，努力推动施工项目的顺利实施。

现场管理工作总结范文 篇3

20xx年12月中旬，我有幸参与公司举办的“现场管理工作总结培训”。这次培训充分体现了公司对人才的重视和培养策略，我对此机会深感珍惜。

此次培训的核心内容是现场管理工作总结的实践应用。以往我也接触过相关的培训资料和教材，通常侧重于现场管理的理论背景和意义，而这次的学习则大相径庭。培训中，领导从实际工作中遇到的各类问题切入，教我们如何识别问题、分析问题，并结合理论来寻找解决方案。

在现场管理的实际操作中，普遍存在资源浪费、环境卫生差、5S实施不力、无效劳动等诸多问题，这些问题导致生产效率低下、原材料浪费严重、管理混乱。迫切需要利用现场管理工具来应对这些挑战。例如，通过合理布局现场设备、优化物流路线、设计适合的工装夹具、合理安排工作流程，以及制定劳动定额等，才能最大限度提升生产效率，减少资源的浪费。这次学习让我更加认识到，精益生产管理不是一次性完成的任务，而是一个持续改进的过程，需要不断地应用现场管理的工具，对现场进行持续优化，才能逐步实现接近于零浪费的目标。

现场管理的工作总结主要包括以下几个方面：

（1）在现场严格执行“定置管理”，确保人流、物流和信息流的有序流动，维护整洁卫生的生产环境；

（2）强化工艺管理，优化工艺流程和布局，提高工艺水平，严格按照工艺要求进行生产，确保产品的质量得到保障；

（3）以提升生产现场组织体系的合理性和高效性为目标，不断优化劳动组织，提高劳动效率；

（4）健全各项管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、及消耗定额、统计台账等规章制度；

（5）建立完善的管理保障体系，有效控制投入与产出，提高现场管理的运营效率；

（6）注重团队建设与民主管理，充分激发员工的积极性和创造力。

现场管理工作总结范文 篇4

时光如梭，20xx年转瞬即逝，回首这一年，涌上心头的感慨不禁让我细细思量。在领班、主管及各位同事的全力支持下，我恪尽职守，努力提升自己的工作能力，并在工作形式上取得了新突破和显著改善。现将20xx年的现场管理工作总结如次：

一、主要工作完成情况

1、激发员工积极性，注重团队协作。通过发挥每位员工的潜能，致力于提升整体产量与品质，帮助公司实现成本控制与效益提升。我始终秉持“心连心，手拉手”的合作理念，尊重同事，和睦相处。

2. 强化安全管理

在生产现场，安全隐患时有发生，20xx年我们也经历了一些事故，这些事件无疑对公司及员工造成了伤害。“愚者用血的教训换取经验，智者则通过经验避免事故。”虽然作为班组长的我权力有限，但我肩负着全班同事的安全责任。为此，我从未对安全工作掉以轻心，定期开展安全培训，确保每位员工都按照作业指导书（WI）进行操作，时刻排查安全隐患。我鼓励员工积极填写安全隐患报告单，并提供一定的奖励措施。

3. 确保产品质量，降低报废率。

我培训员工，确保他们深化对报废控制的理解：必须确认来料合格后才能投入生产；严格执行TEOA措施中的“一件流”（ONE PIECE FLOW），有效控制在制品（WIP）；员工必须按照WI进行操作；确保自检和护检严格执行；每两个小时需清理一次问题品并分析原因与改进方法；对于返修品必须进行隔离处理；而在就餐时间前，拉线中途停拉的工位间不得留下半成品；返修后送检的产品需经过班组长确认再进行功能测试。产品质量是全体员工共同努力的结果，而非个别人的功劳。

4、精简人员，提高效率。

提升效率不仅依赖于员工的工作热情与速度，更需通过合理的人员配置来实现。我们对每个工位的生产时间进行了测算，适度合并工位和自检项目，从而优化人力资源配置。例如，CT-POST拉线通过合并工位，人员从7人减少至4人，产出可达每11小时3500PCS，效率从60%提升至95%。同样，针对STL407拉线，我们将一台螺母铆接机减少至一台，并合理安排自检流程，确保产量不受影响的同时提升效率。

5. 积极挑战，扩展专业知识。

为了弥补自身对团队产品的不熟悉，我主动要求学习其他产品的相关知识。在这一年里，通过对文件的深入研究以及向班组长请教，我对我们团队的多个产品积累了一定了解。相信自己能够自信地应对生产中的各种问题，在组织管理、综合分析能力及沟通表达等方面也有了显著提升，保证了岗位职责的顺利开展，以热情和责任心对待每项工作。

二、工作中的问题及改进建议

虽然在过去一年取得了一些成绩，但仍存在若干问题和不足，主要体现在：

1. 质量控制问题

质量是生产过程中的核心，必须通过全员参与的全面质量管理来落实每个环节与步骤。生产过程中的质量检查也不可忽视，它能有效防止质量事故发生。

2. 拉线管理方面

尽管去年拉线管理已有一定提升，但仍有不足，例如员工标准化作业的执行情况亟待改善，操作技能水平需要提升，员工的积极性还未充分调动。我深知高水平管理与高素质员工之间的关系。未来我将重点提升班组员工的综合素质，通过利用业余时间安排标准化作业及相关知识的培训，努力在短时间内实现员工素质的显著提升。

