抢鲜网技术部门年度总结报告(通用14篇)

技术部在过去一年中，在公司的支持和指导下，成功推进各项工作，特别是在技术创新和项目实施方面取得显著成果。年度工作包括完成抢鲜网的改版、技术支持的多项项目、提升产品质量等。面对挑战，技术部积极协调资源，严格把控项目质量与进度，培养团队精神，提升成员专业素养。尽管达成了一些成绩，但也意识到部门在人员配置、项目策划和工作效率等方面存在不足。展望未来，技术部将继续优化流程、加强技术培训和创新能力，力求为公司的发展贡献更大的力量。

技术部工作总结 篇1

岁月如梭，xx年即将结束，我们认真回顾过去的一年。xx年对于抢鲜网的技术部来说是至关重要的一年，在集团公司的指导和支持下，我们在各项工作中紧密协作，全力以赴，推动技术部的各项任务顺利进行。

作为集团公司技术支持的核心团队，我们始终牢记领导的教导，结合部门职能，聚焦项目的技术需求和开发目标，充分发挥我们在技术管理上的专业特长，严格把控项目的质量和进度，圆满完成了上级交付的各项指标。技术部建设了一个责任明确、相互支持、充满活力的工作团队。

在全体同事的共同努力下，截至xx年底，我们成功完成了多个项目的技术支持工作，积极进行后续项目的策划与实施。我们遵循回顾与总结的原则，深入分析过去的成就与不足，竭力提升我们的工作。

为了确保项目的顺利推进，技术部在面对挑战时，积极协调各方资源，争取在最短的时间内解决技术问题。我将现场调整情况及时反馈给领导，以便做出科学决策，从而为项目的顺利运行创造了良好的条件。由于抢鲜网项目的特殊性，技术维护工作仍在持续进行，这给部门的管理带来了不小的压力。

在xx年里，我主负责的项目中，严格遵循公司各项管理制度，时刻保持自律，勇于承担责任，发扬认真负责的工作态度，理论与实践相结合，扎实推进各项任务的完成。xx年里，我主要完成了项目的技术方案设计、现场技术指导和技术资料整理等工作，目前还在积极推进后续项目的技术支持。

xx年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几个方面努力提升工作质量：

①持续推进抢鲜网项目的技术管理：在xx年，我们将面临更加紧迫的项目进度要求。我将继续严控技术实施进度，合理调配人力资源，确保项目按照规划顺利完成。

②加强专业知识学习，提升管理水平：随着技术的不断发展，提升自身专业素质尤为重要。新的一年中，我计划加大对新技术的学习，同时借鉴同行的优秀经验，进一步拓宽视野，提升自身的综合能力。

③进一步优化技术管理工作：尽管xx年取得了一定成果，但仍存在不少不足之处，需要不断总结和改进。只有认真总结过去的经验，才能为未来的发展打下更坚实的基础。

在新的一年中，我将不断提高自身能力，研究改进项目管理方法，力求把工作做得更加出色，为公司的发展贡献更大力量。

技术部工作总结 篇2

一、教研工作

1、3月份开展对市辖区内部分学校的信息技术教学工作进行调研与指导。

2、6月份组织举办朝阳市初中信息技术学科的说课比赛。

3、在6月下旬评选出信息技术学科及其与其他学科整合的市级优秀教学作品，并推荐部分作品参加省级评选。

4、9月末参加省级信息技术教学技能大赛。

二、研究工作

1、负责组织国家、省、市级科研课题的申请及立项启动工作。

2、对市级课题“中小学信息技术教育教学研究”中两所实验学校进行听课、调研与指导。

3、在6月和7月间组织03和04年省市级科研项目的结题验收工作。

4、组织参加辽宁省“中小学信息奥林匹克联赛”的相关活动。

三、培训工作

1、参与国家及省级组织的骨干研训员、信息技术研训员以及中小学教师教育技术能力主讲教师的培训活动。

2、举办市级因特尔未来教育培训班以提升教师的信息技术素养。

3、组织参与省级信息技术送教下乡的培训活动。

4、完成市中小学计算机教师继续教育考试的出题任务。

5、参与两次计算机二级考试的监考工作。

四、设备及网络维护

五、信息站工作

六、服务性工作

技术部工作总结 篇3

转眼20xx年已经过去，抢鲜网在各个领域展现了蓬勃发展的势头。在此期间，技术部在x总的带领下，始终将技术任务和产品质量放在优先位置，并顺利完成了各项工作。借此机会，我代表技术部以及我个人向公司提交20xx年度工作请各位领导和同事审阅，并提出宝贵意见。

一、20xx年度我和我的部门的成绩

1、抢鲜网二期改版工作。

面对日新月异的互联网技术，为了让公司的主站始终位于同行业前列，技术部策划并成功实施了抢鲜网二期改版项目。工作内容包括：设计新的网站首页，使其成为全封闭式结构；页面改版，增加用户中心、新闻资讯等新页面，同时改版人脉搜索、商学院等版块；对网站代码进行优化；设计抢鲜商圈流程等。

2、20xx年x月x日，我们前往xx机房，在现有机器的基础上新增一台，并配置路由器，以组成内网，从而提升网络安全性。在新增的设备上成功架设了xx邮件服务器，完成了邮件服务器的环境搭建、程序改版及功能测试，使我们的邮件系统在功能与操作上与xx邮件系统相似。

3、在20xx年上半年，技术部完成了课件三分频的改进工作，使其更加成熟。针对视频传输的网络带宽限制问题，我们设计了流媒体传输机制，确保在无额外带宽支出情况下，畅通无阻地传输视频，提高观看体验。

