物资管理年度总结报告（实用20篇）

物资管理工作总结强调了岗位意识的重要性，确保物资供应及时与质量达标是施工单位的基本要求。材料员需坚决退回不合格材料，并秉持“今天完成的事，今天做完”的工作原则，推动物资管理的有效性与完整性。完善的监管制度和定期盘点是防止损失的关键。工作中，保持诚信与良好的人际关系同样重要。不断提升学习能力和实践经验，使得材料员能够深入分析问题，提升综合素质。物资管理需重视采购环节，运用科学的管理模式，如ISO-9000标准，提高工作效率，确保采购的透明与公正。通过建立健全的管理制度，确保物资的合理使用与安全，最终为企业的长远发展提供支持。

物资管理工作总结范文 1

在物资管理工作中，岗位意识至关重要。作为施工单位的一名物资设备部门工作人员，我深刻认识到物资供应的及时性和质量的重要性。若物资供应不及时，或者质量未能达标，后果将是相当严重的。工程的延期只是一个方面，质量问题将直接影响到人民的安全，甚至可能给我们自身带来隐患。在实际工作中，我在现场的实践让我学到了许多课本上所没有的知识，思考问题的视角和方法逐渐开阔，这让我感受到充实与成长。

作为一名材料员，我时刻将物资的及时供应和质量放在工作的首位。对任何不合格的材料，我都会坚决退回。在我们的项目部，有一句口号我觉得很有意义：“今天能完成的事情，今天一定要做完，绝不拖到明天。”无论工作到多晚，是否能按时吃饭，优先任务完成后再考虑休息。以往我觉得这种状态难以适应，最多也就是偶尔例外，而现在已然成为常态。这是作为物资人员必备的素质，不应该觉得这样的付出有什么牺牲。

物资管理的工作不仅仅是及时供应，还需要注重管理的有效性。一个完善的体系是不可或缺的，不能放任自流，而是要建立健全的监管制度，不能单靠团队的自觉性来维持。我们每月定期盘点，及时结算，及时发现和解决问题，防微杜渐，以免出现倒卖和盗卖现象。如果工程完工时才发现问题，那就已经为时已晚，公司的财产已经受到损失。即便依靠法律途径追回损失，过程也会非常艰难，消耗大量的人力和时间。加强管理是避免类似事件发生的最佳途径。

在物资管理中，确保及时发放物资和注重管理的还要学会保护自己的权益。妥善保存所有单据和证据，复试通知书最好保持一式两份，原件交给实验室，复印件要求实验人员签字确认并标明接受日期。刚开始工作时，我往往认为与单位之间的关系是无所谓的，大家都是同事，但一旦出现问题，如果对方声称是因为我没有及时提供复试资料，而我没有证据来证明自己的正确性，那最终还是会承担责任。

在工作中，保持良好的个人品质和人际关系同样重要。讲究诚信是与人交往的根本。不论遇到多大的困难或辛劳，一言九鼎，才能获得他人的信任，未来的合作才会更加顺利。相反，若是只说空话，而不落实，毫无诚意，那么在工作中便会遭遇困难。不过，在维护关系时也要把握好分寸，建立人际关系的目的在于更好地推动工作，而不是单纯交朋友。为了义气而做出违法乱纪的行为，只会害人害己。贪图富贵与权势不能动摇我们的原则。

在日常工作中，我意识到学习能力的重要性，遇到问题要积极请教他人，通过合理的方式解决。在不断的实践中，我的工作经验和社会阅历逐渐丰富，最终成为一名合格且成熟的物资管理人员。

这一年的工作让我感到自己有了很大的成长。对问题的思考不再肤浅，学会了更加冷静和深入地分析问题。心急吃不了热豆腐，我不仅获取了工作的专业知识，更提升了解决社会问题和处理复杂人际关系的能力。感谢我的部门领导和同事们对我的指导和帮助，感谢他们在我工作中出现的失误时给予的真诚建议。我会以谦逊的态度和充沛的热情投入到我的物资管理工作中，为和谐社会主义社会建设贡献我的力量，展望光明的未来！

物资管理工作总结范文 2

自××年我开始在三处担任物资管理工作以来，在处长的支持与严格要求下，我在物资管理方面始终保持严谨的态度，认真负责。正因如此，我处的材料、工具及机具在过去这些年中未曾出现不合理使用及损坏丢失的情况。

在××年，我局开始实施ISO-9000标准，这为物资管理提供了科学且规范的管理模式，使得我们的管理工作有据可循。作为一名材料管理员，我始终要求自己认真履行岗位职责，严格执行物资管理的各项规章制度，将处里的每一件材料、工具及机具视如己物，妥善使用和保管。

在工程材料的管理过程中，我严格把控收发环节，认真执行材料进货检验，确保验收材料与发料单上的名称、规格、型号及数量一致，且外观完好无损。如发现不符合标准的材料，立即向主管负责人及装备部报告，进行换货或退货。随后，根据实际收货情况，填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐地分类存放在施工现场的临时仓库，并做好标识。在每次材料发放时，严格依据主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程剩余材料的处理，我会在工程完工后，根据材料的实际收入、消耗及结余情况，填写工程物资耗用清单，并将剩余材料交给甲方，由甲方责任人进行签字验收。施工过程中需自购的材料、工具和机具，需报装备部审批后方可采购。

在施工过程中，各类工料和机具的使用与管理均应由专人负责。特别是发电机和抽水机，使用前需对操作人员进行合理安全使用、管理和维护的培训，发现不当使用情况应及时向处长汇报，给予批评教育或处罚。每次工程结束后，要对所有工具、机具进行全面检查、维护与保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，确保账物相符。

经过这些年的材料与机具管理经验，我认为作为一名材料管理员，应做到以下四个方面：

第一，对材料进行分类管理。将长线材料分类存放，将经常使用的材料集中在一起，按名称、规格和数量做好标识，做到一目了然。

第二，对工具进行分项管理。将贵重工具与一般工具分别存放在不同的工具箱中，尤其要对贵重工具进行妥善保护，箱外注明内存工具名称；将长线工具与明线工具分开存放，大型工具放在明显位置，每种工具按名称、规格及数量进行清晰标识，确保每个人都能轻易找到，且好坏分开存放。

第三，重点管理施工机具。发电机、抽水机应存放在便于取放的位置，并做好标识。每台发电机、抽水机在使用后需进行定期维护保养，确保工程正常使用。在施工过程中应指派专人进行使用，定期保养并更换机油。若发现问题，需立即处理，确保安全使用。其他仪表、接头工具等也应由专人负责使用和保管。

第四，物资管理台账应按材料、工具和机具分类登记，注明名称、规格、数量、出厂日期及好坏程度。在每次工程结束后，依据实际数量进行入账、消账，确保账物相符。每年年终进行核对结转，若发现不符，及时更正。

在仓库管理方面，需做到定期清扫、检查，并确保安全及防火。发现隐患时及时向领导汇报，进行处理。

通过实践工作经验，我总结出做好物资管理工作需要做到四勤：勤管理、勤检查、勤维护和勤核对账目。

物资管理工作总结范文 3

在提升物资管理工作的过程中，我们明确了管理中的不足之处，并针对这些问题进行了深入探讨，制定了一系列切实可行的改进措施，从而显著增强了物资管理的效率与服务质量。

第一，物资计划是保障供应的首要环节，确保物资计划的精准性和及时性，对于采购进度至关重要。我们加强了基层计划的管理，要求各个使用部门在制定物资计划时，务必详细描述所需物资，并确保准时提交计划。这一措施有效避免了采购物资与实际需求不匹配的问题，同时减少了因延误而推迟到下月计划的情况。对于中心计划员，我们也提出了更高的要求，通过与各部门的频繁沟通，仔细研究往年物资消耗的规律，及时掌握市场上物资的价格、功能以及生产状况，能够在计划形成阶段就将潜在问题控制在可控范围内。

第二，明确流程的原则及其重要性是我们工作的核心。对于应急物资计划，必须限于那些对生产正常运作、抢修抢险和安全隐患等特殊情况下所需的物资。对于因常规计划缺乏前瞻性和预见性所导致的应急需求，则不予提交。我们也强调了即时清洁采购的重要性，这种小额快速的采购方式必须避免拖延与积压，及时签约并迅速供货，才能真正体现即时清洁采购的价值，这对于加速采购进程起到了关键作用。

第三，及时性是实现物资供应的重要目标。在采购过程中，市场变化、物资特性及采购方式等因素都有可能影响到采购速度，但我们仍然对计划员的工作提出了更为细致的要求。针对一些可控的环节，我们设定了限制措施，例如限制计划提交的时间，确保整个流程更加高效顺畅。

物资管理工作总结范文 4

20xx年，物资管理部门全体员工齐心协力、克服了人员不足和工作任务繁重的挑战，紧紧围绕生产需求，认真落实物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，确保物资管理职责的履行，为作业区的战略发展提供了坚实的物资保障，切实做好了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。现将过去一年主要完成的工作总结如下：

一、优化采购管理，采取切实措施

目前物资采购程序复杂，环节众多，采购周期较长，难以满足生产实际的需求。为更好地服务于生产，我们调整了以往等计划、等到货的工作模式，建立起了早期介入项目的做法，积极参与建议，提前做工作，以赢得主动。我们还增强了项目材料的自购力度，严格执行询价制度，以实现阳光采购，提升物资采购的工作效率。通过建立项目材料例会管理机制，及时掌握有关情况、处理问题，促进了项目的顺利进展。结合作业区的生产特点，我们积极主动与相关部门沟通，在制定年度计划时，提前协调，以年度计划为保障、月度计划为补充，加强对油田生产急需物资的调配，以期实现“未雨绸缪”的目标。

