团队建设活动计划(通用10篇)

团队活动方案旨在通过一系列有组织的活动，提升团队协作能力与凝聚力。方案分为多个阶段，首先确立角色和团队架构，然后进行中高层领导的特训，接着开展战术演练与实战模拟，最后进行总结反思和策略调整。通过这些活动，不仅增强了团队成员之间的沟通和理解，还激发了领导的执行力和团队的整体战斗力。活动形式包括体育竞技、团队合作游戏和互动交流，旨在让员工在轻松愉快的氛围中增进友谊、提升工作效率，并为新成员创造融入团队的机会。

团队活动方案 1

第一阶段：团队活动先策划而后实施

1. 确定组织架构(30分钟)

完成一至两天的内部培训后，或者在培训间隙，指定各团队的负责人及其下属成员(依据贵司的职级安排)。将参与人员等分为两组，红队和黄队。(每个团队可不按照现有部门划分，采用抽签的方式决定归属。)

2. 中高层领导(6—10人)战术、团队协作特训(90分钟)

考虑到贵司的时间安排，该部分应在分组前完成。

培训内容包括：

A 团队协作的基础理论、角色分工、现代团队建设的方法。

B 组织管理的主要原则和结构。

C 团队指令、信息传递及反馈机制。

D 小组任务的协同合作技术。

E 不同团队合作模式的比较与分析，领导需根据实际情况进行选择。

F 现代团队管理工具的使用技巧讲解。

特别说明：为何只培训中高层领导，而不对全员进行特训？目的是激发领导们的执行力。他们将在临战前，像日常工作中处理紧急事务一样，迅速传达信息和意图，并由下属逐层落实。沟通简洁的团队反应更快，而表述清晰的团队则能确保信息传达更到位。竞争激烈的市场中，信息传递迅速与精准的一方通常占据优势。这就是强执行力的体现。通过此项目，还可以检验领导们的学习能力和适应能力，缺乏学习能力的领导难以带领团队迎接新挑战。相信贵司的领导们会认真对待此次培训，激发潜能，传达重要决策信息。(备注：信息传递必须经过层级，任何形式的扁平化沟通都视为违规，一经发现将被视为不诚信和缺乏自信的表现。)

3. 与(2)同时进行的中、基层代表(10人)战场沙盘及任务分配讲解(90分钟)

分析前线地理环境、各团队的位置、可能的行动方向以及资源配置等信息。在此阶段，双方“身份”可能尚未明确(分组前阶段)概率为5：5。作为“一线人员”的代表，在分组后，必须在领导传达“培训信息”的同时(或之后)，及时反馈“市场动态”。沟通能力强的一方将具备更大优势。

4. 内部培训结束后，双方在临战前一晚召开的战前决策会议。分组同时召开，双方领导主导。(120分钟)

A 通过抽签明确攻方与守方的战略目标。(攻方需要在规定时间内占领守方指挥中心)

B 双方高级领导依据培训心得制定“作战”计划和策略，并由最高领导做出最终决策。

C 双方高层领导颁布并传达“战时”激励与纪律规定。

D 双方逐级传达“作战”方案及纪律约束，明确每个人的岗位、任务和责任。

5. 基层“战士”发言，提出可行性建议，共同完善作战方案，确保上下协作一致。(30—45分钟)基层的意见不可忽视，往往蕴藏着宝贵的智慧。执行不力往往源于基层未能理解领导的远见。沟通不畅与执行不力是强大执行能力的障碍。最终的决策还是要由高层领导来做出，集中决策并不等于压抑个性，民主与自由也不代表否定权威。

6. 双方最高领导对己方发出“激励”宣言，建立团队信念，提升士气，战前准备结束(2分钟)

　第二阶段：灵活应变，奇正相生

7. 在规定地点准时集合(过时不候)，双方按编制整队，各级领导带队，整装待发后上车，前往“战区” (7:30——8:00) 各级领导的作用至关重要。

8. 抵达战区后，双方按编制再次整队，进行装备和物资分发。我司总教官进行简短致辞(2分钟); 红队最高领导战前“激励”演讲(1分钟); 黄队最高领导战前“激励”演讲(1分钟)。升国旗、团队旗，唱国歌，审定《团队活动方案》。(9:30——10:00)讲话旨在烘托“大战在即”的紧迫感，同时为双方团队给予最后的鼓舞。

