天津企划行业年度回顾与交流总结15篇

企划部在过去一年中致力于促进团队成长和提升工作效率。成员通过相互协作和学习，积极投入各类项目策划、市场调研和品牌推广，获得显著成效。部门在活动组织、宣传材料设计、外部沟通等方面积累了丰富经验，增强了企业形象与市场竞争力。然而，也发现了一些不足，如沟通协作不够、专业知识缺乏及市场方案执行不力。针对这些问题，未来将注重提升员工专业能力、优化工作流程和强化部门之间的协同，以更好推动公司发展与创新。企划部在实现目标的过程中，不断学习、反思与进步，为公司贡献了重要的价值。

企划部工作总结 第1篇

时间如白驹过隙，转眼间又是两个月，我开始感受到这段时光的匆匆流逝。曾经的外资企业生活似乎变得遥不可及，而如今的工作则已渐入佳境。这或许是一种庆幸，是我值得珍惜的一段经历。

经过将近两个月的试用期，我在这段时间里不断努力，进步颇多，学到了很多以前未曾接触的知识。这不仅是工作，更是一个让我学习与成长的机会。从这一阶段来看，我发现自己渴望的知识正在源源不断地进入我的视野，而我也在这个大熔炉中慢慢消化吸收，这就是经验的积累。两个月以来，我在不同的岗位上练习、学习，在此我十分感谢公司的领导和同事们对我的关心与帮助。

首先分享一下我在企划部的工作体会。在企划部的近两个月，我深刻体会到，工作可以在快乐中完成。自我加入天津企划行业交流平台以来，各位领导都对我这个远道而来的新人与友好的态度，特别是领导们，他们在工作之余常常以朋友的方式与我交流，让我感受到温暖与关怀。这种氛围让我切身体验到了团队的凝聚力。而其他同事对待我的态度，更是让我感受到了真诚的友谊。在工作中，只要我需要他们的帮助，他们总是乐于给予指导；工作之余，大家欢声笑语，犹如一家人。我记得刚入职一周时，新老同事就已经无缝融入，给我带来了互助共进的感觉。因此在企划部工作，让我体验到了在愉悦中完成工作的乐趣。

在工作中，我的收获主要有：

1、独立处理了20多张销售订单和计划订单；

2、参与并协助多位老师进行市场调研、项目规划及资料整理：第一阶段已经顺利完成；相关资料也在不断优化、更新中；

3、进行初步的生产能力分析，老化架统计表和老化能力分析（第一版）已基本完成；

4、配合老师完成其它日常工作，包括《产品参数一览表》等资料的整理；

5、物资跟踪和部门协调，每个工作日平均处理3件事务；详见每月的《计划跟踪》报表；

6、接管公司档案的管理工作；

7、设备档案的初步整理工作已完成；

8、参与“三现”（现场、现物、现实）学习，每个工作日投入4小时以上，对公司目前产品有了初步了解；同时还有业余时间学习相关书籍，部分读书笔记已整理；

9、其它工作（略）；

在这段时间内，我在工作中也意识到了自己的不足：

1、缺乏基本的行业知识，在具体工作中有时显得手足无措；

2、工作细致度不足，常常在小问题上出现失误；

3、工作效率不够理想，对领导的意图理解上存在差距。

总体来说，这里的工作环境令我满意。领导的关心和不断改善的工作条件给了我很大的动力；同事间的友情和相互帮助让我感受到工作的舒适和踏实；正在逐步形成的“企业文化”氛围也让我感到充满信心。

尽管我在这段时间的表现可能未必完全符合领导的期望，但我坚信自己能在未来的工作中更好地展现自己，争取让大家满意。

以上如有不妥之处，敬请包涵！

企划部工作总结 第2篇

时光如流水般匆匆，一转眼已经过去了半年。在这段时间里，经过不懈努力，企划部的整体工作完成情况令人满意，虽然也有一些不足之处。我们始终把本职工作放在首位，按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、网站维护管理、报纸编辑及相关的宣传资料设计等各项工作。在这个过程中，企划部不仅提升了工作效率和质量，也在与其他部门的协作中，及时沟通交流，以热忱与付出来完成每一项任务，争取将每项工作做到尽善尽美。尽管工作繁杂，但企划部的工作依然有条不紊，现将上半年的工作总结如下：

一、20xx年上半年工作总结

1. 有效制定每月和每季度的活动促销方案

我们每月活动方案基本上紧密围绕市场需求，贴近顾客需要，做到有针对性。

2. 广告制作与发布

广告的制作与投放是企划部的重要任务。我们主要通过报刊杂志、户外广告、短信群发等多种形式进行广告投放。上半年，我们筛选掉了一些效果不明显的媒体，更新了相关景区的广告画面，以配合夏季营销策略，增强了户外广告的投放力度，并增设了以新浪为主的网络新型媒体。

3. 配合客服部门顺利完成会议接待工作

在日常工作中，我们与客服部门紧密合作，做好会议接待所需的席位卡、接待方案和欢迎卡等一系列制作工作，确保会议接待任务圆满完成。

4. 成功完成中央七套《乡约》栏目在星子的节目录制

20xx年六月，阳光灿烂，热闹非凡的龙湾温泉广场迎来了中央七套《乡约》栏目。企划部在其他部门的协作下，顺利完成了节目录制任务。

5. 发行《龙湾之声》报刊2期

《龙湾之声》是我们对内发行的重要刊物，对宣传企业文化和特色具有重要意义。上半年，企划部在保证刊物质量的前提下，成功发行了2期。

6. 设计与印刷多种宣传资料

我们制作了一系列宣传资料，包括：

① 龙湾温泉销售手册（包含了所有产品结构和特点，有效展示龙湾温泉文化，帮助客户详细了解龙湾）；

② 龙湾温泉夏季宣传折页（以蓝色为基调，展示仲夏龙湾的特色产品，带来清新的夏威夷体验）；

7. 各类优惠卡和代金券的设计制作

二、20xx年上半年工作中存在的问题

1. 专业知识的培养与自我提升不足

目前，企划部人员对专业知识的掌握不足，虽然通过培训和自我学习有所提高，但仍未达到公司的期望，身为企划经理，我对此负有不可推卸的责任。

2. 沟通能力不足

尽管按时完成了相关工作任务，但与市场部及其他部门的沟通缺乏深入有效，造成了一定的协作障碍。我们将继续努力改进，加强与其他部门的团结协作，争取将我村形象打造成九江市乃至全国一流的温泉度假村，合力推动公司发展。

3. 企业文化宣传不足

近年来公司快速发展，但在企业文化宣传与推广方面还需加强。企划部将加大力度，以提升企业文化的氛围，促进公司健康发展。

4. 媒体资源整合与利用有待加强

目前我们在网站建设及网络宣传方面收效甚微，尚未有效发挥宣传我村文化的作用。

三、20xx年下半年工作计划

1. 按时完成下半年的各类节假日促销活动，并提前制定伦敦奥运会期间的活动方案，围绕市场需求开展系列广告宣传和促销活动。

2. 加强与兄弟部门的配合与沟通，尤其是与市场部门的深度合作。为市场一线人员提供更周到的服务和更精准的信息。

3. 根据年初的广告投放计划，结合实际情况，做好各地广告投放，提升与报纸媒体的合作深度，增加软性广告的刊登机会。

4. 加强公司网站的维护与更新，确保信息及时准确，每周进行内容更新，重点关注新产品和重大新闻的发布。

5. 企业文化建设：大力宣传企业文化，通过公司活动让员工深入了解企业文化，提升员工的积极性与主动性，对优秀员工进行多渠道的典型宣传。

希望兄弟部门能一如既往支持我们的工作，同时欢迎大家对我们的不足之处提出宝贵意见，以便我们不断改进，提升自身素质，为大家提供更优质的服务，共同推动我们的事业发展。

企划部工作总结 第3篇

时光荏苒，20xx年即将过去，回顾过去的几个月，我有幸在天津企划行业交流平台的企划部工作。感谢领导的信任和支持，使我能够在这个团队中不断学习和成长。我将对这一阶段的工作进行总结。