二、加强管理，推行阳光采购

1、完善制度建设，严格依照制度运作。根据内部控制体系建设的要求，工作中实施“三分离”，即采购计划、价格控制和质量检验三职能相互独立，确保各自负责、不越位。同时推行“三公开”，即公开采购品种、数量和质量标准；公开参与的供应商及竞争过程；公开采购结果。我们坚持“四到位”，确保所有业务均做到经办、审核、审批、监督四个环节到位，否则不得进入下一步。在物资采购中，岗位人员需遵循“三不”，即不推荐、不标注、不打招呼，务必要按照内控流程和管理要求进行操作。

2、对自购物资实施市场询价采购制度。组织作业区有关部门参与市场调研，维护价格，通过议标的方式选择供应商。为进一步落实工作，近期我们对自购项目进行了市场询价和采购招标，规范了自购物资的采购行为，并将物资采购信息及时发布在网上，主动接受公众监督。

3、通过网络实现信息透明和过程监督。我们将物资流转过程中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节的运行情况进行公示，确保采购信息透明、过程透明，实现阳光采购。

三、健全制度，及时信息互通

1、加强标准学习，规范内部管理。我们积极响应作业区及上级部门规范内部管理的要求，进行ERP系统中的物资仓储、计划和稽核等标准的培训与学习，结合部门实际情况制定《岗位说明书》、《考核细则》及相应的管理标准，并严格执行，从而使内部管理更加标准化和规范化。

2、加强“内外”沟通，提升服务水平。我们主动与上级业务部门、生产单位及质检等部门加强联系，深入现场，了解情况，确保相互配合、协调工作，及时解决问题，促进各项工作顺利推进。

3、强化廉洁教育，建设廉洁团队。我们认真组织员工学习廉洁自律规定和典型案例，结合物资供应业务中的易犯错误，提出具体要求，并结合岗位实际进行个人岗位的廉政风险辨识，促进相互监督，取得了良好的效果。

四、存在的问题

人员储备严重不足，目前物资管理部门仅有8名员工，采购岗位缺一名设置。1名员工长休，2名老同志在1-2年内即将退休，亟需作业区考虑解决。仓储条件差、场地分散，无法满足物资安全保卫要求，管理难度较大。

五、下步工作安排

我们将严格按照内控体系管理制度，规范岗位人员的操作，夯实基础工作，提升物资管理水平。进一步提升岗位人员的技能水平和服务意识，积极主动联系相关部门，提高工作效率，以确保作业区各项工作的物资储备和供应。

物资管理工作总结范文 5

一、强化区域化物资管理体系的建设

x年，集团首次提出物资管理的重要性，致力于构建高效的物资供应体系。目前，各项目在物资采购方面基本实现了集中管理，充分整合了供应商的资源。然而，在一些非直属项目中，物资采购层级依然停留在各自的三级公司，局内相关单位的优势资源未能得到充分的活用。建议从局整体出发，建立区域化的物资管理体系，联合优质供应商，形成全面的区域物资供应网络。这不仅能够规避单一询价、单一招标、单一签约和结算带来的重复工作，提高管理效率；而且还能提升采购层级，增强谈判能力，更加充分利用优质资源。

在区域化管理方面，地材及周转材料的提升效果尤为显著。大部分工程对地材的需求量普遍较高，然而由于各种因素的制约，当前的供应模式往往依赖分散的零散供应商。在建立区域化供应体系后，是否可以在工程集中区域内，培养一些合作伙伴，实现资源共享，从而降低地材价格波动的风险？周转材料的高效利用，层级越高，其效果越明显，使用得越充分，故不再赘述。

二、推动物资采购结算环节的信息化进程

目前的NC系统已经解决了合同审批和物资入库的问题，但对关联匹配的要求尚不强制。一公司目前实施的物资合同结算流程，需要将合同清单与入库清单逐一比对分析。我建议通过信息化手段，提高管控能力与效率，形成管理环节的闭环。这一问题已经通过局物资部反馈至局信息中心，目前正在研发中。

物资管理工作总结范文 6

xx年即将结束，物资管理部门在贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神的过程中，结合年度工作重点，始终坚持“优质服务，高效节支”的方针，强化物资管理，确保物资供应，严格控制成本，圆满完成了公司各项任务。现将过去一年在各方面的工作情况总结如下：

一、各类指标完成情况

1. 截至10月份，累计入库金额达2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅为25.17%；

2. 截至10月份，累计出库金额为2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅为24.96%；

3. 截至10月底，库存总额为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅为8.32%；

4. 在1-10月份，燃料费用累计支出1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅为22.25%；

5. 在1-10月份，累计专项消耗332.84万元，同比增加201.96万元，增幅为154.3%；其中，篷垫、封车绳和捆勾绳的消耗金额为174.37万元，增加125.30万元，增幅为255%；大中修项目支出158.47万元，增加76.66万元，增幅为93.7%。

二、各项工作开展情况

（一）物资供应工作

1. 执行情况。xx年1-10月份，各单位共上报物资采购需求579份，涉及4788项，临时计划约600项，计划兑现率高达99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产，确保了生产经营的顺利进行。

2. 合同管理情况。签订物资采购合同有助于明确权责，提高与供应商之间的信誉。今年，组织采购人员学习《合同法》，提高法律意识。全年共签订采购合同42份，合同总金额181.43万元，完成合同付款40份，总额170.9万元，兑现率95.2%。

3. 比质比价工作情况。为加强采购管理，实施“货比三家”原则，规范监督力度和透明度。全年列出采购询价表212份，总金额420.75万元，顺利推动采购工作，节约资金约52.34万元。

4. 重点物资的预控和供应。今年，重点加强对影响装卸生产的物资进行预控，确保重点装卸机械的配件供应，保障生产顺利进行。

（二）物资管理工作

1. 物资采购工作。物资公司严格按照相关规定执行采购管理制度，确保物资采购透明，避免假冒伪劣产品，提高物资采购质量。

2. 压缩采购成本。面对原材料涨价的压力，通过多项措施降低成本，并积极借助旧物料调换新物料，节约采购费用。

3. 提高物资管理的现代化。通过引入信息化手段，提高管理效率，逐步实现纸质记录向电子记录的转型。

（三）仓储管理工作

1. 组织职工学习安全生产法规，做好安全隐患排查，为公司的安全生产提供保障。

2. 每月进行仓储例行检查，促进库容、库貌及物资管理水平的提升，确保仓储管理规范化、制度化。

3. 优化库存结构，减少资金占用，持续清理冗余物资，提高资金周转效率。

（四）清欠工作

继续做好对外欠款的清理工作，xx年1-10月共清回现金1.8万元，累计清理欠款99.39万元。

三、存在的问题

（一）物资管理中的创新与制度完善不足；

（二）对市场波动缺乏前瞻性；

（三）重点装卸机械的配件供应保障需完善；

（四）库存结构存在冗余，占用资金问题突出；

（五）服务标准亟需提升。

四、xx年打算

（一）完善管理机制，提高物资管理水平。

（二）加强市场调研，增强对价格波动的预见性。

（三）继续执行采购管理规定，做好比质比价工作。

（四）加强重点物资的预控，确保供应质量。

（五）增强法律意识，管理好物资采购合同。

（六）优化资金管理，合理进行物资储备。

（七）加强仓储管理，合理利用库存。

（八）认真做好物资统计分析，发挥统计工作的作用。

（九）加强与各单位的沟通协调，及时解决问题。

（十）加强安全管理，落实安全责任，确保重点部位安全。

物资管理工作总结范文 7

（一）、确保各项工程的材料供应

物资管理工作对于各个项目的顺利推进至关重要。我们面临着多种类、多型号的材料采购挑战，尤其是某些大型项目中，需要的材料数量庞大。例如，在20xx年，我们顺利完成了大量建设所需的钢材供应，而在接下来的20xx年，我们将继续努力，确保剩余材料的及时到位。面对公司市场的急剧萎缩和流动资金短缺的困境，物资部通过深入分析市场形势，开展市场调研，及时掌握价格信息，做好充分的准备工作，并与客户保持紧密沟通，开发新增客户群体，最终克服了诸多困难，保证了项目的顺利实施。

今年，我们针对某大型项目的选矿厂和热电厂等多个工程进行物资保障的周密部署，确保与项目部、供应部、能源部门以及物资配送中心的紧密合作，确保各项工程的材料能够准时、准确、无误地送达，为工程的顺利试车提供了坚实的保障。

（二）、提升学习，不断增强物资部职工的综合素质

物资部在确保工程材料供应的也注重提高员工的专业素养。我们鼓励大家通过网络学习和市场考察等方式，密切跟踪市场动态，深入研究，以期降低采购成本，同时加强对库存材料的管理。为准确掌握材料库存，部门不仅定期开展各二级库的检查，还要求材料保管员对所管理的库存进行细致盘点，明确了解各类材料的使用情况。对于在建工程中急需的材料，物资部会进行统一规划和合理调配，确保管理更加高效。我们通过招标及比价等方式，努力降低采购成本，确保材料员和保管员能切实履行职责，严格按照公司内控管理流程执行。

（三）、重视安全生产工作

物资部作为公司的物资供应保障部门，始终将安全生产放在工作的重要位置。我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，积极建立并完善安全生产工作机制。为此，严格落实安全生产责任制，与员工逐一签订责任书，定期进行安全生产教育和培训，完善应急预案，并定期对仓库进行消防安全检查，及时发现并整改潜在隐患，减少安全风险和事故的发生。通过各项措施的落实，安全生产状况得到有效保障，营造了和谐、健康的工作环境。