三、未来努力的方向

新的一年是新的起点、新的机遇与新的挑战。我将继续努力提升自己的素质与工作水平，为团队及公司贡献更多的力量。

我决心在今后的工作中力求做到以下几点：

1. 加强学习，拓宽知识领域。努力学习生产产品及管理相关知识；

2. 加强与团队成员的沟通合作，向经验丰富的同事学习，努力营造团队团结、奋发向上的良好氛围；

3. 努力圆满完成领导交办的各项任务。

希望各位领导在今后的工作中继续支持我，我将用更加出色的工作业绩来回报大家的关心与厚爱，因为我会始终努力前行！谢谢！

现场管理工作总结范文 篇5

时光荏苒，转眼间，我在公司的日子已经走过了近四年。回望这段时光，酸甜苦辣交织在一起，让我深刻意识到，要实现自己的理想目标，还有漫长的路要走。我要不断努力，不怕辛苦，争取每一个学习进步的机会。经过这些年的锻炼，我相信自己具备了承担更多责任的潜力。

一、工作历程

我的工作历程可以分为四个阶段。第一阶段是起步期，初入职场的那一年，我与所有新人一样，压力巨大，迷茫无措，忙碌不堪，似乎永远有做不完的事情和学不完的知识。但经过自己的努力，我逐渐摸索出工作的一些规律，开始有条理地进行工作，工作效率也随之提高。第二阶段是成长阶段，进入第二年后，我的工作能力得到了进一步提升与完善，随着技能的增长，我的自信心也逐渐增强。凭借出色的业绩，我成为了第一批能同时管理两条生产线的工艺员，业绩达到了巅峰。

这一阶段的我有些自满，意气风发，甚至有些不可一世。第三阶段是挑战期，万物发展的道路总是曲折的，金融危机给我带来了重创。我与产品的命运一起走向了低谷，期间出现了一些质量问题。有人说这是我的倒霉，但我感激这些挫折，正是它们让我开始反思自己，认识到许多不足。为此，我开始有计划地学习，致力于自己的工作变得更加成熟稳重。第四阶段是稳定期，此刻的我要求自己在工作和生活中都能从容不迫，合理处理各类事务。平淡是常态，她的成熟与稳重让我意识到，只有心态平稳才能发挥出最大的智慧。我也在不断完善自己，努力提升管理能力。

以下是四年来的工作成果与业绩：

注：20xx年、20xx年成品率达成率为KPI达成率，是转型号和新生产线补偿后的达成结果。

根据表格，我在前两年的业绩最好，带领半自动生产线。由于我本身的电子专业背景，加上对改进创新的热情，得以充分发挥自己的特长，因此取得了优异的成绩。然而，在后来的产品搬迁中，我负责的是杂单生产线，这种生产模式对工艺员的严格和细心提出了更高的要求。虽然这让我面临很大挑战，但同时也让我迎接了自我挑战。尽管业绩有所下降，但面对每天需要快速切换七种不同类型产品的压力，我感到满意。在管理杂单生产线的过程中，我的应变能力和细节把控能力得到了提升。当我开始负责汽车产品时，由于新环境的适应问题，初期也出现了一些质量问题。但在主管班长的指导和团队的共同努力下，目前生产线的各项指标正在持续改善，成功成为A2区域的强线。在出厂检验异常方面，我共发出5份轻缺陷不良报告，这得益于我在检查时坚持“一看、二试、三通过”的原则。

二、工作中的经验与不足

刚踏入工作时，我有幸能带领一条效率改善示范线和一条TPM示范线，期间我掌握了一些质量管理和目视化的方法，最重要的是，我亲身经历了这些方法给生产带来的巨大效益，这让我一直重视这些管理方法的运用。我也感谢当时主管对我的严格要求与耐心引导，加上各种培训和分析报告，迅速提升了我的工作能力，为后续的效率和质量改善奠定了良好的基础。以下是四年来对我帮助较大的方法：

1、在生产线开展6S宣传活动，结合“易看、易取、易放”的原则，对工夹具和设备进行定位调整，方便员工的工作；将班后清洁变为即时清洁，确保机器始终保持整洁。通过组织工位6S评比活动，倡导每位员工做好6S，帮助他们认识6S的好处，从而养成良好的6S习惯。只有把6S做得扎实，才能有效进行改善，因为6S本身就是提升产量和质量的基础。

2、将“设备是我的爱人”的理念传递给每位员工，让他们对设备产生感情，爱护自己的设备。通过培训让员工了解设备的工作原理和调试方式，提高他们的自主解决小故障的能力，从而降低故障率、缩短维修时间。我的许多改善成效得益于开展TPM活动。

3、推行目视化管理，以“一目了然”的目标打造易于识别的生产线。通过目视化，不仅能提升生产线的士气，还能发现潜在问题。定期通过多工序的产量目视化和不良品的目视化管理，明确每个人的职责，进而提高成品率。

4、广泛收集员工的意见，提升员工参与管理的意识，调动员工的积极性，发挥团队的智慧。很多质量、效率和6S的改善都离不开员工的想法，我常常鼓励他们提出让工作更顺利、更高效的建议，我会努力去解决问题。通过多听、多发现、多改善，能让自己不断成长。

5、运用七大手法和IE方法分析生产线问题。不要认为这些方法复杂，熟练使用后会发现它们其实简单易懂，并且能帮助自己识别许多未能意识到的问题，增进对自身能力与专业水平之间差距的认识。通过实践与学习的结合，可以迅速提升自我。

在工作中，我也发现自身存在一些不足，对于这些不足，我的态度是充分发挥自己的优势，尽量避开缺陷，无法避免的则勇于迎接挑战。总结过去，我在以下几个方面需要改进：

1、对自己要求不够严格。苛求别人不如自我严格，自己的松散会影响团队表现，若工作现场没有严格的纪律要求，就容易出现质量问题。接下来的工作中，我将严格要求自己，同时也会对员工的松散行为进行适当的惩罚，以提升团队的执行力。

