行政人事部门年度工作总结报告14篇

行政人事部在20xx年内围绕人员招聘、档案管理、岗位培训及行政后勤服务等方面，积极推进各项工作的实施与优化。通过采用多元化的招聘渠道，成功吸纳了合适人才，进一步完善了员工档案管理和考勤制度，确保了员工信息的及时更新与准确性。在员工培训方面，注重提升内训和外训相结合的方式，加强了员工的职业素养与技能。行政后勤管理亦有显著进展，如固定资产与办公用品的科学管理、公司证照的年检等。展望未来，行政人事部将继续优化管理流程、提升服务质量，并加强对员工的激励与支持，以构建良好的企业文化与和谐的员工关系，推动公司持续健康发展。

行政人事部工作总结 1篇

站在20xx年的尾声，回顾过去一年在行政人事部的工作经历，有许多收获与反思。以下是本年度工作的

　一、行政人事事务管理：

1、人员招聘：

本年度的招聘主要通过网络、报纸和现场招聘三种方式进行。

优点与不足：报纸和现场招聘的面试相对集中，然而由于缺乏相关经验，影响了后续的人员到岗情况。未来我将在这一方面加强学习与实践。

网络招聘的持续效果较好，但受市场波动的影响，面试人数有所变化。公司目前仍在使用智联招聘这一付费招聘网站（现已到期），同时58同城和赶集网是持续更新的免费招聘网站，虽然信息量不如智联招聘丰富，但也是一个有效的信息来源。希望在后续工作中得到领导的支持与协助。

2、人事档案管理：

负责办理员工的入职、离职、调动等手续，及时更新其个人资料，并于每月初将考勤资料传递至财务部。以下是近四个月的人员变动情况：

月份：9月份 10月份 11月份 12月份

入职：7 6 6 3

离职：1 3 1 4

截至20xx年12月30日，公司总人数为57人，其中销售部21人，财务部5人，市场部3人，人事行政部4人，售后服务部24人。

3、岗位职责及岗前培训：由于经验不足，过去在这方面的工作开展不够充分，给人一种虎头蛇尾的感觉。明年我计划密切关注并落实这项工作，弥补之前的不足，完善相关制度。

4、员工保险的申报及购买：经过一段时间的学习与实践，我已能顺利完成员工的养老保险申报和意外伤害保险的购买与更改。

5、考勤及员工关系：

每月底统计员工考勤，并于月初将相关数据提交财务部，用于工资核算。保持与员工的沟通，关注离职员工的动态，随时准备进行后续招聘工作安排。

　二、行政后勤工作（以下是重点工作）：

1、公司证照的审验：感谢领导的信任，将此项工作交给我负责，目前我已经能够按时对即将到期的公司证照进行审验，未来将继续保持这一工作状态。

2、办公用品管理：严格控制办公用品的发放与采购，努力降低成本（如纸张的循环利用），并实行领用登记制度。

3、车辆保险的购买：按照规定流程，及时为公司车辆购买相应的保险。

4、员工活动与福利：今年组织了一次跳绳比赛;在“三八”妇女节时发放礼品;配合厨房改善员工的中午伙食，以庆祝中秋节和冬至。

5、解决突发的网、电问题及管理工作车辆。

6、协助售后服务部举办服务精英大赛。

7、完成上级交办的其他任务，确保按时高质量完成工作。

　三、20xx年度工作计划

在新的一年里，行政人事部将继续做好日常管理工作，重点关注以下几个方面：

1、进一步完善部门、员工岗位职责，并制定详细的岗前培训计划，及时掌握员工的工作状态，控制人员流动率，并适时展开招聘工作;

2、加强现场的6S管理，提高现场管理的水平;

3、根据市场环境，协助公司落实20xx年度的薪资政策;

4、持续学习并积累人事行政的经验;

5、按规定时间对公司证照进行审验;

6、根据公司的实际情况，随时接受并完成上级安排的各项工作。

行政人事部工作总结 2篇

行政人事部在以政府支持为基础、以企业化运作为核心、以员工自主为发展目标的“三位一体”管理模式下，认真贯彻“积极、细致、和谐”的六字工作方针，在各项工作中不断取得新的进展，现将上半年工作总结如下：

20xx年上半年工作

一、行政人事工作方面

（一）完善公司制度建设

上半年重新制定了《绩效考核制度草案》、《综合服务责任区管理草案》、《物业管理方案》、《客户投诉管理制度》并对《考勤管理规定》、《前台日常服务规范》、《车辆管理制度》、《客户自购充电方案》等进行了修订，为公司的科学化、规范化管理奠定了基础。

（二）全面实施绩效考核制度

公司于上半年推出了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合服务责任区等多个方面对员工进行全面评价。通过考核进一步提升了工作效率和质量，激发了员工的工作热情。

（三）部门架构优化调整

依据物业公司不断发展的实际情况，上半年对部门进行了重新划分，由原先的三个部门细化为六个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。调整后的部门分工更加明确，提升了工作的专业性和精细化，更符合物业公司的发展需求。

（四）员工薪资水平调整

结合市场薪资水平，对公司整体工资以及岗位进行了调整，旨在提高员工的工作积极性，以更好地满足物业公司发展需求。

二、库房管理方面

上半年库房的主要工作包括：每月进行库房盘点，其中大型盘点2次。年初与外部佳奇公司联合进行工程物品盘点，增强外委库房管理；年中对5个库房进行了集中盘点，合并了同类物品，对不能使用的物品进行了汇总并提出处理建议，对库房进行了重新整理。通过盘点与整理，及时处理废旧物品，降低了库房的安全隐患，实现了科学、规范的库房管理。

三、浴室管理方面

上半年浴室的主要工作有：

首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》和《浴室应急预案制度》，并组织管理人员进行了培训和演习，提高了管理水平，为完成年度经营目标打下基础。

其次：考虑到年底更换的太阳能设备运行不稳定，上半年加强了对浴室太阳能日常检查，确保及时发现问题并排查，以保证浴室正常运营，力争达到经营指标。第三：加强浴室的成本控制，记录水电等资源的使用情况及洗浴人次的数据，为后续的成本核算提供准确依据。

四、前台工作方面

上半年前台工作的重点包括：

（一）完善了《前台日常服务规范》，使前台工作更为规范化和制度化。

（二）基于年初制定的经营责任书要求，推出了《客户投诉管理制度》。通过这一制度的实施，提高了前台的工作效率，简化了工作流程，投诉处理体系的建立解决了许多入住过程中出现的问题，得到了住户的广泛认可，客户满意度明显提高。

（三）为方便客户自主充电，计划实施电卡充值由客户自己办理，确保及时充值以避免因断电带来的不便。

五、综合服务责任区工作

出台《综合服务责任区管理办法草案》，于20xx年1月1日起实施。综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区内的环境卫生进行检查，每周召开例会总结检查情况并及时解决问题，每月进行两次责任区互评打分。通过这一管理方式，有效发现并处理园区内的工程、维修及卫生问题，使园区环境焕然一新，整体面貌显著提升，目前综合服务责任区的监管考核得分均在85%以上。