（四）、坚持勤政廉政，强化反腐倡廉工作

物资部门在公司中是比较敏感的单位，因此要求所有员工不断加强自身学习，尤其是要做好过紧日子的准备，节省每一分钱，严格执行公司的《材料采购控制》文件和相关的内控程序，相互监督，坚决防止在采购过程中出现以权谋私的现象。公司还要求员工在工作之外与供应商保持一定距离，坚决做好廉政建设的各项工作。

总结过去的工作，取得的成绩离不开全体职工的辛勤付出。尽管我们在多个方面取得了进步，但仍需继续努力以应对未来的挑战和不足。

物资管理工作总结范文 8

在物资管理工作中，我们始终遵循ISO—9000标准，以确保管理过程的科学性和规范性，这使得我们的物资管理变得有据可依。作为一名材料管理员，我严格要求自己履行岗位职责，全面执行物资管理的各项规章制度，像对待自己家财产一样妥善使用和保管处里的各种材料、工具和设备。

在工程材料的管理中，我特别注重物资的收发环节。对于每一种材料，我都会认真进行进货检验，确保验收的材料名称、规格、数量与发料单一致，外观完好无损。如发现不符合标准的材料，我会立即向主管及装备部报告，进行换货或退货处理。完成材料的验收后，我会根据实际收入填写材料入库明细表，并将材料进行合理分类，安全地存放在施工现场的临时仓库中，确保标识清晰。每次发放材料时，我都会严格遵循主管技术员填写的领用单进行发料。对于工程剩余材料的处理，我会在项目完工后，根据实际收入、使用和结余的情况，填写物资耗用清单，并将剩余材料交给甲方，并由甲方责任人签字确认。如需自购材料、工具或机具，则需经过装备部的批准后进行采购。

在施工过程中，对于各类工具和机具的使用与管理，我始终强调由专人负责。特别是发电机和抽水机，我会确保操作人员清楚其合理、安全的使用方法及管理维护要求。如发现不当使用情况，我会及时向主管汇报，并进行教育或适当处罚。每次工程结束后，我会对所有工具和机具进行全面检查和维护保养，为下次使用做好准备。根据实际使用情况及时进行账务录入和消账，确保账物相符。

通过多年的物资管理经验，我总结出作为一名材料管理员需要遵循的四个步骤：

第一步，材料分类管理。

将材料进行分类存放，日常使用的材料应尽量集中放置，且每种材料按照名称、规格和数量做好明显标识，以便于快速查找。

第二步，工具分项管理。

将贵重工具与普通工具分开存放，把贵重工具进行妥善保护，并在工具箱外清楚标注存放工具的名称；工具按类别和大小分开存放，确保每个工具按照名称、规格和数量进行有效标识，保持整洁明了。

第三步，施工机具的重点管理。

发电机和抽水机应放置在易于搬运的位置，并标明名称和规格。每台设备在使用后要定期进行维护保养，以确保其正常运行。在施工中，要指定专人负责操作和定期更换机油，发现问题后要立即处理，确保工程的安全推进。仪器和接头工具同样需按照专人管理。

第四步，物资管理台账的分类登记。

在台账中清晰注明材料、工具和机具的名称、规格、数量、出厂日期及好坏程度。每次工程结束后，依据实际数量及时进行入账和消账，确保账物一致，每年对账务进行核对，发现不符及时调整。

仓库管理方面，要定期进行清扫、检查和安全防火，及时向领导报告隐患并进行处理。根据实际工作经验，我总结出做好物资管理的关键在于“四勤”：勤于管理、勤于检查、勤于维护和勤于核对账目。

物资管理工作总结范文 9

20xx年，在作业区党委的正确引导下，物资管理工作得以顺利开展。全体员工紧密团结，充分克服了人手不足与任务繁重的挑战，积极响应生产需求，认真落实物资供应管理的宗旨：服务于生产和基层。通过履行物资管理职责，为作业区的战略发展提供了有力的物资保障，有效推进了物资供应工作的实施，达成了操作规范、保障及时、管理到位的各项目标。一年来，我们主要完成了以下几方面的工作：

（一）主要工作完成情况

在20xx年，我们成功完成年计划上报项目：20xx项；全年到货总计：1314项；发货总量：3271项。配合技术监督站进行了6次采购产品质检，检查产品29项，合格率达到100%；协助油田公司质量节能处对重点产品和采购物资进行了6次质量监督抽查，合格率同样达到100%。全年共采购金额（成本）为4451万元；计划准确率为98%；到货及时率为90%；质量合格率为95%；废旧物资回收率达到90%；修旧利废创造了100万的收益；废旧钢铁上缴554吨；并且实现了安全生产零事故、零伤害、零污染的目标。

（二）强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本

目前，物资采购管理的流程较为繁琐，环节众多，采购周期较长，难以完全适应生产的实际需求。物资供应服务的核心宗旨是保障物资的及时需要，因此我们转变了以往被动等候的工作思路，树立了提前介入项目、争取主动、尽早征求意见、力争服务到位的理念。我们加大了项目材料自购的力度，实施了询价制度以实现透明采购，提升了物资采购的效率，建立了项目材料例会的管理制度，及时了解及处理问题，助力各项工作的顺利推进。

一、超前储备，保障生产所需。

我们根据作业区的生产特点，积极与相关部门沟通，在制定年度计划的同时进行提前沟通，以年度计划为基石，结合月度计划的辅助，增强油田生产急需物资的调配能力，努力实现“未雨绸缪”的目标。

二、加强管理，实施阳光采购。

依据领导对物资采购的要求，我们注重制度管理、信息公开和检查监督的落实。物资管理站将从以下三个方面入手，确保“阳光采购”的目标真正实现。

1、完善制度建设，严格执行制度。结合内部控制体系建设的要求，推动“三分离”工作，即采购计划、价格控制、质量检验三项职能各自独立，互不干扰。“三公开”即采购品种、数量和质量标准公开；参与的供应商及竞争程序公开；最终采购结果公开。在工作中坚持“四到位”：所有业务都必须经办、审核、审批、监督四个环节到位，方可进入下一流程。岗位人员在物资采购过程中要做到“三不”：即不推荐、不标注、不打招呼，严格遵循内控流程和管理要求操作。

2、自购物资需遵循市场询价采购制度。组织相关部门进行市场调研，维护价格合理性，通过议标方式确定供应商。为了进一步落实工作，近期我们对自购项目进行了市场询价和采购招标，规范了自购物资的采购行为，同时将相关采购信息及时发布于作业区主网上，主动接受监督。

3、借助网络实现信息透明、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等环节的运行情况公示，确保采购信息透明、采购过程透明，以实现阳光采购的目标。

三、建立制度，及时互通信息。

我们每月召开一次物资例会，及时了解并解决工作中出现的问题，做到有问必答，同时也主动询问沟通各类信息，将会议反馈和日常交流信息整理汇报，确保处理的有效性，进一步提升物资管理水平。

（三）深化内部管理，规范岗位运作

一、加强标准化学习，提升内部管理。

我站积极配合作业区及上级部门进一步规范内部管理的要求，强化对ERP中物资仓储、计划、稽核等标准的培训，结合本部门实际情况，制定《岗位说明书》、《考核细则》及相关管理标准，并严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

二、做好“内外”沟通，提升服务水平。

我们主动加强与上级业务部门、生产、质检等单位的沟通，深入现场了解情况，确保相互协作，及时解决工作中遇到的问题，并做好解释工作，全面推动各项工作的顺利开展。

三、加强廉洁教育，确保队伍廉洁奉公。

我们认真组织员工学习党风党纪及廉洁自律相关规定，结合贪污腐败、受贿犯罪等实际案例进行教育。还结合物资供应过程中容易出现的问题，对员工提出具体要求，并开展岗位廉政风险分析，落实相互监督，取得了良好效果。

存在问题：

（一）人员储备严重不足。目前，物管站只配备了8人，采购岗还需增设1名人员。现有1人长期休假，2名老员工将在1-2年内退休，急需作业区做出相应安排。

（二）仓储条件差、场所分散，无法满足物资安全保卫的要求，增加了管理难度。

下步工作考虑：

（一）严格按照内控体系管理规范，增强岗位人员的操作规范性，夯实基础工作，提高物资管理的整体水平。

（二）进一步提升岗位人员的技能与服务意识，积极与相关部门联系，提高工作效率，为作业区各项工作的开展做好物资储备和供应保障。

（三）加强廉政教育，增强岗位人员的廉洁从业意识。

物资管理工作总结范文 10

xx项目部围绕xx部在x年内的管理要点，充分发挥物资管理的职能，持续完善物资管理制度，切实提升采购作业，全面提升物资集中采购的质量，坚决做好物资的验收与消耗管理，严格强化物资的监管与整改闭合，努力提升物资团队的能力，确保前庄项目的物资管理工作合规、有序地收尾。

一、xx年物资工作总结

在x年xx项目部整体收尾阶段，工程建设工作即将结束，本年度面临变更索赔、材料调差、竣工结算、档案移交与工程验收等重要的内页资料收集与取证工作。物资部基于上一年度形成的甲供和自购物资材料调差资料，组织了项目整体部署，各部门相互配合，主动与设计单位沟通，积极配合业主及审价单位整理资料，确保了本次调差合规合理。

二、检查开展情况及不足之处

在项目收尾材料调差资料的收集阶段，反映出单位物资管理人员对物资采购和管理过程中基础资料的保管不全，物资采购结算对账不明确。合同封闭后，物资供应商与使用单位之间存在反复对账的情况，导致物资管理人员对进场物资的结算、付款、欠款状况掌握不清，无法出具合理的对账报告等问题。