2、在区域内的影响力不够。虽然我日常能协助解决工艺问题，但未能有效带动团队向更好的方向发展。例如，面对其他生产线的低效行为，我虽然有警告，但未能持续跟进，以后我希望能找到合适的方法来解决此类问题，以提升团队整体水平。

3、未能有效收集员工的建议，也没有向班长和主管提出建设性的意见。

4、普通话发音不标准影响沟通效果。我已开始练习发音，也会借助手势和表情来辅助沟通，以弥补语言表达上的不足。

三、工作目标

我希望能够晋升为班长，因此在管理好自己生产线的我还要针对班长的职责，努力学习所需的各项技能，积极参与区域及厂内的各类活动，提升自己的组织和统筹能力。

1、针对自身不足，逐步改进，学习班长应具备的技能。

2、定期与主管沟通反馈，确保与主管和公司的方向保持一致，明确工作的方向。

3、积极工作，多向主管和班长提出改善建议。

4、强化劳动纪律监管，将劳动纪律纳入员工工资评比体系。

5、维护良好的团队人际关系，保持公平和正直的工作态度。

6、将IE技能及质量管理方法运用到生产中，经过学习与实践使自己在精益管理方面不断提升。

7、严格要求自己，将严谨作为自己的人生准则，始终坚守。

8、发挥个人优势，提升自身人格魅力。

四、打造个人管理特色

经过四年的工作，我的思想和性格也有了显著的变化，这是经过不断适应工作的结果。我也在努力探索属于自己的管理风格。刚开始担任工艺员时，我只是模仿他人的管理方式，但经过一些挫折后，我认识到发掘自身特色的管理方法才是成为优秀管理者的关键。我的管理方法主要有以下几个特点：

1、发挥我的亲和力，关心员工，倾听他们的意见，提高员工积极性，激发他们的智慧。

2、用方法和制度进行管理，利用团队的力量来约束个人的不良行为。

3、工作严谨，原则性强。我发现工作中出现的质量问题往往是由于不细心和缺乏原则造成的，因此严谨是我工作的基本要求。

4、高质量、高效率地进行各项工作。

5、定期为员工讲授人生哲学，培养他们的良好价值观。

我希望建设一个整洁、高效、高质量、纪律性强的团队，同时要像家一样温暖。虽然这一目标还有许多不足之处，但我会不断完善，努力形成自己的管理哲学。通过总结发现自身优缺点，明确努力方向，严格执行，把目标转化为现实。我期望成为一名优秀的精益管理人才，为此我将持续奋斗。

现场管理工作总结范文 篇6

一、全力支持现场管理培训

为确保20xx年现场管理工作的顺利进行，自去年9月份起，我积极配合现场管理部进行管理人员的招聘、面试及培训等一系列工作。在培训期间，作为现场管理部的一员，我参与了现场培训的各项工作，并提出了多项建设性的建议。

在培训开始后，我担任组长，积极与培训人员沟通，及时了解他们遇到的问题，能够解答的及时给予详尽讲解，对于不太清楚的问题，我会与同事讨论后给出统一的答复。在整个培训过程中，我以身作则，强调培训人员要按照标准进行学习和掌握，最终在考试和讨论中，我组的成员均展现出良好的水平，表现令人满意。

监管工作开展后，我作为现场管理部的一员，每天对管理人员的工作进行检查，及时指出他们的错误，并给予业务上的培训和指导。我始终坚持“四个一”的原则，即发现一个问题，解决一个问题，培训一人，确保一名管理人员合格上岗。

二、尽心尽力接送管理人员

自去年10月份现场管理工作启动以来，随着多家企业的并行监管，为确保管理人员能够及时上岗，工作顺利开展，我连续三天接送管理人员，将每位管理人员安全送达监管单位，并为他们安排妥当的食宿。为了顺利推进现场管理工作，我不辞辛劳，驾驶车辆行驶了900多公里。迄今为止，我已接送超过30名管理人员，总计行驶了两三千公里，期间从不因节假日或是早晚休息而懈怠，只要监管单位需要，我都会按照公司的安排，将管理人员及时送至所需的企业。

三、克服困难实施新管理模式

在总结现场考查经验的基础上，今年新实施的动态管理模式初期，我克服了冬季冰雪天气带来的挑战，在如镜面般滑的路面上，我主动增加了巡检频次。在冬季巡检中，我不断总结经验、寻找规律，逐步掌握了动态管理的重点和难点，并在巡检时向每位管理人员讲解这些关键环节，指出他们操作中的不足与错误。在我的检查和耐心指导下，管理人员逐渐掌握了动态管理的要点，从而在今年4月份顺利完成了动态管理的相关任务。

现场管理工作总结范文 篇7

岁月如梭，转眼间我在公司已经工作了四年，回首这段经历，心中满是感慨。这些年我经历了许多挑战和机遇，喜悦与困难交织其中，我意识到实现理想的道路依然漫长，因此我必须更加努力奋斗。我愿意付出辛劳，抓住每一个学习和提升自我的机会。在经历了这些年的锻炼后，我相信自己可以承担更大的责任。