一、资质管理方面的工作

在加入企划部之前，我的工作主要集中在财务管理，这次转岗让我第一次接触到资质管理和合同管理的相关工作。虽然之前的工作让我对公司的运营流程有了一定了解，但资质管理的性质却使我在工作中面临了一些挑战。在部门同事的帮助下，我迅速调整了自己的思路，积极投入到新的工作中。

在4月份，我成功整理并申报了天津市“守合同重信用”材料，同时完成了公司的工商营业执照年检和组织机构代码证的换证工作。对公司现有各类资质进行了全面清理，重新分类并制作了电子明细表，以便于后续的查阅和借用。

进入到5月份，我协助各分院在当地建设部门进行了登记备案工作，并完成了合同管理的统计。加之，收集整理了20xx年在重庆万州开展的施工项目的原始资料，确保了资料的齐全与准确。

六月份，我完成了“全国工程勘察设计单位诚信单位”的牌匾和证书的申请工作，协助项目投标工作，进行必要的市场调研与分析，确保我们的竞争力不断提升。按部门的要求及时报送了相关资料，建立了信息库，方便今后的工作查阅。

七月份，我参与了地质勘察资质的三个甲级资质申请过程，这让我在资质维护方面积累了许多经验。我也参与了“武汉市工程勘察设计行业诚信单位”的申报工作，最终我院被评选为武汉市28家诚信单位之一。

八月至九月份完成了测绘资质的年检工作，新的测绘资质也已成功领取，对我院地灾类资质复审材料进行了不断完善与整理，以确保资料的完整性和合规性。

十月至十二月份，我们顺利完成了国土资源部的地质灾害治理资质复审材料申报工作，目前已有两项资质获得审批，其余正在进行中。我也完成了湖北省建筑行业十强的申报工作，以提升公司的品牌形象。

二、合同管理与分支机构服务工作情况

在合同管理方面，我对当年签订的合同进行了编号和归档，确保了合同的有效性和管理的规范性。针对不同分支机构的需求，灵活调整了合同催收与归档的方法，极大地提高了合同的归档率，减少了潜在的法律风险。

在分支机构服务方面，我始终坚持高效服务的原则，确保各分支机构的需求及时得到满足，争取以最快的速度处理他们的请求，保障他们工作的顺利进行。

完成了年度省、市勘察协会会费的上缴工作，强化了与行业协会的联系。

三、管理工作的经验与体会

1. 通过此次转岗，我深刻感受到资质及合同管理的重要性。这不仅仅是流程的规范，更是公司可持续发展的一部分，需要不断探索与创新。

2. 加强部门之间的沟通与合作是非常必要的。为了达成公司的整体目标，各部门应紧密协作，减少内耗，共同发挥团队的力量。

3. 安全和保密工作是管理中的重中之重，始终做到风险防范，以确保公司在安全、保密方面的要求得到有效落实。

在领导的支持下，这几个月的工作让我收获颇丰，我将继续保持努力，学习更多专业知识，为天津企划行业交流平台的发展贡献力量。

企划部工作总结 第4篇

一.总体工作思路 天津企划行业交流平台的职责主要集中在三个方面：

一是内部文化的提升；

二是外部形象的宣传；

三是品牌的建立与推广。

对20xx年度进行全面然后规划20xx年度的工作方向，明确为什么做、做什么、如何做以及达到什么效果。

二.20xx年度总结（为什么做） 在整个年度的经营数据上，20xx年的业绩表现相对平淡，企业的投入与预期收益未能对等，暗示各方面的努力仍需增强，未来亟待提升。概括而言，20xx年是一个探索与学习的一年，遗憾的是，由于缺少经验，许多事情的处理不够完美。总结出以下几个主要问题：

1。目标模糊。过去，公司未能明确设定目标，导致员工工作方向不清，工作热情低下，很多时候感到忙却又无所归属。

2。计划执行不力。由于频繁的变动，使得刚制定的计划很快被推翻，缺乏专注力的后果是计划和想法都变得凌乱，最终失去方向。

3。部门协作不够紧密。企划、市场、采购三部门的沟通不够顺畅，在市场决策和产品采购时，应当加强合作，提出建设性意见。

4。员工参与度不足。无论产品设计多么优秀，如果没有基层员工的支持和认真执行，最终成果也是空中楼阁。加强基层培训、管理和激励机制显得尤为重要。

5。问题解决缓慢。面对问题时，处理和答复的速度往往不尽如人意，导致员工习惯于拖延，影响整体工作效率。

以上五个问题在公司和部门间普遍存在，具体到企划部，20xx年的工作总结如下：

1。装修工作。我们对店铺整体风格的设计与布局对公司的形象至关重要，20xx年公司在装修方面投入较多，作为新兴公司，店铺的整体形象与档次需要明确规划。然而，店铺档次提升是否能直接带来客户和影响力，这是一个值得反思的问题。

2。平面设计。今年的平面设计（包括POP、网站等）较为随意，尚未完全把握公司的经营方向，缺乏标准化，导致设计风格时而简洁时而复杂。

3。推广策划。过去一年，企划部主要侧重于设计，而策划的合力尚显不足。20xx年将是我们全力推广的一年，需由策划为主、设计为辅。

总结过去，优势继续保持，待解决的问题要积极应对！

三.20xx年工作计划（做什么）

1。新年伊始，需提升公司的整体形象与品牌包装，以全新的姿态迎接新的客户。根据整体发展规划，重新审视及定位品牌。

2。明确新一年广告推广的核心要点，制定全年促销计划；

3。制作单店海报，确保无误！

4。做好区域性、季节性及节日的店内装饰工作。

5。与电子商务部协调，协助商城店铺的装修、促销POP和策划等工作。

6。为外贸部新开发的礼品渠道项目提供可行的销售推广方案支持。

7。不断学习，提高自身的管理水平。

四.具体事项划分（怎么做）

作为部门主管，站在公司长远发展的角度，结合行业与经济的特征，为公司提建议，激发创意，合理利用有限资源，制定切实可行的方案，以促进公司的健康发展。作为企划部的决策者，应以支持公司年度销售目标为战略目标，制定年度计划，具体操作事项如下：

文案方面：

1。根据上级的营销策略，撰写与实施各类广告宣传文案，避免内容单调乏味。结合市场行情与热门话题来撰写广告软文，以吸引消费者的注意。

2。持续捕捉并分析行业信息与动态，策划针对性方案来提高市场的竞争力与影响力。

3。通过实践提升文案能力，研究同行的广告内容，适合的主题进行转化利用。

设计方面：

1。建立与公司形象相符的设计标准，未来依此标准进行设计。

2。按市场部或相关部门的要求，及时完成相关设计工作。

3。关注店铺的装修进度，寻找优质合作厂家。

4。提前做好节日、季节等相关的店铺陈列设计方案。

5。协助电子商务部完成商城的电子设计。

策划方面：

1。对公司文化进行策划与推广，建立社交媒体平台，发布企业动态与宣传文案。

2。针对主推品牌，企划部需配合进行以下工作：

（1）寻找合作策划公司，重新包装品牌，制定年度推广计划。

（2）开展内部策划与推广，如撰写关于品牌的新动态和宣传文案，并在公司官网及电商平台推广。

3。配合市场部的计划，制定全年的促销计划，确保促销活动有条不紊，完善常规促销活动体系。

五.年度总规划（我为公司做什么）

着重于提升企业的品牌形象，形成有效的市场竞争策略，逐步转型，从以往单一的降价促销转向全面提升品牌价值，确保品牌的认知度和市场竞争力。这样，公司的品牌效益将提升，成本降低，自然带来利润的上升，为公司的扩展提供资金支持。