三、x年物资工作设想

随着xx年的结束，感谢各级领导对我工作的认可与支持。在新的工程项目中，我将带头积极组织物资市场资源调研，了解当地市场资源状况，确保物资采购成本可控。严格执行各种制度和规定，不断提高自身素养，以确保采购工作“零”风险。要对进场物资的验收、储存与发放做好台账明细，实施双人共同验收制度，及时填写进场/入库物资验收登记簿，确保正确堆码并进行标识。建立有权领料人制度，进行限额发放，以防止偷工减料与浪费。严格控制超耗部分，依据局下达文件要求，及时反馈工程经济部在验工计价中扣除超耗费用，确保在保证工期的前提下控制采购成本。

必须从思想上端正工作态度，积极进取。对分内工作以及领导安排的各项任务，都应认真负责地完成，绝不因自身原因影响工作进展。要培养较强的责任心。正如俗话所说：“世上无难事，只怕有心人”，领会这一精神就能克服困难。我一直用这句话激励自己，在实际工作中不断加强学习，运用现代化管理方法，努力提升工作质量。

自从我从事物资管理以来，得益于领导的大力支持和严格要求，我在物资管理中认真把关，确保这些年来项目的材料、工具和机具未发生不当使用或丢失损坏。

作为物资管理人员，我首先要把关采购环节。建立由领导分工负责，财务、物资及商务共同参与的审查小组，严格审核材料采购合同，采用三对比的方法：比质量、比运距，确保优质材料、经济价格和合理运距。采购人员还需保持勤勉，熟悉市场动态。在具体采购前，要求供应单位提供产品合格证或者出厂质检报告，并对照单据上的材料类型、质量、数量和规格进行认真检查，将合格证或试验报告提交验收人员与资料员。采购过程中发现的质量问题要详细记录，以便备查，并需对各类材质证明进行登记和签收。

要严守物资进场验收制度。大宗材料及三大主材需由材料员、质检员、保卫及劳务队伍共同验收，同时进行试验并建立台账，其余零星材料由材料员验收入库。物资抵达后，由材料员进行质量和数量的检查、验收并办理相关手续。材料员应严格执行五验制度，确保在以下情况下的物资不予验收：1. 长期积压、质量低劣的材料；2. 无使用对象的特殊材料；3. 超储备定额悬殊的一般材料；4. 短期物资应依生产施工需求，超过三个月用量的不予验收；5. 成件包装材料需进行抽查，质量、数量等与送货单不符的不予验收。

在保管进场入库物资时，应减少损失和浪费，防范资产流失。依据材料特点采取有效保管措施，建立健全保管制度，配备齐全标识牌。对砂、石等地材应平整堆放，尽可能进行硬化处理，钢筋按型号和进场时间进行分类验放，做到先进先用，半成品则应随班组转移，按定额配备，减少丢失和避免混用。仓储材料应科学合理摆放，标识清晰，以便于存取与查点。为确保仓库安全及材料不致变形，按材料性能分类存放，采取相应防渗、防潮、防腐及防老化措施。现场要严格限额领料，强化节约意识，收发手续齐全，准确记录领料台账，促进材料节约与合理使用。施工中所用材料与工具需随时清理，确保工完场清，现场无剩料。施工班组在完成任务并办理验收时，应同时办理边角余料、残旧废料的退料手续，若发现现场不清理、余料不退，材料员与施工员将不予验收。对于旧材料按使用价值划分等级以便回收利用，所有无用价值的残旧模板、脚手架、金属配件等都应进行回收处理，及时回收材料的包装品。

周转材料价值高、使用频繁，施工过程中应加强管理，提高利用率。对周转材料的管理要求是在保证施工生产的条件下，减少占用，加速周转，延长使用寿命，防止损坏。周转材料应由项目部统一管理，确保随拆、随收、随清理、随保养，责任到位，堆放整齐，专人管理，以损换新。

经过四年的工作，尽管取得了一些成绩，但在某些方面仍存在问题。在今后的工作中，我将努力克服缺陷，弥补不足，加强专业知识学习，提高自身素养，力争将各项工作做得更好，与公司一起进步、成长。

物资管理工作总结范文 11

一、物资管理工作情况

20xx年，累计完成各类物资管理工作，总金额达到xx万元，其中公开招标采购金额为xx万元，占比达到98.9%，明显高于公司设定的90%目标，超出8.9个百分点；集中采购金额为xx万元，占比达85.6%。

20xx年物资管理工作主要围绕以下几个方面展开：

一是加强规范性和风险控制。在3月份，我们修订了《x有限公司分公司物资管理办法（20xx年修订）》，明确了管理范围，全面推广公开采购，加强方案的研究与讨论。基于规范的基础，强化质量、效益以及售前、售后管理，严格考核供应商履约情况，以切实保障风险控制。还建立了《分公司物资决策管理委员会议事管理办法》，规范了决策流程，对采购方案的编制和审核实行分级审查，强化风险管控，严格执行会议审核制度，收集排斥性条款的案例，减少主观性评分权重，有效规避评标过程中的风险。我们坚持定期的风险回顾分析，通过对上个月采购项目的重新审查，发现短板和漏洞，不断完善，提升后续方案的编制质量。我们还加强了技术手段的运用，在内部商城向电子商城转型时，全方位增加了采购份额限制。

二是优化服务支撑。20xx年全年完成了xx个公开招投标采购项目，总采购预算为xx万元。x年公开市场完成了xx个采购订单，采购金额为xx万元。20xx年预计付款笔，发票匹配入账笔。x年起草和变更的合同达到x份，合作供应商的注册审批流程顺利完成。

三是降低成本。20xx年通过电子招投标平台完成了xx个公开采购项目，总预算为xx万元，签约金额为xx万元，估算的节省金额约为xx万元，节约比例达到16.21%。通过公开市场采购的xx个项目，预算为xx万元，签约金额为xx万元，节省金额为xx万元，节约比例为38.87%。

二、物资及库存管理工作情况

20xx年，物资入库总金额为x万元，出库为x万元，年末存货物资总值达到.xx元（其中工程物资为.xx元），较上年末减少了.xx元，降幅达到53.57%，成功完成了公司下达的库存压缩指标xx万元。关于20xx年的物资管理，主要进行了以下几个方面的工作：

一是全力做好服务支撑。我们在通用物资的管理方面，实行了库存预警制度，对工程物资实施计划管理，定期与建设部门沟通，及时制定采购计划。对重点和紧急项目的采购订单实施全程跟踪，确保项目建设的物资需求。积极推动物资的提前落地管理，制定合理的库存规模，借助供应商资源，有效压控公司的存货水平。特别是在固网终端方面，推行了库存预警和计划采购机制，确保满足一线需求。20xx年共完成终端入库笔台，终端下发出库笔台，并协助相关部门做好清理和调库工作。

二是持续推动闲置物资的再利用。对历史上库存的闲置物资进行了全面的盘点和登记，与建设运维部门展开积极沟通，推动了物资的活用，为公司解决了资金问题，金额达到.xx万元。

三是完成了旧蓄电池的报废净值置换，按照集采价格折算的资产溢价率达到了131.7%。

四是按照公司策略，顺利完成本地商店的迁移工作。

三、工作中的不足及后续工作重点

一是工作统筹方面出现了顾此失彼的现象，需要进一步提升；

二是采购和结算方面，集团公司的改革带来较大挑战，需持续关注和跟进；

三是服务支持方面与一线部门的需求之间仍有差距，有必要不断进行改进；

四是面对公司改革的新形势、新要求，部门员工的专业素质参差不齐，不能完全满足管理需求，未来的工作中将通过分析短板，有针对性地进行培训和提升；五是前端合作人员的流动性较大，素质不高，精细化管理不足，部门人手缩编，工作配合面临挑战，如何适应新形势将成为新的课题。

物资管理工作总结范文 12

一. 基本情况:

我们物资管理部门目前共管理着失业和下岗人员70名，人员构成复杂，整体技能水平较低，生活条件相对艰苦，经济压力较大。目前4050人员仅有9人，占比12.9%；年轻员工61人，占比87.1%；生活困难的人员有56人，占比80%；享受低保的人员只有30人，占比42.9%；部门内欠款合计超过120万元，拖欠的统筹费用（包括利息）达160万元。这些问题始终对我部门的稳定和安全构成威胁。我们在全县范围内被认为是财政最困难的单位，年度财政拨款仅为4500元，而单是水电和基本办公开支就接近6000元，办公环境日益恶化，各项工作开展困难重重。

二. 取得的成绩

(一) 经过一年的不懈努力，终于引起了县委和政府对我部门所欠的养老统筹费用的重视，相关问题正在逐步得到解决。

(二) 通过多方筹措资金，我们为金鼎养殖场解决了近15万元的周转资金。

(三) 通过开源节流的措施，与去年同期相比，增加收入1.5万元，同时节省支出0.8万元，成功实现利润。

(四) 企业改制工作稳步推进，征集到员工建议4条，制定优化方案3个，职工情绪保持稳定。

(五) 思想认识和工作能力有了明显提升，各项专项工作取得了新进展。社会治安与稳定方面，已召开专题会议3次，提升了员工的安全意识，成功化解了1起内部矛盾，维护了整体稳定，连续多年无员工上访。