一、工作历程

我的工作经历可分为四个阶段。第一个阶段是学习成长期。刚入职的第一年，我和所有新人一样，面对巨大的压力，不知所措，每天忙忙碌碌，有做不完的事情。但通过不懈努力，我逐渐摸索出工作规律，开始制定计划，工作也变得顺利起来。第二个阶段是提升成熟期。进入第二年后，经过磨练，我在各方面的能力得到了显著提升，愈加自信，工作效率和质量都达到巅峰，因此我成为厂里第一批能够独立看管两条生产线的工艺员。这时的我，心中充满了骄傲与自信。第三个阶段是反思调整期，它往往是波动的。金融危机导致我与产品面临困境，质量问题接连出现，外界的评判让我深感沮丧，但也正是这些挫折促使我开始反思，发现自我的不足，为此，我有意识地进行学习，力求在今后的工作中更加稳重。最后一个阶段是平稳期，现在的我努力在工作和生活中保持从容，力争高效处理各项事务。我明白，平稳是常态，唯有以平和的心态才能发挥最大的智慧。我崇拜如来佛祖，他的从容与智慧是我追求的境界，尽管我还未到达，但我将不断完善自己，探索人生管理之道。以下是我的工作历程及业绩：

注：20xx年、20xx年成品率达成率为KPI达成率，是转型号、开新生产线补偿后的达成率。

从表中可以看出，我在前两年负责的半自动生产线取得了最佳业绩。这得益于我的电子专业背景和对改善创新的热爱，加之员工们的支持，使我能在工作中充分发挥特长。后来由于产品搬迁，我接手了杂单生产线，这类生产线对工艺员的要求非常高，而我在这方面能力尚显不足，面临着巨大的挑战。虽然业绩有所下降，但在一天内转产七个不同类型的产品的过程中，我感到自我能力得到了锻炼。当我开始负责汽车产品时，由于新环境和新生产线，我也遇到了质量问题，但在主管和团队的共同努力下，现阶段生产线的各项指标逐渐改善，正式成为A2区域的强线。在出厂检异常方面，我共发出五份报告，均为轻微缺陷，这得益于我在使用检查人员时遵循“一看、二试、三通过”的原则。

二、工作中的优秀经验及不足：

刚开始工作时，我有幸参与一条效率提升示范线和一条TPM示范线，这让我学到了一些质量管理方法和目视化手段。最重要的是，我体验到这些方法为生产带来的显著成效，激励我不断重视这些方法的应用，随时积累管理经验，逐步深入理解其内涵。感谢当时主管对我严格要求与耐心指导，加上各种培训与分析报告，使我工作能力快速提高，为今后在效率和质量上的提升奠定了坚实基础。以下是这四年来帮助我最大的几项方法：

1、在生产线上推广6S活动，通过“易看、易取、易放”的原则对工夹具和设备进行合理布局，以方便员工操作；将班后清理变为即时清理，确保设备始终保持整洁。有了良好的6S基础，才能进一步开展改善工作，6S本身也是提升产量和质量的基础。

2、向每位员工传播“设备是我的爱人”的理念，鼓励操作工对设备产生感情，掌握设备的工作原理，能够自行调整设备，确保其在最佳状态下运作；与维修人员合作，培养员工的维修技能，使他们能处理小问题，并有效传递大问题的信息，从而减少故障发生和维修时间。我在半自动线取得的改善效果，主要得益于开展TPM活动。

3、实施目视化管理，以“一目了然，轻松发现问题”为目标，构建简单明了的生产线。目视化不仅可以激励士气，还能使潜在问题显现，提升工作效率。通过多工序的产量目视化和不良品标示，责任明确，提高成品率。

4、积极听取员工意见，激发他们的主动性，充分发挥集体智慧。我在质量、效率和6S方面的很多改善，均是依赖于员工的建议。我常常鼓励员工提出任何能提升工作的建议，力求解决他们的困惑。倾听、发现与改善，让我不断成长。

5、运用七大手法和IE方法分析生产线的问题。不要觉得难，使用频率高了，自然会变得简单，同时也会发现许多以往不曾注意的问题。实践与学习相结合，提升的速度将会很快。

在工作中，我也意识到自身存在的一些不足，面对缺点我采取的态度是：务求发挥长处，尽量避开不足，面对无法规避的挑战，努力总结经验。以下是我亟需改善的几个方面：

1、对自己要求不够严格。严师出高徒，若对自己不够严苛，团队会显得松散，而现场一旦不严格，便容易出现质量等问题。今后的工作中，我必须严格要求自己，发现员工不够严格时，要适当惩罚，以提高工作中的严谨性。

2、在区域内的影响力不足。尽管平时同事会向我询问问题，但我未能有效带动团队的积极性。类似于其他生产线的管理者，若发现问题，我可能会警告几次，但并没有持续跟进，未来我计划找到有效的方法，提升团队整体水平。

3、未能很好地收集员工的建议，对班长和主管的建设性建议亦未能积极提出。

4、普通话发音存在不标准与不清晰的问题，影响了我的沟通。我已开始练习发音，并尝试结合手势与表情辅助沟通，以弥补口语表达的不足。

三、工作方向

我期望能晋升为班长，因此除了改善自己生产线的管理外，我还计划在班长所需的各项能力上努力学习，同时积极参与区域及公司的各项活动，提升自己的组织协调能力。

1、针对自身的不足，努力改善，学习班长所需的技能。

2、定期与主管沟通反馈，确保自己与公司的方向保持一致，明确工作目标。

3、积极参与工作，多向主管、班长提出建议，推动改善。

4、加强劳动纪律监控，将其纳入员工绩效评比。

5、妥善处理人际关系，始终保持公正与诚实的心态。

6、将IE技能及质量管理方法运用于实际生产中，通过学习与实践使自己在精益管理上达到专业水平。

7、严格要求自己，将严谨作为人生追求，努力践行。

8、发挥我的长处，培养个人魅力。

四、发展自己的管理特色

在这四年的工作中，我的思维与性格也在逐渐转变，这正是适应工作的体现。我在探索着属于自己的管理风格。初为工艺员时，我总是模仿他人在管理，但时间久了我意识到，唯有找到适合自己的管理模式，才能成为优秀的管理者。我总结了自己管理的几个特点：