六、其他工作

完成了3月15日北京市委书记刘琪同志对青年公寓的视察接待工作，刘书记对青年公寓整体环境及物业经营理念给予了高度评价，这与平时对综合服务责任区管理工作的重视密不可分。

20xx年下半年工作计划

根据部门上半年的工作结合物业公司当前实际和未来发展趋势，行政人事部计划围绕以下几个方面开展下半年的工作，确保年度计划顺利完成。

一、行政人事工作方面

（一）继续完善各项管理制度。下半年计划完善《员工福利制度及实施细则》、《人事管理制度》、《劳动纪律制度》、《奖惩制度》、《培训制度》等，推动公司管理的专业化、规范化进程。

（二）计划组织一次公司内部培训，提高员工的专业水平和服务能力，提升整体管理水平，为物业公司的规范化发展提供支持。

（三）持续推进绩效考核制度，依据《绩效考核制度草案》对员工进行考评，通过严格的考核制度激励员工潜能，全面提升公司的服务质量与管理水平。

（四）增强园区文化建设，计划在下半年安装宣传栏，张贴园区内活动照片、园区特色、安全宣传及新政策法规信息，积极开展宣传教育，丰富园区入住人员的文化生活，提升物业服务质量。

二、库房管理方面

继续强化库房管理，重点提升资产台账管理和库房安全管理。计划在年底进行一次大型盘点，对全年采购成本、领料成本及办公用品成本进行汇总，进一步提升库房管理水平。

三、综合服务责任区工作方面

继续加强对综合服务责任区的工作力度，争取下半年考核成绩稳定在85分以上，实现全额物业管理费的目标。

上半年的工作虽然紧张忙碌，行政人事部在过程中也发现了一些不足之处，力求在下半年进行改进和完善。下半年行政人事管理及各项工作将更加繁重，我将对本部门的工作提出更高要求，确保顺利完成年度目标。

汇报完毕！

行政人事部工作总结 3篇

　一、工作职责

1、负责公司行政人事工作的全面规划与实施，包括招聘、培训、考勤、劳动纪律等相关规章制度的建立和执行；

2、制定和完善公司各岗位编制，协调各部门有效开发和利用人力资源，确保公司经营管理的需求得到满足；

3、根据公司编制及业务发展需求，统筹各部门的招聘需求，制定年度/月度招聘计划，并实施；

4、编写各岗位的职位说明书，并根据公司调岗情况进行相应的调整，以确保职位说明书与实际职责一致；

5、负责新员工的入职手续办理，管理和保存人事档案，签订用工合同；

6、建立和更新员工档案，定期进行人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；

7、制定公司及各部门的培训计划与大纲，经审核后实施；

8、对试用期员工进行培训与考核，并根据考核结果提出录用建议；

9、负责制定部门薪酬制度与方案，建立有效的激励与约束机制；

10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督，及时解决出现的问题，不断完善绩效管理体系；

11、审核并报批员工的定级、升职、加薪、奖惩及内部调动、辞退等手续；

12、负责员工考勤统计工作，审核和报批加班申请；

13、负责员工福利、社会保险及劳动年检的办理；

14、配合其他部门做好员工思想工作，及时受理和解决员工投诉及劳动争议问题；

15、定期组织召开部门工作例会，布置、检查工作，并总结经验，提升员工业绩和管理水平，确保各项工作任务按时完成；

16、处理突发事件及领导交办的其他工作。

　二、管理职责

1、负责本部门的行政管理及日常事务，协助总经理协调各部门之间的工作，落实公司规章制度，实现上下沟通，确保会议文件决定事项的落实和跟进，同时参与公司组织体系和职责的调整与修订。

2、人力资源管理与发展

（1）组织架构设计、岗位描述、人力规划及考勤管理；

（2）招聘管理：提供相关工作分析资料，使部门人力资源计划与组织战略保持一致，负责申请人的面试及最终录用决定，制定人力资源计划，确保将员工合理配置于合适岗位；

（3）薪酬管理：制定合理的薪酬福利制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励和保障，提升员工士气和工作效率；

（4）培训与发展：针对市场竞争，实施全员培训，提高员工整体素质，制定并实施职业技能与品质培训计划，帮助员工提升能力；

（5）考核管理：负责工作考核及满意度调查，制定绩效考核标准，促进人力资源的开发与合理利用。

3、负责公司的规章制度修订与监督实施。

4、负责行政后勤管理，确保宿舍、食堂及办公环境的正常运作；

5、安全与保卫工作，强化对人员及财物的管理，开展安全教育，保障员工生命及财产安全；

6、推动企业文化建设，提升员工归属感及创造性，营造和谐的企业氛围；

7、塑造企业形象：包括企业精神、环境及员工行为规范，通过增强员工信任感与荣誉感来提升整体形象。

　三、角色与定位

1、作为管理者，需转变意识与角色，与其他部门及管理层建立合作关系，提供有效建议；

2、服务与监督，既要为公司发展及员工生活提供支持，也要对人事工作进行监督与管理；

3、自律与示范，作为制度的制定与执行者，严格要求自己，以保持部门的威信；

4、团队协作，像运动员一样与全体员工共同实现公司目标，同时像教练员一样予以指导与支持。

行政人事部工作总结 4篇

　一、招聘管理方面

在20xx年，招聘工作面临了许多挑战。市场竞争激烈，使得优秀人才的争夺异常激烈；员工的薪资标准参差不齐，导致新入职员工对计件工资的适应性差，初期因不熟练而工资低，进而流失。这不仅影响了公司的声誉，也给后续的招聘工作增添了困难。

对策：应当针对新进员工制定有效的培训方案，提升他们的专业技能，同时由行政人事部提供必要的安全素质教育，增强员工的归属感，让他们意识到在公司工作的意义不仅是获取工资，更是一个学习和提升自我的机会。培训应当被视为员工职业发展的重要福利，也是激励员工的重要手段，企业有必要为员工提供成长空间和发展机会，以满足员工的需求。

二、安全管理方面

（1）近期发生一起恶性事件，609宿舍的某员工因情绪失控，使用菜刀将另一名员工伤害。

（2）还出现了一起治安事件，某员工夜间将社会人员带入厂内，因琐事争执最终演变为冲突，影响其他员工的休息，直至警方介入。

厂内发生了几起盗窃案件，包括物资盗窃和电瓶车被盗事件。

原因分析：

（1）门卫管理制度执行不力，外来人员随意出入工厂；

（2）在招聘环节未能对员工进行有效的筛选，从而导致不适当人员进入不合适岗位；

（3）裙带关系使得社会关系复杂的人进入企业，影响了工作环境。

对策：完善门岗管理制度，并建立相应的宿舍安全管理制度。

1.依据公司的组织结构进行岗位设置的合理调整，充分发挥员工的优势和积极性。

2.根据各部门实际需求，有针对性地进行员工招聘，以确保岗位的合理配置。

3.完善员工档案的规范管理，确保全体员工的档案完整，补齐不足的资料。

　三、生产与运营方面

在管理效率方面，从管理人员到普通员工的工作积极性有待提升。车间管理者对任务的认知不够清晰，员工关系复杂，具体表现为：车间管理制度执行不力，相关条款缺乏明确性；部分管理者未能以身作则，破坏公司的规章制度；缺乏进取心，工作态度上表现为只求不犯错，而不求进步。

