财务计划展望与战略安排(精选2篇)

20xx年度财务部在各部门支持下完成了日常财务工作，及时提供了所需财务数据，并在成本控制方面取得了一定成效。然而，工作中也发现了若干不足，如资产管理和费用控制等。财务部在借款审核、凭证合规性、工资发放和纳税申报等方面表现良好，但工程款催收仍面临挑战。未来，财务部将通过加强管理、规范经济行为、提升竞争力来改进不足，力求在职能建设上取得更大进展。通过“财务、合同管理月”活动，提升了财务人员的管理意识和能力，为财务管理的专业化奠定了基础。财务部在助力公司稳健发展中发挥了重要作用，未来将持续努力提升管理水平。

20xx财务工作总结及20xx年度工作计划 1篇

在各部门同事的协作支持下，财务部以高度的责任感和专业精神，顺利完成了20xx年度的各项财务日常工作，及时有效地为公司领导和相关政府部门提供了必需的财务数据。同时在工作过程中，我们也意识到自身还存在一些不足之处。

以下是我对财务部20xx年度工作的总结和20xx年度工作计划的汇报：

一、公司本部的财务管理与财务核算工作

(一)作为公司职能部门，合理控制成本费用是我们的首要任务。20xx年，财务部在成本控制方面取得了一定成效。随着公司业务的快速发展，新增项目在前期投入上增加了不少成本费用。财务部与行政部门密切合作，在采购实施中严格把控，确保每一笔费用的合理性和合规性，取得了显著的成果。

(二)20xx年度，财务部的日常会计核算工作具体包括：

1、在借款、费用报销及审核等环节，我们遵循财务管理制度，坚决拒绝不合理的借款及报销申请，维护公司的财务安全。

2、在凭证审核中，我们逐一审核每一张凭证，确保所有票据的合规性，力求不将问题带入后续环节。

3、每月核算100多名员工的工资是财务部的一项重要且繁重的工作，除了负责工资发放外，还需向新入职员工详细解释工资构成及相关政策。为此，财务人员必须具备耐心和细致，努力减少错误发生。经过不懈努力，我们基本上能按时发放工资。

4、定期完成公司的纳税申报、发票购买与管理及台账登记等工作。

5、顺利完成各政府相关部门分配的任务：公司工商年检、会计师事务所的财务审计以及统计局的季度申报等。

6、催收款项是财务部门的重要职责。由于多方因素影响，工程款的催收工作面临一定困难，尽管我们积极努力，仍未达到预期效果。

随着公司业务的拓展，20xx年度财务部的工作量大幅增加，而人员的增长并未能匹配这一变化。我们通过分清工作重点，有序推进各项任务，顺利完成了财务日常核算工作，并及时提供了各类精准有效的财务数据，基本满足了各部门及外部单位的需求。

二、分公司及合作方的财务核算工作

(一)跟进各分公司的款项收取工作，在经营部的支持下，基本能够按照协议按时收回款项。由于a分公司的业务量显著上升，b分公司、c分公司及d分公司的部分业务转移至总部进行开票和收退款项，增加了我们的工作负担。例如，a分公司的年产值较20xx年增长了50%。b、c和d三个分公司的发票开具、合作款的收取、核算退回及投标保证金的支付收取等工作，财务部高度配合并积极推动。

(二)今年合作方的业务量同比大幅提升，该部分利润对公司的整体利润贡献显著。财务部全力配合完成合作方的发票开具、工程款的催收、核算退回及投标保证金的支付等工作，得到了合作方的充分认可。

三、不足之处及改进方向

财务部发现了尚未完成或未做到位的工作，例如在资产实物管理建档、管理费用控制、财务核算程序规范化及统一财务管理表格等方面。我们还发现公司一些基础管理工作相对薄弱，日常成本费用支出较为随意，这些都是我们在20xx年度需要认真思考和解决的问题。

作为财务人员，我们须在加强公司管理、规范经济行为、提升企业竞争力等方面持续努力。我们将不断总结反思，鞭策自己，提升学习能力，以适应公司和时代的发展，与公司共同成长。