9. 双方迅速进入各自战区，攻守双方按照事先计划布控资源和战术，管理人员进行巡视和最后的准备。攻方会在一小时内发动进攻(10:15—11:00)管理严格、战术细致、执行精准的一方将占据优势。

另外：守方需在半小时内搭建防护工事并设置伪装点(确保与攻方的体力平衡，且为实战所必需)。

10. 第三方突袭(10:50——11:00)

攻击守方的不是对方团队，而是来自我司的专业训练小组(10—15人)，他们将选择从守方的薄弱环节发起攻击，由专业步兵和军官组成，以快速冲击守方的火力点。为何安排此举？通常在严密设防的战区中，攻守双方兵力比应为2：1或更高，攻方才具备胜算。本次活动中双方人员是均分的，守方处于“以逸待劳”的状态，攻方却是初次作战，容易冒进。为了公正和平衡战局，我司会提前与“攻方”沟通，从另一个方向率先发起攻击。我们专业团队将不会“击杀”首次作战的守方员工，反而以高效的冲击力度，强逼守军体验“射杀”的过程。此举目的有三：给守军心理压力，锻炼其意志；让守军在“射杀”中提升技战术能力，并获得成就感；让守军的隐蔽点暴露给接下来的攻方！这将考验守军的临场决策能力，以及如何迅速将决策转化为行动。

11. 双方交战(11:00——12:00左右)

在实战演练中，盲目的勇气与“英雄主义”往往会让个人快速“消失”，造成团队不必要的损失。实战与影视作品截然不同。在我司专业团队的指导下，双方都将“小心翼翼”作战，不仅为了自己，也为了团队每一个成员的生存。每个人心中都清楚：我不能“死”，我“死”了，团队将失去一名战士，而我必须依靠队友才能更持久地生存，这也是整体胜利的关键。这一战，将会是艰难且漫长的。

附录：《诚信制度》

在我司战前培训中，会强调“诚信”的重要性。“诚信”关乎个人的品德，相信贵司的员工能够经得起考验。具体规则为：被“攻击”击中四肢之外、头盔以下的任何部位，即视为“阵亡”!你的装备中会有一块“红布”，请将其盖于头上，这样所有人(包括击中你的“敌人”)都会尊重你的选择，表明你是一位值得信赖的职业人士。因为“攻击”是微小的，只有被击中的参与者会清楚明白，若你选择隐瞒痛苦并选择说谎，那就是亵渎战场与团队。一经核实，专门团队将立刻将你“除名”。

12. 双方在专业指导下调整战术，依据地形之利各自寻找机会打破僵局(12:00左右——12:30左右)战场与商场如同，唯一不变的是“变化”。对方“变”招时，实战的胜负不仅在于“蛮勇”，而是智慧、应变及决策的执行力。谁更快、谁更精准，谁的执行力更强，谁就能掌握战场的主动权。“兵无常势，水无常形。”贵司的团队成员必将展现出超常的决策能力与迅速的执行力，鼓舞人心的领导号召力将使每个人相信“胜利在召唤着我们”。胆怯、迟疑、落后于团队的人很快会被淘汰，而草率的决策将在灵活的“反攻”或“突袭”中被彻底击溃。究竟哪一方能够胜出？“战役”的结果难以预测，但失败一方的领导必将承担后果。

　第三阶段：总结反思，调整策略

13. 双方午休，午餐作战总结会。(12:40——14:00)

我司主教官与参谋长进行战后总结与点评，双方主官进行“经验分享与教训反思”。各级人员可自发发言，互相鼓励。午餐后小憩，整装待发，迎接下一场战斗。

14. 我方人员将两队分别带入新的战区，攻防角色互换。攻防双方根据“计划”重新布控资源及战术，各级管理人员进行巡视与动员，攻方将于半小时内发动进攻(14:15——14:40)

15. 双方交战，守方可随时调整阵地，此役不以全员坚守为目标。双方将在战斗中寻找机会“击败”对手(14:40——15:20左右)

在此战中，心态脆弱者将得到锤炼。若任意一队无法集中精神，缺乏定力，被假攻击和干扰所影响，其现场判断力、决策执行力均会受到影响。所谓“大将风范”就是在混乱中保持冷静——

——袭掠如火，不动如山。攻方的目标是守方的“供应线”，只要成功占领，守军将面临失败。反之，守军的战略目的则是利用“供应线”作为诱饵，试图全歼对手部队。攻方在此次对抗中将启动“督战队”，努力追寻突破。

团队活动方案 2

为了提高团队合作能力与凝聚力，设计一系列的团队活动，邀请全体成员积极参与，是个很好的选择！以下是为您准备的团队活动方案，希望您花时间阅读!

