生产部年度工作总结报告(精选15篇)

生产部在过去一年中在各级领导的支持下，圆满完成各项生产任务，同时在安全生产、产品质量和设备管理方面取得了显著成效。通过强化思想认知与主动担当，员工在专业技能上得到了提升，确保了生产计划的有效执行。然而，仍存在部分员工安全意识薄弱、质量管理参与度不足以及产品生产过程中的细节把控有待加强等问题。未来工作将集中于加强安全教育、完善质量管理制度和提高员工参与度，以实现更高的工作标准和团队合作。生产部将持续努力，力求在新的一年中取得更大进步，为公司的发展贡献更多力量。

公司生产部工作总结 1

转眼间，一年的时间悄然流逝。这一年里，在领导的指导和同事的支持下，我在生产部的工作取得了一定的进展和成长。自我加入生产部以来，我始终认真履行职责，以高涨的工作热情和务实的工作态度，积极投入到各项工作中，努力完成领导交办的任务。现将我的工作总结如下：

1、强化思想认知，适应工作变化。在日常工作中，我不断提升自己的主动性，积极寻求创新机会，努力提升物料数据的精细化管理水平。我认真分析业务，致力于提升个人的工作能力，力争为公司的长远发展提供扎实的基础数据，从而为领导的决策提供支持。

2、主动工作，勇于担当。在工作中，我始终坚持“积极主动、全力以赴，绝不懈怠”的工作理念。无论身处何种岗位，处于怎样的环境，我都能及时调整自己的状态，以充沛的精力投入到工作中。通过与各个班组的沟通与协作，我在领导和同事的帮助下，逐渐掌握了一些分析和调整工作的技能。我努力与同事团结合作，虚心请教，营造和谐的工作氛围。在这个过程中，我与同事们建立了良好的关系，工作环境也因此变得更加融洽、舒适。尽管我在工作中付出了努力，并取得了一定的成绩，也获得了领导和同事的认可，但我依然意识到，作为一名新入职的年轻员工，我在不少方面还是显得经验不足，比如在考虑问题时不够全面，有时在工作方法上不够重视，以及在某些细节上缺乏耐心，这些都需要在以后的工作中不断改进。我对此充满信心，坚信自己会做得更好。

作为生产部的一员，我深知这一部门在公司中的重要性。我会始终把握大局，积极学习，主动工作，不计较个人得失，圆满完成各项任务。虽然在一些细节方面还有待改善，对数据变化的敏感性不足，在某些工作上的理解也不够深入，但我会继续发挥自己在数据方面的优势，认真纠正存在的问题，加强学习，多向他人请教，通过思考和实践不断提升自己，力求在工作中取得更大的进步，为公司的发展贡献自己的力量，不辜负领导和同事们的期待。

公司生产部工作总结 2

在领导的指导和同事们的支持下，我对生产部的工作有了更加全面和深刻的理解，成功实现了理论与实践的紧密结合，从而推动了工作的不断进步，受益匪浅。在提升专业素养的我也认真总结了工作中存在的问题，今后我将不断努力改进，以确保每一项任务的圆满完成。

一、思想上，我积极向前，追求卓越

我始终保持学习的热情，通过报刊、书籍以及网络等渠道，深入学习有关党的政策和国家对相关领域的支持措施，提升自身的思想境界，努力工作，热爱自己的岗位，主动学习专业知识，树立正直的工作态度。

二、业务工作方面

在实际工作中，借助领导的指导和同事们的帮助，我对本部门的相关生产工艺及流程有了更深入的认识，掌握了许多专业技能，提升了分析和解决问题的能力，实现了理论与实践的有机结合。我对整个生产流程也有了更加细致的了解。

三、专业知识的提升

我积极翻阅专业书籍，利用互联网拓宽自己的知识面。在完成本职工作的基础上，对其他部门和岗位的工作也尽量进行了解，以增强自己的综合素质。

四、工作质量的把控

我时刻严格要求自己，确保产品质量。通过班内的定期检查，达到合格率保持在较高水平。

五、安全生产的重视

我坚持每天的班前班后安全会议，把安全工作的重心放在增强员工的安全意识上，杜绝不安全的行为和环境因素，以防止意外事故的发生。

我将继续努力学习专业知识，克服理论的不足，力求使自身的综合素质不断提升。我将加倍勤奋工作、努力学习，提升理论知识和实践技能，认真完成领导交办的各项任务，力求使工作更加出色。

公司生产部工作总结 3

20xx年8月，我被任命为公司生产部的部长，负责项目的整体运作。在过去的五个月里，在公司领导的支持和团队的共同努力下，我不断学习，深入了解公司的各项业务流程，努力融入团队，并充分发挥个人的专业优势，合理运用企业现有资源，确保各项任务按期完成。在这段期间，我主要在以下几个方面进行了工作：

　健全项目管理体系，提升计划执行力

初入公司，我发现项目运转十分繁忙，井架的制作、预拼装以及后道处理等工作并行推进。然而，缺乏一套完善的工作计划各工序之间的协调存在很大困难，导致资源冲突频繁，项目进度缓慢，团队士气不高。为此，我与管理层沟通，明确项目的关键完成日期，随后重新编制了项目的整体计划，并制定了细化的日程安排，涵盖所有工序。我还将计划在各工区进行宣导，设置奖惩机制，任命专人跟踪进度，确保及时发现问题并采取应对措施。实施之后，项目的执行力提高了约50%，为后续的顺利推进奠定了良好的基础。

　加强工序交接，强化数据管理

在NOV项目中，构件的交接至关重要。之前交接流程中，填单环节较为形式化，导致各工序间的数据不一致，协调资源时信息不对称，影响了项目的推进。我决定建设共享数据库，要求各工序负责人每日更新转运数据，确保数据的准确性，并在交接时进行仔细核对。通过这些措施，项目各阶段的数据管理得到了显著改善，为后续引入更多施工班组提供了可靠的依据。

　优化组织架构，增强团队协作

我观察到，团队的组织结构较为松散，生产、技术、质量及商务间的沟通不畅，因此我提出调整组织架构，增设生产副经理以协助生产经理，同时明确各工序负责人的职责。经过一段时间的运行，团队协作显著提升。随着项目的推进，部分团队配置已无法满足需要，我果断提出实行项目经理负责制，并与各项目经理签订绩效合同，激发了他们的积极性，一个月内我们成功发货1350吨构件，打破了公司记录。

这几个月的工作让我感受到团队成员的拼搏精神，大家都以项目成功为目标，全力以赴，确保了8台设备的顺利交付，春节前实现了所有10个项目的完工。我坚信，生产部团队将继续发扬团结协作的精神，圆满完成公司交付的任务。

公司生产部工作总结 4

时间飞逝，转眼间，20xx年已经过去，崭新而充满希望的20xx年已然来临。回顾过去的一年，在各级领导的关心和各部门的通力合作下，生产部全体员工齐心协力，奋力拼搏，圆满地完成了公司下达的各项生产任务。我对生产部一年来的工作进行总结和反思，希望在新的一年里，能携手共创更加辉煌的业绩。