1、发挥亲和力，用关心去温暖员工，多听取他们的意见，激发他们的主动性与创造力。

2、用方法进行管理，以制度约束行为，依靠团队力量规范个人的不良表现。

3、工作中要求严谨，坚守原则。我的分析表明，质量问题往往源于工作不细致，原则性不足，因此这将是我工作的基本要求。

4、高质量、高效率的工作是我的追求。

5、定期分享人生哲理，培养团队成员的良好价值观。

我的总体目标是建设一支整洁、高效、纪律严明，同时又如家庭般温暖的团队，虽然这一目标任重道远，但我将不断探索与完善，以形成我自己的管理哲学。

通过不断发现自己的优缺点，明确努力方向，并严格坚持执行，将目标变为现实。我立志成为精益管理的精英，时刻为此奋斗。

现场管理工作总结范文 篇8

在现场管理岗位上已经工作了几个月，接手这个职位时，我满怀信心，但随着工作的深入，我才意识到这份工作远比我想象中复杂，充满了挑战。作为一名现场管理者，不仅需要安排好员工的工作，还要与不同年龄段的员工进行有效沟通，同时熟悉产品的制作工艺和与各部门之间的协调，面对这些挑战，我时常感到自己的管理经验不足。在这段时间的工作中，我经历了困难与挫折，也收获了解决机台故障的成就感。随着年末的到来，以下是我对主要工作的

一、管理实践

由于缺乏管理经验，我这是第一次担任管理职务。从基层岗位一步步走上管理岗位，使得我在理论知识上相对欠缺。如何快速提升自身的管理能力、更新知识结构、制定切实可行的工作计划并深入到每一个工作环节，将显得尤为重要。

二、工作中的不足

1、在月份发生了一起事故。虽然事故的根源在于员工缺乏良好的习惯，但作为管理者，我同样有责任未能有效监督。这次事件让我警觉，意识到每天下班后都要仔细检查门窗和水电设备，确保安全后才能安心离开。

2、在工作中，我的用心程度仍显不足，可能是因为年龄的原因，对问题的处理还不够独立，个人修养和基本素质亟需进一步提升。

3、对现场管理的力度仍需加强，执行力显得不足。

4、车间的整理工作未能及时完成，对于一些半成品的退仓处理也不够迅速。

5、在员工队伍的建设方面努力不足。部分员工的观念陈旧，工作态度不够严谨，技术水平和质量意识有待提升，这些问题都亟需转变和改善。在接下来的工作中，提升员工整体素质将是我关注的重点。

三、制定工作计划

四、个人建议

1、公司应重申管理规章制度并严格执行。虽然我们公司有相关制度，但往往只是在员工面前摆放，实际执行时却常常流于形式。针对一些违章行为，仅仅给予轻微警告而无后续惩罚，这显然无法有效管理规章制度。完善并执行管理制度，不仅是管理层的需求，更是公司当前亟需改善的关键。我对此深感羞愧，未来一年我会将这作为工作的重点之一，加强员工在理论知识和厂规厂纪方面的培训，提升公司的整体形象。有些员工抱着侥幸心理，故意挑战管理规定，认为自己不会被处罚，而我们又缺乏有效的管理手段来规范他们。这种缺失需要我们认真对待，确保管理制度的实施，需要管理者以身作则，严格遵守，以弥补管理上的不足。对此我将更加主动担当起责任，不辜负领导的期望。

2、定期对新员工和操作机台的员工进行安全培训。

最近一段时间工作中遇到了一些不如意的情况，这也让我进行了深刻反思。此时，我不仅是在批评之前的工作表现，也是对自身工作方式的反思和力求在今后的工作中有所突破。尽管我还有许多不足之处，但我也感谢公司领导的宽容与理解，期待在新的一年中能够更加努力，持之以恒，做好自己的本职工作。

现场管理工作总结范文 篇9

在过去的几个月里，我参与了项目组的现场管理工作，经历了不断的学习与实践，逐渐对项目管理与现场运营有了更加深入的理解与体验。以下是我在9月1日至11月30日期间工作中的一些体会与

1、注重执行力。在现场管理中，执行力至关重要。若执行不及时或不到位，必然会导致工期延误、资源浪费，从而造成不必要的损失。为减少执行环节的失误，我们需要保持清晰的思路，认真学习项目管理的规范及相关合同，制定详尽合理的工作计划，严格按照公司制定的管理制度与施工标准执行每一项任务，逐步落实项目的每个细节并加以解决。在实际操作中，需以管理规范为核心，以合同为依据，注重工作方法的灵活运用，及时掌握各部门的工程进展，平衡整体与局部的关系，以最小化损失，最大化收益。

2、新的启示：主动性。在实际工作中，许多收尾及验收的任务需要我们每个人积极参与。部分工作流程复杂，没有固定的模式，这就更需要我们以积极的态度去落实和推进。主动性在此过程中显得尤为重要。面对工作，无论明白与否，都应以执行为先，若条件不具备，我们也要努力创造条件来执行。遇到问题时，我们应当积极探索解决方案，而不是推诿或抱怨，正确的心态是：“全力以赴，立即行动”。我坚信只要用心，就一定能够找到应对挑战的途径，为企业创造更多的利益。

3、高效协作。随着工程进入关键的收尾阶段，许多细致繁琐的任务需要我们相互配合，高效完成。项目组的成员需紧密合作，制定更为细化和有效的完成计划。工程计划的制定不仅仅依靠单个部门，需要全面了解项目进度，并协调其他相关部门的工作，像土建、水暖等各个方面的情况，从而制定出可行性强的具体计划，并确保严格执行。

