部门季度工作回顾【三篇】（实用3篇）

部门在20xx年第三季度完成了多项重要工作，包括新项目的规划许可证申请、施工图审查及酒店改造主体结构的竣工。煤炭发运量达到228.42万吨，销售与搬运工作有序进行。为加强安全管理，调运计量科开展了安全风险防控、廉洁风险知识考试等活动，确保计量工作的顺利进行。部门通过严格审查采购计划、提高设备管理效率及节能减排措施，实现了成本节约与生产效率提升。定期召开工作总结会议，强化团队协作，明确工作职责，确保各项任务按计划推进。完成了多项设备改造项目，进一步优化了生产流程，提高了资源利用率和安全保障。

部门第三季度工作总结【三篇】 1

20xx年第三季度，我们部门主要完成了以下几项工作：完成了新项目的规划许可证申请和建设用地的审批，施工图纸的审查工作也已在本季度顺利完成。目前，当前项目的主要建筑结构已经搭建完成，接下来的任务是进行详细的砌体工程以及基础设施的施工。

酒店改造项目的主体结构已全部竣工，地下车库及多个楼层的砌体工程也已顺利完成，电气和管道工程已按计划嵌入。我们的装修方案及平面布局设计也已最终确定，确保了各项工作的有序推进。项目部与销售团队紧密配合，完成了客户首付款的计算与审核工作，为后续的销售工作铺平了道路。

部门第三季度工作总结【三篇】 2

在第三季度，调运计量科紧密围绕各级会议的要求，着重于安全风险的预防与控制，通过创新措施，高效顺利地完成了本季度的调运计量工作。以下是本季度的主要工作

1、煤炭发运动态

截至到9月x日，本季度煤炭发运总量达到：228.42万吨。其中，销售量为168.98万吨，搬运量为59.43万吨。

梁家计量站发运77.99万吨，销售49.96万吨，搬运28.03万吨。

北皂计量站发运66.05万吨，销售34.64万吨，搬运31.41万吨。

洼里计量站销售20.72万吨。

煤加计量站销售63.64万吨。

2、每周组织召开班务会议，传达董事长袁景安的讲话精神，强化安全教育，积极开展“群策群力，共克时艰”大讨论及“合理化建议”征文活动，鼓励员工积极参与创新。

3、开展“廉洁风险防控知识考试”，共有35名大班长以上的管理人员参加，聚焦计量站的计量流程风险，理顺作业流程，增强岗位人员的安全意识和责任感。完成了关于贯彻落实集团公司党风廉政建设及反腐倡廉工作会议精神的规划和汇报。

4、对山西三矿各矿井的生产销售情况和计量管理现状进行了调研，掌握一手资料。

5、根据网络系统终端设备的运行状况，编制20xx年调运计量科的专用资金计划。

6、认真做好“雨季三防”工作，及时清理上磅引车道的煤泥及磅下的积水，消除雨天对发运车辆安全的影响，确保计量的准确性。

7、深入矿井现场，了解产销存的实际情况，根据煤炭的发运量、搬运量和库存状况，适时调整发运和搬运计划。

8、与各内部电厂保持良好沟通，确保发运车辆的进出秩序，并每周进行一次校磅，消除潜在漏洞。

9、每周对计量站进行安全检查，及时处理存在的问题，确保安全运营。

10、加强管理，充分利用信息化手段。

⑴认真维护网络销售系统和办公设备，每日定时检查网络运行情况，及时发现并排除故障。

⑵确保网站信息的及时更新，反映工作动态，完成集团公司下达的信息更新任务。本季度共更新信息104条，包括内网信息84条，外网信息14条，龙矿信息港信息6条。

⑶顺利完成龙福计量站的接管工作，确保计量工作的连续性。

⑷秉持勤俭节约的原则，严格控制设备维修及耗材的费用支出。

部门第三季度工作总结【三篇】 3

20xx年第三季度，我部门在面对激烈的市场竞争和日益严峻的资源压力下，采取了一系列切实有效的工作措施，以确保公司正常的生产运转和员工的经济利益。为实现这一目标，部门领导积极作为，勇于承担责任，带领团队直面挑战。在物资采购方面，我们严格审查每一项采购计划，对不合格的物资及时更换，确保生产需要得到满足；在设备管理上，深入一线监测设备运转，既当技术指导，也参与实际操作，极大地提升了工作效率。在这样的氛围中，部门全体员工齐心协力，认真完成各项任务。现将第三季度的主要工作总结如下。