一、工作回顾

1. 安全生产方面：我生产部始终把“安全第一、重于泰山”的理念当作工作的重中之重，将安全管理融入日常生产中。定期召开班前会和安全工作会议，实施每小时安全检查制度，积极排查车间内的安全隐患，建立健全安全责任制度，重大危险源采取重点监控，针对性地对员工进行安全知识和操作技能的培训，使一线人员的安全意识得到加强，全年无发生一起人身伤害和重大设备故障事故，确保安全生产为“0”。

2. 生产量和产品质量方面：在产品的生产方面，车间全年累计生产x吨，达成生产计划完成率x%。我们严格执行过程质量控制，确保合格产品出厂，入库检验合格率高达x%，并确保有x%以上的产品达到或超越国家和行业标准。尽管生产过程中仍存在一些质量问题，但我相信，只要全体员工增强质量意识，认真对待每个生产环节，产品质量将进一步提升。

3. 设备管理方面：过去一年，各车间的设备运行良好，未因设备故障而影响工作进度。通过定期检修和日常维护，确保设备的正常运转，为生产任务的顺利完成提供了有力保障。

4. 劳动纪律和人员管理方面：我们始终坚持“强化劳动纪律，确保安全生产”的原则，努力提升员工的自我管理意识和遵章守纪的观念，引导员工向更好的方向发展，推动各项工作的有效开展。

二、存在的不足与改进措施

1. 安全意识方面：部分员工安全意识仍显薄弱，处理突发事件的能力不足；个别员工存在冒险行为和对安全工作的置若罔闻。对此，我们将在20xx年加大对员工安全教育与培训的力度，定期进行突发事件演练，确保安全责任制落实到位，真正做到安全工作深入人心。

2. 质量管理方面：我们缺乏全员参与的质量管理意识，尚未建立完善的质量问责制度，部分员工依然以追求产量为主，忽视质量控制。针对这一问题，我们将建立健全质量问责制度，强化员工质量感和主人翁意识，确保生产过程中的每一个环节都能严格把关。

3. 节能降耗方面：尽管我们曾对生产过程进行了节能降耗的详细管理，但由于订单与间断式生产的特性，员工的紧张感和工作热情时常不足，影响到节能效果。为此，我们计划实施有效的激励措施，提升员工的综合素养，积极借鉴外界的先进经验，对设备进行改造，努力降低生产成本。

在这一年中，我感受到了自身管理能力的提升，同时也意识到了许多不足。在今后的工作中，我将继续强化自身的管理能力，注重员工的需求与发展，努力成为一名更优秀的管理者。

希望在新的一年里，我们能共同努力，不断进步，谱写生产部更加辉煌的篇章。

公司生产部工作总结 5

在生产部的工作历程中，20xx年x月x日，成为我职业生涯中难以忘怀的一天。

那天，阳光明媚，照耀着工厂的每一个角落，给我带来了无比的振奋。我终于迎来了在生产部工作的机会，这对我来说是一个全新的起点。家人和朋友得知我在xx工作时，无不流露出羡慕和祝贺的眼神。我心中充满感激，感恩xx公司给予我这个难得的机会，能够在这样优秀的团队中成长，我深感荣幸。

初到生产部，我被这里的繁忙气氛所吸引，一排排整齐的生产线，一台台高效的设备，展现出这家公司在行业中的实力和效率。在过去的几十年里，xx公司以优质的产品和服务，赢得了客户的信赖与支持。作为新一代的员工，我深知自己的责任，就是将这份辉煌传承下去。

步入生产车间，映入眼帘的是工人们专注的身影和机器运转的轰鸣，这一切既让我感到新奇又带来一些紧张感。工作节奏的加快让我逐渐感受到压力。夜晚降临时，身边的喧嚣让人难以入眠，过去的宁静似乎一去不复。但正如我所理解的，如果不能改变环境，那就改变自己，让自己更快适应，成长并影响周围的人。在新的工作环境中，我意识到许多挑战接踵而来，这需要我们在工作中不停地学习、实践与请教前辈，努力克服眼高手低的问题。要做到心中有数，不仅要完成大任务，还要愿意从小事做起。这样的思考让我逐渐平静下来，重新找到了工作的方向。

第一天的工作让我充满期待，却也遭遇了现实的打击。曾经在校园里学到的知识，似乎在生产实践中显得苍白无力。然而，我很快意识到，学校里的学习不仅仅是专业知识，还有思维方式和自我学习的能力。现在，我需要做的，就是弥补现实与理想之间的差距。我开始认真学习生产流程，努力在短时间内将所学知识应用于实践；我积极参与各类操作，力争通过实际操作加深对工作内容的理解；我虚心向经验丰富的同事请教，以减少在摸索中的错误。我逐渐向成为一名合格的生产部员工迈进。

身为xx公司的一员，我将始终坚守“自强、求实、创新、奉献”的企业精神，践行“追求卓越、勇于创新”的工作理念，以“更高、更强、更优”的标准来要求自己，努力学习、积极工作，力争成为优秀的生产部成员。

活到老，学到老。在学校和工作中，我始终在学习与成长的路上……

公司生产部工作总结 6

紧张而充实的20xx年即将结束，回首这一年，在各级领导的关心支持和全体同事的共同努力下，我们生产部脚踏实地，边干边学，圆满完成了各项生产任务。

总结过去：

一：生产操作人员的技能提升；

1：由于公司成立时间不久，一线生产操作工和维修人员对设备的性能与原理了解不够，很多新入职员工在入职前几乎没有相关的设备操作和维护经验。刚毕业的学生占到了80%以上，这导致部分操作工因为缺乏经验，无法对设备进行正确的操作和合理的保养，增加了设备故障的发生率。维修工的技能水平不足，也使得设备的维修时间延长，甚至出现以换代修的情况，这样就降低了机床的使用效率，增加了维修成本。现维修组的人员结构与工作经历显示出，真正具备经验的机电维修工相对稀缺。

维修技能的提升需要时间积累，并且机电操作技能是相互交融的一种复合型技能。维修分为故障的精准定位和具体处理两个部分。

1：故障定位：维修人员在分析并确定故障部位时，其及时性和准确性反映了他对设备结构和工作原理的熟悉程度。对设备性能了解得越深，故障定位的准确性也就越高。

2：故障处理：在具体故障点的处理上，需要细化到每个零部件的工作原理和性能。每台设备由成百上千个部件组成，如何辨别故障的表象与本质，决定了处理的优先顺序和如何防止故障的进一步恶化。此过程需要丰富的维修经验。