4、在20xx年中旬，技术部根据安总的指导，完成了医疗服务流程的设计工作，资料涵盖：医疗服务宣传单、医疗卡、进京就医流程及操作手册等。

5、20xx年下半年，我们还完成了信息系统的设计工作。该信息系统采用JAVA技术，根据信息公司提供的技术参数整合在公司网站上，方便会员在忘记密码时能够快速使用手机找回密码。

6、根据需求，技术部顺利完成了xx长三角研究院网站的设计制作工作，目前该网站已成功上线，服务器架设与程序设计皆由xx完成。

7、我们还完成了抢鲜网的整体设计与代码实现，网站的服务器及代码均由xx提供。

二、正在进行中的工作

1、正在为xx商学院增加视频课件首页，提取中企大学中优秀的内容展示在xx商学院频道。

2、开发xx合作机构的前台和后台系统，依据与xx的合作模式设计相应的系统，便于开展与其他机构的合作。

3、设计新商圈模式，增强现有商圈、商机与人脉三者之间的联系。

4、增加会员定制模块，方便会员浏览自己关心的内容。

5、在商学院频道增加年展模块，为合作提供展示平台。

三、我和我部门的不足

1、部门缺乏专职的产品策划人员，在产品策划过程中，未能有效把握产品的核心，导致设计返工现象频繁。

2、技术部人员配置相对不足，在高工作量时期显得捉襟见肘。

3、本人在产品设计工作中，由于经验不足，未能合理把握“轻重缓急”，导致一些紧急重要工作反而处理得匆忙或需要加班完成。

4、以上是本部门在20xx年度工作开展中待改善之处。部门工作的诸多不足，亦是我个人管理能力及工作推进中的缺陷。

技术部工作总结 篇4

温故而知新，走过的每一步都是未来的铺垫。20xx年在静谧中流逝，但对追求卓越的技术部而言，过去并不是终点，而是新征程的起点。在辞旧迎新之际，我愿借此机会回首技术部在20xx年的点滴，旨在厘清思路，理清目标，为20xx年的工作打下坚实的基础。在20xx年，技术部的每位成员都处于磨合期，较为孤立的战斗方式让我们的任务多是学习和借鉴其他成功站点的技术应用和运营模式。对技术部所面临的困难及应对方案进行

一、专业技术队伍薄弱

由于公司成立时间较短，人才的严重短缺成为了一大难题。作为抢鲜网的信息科技公司，目前技术部共有三人——一名美工和两名程序员。虽然看似平稳的三人团队，其合理性却值得探讨。一般而言，网站建设的流程为：需求分析->美工设计->切片制作网页->程序开发功能模块及网页组合，而技术部的策划工作由总经理与美工、程序员共同承担，切片工作则由美工兼任。美工负责多个职务，压力不可小觑；程序员无详细需求文档，且界面多变，让沟通变得异常困难。沟通不畅、进展不顺，最终导致了业绩的缺失。

我们已与总经理商讨，着手成立项目控制中心，全盘掌控项目的每个环节，此处不便详述。公司技术人员的不足并非短期问题，公司也曾多次招聘，但面试结果始终不如人意。一方面公司新成立，薪资水平不高，吸引人才的难度增大；另一方面，电子商务的蓬勃发展使得优秀技术人才愈发稀缺。公司需在招聘方面采取稳定和长远的策略。

二、项目多头并进

20xx年技术部开展的项目包括：

1月，抢鲜商城（B2C项目），经历了三次改版，最终采用了仿制的名品秀网站，耗时三个月；

2月，抢鲜社区（SNS项目），八次改版，同时进行了一些开发（投票、日志分类、系统升级），耗时三个月；

3月，抢鲜资讯（资讯项目），经历三至五次改版，并进行了多个开发（抢购、论坛），耗时四个月；

4月，抢鲜比价返利项目，全新开发，耗时两个月；

5月，魅力点评（仿豆瓣点评项目），全新开发并进行两次改版，耗时两个月，二次开发耗时一个月；

这些项目中，只有“魅力点评”和“资讯项目”较为接近最初的构思目标。项目的多头并进，无疑是追求绩效公司的一大忌讳，缺乏专注的多项目开发让开发人员面临无法承受的压力。

三、技术不过关

网站不仅仅是网页的集合，而是现实生活中可见或不可见的数据集合，并以一定的逻辑展示出来。技术部的工作大致分为三类：数据分类、常用逻辑归纳以及表现数据。目前技术部的这三块工作均存在不同程度的问题。

数据分类方面：由于技术部缺乏专业的市场认知，对可能出现的数据类型缺乏预见性，致使开发的系统无法如市场主流一样正常运作。美工由于对市场的了解不足，导致前台界面与后台数据不一致，进而被迫频繁改版；程序员在系统数据设计和开发时间的安排上也显得捉襟见肘，导致多个项目均需进行二次开发。

逻辑设计方面：抢鲜商城、抢鲜社区和抢鲜资讯这三个项目的开源程序，仅涉及简单的页面展示逻辑；而抢鲜比价返利项目的逻辑设计只实现了基本的比价功能，返利、产品搜索及与其他平台的价格同步功能均未实现。至于抢鲜点评项目，由于其复杂程度，除了部分功能可实现外，其余部分仍停留在理论阶段；将抢鲜点评项目和抢鲜资讯整合形成产品库的构想则仍在计划中。