4、对工作的再认识：重视细节，端正心态。无论多小的工作，都需要我们认真去对待，关注细节与心态对成功的影响。我们常说“细节决定成败”，这句话虽然简单，但在执行过程中却并不容易。工作中难免会遇到各种困难，关键在于我们如何应对，积极的态度会让我们事半功倍。认真负责的心态、细致入微的工作方法定能助力我们顺利完成各项工作。

5、防范于未然。在日常管理工作中，我们应加强观察与思考，及时发现和分析问题，切实解决隐患。对于任何潜在的风险因素，我们都需给予足够重视，加强与施工单位的沟通，确保施工质量的监督。及时提醒施工单位重视现场管理，将各项工作落实到位。尽管我们在现场管理上仍有不足，但需不断学习与反思，对每一个细节也要给予应有的关注，确保工程的顺利进行。

6、在执行工作时，我们的首要任务是维护公司的整体利益。在缩短工期的过程中，积极主动地指导、监管施工单位，确保任务的完成，不能仅仅把计划抛给对方而不管。我们需要建立一个互相理解与尊重的关系，而非简单的“甲方与乙方”的对立。合作是成功的基础，我们的共同目标是提升项目的整体效益，推动企业向更高的目标迈进。

以上内容是我在过去几个月工作中的一些收获与反思，希望能对以后的工作有所帮助，同时也期待领导的指导与建议！

现场管理工作总结范文 篇10

在现场管理工作中，作为一名管理人员，首先必须明确自己在项目中的角色。现场管理者不仅是业主与承包方利益的桥梁，更是工程全局的动态协调者。其基本职责可以概括为三项控制、两项管理和一项协调。

三项控制：对工程进度的控制、对施工质量的控制、对项目成本的控制。

两项管理：对合同的管理以及对信息的管理。

一项协调：维护与业主的关系，以及与其他施工单位的协调。

只有深入理解自己在项目中的作用，才能更有效地开展管理工作。

二、努力提升自身素质，增强专业技能作为现场管理人员，我深知肩上的责任重大，而自身的知识、能力和工作经验与职务要求间或有差距。我始终保持警觉，不敢放松，持续学习。无论是向书本求知，还是向领导、同事请教，经过这段时间的努力，我觉得自己的进步显著。

在不断学习和积累的过程中，我逐渐积累了丰富的现场管理经验，能够灵活应对日常工作中的各种挑战。在组织管理能力、综合分析能力、协调能力以及语言表达能力等方面，经过这段时间的锻炼都有了显著提升。这些进步不仅保证了我本职工作的顺利进行，也让我能够以积极的态度面对各项工作任务。

现场管理工作总结范文 篇11

20xx年x月x日起，现场管理部在公司领导的指示下，积极加强现场管理工作。从细节入手，通过对生产现场、卫生状况、员工仪容仪表和劳动纪律等进行全面监督，取得了显著成效。现将10月x日至10月x日的现场管理工作总结如下：

一、强化纪律管理，提升员工的纪律意识

1、每天早晨对进厂员工进行考勤，重点检查员工是否穿着工作服、遵守劳动纪律及各办公室卫生情况。

2、按照公司规定，定期对各生产部门进行巡查，发现不符合规范的行为和违章现象，及时进行批评教育并加以纠正。

3、共记录违章行为15次，罚款金额达到160元。

通过强化纪律管理，查处违章行为，员工的纪律意识得到了有效提升。

二、确保生产现场环境卫生及劳动纪律的监督检查

1、督促各生产部门的负责人保持沟通，随时指出生产现场存在的问题并进行改进。

2、加强对生产现场地面、通道、设备等的卫生监督，同时对各类原材料、成品及日常消耗品进行定位检查。

3、每天检查生产现场，排查安全隐患;一旦发现吸烟和串岗行为，责令部门负责人立即整改。

共发现问题并解决38项，不合格现象整改推荐12项，下发通知规定6项，罚款总额达到480元。

经过这段时间的整顿和整改，企业内部管理水平和员工整体素质有了显著提升，但仍存在一些不足之处。希望在今后的工作中，继续加强现场管理，提升业务知识，逐步提高自身素养。从细节入手，认真学习《现场管理考核制度手册》，形成良好的习惯和纪律性，全力配合公司做好各项工作。

现场管理工作总结范文 篇12

在过去的一年中，在集团公司的全面指导下，我司围绕现场管理工作的要求，切实落实各项措施，以实现现场管理活动“巩固成效、提升标准、完善流程”为核心目标，努力强化现场管理，争取做到持续改进、常态化推进，确保企业管理体系的不断优化。为此，我们开展了以下工作：

1、建立了现场管理相关的法律法规台账，环境因素清单、关键环境因素清单、危险源清单及重大危险源清单，并进行了系统评估，使现场管理与环境管理及职业健康安全管理深度结合。

2、对生产设备进行了定期维护与保养，公司每周对各车间的设备运行情况进行检查，及时整改“跑、冒、滴、漏”现象，并实施设备状态监测及故障分析，确保设备安全稳定地运行。

3、在原材料管理方面，我们对原料仓库进行了分区整理，优化了料场布局。所有现场堆放的物料均按照质量管理要求进行了清晰的标识（如名称、等级、检验状态），以确保物料配比的准确性。

4、我们对现有的《现场管理手册》、《管理作业指导书》、《考核标准》及《检查考核办法》等进行了评估和完善，剔除了不再执行的条款，形成了具有指导性、计划性、检查性和整改性的持续改进流程。

5、环境管理在现场管理工作中不可或缺。我们通过整理作业现场，严格遵循“三彻”原则，进行全面清理和整改，以改善工作环境，确保安全生产，并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别和记录，进行跟踪整改，以达到现场管理与环境管理的有机统一。