个人的维修经验无法一蹴而就，但团队整体技能水平可以通过互帮互助、取长补短的方式提升。

针对当前情况，20xx年我们在提高员工操作技能和维修技能方面采取了以下措施：

一：自主学习方式：对新入职员工安排一定的时间进行工种安全、机床性能及工件原理的理论学习和实践培训。考核合格后方可正式上岗，并定期组织员工进行操作及各种技能的交流活动，搭建共同学习提升的平台。

二：走出去，请进来：对于某些特种设备，我们可以派相关人员前往设备厂参加培训，外培人员再回来分享所学，带动其他同事。也可以邀请专业人员来我公司进行培训。

三：润滑油管理：润滑油对机械设备的重要性堪比人体的血液。正确使用合格的润滑油能够延长设备的使用寿命，降低故障率，提高设备利用率。

1：合格的润滑油品：目前公司在成品油入库检验这一环节缺乏相关检测设备，因此只能依靠目测和经验来判断油品的质量，部分供应商甚至无法提供合格证或第三方检验证明。

2：正确使用：在今年中后期，我们对油品管理进行了相关安排，但由于管理制度不够细致以及人员变动，新员工对油品的不熟悉，导致在使用和库存管理上出现了一定的问题。目前发现部分操作工将含水油加入设备，合格油品与废油混用的情况依然存在。要尽快制定详细的油品管理规定，加强使用过程中的控制，并确保废油及时回收。

3：分批组织操作和维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点及润滑部位的讲解，强调润滑油的牌号、使用周期等要求。

4：编制设备的润滑油更换及过滤周期表，并记录油品领用去向，确保有据可查，增强监督检查。

四：备品备件的出入库管理与维修成本控制：公司主要设备大多是在20xx年至20xx年间安装投入使用，这些设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了更换与调整的周期。与前两年零星采购的状态不同，现需要批量采购以应对维修量增加的需要，因此控制维修成本显得尤为重要。

1：备品备件的采购及入库验收：主要配件的采购原则上以设备生产厂商提供为主，验收环节上由经验丰富的质检员进行检验，避免流于形式，确保不合格品不入库。

2：加强库存管理：在硬件方面，设立专用的备品备件区域进行分类管理，按型号、生产日期和所属设备标明清晰，做好防锈防尘；在软件上做到帐物相符，每月进行一次盘点汇总。

3：确保大件备件的质量保证文件储存完好，为保修提供可靠依据。

4：备品备件出库时要严格管理，尽量修复可修复的部件，控制成本。

五：其他工作改进

1：生产车间环境提升

1-1：各车间机加班组的工具箱大小、形状、颜色不统一，建议进行统一定制。

1-2：对于年底转子支架生产，建议将热处理炉安置在现车间南侧仓库东部，不仅释放出更多生产空间，还可消除起重机吊运过程中的安全隐患，优化车间环境。

1-3：车间西大门增设公示栏，内容包括设备信息、工段布局及生产情况等。

1-4：建议针对立车和钻床的铁屑处理，一是采用沉坑来解决安全问题，虽然一次性投资较大；二是在每班次后清理车间外放置，虽一次性投资小，但长期会增加人工成本。

1-5：车间北侧原氧气存放点应拆除，可以集中建在供气区合适位置，钢丝绳等完好材料应入库存放，清理杂物。

2：加强仓储管理，确保物品在应有的位置上，实施统一的管理方式，控制备件和半成品的使用。

3：食堂方面，餐具、汤桶及残菜的回收存在不少问题，需进行改善。

4：安全管理方面：

4-1：车间大门需改为上下滑动式，防止因门重且高而造成隐患。

4-2：部分配电箱和消防栓前的操作空间不足，应清理杂物，确保安全距离。

4-3：需要对2、4号起重机的小车跑偏进行整改，以确保明年五月的安全及质量验收。

以上是在过去一年的工作细细回味，真的感受到酸甜苦辣交织的经历。虽然今年没有显赫成绩，但也经历了一段不平凡的磨砺和考验，更坚定了在新的一年里继续迎接挑战的决心。在工作上，我会本着负责任的态度，努力为公司创造更大价值。我也提出了一些关于车间设备和设施安全隐患的问题，希望领导们高度重视，及时解决。真实的感受，只能自己知道，未来的路更需反思与开拓！

公司生产部工作总结 7

岁月如梭，转眼又是一年。生产部在公司领导的支持下，与各部门通力合作，凭借全体员工的共同努力，圆满完成了公司分配的各项生产任务。以下是对生产部20xx年工作的回顾与

1、产值与成本管理。

鉴于公司业务的拓展以及日益复杂的生产压力，原先的核算方式已不再适用。经过公司总经理的指导，生产部于20xx年底对核算方法、考核标准进行了调整。从20xx年起，生产部的考核制度进行了优化，使其更加实用、切合实际。20xx年度1月至10月，中央厨房的生产总值达到了23873042.64元。中央厨房的总过程费用占比为35.21%（全年目标为37%），较20xx年度的39.5%降低了4个百分点。20xx年生产部门在成本控制方面取得了显著成效。

2、员工技能提升与团队合作。

为了提高员工的职业技能，挖掘个人潜力，进一步增强团队凝聚力，生产部于1月份举办了年度车间员工技能竞赛，4月份进行了厨师晋级考试，并于10月份再次举行了厨师晋级考试。无论是在竞赛现场还是考试过程中，气氛始终紧张而激烈，每位参与者都将自身的技能发挥到极致，展现了顽强拼搏的精神。此次竞赛不仅提高了员工素质与岗位技能，也激励了一线员工的潜能，逐步建立了一支高素质、高技能、敬业的员工队伍，为生产部门的整体素质提升做出了贡献。

3、合理整合人力资源。

（1）改革前。面对公司业务规模的变化，生产部通过车间的工作安排表及时调整人员，较大程度地节省了人力资源。对于年糕、粽子及月饼等特定项目，生产部在完成自身任务的基础上，协助美食制作部进行人员调配，有效节省了人力资源。

（2）改革后。随着公司整体改革的推进，生产部进行流程简化，合并了多个车间，确保员工岗位的交叉使用，实现一人多岗的有效配置，并于11月份分流了15名员工。

4、控制库存与食材采购。

为了应对以往存在的库存积压及采购量过大的问题，生产部对食材进行分类管理，设定合理的安全库存与采购量。常用食材的库存与采购量由生产部进行监控，而非常用食材的采购则需与相关厨师进行沟通，确保采购量合理。

5、新品研发进展。

中央厨房的菜品库从20xx年11月的761个品项增长至20xx年11月的1157个，更新率高达52%，完成了年度非财务指标20%的更新率。

尽管20xx年生产部在全体员工及各部门的支持下按时高质量完成了各项任务，但仍存在一些问题亟待解决：

1、安全生产问题。

在过去的一年中，生产部持续将安全生产纳入日常管理，要求各车间每日进行安全教育并做好记录。尽管如此，全年仍发生了4起员工人身安全事故。未来，我们需更加细致全面地加强安全管理，确保生产车间的安全运行。