针对商品采购与网络营销，企划部需与各相关部门共同探讨，商品款式的选择至关重要，采购部应广泛征求不同层次消费群体的意见，以制定更合理的采购标准。网络营销具备巨大潜力，需求不断增加，20xx年应在此领域加大投入，并借鉴同行的成功经验。

六.对公司未来发展的个人建议与期望

（1）关注基层员工：基层员工流失影响企业发展，应完善激励机制与奖励制度，营造良好的工作环境与文化。

（2）平衡计划与灵活应变：企业应重视计划的执行力，而非一味追求灵活应变，管理者应评估突发事件的必要性，确保工作效率。

（3）提升服务质量：在竞争激烈的市场中，提升员工服务意识和素质至关重要，确保客户满意度，提高企业竞争能力。

（4）挖掘员工的潜力：应认真听取员工的自我评估，根据实际情况合理分配工作，激励员工的积极性与创造力。

企划部工作总结 第5篇

不知不觉中，20xx年即将画上句号，新的一年20xx年即将开启。值此新旧交替之际，天津企划行业交流平台认真回顾过去一年的工作，进行反思不足，展望未来，制定明确的工作计划，理清工作思路，确保来年可以更高效地开展工作，减少不必要的重复和浪费，进一步提升工作效率，为行业的发展做出贡献。

回顾过去的一年，天津企划行业交流平台的各项工作还存在一些薄弱环节，团队的架构有待进一步完善，工作任务的消化与落实不够顺畅；对于行业知识的掌握也有欠缺，影响了我们的宣传效果。企划部作为一个服务性的职能部门，肩负着协助不同部门共同完成各项工作的重任，同时也负责塑造企业形象与文化，做好产品的营销与品牌建设，提高市场竞争力，创造无形资产。企划部的职能不仅背景深厚，更是企业成功的关键。若缺乏有效的企划力，企业将会失去应有的活力，规避风险和追求效率最大化是企划部的两大核心功能。在创造良好的企划效果的过程中，需要公司领导的支持与鼓励，给予企划部门足够的重视，因为一般的部门往往直接创造收益，而企划部则需要投入资金。许多时候，企划部处于幕后的角色，尽管如此，其表现的好坏将直接影响到企业的决策与发展。

总结经验，发现不足：

（一）内外部协作的差距

经过一年的努力，我们的企划部门内部已形成较好的合作氛围。然而，与其他部门的协同尚显不足，沟通频率不够，导致在一些交接工作时出现延误。未来，我们将加强与其他部门的沟通与协作，确保企业任务顺畅完成。

（二）缺乏创新思维

由于行业知识的欠缺，尤其是新进员工占比较大的情况，企划部在工作中往往不够大胆。我们必须更加开放，积极探索，将市场的动态与行业的变化结合，避免因狭隘的视野产生的误差。

增强学习，提高业务能力：

（一）提升计划性

尽管我们处理的很多任务是临时指派，我们仍需撰写更具说服力的可行性方案供领导参考。在市场推广的前期，必须制定周密的计划，以便开展更为有效的工作，进而为企业提供精准的市场数据。

（二）获取新知识

作为企业发展的先锋部队，企划部必须及时掌握新产业、新知识与新现象。我们必须时刻关注行业的热点，积极阅读与学习，不断吸收新的知识，以助于自身能力的成长。

天津企划行业交流平台在20xx年内完成的主要工作包括：

1. 企业品牌形象的提升，包括园区风格规划、宣传片制作、企业资质宣传册、产品手册的设计及产品体验馆的布局等；

2. 品牌宣传方面：成功举办了多场行业展会，提升了企业在行业内的知名度；

3. 媒体宣传：在行业相关杂志及展会刊物中刊登广告及软文，增强了品牌的曝光度；

4. 加强与各行业协会的联系，获得了多项行业荣誉，为企业的信誉加分；

5. 组织了一系列的企业文化活动，提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力。

展望20xx年，企划部的主要工作计划包括：

一、品牌宣传的深化，进一步优化企业品牌形象，从以下几方面入手：

1. 完善公司的品牌形象，推进厦门市著名商标及中国驰名商标的申报；

2. 加强企业对外宣传，通过媒体广告、工程案例报道等多种方式提高品牌知名度；

3. 继续完善品牌包装，提升外部形象。

二、加强对工程形象的宣传，确保每个项目的成功后续报道，提升市场认知度。

三、积极参加行业展会，搭建企业与客户之间的沟通桥梁。

四、协助销售部门做好产品宣传，传达企业品牌形象。

五、与行业协会保持紧密联系，及时了解市场动态，确保企业信息的灵通与更新。

六、收集行业资料，提高竞争意识，为企业发展提供有力支持。

七、配合公司进行上市相关准备，申办重要资质。

八、搜集和分析LED行业内的展会信息，为业务发展提供有力支持。

以上是企划部的工作总结与未来计划，仍有许多待改进之处，诚恳希望各位领导多给予指导与建议，在新的一年中，我们将更加努力，提升部门能效，为公司的发展贡献更多力量。

祝愿大家在新的一年中工作顺利，万事如意，身心健康！

企划部工作总结 第6篇

20xx年是我参与天津企划行业交流平台活动最为频繁的一年，在公司领导及部门同事的悉心指导下，我个人的能力得到了显著提升，工作效率和工作质量都有了显著进步，主要完成的工作如下：

1、天津地区企划交流会的全程策划与组织。

2、年度营销方案的设计与实施。

3、针对消费者需求的市场调研。

4、各类节庆活动的宣传与推广。

二、个人学习与成长

在完成本职工作的我通过对天津各大企划单位的调研以及网络资源的学习，深入分析了当前的市场营销理念，对企划行业的认知也得到了进一步的提升。我还密切关注消费者的心理与需求变化，持续进行专业知识的学习，以提升个人的创新能力与逻辑思维，为未来的企划工作打下扎实的基础。

三、心得体会

基于20xx年度的工作总结与反思，我积累了一些心得体会，愿与大家分享：

1、专业源于经验的积累

没有足够的积累，就无法实现长足的进步。每个人的知识和能力均是通过不断的工作与生活经验的积累、反思与完善而来。唯有具备扎实的专业素养和不懈的努力，才能取得团队与个人的成功。在活动执行工作中，我始终在有条不紊地进行专业积累与修正过程，努力不求速成，而是追求长久的完善。只有做到“厚积薄发”，才能真正实现个人价值。

2、团队合作依赖有效的沟通

任何团队都需经过相互理解与耐心沟通，才能实现协作共赢。有效的沟通促进了理解，理解又促进了更好的合作，最终形成了高效的团队。在企划工作中，个人的成功往往源于团队的努力，而非个人行为。团队的力量能够确保事半功倍的效果。然而，实际工作中，团队成员之间或多或少存在沟通障碍，这就要求我们及时发现问题，进行沟通与协商，构建良好团队精神。