对策：加强员工的培训与素质提升，定期组织团队拓展活动，促使员工之间的沟通与合作，提高整体工作效率。

　四、员工结构与需求

目前在职员工共196人，总体需求与实际人员配置存在缺口。各部门需合理规划人员安排，以便在元旦前后高峰期有效应对招聘难题，保持人员的稳定性是我们部门的重要任务。

　五、培训工作现状

20xx年原定的培训计划未能落实，原因有：一方面员工来源复杂，使得培训需求分析困难；另一方面员工对培训的认知不足，有时还抱有抵触情绪。

对策：需加强培训需求分析，制定针对性的培训规划；行政人事部将重点关注培训工作，确保每位员工在正式入职前能够接受必要的培训，让其更快融入公司文化。定期回访新员工，以确保他们的适应情况。

行政人事部工作总结 5篇

转眼间，20xx年上半年已经接近尾声，国家与企业的发展、民生的变迁，经济的波动为我们的工作带来了深思与反思。相信每位同事在这个过程中都有所感悟，对下半年的工作安排也有所调整。

在我负责的行政人事部中，工作主要分为人事与行政两大块，虽然这两者紧密相连，但却各具特色。人事工作的内容主要体现在四个方面，而行政工作的职责则包括两个方面。

一、人事工作的主要内容：

一 负责职位空缺的通知与人员招聘的实施。

随着上半年的经济变动，各部门持续有招聘需求。招聘作为人事工作中至关重要的一环，寻找合适的人才并非易事。市场上人才众多，但真正符合企业文化、价值观，并愿意与公司共同成长、尽心尽责的人才却十分稀缺。在选择人才时，除了要关注基本的素质外，还需明确不同岗位的特殊要求，才能实现人尽其才、岗位与人才的最佳匹配。

在去年，我们主要通过网络招聘渠道进行人才引进，选择了知名招聘网站。尽管这些网站的覆盖面广、招聘成本相对低，但合格简历的数量依然有限。新的一年，我们计划增加现场招聘的参与度，力求吸引更多优秀且具有潜力的人才。在整个招聘过程中，我们也时刻注意总结与优化，将成功经验进行固化。

二 负责薪酬核算及相关服务。

每月x日，我们会收集与薪资相关的材料，包括新入职员工的资料、离职员工的相关文件、人事变动的信息、考勤记录、社保公积金基数、员工考核表等。在确保数据准确无误的基础上，计算好员工薪酬并经领导审批后，按照银行规定及时发放。向员工发送工资条并解答关于薪资的疑问。

三 负责办理各类人事手续，协助各部门工作。

1、办理员工入职、转正、调入、离职及其他人事相关手续。

通过标准化人事流程，既提高了工作效率，也减少了潜在的劳动纠纷。在办理手续时，我们注重时效性，确保及时通知相关部门并协同工作，确保各项计划顺利实施。

2、维护与更新员工档案，并受理请假与调休申请，开具人事证明。

这些都是日常工作的常规内容，需要在周期内不断重复，形成良好的工作习惯。我们每月定期提交公司相关报表，及时更新信息并做好记录。

(四)负责培训的组织安排及后续跟踪：

在20xx年，受到外部经济环境影响，外部培训基本暂停，我们转而加强内训课程，提升岗位技能、产品知识及员工素质教育，增强了岗位练兵的力度，为未来的经济复苏打下良好的基础。

以上四个方面概括了上半年人事工作的整体情况。尽管许多基础性、事务性工作占据了我大部分时间，但在公司领导与同事的支持下，我们基本完成了工作任务。仍然存在一些不足之处，我将在下半年的工作中继续加强和改进。

二、行政工作主要内容：

一 固定资产、办公用品及低值易耗品的管理。

1、每月底进行库存盘点，购置必需的办公用品，并日常管理与分发办公用品。

2、员工工服的统计、制作及发放。

3、固定资产及办公家具的定期盘点。

4、低值易耗品的更换与维修。

二 日常行政服务的提供。

1、管理公司文件、合同、钥匙、餐饮、快递及饮用水等事务。

2、费用预算及报销的处理。

行政工作是为了更好地服务于一线业务，而人事工作则侧重于对员工的管理。如何高效地管理资源以服务于人，是行政工作的核心目标。在节约成本的基础上，最大限度地发挥资源的价值至关重要。日常的维护与保养也不可忽视。行政工作涉及诸多细节，细微之处往往不能疏忽，因此需要耐心、热心、周到的服务。

在日复一日的工作中，我不仅没有感到枯燥，反而收获了许多新知识与帮助。无论在人事还是行政工作中，培养一种“服务精神”是至关重要的，超越工作期限的服务精神能够帮助我们在各自岗位上不断成长。

行政人事部工作总结 6篇

20xx年是我在公司的成长年，自20xx年2月中旬加入公司以来，转眼间半年已经过去。总结20xx年上半年，我获得了许多宝贵的经验，同时也意识到自己的不足之处。为了在下半年更好地开展工作，我将从以下几个方面进行

　一、扎实基础工作，促进自我成长

作为行政人事部门，我们的角色就像是各个部门之间的桥梁，核心功能在于提供支持，以确保公司各项工作能够顺利进行。行政人事部也是公司的综合管理单位，负责协调公司内部事务，充当领导决策的智囊团，并且是各种政策、信息的汇聚点和分发中心。我们在公司内外的沟通协调，直接影响着整体工作效率和水平。

我主要负责的工作有：考勤管理、人事招聘、离职流程、费用审核与报销、出纳、文档管理、文件流转、办公用品采购、卫生管理、访客接待、电话接听及各部门间的协调沟通等。

1、考勤管理、人事招聘及离职流程

初入人事工作，我深感自己如同一块海绵，努力吸收新知识。从与各大招聘网站的联系，到与高校就业中心的指导老师的交流，我感谢领导们给予我的耐心指导。我认识到如何在日常工作中努力学习，找出自我不足，才能在激烈的竞争环境中保持优势，适应并胜任岗位。希望未来回首工作时，不会因虚度时光而感到后悔。

2、费用审核与出纳

在审核原始凭证和财务报表编制的过程中，担任出纳的工作让我明白了自己在财务知识上的缺乏。会计与财务有本质的区别，会计偏重于资金的核算和监督，而财务则更侧重于资金的运用与管理。领导为我提供了良好的学习机会，我会更加努力学习财务相关知识，打好基础。

3、文档管理、办公用品及卫生管理、访客接待、电话接听

随公司刚成立，文档格式与管理制度都在逐步完善。我初步制定了《公司规章制度》和《财务制度》，并会根据实际情况不断调整与完善。面对繁杂的日常事务，我始终保持认真负责的态度，服从领导的安排，冷静处理事务，力求周全准确，确保每项工作落实到位。