在现场管理活动的推进中，我们意识到了诸多不足之处。针对明年的现场管理工作，我们将着重做好以下几点：

1、将现场管理活动视为企业管理的重要基础工作，持之以恒地推进现场管理的深化，扎实将管理理念融入员工内心，提升整体员工素质。

2、重点强化班组建设，通过提升班组的管理能力，推动现场管理目标的实现。

3、召开现场管理工作推进会，进一步增强员工的团队凝聚力和执行力。

4、制定纠正与预防措施，形成闭环管理，确保有标准、有执行、有检查、有验证和预防措施。

5、建立安全生产的长效机制，真正将现场管理中的安全环节落实到位，通过探索创新安全生产管理模式，创造出更为稳定、扎实、安全的生产环境，将现场管理与质量、环境、安全三项体系有效融合。

现场管理工作总结范文 篇13

在20xx年12月的上旬，我有幸参与了公司举办的“现场管理”学习活动。此次培训体现了公司对“重视人才，培养人才”战略方针的重视，我对此机会倍感珍惜。

这次培训的核心在于现场管理工具的实际运用。尽管我曾接触过类似的培训资料，但那些内容往往偏重于精益生产的理论及其益处，而此次学习则与以往截然不同。我们的领导从现场管理中的实际问题出发，教我们识别问题、发现问题，并通过理论联系实际来解决这些问题。

在现场管理的生产过程中，普遍存在着浪费现象、环境杂乱、5S执行不到位以及普遍的无效劳动等一系列问题。这些问题不仅降低了生产效率，还造成了原材料的严重浪费和管理混乱。需要借助现场管理工具来应对这些挑战，通过合理布局现场设备、优化物流路线、设计工装夹具以及制定劳动定额等手段，提升生产效率，减少资源浪费。

通过本次学习，我更加明确了精益生产管理不是一次性完成的工作，而是在实施过程中必须合理使用各种现场管理工具，持续改进现场管理，以应对各种浪费现象，逐步向精益生产接近，实现接近零浪费的目标。

现场管理的方法主要体现在以下几个方面：

(1) 严格实施“定置管理”，确保人流、物流和信息流的畅通，保持现场环境整洁卫生，实现礼貌生产；

(2) 强化工艺管理，优化工艺流程和布局，提高工艺水平，严格按照工艺要求组织生产，保证生产的可控性和产品质量；

(3) 旨在组织生产现场的合理化和高效化，持续优化劳动组织，提高劳动效率；

(4) 建立和完善规章制度、技术标准、管理标准、工作标准以及劳动定额和统计台账等；

(5) 完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运作效能；

(6) 加强团队建设和民主管理，充分激发员工的积极性和创造力。

现场管理对于企业的生存与发展至关重要。企业在成长过程中，势必会面临发展瓶颈，这就要求管理层转变思维，学习先进的管理理念，实施有效的管理方法，建立健全的管理制度。只有这样，企业才能突破瓶颈，实现快速发展。当前，许多企业仍采用粗放的生产方式，缺乏精细化管理。企业的好坏，可以通过生产现场的管理状态来判断。我们的企业需要积极推广精益生产管理和现场管理方法，以便更好地实现规模化和强大化的发展目标！

现场管理工作总结范文 篇14

在本年度的中后期，我们对现场管理工作进行了必要的安排和调整。由于管理制度的细致度不足，加之人员流动频繁，新员工对于现场规章流程的不熟悉，导致在实际操作和管理中的标准有所下降。目前已经发现个别员工在操作中将不合格产品误加入生产线，合格物品的存放与废弃物容器混用的现象。为此，我们需要尽快制定更为详尽的现场管理规定，强化使用过程中的监督，确保物品的正确使用以及废弃物的及时处理。

自实施现场管理以来，公司在各项管理方面取得了显著的进展，具体成果如下：

1、车间内部环境整洁有序，工作流程清晰，各个通道按照规范进行了划分，地面标线已完成涂刷。

2、各团队的工作区域已依据现场管理的要求进行整理，每个作业区域都配备了明确的标识，确保每日检查，合格后才能继续生产。

3、对各区域的标识进行了归档和整理，制定了详细的标识方案，并制作了各类项目的看板。

4、车间内的电源箱之前是由几块钢板拼接而成，安全性不高。经过讨论，决定更换为标准化的正规电源箱，并指派专人每日检查维护。

5、所有设备均按照规定摆放，并配有设备保养卡，实现专人负责管理。

6、成立了卫生检查小组，每天下班后检查卫生情况，次日公布结果，及时提出整改意见，便于改进。

7、持续收集合理化建议，确保在三天内回复每一位提出建议的员工，以激励大家积极参与。

实施现场管理以来，车间的管理状况发生了显著变化，许多区域的工作环境恢复整洁有序，标识明确、通道畅通，工具物品摆放整齐，显著提升了工作质量和效率，合理利用空间。有效解决了一些消防安全和生产安全隐患，提升了员工的安全意识，整体提升了生产车间的形象。