3、学习是一个不断进步的过程

企划行业是一个多面向的领域，任何细节问题的解决都需要投入大量的时间与精力去探索与研究。对于优秀的企划人员而言，学习是永无止境的追求。

四、关于20xx年度的运营目标

我司20xx年度总销售额达到了4699333.5元。新一年的销售目标是突破10000000元，总体日均销售额锁定在30000元。

在这个总销售额的目标下，我们将致力于实现盈利目标。

根据一月份的实际销售数据，预计仅能完成计划的80%。在接下来的月份中，我们需要努力弥补一月份的销售差距，压力依然存在。但我们绝不能因压力而动摇对目标的信心，更不会更改销售目标，大家需要共同努力。

最终目标仍是利润指标。即使销售指标达到，但如果年终利润未完成，我认为我们的计划依旧未达成。

对于20xx年的建议如下：

1、鉴于天津城市交通状况与我司地理位置的特点，建议公司建立“便捷购物专线”，以此吸引固定消费群体，助力销售目标达成。“便捷购物专线”有以下优势：

1、树立公司良好的企业形象，赢得消费者口碑。

2、引导消费者更好地消费。

3、作为一种移动宣传手段。

4、提升公司的人气。

“便捷购物专线”设置两条线路：

第一条：从公司出发至主要商业区，途经多个关键地标。

第二条：覆盖城区重要居民区，方便居民出行。

2、考虑到消费者的心理需求，建议公司将每月的特价活动设置为不定期举办，以提高活动的新鲜感。

3、围绕国家法定假日进行大型促销活动，并结合每月的小节气或特殊日子策划小型特价活动，以有效填补销售目标的差额。

4、根据消费者对超市的反馈与建议，建议公司对超市环境进行全面升级，增强购物体验。

5、应加强对员工的管理和培训，提升专业技能和团队协作精神，只有在公司关注员工的情况下，员工才能更有动力为公司贡献力量。企业的成功与否常常可以从员工的状态中看出。

对于我们超市来说，20xx年是一个至关重要的节点，我将不负董事会与全体员工的期望，带领我们的团队迈向新的成功。

天津企划部

20xx年X月XX日

企划部工作总结 第7篇

一、指导思想

始终紧紧围绕天津企划行业交流平台的核心任务和发展目标展开工作。我们对已有的基础性工作秉持“调整、巩固、充实、提升”的方针，对新业务的拓展则坚持“落实、细化、精致、简约”的工作理念。

二、工作总结

企划部自20xx年5月8日正式启动，其后在营销中心成立后的5月28日，围绕两条主线开展工作：一是总部的企业战略规划；二是天津营销中心的市场推广。

（一）完成上级指派的各项文书工作

主要任务包括：

1、对 天津企划交流平台企业简介进行调整与完善，形成两种版本（简洁版和详细版），文本量约为（2000余字）；

2、撰写企业创始人创业历程并修订法人简介（2000字，附图）；

3、撰写关于天津企划行业的基本宣传材料，形成宣传稿件（4000字）；

4、草拟企业管理奖惩制度（1500字）；

5、协同完成天津企划行业评审及满意度材料的准备和提交工作；

6、辅助企业ISO9000认证相关材料的撰写（1600字）；

7、撰写《天津企划行业交流平台项目可行性分析报告》及其《立项申请书》（30000字）；

8、撰写《天津企划行业创新发展可行性分析报告》及《立项申请书》（2500字）；

9、撰写关于企业品牌的评估报告（13000字）；

10、草拟企业获得用户满意度产品的审报文件（2000字）；

11、编写企业自主创新历程的相关材料（3200字）；

12、拟定申请天津企划行业协会副会长单位的材料及成立宣言（1800字）；

13、协作撰写多篇新闻稿件，包括《天津企划行业助推经济新生机》、《天津企划行业创新成就展》等，共计（15000字）；

14、起草公司高层在天津企划行业开幕仪式上的致辞（400字）；

15、与产品开发部门渠道合作，完成产品标准及标签的审核流程；

16、对企业网站进行全面优化、提升与推广：

①撰写了网站改进方案；

②注册了新的网络域名以提升公司线上形象；

③全面更新了网站的内容与设计。

（二）围绕新产品开发与市场营销做好企业产品的包装设计和广告宣传

主要任务包括：

1、策划和组织企业标识和广告宣传材料的设计；

2、组织竞标，选择最佳的包装设计方案，最终确定了合作设计公司；

3、设计和推广企业吉祥物；

4、配合市场调研，形成详细的《市场调研报告》；

5、组织各类印刷公司参与企业包装的生产和设计工作；

6、广告设计系列已完成，包括产品说明书、企业年鉴宣传页及各类宣传单；

7、与各专卖店合作进行设计与装修；

8、总结经验与教训：

经验教训主要在于，市场化运作是降低成本与提升效率的有效途径。

需注意的问题包括：

1、对于产品质量的把控不应过于压缩成本；

2、确保宣传的真实性与有效性。

企划部工作总结 第8篇

我自20___年9月加入天津企划行业交流平台的企划部，企划的经历伴随了我在校园生活的成长。对于我而言，企划部是一座宝库，这一年多所学到的经验将让我受益终生！

培养务实的工作态度，踏踏实实做事是企划部给我上的第一课。

刚进入企划部时，我充满了好奇与期待，那时我急切地想要在这个平台上有所作为，却发现由于工作上急于求成，反而遇到了一些挑战，原本简单的任务也常让我困扰。即便是一点小事，也让我倍感压力。那段时间，部长和其他部门的同事们给予了我很多的关心与支持。他们教会我调整心态，沉下心来，从日常琐事做起，认真完成每一个小任务，逐步培养起务实的工作风格。在这样的帮助下，我收起了当时的“抱负”，从简单的任务开始，慢慢熟悉流程，从资料整理到与客户沟通，我意识到其实无论做什么，只要用心去做，都能收获颇丰。这是一个提升自身能力和素质的过程，而企划部正好给了我这样的机会，让我在整个团队的熏陶下逐步成长。

在近两年的工作中，企划不仅教会我如何完成任务，还让我明白了怎样去做事情。

工作是由人来完成的，因此个人的主动性对于工作质量至关重要。如果总是等待他人的催促让工作牵着鼻子走，即使拼尽全力，也难以做出优秀的成果。工作任务是静止的，而人是具有变通的。要迅速而高效地解决工作中的问题，首先必须克服自身的惰性，积极主动地寻求新方法与思路，灵活应对，甚至在必要时打破旧有的、行不通的工作惯例，探索更有效的工作方式。企划部所倡导的正是这种积极主动的工作态度和勇于创新的精神。在我们团队中，这一点在很多优秀同事身上得到了体现，这正是我需要学习的方向。

组织丰富多彩的行业活动，是企划部的一大特色，而我们正是社团活动的主要执行者。通过一次次活动的实践，我逐渐意识到充分的准备工作、良好的团队意识和合作精神是成功的关键。准备是否充分，将直接影响活动的效果。准备得越早、越充分，现场遇到的问题就越少，活动执行就会更顺利。相反，推拖工作到往往会让简单的问题变得复杂。在企划部这样的高效工作环境中，我明白了要克服自己的拖延习惯，力求早准备、早完成每一项任务。