一.部室建设

1.认真比较公司所需物资的供应商，确保采购的物资达到合格标准，以满足生产需求。

2.严格控制外部设备维修成本，有效节约电机、水泵和风机的维修费用，累计为公司节省约1000元。

3.定期召开工作总结会议，回顾上周的工作情况，规划下周的工作安排，并传达公司的工作要求。

4.为加强管理，编制本部门的职责分配图和工作流程图。

5.清理固定资产，建立健全固定资产台账，并及时向集团公司汇报。

6.确保对生产一线提供全面的技术服务和支持。

7.及时统计各生产单位的用电情况，经过供电系统的改造，第三季度的用电量同比减少534413度（不包括新增项目的用电量）。

8.统计公司节能减排的相关数据，并按时汇报给集团公司。

9.认真落实集团公司关于企业达标管理的要求，从8月x日起正式执行。

二.基础工作

1.对一区、二区、选矿厂废旧材料进行处置，废钢5.87吨×3500元=20545元，锰钢8.77吨×4500元=39465元，合计节约资金60010元。

2.组织员工前往源创、中信公司进行自动化控制原理及现场培训，提高技术水平。

3.聘请华东交通大学教授，为机电管理及维修人员开展节能理论基础知识的培训。

4.制定并实施一区至炸药总库的照明线路方案，确保一周内投入供电运行。

5.为提高各生产单位设备管理意识，编写设备检修管理办法补充规定及事故处理细则。

三.生产管理

1.协商采购备用电源，75千瓦发电机组节约1200元，450千瓦发电机组节约25000元，共节约26200元，并成功投入使用。

2.对二区大修一台120千瓦发电机，节约维修费用11000元，并完成安装调试。

3.在设备采购中节约700元，配件成本节约11830元，总计节约12530元。

4.协助处理选矿厂的回收铁粉销售工作，提升资源利用率。

5.在一区、二区井下推广使用36伏节能灯1000个，助力节能减排工作。

6.处理20xx年9-10月采购的不合格井下产品，并与供应商达成3409元的赔偿协议。

7.制定二区罗茨鼓风机维修方案，确保设备能够正常运行。

8.对一区、二区的凿岩机制定维修方案并逐步投入使用。

9.每月定期进行设备安全检查，确保生产安全。

10.与供应商协调解决选矿工艺中使用的白灰沉淀物质量问题，达成赔偿6吨的协议。

11.对导爆管的质量问题进行跟进处理，确保供应商赔偿15000发。

12.及时与厂家联系，恢复选矿厂重选工艺设备，确保生产顺利进行。

13.制定各生产单位主要设备的润滑标准，以保证设备的良好运转。

14.对公司高压线路进行检查，清理线路附近的障碍物，保障供电安全。

15.针对各生产单位的设备，定期由专业技术人员负责检查。

16.确定二区刘坪20立方空压机的维修方案，并实施确保生产运作。

17.在供电系统高负荷期间，协调市和县供电局，保证了88小时的供电时间，支持生产运行。

四.改造项目

1.实施选矿厂污水处理设备的改造，经过市场调查选购，节约费用总计10000元。

2.选矿厂旋流器的改造方案执行，节约费用6000元。

3.无动力回水改造方案成功实施，零成本投入，正常运转。

4.办公楼、职工住宅和选矿厂供暖系统的改造方案顺利实施，锅炉采购节约3000元。

5.选矿厂破碎设备的除尘设施顺利改造并投入使用。