在安全管理方面，全年召开安全专题会议5次，自查工作4次，培训员工12人，整改安全隐患3处，年终安全检查得分在90分以上。

在计生工作方面，已召开会议3次，完善了各类基础台账，按时督促检查人数达到18人次，确保没有漏检。仅计生工作相关的电话费用就支出了800多元。

在党风廉政建设方面，我们组织了两次“学习五个一”专题会议，深入学习相关条例，从思想上增强了防腐拒变的意识，并落实了对主要负责人的监督制度。

在党建工作方面，健全了规章制度16条，培养发展新党员3名，新建支部1个，改选支部2个，开展政治思想工作60次，加强了干群关系。

在帮扶工作中，我们走访了玉坤村，送去慰问品价值600元，赠送科技书籍3套，宣讲中央一号文件2次，将党的政策和关怀送到每一位村民心中，增强了党群关系，促进了精神文明建设。

物资管理工作总结范文 13

20xx年上半年，在物资管理领域的工作经受了一系列的考验。一方面，市场形势要求我们降低采购成本，另一方面，支付条件又要求尽可能延长账期。在这一系列挑战面前，我们的物资管理团队不仅没有退缩，反而迎难而上，积极应对各种困难并寻找解决方案。

在公司的领导下，我们根据焦煤公司的相关制度和要求，开展物资管理工作，始终坚守“高效、优质、节省”的采购方针，严格控制采购成本，较好地完成了各项任务，取得了应有的成绩，实现了有效的成本控制和畅通的供应渠道。

一、全方位推进物资供应管理

1、物资采购

我们强化了采购工作的透明度，确保在整个采购过程中的公开、公平和公正。无论是大宗材料还是零星小材料，我们均要求相关职能部门共同参与。即使在任务紧迫的情况下，我们依然坚持“控制成本，采购性价比最高的产品”这一原则，确保对比三家，挑选优质低价的材料，降低成本，提高采购效率，既透明又能确保采购进度。

截至20xx年上半年，我们累计采购物资总额为2934.857475万元。其中，一类物资采购金额为2065.22953万元（包括大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等）；二类物资采购金额为118.388182万元；三类物资（包括劳保物资、防洪物资）采购金额为751.23977万元。

2、物资领用

20xx年上半年，我们累计消耗物资总额为2907.28455万元。其中，一类物资消耗金额为2040.26483万元（包括大型材料皮带、钢丝绳、电缆、钢管等）；二类物资消耗金额为111.99553万元；三类物资消耗金额为755.02419万元。

3、废旧物资管理

我们对废旧物资实施了专人管理，建立了回收再利用的台账。坚持交旧领新的制度，严格落实“不交旧料，不发新料；能用旧料，不用新料”的原则，以确保资源的合理使用。

二、完善管理体系，明确职责，建立健全制度

自供应科成立以来，我们便积极建立各项工作制度，对物资管理的相关制度进行了整合和修订，使其切合我矿的建设要求和实际情况，做到简明易懂。通过制度明确具体的工作分工和岗位职责，健全了物资供应与仓库的管理体系。经过实践，我们的制度实现了可操作性，能满足股份制企业的实际需求，日常工作中严格按照制度执行。

为了杜绝物资流失，自20xx年上半年以来，库房管理人员定期整理库房，合理规划物资摆放，确保到货材料的分类与有序存放，逐步构建了一流的标准库房。库房管理水平得到了提升，拒绝白条出库，严格物资账目管理，确保物资管理得当，保障资金安全。

三、加强人员培训，推动业务学习，落实走动管理

为了有效落实现阶段的管理要求，我们结合部门实际情况，开展“干部上讲台、培训到现场”活动。在做好日常工作的基础上，针对物资管理及相关业务进行现场讲解与培训，使团队在物资管理的专业知识和业务水平上取得了显著提升。这种“培训到现场”的方式，不仅节约了时间，更实实在在地增强了培训效果，帮助我们及时发现并排除工作隐患。

四、认真履职，维护公司利益

1、为了建设节约高效型企业，我们对可修复和可再利用的物资做到不浪费，力求物尽其用，节约每一分开支；同时对各种物资实行“能修不换，能换不买”的原则。在上半年，回收的无缝钢管经过加工后得到了充分利用。

2、在“雨季三防”的关键时期，我们坚持“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的工作方针，认真执行上级对防汛工作的要求，积极准备防汛物资，并设立专用的“三防”材料库，确保物资的储备量，24小时随时待命，确保所有物资的安全发放。

五、工作中的经验与教训

上半年物资管理工作既有收获，又有反思，有成功的经验，也有需要改进的教训。

1、物资供应的各项工作顺利开展，协同一致、配合默契，创造性地完成了大宗物资的采购任务，确保了我矿物资的充足供应。

2、在成功的也应当反省部分失误，对材料的管控与执行没有做到严格把关，导致了一些工作的被动局面，今后必须吸取教训，强化计划和采购程序的控制。

六、下半年工作计划：

下半年，我们的工作将重点关注两个方面：

一是围绕我矿的安全生产，确保生产所需材料的及时供应，严格按照制度规范招标、采购、仓储及出入库各环节，减少工作失误。

二是继续围绕“控制成本，采购性价比最优”的工作目标，密切关注市场动态，确保所采购材料能够按合同约定及时送达，做好下半年生产建设的充分准备。

提升物资管理工作水平

1、进一步完善物资管理制度，确保严格落实，按照程序执行每一项工作，养成制度化操作的习惯，力求制度能真正融入到我们的日常工作中去，杜绝计划外采购。

2、加强现场库房管理，严禁白条出库，严格物资账目管理，确保物资管理的严谨性，保障项目资金的安全。

物资管理工作总结范文 14

时间飞逝，伴随着公司各项工作的不断推进，20__年已经接近尾声。我部门在各级领导的关心指导和兄弟部门的鼎力支持下，始终围绕物资管理的目标，认真开展各项工作，较好地完成了既定任务。物资管理部坚持按时保质保量地完成每一项工作，为项目的顺利进行提供了有力保障。现将本年度的工作总结如下：

一、完善组织架构与规章制度，认真执行上级指示精神

1、在物资管理人力资源相对紧缺的情况下，我部积极建立健全组织架构，明确各部门职责。通过设立专门的物资管理小组，使各工区间的分工更加明确，责任更加清晰。

2、我们深入学习了优秀的物资管理案例和制度，并结合实际情况不断完善管理办法。根据公司程序文件和物资管理的目标要求，我们编制了《物资管理实施细则》、《物资采购流程规范》等一系列管理制度，使物资管理工作有章可循。

3、认真贯彻落实上级部门的指示精神，确保各工区相关人员熟知并执行公司下发的各类制度与文件，定期上报各类报表及工作简报，积极响应公司及分公司发出的各项指令。

二、加强物资管理

为加强物资的动态管理，我们及时更新物资台账，根据公司相关文件要求，对所有物资资产进行了详细编码，并完成了所有物资在管理系统中的录入工作。目前我部门的物资总资产达到了123项，涵盖了多种施工材料，整体完好率达到92%，利用率为80%。

我们积极做好各类物资的维护保养，特别是在恶劣天气条件下的管理工作。为了应对冬季极端天气的挑战，我们制定了《冬季物资维护保养实施细则》，确保每一项物资都能在低温条件下正常使用。

今年我部共组织了4次物资管理大检查和专项检查，通过工区之间的相互学习与检查，及时发现并整改潜在的安全隐患，全年未发生一起物资事故。我们还多次对现场技术人员进行物资安全管理培训，强化操作规范，确保无违章行为发生。

我部还编制了各工区的《物资配置计划表》，确保施工物资的合理配置和高效使用，严格管理物资的申报、维护及使用全过程。

三、强化物资采购管理

1、加强物资采购的计划管理。总包部对各工区的主要材料和物资采购进行审查、监督及管理，确保采购计划符合工程进度要求，各工区需在工程开工前提交《物资采购计划》，并于每月末报送下月的采购计划。

2、加强采购流程的管理。各工区的采购行为必须遵循公司发布的相关规定，确保所有的招标采购符合流程标准。在采购过程中，我们积极进行市场调研，确保选取信誉好、履约能力强的合格供应商，确保物资的及时到位和质量合格。

总包部要求各工区成立物资采购领导小组，制定详细的招标采购流程，实时跟踪市场行情。截至目前，今年累计采购金额达到了&&&万元，已组织12次主要材料的采购招标工作，确保采购的高效与经济。

3、加强采购合同的管理。我们组织起草了主要施工材料采购合同，统一合同文本及编号，并严格执行评审流程。今年由总承包部签署的大宗物资采购合同达23份，所有合同均建立了详细的台账，并对履约情况进行跟踪监督。

通过上述措施的落实，我们在物资管理方面取得了一定的成绩。虽然在工作过程中还存在一些不足之处，期待领导的指导和建议。我们将继续以严谨的态度和高度的责任感，努力提升物资管理工作水平，为公司的发展贡献更大的力量。

物资管理工作总结范文 15

（一）截至到XX月15日，物资消耗的主要情况如下：材料名称包括钢材、精扎螺纹钢、钢绞线、声测管、水泥、矿粉、粉煤灰、外加剂、河砂、碎石、柴油和汽油。

（二）确保物资管理制度的实施，建立各种物资管理台账。

首先要完善物资管理制度，组织项目部及各工区的材料员学习项目的物资管理规定，使其意识到物资管理工作的重要性。要编制工程材料用量的汇总表，根据工程进度计划，通过网络、电话等多种渠道对市场进行调查，制定合理的采购计划。

随后，建立并完善不同类型的台账，具体包括《结构物消耗台账》、《各结构物分部分项材料消耗台账》、《油料台账》、《各种材料的进料记录》、《发料记录》、《水泥及钢材消耗台账》，各类材料应严格按照计划进行采购，按定额限量发放。