公司环境卫生与整体形象密切相关，我将持续关注办公室植物的维护，以提供一个优雅的办公环境，这是我的职责所在。访客接待和电话接听中，我也会用心对待每位访客，耐心解答疑问，努力在平凡的工作中呈现出不平凡的服务。

4、各部门的沟通与协调

这一段时间的实践让我深刻认识到，做好行政工作并不容易，必须要清楚自己的角色与责任。行政工作需要涵盖参谋、监督、协调与服务等多重职能。

　二、存在的不足

1、在本职工作中，我时常发现自己不够细致，由于行政事务繁杂，需将事情的重要性加以分清，才能更有效地开展工作。在人才招聘的初次尝试中，我没有抓住重点，导致了一些小失误。

2、财务专业知识仍需提升。尽管我的职位为行政，但我更希望能多方位发展。在出纳工作中，我意识到自身对财务的理解还不够深入，未来我将更加努力学习财务相关理论，并向有经验的同事请教，力求在实际工作中将理论应用到位。

3、我最大的不足在于管理与沟通协调能力。虽然管理需要有规矩，但在小公司的管理中也应注重人性化。我的为人处事方式尚需改进，正在努力学习如何更加有效地处理人际关系，相信只要坚持不懈，我会成为一名优秀的管理人才。

　三、未来的努力方向

1、在理论知识方面，我会努力学习财务相关知识，了解税务新政，以便在面对领导的提问时能够给予一定的解答。理论的学习需要结合实际案例来加深理解。

2、我会阅读更多关于人际交往与管理的书籍，提升自我，不断完善自己。在管理方面，我希望能以管理者的视角看待问题。

3、我希望公司能够给予我更多的机会，不仅限于行政工作，我相信自己在多个领域都有发展潜力。在做好本职工作的我也希望能尝试更多的可能性，为公司的发展贡献力量。请相信我，给我空间，我一定会绽放光彩！

行政人事部工作总结 7篇

行政人事部是集行政管理与人事管理于一体的综合性管理机构。在公司的有序运营与规范发展中，行政管理与人事管理扮演着不可或缺的角色。为了提升公司的管理水平，增强团队的凝聚力，实现管理的标准化和规范化，行政人事部不断努力，致力于创造良好的管理氛围。

回首过去的半年，从公司初创到快速发展，行政人事部在领导的关心与支持下，取得了显著的进展。我衷心感谢公司的领导以及全体同事，是你们的理解与协助，使我在工作中更加顺畅，也让我能够更好地完成各项任务，推动公司的进一步发展。现将我部门的工作总结如下：

一、人员招聘

1、对各部门新增岗位进行管理。

2、根据各部门实际需求，合理且有针对性地招聘员工，以满足各个岗位的人员配置。通过多种有效渠道，例如广发招聘信息、网络招聘和现场招聘等，我们成功完成了公司上半年招募40名人才的目标。

二、建立健全人事档案管理

1、为现有员工建立完整的档案，包含合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，目前员工档案信息齐全。

2、完成应届毕业生的户口和档案管理工作。

3、及时办理社保，确保每月新增正式员工的社保手续顺利完成。

4、完善员工入职、转正、离职、绩效评定及薪资调整等管理工作。

5、各部门负责人需每月统计在职人员数量，核对离职、新进及调动人员，并更新员工通讯录，便于财务和各部门查找管理。

6、及时收集、整理、归档各类档案材料。

7、管理人才库档案，提高后期招聘效率。

三、员工培训工作

1、完成新员工的职业化培训，内容包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中，考勤管理强调打卡和外出登记，严格落实请假制度，对于不按规定请假的员工，将依法处理，以维护考勤制度的严肃性，提升在岗员工的积极性，从而改善公司的工作作风。

2、协调开发部门的技术培训，定期通知每月培训内容，现在硬件开发部门每周一培训，软件开发部门每周三培训，由孙总或外请老师进行周六下午的培训。

3、与人力资源领域的专家联系，计划邀请他们为公司进行管理培训。

四、绩效和薪酬管理

1、采用等级评估法进行绩效考核，评估员工在工作任务、职业素养及岗位要求等方面的表现。

2、控制员工工资支出。

五、行政管理

1、确保公司领导指令的贯彻执行，保持上下沟通，及时反馈信息，协调各部门之间的关系，监督各项工作计划的实施。

2、协助公司领导修订完善规章制度，确保落实执行。

3、加强与员工之间的沟通，及时发现问题并进行解决，使各项行政工作有章可循，切实提高工作质量。

4、负责公司快递、信函的管理，确保文件的及时传达与记录，提高档案管理效率，使公司文件收发有序。

5、每日检查公司各部门的环境卫生、办公设施和安全纪律，发现问题及时处理，确保公司管理的规范化，及时向管理层汇报工作开展情况。

6、管理办公物品采购与库存，控制成本，并做好出入库管理工作。

7、收集票务、酒店、快递等信息，确保公司业务的顺利进行。

8、负责会议的安排及记录，并整理会议纪要，及时传达决定。

9、热情接待来访客人，认真听取反馈和建议。

10、监督司机和公司车辆的管理工作，审核相关报销单据。

11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍规范，签署入住协议。

12、管理行政表格，维护工作有序。

13、按时完成上级交办的各项任务。

六、下半年工作计划

展望下半年，行政人事部将以目标管理为导向，继续做好各项日常管理工作，并着重推进以下几个方面：

1、加强行政管理与监督，修订完善相关规章制度，以更好地适应实际工作需求。

2、强化人力资源管理，完善劳动人事档案及合同管理，确保合理的用工配置，做到人尽其才。

3、完成招聘与人员配置，预计增加10-30名人才。

4、严格执行公司规章制度，如考勤、用工及宿舍管理等。

5、控制人员流动率，妥善处理劳资关系与纠纷，保障员工合法权益，同时维护公司形象。

6、提升内部人才开发力度，弘扬优秀企业文化，增强员工归属感。

7、加强办公室管理，确保办公环境整洁、安全。

在过去的半年中，我在繁忙的工作中尽心尽责，努力完成了行政与人事各项工作任务。尽管还有不足之处，我将在今后的工作中不断改进，力求为公司的发展作出更大贡献！

行政人事部工作总结 8篇

20xx年，在公司领导的战略指导和各部门的协作支持下，行政人事部在面对复杂多变的市场环境时，紧紧围绕管理、服务、学习及招聘等核心工作，充分发挥综合服务的职能，作为承上启下、沟通协调的中心角色，为公司生产和各项目标的实现作出了积极贡献。

为总结经验、发现不足，推动部门各项工作再上一个新台阶，现将20xx年度工作总结及20xx年度工作计划汇报如下：

　一、20xx年年度工作总结

（一）以人为本，创新突破，探索人力资源管理新路径

1、人力资源战略管理

在公司发展战略和领导经营理念的指导下，行政人事部从20xx年年末开始搭建人力资源管理体系，成功完成了公司人力资源六大管理模块中的四个模块的构建，分别为招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理以及薪酬与福利管理，实质上将公司由传统的人事管理提升到了现代化的人力资源管理水平。行政人事部的职能也由之前的单一管理和控制，转变为现在的服务与协助各部门管理的角色。