下一阶段的现场管理工作安排如下：

1、继续深化标识管理，并完善宣传栏与看板的展示，实施全面的现场规划，确保整理整顿工作落实到位。

2、开展现场管理专业培训，涵盖质量、安全等知识，培养一批熟练掌握现场管理理念和方法的专业人才。

3、通过现场管理简报、知识竞赛等多样化形式，加大宣传力度，逐步营造现场管理文化氛围。

4、加强宣传教育，组织创意亮点征文和演讲比赛，促进内部交流与学习，为单位的长远发展打下坚实基础。

5、制定具有针对性和可操作性的检查评价文件，在每季度的检查考核中评比优秀单位，并在年终表彰中通报结果，以实现现场管理的规范化。

我们充满信心和决心，持续进行改进，提升管理水平，巩固现有成果，创新和深化现场管理，确保将现场管理做实、做细、做透，全力以赴推动公司的发展和进步。

现场管理工作总结范文 篇15

20xx年12月中旬，我有幸参与了公司组织的“现场管理工作总结”的学习，这次学习反映了公司“注重人才，重视培养”的战略方针，我对此次机会倍感珍惜。

此次培训的核心在于现场管理工具的实际应用。尽管我曾接触过类似的培训资料和教材，但大多数内容都集中在现场管理的理论基础及其重要性上。这次培训与以往截然不同，领导主要围绕现场管理中实际存在的问题展开教学，教我们如何识别问题、发现问题，并通过理论结合实践来寻找解决方案。

在现场管理的实际生产过程中，往往会遇到诸如浪费严重、现场环境不佳、5S管理未落实、无效劳动频繁等诸多问题。这些问题直接导致生产效率低下、原材料浪费严重和管理无序，因此亟需借助现场管理工具来加以解决。通过合理布置现场设备、优化物流路线设计、合理设计工装夹具以及进行工作设计与劳动定额等方面的工作，能够有效提升生产效率，尽可能降低资源浪费。此次学习让我深刻认识到，精益生产管理并非一次性工作，而是在持续进行的过程中，通过合理运用现场管理工具，不断改进现场，从而更接近精益生产的核心理念——趋近零浪费。

现场管理的方法包括以下几个方面：

（1）严格实施“定置管理”，确保人流、物流、信息流畅通有序，保持现场环境整洁有序，创造文明生产的氛围；

（2）加强工艺管理，优化工艺流程和布局，提升工艺水平，严格按照工艺要求组织生产，确保生产处于可控状态，从而保证产品质量；

（3）以合理化和高效化的生产组织体系为目标，持续优化生产劳动组织，以提高劳动效率；

（4）建立和完善各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准，以及劳动和消耗定额、统计台账等；

（5）搭建有效的管理保障体系，控制投入与产出的关系，提升现场管理的运行效率；

（6）注重团队建设与民主管理，充分调动员工的积极性和创造力。

现场管理对企业生存与发展至关重要。一个企业若想做大做强，必然会在发展过程中面对瓶颈的限制。这时，领导者必须转变思维，学习并引入先进的管理理念和方法，制定现代化的管理制度。唯有如此，企业才能突破发展瓶颈，迎来更快速的成长。大多数企业在追求发展时，往往采取粗放式的生产方式，缺乏精细化管理。企业的经营状况，往往通过观察其生产现场便能够得出一个相对准确的结论。

现场管理工作总结范文 篇16

随着三个月时间的流逝，我参与了项目组的现场管理工作，期间不断学习、实践与思考，对工程项目有了更深层次的理解。尤其在现场管理方面，我积累了一些宝贵的实践经验，为未来的工作打下了良好的基础。现将我在这段时间的工作体会进行

1、重视执行力。在现场管理中，执行力是至关重要的。任何执行不力或延迟都可能导致工期推迟和资源浪费，从而给整个项目带来严重影响。为了确保工作的顺利进行，我们必须始终保持清醒的头脑，认真学习并熟悉项目管理规范以及合同内容，做好详细的工作计划，并严格按照公司的执行标准去落实每一项任务。此过程中，我们不仅要以规章制度为依据，还需灵活应对现场实际情况，精细化管理，以确保项目顺利推进。

2、提升主观能动性。项目的繁复收尾工作需要每位成员积极行动，特别是对于一些没有固定模式的任务，我们更需脚踏实地，认真执行。主观能动性在这时候显得尤为重要。无论任务有多复杂，我们都应全力以赴。如果遇到困难，不能推诿或抱怨，而是要积极寻找解决方案。心态决定一切，只有全心投入，才能在工作中找到更多的解决方法，实现项目的顺利完工。

3、加强团队协作。随着工程进入收尾阶段，各项工作都需精细安排，这要求项目组成员间的紧密配合。良好的沟通与合作是制定高效收尾计划的基础。项目管理不是一个部门能单独完成的，除了要了解自己领域的进展情况，还需关注与其他部门的协同工作，确保计划的全面性和有效性。

4、注重工作细节与心态。在现场管理中，细节往往决定了工作的成败。“细节决定成败”、“心态决定一切”这些原则不仅仅是口号，更需要在实践中贯彻。无论工作的大小，我们都应认真对待，细致入微地解决问题。面对困难时，保持积极的态度是提高工作效率的关键，做到亲力亲为，永不放弃，才能确保任务的顺利完成。

5、提前防范。在日常工作中，我们应时刻保持警觉，善于发现问题并及时处理。对于每一个细微的状况，都不应掉以轻心，而要注重细节，确保工作执行到位。需对外部因素可能对工程造成的影响保持敏感，加大与施工单位的沟通，监督现场管理，确保施工质量到位。我们需要加强学习，关注细节，切实做到防患于未然，确保一切工作的稳健推进。

6、追求利益最大化。在执行工作任务时，必须始终以公司的利益为重。在工期紧迫的情况下，要主动指导和支持施工单位，确保工作按计划完成。我们不能仅仅把任务交给施工单位，而是要与之形成合作关系，共同推进项目进展。只有通过相互理解与尊重，才能实现共同的目标，将项目推向成功的道路。这就是我们追求的商业共赢理念。

以上是我在这一段时间工作中的一些体会与尽管在经验和能力上还有待提高，但我会持续努力，争取在今后的工作中更进一步，恳请领导们多多指导！