懒散与目标缺乏使得表现数据阶段效率低下。若将数据分类和程序逻辑设计视作挑战性技术活，那么表现数据便是纯粹的细致工作，需要充分的耐心和细致。技术部目标的缺乏或目标过多，使得在表现数据阶段项目频频受阻。以上三个项目均属于表现数据的细致工作，但反而成为了进展最慢的部分。

技术部工作总结 篇5

时光飞逝，新的一年即将到来，20xx年正缓缓走向尾声。值此辞旧迎新的时刻，我们对技术部门在20xx年的工作进行以便更好地反思经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年中创造出更优异的成绩，为抢鲜网的发展贡献我们的力量。

一、全面落实公司下达的各项工作任务

技术部门全体同仁在公司领导的正确指导下，得到了各相关部门的大力支持，经过自身的努力，完成了多项任务。全年共编制工程预算超过480份，完成生产设计90余套，多次协同销售部门进行工程洽谈，基本满足了销售部、生产部和工程部的需求。

二、全面提升全体设计人员的技术素养

随着钢结构行业的快速发展、公司规模的不断扩大、销售市场的不断拓展，对设计人员的专业能力和技术水准的要求也越来越高。为满足企业发展的需求，公司为设计部门配备了国内先进的工程设计软件——中建院研发的PKPM，并组织人员参与了软件使用的培训。这为设计人员提升技术水平奠定了坚实的基础。所有技术人员也在不断努力钻研专业知识，以提高自身的技术能力，基本上能够适应企业的发展需求和市场变化。

三、坚持部门内部团结协作，与其他部门协同配合

过去一年，技术部全体人员团结一致，互帮互学，形成了和谐的团队氛围。与销售部、生产部、工程部之间通力协作，及时沟通出现的问题，迅速解决。对于生产和工程中遇到的技术难题，技术部都给予了及时的支持，为公司的整体运作提供了坚实的保障。

四、总结经验、弥补不足、再接再厉

在过去的一年中，由于个别设计人员经验尚浅，有时由于工期紧迫，图纸审核环节未能充分重视，导致了一些技术事故，为公司带来了不必要的损失。这些问题在新的一年中，我们将全力以赴加强管理，力求做到精益求精，争取实现零失误。

五、新一年工作的重点方向

在新的一年中，技术部门将在现有基础上，继续发扬团结奋发的精神，切实提高全员的技术能力，逐步涉及到更复杂的设计领域，如格构结构、框架结构、桁架结构及大吨位吊车厂房等，以满足企业发展和市场拓展的需要。

六、期望与建议

希望公司在条件允许的情况下，多为技术人员提供学习机会，让他们接触外部的先进技术和经验，以便迅速提升设计水平，这不仅有利于个人成长，也将促进企业的全面提升与发展。

尽管过去一年取得了一些成绩，但这些仅代表过去，未来的挑战将更加严峻。技术部的全体员工将以坚定的决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升与发展继续贡献我们的力量。祝愿抢鲜网在新的一年里再创辉煌！

技术部工作总结 篇6

转眼间20xx年已经过去，迎来了充满希望的20xx年。在这段时间里，技术部在公司的发展中扮演了至关重要的角色，在各项技术任务的推动下，我们取得了显著的成绩。我谨代表技术部，向大家汇报20xx年度的工作情况，并恳请各位领导和同事们提出宝贵的意见。

一、20xx年度的成就

1、抢鲜网V2、V3版本的顺利开发。随着互联网技术的不断进步和发展，我们在技术部的努力下，成功完成了抢鲜网的改版工作，V2和V3版本焕然一新，访问速度有所提升，用户体验显著改善，使公司的网站始终走在同行业的前列。

2、在20xx年1月5日，我部门赴顺义机房对现有设备进行升级。在原有机器的基础上新增了一台，配置了新的路由器，确保了内网的安全性。同时在新增机器上搭建了总裁人脉网的邮箱服务器，完成了邮件服务器的环境搭建、程序改版与功能测试，使其在性能和使用体验上与新浪和网易的邮件系统不相上下。

3、在20xx年上半年，技术部对课件三分频进行了改进，最终使其成为一款更加成熟的产品。我们针对视频传输时网络带宽的限制，设计了流媒体传输机制，确保在无需额外购买带宽的情况下，提升了视频传输的流畅度和观看质量。

4、在20xx年中旬，根据安总的指导思想，技术部完成了医疗服务流程的设计，包括医疗服务宣传彩页、医疗卡、进京就医流程及医疗操作手册等一系列内容，确保医疗服务的高效性。

5、在20xx年下半年，我们成功完成了短信系统的设计。该系统采用JAVA技术，结合短信公司提供的技术参数，整合到公司网站上，方便会员在忘记密码时通过手机找回密码。

6、根据需求，技术部顺利完成了清华长三角研究院网站的设计和制作，整个过程涵盖了从服务器搭建到程序设计的各个环节，已成功上线运行。

7、完成了巨鹿网的设计及代码实现，所有服务器及代码均由总裁人脉网提供，确保了功能的顺利开展。

二、进行中的工作

1、我们正在为总裁人脉网商学院增设视频课件首页，将中企大学中优质内容整理并展示在该频道。

2、正在开发总裁人脉网合作机构的前后台系统，借鉴与清华大学合作的成功模式，以便于开展更多机构的合作。

3、致力于新商圈模式的设计，旨在增强现有商圈、商机与人脉三者之间的联动性。

4、计划增加会员定制模块，以便会员能够便捷浏览关注的内容。

5、在商学院频道增加年展模块，为合作提供展示平台。

三、部门不足之处

1、目前部门内缺乏专门的产品策划人员，导致在产品策划过程中未能精准把握核心需求，因而出现了较多的设计返工现象。

2、技术部门人员数量相对较少，在繁忙工作期显得人手不足，影响了工作效率。

3、由于自身经验尚浅，在产品设计过程中未能良好把握轻重缓急，导致一些紧急工作进展缓慢，偶尔需加班完成。

4、以上种种不足反映了本部门在工作开展上的短板，同时也暴露了我在管理水平上的不足，今后将努力改进。

技术部工作总结 篇7

20xx年来，本部门在公司领导和技术主管的带领下，紧紧围绕抢鲜网的发展战略，不断扩展技术支持和服务职能，从系统保障、信息维护、数据资源管理、用户支持、网络安全管理等方面入手，通过一个季度的扎实努力，较好地完成了各项工作任务。