2、员工招聘与入职管理

（1）招聘管理：根据公司发展需求及人员配置要求，及时开展人员招聘和潜力挖掘。

20xx年上半年，公司销售业绩突破每月100万，但下半年由于国家经济形势的影响，订单量大幅减少，给人力资源配置带来了挑战。行政人事部通过多元化的招聘手段，建立了有效的招聘渠道，目前已开通一个收费招聘网站，并在两个免费招聘网站上注册信息，分别为绵阳人才网、58同城网、赶集网，以获取和储存部分求职者信息。建立了公司的招聘和面试管理流程。行政人事部牢牢把握“人力资源是企业的第一生产力”这一理念，力争提高招聘环节的效率，并依据公司发展需求与各部门实际情况，提升招聘人员的学历和技能要求，为公司员工整体素质的提升奠定基础。

目前的招聘情况及成本分析如下：

经过对20xx年招聘及网络招聘渠道的效果汇总，目前发现智联招聘主要集中于高端人才的招聘，效果一般，未能达到需求；绵阳人才市场的招聘成本较高，耗费人力物力；而网络招聘渠道中，58同城网的招聘效果较好，建议公司明年继续开通此渠道，以网络与现场相结合的方式开展招聘工作。

在20xx年工作中，行政人事部将尽量节约人力成本，实现人尽其才，在达成招聘目标的对各部门的人力需求进行必要的分析与控制，确保招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

（2）员工入职与转正管理：

20xx年隆盛工业公司共新入职员工46人，离职员工51人，目前在职员工为95人。

本人于20xx年末接手行政人事工作，发现公司在员工入职及转正管理上较为随意，既缺乏监控机制，又未能及时签订劳动合同，导致员工档案与入职、转正情况非常混乱。自20xx年开始，行政人事部对所有员工档案进行了整理登记并录入电子档案，统一补签未签订的劳动合同，以减少劳动关系方面的漏洞。新进员工入职时进行了基本规章制度的培训，确保在一周内全部签订劳动合同，保障用工的合法性。对转正员工，由所在部门进行考核，如有不合格员工，提前与用人部门负责人沟通，进行离职前谈话或调整岗位，以优化人力资源配置，减少人力成本浪费。

3、培训管理

在20xx年，公司实施培训的频次为历年之最，共进行了19次培训，进一步完善了质保体系《资源管理》，对三层次文件进行了补编和完善，共计32个，建立了入职培训体系，涵盖员工入职前后所需的培训，包括入职培训、试用期在岗培训及技能培训，确保新入职员工的平均培训时间在2小时左右。通过培训帮助员工更快融入公司文化。

（二）规范流程、优化制度，完善企业行政体系

1、制度管理

行政人事部根据现有的行政制度，完善了如《合理化建议实施办法》、《空调管理制度》、《档案管理制度》等30多个制度，并对这些制度的实施情况进行监督，不定期对员工行为进行抽查，严格执行奖惩制度，提升了员工的工作纪律。

2、加强考勤管理，规范员工行为

行政人事部在重新修订了《考勤管理制度》的明确了考勤管理相关概念的定义如：迟到、旷工、加班等，强化日常监督与考核，纠正了部分员工考勤中的不规范行为，并对违纪者进行了教育与批评，确保考勤工作“公开、公平、公正”，保持良好的工作秩序。每月按时下载电子考勤机的数据，与各部门上报的出勤记录表进行核对，及时与相关部门沟通解决问题，考勤统计汇总后按时公示，确保财务人员按时核算工资。

3、文件及档案管理

（1）档案管理：完善公司档案管理工作，尤其是在公司从南山搬迁到新区过程中，部分档案出现散乱，行政人事部投入大量精力进行整理，建立书面及电子存档，确保公司档案管理的完整性与查阅便捷性。

（2）文件管理：20xx年公司级别发文23个，统一梳理各部门文件和制度，确保公司的文件有效性、规范性及统一性。

4、加强资产管理

（1）公司固定资产管理是行政管理的重要组成部分，行政人事部对公司资产进行了全面盘点，并与财务部进行了核对，建立了工作台账和固定资产卡片，明确资产使用责任，定期检查核实，保持公司资产账目清晰、管理有序。

（2）行政杂项费用

由于缺乏往年行政杂项费用的数据对比，现只能对20xx年行政费用数据进行初步分析。针对水电费用、印刷复印费用、空调费用等方面，行政部门需要加强监督，杜绝水电浪费现象的发生。

（3）证件年检与车辆保险：按时办理了工业、房产公司的组织机构代码、营业执照年检、车辆续保及审验等工作。

5、其他工作：在20xx年，行政人事部在人员不足、事务繁杂、时间紧迫等困难条件下，还重点完成了以下工作：

会务管理：会议记录、整理与发放；日常事务接待；文印管理：避免因打印错误造成的纸张浪费，鼓励双面打印，并对各部门的打印数量进行登记，进行有效节约；公文处理：撰写工业公司、房产公司的日常通知、请示、报告等；宿舍管理：不定期检查宿舍卫生，检查宿舍电器设备，故障报修等，确保消防与安全到位；后勤管理：对食堂、门卫、绿化的日常检查、通报与处罚，确保生产工作顺利进行；车辆管理：处理年审、保险与维修等工作；网络管理：定期更新公司网站信息和新闻发布，及时解决各部门电脑的常见故障，以满足员工的办公需求；党建工作方面：预备党员及转正党员资料的撰写与办理等。

　二、20xx年工作中的不足之处

一是对于工作需要更多发挥团队力量；二是面对问题需更主动；三是面对自身的不足需更有勇气与毅力。

　三、20xx年年度工作展望

根据20xx年度工作情况与存在不足，结合公司发展现状与未来趋势，行政人事部计划从以下几个方面开展20xx年度工作。

（一）丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业发展。

在确保日常人力资源招聘与配置的基础上，20xx年行政人事部将重点做好营销、技术人员的储备，提高公司专业人才的学历水平，为公司储备必要的人才。积极拓展招聘渠道，加强应届毕业生的招聘及选拔，培养企业所需人才。

（二）努力构建合理的薪酬体系

1、改善薪酬管理，优化员工薪资结构，实施科学公正的薪酬制度。行政人事部将根据领导的指示，遵循“对内体现公平性，对外具竞争力”的原则，完善薪酬设计和管理，为决策提供依据。

2、充分考虑员工福利，做好激励工作，结合职业生涯规划，培养员工的主人翁意识与献身精神，增强企业凝聚力。20xx年目标是根本解决员工工作积极性、主动性、稳定性及忠诚度等问题，形成积极向上的企业精神。

3、加强员工沟通：通过员工活动、生日庆祝、转正谈话等方式，与每位员工保持沟通，了解他们的想法。

（三）合理优化，助推企业绩效管理

绩效考核的启动将成为20xx年行政人事部的重要计划之一，通过完善绩效评价体系以实现绩效考核的根本目的，提高员工的工作效率及积极性。因绩效考核需在相对成熟的岗位中进行，因此该项工作需依据公司20xx年度的高层领导指示进行。