（三）编制零星材料采购计划。

零星材料的采购计划应根据施工需求制定，需由项目总经济师审核，通过项目经理审批后方可进行采购和发放。在物资发放过程中，应严格控制定额和限量，以控制成本，若发现超出定额的现象，应及时向工程部反馈，确认是否因设计与施工图纸不符导致的超耗，若是，则需由工程部及时与业主和设计院联系，进行相应的变更，以确保成本控制在合理范围内。

（四）加强质量控制。

材料的质量直接影响工程的质量。为保证工程质量，物资部门必须对所有施工所需材料进行严格的过程控制，包括选型、选厂、采购和进场检验等环节，严禁不合格材料进场。积极配合试验室进行材料的抽样检验，只有检验合格后才能使用。每批材料进场时，必须携带质量合格证（包括合格证、试验报告等有效证件）。对所有进场材料的检验资料和试验报告进行分类归档，以便于查阅。对于已进场的各类物资，必须按照程序记录入库数量、外观质量、检验状态、试验结果和使用部位等信息，完善原材料的可追溯性管理机制，并对已进场的材料进行妥善保管，以确保材料质量不受损。

（五）及时分析物资成本。

材料费用通常占项目总成本的60%以上，控制材料费用是项目成本控制的重点，也是提升项目盈利能力的关键。

项目部在大宗物资采购时，应严格执行集团公司及二公司的物资管理规定，以降低采购成本为目标，主要采用公开招标的方式选择质量优、价格合理的材料。具体操作如下：

1）买方控制，通过市场行情的调查研究，在确保质量和数量的基础上，货比三家，通过招标选择供应商。

2）运输费用控制，合理安排运输，优先选择就近供货，选用经济的运输方式，以降低运输成本。

3）考虑资金使用的时间价值，减少资金占用，合理确定采购批量和频次，以尽量降低材料储备。

项目部还应根据现场施工进度，对已完成工程进行不定期的成本分析，从用料是否合理、消耗是否在定额范围内等方面进行综合研究，并对设计与实际消耗的差异进行分析，找出原因，总结经验，以避免后续工程发生类似的亏损情况。在功能分析的基础上，尽量用低价材料替代高价材料，力求实现成本的最低化。

（六）加强施工现场材料管理。

定期检查施工现场材料的数量和质量，纠正不当保管和使用的行为，以避免材料浪费。及时回收剩余材料，防止不必要的损失。现场物资的存放必须根据不同材料的特性进行合理安排，例如钢材应采取垫高并覆盖的方式以防止生锈。

在油料管理方面，我们与延安炼油厂建立了长期合作关系，采购价格比市场价每公升低五分钱。在加油过程中，各作业队需由工班长委托专人办理加油手续，项目机械加油需根据现场的委托单进行定量加油。工班的油料消耗会直接记录在案，项目施工机械的油料消耗在列销后，会由设备部进行考核，对于超耗的机械，追究责任并进行相应处罚。

水泥和砂石料的进场必须严格把控，各工区材料员要认真登记，确保库存量与施工进度相符。对各拌合站每月完成的混凝土数量进行统计，并将使用量与设计量进行对比，如若工班造成混凝土浪费，相关费用将在计价清单中扣除，并追究责任。

对于周转材料的管理，尤其是钢模板，需根据施工主次、进度要求及时调配。钢管、脚手架及扣件采取日租收费，待工程结束后根据完好状况和施工期限收取费用。

（七）合同管理。

我们严格按照集团公司和二公司的项目管理规范进行合同管理，建立合格供应商台账，定期对合格供应商进行评定。大宗材料采购合同须报公司物资部审核，并待公司领导审批后方可执行，其他合同需由项目部领导和合同评审小组共同签字生效。

（八）现场物资管理。

关键在于从源头抓起，从采购、保管到发放全过程进行量的控制。物资运输应遵循及时、准确、安全、经济的原则，根据现场情况和材料特点合理选择运输方式和路线，以满足施工需求并降低运费。按照项目管理办法，确保“供应链畅通、周转迅速、消耗合理、费用最优”，实现物资管理的目标。

沈延然和王伟亮负责一工区的物资管理。两位同志在工作中一贯兢兢业业，认真负责。

在工区里，所有运料必须通过铁一局便道，由于铁一局路基施工造成道路被土沙覆盖，尤其在9月的雨季，晴天道路受阻，雨天路面泥泞，运输车辆无法顺利通行，然而没有人直接负责此事，造成的堵车时间很长，很多司机不愿意来，厂家也难以派车，交通不畅严重影响了物资储存，材料不足导致工程无法进行，数百名工人不得不停工，直接给工程带来了不可预计的损失。

考虑到这一严重后果，我们两位同志主动承担责任，先是联系砖渣供应商，然后四处寻找装载机，这是非常困难的事，不知道该从哪里借。由于项目规定的台班底，使得两个施工队的装载机和提供砖渣的私人装载机都不愿意借出，我们的同志不断与他们沟通，耐心解释，想尽办法说服对方，最终才得以借用。

无论晴天雨天，白天黑夜，只要运输车在路上遇到问题，他们都会立即联系装载机，安全指挥运输车到达指定地点。他们的信念是，绝不能因自身原因导致停工，正因如此，他们的努力使得工期没有延误，确保了项目部设定的任务超额完成。这种吃苦耐劳、默默奉献、坚守职责的工作态度，是我们永远学习的榜样。

物资管理工作总结范文 16

在物资管理工作中，我们首先需要有一个积极向上的工作态度。面对自己负责的工作以及领导安排的各项任务，我们必须认真对待，尽全力去完成。只有这样，才能确保工作的顺利进行，不因个人原因影响整体工作进展。责任心也是必不可少的。正如一句话所说：“世上无难事，只怕有心人。”我始终把这句话当作自己的座右铭，在实际工作中通过不断学习和掌握现代化管理方法，努力提升工作效率。

自我担任物资管理工作以来，在领导的支持和严格要求下，我始终坚持严把物资管理的各个环节，认真负责，从而确保了项目所需的材料、工具及机具在过去几年中没有出现不合理使用或丢失的情况。

作为一名物资管理人员，首先要严格把控物资的采购环节。我们需要成立专门的审查小组，由领导负责分工，财务、物资及商务共同参与，对材料采购合同进行仔细审查。在采购物资时，要遵循“三对比”原则，即对比材料质量、运输距离，力求选择优质、价格合理且运输快速的材料。采购人员还要主动了解市场趋势，确保掌握最新动态。在采购具体材料之前，供应单位必须提供合格证明或质检报告，采购人员须认真核对单据上所列的材料、质量、数量与规格，并将相关证明文件交给验收人员和资料员。发现质量问题时，必须详细记录，确保后续查证。

我们要严格执行物资进场验收制度。大宗材料和重要主材必须由材料员、质检员、保卫以及劳务团队共同验收，并建立台账。零星材料则由材料员负责验收入库。物资到达后，材料员要在质量和数量上严格把关，按照“五项验收制度”进行确认，确保物资符合验收标准。对于不符合以下条件的物资，我们坚决不予验收：1. 长期堆积、质量低劣的材料；2. 无使用对象的特殊材料；3. 储备定额超标的材料；4. 短期物资，根据生产施工需要不超过3个月的使用量，超出者不予验收；5. 成件包装物资需进行抽样检查，若质量、数量与送货单不符，坚决不予验收。

做好进场物资的保管工作也同样重要，减少损失与浪费，防止资产流失。我们根据各类材料的特性制定相应的保管措施，确保保管制度的健全。对砂石等地材的堆放区域要进行平整化处理，便于管理。钢筋类材料需按型号和入场时间分类摆放，确保先进先用。仓储材料要按规格合理摆放，标识清晰，方便存取和查点。为了确保仓库安全，防止材料变质，我们按照材料性能分类存储，并采取相应措施，做好防潮、防腐和防老化等工作。严格控制领料数量，减少浪费，并确保领料台账的完善与清晰，使材料的使用更加合理。

在周转材料的管理上，我们应加强使用率，提高管理效率。周转材料需由项目部统一管理，随拆、随收、随清理，确保责任分明，妥善保养，减少损耗。

经过四年的努力，虽然取得了一定的成绩，但仍有很多不足之处。在今后的工作里，我要不断克服缺点，弥补不足，强化专业知识，提高自身素质，力争将各项工作做得更好，与公司共同发展。

时间飞逝，转眼间我已踏入20xx年的新阶段，开始新的征程。过去一年工作中的点滴回忆，让我感慨万千。尽管面临外部经济危机的挑战，但我们的企业依然迎来了订单的增长，成绩超出预期。

在20xx年，我从一个对仓库管理一无所知的新人，逐渐成长为能够独立处理工作的管理人员。我的工作内容虽然细碎繁杂，但我始终认真对待每一项任务，尽最大努力确保工作顺利进行。

物料部是一个事务繁杂、重在协作的部门。我的日常工作主要集中在及时记录收发货的品种、数量上，确保各项数据的准确性，以利于采购人员及时掌握车间需求和仓库库存情况。尽管在操作过程中难免出现一些失误，但我始终能及时修正。

我还负责撰写原材料送检报告，确保材料质量符合要求。包装材料虽为辅助，但在生产中扮演着重要角色，我每天根据各车间计划核算所需的包装材料，合理报给采购，以避免浪费。在月底时，我还需协助采购进行对账，确保实物与账面一致，做好库存盘点。