2、技术技能培训。

由于员工流动性大以及技术技能培训不足，生产部员工的技术水平提升面临挑战。为此，我们将建立系统的员工培训机制，规范标准操作流程，并加大技能竞赛力度，以提升员工的技术能力和责任感。

在接下来的20xx年，生产部将秉持饱满的热情，继续团结协作，克服不足，提升工作质量，为公司的发展贡献力量！

公司生产部工作总结 8

20xx年度，生产部全体员工同心协力，奋发拼搏，圆满完成了熟料生产任务，全年总产量达到109万吨，其中1窑贡献92.5万吨，2窑贡献16.6万吨。

1．生产回顾，承前启后

在公司领导的正确指导下，20xx年生产部始终严格按照年度计划进行生产安排。1窑在上半年运行顺利，但由于下半年预热器系统故障，导致产量受到了影响。2窑在10月进入生产调试阶段，并于10月23日成功投产，现已顺利转入正常生产，整体经济技术指标表现优异，为公司提升竞争力奠定了基础。

针对1余热发电项目，由于1窑斗提故障，导致1线提前进入年度检修，未能完成2500万kwh的发电计划。而2线已于11月29日成功并网发电，尽管目前发电量尚未达到设计目标，我们正组织技术力量进行优化调试。

生产管理秉持均衡稳定、高效运行的原则，在日常管理中加强了生产线的监控，并认真落实生产例会中提出的问题，确保逐一解决。今年1窑的运转率为87%，台时产量达到122t/h；熟料电耗为59.37kwh/t，标准煤耗113.2kg/t，扣除余热发电后吨熟料标准煤耗为110.2kg/t。我们精心编制了年度检修计划，组织实施工艺项目，并对检修项目的质量与进度进行监督，实现了年度生产线仅一次大修，为公司节约了大量的检修费用。

2．夯实基础，开源节流

今年我们在基础管理方面加大了工作力度，认真审核各车间的材料采购申报，严格控制材料的使用和领用。劳动保护用品按照定额发放，杜绝浪费现象，各车间的生产费用也得到了有效控制，全年各车间的费用及主要技术经济指标如下：

3. 重视安全，成效待提升

在生产过程中，我们注重提升员工的安全意识，结合实际生产情况，定期开展安全教育与培训。然而，由于新员工数量增加，部分员工安全意识较薄弱，出现了三起较为严重的安全事故。为此，我们将继续强化员工的安全教育，确保将事故隐患消灭在萌芽状态，为完成全年生产任务打下坚实基础。

4. 团队建设，人才培养

随着二线的投入生产，生产部管理干部数量不足，工作负担加重。经过四年的生产磨炼，员工逐渐成熟，涌现出了一批优秀人才。我们及时发现并合理引导这些人才，并加强培养，今年选拔了2名员工充实值班主任队伍，同时确定了3名后备干部进行培养。在团队建设方面，各车间定期组织员工例会，充分发挥员工的主观能动性，广泛征询建议，针对存在的问题及时落实解决方案，提高员工的操作技术水平，确保生产线正常高效运转。

5．二线调试，自力更生

在公司二线建设初期，我部提前一年来对中控室窑操作人员进行了筛选与培训。2月份招聘了36名二线现场人员，并于5月补充18名。人员到位后，我们安排了理论学习与现场实践，将新员工迅速带入能够独立操作设备的状态。在现场调试期间，充分利用新老员工的协作，确保设备安装、单机试车与联动试机的各个环节顺利进行。值得一提的是，二线生产在未外聘调试人员的情况下，充分发挥现有人员的力量，提升了员工的技术素养，确保了二线的正常生产。

6．存在问题与建议

6.1 生产难度加大

随着公司矿山石灰石品位变化，游离二氧化硅含量逐年上升，影响了熟料生产的质量。为了保持现有产能，我们应加大对辅助原材料的采购力度，特别是铁矿石与铝粉，确保生产过程中配料的稳定性。我部将进一步加强石灰石的验收管理，与品管部门合作，合理搭配原料，降低品位波动对生产的影响。

6.2 绩效考核指标需完善

目前的绩效考核体系在生产任务的完成方面发挥了良好作用，但在运行过程中发现某些指标的合理性有待提高。我们建议设计指标时，既要激励员工的积极性，又不损害公司的利益，特别是对全年只罚不奖的指标进行调整，以不断健全和完善绩效考核体系。

6.3 产品质量问题

20xx年生产中，熟料28天强度偏低的问题一直困扰着我们，应从源头抓起，控制原料的质量，特别是石灰石的品位，确保不使用低品位原料。品质部与生产部要加强合作，在配料与煅烧环节上做好把控，力争改善28天强度低的现状。建议公司邀请专业机构进行技术合作，以全面提升技术水平。

6.4 稳定员工队伍

自20xx年起，生产车间员工收入与产量挂钩，产量高收入高，体现按劳取酬的原则。然而，随着市场行情的变化，预计在半年内只开一条生产线，部分员工的收入受到影响，部分基层员工因此考虑离职。为此，我们的工作重点是解决员工的后顾之忧，以稳定职工队伍。

7．明年生产计划指标

7.1 20xx年拟生产熟料目标为208万吨，余热发电方面，1线计划每月发电190万kwh，2线每月240万kwh。我们将重点关注窑的台时与电耗，努力完成公司下达的各项指标，大家团结一致，共同提高窑转率和生产能力，争取来年更好成绩。

7.2 关注成本管理，提升竞争力

面对激烈的市场竞争，我们将努力做好本职工作，最大化生产线的产能；工作思路从重视生产管理转向关注成本管理，降低消耗，提高企业产品竞争力。

7.3 合理调节生产节奏

在确保水泥粉磨用料的前提下，合理安排生产线的启停，尽量减少开停机次数，从而降低运行成本。停机期间，精心组织工艺线检修，确保检修全面、开机顺畅。

7.4 加强员工培训

鉴于二条线运行过程中停机机会较多，我们将利用停机时间对员工进行安全与业务知识培训，培养出一支高素质的技术队伍，为生产的顺利运行提供保障。

在公司的支持下，各部门密切配合，生产工作取得了一定的成绩。我们认为，继续执行有利于生产的政策是必要的，以充分发挥政策的导向作用，增强员工的生产信心，为公司创造更大的效益。

公司生产部工作总结 9

感谢公司领导对生产部的持续关注与指导，给予我们充分的信任与支持。以下是我们部门在20xx年的工作详细回顾了这一年来的成就与需要改进的地方。

一、生产计划管理

在20xx年，我们生产部在上级领导的精心指导下，合理制定并实施生产计划，将生产目标明确分配到各个机台与个人，从而有效改善了之前计划性不足的现象，实现了生产过程的有序流转。通过这一努力，我们优化了各工序之间的协作，全面按时完成了生产订单。尽管如此，仍有部分订单的完成状况不尽如人意，这将是我们未来工作的重点之一。