（四）建立内训机制，完善培训体系

重点加强员工岗位知识、技能与素质培训，增强内部人才开发。通过对员工的培训与开发，提升其工作技能、知识水平与工作效率，从而全面提升公司的整体人才结构，增强企业竞争力。对员工培训与开发的投入不仅是成本，更是长远的投资。一是行政人事部将在20xx年一季度针对公司各部门进行培训需求调查，依据调查结果制定20xx年度培训计划。二是实施多样化培训：包括内部培训与外部培训及自学。外部培训将邀请专家进行管理培训；内部培训主要由部门负责人及公司领导对员工进行技能和企业文化培训；自学则利用书籍等资料进行，帮助员工自我提升。

（五）规范管理，增强行政服务

1、对于公司名义发放的文稿、资料、文件等，严格按照行文程序执行，确保文稿的质量。公司行文规范不仅是行政人员工作能力的体现，更是公司对外形象的窗口。公司文件是企业成长的见证，必须严谨对待，在20xx年将统一行文格式，保持公文格式的规范性。

2、不断提升自身综合素质，加强理论与业务学习，强化服务与管理意识。

行政人事部工作总结 9篇

一、规范行政人事管理流程，确保各项工作高效推进。

二、编制全面的培训体系，涵盖五个方面：管理能力提升、专业技能培训、新员工融入培训、领导力发展、员工综合素质提升，力求培训系统化，为未来的职业发展打下坚实基础。

三、持续完善绩效考核机制，为全面提升绩效管理奠定基础。

四、积极推动企业文化建设，优化公司内部沟通渠道，提升员工的工作满意度。

五、增强员工关系管理，健全员工福利体系，为制定全面的激励措施做好准备。

六、强化管理措施，使其更加具针对性和有效性。

20xx年行政人事工作总结

一、在20xx年的基础上，进一步提升行政人事工作的综合管理水平。

加强劳动合同管理：每季度开展劳动合同的审查与更新工作，确保无遗漏、无延期，并针对发现的问题及时进行处理。

认真落实社会保险管理：将养老和医疗保险的办理与季度考核结合，作为激励优秀员工与改进不足员工的一种手段，确保详细记录。

定期组织员工活动：每季度举行一次团队活动，增强企业文化，丰富员工的文娱生活，提高团队凝聚力。

每年进行一次员工满意度调查：倾听员工的声音，全方位收集反馈，以便改进和完善公司的管理措施。

切实落实各项福利措施：在xx年中，致力于福利制度的规范与落实。

规划员工职业发展路径：举例来说，对工程部转正员工进行层级分类，拓宽员工的晋升通道。从一季度制定方案，第二季度开始实施。

保持与员工的沟通与联系：通过员工活动、生日庆祝、转正谈话等多种形式，与每位员工进行正式与非正式的沟通，了解他们的想法与需求。

二、优化招聘工作，提高招聘效率和质量。

1、招聘与筛选：拓展招聘渠道，灵活应对，结合公司业务发展，确保完成招聘任务。

2、录用与评估：加强对应聘者的资格审查，包括证件审核和背景调查，确保选拔出合格的人才。

3、试用期管理：与试用期员工每月进行一次沟通，及时了解他们的工作表现与适应情况。对于管理岗位的试用期员工，采用汇评制的方式评估其转正情况。

三、优化培训工作流程

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》，于xx年x月完成，旨在提升新员工培训效果，指导用人部门安排专人协助新员工的职前培训，帮助其更快融入团队。

2、强化各部门业务培训：逐步明确各部门负责人在培训中的责任，每季度初与部门沟通，收集培训需求，并给予指导，确保培训落实到位。

3、针对管理人员的培训：基于xx年培训预算，开展多样化的管理培训，包括企业内部培训、在岗辅导和外派学习等，有效增强管理能力。

4、尝试编写针对公司特点的培训教材，逐步建立具有公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自主学习，倡导学习氛围，激励个人不断追求进步。

四、进一步完善绩效考核机制

1、加强部门绩效考核，提升直接主管的考核责任，将每月绩效考核与工资挂钩，确保考核的公平性和有效性。

2、加大考核结果与奖惩挂钩的力度，实施优胜劣汰，鼓励勤奋工作，惩戒怠惰行为。

3、建立完善的绩效评估反馈机制，确保员工参与到绩效管理中来。

行政人事部工作总结 10篇

20xx年，在公司的领导和同事们的共同支持下，我认真工作，顺利完成了年度各项任务，并在工作中不断提升自我，虽然也面临不少挑战，但我将牢记这些不足，继续学习和积累经验，努力改进。以下是我这一年来的行政人事工作