尽管在工作中面临不少挑战，但我始终怀着敬业的精神，认真履行自己的职责。在接下来的工作中，我会继续保持这种态度，努力学习，提升自我能力，为公司的发展贡献更多力量。

在经历了一年的工作后，我更加期待接下来的挑战，相信自己能够在20xx年实现更大的进步。以上是我在过去一年物资管理工作的总结与反思，恳请领导给予指导和建议。

物资管理工作总结范文 17

20xx年，对于物资管理部门而言，是充满压力和挑战的一年。回顾这一年，随着经济逐渐复苏，公司订单频繁，交货期紧张，造成多种物资供不应求。我部在领导梁总的指引下，始终坚持“降低价格、提高效率、保证质量、优化服务”的原则，克服了各类困难，调整优化结构，完善流程，确保了产前所需物资基本满足生产需求。

一、20xx年主要工作及年度重点任务完成情况

1、今年，我部在面临采购任务增加与部门人员减少（因退休人员减少） 的情况下，始终将完成采购任务置于首位，以全公司产前配套为中心开展各项工作，基本达成采购计划，采购总量稳步增长，创下历史新高。

2、随着经济形势好转，采购规模逐渐扩大，采购经济效益显著。特别是电子分公司的投产量翻倍，我部在原材料价格上涨的背景下，对各类物资进行比质比价，重新谈判获得了更优价格，有效控制了成本，单台MCZ-6000HB的成本降低了1万元。

3、我部顺利完成了ERP系统从U871到U872的升级，重新设定了物资管理部和经济运行部的使用权限，并增加了生产部门查询出入库及库存的权限，方便生产部门更有效地安排生产，制定生产计划，从而提升了各部门的工作效率。

4、增强服务意识，作为物资采购部门，我部深知优质服务的重要性，持续强化自身建设，树立“服务至上”的理念，主动加强与各分公司的沟通与协调，大幅提升了采购效率。对于所有即将投产的项目，我部按日跟踪其进展，并定期分析投产执行情况，找出影响生产配套的瓶颈，及时反馈各分公司，以便于他们做出相应调整，确保生产有序进行。

5、严格把控采购质量，建立“谁采购，谁负责”的管理制度。对于外协加工件，我部坚持实施首件检验、巡查检验和最终检验的流程。

6、我部始终执行层层评审的采购合同管理办法，接受各部门监督，使各分公司清楚其采购成本，降低采购风险并节约成本。

二、20xx年工作计划

1、加强团队建设

（1）提升人员素质与责任感，强化业务人员的岗位培训。业务员的角色不仅包括简单的采购，更应涉及成本控制、信息收集及参与产品开发与设计。我部将着重培训采购员的信息获取能力、谈判技巧、关系网络构建能力，以及分析、预测与表达能力；

（2）适应公司发展，积极引进专业的采购管理人才，确保其能够快速融入公司环境并满足公司的需求；

（3）持续推进并完善员工绩效考核机制。

2、加强供应商管理

（1）完善供应商档案管理，规范供应商评估考核办法；

（2）重点培养主要供应商，将其发展成战略合作伙伴；

（3）优化供应商选择流程。

3、强化基层管理，扩展并完善ERP系统模块

目前，采购管理、仓储管理和生产管理是企业的基础管理，建议扩展ERP系统模块，如采购管理和生产制造模块，提升公司的整体管理水平。

4、建议建立以市场为导向的采购机制，推行电子采购平台，利用现代信息技术将传统采购流程转移至网络上，逐步构建电子采购系统，通过网络与供应商实现物流、资金流、信息流的融合，真正体现供应链管理的理念。通过评估客户关键指标，提升市场反应速度，以解决传统采购中存在的信息不充分与不对称问题，从而提高工作效率，降低采购成本，实现供需双赢。

5、细化采购管理流程，全面提升公司的采购管理水平。

三、20xx年工作评价

1、采购规范化程度有待提升

目前，采购工作仍处于探索阶段，实践中经常遇到新问题，例如采购计划性不足，许多临时投产的计划使得采购工作困难重重，因此需进一步完善采购制度，规范流程，提升采购效益。

2、采购人员素质亟待提高

采购人员的专业能力直接影响工作质量，而目前的技能水平尚需提升。明年将竭尽所能为他们提供培训与学习机会，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的采购管理团队。

3、供应商管理

（1）邀请供应商范围较窄，主要由于传统习惯及对售后服务的响应速度考量，往往优先选择老客户，这在一定程度上影响了竞争带来的效益；

（2）供应商评估流程尚不完善，现阶段依靠部门人员在合作过程中的简单评估，虽然结果较为客观，但未能全面反映问题所在。

4、部门绩效考核制度有待完善

当前的采购绩效考核缺乏系统性，关键考核点不清晰，缺乏合理的考核制度与标准，需建立一套可行的考核机制，以激励优秀，推动落后。

物资管理工作总结范文 18

我部门的员工坚定信念、全力以赴，任劳任怨，充分展现了责任感和奉献精神，出色地完成了公司分配的物资管理任务。我们积极参与公司组织的各项工作，尤其是在紧急项目中，赢得了公司领导的赞赏与认可。在工作作风上，我们始终严格遵循公司管理制度，坚持原则，维护财务纪律，以采购的自律作为我们的基本要求，保持了廉洁自律的工作作风，确保从未出现违规和腐败现象。我们树立了“每一分钱都要为公司节省”的理念，秉持同等质量优先价格、同等价格优质的采购方针，最大限度地为公司节约成本，紧紧围绕公司的生产线开展我们的工作，各项指标与去年相比有了显著提升。

年度工作完成情况：

根据公司的部署，我们物资管理部主要负责：

1. 公司新建卤水加工厂及办公和生活区所需的钢材、水泥；

2. 井上钻采设备、管道、隔热油管与泥浆材料；

3. 厂房建设所需的成套设备、仪器仪表、阀门和管件；

4. 各类电器设备；

5. 劳动防护用品；

6. 各类工具；

7. 输卤管线；

8. 研究所所需的实验材料、化学试剂与仪器；

9. 公司交办的其他采购任务。

为了节省资金，避免库存积压，我们始终坚持零库存管理原则。在采购需求大、部分物资紧张的情况下，我们多方寻找货源，精心组织，保障生产所需是我们的首要任务，所有工作围绕建设项目与钻井施工和科研开发展开，圆满完成了各项任务。

目前，我们已基本实现xx元以上的采购由财务转账，减少现金交易，逐步建立了物资采购渠道和供应商信息档案，现已形成了百余家供应商的合作网络。我们强调采购的透明度，始终做到公开、公平、公正。不论是大宗材料还是小型零星采购，我们都积极与相关职能部门合作，无论在紧急任务还是繁重工作中，始终坚持这一原则，共同征求价格、比较选择，在采购的每个环节中接受监督，既确保了工作的透明性，也保障了工程的进度。我们逐步完善管理制度，要求每位员工每日工作记录清晰明了，监督每个人的工作量与每笔业务的进展情况，同时便于采购环节的追踪。我们每周上报工作量，每月报送采购报告，并提供年度财务报表以供领导决策参考。

我们重申并完善岗位责任制，根据员工的特长进行专业化分工，确保明确职责，避免了因职责不清而造成的工作混乱，使每位员工在工作中都能发挥最大潜力。岗位责任制的落实显著提高了每个人的工作积极性与工作效率。

总结过去一年的经验教训，为新一年的工作指明方向。在20xx年的工作中，我们将继续虚心学习其他部门的优秀管理经验，借鉴有效的工作方法，努力提升自身的业务素质与管理能力，以实现部门工作再上新台阶。我们将进一步增强敬业精神与责任感，对工作要求高标准、高质量。我部门将不断开展阶段性进行批评与自我批评，发现差距，找出不足，推动工作的进步。我们将竭尽全力降低成本、提高效率，集思广益，团结一心，克服困难，努力争创文明科室。为了公司在新的一年中实现更高的效益，我们将贡献更大的力量。

物资管理工作总结范文 19

回顾过去一年的工作，我深感荣幸能在物资管理岗位上贡献自己的一份力量。在新的工作环境中，我克服了许多挑战，逐渐适应了这份职责。领导和同事们的支持让我在工作和学习中不断成长，以下是我在这一年中物资管理工作的一些

我始终保持认真负责的工作态度，积极面对物资管理的各项任务。作为物资管理专员，我的主要职责包括物资的出入库管理、库存监控、物料需求计划的制定及协调等。过去一年中，我的具体工作情况如下：

1、为了确保生产任务的顺利完成，我优化了物资出库流程，将领料单的准备时间从原来的临时准备，改为提前一周进行整理和审核，以确保生产线的物资供应及时而充足。在这一年里，我共处理了超过50个产品的物资领料单，并在准备过程中与相关部门密切沟通，及时更新缺件情况，推动物资的及时到货。

2、我每天到仓库和生产现场，了解实际的库存和生产需求情况，并将缺件信息反馈给采购部门，确保及时补充。如果有急需物资未完成入库，我会与仓库紧密协作，采取临时借用的方式，保障生产进度不受影响。

3、在这一年里，我办理了近千份物资的出入库手续。遇到紧急情况时，我灵活处理出库问题，确保在不违反管理规定的情况下，保障了生产需求。对于无法退库的物资，我及时联系相关部门协商解决方案，确保物资的合理使用。

尽管在工作中取得了一些成绩，但我也意识到自身还有许多不足之处。未来，我希望能抽出更多时间深入车间，了解实际情况，与生产和技术团队进行更深入的交流，进一步强化团队合作意识。我将继续学习，提高专业技能，力争在物资管理工作中发挥更大的作用，为公司的发展做出更大的贡献！