现将本季度的主要工作总结如下。

主要的工作成绩有以下几点：

一、网络服务器管理

在去年底，抢鲜网的网络架构进行了优化调整后，我部门成立了网络服务器管理小组，负责公司内部服务器的维护和管理。为提升服务器的运营效率，技术部在资金有限的情况下，成功配置了20台高性能服务器，采用了虚拟化技术，实现资源最大化利用。为了提高管理效率，部门引入了新版本的服务器监控系统，确保实时监控服务器的健康状态。经过技术团队的努力，现已实现服务器的自动备份功能，保障数据安全，保证数据在任何情况下都能及时恢复。

二、数据资源优化与维护

网络服务器管理小组成立后，我们加强了数据资源的整合与优化工作。经过认真梳理，截至目前，公司已有的数据库内容基本完成整理，并顺利上传至云端存储，确保数据的安全与便捷访问。经过统计，本季度内共向用户提供了2345次数据检索服务，满足了各部门对数据资源的需求，推动了工作效率的提升。

三、技术支持与维护

技术支持工作是本部门的重要职责之一。今年来，技术部的同事们体现了团结协作的精神，始终坚守岗位，先后共进行服务器维护12次，处理用户反馈及系统故障30次。部分设备在保修期内，技术部积极与厂商沟通，确保售后服务顺利进行，成功进行保修维护共计5次。为了确保系统的稳定运行，技术部还加强了对网络的日常监督与维护，提高了公司网络的接入速度，维护了网络设施的正常运转。

四、公司网站管理与更新

公司网站是抢鲜网向用户提供信息与服务的重要渠道，也是技术创新的展示平台。今年来，网站的访问量稳步提升，技术部统一对网站进行了多次更新，发布了新功能与服务项，确保网站准确反映公司的动态与用户需求。技术部共更新了网站信息75条，新增功能模块3个，为用户提供了更友好的访问信息体验。

五、专项技术项目建设

技术部在本季度还负责多个技术项目的建设工作。根据公司的需求，我们建立了数据分析平台，并探索新技术的应用，结合行业标准，开发了一批便于检索的技术数据库。目前已自建的数据库有“用户行为分析数据库”、“市场趋势分析库”和“产品反馈信息库”，这些数据库的建立为公司决策提供了有力支持。

六、团队建设与人才培养

为提升团队的专业技能，技术部制定了相关的培训计划，组织员工参加各类技术培训和交流活动。部门内，成员之间不断分享技术经验，提升整体技术能力和服务意识。我们还为新入职员工安排了导师指导，使他们尽快融入团队，熟悉工作流程。

七、配合公司战略项目

配合公司战略发展，技术部主动承担了“抢鲜网智能服务平台”的相关工作，参与方案的制定与实施。为此，技术部同志们多次与各部门沟通，深入调研，了解系统需求，确保项目的有效推进。

八、设备采购与管理

技术部根据公司现阶段的技术需求与未来的发展趋势，精心制定了设备采购计划。在对市场进行深入调研后，我们成功采购了多台高效能的工作站和网络设备，确保新设备的安装与调试工作顺利进行。技术部还为使用人员提供了必要的技术培训，确保设备能够高效利用。

回顾本季度的工作，在取得成绩的我们也发现了一些不足之处，特别是在数据资源推广及用户反馈环节还有待加强。展望下季度，技术部的同事们将继续努力，力争各项工作再上新台阶。

技术部工作总结 篇8

20xx年度是技术部在快速发展中取得显著成果的一年。在公司领导的带领下，技术部全体同事齐心协力，将新产品的研发作为工作的重心，并为其他部门提供了技术支持与质量改善，同时也注重内部管理。回顾这一年的工作，我们在取得成绩的同时也发现了不足，现将20xx年技术工作总结如下。

一、新产品研发

技术部在20xx年共开展了新产品研发项目，其中xx%已实现量产，xx%正在客户考核中，xx%待考核，xx%仍在研制中。这些新产品中，国际客户占xx%，国内客户占xx%。

国际客户主要包括等，项目涉及锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘及层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户以哈电和上汽为主，项目包括门型绝缘和核电槽绝缘等。

新产品的研发并非几个人的孤立作业，而是需要公司各部门的协作与配合。例如，锥环和支撑环的开发需要缠绕车间的支持，试样的缠绕、材料与工艺的实验；新型层压板和匝间绝缘的开发则需二车间反复上胶与压制；绝缘盒的制造和加工则依赖于压制、手糊及加工车间的多次协助。

在新产品研发过程中，创新是我们追求的目标，尤其是面对国外客户，因此从制造、加工到测试的每个环节都要求严格。技术难度高，时间紧迫，我们必须保持严谨。如果测试结果出现任何问题，工作就必须重做，这常常影响到车间的生产计划，但各车间始终给予支持与理解，对此我们深表感谢。我们也期望能够获得更大的支持！