　一、活动设计背景：

随着新学期的开始，新老成员开始交替，团队也迎来了新鲜的面孔。随着工作的繁忙，成员们的身心压力逐渐增加，团队的和谐氛围显得尤为重要。在这即将到来的团队建设活动中，大家期待着能够通过互动游戏，放松心情，增加彼此之间的了解。

　二、活动预期效果：

1. 促进成员之间的联系与交流，增强友谊。

2. 通过参与集体活动，提升团队的合作精神。

　三、活动方案：

1. 活动准备：

1) 所有参与者需穿着舒适的休闲服装和运动鞋。

2) 准备活动所需的道具，包括：队旗，游戏名称卡片，拼图，奖励小礼品等。

3) 提前考察活动场地，选择一个适合团建的户外地点，建议选择一个风景优美且开阔的公园。

4) 工作人员安排：

总策划：李明

现场负责人：王丽

活动主持：张伟

通知发布：刘芳

午餐安排：陈园长负责

奖品准备：赵强

摄影录像：李娜

2. 活动流程：

1) 活动当天，早上9:00在活动场地集合，进行签到。

2) 由主持人带领大家进行热身操，活络身体，为接下来的活动做准备。

3) 总策划李明宣布活动正式开始，介绍活动内容与规则。

4) 参与者随机分为两个小组，每组选出队长并进行简单的自我介绍，增进了解后出发。

5) 抵达第一个活动场地：

游戏《名称接龙》，每位成员依次说出自己的名字及一个与之相关的词汇，帮助大家记住彼此。

6) 前往第二个活动场地：

游戏《团队拼图》，所有小组成员需共同参与，拼凑完成一幅图画，考验协作能力。

7) 在活动结束后，由活动负责人向全体成员发放小礼品，以示鼓励。

8) 进行小组讨论，分享各自的感受和经验。

9) 所有成员汇聚一堂，分享活动心得，增强集体归属感。

10) 活动大家享用共同准备的午餐，进一步加深友谊。

团队活动方案 3

亲爱的同事们：

我们即将于下周六举办一场精彩的团队活动，提前欢庆新年的到来。您是否在工作中感到疲惫不堪？是否觉得繁忙的生活让您倍感压力？那么，就来参加我们的活动吧，让我们一起走出办公室，享受户外的新鲜空气，和身边的同事朋友们一同玩乐，体验生活的美好。

活动将在风景如画的西湖公园举行，届时我们安排了丰富多彩的户外活动（具体活动安排请见附件）。活动结束后，我们将为所有参与者准备丰盛的晚餐。只需要带上一份小小的心意礼物，礼物的大小无所谓，重要的是能传达您的祝福。请记得在礼物中写下您的祝福语哦~~ 期待大家的热情参与！

提前祝愿大家新年快乐！

团队活动方案

一、活动目的：

为了迎接新年的到来，同时丰富同事们的业余生活，增进彼此的交流与合作，特举办此次团队活动。

二、活动时间：20xx-12-25（09：30-17：30）

09：30办公室集合

10：30抵达活动地点

11：00-16：00活动时间

16：30聚餐（指定餐厅）

三、活动地点：西湖公园

四、参与对象：全体员工

五、活动组织成员：（全体同事）

主持人：2人（自愿报名）

后勤支持：小张、小李

队长：每组自选1名

六、活动安排：

所有参与者将被分为两组，每组20人，由成员自行选出一位队长。

1、双人协作赛

活动道具：绳子2条，秒表，口哨40个，起跑线和终点线间距50米。 活动细则：参赛者并排站在起跑线后，用绳子将二人的内侧腿绑在一起，比赛开始后，两人要协作向前跑，返回起点后交给下一组成员，直到最后一组成功回到起点，用时最短的组别获胜。