在任何组织中，个人的力量都是有限的，要展现出强大的战斗力，必须具备良好的团队意识。在企划部中，我深刻体会到了这种意识所带来的集体力量。我们的强大源于团队的力量。我明白自己只是团队中的一部分，但这一部分不可或缺。团队的力量在于每一个成员都发挥出自己的作用，并进行相互协作。这种协作不仅限于部门内部，更需要在社团和其他组织间的配合，只有这样才能实现更好的成果。

我非常感激企划部给予我的所有经验，这些不仅仅适用于社团的工作。对我来说，无论是未来的学习、工作还是生活，这些都是非常实用的处事原则。我觉得自己很幸运，因为企划部给了我一段难能可贵的人生经历。

时光如白驹过隙，因有企划部的培养，我变得不再像以前那样懵懂与稚嫩。偶尔回首那些日子，炫目的行业交流活动、富有创意的主题讨论、精彩纷呈的展览现场，这些记忆仍清晰在心。在这些活动中，我们经历了汗水与辛劳，但每一次成功带来的喜悦，使得一切努力都显得无比珍贵。

我因企划部的经历而变得充实，生活不再是单一的三点一线。如今，无论是活动的宣传还是交流的信息，我都会关注得更细致，逐渐培养出一些专业素养，对行业活动也有了更深的理解。这一切的改变，都是在企划部的历练中得到的。

企划部是一片肥沃的土壤，只要你努力去吸收，它总会为你提供足够的养分和支持。我为能在这样的团队中成长而感到幸运。企划部为我们提供了丰富的资源和机会，让我开始了真正的学习与成长，同时也结识了很多优秀的同事，从他们身上我都受益匪浅。团队这个温暖的大家庭还让我建立了深厚的友谊。可以说，企划部留给我的，绝非短暂的工作经历，而是在这段时间收获的成长与回忆，将永远是我人生中最珍贵的一部分！

企划部工作总结 第9篇

　一、销售推广方面：

根据公司整体销售推广计划，完成了天津地区市场相关宣传材料的创意和设计，并进行了主题系列的推广活动。通过与市场部门及销售点负责人沟通反馈，了解到天津、唐山、沧州三地销售点的推广效果显著，积极推动了销售业绩的提升（其中销售区域包括：天津、唐山、沧州、廊坊、秦皇岛、邯郸、保定、张家口）。

　二、市场宣传方面：

配合市场部整体营销策略，实施了天津地区的广告投放，包括报纸广告和宣传单的分发，主要传达的信息有：“天津首个家居直销中心”“物美价廉”等。（所选择的天津地区媒体包括：天津日报、天津广播电视报、现代快报等。近期还与天津文化节、津沽美食节合作，共同发布了2万份海报，并在市内各大社区及人流密集地区进行张贴。）11月底，招商中心搬至新服务中心，企划部参与了招商现场的布置设计工作。

市场部策划了“XX迎新年购物抽奖”活动，企划部负责设计相关宣传物料及场地布置等工作。

　三、户外广告更新方面：

完成了市场主要干道和几个路口的户外广告灯箱更换工作，规范指引市场功能分区，统一市场形象。

　四、展会筹备方面：

企划部完成了11月3日至6日在天津举办的房交会的前期沟通、设计、布置及监督工作。

同时也在筹备11月16日至19日的上海房交会，期间还协调了与唐山分公司的展会布置。

　五、推介会安排方面：

企划部的主要工作包括：会议筹备、文字材料准备、PPT演讲稿的编写及会议参与等。

其中包括11月9日的青田推介会和12月7日的舟山推介会。

集团公司网站正进行信息更新和后期的完善工作，近期也在积极推动各商家注册会员。在网站访问量不断增加的背景下，为商家开拓业务，同时也是对网站建设的重要推动。

展望未来，企划部全体同仁将继续全力支持公司发展目标，积极推动天津企划行业交流平台的建设与发展；加强对二期项目的销售推广工作，加快招商进度，不断提升天津企划行业在长三角的影响力。同时将配合市场部及招商部完成所有对外推广工作。

为提升工作效率和质量，企划部将加强员工的专业技能提升。计划包括：1、鼓励员工通过网络自学专业知识；2、组织员工与行业内同行进行沟通学习；3、通过“人才换血”来提升企划部的整体战斗力。

在网络经济时代，公司顺应市场需求，与网络公司合作建设了公司网站，但目前尚缺乏网络技术人才，建议增加两名以上具备房地产操作经验的网络专业人才，以增强企划部门的多元化专业能力，提升公司网站的知名度和点击率，促进商家的业务增长。

总结过去一年的工作，企划部门也发现了一些不足之处：

1、管理对接与集团的协调性尚需加强，未能充分提高工作效率；

2、工作流程不够清晰，导致工作进展受限，难以发挥主观能动性；

3、人员的专业能力不均，缺乏具备商业地产操盘经验的人才，影响整体效率；

4、办公环境待改善，有些同事在工作时间社交影响工作效率；

5、工作任务繁重、时间紧迫，直接影响创作质量和工作热情。

企划部工作总结 第10篇

20xx年，在天津企划行业交流平台的支持与各部门的密切协作下，我部在积极借助各种节庆机会，努力推动销售增长，提升了企划部的整体工作效率与企业形象。通过一系列的营销活动，我们不仅增强了顾客的参与感，也为企划部增添了活力与影响力。现将20xx年工作总结如下：