企业通过新产品的研发，能够获得更大的市场份额、实现更高的利润和客户满意度。在全球经济一体化迅速发展的背景下，企业间的竞争已从传统的“大鱼吃小鱼”转变为现代信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的能力已成为企业生存与发展的关键。

创新与新产品研发对每个企业都是必不可少的。希望各位同事在这一过程中不仅仅是配合，更应抓住机会自我提升，迎接挑战。

二、技术支持、质量改善与可靠性提升

技术部在新产品研发的还积极为生产部、质保部及销售服务提供技术支持，不断改善制造工艺，完善技术支持的文件及资料，并编制原材料采购验收规范、测试规程、管理规定及工艺文件等。我们还翻译了xx份英文文档，并对岗位员工进行了必要的技术培训和交底。

我们对进厂的原材料、半成品及成品进行了严格的检验，共出具了份测试报告，并针对测试结果提出的问题进行了反馈与改善。

我们协助生产和质保部门分析处理生产过程中出现的问题，如xx百万锥环励端加工时的开裂及xx内支撑环加工后的裂纹等。

三、存在的不足

1、在产品设计与开发过程中，往往是应急式开发，导致未能严格按照流程执行。《xx开发程序》的执行不够严谨，未能完全遵循体系要求，特别是在立项、评审与预算方面。

2、虽然与其他部门的沟通有所加强，但仍显不足。例如，刷漆的事宜未能得到有效主导，导致机加工工艺文件上未明确刷漆要求，造成这一工序的混乱状态。上层未能做好，基层又怎能有效执行？类似的问题还有很多，xx年技术部需进一步加强与各部门的沟通协作，确保工作顺畅进行。

3、在研发新产品的要确保老产品的质量稳定，维护现有市场，不应一味追求新产品，而忽视老产品的市场优势。

四、20xx年工作计划

1、进行市场调研，明确产品发展方向。加强与客户的沟通与合作，深入了解客户需求，研发出既可靠又具高性价比的产品，推动公司发展。

2、根据公司的战略目标，尽快实现xx转、定子打包和国际市场的拓展。

3、改进缠绕树脂体系，降低原材料成本，提升材料性能。

4、整顿被忽视的工艺流程，如手糊、刷漆等。

5、优化新产品开发项目管理，规范《xx程序》的执行。

6、细化技术开发部的管理，努力实现标准化作业。

未来，面对公司的新目标，我们每一位同事都需要不断挑战自我，以更高的标准要求自己。技术部将不辜负公司领导和同事的期望，努力做好自己的本职工作，也期望能得到大家的持续支持，为公司的发展贡献力量，与全体员工一起为公司的明天而奋勇向前！

技术部工作总结 篇9

20xx年是一个充满挑战与机遇的年份，对我们抢鲜网技术部而言，更是迎来了诸多成长与突破。在这一年中，我们不仅持续推进各项技术创新，还在多个重要项目上取得了显著的成果。在告别20xx年、迎来20xx年之际，我们对过去一年的工作进行了全面的总结与反思，力求在质量与效率上再上一个新台阶。以下是本年度主要工作成果的

作为抢鲜网技术部，我们负责公司的多个关键项目，包括工程投标、图纸预算及施工技术支持等。今年，我们共参与了15项新投标项目。我们明确了每位成员的工作职责，通过合理分工与高效合作，确保各项任务顺利按时完成。这一年的投标规模达到了620000，投标金额累计为650000000元。

参与投标的工程项目包括：

1、xx科技有限公司智能温室项目。

2、xx城市基础设施改造工程。

3、xx大厦及地下停车场工程。

4、xx农业发展有限公司智能种植基地。

5、xx新区住宅小区建设。

6、湖北xx现代化养殖场建设。

7、xx生态公园工程。

8、xx社区老年公寓项目。

9、xx综合办公大楼建设。

10、xx教育基地扩建工程。

在投标的过程中，我们不断扩展与新合作单位的关系，成功与多家知名企业建立了合作，包括：北京xx建筑集团、上海xx科技有限公司、广州xx工程公司等。我们也注重保持与以往合作单位的良好关系，通过互相支持与协作，增强了彼此的信任与了解，为未来的项目合作奠定了坚实的基础。

回顾这一年的成绩，我们要感谢公司领导的正确引导，各部门的密切协作，以及技术部全体成员的辛勤付出。尽管我们在一些领域取得了令人欣慰的进展，但也意识到还有不少需要改进的地方。其中包括：技术团队的综合素质亟需提升；项目资料与图纸的整理与归档也需更加系统化。我们将加强学习新技术，拓宽视野，勇于创新，以此推动我们的工作不断向前发展。

我们坚信，在全体员工的团结与努力下，抢鲜网的未来将更加辉煌灿烂!