活动规则：必须保持跑步，不得跳跃，如途中绳子散开需返回起点重新开始。

2、传递心意

活动道具：一次性吸管40根，饰品4个，每对间距2米。

活动细则：每队成员用嘴叼住吸管，第一个将吸管上的饰品依次传递到第二人手中，速度最快的一队获胜。

游戏规则：传递过程中不得用手触碰吸管或饰品，掉落时必须重来。

3、气球接力

活动道具：气球50个，起跑线和终点线间距为50米。

活动细则：第一组队员背靠背夹住气球移动，跨越终点线后挤爆气球方可出发，所有队员最快通过的队伍获胜。

活动规则：移动过程中手不得触球，如气球掉落则需重新放置后继续前行。

4、麻袋跳跃

活动道具：麻袋2个，起跑线和终点线间距为30米。

活动细则：队员分为两队，各自钻入麻袋中跳向终点，达到终点后快速返回交给下一位队员，以速度决定胜负。

活动规则：参赛者必须向前跳跃，禁止走跑。

5、心意抽奖

所有参与者需自带一份包装好的礼物，按号码进行抽奖，参与者根据抽到的号码领取礼物。

七、其他事项

请大家积极参与，确保活动顺利进行！

团队活动方案 4

一、活动目的

为了增强团队的合作精神，提升员工之间的互动，分公司计划于4月15日举办一次春游活动。此次活动旨在帮助新成员更快融入集体，也期待大家在日常工作中能够更加紧密地协作，朝着共同的愿景前进。

二、活动主题：春日郊游

三、活动时间：20xx年4月15日09:00

四、参与对象：全体员工

五、活动地点：绿地公园

六、活动安排

1、09:00所有参与员工在办公楼前集合，进行人员登记和合影。

2、按预定路线分组前往绿地公园，途中将进行团队互动游戏。(在活动过程中集体合影，个人拍照需在组织人员的视线范围内进行，严禁随意分开行动。)

3、后勤组提前在公园选择合适的场地进行布置，准备所需的物品。

七、游戏规则

1、由团队负责人随机抽取一名幸运员工，该员工将带头进行自我介绍。

2、障碍赛：参与者分成两队，每队由两人组成，一人蒙眼，另一人负责指挥，尽量在最短时间内完成障碍路径，时间最短的队伍获胜。

3、齐心协力：每两人背对背坐在地上，听到指令后同时起身，两队中用时最短的队伍胜出。

4、模仿猜谜：每队选择两名参与者，共进行三轮，猜中的次数最多的队伍将被评为胜利者。

团队活动方案 5

一、活动背景：随着公司团队的不断扩大，老员工与新员工之间，业务团队之间，以及业务与后勤各职能部门之间，在工作上难免会出现沟通不畅和矛盾。这种情况对工作氛围造成了一定的影响，阻碍了高效的交流。为加强各部门之间的协作、提升工作效率，以及增进团队凝聚力，企划部特制定一系列定期开展的团队活动方案，以缓解员工关系，促进各部门的顺畅合作。

二、活动目标：这些活动能有效传递公司新理念，并促进各部门之间的亲密关系。通过定期的互动活动，及时传达公司的最新指示和精神，使员工能更清晰地把握公司的新动向。通过不同部门的联谊，增强员工之间的理解与包容，构建一个团结、高效沟通的团队，实现更高的工作效益。

三、活动时间：每两个月为一个活动周期进行安排。

四、活动参与者：公司全体员工，将根据不同部门之间的具体情况进行组织。大型活动参与人数不超过60人，小型活动参与人数不少于30人。

五、活动场地：主要活动场地选择培训室，户外活动可以选择农家乐、度假山庄或市区内的公共公园。

六、活动形式：定期活动大致分为四类：拓展训练、座谈交流、体育竞技和知识趣味竞赛。

企划部将负责组织，并与培训部和各部门管理人员进行沟通，确定活动方案，以确保活动能够切实解决存在的问题，实现活动的最大价值。

(一) 拓展训练包括室内和室外活动：

室内拓展：短时间内能有效调节员工心态和思维，成本较低，活动内容丰富多样。

室外拓展：能够激发员工的服务意识，增强团队协作能力，促进团队间的信任与合作。

(二) 茶话会：形式多样，内容丰富，包括团队才艺秀、小型游戏、个人才艺展演、座谈会、角色体验、案例分享、思想交流和真心话环节等。这些活动不仅有助于提升公司形象，也为业务积累了资源。