一、提升店内陈列，营造舒适消费环境

1、根据季节变化，及时调整店内外的陈列布置，确保环境的新鲜感。

2、配合市场部，积极参与每个促销活动的海报设计与制作。

3、在重要节庆期间，对商场不同区域进行氛围营造，提升客户体验。

二、增强企业文化，优化现场氛围

1、为顾客提供整洁、舒适的购物环境，严格执行人员巡查制度，保障商场环境的美观与整洁。

2、响应社会的环保号召，将传统宣传品更换为更环保的材料，展现公司积极向上的企业文化。

三、强化宣传力度，促进销售增长

在市场竞争日趋激烈的背景下，我们不断加强商品的促销力度，利用店内宣传、POP展示、广播等多渠道进行企业宣传，特别是在重要节庆的促销活动中，取得了显著成效。

四、借势营销，创造独特活动

企划部深入实施总经理“每周都有活动”的要求，根据市场需求和消费群体，积极开展多样的主题活动。以下是20xx年的主要活动安排：

1月份主要活动：元旦促销、春节预热与后续活动

2月份主要活动：元宵节促销、情人节活动、冬季商品清仓

3月份主要活动：三八妇女节促销、春季新品发售

4月份主要活动：清明节促销、五一活动、春游促销

5月份主要活动：母亲节促销、热带水果促销

6月份主要活动：半年庆、世界杯促销第一波、建党91周年庆

7月份主要活动：盛夏促销、世界杯促销第二波、季末清仓

8月份主要活动：七夕活动促销、八一建军节活动

9月份主要活动：中秋特卖、嘉年华活动

10月份主要活动：国庆促销、重阳节活动、万圣节促销

11月份主要活动：冬季会员季、感恩节促销、年终大促

12月份主要活动：圣诞节促销、冬季特价活动、周年庆

2、具体活动展开：

相应节日推出了一系列的主题活动：

（一）“欢度春节，享受团圆”的系列活动，通过各种促销方式，增强顾客在节日里的购物体验。

（二）在情人节期间，联合婚纱摄影店推出“甜蜜时刻”，购物满额赠送情侣礼品，吸引了大量年轻顾客。

（三）元宵节推出“欢乐元宵，购物有礼”，通过猜灯谜活动增强节日氛围，促进销售。

（四）三八节特设“女性美丽盛典”，开展幸运抽奖活动，激发了女性顾客的购买热情。

（五）五一假期推出“欢乐劳动节”活动，购物满额即可参加幸运抽奖，分发实用奖品。

（六）母亲节推出“献给母亲的爱”促销，顾客可享受特别优惠，提升了消费者认同感。

（七）儿童节推出“快乐童年，一起玩”活动，通过互动环节吸引小朋友参与。

（八）在七夕节开展“情感回馈”，购物满额赠送特别礼品，增强客户关系。

（九）中秋节期间，推出“花好月圆，购物有礼”活动，设置幸运抽奖，博得顾客关注。

（十）国庆期间，开展“国庆乐享，惊喜不断”活动，吸引顾客前来购物。

（十一）在感恩节推出“感恩回馈”，多重活动带动人气，增加销量。

（十二）年底推出“年终大回馈”活动，增强顾客粘性，提升销售业绩。

在无节庆的期间，我们也开展了一系列的活动，围绕季节变化与消费者需求，吸引更多顾客参与。

1、推出“温暖冬季”促销活动，覆盖多种商品，大幅增加购买意愿。

2、举办“春季时装秀”，展示新品，吸引顾客关注与参与。

3、实施积分兑换好礼，提高顾客回头率。

4、利用暑假期间的世界杯效应，开展足球主题促销，增强市场活跃度。

5、冬季开展火锅节，吸引顾客聚餐与消费。

三、加强宣传，提升活动效果

在日益激烈的市场竞争中，企业的形象和宣传显得尤为重要。20xx年我们在这方面进行了大量的工作：

1、加强与媒体的合作，积极利用报纸、电台等宣传企业形象，提升品牌知名度。

2、配合促销活动，提升店内外的营销氛围，吸引了更多顾客，刺激销售。

四、环境布置与管理

1、我们制定了一系列环境管理制度，确保商场环境的整洁与美观。

2、在活动现场布置中，精心制作海报和背景板，提升了活动效果。

五、海报宣传的作用，全年差错率维持在合理水平

为保证海报宣传的有效性，我们制定详细的发放方案，全年共计发放海报数十万份，有效提升了企业影响力。

企划部工作总结 第11篇

时光荏苒，转瞬间20xx已悄然溜走，20xx则在希望与挑战中向我们走来。在回顾过去一年时，不禁让人感慨万千，虽未取得辉煌的成果，却经历了一系列意义非凡的考验与历练。

20xx年是天津企划行业交流平台蓬勃发展的一年，无论是在交流频次还是行业影响力上，都取得了显著的进步。截止到20xx年初，平台成员已增至300余人，成为行业内最具活力与吸引力的“新星”。随着行业影响力的扩大，企划部门的发展也不断向前迈进。

企划部门的成长

在20xx年初，企划部门仅有5名成员，主要负责日常的岗位设计需求，尚未发挥出应有的价值。为了迎接挑战、实现转型并提升整体的行业形象，企划部门在20xx年完成了从传统设计向综合策划的转变。部门人数增加至12人，办公地点扩展至多个城市，并设立了“项目管理组”和“市场推广组”，推动行业形象、行业理念、品牌推广与文化的全面发展。

新成立的市场推广组肩负起了行业平台、官方网站、社交媒体、区域合作平台等线上资源的维护，成功为品牌吸引了一大批忠实关注者。市场推广组在20xx年中虽然取得了显著成效，但也面临一些挑战，正如古人云：“知不足而后能自省，知困而后能自强。”只有不断反思不足之处，才能实现更好更快的成长，助力品牌与行业的发展。

项目管理组作为企划部门的核心力量，负责行业形象的维护与识别的提升，是推动品牌与行业发展的重要组成部分。在完成日常项目外，定期进行专业培训，提升团队的策划能力与专业素养。在20xx年中，企划部门共组织项目管理组技能提升培训8次，内部评比3次，设计人员在市场动向、活动策划、品牌宣传等领域得到了显著提升。

数字见证企划部门20xx

平台内刊是行业理念与文化的传承载体，是构建行业与成员之间联系的重要纽带。自20xx年创刊以来，内刊已发行18期，其中20xx年共发行9期，印刷量达15000份，发送至各大加盟门店，总计阅读量突破200000次。在设计形式上实现了从技术性向实用性的转型，不仅提供了行业动态，还分享了优秀项目的成功经验。新开设的“项目经营专栏”“品牌宣传专栏”“优秀加盟商访谈”等栏目，为区域门店的健康发展提供了有力引导。

假如将“内刊”比作行业内部的展示平台，那么新推出的“时事通讯”便是对外传播的窗口。“时事通讯”每季度发布一期，自20xx年3月创刊以来，已发行三期，印刷6000份，分两轮发送至各界，从而达成了约70000次的阅读量。“时事通讯”展现了行业最新发展动态与经营成果，让客户在参与活动时更深入地了解品牌的力量。

为了增强与客户之间的互动，将最新的发展信息传递给顾客，20xx年企划部门重点开展了线上营销与品牌推广的工作，定期更新及维护官网及社交平台，确保行业在线形象的维护。为进一步推广品牌，企划部门与招商团队共同合作，与第三方平台——营销巨头建立了合作关系，对品牌推广和招商合作进行了全方位的传播，形成了良性互动。平台运营的成果主要体现在:

天津企划行业交流平台:20xx年推广活动链接132条，区域加盟店转发约1980条，目前粉丝量为10900，转化率尚需提升，内容涵盖活动报道、项目宣传、行业文化、时事热点等多个维度;

交流咨询平台:在20xx年推出营销活动链接254条，其中开业链接68条，粉丝数达750，内容亟需优化，需探索更具吸引力的活动方案，以便吸引更多粉丝;

区域交流平台：自6月申请建设以来，共推广活动链接164条，重点围绕项目运营策略开展宣传。

天津区域：团队专人负责平台运作，成效显著，建立起区域协作机制，为区域市场的营销发展打下坚实基础。自9月专人接手以来，发布信息38条，公众号粉丝从450人增长至3850人，借助第三方的支持开展了数次互动活动，更新了区域门店信息地图（附导航功能）。

20xx年工作展望

随着行业的持续发展与壮大，企划部门的工作范围不断扩展，预计在20xx年内部门人数将超过15人，并建立起相应的管理结构。通过“直营+加盟”的管理模式，推动加盟店在市场营销与品牌建设上的快速发展。在门店形象维护方面，将建立标准化模板，帮助不同区域的门店找到最优展示方式。

市场营销与门店发展息息相关。20xx年企划部门将着重建立市场营销计划，对年度营销节点进行筛选，最终确定30个固定的市场营销时间节点。为更好地分类活动规模及投入，将活动分为大型活动、中型活动、小型活动、微型活动四大类。为确保活动效果，将制定适合行业的营销周期规划表，以帮助加盟商提前做好活动的准备与宣传。

如果要把20xx年企划部门的工作精髓浓缩为8个字，便是“稳中求进，未雨绸缪”。力争将企划部门的日常工作做到有计划、有周期、有目标、有步骤，构建系统化的市场营销与品牌推广机制，将整年的工作计划清晰化，优化流程与标准制作，最大限度确保每一次活动都能带来销售的提升机会。

春暖花开，新的篇章即将开启，20xx年将是天津企划行业交流平台发展的一年，创新与拼搏的年份。新的征程已经指引，新的使命已然开启，愿我们共同携手，创造天津企划行业的光辉未来。