技术部工作总结 篇10

转眼间，20xx年已悄然过去，技术部在公司全体同仁的共同努力下，稳步推进各项技术任务，产品质量得到了显著提升。我谨代表技术部对过去一年的工作进行总结。

一、技术部门的成就

在不断变化的互联网环境中，技术部一直致力于保持公司网站在行业中的领先地位。过去一年中，我们成功完成了抢鲜网的改版项目，具体工作包括：优化网站首页设计，实现全封闭式网站；对个人中心、资讯商情等页面进行了全面改版，并对搜索功能进行了优化；增设了新机器及路由器，提升了网络安全性。在新机器上搭建了邮件服务器，确保其功能及操作符合行业标准。

我们还对课件的传输机制进行了改进，以适应日益增长的视频传输需求，确保在不增加带宽花费的情况下，提升了视频观看质量。信息系统的设计也得以完成，借助JA技术，方便用户在忘记密码时能通过手机迅速找回。这一系列举措为客户提供了更加便捷的服务。

二、正在进行的项目

目前，我们正在致力于视频课件首页的建设，计划将优质内容展示在抢鲜网的指定频道。针对与合作机构的合作模式，我们正在开发相关的前台和后台系统，确保合作的顺利展开。新商圈模式的设计也是我们的重点工作之一，旨在增强商圈、商机和人脉服务之间的协同作用，同时增加个性化定制模块，提升用户体验。

三、部门需改进之处

在工作中，我们意识到技术部缺乏专门的产品策划人员，使得在产品设计过程中未能准确捕捉到核心要素，导致返工现象时有发生。技术人员的配置相对紧张，使得在高负荷工作时难以保障工作质量。本人在产品设计方面的经验仍显不足，未能有效地把握工作中的重点，造成一些紧急任务的处理不够及时。

总结过去一年，技术部在工作中虽有所成就，但仍面临诸多挑战。我们将继续努力，不断优化工作流程，提升团队的专业能力，以迎接未来的挑战。

技术部工作总结 篇11

在公司领导和项目领导的指导下，技术部门在各个兄弟部门的支持下，克服了人力资源不足、专业技术力量薄弱等多重困难，强化了内部管理，基本完成了20xx年的各项工作任务。技术部作为一个对实际操作要求极高的部门，其工作主要从两个方面展开。一方面，落实日常管理，配合其他部门进行技术指导，不定期组织部门员工进行理论学习和经验分享，以持续提升业务水平，确保更好地服务于工作。另一方面，关注各项目的进展，及时向领导汇报工作中存在的问题，并协助制定有效整改方案，配合商务部门审核工程预决算和工程款支付工作，同时做好资料及合同的接收和移交。

抢鲜网项目承建的建筑物包括A栋至H栋，共计8栋建筑，涵盖30层住宅楼3栋，24层住宅楼1栋，以及多栋低层商住楼，建筑总面积达到100000m2。

一、20xx年主要工作完成情况

1、制定并报送施工方案及各专项方案。

2、优化现有施工方案。

3、根据实际进度对施工队进行技术交底及指导。

4、统计设计变更（联系单），并做好记录。

5、完善施工方案的台账管理。

6、编写和完善各关键性工程施工方案。

7、整理施工及技术资料，并及时签认报批。

8、总结施工方法、工艺等技术成果，并进行推广。

二、项目技术服务工作及成果

由于项目特殊性，技术部门仅有3名技术人员，在今年的工作中面临任务繁重、时间紧迫的挑战。但经过项目领导的指引和全体部门成员的共同努力，基本上确保了各项任务按时高质量完成。这一成果离不开项目领导的智慧指导和全员的辛勤付出。

本项目的质量目标为“合格”，我们迅速制定了各项专项施工方案，并针对工程的具体情况做好了细节处理和深化设计，这为后续施工提供了强有力的指导。其中，对消防走廊的模板支撑体系进行了专门研究，最终决定采用H型钢构建钢平台，并在其上设置钢管模板，既增强了美观性，又有效节省了材料，获得了各方的一致好评。

技术部积极响应公司号召，在项目中加大了新技术、新材料的应用。根据工程特点，外墙脚手架选用液压附着式爬升脚手架，这成为本项目的一大亮点，其优势在于材料消耗少、劳动力成本低、工期更短，不用在地面上建立支撑脚手架，节省施工场地。不过，爬升脚手架的缺点是造价较高，其利大于弊。

在施工过程中，技术部对现场管理进行严格控制，首先对钢材、水泥、砂石等进行检验，确保材料符合标准，合格后方可使用；其次对土壤、混凝土、砂浆等施工试验进行计划性检查，确保主体结构的安全性。

所有工程均由技术人员进行交底，强调关键问题，确保施工队员理解并掌握，施工过程中加强对实施过程的控制，特别是在重点工序上进行严格验收，发现问题及时整改，整改合格后方可进入下一道工序。对施工班组的质量情况实施严格的奖罚制度，避免不必要的重复施工。对于常见的质量问题，项目部及时召开会议，技术人员提供解决方案，确保问题得到及时处理。

在关键工序上，技术负责人亲自确认钢筋隐蔽、脚手架搭设、外墙造型等，严格控制施工质量，确保工程的结构安全与使用性能符合设计要求。

按集团公司要求，整理的工程技术资料要做到打印、整理及时且准确，尤其是对分包方的资料，严格按照集团公司的规定进行编制，并确保证工程竣工后及时归档。

1、后续需继续强化过程控制，特别是对于成品保护、混凝土养护等。

2、需加强劳务班组的管理，由项目经理制定合理的质量奖罚制度，确保各班组能够遵循并执行，以保证施工质量。

3、技术人员应在施工过程中加强现场学习，将理论与实践结合，面对具体问题进行讨论与交流，实现相互促进。

三、存在不足之处

1、技术人员整体经验不足，需要加快提升理论水平及实际能力，尤其是在成本控制方面需加强学习。

2、技术人员培训较少，对公司制度的了解和执行程度与集团公司的要求还有差距，特别是新同事，需加强公司制度培训。

3、对于日常归档资料存在拖延现象，部分内容填写不规范。

20xx年的工作给我们带来了诸多经验教训，20xx年对技术部而言是关键的一年，我们将积极配合各部门的工作，迅速执行、全面推进项目进展，确保及时完成领导交付的工作任务，为20xx年顺利完成抢鲜网项目建设目标而不懈努力。