(三) 体育竞技：如乒乓球赛、拔河赛、跳绳比赛、接力赛、合唱比赛以及友谊赛等多样化的活动。还可以组织到养老院和留守儿童机构进行慰问和服务，提升员工的组织协调能力，同时增强公司社会形象。

(四) 知识趣味竞赛：包括房产专业知识竞赛、服务礼仪比赛、客户资源争夺赛、辩论赛等。通过比赛形式，促进员工之间的信息分享和经验交流，激发工作积极性。

七、活动费用预算

每次活动的费用预算标准，最低为每人5元，最高为每人10元。

团队活动方案 6

一、 时间：11月5日上午

二、 地点：体育馆

三、 参加对象: 全班同学

四、 现场工作人员:

主持人 王伟;

计分员 李静 （负责记录各组得分情况）；

摄影师 张磊（所有照片需经同意后方可发布）。

五、 前期准备：

场地预约 刘亮

尽快联系体育馆管理员确认活动的时间安排

奖品采购 赵楠

根据活动内容和预算选择合适的奖品

参与人数统计 李静

通过班级群进行通知，未能参加者需提前请假。

道具准备 周晨&孙悦

准备纸杯、乒乓球及其他所需器材。

六、 奖励与惩罚：获胜组的成员将获得小礼品一份；最后一组需接受现场抽取的惩罚。

七、 活动形式: 在整个活动中，将班级同学分成若干组，实施积分制，表现优秀的组将获得奖品，排名末尾的组需接受惩罚。

八、 活动内容：

1、盲人方阵

参与人员：全体分组参与

时间：15分钟

道具：无

游戏内容：每组站成一排，所有成员闭上眼睛，第一人负责指导其余成员形成一个方阵，其他组需在规定时间内完成，最先完成的组获胜。

2、趣味壶盖接力

参与人员：全体分组参与（4组）

时间：10分钟

道具：每组一个壶盖

游戏内容：组员需用壶盖传递至下一个成员，使用时间最短的组获胜，得分依次为10，8，6，4，2。

3、歌词接龙

参与人员：全体分组参与

时间：10分钟

道具：5张纸条

游戏内容：每组抽取一张纸条，按顺序唱出纸条上歌词中的一句，不能接上的成员出局，最后根据名次进行加分。

4、创意传递

参与人员：全体分组参与

时间：15分钟

道具：5张纸条

游戏内容：每组成员背对前一位，前一位展示纸条上的动作，依次传递，最后一位需说出表达的内容，正确就加分。

5、击鼓传花

参与人员：全体到场人员

时间：10分钟

道具：一个小球

游戏内容：全体参加者依次传递小球，主持人随意叫停，抽取一名参与者进行才艺展示，其余人进行模仿，30秒后评出优胜者。

团队活动方案 7

技术部的第一季活动已经顺利结束，参与的伙伴们获得了许多宝贵的机会、赞誉与奖品。在接下来的9月，技术部将以团队的形式推出第二季的文化活动——团队合作挑战赛。此次活动旨在增强团队的协作能力和责任感，让所有伙伴在新的赛事中体验更深层次的团队精神。