企划部工作总结 第12篇

一、 经过一年的工作与学习，我对自己的综合评价：

强 项：

1、执行力强，上级交办的任务全都按时完成，遇到问题能及时反馈。

2、自主性较好，自己主动发现问题并迅速采取行动，无需上级指示。

3、沟通与协作能力良好，涉及跨部门合作时，能够主动沟通并达成共识，及时启动工作。

4、业务技能不断提升，部门工作推进得游刃有余。

弱 项：

1、在主持活动方面还有待加强，需加大改进力度。

2、语言表达和公众演讲能力有待提高。

3、情绪控制能力不足，易受到情感影响，需进一步提升自我管理能力。

改进措施：

1、在尽量避免天气干扰的情况下，积极参与舞台活动，多做互动，提升自己的组织与表达能力，吸引观众关注。

2、主动参加公司组织的各类会议与活动，努力融入团队，增强团队建设。

3、通过学习与训练，提升个人素养与情操，进一步掌握管理技能，提升综合业务能力与相关管理技巧。

二、 作为管理层，我对自己所负责的部门的评价：

强 项：

1、部门团队执行力强，特别是在人员调动、工作开展等方面表现突出。

2、在编制有限的情况下，部门的工作效率与任务完成度保持不变。

弱 项：

1、工作中的细致程度仍待提高，有些不应出现的错误偶尔出现。

2、控制力与意识尚显不足。

3、个人业务技能与管理技能仍需提升。

改进措施：

1、对工作更加认真细致，杜绝马虎和疏忽，进一步提升执行力。

2、保持积极心态，抵御外界负面因素的影响。

3、坚持培养学习习惯，增强个人业务技能与管理水平。

4、努力推动团队建设，争取成为团队中不可或缺的一员！

三、 在同管理级别中，我认为自己的能力处于(请在括号内打“√”)：

a、第一()

b、第二(√)

c、第三()

d其他()

四、 我认为自己的能力处于这种水平的原因：

答：尽管在日常工作中积极主动，工作开展得比较顺利，但在管理方面缺少一定的主动性和魅力，仍需进一步加强各方面能力！

五、 我认为自己能力提升的方式包括(请在括号内打“√”)：

a、 不断自我反思(√ )

b、上司定期的指导与批评(√ )

c、培训与学习(√ )

d、其它方式(√)_定期与其他部门交流学习

六、年度工作回顾：

1、业绩方面：

1、在总部期间，我完成了大海报的制作，并完成了其他交办的任务。

2、全年度分别在各店支持正常运营工作，春节和五一时期在公明店顶岗，七月调至塘尾店庆，八九月参与桥头店调整升级，十一月回到桥头店正常上班。

3、妥善处理桥头店调整后遗留的相关事务。

4、对桥头店的音响设备进行了全面维修，目前正常运转。

5、调至桥头店后积极开展了场外舞台活动。

6、建立并完善了桥头店本部工作流程，重新规划了海报派发路线。

2、管理方面：

1、与去年相比，沟通协调能力有所提升。

2、部门工作推进得更加顺畅，团队协作能力大大增强。

3、与直属上司之间的工作反馈与请示比较及时，工作跟进始终如一。

4、在日常工作中敢于管理，处理相关人员问题时不畏惧得罪人，能够明确事理，理清事实。

五、 XX年度工作计划：

1、制定桥头店的全年度促销方案，突出特色和效果，每月20日上报下月方案。

2、确保单店海报制作精细，保证零失误，以店内海报档期为准。

3、做好区域性与季节性装饰，节日布置以节日为准。

4、确保每周六、日的舞台活动正常开展。

5、建立健全日常工作流程的实施，严格管理百货POP收费标准。

6、努力提升自己的业务技能，实现更高水平。

7、进一步学习提高管理水平，争取在管理水平与业绩上实现新的突破。

六、 对公司的未来发展提出个人建议：

1、关注基层员工：员工流失是我们当前工作面临的一大问题，员工需要成长和进步，而不仅仅是完成工作。

2、公司应重视长期服务的员工。工作需要激情与创新，激励机制对于留住员工至关重要。

3、在与同行的竞争中，我们的服务水平有待提高。提升软实力是应对竞争的重要策略。

企划部工作总结 第13篇

20___年是我在天津企划行业交流平台的第二年，也是我收获颇丰的一年。在这一年里，我不仅感受到自己在专业能力上的成长，更为能够与各位同仁建立良好的工作关系而感到欣慰。

20___年，我在工作技能上有了显著的提高，在为人处事上也更加成熟。

这就是我的真实感悟，不是空洞的陈述。

一、回顾20___年

在20___年的工作中，我主要负责企划方案的撰写、市场调研，以及参与项目策划的讨论。

在这三项主要工作中，我认为自己在企划方案的撰写上有了显著的突破，市场调研的能力也有了很大的提升，然而在策划方面我仍然需要进一步努力。但与20___年相比，我对策划的思路、方向和判断能力都有所增强。

1、我的成长。

我深感，一个人的成就不是仅凭天赋或过往的表现，而是通过勤奋、坚持、创新和负责的态度获得的。在20___年中，我逐渐找到适合自己的工作方法和态度，学习他人的经验的也努力创新并坚持自己的风格。

（1）工作状态与同仁相处。刚入行时，我对行业几乎一无所知，需要沉下心来学习。我始终认为，团队中的每一个人都是我的老师，我要向他们请教。在此期间，我努力观察同事们的工作状态，试图尽快融入团队。然而，这一方面我做得并不尽如人意，短时间内未能完全适应。

在20___年，我逐渐明确了自己的角色，现如今怀着诚恳、友好、沟通、合作和谦逊的态度，与每位同事相处，善于学习他们的优点，以愉快充实的心态迎接每一天的工作。

（2）工作能力及专业知识。今年我主要接触了企划方案和市场调研两个方面，在这两个领域，我取得了显著的进展，值得自我肯定。

在企划方案的撰写上，20___年我尝试了多种类型的方案，有产品推广的、有活动策划的，还有品牌建设的。可以说，这一年对我来说是一次极大的锻炼，我在实践中摸索到了自己的风格与语感，并总结了一些宝贵的经验。

市场调研。20___年，我对天津及周边市场进行了几次深入调研，在长时间的调研过程中，我的分析能力有了显著提高。为了配合项目部的策划报告，我与王海东合作，顺利完成了市场调研工作，并建立了稳定的市场调研体系。

我还参与了其他区域市场的调研，如廊坊、唐山、秦皇岛等，特别是在参与保定的市场调研时，让我受益匪浅，让我明白了市场调研的核心要素，比如专业化、数字化和清晰化。我在此次调研中不仅学到了很多东西，也在接下来的工作中顺利完成了任务。

策划能力。我毫无疑问地承认，在策划方面我还有很多不足。在我看来，策划的根本在于调研，缺乏扎实的市场调研基础，策划是难以落地的。我也通过学习掌握了策划所需的能力。在20___年中，我将通过不断学习和锻炼，努力完善自己的策划能力。我会像在文案方面一样，要求策划既要有效也要有创意。

2、持续学习与进步。

当然，一个合格的工作者需要在各个方面不断学习和进步，但重点又在于某些关键的领域。

策划能力是我在20___年必须突破的重点。我无法容忍自己在地产策划领域的无知，需要奋力突破这一难关。当然，作为一名优秀的策划人，丰富的市场经验是不可或缺的，因此我将更加注重积累和锻炼。还要增强自身的知识储备。