一、扎实的工作态度：

在过去的一年中，我始终保持踏实的工作态度，努力维护公司的整体形象，确保本职工作高效完成，尽力避免任何失误。

作为一名行政人事工作人员，我的工作内容繁杂，服务性质明显。

1、每天认真做好各项日常服务工作，确保各部门的运作顺利进行。

2、文员的工作琐碎细致，务必保持高度的警觉，不容许任何疏忽。

3、在部门经理的指导下，我建立了日常工作的备忘录，逐项完成，以防遗漏。

二、尽心尽责，做好行政人事工作：

我认真对待日常事务，协助领导维护良好的工作秩序和环境，促进档案管理的规范化。我确保后勤服务到位，让同事们可以安心工作。

1、日常接待工作：接打电话时使用礼貌用语，热情接待来访客户，及时解答问题或转达上级。

2、物资管理工作：制定办公用品的领用和购入表格，确保物资管理规范，并进行登记。

3、文件管理工作：根据需求制作各类表格和文件，及时完成打印、复印等工作，确保通知和文件及时上传下达。

4、人事档案管理工作：分类存档在职和离职员工的档案，并进行电子存档。

5、招聘工作：定期查收邮件，筛选简历，并安排面试。

6、商务会议及展会行程的安排工作：精心制定出差计划，确保出差人员的顺利出行。

7、财务工作：及时核对办公费用，确保各项费用的顺利申请和支付。

8、快递工作：登记国内外寄件，定期跟踪快件状态，及时反馈异常情况。

9、协助工作：协助部门经理组织公司各类活动，增强企业文化宣传。

三、20xx年度所学知识：

1、在行政部门经理的指导下，学习了文档管理、公文写作、接待技巧及公共关系礼仪。

2、在单证部门经理的指导下，掌握了外贸基础知识及相关业务处理流程。

3、船务部门经理的指导让我了解到英文软件的使用及学习方法，增强了我的英语能力。

4、设计部门经理提供的指导让我熟悉了Photoshop的基本使用及公司文件的设计。

5、业务部门经理的指导让我学会了有条理处理事情的方法。

6、财务部门同事的指导让我了解了费用申请单的规范填写方法。

7、外贸业务员的指导让我对人事管理及后勤保障工作有了更深的理解。

四、20xx年人事主要工作：

在总经理的领导下，我们紧跟公司战略，完善人员招聘和培训体系，确保人事工作的规范化。

(1) 人员招聘工作是重点。随着公司业务的发展，我们采取多元化的招聘方式，建立了有效的招聘渠道，成功引进了多位优秀人才。

(2) 积极开展员工培训，提升员工的综合素质，加强服务意识和创新能力。

(3) 严格执行员工入职和社保管理，确保劳动合同和社保手续的及时办理。

(4) 开展员工档案的审核工作，确保资料的完整性，并建立电子档案，提升管理效率。

五、20xx年行政主要工作：

在行政管理与后勤保障方面，我们注重制度建设和服务质量。

(1) 完善公司后勤管理制度，确保各项工作的高效开展。

(2) 保障公司相关证照的年检，为公司的经营活动提供支持。

(3) 组织新办公大楼的布置与管理，提升公司形象。

(4) 精心安排会议与接待工作，提升公司对外接待的专业度。

(5) 加强企业文化建设，促进员工的凝聚力和向心力。

(6) 全面调整行政人事部人员，确保新环境下的高效运作。

在过去的一年中，我深感责任重大，尽管工作繁杂，但我将继续努力，坚定信念，提升个人能力，推动行政人事工作更上一个台阶。

行政人事部工作总结 11篇

行政人事部作为公司人才开发与管理的核心单位，不仅在企业文化建设中起着重要作用，同时也是承上启下、联系四方的重要枢纽。20xx年，在公司领导的支持下，行政人事部实施了多项措施，优化了各项规章制度，并与其他部门积极合作，取得了显著成效，行政人事部在这种协同工作中也得到了提升与进步。

为了总结经验、找出不足，推动部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度的工作总结及20xx年度的展望汇报如下：

1、招聘工作

基于公司业务发展的需求及人员配置的考量，行政人事部采用了多样化的招聘手段，建立了合理的招聘渠道。目前已与多家招聘网站、人才市场及高校建立了合作关系，形成了一套完善的招聘体系，严格把控面试关，为公司员工整体素质的提升和企业形象的进一步加强打下了基础。

目前，烟台总部与天津分公司的人员配置已基本完成。

2、薪酬管理

20xx年，行政人事部完成了烟台和天津市场的薪资调查，改进了绩效考核方法，使之更加合理且贴近员工的实际情况。我们完善了员工薪酬结构，实施科学公正的薪酬制度，确保“对内公平、对外竞争力”成为我们薪酬管理工作的目标，也是行政人事部一直以来追求的原则。

3、档案管理

在档案管理方面，我们完善了档案的管理工作，建立了纸质档案与电子档案的双重存档机制，及时归档资料，确保公司档案管理的完整性及查阅的便利性。

4、员工培训

行政人事部大力加强员工岗位知识的培训，通过对员工的培训与开发，有效提升了员工的工作技能、知识水平及工作效率，从而全面提升公司整体人才结构，增强企业的整体竞争力。

5、资产管理

固定资产的管理是行政管理的重要组成部分。本年度，行政人事部对公司固定资产进行了重新盘点，确认了工作台账，依据“谁使用谁负责”的原则，定期检查核实，确保公司账目清晰、管理有序。

6、车辆的维护与年审

为保证行政用车的及时性与安全性，我们提前对车辆状态进行检查，保持车辆外观整洁、车况良好，并定期进行保险及年审，按规定进行维修保养，确保用车随时待命。

其他工作

为了更好地服务公司，行政人事部不断完善行政服务。我们为员工送上生日祝福及蛋糕券，策划丰富的图书资源以充实员工的业余生活。还组织了一系列拓展训练，增强员工对企业文化及团队精神的认同感。

20xx年工作计划

结合20xx年的工作情况及存在的不足，行政人事部将在以下几个方面开展20xx年的工作：

优化招聘流程，确保人力资源规划合理

在20xx年的招聘工作中，行政人事部将继续拓宽招聘渠道，积极配合公司的业务发展完成招聘任务。在录用环节加强资格审查，确保为公司录取合适的人才。力求在人力资源配置上实现节约成本，“满足需求、保证储备、谨慎招聘”是我们招聘工作的核心理念。

提升绩效考核，构建合理薪酬体系

新的一年里，我们将进一步优化绩效考核方法，确保能够真实有效地反映员工的工作表现，激励员工更好地为公司服务。在完成薪资调查的基础上，行政人事部将努力实现更为合理的薪酬体系，做到“对内公平、对外竞争力”。

健全培训体系，提升员工技能

员工培训与开发是公司发展战略中至关重要的工作，有助于提高员工的忠诚度与凝聚力。20xx年，我们将加大培训力度，定期组织培训活动，提升员工的操作技能，包括外聘讲师授课、内部优秀主管授课和购买先进管理资料等。

规范行政管理，提升服务品质

规范的行政管理与周到的行政服务是公司良好运转的保障。我们将持续做好本职工作，与其他部门密切协作。在档案管理方面，进一步完善书面及电子文档的归档；在固定资产管理上，做到定期核查，确保账目清晰；在车辆维护中，保持车辆整洁，确保车况良好并按时年审。

关心员工，提升企业文化素养

行政人事部全体成员将加强与公司的员工之间的沟通，倾听员工的意见，及时了解他们的工作与生活情况，帮助解决工作与生活中的困惑，确保员工保持良好的工作状态。将企业文化的精髓进行提炼与宣传，通过张贴标语、组织拓展训练等多种方式加强员工对企业文化及团队精神的理解。

即将过去的20xx年，行政人事部真诚感谢全体员工的努力，继续朝着适合企业发展的科学管理模式前进。新的一年里，行政人事部将围绕公司中心工作，全力以赴，推动各项工作再创新高，为公司的快速健康发展贡献新的力量。

20xx年12月

行政人事部工作总结 12篇

我于20xx年11月8日入职于公司，担任行政人事部的职位，在公司领导和同事的支持和帮助下，我迅速熟悉了工作内容，现在将我一个月的工作总结如下：

　一、注重学习，提升个人素质

在这一个月中，我认真学习了公司的各项规章制度以及相关的人事管理知识，深入了解行政人事工作的关键环节，并严格遵循《岗位职责说明书》的各项条款，个人素质有了明显的提升。

　二、钻研业务，提升工作效率

在日常工作中，我积极学习人事管理的各项技能，努力提高工作效率。始终以服务为先的原则，确保每项工作都能高效完成，及时跟进员工的需求和反馈。

　三、严格自律，认真履行职责

我时刻遵循公司的规章制度，保持良好的出勤记录，做到不迟到、不早退。我始终保持端正的工作态度，认真执行各项任务，保守公司机密，确保公司的利益和形象不受影响。

　四、善用资源，节约成本

在工作中，我注重资源的合理利用，严格控制各项开支，确保各个环节的高效运作。积极向同事请教，学习更好的资源管理方法，力求为公司节省成本。

在这一个月的学习和实践中，我的专业技能及个人素质都有了显著的提升，但仍然存在一些不足。我会更加谦虚谨慎，加强学习，努力与同事沟通交流，快速融入公司的大家庭，以实现自我价值，为公司的发展贡献更多的力量。