二、产量提升

在公司领导和品质部的大力协助下，我部门努力实施公司的整体目标，产能得到了明显提高，月度成品入库数量持续攀升。然而，仍然面临一些挑战，需要在今后的工作中逐步克服。

三、产品质量管理

我们注意到，车间员工对质量的重视程度不足，不良品率偏高。员工普遍缺乏参与质量管理的意识。我们将致力于在确保生产目标的加强产品质量控制，严格把关每一道工序。通过班前会议及生产过程中的质量培训，让每个新入职工在上岗之前掌握基本的产品质量标准与判别方法。

四、人员管理

随着公司生产任务的激增与产品种类的增加，许多新员工加入，造成了人员流动性较大，给各项管理工作带来了挑战。在此背景下，生产部仍然能够确保新员工顺利融入岗位，基本满足工作需求。但也有部分员工表现出较为松散的工作态度，管理松懈导致责任心、团队协作意识弱化。冲突与缺勤现象时有发生，员工质量意识和成本意识亟需加强。

五、生产管理

我们每天早上7：50召开生产班前会，明确生产进度，针对昨日问题进行讨论和改进方案的落实。20xx年我们将安全生产纳入日常管理，并强化对生产现场劳动纪律与文明生产的监督，确保生产车间高效有序运行。

六、现场管理

目前，各岗位生产现场管理较为混乱，主要体现在辅助工具摆放不整齐、半成品散乱、区域规划不明确及标识不清等方面。生产现场的卫生条件也亟待改善。

七、20xx年工作计划

1、从以下几个方面提升质量管理与生产产能：

1）加强新员工岗前培训，提高整体员工素质；

2）定期班前会强调质量意识；

3）严格执行员工考核机制；

4）确保产前准备工作到位；

5）合理安排生产计划，及时处理异常情况；

6）合理调整生产安排，实现平衡生产；

7）适度增加人手，提升设备利用率。

2、在人员管理方面：

1）我们将通过整顿、教育，制定详细规章制度来提升车间员工出勤率、生产计划达成率及生产效率，协同品质部门对不良反馈进行数据统计与分析，针对性地培训问题员工，建立健全奖罚机制，以提升员工的整体素质，适应公司的发展需要；

2）严格落实考核办法，依据目标任务逐级分解，按照多劳多得的原则调整薪酬方案，激励员工的工作积极性和创造性。

3、现场管理方面：

1）根据客户不同的产品规格，对现场进行产品区域规划，确保产品标识明确、一目了然；

2）持续推进6S管理，全年不断提升现场管理水平。

展望20xx年，我们生产部全体员工决心在公司领导的带领下，满怀热情地迎接每一个新挑战。我们将以更高的标准加强管理，团结协作，克服不足，不断提升工作质量，确保安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为公司的蓬勃发展贡献我们的力量！

公司生产部工作总结 10

20xx年下半年在紧张有序的工作中迅速流逝，生产部在各级领导的带领下，与各部门携手合作，推动公司向前迈进。回顾20xx年过去的半年，我们经历了充满挑战且紧张的生产建设阶段。生产部的每位员工在这段时间里兢兢业业、默默奉献，积极完成领导交付的各项任务，同时在努力做好本职工作的基础上，持续学习，提升自身的技术水平；成功完成了多项生产任务，并在思想上严格要求自己，始终保持艰苦奋斗、务实求真的作风，为公司的发展倾尽全力、竭尽所能。我们将20xx年下半年的工作进行如下

一、生产技术管理

自20xx年开工以来，生产部已经发布了多项生产技术方案。20xx年下半年投入生产的初期，无疑是公司发展的重要阶段。生产流程复杂、员工经验不足、资金紧张，生产过程中常常会遇到各种问题。作为公司生产的核心部门，生产部肩负的责任不言而喻。从人员构成来看，我们的技术力量相对薄弱，经验丰富的员工数量有限。日常的技术管理工作需要每位技术人员具备较高的综合技术能力。针对繁重的生产任务，领导果断决定将年轻员工安排到实际生产一线，让他们从基础做起，首先熟悉生产流程及相关操作，同时加强技术培训，以期在最短时间内提升能力。

技术人员实施“以老带新”的原则，资深员工带领新员工进行实操，使每位员工都能明确工作流程和标准。我们的工作原则是“生产高效，质量优良，服务到位”。这样的成绩离不开每位员工的共同努力。作为生产部门，我们的工作质量及生产的及时性，离不开生产部始终保持的积极热情和认真负责的工作态度。

二、合理安排生产计划，确保按时完成任务

在初期的生产过程中，由于人员协调能力不足，造成了生产进度的滞后，文明生产的执行情况也不理想。为了改进这一情况，我们采取措施提升现场协调能力，根据实际情况合理安排生产顺序，考虑整体利益，抓住重点，加强现场管理，使生产现场的文明程度有了显著提升，确保了各项任务的快速完成。

三、物料管理与人工、机械管理

在现场物料管理方面，我们依据前期的技术估算，制定物料使用计划以控制现场资源的使用。对于租赁物料的数量进行合理安排，组织各生产团队制定物料使用及返还计划，并签订责任协议。物料使用中，各生产团队对辅材及小型机具负责，项目部实施限额领料制度，定期对生产内容和数量进行统计分析，及时与计划进行对比，控制各项工程的物料消耗。周转物资由各队领用并保管，退料时若数量不足，则由责任队伍承担赔偿。在零星物料采购中，我们通过询价与比价，确保采购价格的合理性，整体控制项目的物料使用成本。生产部负责现场人工的协调使用与工程计量，尽量确保施工中不出现额外的点工。

对机械费用的管控主要由生产部牵头，各部门共同配合，项目专人负责机械的管理和成本控制。通过各部门的确认后再进行机械使用，确保机械的高效利用；通过对人工费用与机械费用的对比分析，采取相互替代的方式，控制机械的使用频率。

四、管理工作：

1、资料管理：各类技术方案由技术人员及时编制，努力做到技术方案的可行性与针对性，对于已批准的方案进行分类归档。

2、做好信息化系统的管理，按照公司要求及时、准确地录入各项数据。

3、配合公司其他部门的工作，特别是对进场物料进行质量检验。

4、完善公司政策与制度的执行情况，建议公司政策需要覆盖面广且深入，制度应当得到每位员工的自觉遵守。

五、存在的不足与缺陷：

尽管在上半年通过全体员工的共同努力取得了一定的成绩，但在工作中依然存在许多不足：

一是规范管理虽然初见成效，仍需进一步深入发展。

二是公司管理的自动化程度亟待提升，科技管理水平还需加强。

三是部分员工的主动性与创新性仍显不足。

四是整体员工素质有待提高，需加大培训力度。

六、20xx年工作计划

在接下来的工作中，我们将针对遇到的问题和不足，结合公司的年度目标，努力动员全体员工齐心协力、坚定信心、追求卓越，向更高标准看齐，争创公司新辉煌。20xx年的工作计划如下：