一、活动目的：

团队合作挑战赛作为本季的开幕活动，旨在考验团队的协作能力和责任感。

二、活动主题：技术部——团队合作挑战赛

三、活动时间：9月20日 17:30 14楼大会议室

四、活动细则：

1. 本次活动需以团队的形式报名参加，每队需至少由5人组成，人数不足则无法参赛。

2. 活动分为必答题、讲述题和抢答题三个部分，每个部分的时间限制为15分钟。每部分的具体规则将在活动当天公布。

A. 必答题涵盖社会科学、日常生活、医疗健康、文化娱乐、互联网及团队管理等多个类别。每队只能选择一种类别进行回答，不能重复选择。

B. 讲述题由主持人提供关键词，参赛队伍需根据关键词进行阐述，评分将依据讲述的流畅度和表达效果。

C. 抢答题允许第一次抢答出现错误时进行第二次抢答。

3. 所有题目的分值均为10分，答对加10分，答错或不回答根据具体环节设定。

4. 团队活动中，每个队伍有一次求助机会，可以选择现场求助或外部求助。

五、活动流程（90分钟）：

1. 活动工作人员提前入场，参赛者随后入场。（5分钟）

2. 向大家介绍本次活动的整体内容、奖品等相关信息。（10分钟）

3. 请各个团队介绍自己队伍的名称及口号（5分钟）

4. 正式开始活动，分为三个部分进行（50分钟）

5. 统计分数结果（5分钟）

6. 宣布获胜团队及颁奖（15分钟）

六、报名方式及时间：

1. 报名需以团队形式进行，由临时队长组织，人数需达到5人，人数不足则无法参赛。

2. 报名可向项目负责人提交，集中整理后报送到小处；或直接联系小处进行报名。

3. 报名时间：自通知之日起至9月19日17:00截止。

七、活动准备：

1. 提前准备活动所需的PPT。

2. 需要3名裁判和1名摄影师，共计4名工作人员，报名请联系小处。

3. 准备1个扩音器、10支中性笔及适量白纸。

4. 本次活动将选出总分最高的团队作为优胜者，优胜队伍可在电影票、KTV券、餐饮券、纳米汗蒸券和高档记事本中选择一种作为奖励，并获得神秘大奖。

5. 所有参与本次活动的伙伴们都将获得10个积分的奖励。欢迎大家踊跃报名参与！

团队活动方案 8

一、活动领导小组:

组长:

副组长:

成员：

二、活动时间：

20xx年6月30日下午13：00—15:00

三、活动地点：体育馆

四、活动项目和规则

1.投篮比赛负责人：赵凯

参赛人员：每队3人（1名男队员和2名女队员）

比赛规则：男队员站在罚球线，女队员在三分线，按照顺序限时投篮，时间为2分钟，投中次数最多的队伍获胜。

2.蛙式接力赛负责人：管亮

参赛人员：每队4人

比赛规则：以用时最短的队伍为胜。

3.100米障碍滚铁环负责人：蒋行俭

参赛人员：每队2人

比赛规则：使用铁钩推动铁环向前滚动，铁环必须在规定的跑道内，且不得影响他人比赛。比赛以速度计分，若出现铁钩拖着铁环或偏离跑道，将取消该队的比赛资格。

4.呼啦圈比赛负责人：张少伟

参赛人员：每队2人

比赛规则：比赛开始后，选手需连续转动呼啦圈3分钟，前3分钟的选手将进入下一轮。附加赛的规则由现场裁判决定。

5.保龄球负责人：王学奇

参赛人员：每队2人

比赛规则：每位选手有三次机会，记录每次击倒的瓶数，最终以总瓶数最多的队伍获胜。若出现平局，相关选手需进行附加赛决出名次。

6.跳长绳负责人：黄震

参赛人员：每队4人

比赛规则：两名选手负责摇绳，两名选手跳绳，限时2分钟，跳的次数最多的队伍获胜。

五、报名及注意事项：

1. 以年级组为单位（包括后勤组和行政组），共8支队伍参与。

2. 工会会员均可报名参赛，每位选手限报一项，不得同时报名多项。请各年级组长将报名情况汇总后上报工会。

报名截止日期：6月27日放学前。

3. 所有参赛选手需穿着运动鞋，并做好赛前热身准备。

六、奖励办法：

每个项目设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。

友情提醒：本次活动以友谊为主，比赛为辅。如在比赛过程中出现争议，将由工会最终解释。

团队活动方案 9

班级团队活动方案是班级活力的源泉，是班级文化最生动的体现。我校一直以来致力于创新班级团队活动，充分展现了教师们的专业精神，同时也积累了丰富的活动经验。

根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要（20xx－20xx年）》第八条的规定：义务教育阶段必须重视学生品德培养，激发学习兴趣，培养学生的健康体魄，并且帮助他们养成良好的习惯。为了让这种专业精神得以传承，也为了让其他学校学习我校的团队活动方案，我们特别结合当地文化传承教育，推动孩子们在良好的德育环境中成长。在校长室的引领下，我校决定编写《三中20xx-20xx学年班级团队活动方案集》。

方案内容如下：

一、活动主题：团队协作

二、活动组织架构

策划组：校长室 执行组：政教处、团委、少先队部 调度组：教务处及各年级组长 后勤安全组：总务处 资料整理组：教科室及编撰组成员 档案收集组：校办公室、政教处、少先队部