技术部工作总结 篇12

20xx年技术部在公司的引领下，始终把为各业务单位服务、确保系统和设备的稳定运行作为首要任务，认真负责，积极推动各项工作。现将技术部20xx年的工作总结如下：

一、部门的主要工作。

1、20xx年2月在本地服务中心实施了智能叫号系统。为了优化服务环境并助力政府部门提升服务质量，决定在服务中心引入智能叫号系统。由于新业务流程需要多个窗口协作，因此在系统设计中进行了密切沟通。最终选择了智能叫号机和呼叫软件同步运作，有效缓解了业务流程中的不便之处。目前，服务中心的工作秩序得到了显著改善。

2、数据中心网络设备的升级。20xx年3月19日，对数据中心的核心网络设备进行了全面更换，采用了新型的OPCOM3500E设备，并将原有设备上的线路重新整合。这一举措不仅节省了空间，使得机房线路更加整齐有序，同时也减少了因设备和线路问题引发的网络故障，确保了快速排障的便利性。

3、对接互联网保险公司的网络管理。20xx年4月1日，技术部将数据中心的宽带路由器升级为VE1220。新设备在稳定性和耐用性方面均优于旧设备，同时增加了用户上网行为的限制功能，提升了对员工网络使用的管理能力。

4、优化出单流程。20xx年4月中旬，技术部在系统中新增了扫描枪上传出单的功能，并增加了投保单管理模块。在奎文、广潍、青州、寿光四个服务站进行了试点，安装了合格证扫描枪及身份证扫描仪，替换了原有的扫描设备。此举大幅提升了出单效率，降低了错误率，显著减少了客户的等待时间。

5、针对系统中保单自动生成的需求，20xx年6月进行了功能拓展，使系统支持保单的导入与生成，提高了整体工作效率，进一步提升了系统的实用性。

6、设立新的服务站。根据业务发展需求，在诸城和潍坊的4S店增设服务站，服务站的设立方便了客户就近投保，同时缓解了其他服务站的业务压力。

7、前台改造为服务站模式。为了解决前台人员冗余及业务量不均的问题，技术部与运营管理部共同推进前台改造项目。为确保改造顺利进行，进行了大量前期准备工作，绘制了各公司出单人员的详细位置示意图。对原线路进行了标记，确保如遇问题能迅速恢复至原状态，保证了改造后出单流程的顺畅。

8、完成工行POS机的更新。为确保工行POS机与新系统正常接口，技术部多次与设备制造商和程序开发团队进行接口测试。到12月，新的POS机已经在11个服务站投入使用，运行稳定，成功替代了原农行POS机。

二、部门存在的问题及不足

1、部门内部管理登记不够完善。由于在保单打印过程中出现了重大问题，暴露出日常管理日志的不完整和沟通不畅。立即制定了《信息系统维护日志》和《个人工作日志》，以增强日常管理，改善部门内部及跨部门的沟通协调。

2、技术知识积累不足，需加强学习。新车大厅运营模式决定了在日常工作中面临的技术问题难以获得上级或其他部门的即时协助，因此必须不断提升自身的技术水平，将先进技术应用于实际工作中，以支持新车大厅的发展。

3、工作主动性有待提高。工作主动性不足可能导致整体积极性和标准要求的降低，未来将加强主动性培养，从“要我做”转变为“我要做”。

三、下一年度工作计划

1、在数据中心引入备用核心交换机，提高网络设备的安全性，显著降低核心交换机故障导致的网络中断风险。

2、增加网络硬件防火墙，加强对中心服务器的安全防护，防止外部攻击和非法访问。

3、增购一台服务器作为数据库的备用系统，以降低因主服务器故障造成的业务中断风险。

4、将新系统的服务器操作系统由32位升级至64位，以支持更大的内存管理和更快的处理速度。

5、与其他部门加强协调，满足新车系统操作的合理需求，利用技术手段提升管理能力与水平。

6、优化系统操作流程，提升业务流转的效率和速度，找出并改进不畅的流程，确保在业务高峰期能够灵活应对，杜绝长时间积压单证的问题。

7、探索新技术，为新车保险业务的发展注入动力。

技术部工作总结 篇13

时光飞逝，忙碌而又收获满满的20xx年即将过去。在这个辞旧迎新的时刻，借此机会回顾一下技术部门在20xx年所做的工作，以期发现不足，更新观念，为20xx年创造更大的成就打下坚实基础。20xx年在公司领导的科学指导下，在人事部门的支持协助下，我部门秉持精益求精、开拓进取、与时俱进的精神，始终坚持实事求是的科学观点和审慎细致的工作态度，全面开展各项工作。在专业人才建设方面取得了一定成就的也面临着不少挑战。以下是20xx年的工作

一、逐步建立了一支强大的专业技术队伍

由于新公司的成立时间较短，各部门都面临人才严重短缺的问题，技术部门也不例外。不过，在公司领导的大力支持下，借助人事部门的积极协助，我们成功招聘了大量技术人才。根据公司的实际需求，我们始终坚持优中选优的原则，技术部逐渐建立和巩固了一支专业技术强队。然而，由于新员工对公司的产品了解不足以及专业基础薄弱，明年的培训任务依然艰巨。不过，我们相信在公司领导的支持下，部门定能克服困难，使全体员工在新的一年中实现专业技能的迅速提升。