1、坚决落实年度目标责任制，严格目标考核。实行任务倒计时制度，确保各项任务按期完成，各科室需提高任务紧迫感，确保工作严谨细致。

2、进一步增强内部管理，继续实施考核制度，提升员工的积极性和责任感；加快生产流程的改造步伐，加强对生产问题的分析与讨论。

3、强化危机意识，加快多种经营的发展步伐。面对日益激烈的市场竞争，我们需转变观念，强化市场意识，全力推动多元化发展。

4、加大人才培训力度，通过改革与创新促进企业发展，建立强大的技术队伍支持。

5、继续做好安全管理，强化安全意识，定期召开安全生产会议，总结经验，确保年度内无安全事故。

6、注重企业文化建设，特别是在服务行业，优秀的企业文化将带来更好的经济效益。我们不满足于以往的成绩，而是将在未来的工作中不断提升，发扬生产部的职能，为公司的发展助力。

生产部20xx年2月24日

公司生产部工作总结 11

时光飞逝，转眼间，20xx年已经结束，充满机遇与挑战的20xx年悄然而至。回顾过去的一年，生产部在各级领导的关心支持和各部门的通力配合下，全体员工团结一心，奋力拼搏，圆满完成了公司下达的各项生产任务指标。以下是我对生产部过去一年工作的总结和回顾，同时也期待在20xx年，公司皆能在大家的共同努力下实现更美好的愿景。

一、工作回顾

1. 安全生产方面：在过去的一年中，生产部始终把“安全第一、责任重于泰山”的方针视为生产工作的重中之重，把安全管理融入日常生产工作。我们按时召开班前会议和安全周会，严格执行每小时安全检查制度，及时消除车间内的安全隐患，逐步完善安全生产责任制度，建立重大危险源档案并进行重点监控。针对员工开展安全知识和操作技能的培训，不断提高一线员工的安全意识，全年未发生一起人身伤害及重大设备损坏事故，安全事故总数为“0”。

2. 生产量与产品质量：车间全年合计生产x吨，完成生产任务x吨，生产计划完成率达到x%。在产品质量方面，我们强化过程控制，确保不合格产品不流入车间，入库检验合格率达到了x%，超过国家及行业标准。尽管生产中仍有一些质量问题存在，但我坚信，只要每位员工加强责任意识，全力投入生产的每一个环节，产品质量必将进一步提升。

3. 设备管理方面：过去一年，各车间设备运行良好，未因设备故障而影响到生产进度。在定期检修和日常保养的保障下，确保了设备的正常运转，从而保证了生产的稳定和生产任务的按时完成。

4. 劳动纪律与人员管理方面：我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，加大对员工的监督管理力度和思想教育，引导员工树立正确的价值观，增强遵章守纪的意识，推动各项工作向前发展，逐步改变了以往的落后状况。

二、存在的问题与对策

1. 关于安全方面，部分员工安全意识较薄弱，处理突发事件的能力仍需加强，一些员工存在冒险行为和对安全的轻视及侥幸心理，未能充分认识安全防护用品的重要性。这与对员工安全意识的培养和安全责任制的落实不到位有很大关系。在20xx年，我们将加强安全教育与培训，定期开展应急演练，力求把安全工作落实到位，不走形式。

2. 质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，也没有完善的质量问责制度，个别员工仍然盲目追求产量，对质量问题态度冷漠。在这方面，我们将建立健全质量管理问责制度，增强员工的主人翁意识和质量责任感，逐步落实每道生产工序的质量把控。

3. 节能降耗方面，虽然我们对各车间进行了节能降耗措施的细化与控制，但由于我们的生产多为订单式和间断性，任务不足时往往导致现场管理松懈，员工的紧迫感减弱。对此，我们已制定有效的激励措施，提升员工的综合素质，积极学习引进外部先进经验，改进落后的工艺设施，力求将生产成本降低至最低。

四、自身总结

20xx年已经过去，我在公司也已工作多年，几年来的生产管理实践使我逐渐熟悉了公司的运营流程，掌握了生产体系的操作，为今后的工作奠定了坚实的基础。

然而，我也认识到自身存在的不足，尤其是在沟通表达方面，直接影响到工作的效果。未来，我将继续保持对工作的热情，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，认真对待每一项任务，冷静应对每一个挑战，不断提升自身的管理能力，正视自己的不足之处并努力改进。我将继续为公司的发展贡献自己的力量。

以上是我对生产部及本人一年来工作的总结。在20xx年，我将与全体员工一起，按照公司的既定目标，持续努力，争取取得新的、更大的进步，为公司的发展而不懈奋斗。

公司生产部工作总结 12

20xx年，在全体生产部员工的共同努力下，公司成功实现了又一个生产目标年度。在这一年里，未发生任何重伤及以上级别的事故，连续6个月达成了“零事故”目标，月均受伤率降低至0.10‰；生产流程的标准化程度得到了显著提升，达到了二级标准，成为公司成立以来表现最佳的一年。

回顾过去一年的工作，主要可以总结为以下几个方面：

　一、加强考核机制，提升工作规范性

生产部在去年的工作中，按照《20xx年生产考核管理办法》，对各单位、部门及岗位职责进行了严格的考核。通过量化考核的方式，引导员工树立“安全生产是收入保障”的意识，使员工意识到个人收入与单位的生产绩效和个人的工作行为密不可分，从而促使员工积极规范自身的工作行为，履行职责。

20xx年，生产部在考核中实现了节约生产成本约xxxx万元；对违反规定的员工进行了处罚，共计处罚人数xxxx人，罚款xxxx元。全年度内，生产部共计发生轻伤事故9起，其中设备维护部门发生3起，生产线出现3起，质检部门发生2起，事故总处罚金额xxxx元。

　二、强化专业管理，注重隐患排查

从年初开始，公司便开展了系统化的安全管理工作，落实责任，强化监督。生产部各专员每月定期对各生产环节进行隐患排查，对于发现的问题及时制订整改措施，并跟踪整改结果，为安全生产提供了坚实的管理保障。

在隐患排查治理方面，生产部按照上级要求，认真开展隐患排查工作，确保无盲区、不留死角，全年共排查出隐患问题2030项，依据相关标准收取安全管理服务费xxxx元。

公司自20xx年7月至12月发起了“智能化生产线”创建活动，此次活动对提升生产效率和实现标准化管理起到了积极的推动作用。

12月15日上午为进一步落实“智能化生产线”的创建，确保公司新项目顺利推进，生产部在主要生产区域召开了“智能化生产线”推进会议。

　三、定期调整安全重点，确保目标实现

自20xx年1月至12月，生产部通过持续开展安全生产竞赛活动，明确每个阶段的重点任务。根据生产情况调整考核标准，对生产情况进行每月考评，依据考评结果对全体员工发放生产竞赛奖，全年发放总奖金额达xxxx万元。