行政人事部工作总结 13篇

我荣幸地负责公司的行政人事工作，深深感谢领导对我的指导与支持，使我在工作中不断成长。在接下来的工作中，我会更加努力，更加认真。今年的工作主要涵盖了各项人事行政管理及数据分析等多个方面。以下是我对工作的总结及未来工作计划。

行政人事工作是一项复杂而又重要的任务。我们部门目前已经建立了多项管理表格，包括员工考勤记录表、项目分配表、绩效考核表、就诊统计表及员工入职、转正、离职的各类表格。这些表格的建立使我们能够更高效地进行人员管理，通过合理的招聘与岗位安排，确保各项工作的顺利进行。我也努力完成员工的入职、离职、调岗等人事审批，规范员工档案，对资料缺失的情况进行补充，确保每位员工的劳动合同得到妥善签署，积极配合人事部门的各项事务。我们还定期进行办公室的纪律管理，宣传安全知识，关注办公环境的卫生与安全，妥善处理员工之间的矛盾。

针对部门的数据分析工作，我定期对就诊数据进行跟踪与统计，进行周度和月度的对比，以此找出问题并与优化工程师沟通，共同寻找改善的方向。这种持续的分析帮助我们提高了整体工作效率，发现了潜在的改进空间。

在新闻源外推方面，我们也对每周的成效进行统计，比较各平台的就诊效果，以便及时调整推广策略，确保宣传的有效性。

对于未来工作的改进方向，我认为在行政人事的协调和管理方面仍存在不足，对于部门工作情况的检查力度需要加强。企业文化的建设和工作氛围的提升也是我们需重点关注的内容。我建议完善员工培训机制，推动从传统的行政管理向现代人力资源管理转型。在新的一年里，我将继续推动公司制度的完善，特别是在行政管理及人事管理方面，修订和优化奖励与惩罚的相关规定，激励员工积极性。

我们还需要加强培训工作，制定切合实际的培训计划，以提高培训的有效性。强化各项管理制度的宣传与实施，促进部门间的沟通与协作，营造良好的工作环境。人事管理工作仍有进一步规范化的空间，我们将努力提升管理水平，完善人事档案，从而实现人事工作的现代化。

组织员工活动，增强企业文化的建设，使员工在企业中建立良好的认同感与归属感。

尽管20xx年的行政人事工作依然面临诸多挑战，但我会持续努力，积极学习，以配合公司的整体管理，推动部门工作的进一步提升。

行政人事部工作总结 14篇

时光荏苒，20xx年已悄然过去，作为行政人事部的一员，我加入公司的这一年中，专注于行政人事的各项工作，致力于为公司的发展贡献力量。自20xx年11月正式入职以来，我围绕管理、服务和学习的核心任务，努力发挥行政部门在公司运转中的重要枢纽作用，为公司顺利实现20xx年度各项经营目标作出了自己的努力。现将这一年度的工作情况总结如下：

一、本年度重点工作完成情况及取得的成效

1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的沟通和协调

我与相关部门紧密合作，较为顺利地完成了公司经营地址变更后各类证照的更新工作，按时进行了年度年检。我组织了政府药监、社保、消防等部门的检查，并对企业工商电子信息资料进行了更正，保持与区工商局、社保局、劳动监察队等部门的良好联系。

2、行政费用的预算与控制

依据公司财务标准化制度的要求，我每月底制定下月的费用预算计划，以合理控制行政支出。在管理公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目方面，我建立了详细的台账，并进行逐月登记，年底对数据进行汇总分析，为来年的费用预算与控制提供依据。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

作为行政部的一部分，管理和分配固定资产、办公用品与劳保用品是我们的重要职责。进入公司后，我首先对现有固定资产进行了全面的盘点和登记，随后结合实际情况修订并制定了管理制度，规范了固定资产和办公用品的采购与分配流程，有效提高了管理效率。

4、公司印章、档案及合同的管理

我起草并修订了公司印章管理、档案管理与合同管理的相关制度，明确了公章使用的登记流程。我对公司档案和合同进行了系统整理，虽然合同流转审批流程还未完全落实，但我将其临时并入了公章使用审批中，从而在一定程度上降低了潜在风险。

5、公司员工薪酬福利与绩效考核的管理

自我入职以来，接手了员工薪酬与福利的核算及发放工作，在过去的10个月中，我按时完成了每月的工资核算，并协助总经办制定和完善了薪酬管理和绩效考核制度，以实现对员工权益的保障与公司的薪酬管理规范化。我负责统计公司20xx年薪酬预算执行情况并制定了20xx年薪酬预算，确保薪酬总额符合规定标准，并具有市场竞争力。

6、日常人事工作及员工关系管理

在过去的一年中，我及时妥善处理了员工入离职、转正、续签及档案转移等常规事务，推行了公司员工手册，以进一步规范员工行为。我与工会合作，积极倾听员工意见，组织了运动会、团队旅游等活动，丰富了员工的业余生活，提升了员工士气，有效增加了工作效率。

7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务

作为XX集团控股子公司，与总部保持着密切的联系。行政部负责与总部各部门的日常沟通与协调工作。过去一年，我共收到并转发集团的各类通知和文件100余次，认真完成并组织完成了总部下达的各项任务，按时上报相关资料，确保公司在年终考核中未出现扣分项目。

8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作

作为一个以质量为核心的企业，行政部积极协助质量管理部进行质量体系的文件修订、培训及测试组织，并参与仓库改造、流程优化等工作，同时在日常运作中配合销售、采购、财务等各部门完成资料准备与报送，确保公司的运营流畅。

二、本年度取得的进步

1、通过与各部门的合作，我深入了解了公司整体运作流程，增强了团队合作意识；

2、对质量管理体系的重要性有了深刻的认识，并学习了药品及GSP相关知识；

3、独立处理各项行政人事工作，锻炼了自己的应变能力和判断能力。

三、本年度工作的三点反思

1、由于缺乏医药商业企业的工作经验，初期对公司的运作流程不够熟悉，未能很好地满足及预见其他部门的需求。未来，我将更加详细了解各部门的工作，以更好地服务和监督；

2、我对医药相关知识的掌握仍有待增强，需加强对药品基础知识、GSP知识及相关法律法规的学习；

3、由于工作内容较杂，有时未能合理安排优先级，以致某些工作未能按计划展开。20xx年，我将提升个人时间管理技能，提高工作效率，更加有条理地完成各项任务。

四、学习与成长

1、20xx年我参加了质量管理部组织的培训，并进行了药品制度与法规自学与测试，还参与了集团总部的人才体系构建、E—HR系统及“团队执行力”专题培训等；

2、本年度自我评估如下：

优势：性格外向、乐于助人、工作认真细致、态度端正，有责任心，沟通能力较强，应对突发问题的灵活性良好。

劣势：专业知识有待提升，宏观规划和统筹分析能力需加强，自我思考问题的高度仍需提高。