20xx财务工作总结及20xx年度工作计划 2篇

在20xx年的工作中，财务部在公司领导的指导下，积极适应新形势，增强服务理念，提高整体素质和工作效率，紧密围绕公司的核心任务开展各项工作，充分发挥了专业作用，为公司的稳健发展贡献了力量。以下是对过去一年工作的

一、职能发展

过去一年，财务部在职能建设上取得了显著进展。

、制定了详细的成本费用分类目录，为成本核算和预算管理提供了清晰的依据。

、对会计报表进行了全面梳理，调整了格式并制定了管理办法，使财务信息更贴近管理需求。

、修订完善了会计结算单，同时发布了会计凭证管理办法，为日后的内部管理打下坚实基础。

、建立了资金预算管理表及相关流程，助力公司实现规范化管理、提升经营效率，并优化资金使用。

财务合同管理月总结

公司启动“财务、合同管理月”活动，体现了公司对财务和合同管理工作的重要性认识，也说明当前财务管理存在一定的提升空间。

为增强财务人员对“财务、合同管理月活动”的重视，财务总监亲自动员，在会上针对财务人员现状、缺乏竞争意识及前瞻性等问题进行深入分析，强调财务部不仅要做好核算，更要注重管理，提出要在做好基础工作的同时提升管理意识，注重每一笔经济业务对公司的长远影响。对“财务、合同管理月活动”进行了具体工作安排。

、结合房地产行业的特殊性，对开发成本和期间费用的会计科目进行了规范，并提供了详细说明，以确保数据的一致性和有效性。这项工作已完成，并获得了审核，现已进入实施阶段。

、围绕目标责任制，对财务内部管理报表进行了重新调整，确保符合财务管理要求，并满足各责任单元的考核需求。新的报表格式已多次调整，并建议集团对其进行认证，以保障其稳定性。

、为了加强对外地公司的管理，确保核算一致性和信息反馈的及时性，我们制定了与外地公司财务工作的联系要求，近期已与宁波公司进行了交流，明确了核算要求和信息传递协议。

、对各公司进行了内部审计，掌握经营状况，为未来的财务管理提供基础数据支持。

、根据公司要求修订了部门职责，并制定了考核标准，提出《财务工作要求》，强调从基础工作、会计核算到日常管理的规范化，力求从小处着手，逐步完善财务管理。

、针对会计知识的培训，我们设置了三个重点：一是《会计法》，增强法律知识理解；二是基础会计知识，帮助非专业人员掌握看懂报表的能力；三是如何分析报表，提升实用技能。

经过充分调研和设计，已于20xx年月推出《成本费用分类目录及说明》；并于20xx年月日实施《会计报表管理办法》；20xx年月日发布《会计凭证管理办法》。

执行会计报表一个月后，通过对格式的设置进行了评估，发现仍需对销售收入与结算利润的时间差进行充分反映，因此已设计补充表格以全面展示公司的财务状况。

会计凭证管理在实施过程中，各公司参与者反馈了填写和审批程序的相关问题，我们组织了交流会，明确了事项，优化了设计，使得后续操作更加顺畅。20xx年月份，财务部再次征求各公司对会计结算单据的意见，依据反馈进行了进一步优化，并于20xx年月日发布了新的规定。

通过“财务、合同管理月”活动的开展，财务部的管理意识和能力得到了显著提升，财务管理向专业化迈出了关键一步，但距离公司发展的需求仍有差距，未来我们将不懈努力，持续提升管理水平。

二、职能管理

(一)核算工作

核算工作是我们部门的基础任务，涉及资金结算与安排、费用稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等，所有工作开展都保持有序，确保按时完成。

、会计审核

会计审核是维护企业经济利益的关键环节，严格按照相关规定执行，决不因个人关系而放松政策。我们始终确保项目工程所需发票来源符合税法规定，审核过程中及时发现并协助解决问题，保护企业的合法权益。

虽然过去一年我们在财务工作中取得了一定成效，但与上级要求和同行相比，我们依然存在提升空间。未来，我们将认真履行职能，持续创新，争取将工作推向新的高度，助力公司的发展。