　四、加强安全教育培训，树立安全意识

为了提升安全教育的效果，生产部在人员聚集的区域设置了电子显示屏，全天候滚动播放公司安全管理文件及事故通报，迅速引起员工的重视，引导大家树立“安全即是效益”的理念。

为了提高员工素质，打造高素质的生产团队，年初开始我部门就强调“安全第一”的理念。对安全生产施行目标化管理，设定“零事故”目标作为考核指标，设定班组长的奖励机制，提升了班组长的安全管理积极性。

在员工培训方面，全年共开办培训班20余次，参训员工达到500余人次。组织班组长培训4期，培训班组长及后备人员xxxx人，涵盖的特种作业工种共计xxxx人进行培训。

　五、存在的问题

（一）安全监管力度不足，执行效果不明显。在检查过程中，个别安全管理人员对某些单位抱有偏见，在发现问题时处理力度不够，导致轻罚现象时有发生，从而影响了全员的安全意识。

（二）安全监管人员的专业能力待提升，部分安监员在隐患排查时对某些潜在风险未能及时发现，造成了隐患未及时整改。

　六、20xx年度工作重点

（一）、夯实安全基础，促进全面发展

以全面落实省级标准化管理为主线，推动基础工作的开展，为稳定的生产环境奠定基础。公司将建立专职管理团队，明确职责，制订实施细则，确保工作落实。

（二）、强化员工素质提升，实现双向提高

提高员工的安全技术素质。各基层单位要落实日常安全教育培训，制定相应奖励政策，激励各单位开展安全教育的积极性，确保培训工作规范化。提高管理人员的专业素质，特别是安全、生产和技术相关人员，要根据生产变化及时消除安全隐患。

（三）确保特殊时期的安全管理，保障生产顺利进行

20xx年，各单位要根据季节性特点强化安全管理，特别是在高温、雨季期间，要重视员工的休息与安全隐患排查，减少事故风险。

要加强特殊时间段的安全管理，严格执行领导带班制度，确保安全管理不松懈。

要强化特殊工程管理，确保生产过程中的关键环节和潜在隐患的处理完备落实。

（四）增强员工健康保障体系的运行力度，推动体系深入发展。

20xx年将加强领导，明确责任，深入学习先进经验，将员工健康保障作为重点工作进行，确保基层工作落实到位。关注员工的工作和生活环境，创造良好条件。

（五）加强安全管理队伍建设，提高安全把关能力

一是，建立完善的培训制度，打造一支高素质的安全管理队伍，定期考核安管员的理论和实践能力。

二是，细化考核内容，落实责任到人，将安管员的业绩与责任单位的安全绩效挂钩。

三是，规范管理行为，确保公平、公正，维护安全管理考核的严肃性，推动安全工作的深入开展。

公司生产部工作总结 13

今年以来，生产部在公司发展战略的指导下，紧紧围绕提升生产效率、保证产品质量的目标，团结全体员工，积极响应市场变化，不断推动工作进展，实现了生产任务的圆满完成。

一、市场变化，抓住机遇

随着市场需求的不断变化，生产部充分发挥自身优势，迅速调整生产计划，灵活应对外部环境的挑战。在原材料采购方面，我们积极与供应商沟通，确保了原材料的及时供应，并通过优化采购流程，提高了工作效率。

在产品销售方面，虽然今年的市场竞争加剧，但我们通过细分市场和精准营销，确保了公司各类产品的销售稳定增长。我们积极参与各类展会，展示新产品，扩大品牌影响力，努力寻求新的合作机会。

二、优化内部管理，提升生产能力

针对生产过程中遇到的瓶颈问题，生产部不断优化内部管理流程，强化生产计划的执行力。我们实施了精益生产理念，减少了生产环节中的浪费，提高了资源利用率。今年以来，车间设备的故障率大幅降低，生产效率显著提升。

为满足日益增长的市场需求，生产部还加大了技术改造的投入，更新升级了部分关键生产设备，提高了产品的加工精度。尤为值得一提的是，我们成功推动了环保型生产工艺的落地，顺应了市场对可持续发展的趋势。

三、新产品研发，增强市场竞争力

在新产品的研发上，生产部积极优化产品结构，紧跟市场需求，推出了一系列具有竞争力的新产品。我们鼓励技术团队进行自主创新，并加大对研发项目的投资，确保研发活动的顺利开展。在今年的项目中，我们已经完成了多款新型产品的设计和测试工作。

生产部也注重与外部高校和研究机构的合作，吸取新的技术理念，提升产品的科技含量，加强企业的核心竞争力。通过这样的合作，我们在多个领域实现了技术突破，进一步增强了市场的竞争优势。

四、重视人才培养，实现可持续发展

人才是生产部发展的核心动力。今年，生产部强化了对内部人才的培训，制定了系统的培训计划，使员工在技术和管理能力上得到了有效提升。我们通过建立激励机制，调动了员工的积极性，形成了良好的工作氛围。

为了吸引更多优秀人才加入生产部，我们还加大了对外招聘的力度，积极塑造良好的企业形象。通过多方位的措施，确保了生产部的人才队伍持续壮大，为企业的可持续发展提供了强有力的支持。

公司生产部工作总结 14

在紧张忙碌的工作中，20xx年已经悄然结束。在这个辞旧迎新的时刻，生产部围绕过去一年的工作情况及未来工作计划进行了全面并期待公司在新的一年里能够取得更大进步。

现总结如下：

一、关于生产规划与执行

20xx年，在公司领导的指导下，生产部在各职能部门的支持下，合理编排生产计划，将生产任务逐级分解，确保目标清晰且落实到位，有效改善了以往生产计划性不足的现象。在仓储部门的配合下，生产也逐步形成了均衡有序的状态，各车间的目标趋于一致，销售订单交付也基本按期完成。但履约率仍存在一定的问题，这将是我们未来努力的方向。

二、关于产量与质量

在公司领导和质量检验部门的支持下，生产部高度重视产品质量，严格把控每道工序，管理人员与员工共同树立“质量即生命”的意识，显著提高了质量问题的处理效率，产品的质量保障能力得到了提升，生产效率也在一定程度上得到了提升。20xx年，生产部门按照公司的总体目标，达成了全年生产任务，但仍面临一些需克服的挑战。

三、人员管理

在过去一年中，生产部围绕管理进行了多方面的探索。我们深知“人”是所有工作的基础，更是最关键的因素。我们的每项工作都将“人”置于首位。我们明白，没有规矩不成方圆的道理，在以人为本的理念下，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化与科学化”。

规章制度为我们的管理提供了明确的依据，有了标准，管理才能更加科学、公平与公正。我们也在广大员工中传播着我们的理念：“以人为本，推行管理标准化与科学化”，强调管理必须服务于人，确保每项行为都围绕这一中心任务展开，以人性化管理取代粗暴的管理方式。