物资管理工作总结范文 20

20xx年xx公司深入分析了煤炭生产销售的整体形势，从企业发展战略的角度出发，将20xx年定为“物资管理工作年”，力求通过管理创新推动发展，从管理中寻找效益

一、全面落实《xx集团物资管理规定》。

树立“大物资”观念，以集约化管理为目标，集中采购作为降低成本、寻找企业利润新来源的有效手段，对公司物资管理进行系统规划。对于外部工程实施采购备案制，推行物资统一管理与集中采购。修订相关管理办法，完善物资管理运行机制，建立二级集中（xx集团集中采购、xx公司集中采购）的管理模式和全体系。

二、借助集中采购计划积极推进与集团公司的管理对接。

制定相关集中采购计划实施细则，完善管理流程，并加强制度执行；组建专业团队专责集中采购工作，累计培训集中采购计划管理人员及物资主数据管理人员xx人次；成立数据小组，组织技术交流会，按计划完成托辊数据标准化，积极支持xx集团物资主数据标准化工作；20xx年xx公司全面执行集采目录物资上报集中采购，各项管理向总部看齐，提升物资管理水平。

三、完善责任体系，全面构建业务流程。

我公司参照流程管理模版，致力于精细化管理和精益采购，着眼于打造阳光工程，以核心流程为主线对20个关键环节进行严密梳理，完成xx个流程细化描述，重构物资采购与供应业务流转程序和责任体系，完善制度，规范标准，优化机制，从而提高工作效率。在ERP项目推广中，物资管理业务流程基本符合ERP建设要求，节省流程合并的时间。

四、积极推动集约化采购模式。

我公司物资采购的方式主要包括：公开招标、网上采购、协议采购及询比价采购。我们不断研究各种采购方式的适用性与可行性，制定物资采购方式名录，逐步提高招标采购和网上采购的比例。

1、将公开招标采购作为主要采购方式，成立xx公司招标中心，加强硬件设施建设，对招投标文件的编制、评标专家库建设及业务流程实施进行科学规范管理。

2、制定实施方案，积极推动电子商务。借助阿里巴巴的“采购必应平台”开展网上采购，经过一年的努力，实现采购总额超过20xx万元，电商采购逐渐成熟。

3、推行采购方式的多样化和集约化，力求我公司用于生产建设所需物资采购中，集中采购、招标采购和网上采购占据60%以上的比例，采购成本较去年同期下降了9.93%，提升了采购效益。通过多样化的采购方式不断拓展参与广度，增强采购信息透明度，构建物资采购阳光工程。

五、积极推动ERP项目建设。

我公司极为重视ERP的建设实施，调动全公司资源全力支持项目实施：成立由董事长为组长的领导小组，物资装备中心经理牵头组建工作小组，选拔6名专业人员作为关键用户长期协助项目组进行业务流程梳理和系统方案设计，50余名业务人员参与数据清理。目前已完成ERP系统蓝图设计，进入用户接受测试阶段；清理数据34167条，向xx集团提报10216条，xx集团赋码数据为5261条，清理进度达68.72%。计划于20xx年xx月进行线下模拟运行，为7月正式上线做好准备。

六、我公司集中开展了一次物资清仓利库工作，对全公司物资进行了全面清查。

组织调剂现场会促进物资调剂和再利用，共调剂积压、报废物资1328笔，金额627.79万元。通过清仓利库摸清底数，促进物资的集中统一管理模式的实施及ERP上线奠定坚实基础。

项目的物资采购工作，不仅是生产前的重要准备，也是开源节流的关键任务。物资管理是整个项目管理的重要组成部分，确保优质、齐全、及时、经济的物资供应与有效管理，是实现项目目标的关键，关系到项目的经济效益。公司要保持生产的稳定，需要持续供应各种生产资料，物耗占企业产品成本的一大部分。控制物资采购成本，促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加速资金周转，增加效益，都具有极为重要的意义。

据统计，在施工过程中，物资材料消耗约占总产值的60-70%，是工程成本的重要组成部分。项目部物资管理的好坏，直接影响项目部的经济效益、施工进度、工程质量和企业形象。强化物资管理工作，充分发挥职能部门的作用，做好项目部物资管理的管控，从物资管理中提升效益，是实现项目部利润最大化的重要途径之一。

回顾过去十个月的工作，物资管理没有捷径，管理需要从每个细节做起，很多基础资料不可突击完成。今日之事必须当日处理，避免拖延症的产生。要想真正管理好物资，必须具备高度责任感和踏实的敬业精神。

一、内业资料的学习与整理

物资管理，精细为先。刚到项目，师傅会先安排我从最基础的填写收领料单开始，逐步接触周报、台账、月报、成本快报等，一步一个台阶地学习，逐步熟悉内业资料的操作流程。到20xx年底，总公司开始推行物资标准化，通过学习，使得整个物资内业管理更加规范，杜绝了各个项目间物资内业资料不统一的现象。

通过定期的培训（公司层面、经理部层面、项目部层面），对尚待掌握的专业知识有了更加系统的学习，能够更早接触和掌握新知识。将所学知识运用到施工现场及内业资料中，能够使物资管理更明确。

强化计划管理，严格把控计划。根据生产经营情况，认真分析、研究生产需求，制定物资采购计划。物资计划需具备预见性和前瞻性，实现物资供应量的精准化、细致化，减少不必要的开支，从而提高公司效益。严格控制材料进场量，遵循“没有计划不提量，有计划选择性分批进场”的原则，避免不必要的材料浪费和资金损失。

加强物资统计工作至关重要，能够为领导决策提供准确的数据，并减少自身工作量。通过对工程项目物资管理过程中各种数据的收集、整理和分析，及时提供真实统计资料，真实反映项目物资管理状况，及时发现并解决工作中出现的问题。

二、现场物资管理

作为物资管理人员，我首先要具备服务现场、了解现场的意识。现场物资管理简言之就是看、管、控。监控现场材料使用情况及摆放，管理现场工人合理使用材料，控制现场材料的实际使用。

在现场，还需与现场人员良好配合。对于大宗材料，要与分包队伍协调，监督其使用过程；对于周转材料，尽量安排人员让其不远离保安视线，并做好标记，要求保安对其重点看护，降低失盗风险。

增强责任感，拒绝小恩小惠的诱惑，防止现场材料被盗。现场材料的调拨和退货必须有人看管，确保数量准确无误；对现场垃圾的清理，需妥善处理，防止运输人员在现场寻找可偷窃材料，一旦发现必须严惩。

强化对合作队伍物资管理，减少效益流失。目前我公司在工程建设过程中主要采用大包，随着施工项目增多，分包队伍也随之增加，管理不善容易导致效益流失。作为总包单位，要明确双方权利、责任与义务，特别在主要材料发放、使用和验收环节加强监控，对交付分包队伍的主要物资进行定额发料，并全程跟踪使用过程，防止盗卖行为。实行奖优罚劣，确保双方利益最大化。

三、制定物资采购成本控制措施

编制采购预算与计划：制定采购预算的过程，是对组织内部各项工作的资源配置。预算是一种控制机制，起着标准作用。在实施物资采购之前，对采购成本进行合理评估与预测，确保采购资金合理分配，并且建立资金使用标准，以便随时检测与控制，确保采购资金在合理范围内波动。有了采购预算的约束，能提高资金使用效率，优化资源分配，发现资金使用过程中的异常情况，有效控制采购资金的流向与流量，从而达到控制物资采购成本的目的。

确定采购价格：采购价格的确定直接影响企业成本，是物资采购控制的重中之重。在定价时，减少采购人员与领导的个人影响，重视市场价格调查。一方面，通过网络平台收集采购物资市场信息，掌握商品成本与利润构成；另一方面，采用竞争谈判方式与各投标单位开展合作。

利用采购环境：物资市场的供求关系对采购策略的制定及实施产生重要影响，需掌握市场动态，建立良好市场信息机制，是有效降低采购成本的途径之一。应通过信息化管理实现卖家（制造厂）和买家（企业用户）共享的统一信息平台，充分利用数据、信息、知识和网络资源，实现采购信息共享，提升采购工作的效率，降低决策风险，进而达到降低采购成本，提高企业核心竞争力的目标。

优选供应商：供应商是物资采购管理中的重要部分。物资采购时，应本着公平竞争原则，给予符合条件的供应商平等机会，一方面体现市场经济的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高物资采购实施的质量。

四、工作的思考与建议

加强各部门之间的统一认识：项目领导必须充分认识到物资管理的重要性，要求项目部核心员工同样提高认识，引导全体员工重视并支持物资管理。

减少物资供应过程中的周转次数，即缩短供应链，尽量选择厂家直接供货，避免中间商抽取额外利润，以降低成本，实现采购利益最大化。

批量采购以获取更优价格：无论大宗材料还是零星材料，合理的采购计划都能确保较低的采购成本。

在价格回落时进行采购：许多物资价格存在某些变化规律，利用销售淡季进行采购能节约采购资金。

选择信誉良好的供应商并签订长期合同：与诚信可靠的供应商建立长期合作关系，不仅能保证供货质量，同时还能获得付款和价格的优惠。

依托旧货市场：充分利用市场上的旧货资源，进行有选择的工程辅助材料采购，降低采购成本。

坚持先调拨后采购的原则：合理利用区域内材料资源，降低工程成本。

建立企业内部物资价格监控和预测机制：有效控制采购点和降低企业采购风险，规避高价采购带来的经济损失。

物资管理工作复杂且繁琐，尤其在材料成本大幅上涨的情况下，一方面要控制材料成本，另一方面又需要保证生产物资的正常供应，工作难度可想而知。但只要我们抓住各个环节的重点，充分把握工作要点，就能在确保生产供给的前提下，降低材料成本，实现企业控制材料成本的管理目标。