如果在20___年我能够在策划能力上取得显著突破，这将是我不平凡的一年，未来我也会为公司创造更多的价值。20___年我必须付出更多的努力，保持谦逊、勤奋，不懈怠、不自满、不灰心，这样在20___年才能取得更大的成就。

20___年，我计划完成一份完整的广告推广方案、市场调研报告、项目定位的策划报告等，希望通过20___年的努力，能逐步接触到这些工作，并出色完成，以为公司尽一份责任。

3、对公司的印象。

20___年，公司迎来了几位优秀的新人，他们与我们沟通顺畅，很快就融入了团队。

这年给人的整体感觉是公司变得更加忙碌，工作量显著增加。我相信在20___年中，大家不仅收获颇丰，公司也在不断进步。

我对公司的未来充满信心，因为这个团队健康向上，气氛和谐，但由于亲密关系，彼此之间的监督与批评难免有所不足。

对于一家广告及策划公司，头脑风暴式的会议讨论是必不可少的。在20___年，公司也举办了一些类似的讨论会，但总体上感觉还不够。虽然会议讨论有时会影响决策进度，但“磨刀不误砍柴功”，通过集思广益，增强团队的凝聚力和相互学习是非常重要的，我认为这样的会议应该定期举办，但必须指定一个好的主持人，以提高效率。

4、对公司的建议。

节约。一个公司的节约并不取决于公司规模的大小，而是体现在公司的理念与氛围中，以及是否培养出员工节约资源的意识。

公司下班后电器设备的随意开关虽然每次浪费不多，但积少成多，也可能导致安全隐患。每位员工都应珍惜公司的资源，自觉关掉电源等。公司的物品也需妥善保管。

20___年，愿与公司共同成长，携手并进！

企划部工作总结 第14篇

20xx年，在XX总和XX总监的悉心指导下，我所在的企划部坚持围绕“职能服务临床”、“以病人为中心，提高服务质量”的方针，紧紧把握医院总体部署和要求，围绕营销中心制定的宣传工作目标，狠抓执行力，努力工作，积极创新，较好地完成了全年各项工作任务。现将我这三个月以来的工作总结如下：

【专业工作】：

一、 医院标识牌的整改

为使病患更方便地找到就诊地点，同时能够获取院内医疗知识，提升医院形象，作为企划部的平面设计师，我严格遵循医院现有的VI系统，根据科室的变动，定期更新和整改医院的标识牌内容。

二、 医院员工胸牌及名片设计

医院员工的胸牌、打卡牌、医生名片及服务监督牌，是员工与患者之间无声的沟通，设计要求美观、精致且准确。自实施“三好一满意”工程以来，我已完成医师名片和服务监督牌等的设计，胸牌和宣传栏也进行了重新设计。

三、 各类宣传物料的设计

这三个月，设计任务较为繁重，因医院的事件营销活动增加，各种展板、展架、宣传牌、易拉宝的需求也随之增长。今年我们共设计制作展板、展架、吊旗、男妇科健康小册子以及多款单页和院内VI等，数量庞大。

四、 各科室宣传资料的制作

为加强对各科室的宣传力度，及时推出新技术和名医信息，各类精美的宣传册及单页成为了重要的宣传渠道，能够有效提升患者对医院的认知。我在这三个月内，为医院各临床科室设计了多种宣传资料。

五、 医院电子大屏更新

电子大屏的信息更新工作，虽然不算困难，但要做到内容的及时更新与准确并不简单。尤其在节假日时，我会将其设计得更为活泼，让患者在进入医院时感受到温馨的氛围。

小结：相比去年，今年的设计工作更加繁重。我的原则是认真对待每一个设计项目，注重每一个细节，及时传递医院最新的技术和设备信息给每位患者。在遇到设计难题时，借助网络的资源帮助我渡过了难关，也提升了我的设计能力。

【20xx年下半年工作计划】：

1、 加强医院巡视，做好标识牌的整改工作，继续完善院内的VI体系。

2、 增强与临床科室的沟通。一方面常去科室，与科主任对话，了解他们的宣传需求，提前做好工作；另一方面向他们介绍我的岗位，加深临床对营销人员的认识。

3、 收集和整理各科室最新技术、设备和医生的信息，确保宣传资料及时更新。

4、 不断提高自身素质。一方面加强学习，提升个人能力，注重医学知识学习，积极参与医学讲座；另一方面延续和发扬不怕吃苦、不怕累的优良传统，严格要求自己，树立强烈的事业心和责任感，改进工作作风。

5、 继续做好各临床科室和职能部门的宣传栏设计工作。

企划部工作总结 第15篇

各位同仁，大家好！时光荏苒，转眼间我在天津企划行业交流平台工作已经六个月有余。在这段时间里，我感触颇深，逐渐融入了这个充满活力与激情的团队。回顾这段经历，反思自己的工作和思考今后的发展，是非常必要的。

我的岗位是企划专员，负责协助各部门进行品牌推广与市场策划。在我内心深处，我一直将自己视为企划团队的一员，以优秀的企划人员标准来鞭策自己，力争为公司塑造良好的品牌形象和文化，推动行业的发展与竞争力。

企划是企业管理的基石，是推动企业前行的重要引擎。企划工作涵盖了从想法的产生到实施的全过程，是进行有效市场营销和品牌管理的基础。如果一个企业缺乏系统化的企划，势必会在竞争中落后。企划的成功与否，往往决定了一个企业的成败，规避风险和追求效益最大化始终是企划的核心职能。为了实现良好的企划效果，领导的支持与认可至关重要，企划部门的价值也应得到充分重视。毕竟，企划部通常是“花钱的部门”，常常处于幕后，若能发挥出色，便能成为公司成功的参谋；反之，亦可能受到指责和质疑。

作为一名企划工作人员，我深知这一角色的挑战与责任。每一次企划的实施，都需要细致入微，克服各种阻碍，为公司的发展与产品销售做好“开路先锋”。

在当前的市场环境中，创造力与执行力显得尤为重要。创造力不是因为团队成员缺乏努力，而是由于他们帮助他们提升的方式不够明确，缺乏主人翁意识去优化公司流程。

优秀的企业通常依赖于强大的文化底蕴来提升团队凝聚力。希望我们的平台能够培养出深厚的企业文化，影响到每一位参与者，让大家共同为天津企划行业的未来而努力。

我想针对公司的未来发展提出几点个人建议，也作为我下半年工作的重点方向：

1、关注基层员工：一线员工的流失对公司的影响深远。我们需要建立有效的奖励机制，同时给予员工成长过程中更多关怀，使管理方式更加人性化；

2、把握计划的重要性：在企业日常运营中，变动往往是难以避免的。然而，各部门主管应有权衡突发事件是否真的需要立即改变计划。若不是，盲目调整的后果将降低工作效率；

3、提升中层管理者的能力：作为部门的领导，应该具备专业知识和管理才能，从而引领好团队；

4、强化例会制度，促进部门之间的沟通，及时了解公司动态与阶段性目标；

5、改善后勤保障：为员工提供良好的工作环境和支持，满足其8小时以外的需求；

6、确保员工的知情权：公司正在进行的各项计划、下一步的发展方向等信息，员工都有权了解。这不仅能指引员工的工作方向，更能提升他们的归属感和期望；

7、进行企业刊物的全新改版：希望第二期的刊物能更具吸引力，反映更多员工的参与与贡献，让大家共同建设平台的文化；

8、推进企业VI形象系统的实物化建设；

回首过去，能够发现不足与成长；展望未来，依靠团队的力量，一步一个脚印，朝着更高的目标前进。