四、生产与安全管理

我们定期召开生产例会，落实生产进度，收集员工对管理的意见与建议，并通过交流工作经验增强团队合作精神。生产部将安全管理视为日常工作的重中之重，定期进行安全教育，及时发布安全和工作纪律的相关通知，强化生产现场的劳动纪律与文明卫生管理，确保生产车间的有序运行。

五、现场管理

在20xx年，借助总经办和6S推进小组的支持，生产部对现场管理进行了若干改进，提升了生产环境的整洁度、设备的卫生状况以及员工的着装规范，改善了通道畅通与零部件的摆放问题。尽管未能达到目视化、标准化和看板管理的标准，现场管理仍有显著提升，6S管理活动还在持续深化中。

经过全体员工的共同努力，我们在公司的正确引导下取得了一些成绩，但工作中仍存在许多待改善的方面，具体总结如下：

一、安全问题：主要表现在以下几个方面：

1. 安全管理力度不足，操作制度不健全，安全培训不到位，检查落实不细致。

发现的安全隐患未能及时指出或处理，导致潜在的安全风险未得到有效消除。对此，未来将严肃处理未发现或未及时处理安全隐患的相关责任人。

2. 安全隐患整改不及时且不彻底。

部分隐患整改存在敷衍现象，对某些隐患的处理未做到彻底。今后我们将坚决执行隐患整改，确保整改责任人限期完成。

3. 违章操作现象仍然存在，未彻底杜绝。

工作中员工未能严格遵循操作规程，今后将对任何违章行为按规定处理。

二、企业认同感与归属感：

部分员工与管理层对于公司的认同感与归属感欠缺：

1. 部分员工认为公司管理过于严格，未能积极理解其对公司发展的重要性，对个人与公司利益的关系认知模糊。

2. 由于对公司忠诚度不足，面对困难未能积极主动克服，且缺乏明确的工作目标和责任感。

3. 在备件和物料使用上，缺乏节约意识，未能将自身视为公司的主人，造成负面情绪影响团队氛围。

三、部门之间沟通与协调的不足：

企业如同一台高速运转的机器，各部门及岗位应有序协调，然而现存问题包括：

1. 沟通途径不足，部门间缺乏有效了解，导致信息片面化，形成隔阂。

2. 信息传递脱节，部分工作难以根本解决，影响整体效率。

3. 接口工作职责不明确，缺乏约束力，导致相互推诿的现象。

4. 沟通效率低，导致时间成本与机会成本的损失。

四、设备管理问题：

1. 对设备管理认知不足，未能充分发挥设备资产的价值。

2. 管理不规范，仍停留在凭经验的管理阶段，系统分析与台账建立尚未实现。

3. 维修技术水平滞后，无法适应设备技术的提升。

五、生产现场问题：

1. 车间生产流程不清晰，导致零配件生产进度与装配时间需求不匹配。

2. 部门间的零部件周转滞后，影响整体生产效率。

3. 车间现场管理缺乏标准化，制度体系不健全，管理较为粗放。

公司生产部工作总结 15

尊敬的各位领导及同事：

大家好！我代表生产部向大家汇报20xx年度的工作敬请审议：

转眼间，20xx年已悄然溜走，伴随着喜庆的佳节气氛，我们也即将迎来新的一年。过去的一年，在公司领导的关心支持、各部门的密切配合以及全体员工的共同努力下，生产部圆满完成了各项工作任务。我将对本部门的工作进行同时期待未来的更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

在过去的20xx年中，生产部面对产品型号的多样化、批量小及技术稳定性不足等多重挑战，积极进行探索与实践。截止20xx年12月31日，我们顺利生产出两层结构产品50KKPCS，三层结构产品5KKPCS。通过合理调整生产计划及充分利用有限资源，我们及时满足了客户的交货需求，为公司未来产品多元化奠定了坚实的基础。

2、产品质量方面

今年，在确保生产任务顺利实施的前提下，生产的两层产品入库合格率高达97%，三层产品的合格率也达到了95%。我相信，只要每位员工增强质量意识，认真对待生产的每一个环节，产品的质量就一定能够稳步提升。

3、设备管理方面

过去的一年中，我部门的设备运行状态良好，未因设备问题影响到生产进度。通过定期的检修与保养，保障了设备的正常运转，从而确保了生产的稳定性。

4、人员管理方面

在年度人员变动和岗前培训的压力下，我们全力以赴稳住了生产线。新员工的岗前培训及在岗辅导得到了有效实施，这都要感谢行政部和工程部的支持与协助，使得新员工能够快速适应工作岗位，帮助生产部达到如今的良好状态。

5、安全生产方面

在20xx年，我们将安全生产工作深度融入日常管理中，定期为员工进行安全知识培训，发现并消除车间安全隐患，确保了生产环境的安全与有序。全年未发生重大人身伤害或设备损坏事故。

二、存在的不足与改进措施

虽然生产部在过去一年中取得了一些成绩，但依然存在许多不足，主要体现在以下几个方面。

1、质量管理方面

1）部分员工的质量意识仍显不足，缺乏对质量责任的重视，这是由于在员工培训和质量意识宣传方面工作不够深入。

2）缺乏全员参与质量管理的氛围，有时在生产现场出现责任不清、相互推诿的情况，影响了整体执行力。

3）产品生产过程中的质量记录意识薄弱，计件制后对过程的监控和记录有所忽视，需进一步规范质量记录工作。

2、人员管理方面

员工的工作热情和紧迫感不足，我们计划通过完善规章制度及培训计划，实施有效的激励措施，提升员工综合素质，以适应公司未来的发展需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前未对物料消耗进行有效监控，导致一些不必要的浪费现象发生。今后我们将通过实际情况设立奖罚措施，加强节约意识和责任感。

三、关于公司整体的建议

1、建议建立完善的工作质量职责制度，对各部门和员工的工作任务、责任和权利进行明确，以确保质量工作有人负责、层层落实。

2、针对员工流动大的现象，建议加强企业文化的宣传，增强员工的归属感和团队凝聚力，确保生产质量和工作效率稳定提升。

四、自我总结

20xx年即将结束，回顾这一年，通过自身的努力，以及在领导的指导与同事们的支持下，我在工作中取得了显著的成长，基本完成了年度工作目标。但我也意识到：

1. 尽管充满干劲，但在处理复杂问题时缺乏足够经验；

2. 在满足客户订单时与客户沟通交流的积极性不足；

3. 在生产进度控制方面尚显薄弱，导致了一些延误的情况。

20xx年度工作计划

1. 继续加强学习和实践，提升自身专业技能及解决问题的能力。

2. 竭尽全力完成生产任务，确保生产过程的有效沟通和管理，提升执行力。

3. 不断完善自身素质，保持积极主动的工作态度，努力成为一个品德高尚、能力卓越的员工。

面对未来的挑战，我将不断提高自己的工作能力和文化素养，为公司的发展贡献自己的力量。感谢大家的支持与合作，期待在新的一年里共创佳绩！