二、有效完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作由于种种原因，面临任务重、时间紧的挑战。但在公司领导的正确指导下，技术部门全体员工齐心协力、精诚合作，经过不懈努力，基本确保了各项任务按时高质量完成。这一切都离不开公司领导的支持与指导以及全体员工的共同努力。不过，有时因为赶工期，图纸上出现了一些漏标和误标的问题，这是明年需要重点解决的，希望在新的一年中减少不必要的错误。

三、快速而安全地完成了产品转型

新公司于8月份成立，技术部门在同月底正式纳入运营，产品转型工作则于9月份顺利展开。在短短四个月内，我部门成功开发设计了二十多种一代、二代、三代产品，随着技术的不断成熟，开发速度也前所未有地加快。按目前的进度，若为常规的一代、二代产品，平均开发设计出一款新产品的时间甚至缩短到两天。目前，我部门设计开发的一代、二代产品已成功进入批量生产，涵盖十几个品种，实际生产和设计成功率达到100%。三代产品也已进入试制阶段。相信在公司领导的英明决策及各部门的通力合作下，三代产品定能在年末实现正式批量生产。然而，市场瞬息万变，新产品层出不穷，目前我部门仅能完成公司任务，在新品研发优势上仍需加强，努力使我们的产品达到行业技术标准，以防止后续技术跟随的滞后现象。新的一年里，我们将加大对行业领先企业技术的研究力度，力争让公司技术迅速迈向国内前列。

四、成功实施了工艺革新

新公司的成立为高精度加工设备的引入创造了良好条件。随着原有设备的落后，原有生产工艺已难以满足当前的生产需求。经过公司各部门的共同努力，我部门对原有工艺进行了积极改革，减少了不必要的生产环节，提高了生产效率，并为公司节省了成本。目前已有8套前期生产工艺成功革新，但依然还有数十套旧工艺待改进，这也是明年工作的重点之一。

回顾过去，虽然成绩值得欣慰，但未来的任务更加艰巨。在肯定成绩的也要清醒认识到部门内依旧存在一些亟待解决的问题，例如：新员工的专业知识提升尚需时间，旧工艺的革新任务依然较重，生产技术革新速度相对滞后，新技术的研发相对较少等。这些都将是明年工作的主要攻坚方向。我们深信在新的一年中，技术部门将再创佳绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！

技术部工作总结 篇14

在公司领导的关心和支持下，技术部全体员工始终保持着严谨务实的精神，踏踏实实地做好各项工作，努力为公司发展作出积极的贡献。我们紧紧围绕“技术创新”这一管理核心，秉承“务实、创新、高效”的工作理念，以公司的“安全、效率、可持续发展”的管理方针为指引，发扬“团结协作、实事求是、追求卓越”的工作作风，积极采用“前瞻性分析、信息反馈快、实施方案具操作性、问题识别系统全面”的管理方法，在实际工作中不断探索，推动技术部各项工作的有序进行，为实现公司年初设定的工作目标而努力。

一、年度工作总结

1. 主要技术指标完成情况

截至1月底，计划进行技术改造项目x项，实际完成技术改造项目xx项，超额完成年度目标。其中重点技术项目计划推进x项，实际推进x项，超额x项；新技术应用项目计划x项，实际完成x项，超额x项；故障处理项目计划x项，实际完成xx项，超额x项。

2. 主要工作完成情况

(1) 统筹安排技术研发和项目实施

a. XX年2月，启动了新一代智能监测系统的研发工作;

b. XX年4月，完成了新设备的性能评估;

c. XX年6月，与外部专家合作开展技术交流会议;

d. XX年8月，成功实施了一项新技术的现场测试;

e. XX年11月，针对技术难点开展专项攻关，取得显著成效。

(2) 优化方案设计与技术实施

a. 优化设计：根据公司发展需求，进行多次的技术方案评估和优化，明确了短期和长期的技术发展方向。

b. 技术创新：本年度共完成技术改造方案3个，新技术应用2个，技术优化方案4个，有效提升了工作效率。

c. 工艺改进：引入最新的自动化设备，提升了生产自动化水平，同时减少了人工成本，提高了作业安全性。

(3) 加强项目管理，确保技术落地

在XX年度，技术部加强了对各个项目的跟踪管理，确保每个项目按照计划推进，及时解决遇到的问题，为后续的工作奠定了良好的基础。

(4) 提升技术人员的培训与发展

技术部在培训方面积极探索，设立了定期培训机制，旨在不断提高技术人员的专业素养和创新能力，为公司长远发展奠定人才基础。

二、年度工作中存在的问题及原因分析

在现场工作中，技术部对于一些突发问题的响应速度较慢，了解现场情况的深度和广度不足，以致于未能及时提供有效的技术支持和建议，导致一些项目进展不如预期。

技术方案的制订与审批流程较长，造成了部分项目的推进受到影响。主要原因在于沟通协调不够及时，以及人员配置不足，导致部分工作滞后。

三、下一年度的工作重点及方向

1. 积极推动技术改造项目的实施

XX年是技术部重要的发展阶段，将全力以赴保障技术改造项目的顺利推进，充分利用现有资源，确保各项任务的完成。

2. 加强技术人员的团队建设

在新的一年里，将继续加强对技术团队的培养和发展，通过多种方式提升团队的技术能力，强化团队协作意识。

3. 深化技术创新，提升产品竞争力

鼓励技术人员提出创新性的意见和建议，积极组织技术攻关活动，力争在技术创新上取得更大突破，提升公司整体的市场竞争力。

4. 强化安全管理，确保技术项目的安全推进

将安全管理放在首位，通过严格的管理制度和有效的监督，确保技术项目实施过程中的安全，为公司的可持续发展保驾护航。