三、活动时间

20xx年9月至20xx年7月

四、活动总结

1、20xx年7月，《三中20xx-20xx学年班级团队活动方案集》最终稿完成。

2、以班级为单位，通过班会、黑板报、专刊等形式进行活动总结。

3、学校组织各班活动成果的展示与宣传。

4、学校评选优秀班级和积极参与的师生，并将评选结果纳入班级考核体系中。

团队活动方案 10

1：活动目的：

通过举办一系列的团队建设活动，增强参与者对团队的归属感和信任感，提升团队协作精神，并分享有效的压力释放方法。最终目标是让学员以更积极乐观的态度迎接生活与工作中的挑战。

2：活动概况

(1)活动主题

快乐工作，梦想同行；团结合作，开拓未来；

(2)活动地点

江苏常州梦幻乐园（在游玩期间将设置若干团队建设小游戏，增强团队意识）

(3)活动时间

20xx年10月份

(4)活动对象

工程技术中心全体成员（注：可携带家属，门票及餐费自理。）

另：工程技术中心副主任及以下级别员工可参与优秀员工评选，获得优秀员工的可另享受一次温泉体验。

游戏一：破冰与分组

活动：扑克牌分组

目的：进行分组

材料：一副扑克牌

活动步骤：

1、每位成员随机抽取一张扑克牌，花色仅自己可见，不能泄露给他人；

2、按照座位顺序依次上台运用肢体语言表现出自己的牌面，其他学员保持沉默，不能提问；

3、其他成员要认真观察，通过肢体语言识别后，站到认为与自己同花色的成员身后，形成一排；

4、所有人完成表现后，检查是否有站错的情况，如果有，需为错误组提供一次贡献，形式和内容由该小组共同决定。

5、确定小组后，每组需为自己小组命名。

分享内容：1、站错的原因分析——自己对他人的理解不足，还是他人的表达不够清晰；

2、若是表达不清晰——沟通的精确性。

游戏二：团队协作

活动：同舟共济

活动目的：本游戏旨在培养团队成员团结一致、密切合作、克服困难的团队精神；提升计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强成员之间的信任与理解。形式：每组6人。

时间：30分钟

材料与场地：每组20张报纸、一卷胶带、空旷场地。

操作步骤：

1、每组利用报纸和胶带制作一个可容纳全员的封闭式大圆环，将其竖立，所有队员需站在圆环上并边走边推动圆环（可先展示效果图，确保每位成员的脚均在圆环上，若有脚落地则视为“溺水”，将扣分）；

2、全程计时，从制作“船”到达目的地，若“船”在途中破裂，则需暂停，修复后再继续前进，但计时不停止，最后船必须保持完整；

3、最快完成的团队将获得小礼物作为奖励。

分享内容：1、在制作“船”过程中，如何分工合作？你为小组任务的完成做出了哪些贡献？

2、在推进“船”的过程中，有哪些策略？为什么选择这样做？

3、在团队中保持一致性的重要性。

游戏三：情绪释放

活动：分享烦恼

活动时间：40分钟

材料：若干A4纸、中性笔。

活动规则：1、成员围坐成圈，每人发一张A4纸；

2、每位成员在纸上写下自己最近最烦恼或感到压力的问题（无需写下姓名和部门）;

3、指导者收集问题并打乱顺序后，分发给小组成员，每人拿到一个非自己写的问题；

4、每人针对新问题写下建议和鼓励的话，按顺时针传递纸张，拿到自己问题的成员不写，直接传递；

5、所有成员完成后，指导者将纸张发回原问题的拥有者。

分享内容：1、分享大家给予的建议；

2、分享自己感受到的关心与支持；

3、与给出建议的成员拥抱，表达感谢。

活动：千千结

活动时间：10分钟

活动规则：

1、所有成员手牵手围成一个圈，需记住自身左右各牵着的成员；

2、指导者下令松开手，成员在圈内走动，与之前未交流过的成员握手或拥抱，直到指导者叫停；

3、在静止状态下，寻回原来的左右手成员并重新牵好，然后开始解开结，恢复原来的圆圈。

目标：

通过团队建设，有效实现目标，激励团队士气，提高工作效率，促进创造力的激发。

活动时间安排：

1. 集合时间：早上07:30

2. 集合地点：新日阳光广场

3. 出发时间：08:00准时出发

4. 目的地：09:00到达江苏常州梦幻乐园

5. 中餐自理

6. 返回集合时间：下午17:00在公园入口准时集合。

7. 18:00就餐。